崗位資格認(rèn)可管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位資格認(rèn)可管理制度目錄：1、人才儲(chǔ)備管理制度2、崗位資格認(rèn)可管理制度人才儲(chǔ)備管理制度為了確保公司的可持續(xù)發(fā)展，滿足公司的用人需求，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，更好的發(fā)揮人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)人才實(shí)施有效的監(jiān)控，特制定本制度。第一條人才儲(chǔ)備管理遵循以下原則（一）公平、公正的原則；（二）保密的原則；（三）人才儲(chǔ)備適度的原則；（四）長期發(fā)展的原則。第二條人才儲(chǔ)備的預(yù)測(cè)（一）人才需求預(yù)測(cè)；（二）內(nèi)部侯選人預(yù)測(cè)；（三）外部候選人預(yù)測(cè)。第三條預(yù)測(cè)分析（一）趨勢(shì)分析分析本企業(yè)在過去幾年時(shí)間中的人才需求趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的年度、中、長期發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人才需求。1、統(tǒng)計(jì)本企業(yè)在過去幾年來的員工數(shù)量；2、統(tǒng)計(jì)各種類型人才的數(shù)量，包括銷售人員、生產(chǎn)人員、開發(fā)人員、服務(wù)人員、管理人員等；3、研究分析未來人才趨勢(shì)發(fā)展的方向；（二）比率分析1、根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率、銷售率或進(jìn)入新市場(chǎng)等因素確定現(xiàn)有人才的技能是否符合公司生產(chǎn)或提供新產(chǎn)品、新服務(wù)的需要，確定儲(chǔ)備比率；2、通過增加新設(shè)備、新的激勵(lì)機(jī)制、新的技術(shù)和管理方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可降低人員需求比例；3、不同的崗位確定不同的需求比例；4、根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算修正人員需求；5、根據(jù)不同的崗位，對(duì)人員以1：0.5-1比例進(jìn)行儲(chǔ)備。第四條各部門應(yīng)積極配合人力資源部的工作，對(duì)本部門的人才儲(chǔ)備負(fù)責(zé)。第五條內(nèi)部供給預(yù)測(cè)，精確統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)存的所有崗位的內(nèi)部侯選人。（一）員工的自薦；（二）員工職位意向調(diào)查；（三）上一級(jí)主管的推薦；（四）人力資源部的建議；（五）總經(jīng)理的提議。第六條對(duì)于內(nèi)部候選人要進(jìn)行培訓(xùn)、考核、測(cè)評(píng)。需要時(shí)既可上崗。第七條建立內(nèi)部候選人資料庫，內(nèi)部包括：（一）工作效率；（二）教育背景；（三）工作經(jīng)驗(yàn)；（四）職業(yè)發(fā)展興趣；（五）技能水平；（六）特殊技能；（七）綜合素質(zhì)；（八）民意調(diào)查的結(jié)果；（九）家庭狀況；（十）考核結(jié)果及人力資源部建議。第八條建立外部人才儲(chǔ)備庫（一）求職者人才庫暫時(shí)未被錄用的人員。（二）待選求職者人才庫在其它企、事業(yè)單位任職，其才能卻適合本公司某個(gè)崗位需求的人員。第九條外部人才儲(chǔ)備庫的內(nèi)容包括：（一）姓名、性別、年齡；（二）工作單位和工作經(jīng)歷；（三）從事的專業(yè)及成就；（四）享受的薪資和福利；（五）工作績效及其他成就；（六）職業(yè)發(fā)展意向及其它意向；（七）教育背景；（八）綜合素質(zhì)；（九）工作情況；（十）家庭狀況。第十條實(shí)施方法（一）人工搜集1、通過人才市場(chǎng)、專業(yè)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)等物色合適人選；2、同其他機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位建立聯(lián)系，尋找合適人選。（二）網(wǎng)絡(luò)搜集1、通過人才網(wǎng)站搜錄合適人選；2、通過人才供給信息機(jī)構(gòu)查詢合適的人選。（三）本公司員工推薦其他單位的合適人選。第十一條對(duì)尋找到的合適人選采取側(cè)面了解、面談等方法進(jìn)行考核，合格者列為人才儲(chǔ)備庫中。第十二條同被儲(chǔ)備人員經(jīng)常保持聯(lián)系，待公司需要時(shí)，及時(shí)著手引入。第十三條本公司所有崗位候選人資料均為保密材料，由專人負(fù)責(zé)管理。第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審定通過后施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位資格認(rèn)可管理制度為了使公司的每一名工作人員都能夠勝任本崗位工作，滿足崗位工作規(guī)定的要求，確保各部門能夠高效有序的運(yùn)行，特制定本制度。第一條崗位資格認(rèn)可遵循以下原則（一）公平、公正的原則；（二）實(shí)事求是的原則；（三）培訓(xùn)、考核的原則。第二條崗位資格認(rèn)可的程序（一）指定培訓(xùn)計(jì)劃；（二）落實(shí)教材、教師；（三）培訓(xùn)（一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)）；（四）考核；（五）發(fā)證；（六）正式上崗。第三條一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施；二級(jí)培訓(xùn)由各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部協(xié)助組織，各部門自行實(shí)施。人力資源部組織驗(yàn)收。第四條崗位資格認(rèn)可的范圍:公司所有員工。第五條崗位資格認(rèn)可的組織實(shí)施：人力資源部負(fù)責(zé)組織認(rèn)可，招聘培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)。第六條上一級(jí)主管須制定其所屬每一崗位的培訓(xùn)教材及考核題，經(jīng)主管審核后，送人力資源部，由人力資源部招聘培訓(xùn)員審核確認(rèn)。第七條考核發(fā)證（一）凡是由政府勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考核、資格認(rèn)可的人員，須到人力資源部登記注冊(cè)統(tǒng)一辦理，填寫發(fā)證記錄表，并定期復(fù)查。（二）凡是公司進(jìn)行認(rèn)可資格的員工，人力資源部負(fù)責(zé)組織考核，合格者發(fā)上崗證，并登記歸檔，不合格者轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或辭退。（三）一般員工的資格認(rèn)可，由公司有關(guān)部門組織進(jìn)行實(shí)施。人力資源部核發(fā)崗位證書。（四）某些特殊崗位的，須總經(jīng)理或副總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部代發(fā)證書。（五）凡是發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的責(zé)任者，取消崗位資格證書，半年后本人提出申請(qǐng)，