房地產(chǎn)銷售任務(wù)激勵制度

創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天金灣國際銷售任務(wù)及激勵制度之老陽三干創(chuàng)作一、創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天二、目標(biāo)任務(wù)：“金灣國際”住所可銷售面積約為21120.8㎡,按此條件公司規(guī)定“金灣國際”項目部整體銷售目標(biāo)為：在12月31日前（共約8個月）,達(dá)成住所部份80%約16896.64㎡銷售.按月度分解以下：（詳細(xì)月度銷售任務(wù)可按實質(zhì)狀況進(jìn)行調(diào)整.）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月56預(yù)熱期（活動抓置業(yè)顧問客）5月置業(yè)顧問560估計開盤6月置業(yè)顧問520持續(xù)銷售期7月置業(yè)顧問516持續(xù)銷售期8月置業(yè)顧問512持續(xù)銷售期9月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期10月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期11月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期12月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期“金灣國際”L1地塊商業(yè)部份可銷售面積約為2951.9㎡,按此條件企業(yè)規(guī)定“金灣國際”項目部整體銷售目標(biāo)為：在7月31日前（共約4個月）,達(dá)成L1地塊商業(yè)部份90%約2656.71㎡銷售.按月度分解以下：（詳細(xì)月度銷售任務(wù)可按實質(zhì)狀況進(jìn)行調(diào)整.）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問53預(yù)熱期創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天5月置業(yè)顧問530估計開盤6月置業(yè)顧問58持續(xù)銷售期7月置業(yè)顧問54持續(xù)銷售期二、任務(wù)竣工獎賞1、銷售組長、置業(yè)顧問任務(wù)獎：任務(wù)達(dá)成率置業(yè)顧問任務(wù)獎備注50%以下050%～60%10061%～80%15081%～100%200100%以上300每逾額達(dá)成一套,任務(wù)獎再逐個遞加50元2、假如小組全員達(dá)成當(dāng)月任務(wù),銷售組長的任務(wù)獎再增添100元.三、銷售冠軍獎每個月評比“金灣國際”銷售冠軍一名,獎金額度以下：當(dāng)月竣工套數(shù)（套）冠軍獎金額備注8套以上800獎金于次月第一周例5套以上400會上就地發(fā)放四、優(yōu)越小組獎每個月小組任務(wù)共計逾額達(dá)成15套以上,設(shè)集體獎1000元.獎金由銷售小組自行分派.備注：以上各項獎賞能夠累加進(jìn)行五、兌現(xiàn)方式1、任務(wù)竣工獎賞次月與薪資同時發(fā)放；2、銷冠和優(yōu)越小組獎次月例會現(xiàn)金發(fā)放.六、綜合查核1、直接上級對部下有人事建議權(quán)；2、直接上級對部下的能力與示意按月進(jìn)行查核評估,并依據(jù)評創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天估結(jié)果發(fā)放部下的職務(wù)津貼、崗位津貼、基本獎；3、當(dāng)月未達(dá)成任務(wù)者進(jìn)行末位查核裁減制,次月進(jìn)入查核狀態(tài)；4、工作示意與企業(yè)要求有差距的職工,不論其工作業(yè)績怎樣,可能隨時被辭退；5、銷售組長假如連續(xù)兩個月未達(dá)成銷售任務(wù),自動降為置業(yè)顧問,待遇隨之降落.七、履行規(guī)定1、職工主動告退、自動辭職和因個人原由被辭退、調(diào)職等,只能負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的狀況,則該套房產(chǎn)銷售提成的50%應(yīng)賜予幫手規(guī)畫回款及服務(wù)工作的置業(yè)顧問享有；2、置業(yè)顧問在正常銷售過程中,若體現(xiàn)只負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的狀況,則該套房產(chǎn)的銷售提成不予兌現(xiàn),企業(yè)將該套房產(chǎn)