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電子商務(wù)成功的要點在公司網(wǎng)絡(luò)營銷營運上,由于電子商務(wù)不是成立一個公司網(wǎng)站或電子商城,而是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)這一新渠道賺到錢。傳統(tǒng)公司做電商,如同忽然進入一個嶄新的領(lǐng)域,沒經(jīng)驗,沒人材,步履困難,怎樣在新的電商競爭中獲得成功,成為傳統(tǒng)公司面對的新問題。電子商務(wù)成功的要點在公司網(wǎng)絡(luò)營銷營運上,由于電子商務(wù)不是成立一個公司網(wǎng)站或電子商城,而是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)這一新渠道賺到錢。而成功的公司網(wǎng)絡(luò)營銷營運一定把控以下幾點.第一,電子商務(wù)發(fā)展一定提高到公司戰(zhàn)略高度。在好多傳統(tǒng)公司中,電子商務(wù)工作還僅僅是市場部的一個分支,或幾個人搭建的小部門,公司對電商的認識逗留在開個網(wǎng)店,有個網(wǎng)上商城的階段,對公司電商營運沒有供給必需的組織保障。事實上,公司第一要從宏觀上認識而且理解電子商務(wù)線上業(yè)務(wù)的模式、規(guī)模、影響力,以及將來明確向上的趨向和巨大的潛力,并從電商渠道、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、人材等方面綜合考慮公司將來電商的發(fā)展和基礎(chǔ)組織架構(gòu)。這樣才可能把業(yè)務(wù)電商真實做起來,做長遠,直至在電子商務(wù)變化快速的市場環(huán)境中立于不敗之地。其次,與公司發(fā)展般配的銷售平臺選擇.電子商務(wù)渠道發(fā)展到今日,已有天貓、京東、團購、銀行、支付平臺等眾多銷售平臺,有C2C,B2C、C2B、O2O等眾多網(wǎng)購模式,有電腦、手機、電視,甚至銀行ATM機等展現(xiàn)終端。面對紛紛的電商環(huán)境,電商銷售通路的選擇,就直接決定了公司電商將來發(fā)展的成敗。通路的選摘要充分考慮公司當前的品牌情況、產(chǎn)品構(gòu)造、花費人群、收益空間等。綜合評估線上業(yè)務(wù)展開對線下產(chǎn)生的影響,公司將來3—5年對電商的定位和可履行的投入估算等。關(guān)于小型公司建議第一從天貓、京東等平臺開設(shè)自己的銷售型商鋪,投入少、奏效快,快速培育自己的電商理念和人材貯備.關(guān)于中型公司,以當前主流的B2C入駐店中店和銷售經(jīng)銷為主,建自己的公司官網(wǎng)或許電商平臺,綜合考慮品牌的互聯(lián)網(wǎng)流傳和品牌影響力的形成。關(guān)于大型綜合型公司,一定考慮形成自己的電子商品家產(chǎn)鏈,從品牌流傳,公司架構(gòu),產(chǎn)品構(gòu)造的規(guī)劃,物流和倉儲集群的形成等多方面布局將來的電商,在成立自己的B2C銷售平臺以外要點開發(fā)和進入每一個銷售通路和平臺。當前國美庫巴歸并,蘇寧的更名,京東域名改正都是在調(diào)整市場構(gòu)造的需求,而作為以生產(chǎn)或許銷售為主的眾多傳統(tǒng)公司,應(yīng)當更好地抓住此次市場改革的良機。第三,充散發(fā)揮品牌的作用。品牌的拉動和溢價作用在電商營運中起著特別重要的作用,愈來愈多的花費者不僅看價錢,還會綜合考慮品牌要素。所以,傳統(tǒng)公司進入電子商務(wù)營運過程中,一定考慮品牌在互聯(lián)網(wǎng)中流傳的特征.比方,無可比較的時效性和全時性,流傳內(nèi)容的海量性和開放性,流傳過程的雙向性和交互性,流傳方式的虛構(gòu)性等。在品牌VI的設(shè)計、產(chǎn)品包裝的設(shè)計、宣傳方式的選擇等方面要有充分的考慮,裂帛女裝就靠著激烈的品牌風格,快速成為突出的網(wǎng)上品牌。第四,綜合線上線下特色,選出核心產(chǎn)品。任何的銷售方式和通路都應(yīng)當以優(yōu)異的產(chǎn)品為核心,可以讓網(wǎng)民經(jīng)過購置產(chǎn)品喜愛上品牌,記著公司。傳統(tǒng)公司線下所經(jīng)營的產(chǎn)品線在互聯(lián)網(wǎng)上其實不必定適合,線下的明星產(chǎn)品不必定在網(wǎng)上就熱賣。同時還要充分考慮線上銷售產(chǎn)品對線下銷售的影響,產(chǎn)品組合的設(shè)計和價錢布局,能否會影響到線下穩(wěn)固的市場量,能否影響到當前線下通路商的既得利益等。所以,關(guān)于電子商務(wù)所銷售的產(chǎn)品線組合必定要重新定位,從產(chǎn)品外觀,價錢,收益率,包裝等方面綜合考慮。專注于供給好產(chǎn)品、哪怕需要重新定位和設(shè)計也要行動起。第五,個性化服務(wù)和體驗將成為有效競爭力。服務(wù)和
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