論建筑施工企業(yè)成本管理的問題及優(yōu)化措施,企業(yè)管理論文

論建筑施工企業(yè)成本管理的問題及優(yōu)化措施,企業(yè)管理論文內(nèi)容摘要：隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的奉獻(xiàn)也是越來越大,很多從事建筑施工的企業(yè)也開場嶄露頭角,這就讓建筑行業(yè)之間的競爭越來越劇烈。建筑施工企業(yè)為了能夠提高本身在市場中的核心競爭力,就要對成本進(jìn)行有效的管理和控制,這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而,本文就主要分析了建筑施工企業(yè)當(dāng)下的成本管理現(xiàn)在狀況及存在的問題,并提出一些相關(guān)的應(yīng)對措施,幫助企業(yè)能在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤收入。本文關(guān)鍵詞語：市場需求;優(yōu)化配置;產(chǎn)品質(zhì)量;成本預(yù)算;Abstract：WiththecontinuousdevelopmentofChinaseconomy,thecontributionoftheconstructionindustryisalsogrowing,andmanycompaniesengagedinconstructionhavebeguntoemerge,whichmakesthecompetitionbetweentheconstructionindustryincreasinglyfierce.Inordertoimprovetheircorecompetitivenessinthemarket,constructioncompaniesmusteffectivelymanageandcontrolcosts,soastoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.Therefore,thispapermainlyanalyzesthecurrentcostmanagementstatusandexistingproblemsofconstructioncompanies,andproposessomerelatedcountermeasurestohelpenterprisesobtaingreaterprofitincomewhenthecostisreasonable.Keyword：marketdemand;optimalconfiguration;productquality;costbudget;0引言我們國家在建筑行業(yè)的投入力度越來越大,對于建筑的重視程度也越來越高,整個(gè)行業(yè)在的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競爭力加強(qiáng),企業(yè)要想在市場份額有限的情況下占據(jù)一定的位置,就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高本身的收入,就需要在施工中對成本進(jìn)行有效的管理,這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。1建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素第一,在整個(gè)項(xiàng)目施工的施行階段,市場的競爭壓力是很大的,建筑施工企業(yè)要想在這華而不實(shí)獲得更大的發(fā)展,就需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內(nèi),它是應(yīng)運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而生的,加強(qiáng)對成本管理的建設(shè),能夠構(gòu)建愈加完美的管理機(jī)制,在提高效率的同時(shí),還能降低其成本,加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力[1]。第二,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對成本的控制力度,能夠降低社會(huì)的整體成本水平,讓財(cái)務(wù)和社會(huì)的資金能夠得到有效的控制,并且給社會(huì)提供愈加豐富的建筑產(chǎn)品。對于建筑施工企業(yè)來講,一切的項(xiàng)目施行都是圍繞著成本展開的,這給施工技術(shù)水平和施工工藝帶來了宏大的便利,讓施工組織和方式得到最佳的調(diào)整,給社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保證建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。2建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況及問題分析2.1施工成本管理意識(shí)不到位任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該重視施工成本管理,這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。但從當(dāng)下來看,很多的建筑施工企業(yè)都沒有完善的企業(yè)構(gòu)造,相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于成本管理意識(shí)薄弱,在施工中也常忽略了成本管理工作,使得最終的成本與前期的預(yù)算不相符,嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工的前期,相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都會(huì)把成本預(yù)算編制這一項(xiàng)工作忽略掉,使得施工成本預(yù)算與實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。而在施工經(jīng)過中,對于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理,在這方面也沒有建立相關(guān)的管理機(jī)制,這就給成本控制帶來了一定的難度。除此之外,在用工方面,負(fù)責(zé)人也沒有全面且科學(xué)的規(guī)劃,對于工人的費(fèi)用支出也沒有合理的方案,這就讓成本管理流于形式[2]。2.2施工成本管理制度不完善從當(dāng)下情況來看,施工成本管理制度還是不夠完善,在制度落實(shí)方面也存在一些問題。很多建筑施工企業(yè)固然建立了一套成本管理制度,但是制度和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的偏差,市場的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢讓現(xiàn)有的管理制度無法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善,讓很多施工人員也缺乏一定的管理,使得他們在施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為,這就導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi),是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。除此之外,成本管理制度的內(nèi)容非常模糊,條文不清楚也不規(guī)范,制定這些制度的人員沒有從實(shí)際情況出發(fā),也沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)在狀況,使得制度很難真正的落實(shí)[3]。2.3畸形的高成本投入在建筑施工項(xiàng)目成本管理中,項(xiàng)目的設(shè)備是比不上一些大型企業(yè)的,這就讓有限的資源利用率降低,讓企業(yè)的原材料供給力度加大,在無形之中就增加了施工的成本,加上施工人員的技術(shù)不高,也增加了生產(chǎn)成本。對于建筑施工企業(yè)成本管理來講,產(chǎn)品的采購是很重要的,很多企業(yè)都會(huì)選用多渠道進(jìn)行頻繁的采購,這樣的行為并不會(huì)降低成本,反而還會(huì)花費(fèi)更多的單品采購成本,嚴(yán)重的時(shí)候,還會(huì)面對高價(jià)采購的情況,甚至遭到虧損兩難的境地。不管規(guī)模多大的企業(yè),為了企業(yè)的發(fā)展,管理層都會(huì)對外進(jìn)行應(yīng)酬和支出行政管理費(fèi)用,這些都增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。2.4相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)不高建筑施工成本管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作,這就需要相關(guān)的從業(yè)成員具有一定的管理水平,在擁有相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí),還要有一定的從業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)。但從實(shí)際情況來看,如今建筑施工企業(yè)的管理人員普遍技術(shù)水平和理論都不合格,比方一些企業(yè)的成本管理工作都是交給經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏的應(yīng)屆畢業(yè)生,他們在這方面并沒有多大的建樹;又或者是把這類工作交給經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的人,但理論知識(shí)水平又缺乏夠。企業(yè)具備這兩種優(yōu)勢的復(fù)合型人才還是相對較少的,這就讓建筑施工企業(yè)的成本工作無法得到科學(xué)的管理[4]。3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施3.1提高成本管理工作意識(shí)要想更好的對施工成本進(jìn)行管理,就需要提高所有員工對成本管理的認(rèn)識(shí),定期對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和講座,讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,從細(xì)節(jié)上展開成本管理工作,員工之間也需要相互監(jiān)督,讓成本管理能夠得到更好的成效。3.2不斷優(yōu)化施工方案為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理,還是需要從技術(shù)方面來進(jìn)行考慮,不斷優(yōu)化施工方案,讓方案能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)性。一般來講,工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、工期都是需要考慮的因素,但在成本管理中就很容易被忽視。因而,施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級(jí)施工方案,讓項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠得到有效的保障,這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的促進(jìn)作用,只要優(yōu)化方案,才能讓效益與質(zhì)量到達(dá)平衡。3.3完善成本管理制度建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對本身的建設(shè),不斷完善成本管理制度,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部,需要重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè),讓不同組織機(jī)構(gòu)的人員能夠相互協(xié)調(diào)和合作,進(jìn)而真正落實(shí)成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面,企業(yè)就要從實(shí)際出發(fā),根據(jù)市場的變化和特點(diǎn),制定一套符合企業(yè)本身的成本管理制度,并得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。除此之外,對于施工人員的考核制度也要不斷完善,催促施工人員在施工中根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作,減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。3.4科學(xué)計(jì)劃施工進(jìn)度建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度是成本管理中需要考慮的重點(diǎn),進(jìn)度與成本之間是互相影響的。在項(xiàng)目施工之前,都需要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,這不僅僅是讓項(xiàng)目建設(shè)能在預(yù)期的范圍內(nèi)完成,還需要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整施工方案,讓施工的各項(xiàng)費(fèi)用能夠得到有效的控制和管理,減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生,這對成本管理有著重要的作用。3.5加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的控制建筑施工企業(yè)在成本管理中,很大一部分成本都是來自于材料和設(shè)備,十分是在材料方面,它占據(jù)的比重是很大的。因而,施工企業(yè)在采購建筑材料的時(shí)候,需要對運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,采購人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起本身的責(zé)任,對整個(gè)材料市場進(jìn)行全面的考察和分析,了解市場的最新動(dòng)態(tài),選擇既經(jīng)濟(jì)又符合工程要求的材料,嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面,相關(guān)人員需要加強(qiáng)日常的管理和養(yǎng)護(hù)工作,這不僅僅是為了延長設(shè)備的壽命,還是降低設(shè)備成本的方式方法。除了要對設(shè)備和材料進(jìn)行有效的控制,在人力資源管理方面也需要引起重視,加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理,減少人力的浪費(fèi),從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.6建立成本核算機(jī)制和良好的市場秩序建筑施工企業(yè)在施工中可能會(huì)遭到各方面因素的影響讓成本產(chǎn)生一定的變化。因而,企業(yè)就需要加強(qiáng)成本管理,做好成本預(yù)算與核算工作,制定合理的成本控制方案,嚴(yán)格執(zhí)行核算機(jī)制,對施工前后的成本做好記錄工作,保證成本管理愈加全面有效。在每一次施工結(jié)束之后,都需要進(jìn)行成本核算工作,為下一次施工儲(chǔ)備經(jīng)歷體驗(yàn),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。除此之外,建筑市場秩序從當(dāng)下來看還是不夠完善的,這也是很多企業(yè)在施工中鉆制度和法律空子的好機(jī)會(huì),這種行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場的秩序。因而,建筑行業(yè)需要建立良好的市場秩序,對于一些違犯市場秩序和法律法規(guī)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,杜絕一切惡意投標(biāo),提高市場的公平性,給成本管理工作提供保障。4結(jié)論根據(jù)以上的闡述和分析,對建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但從當(dāng)下來看,成本管理仍然存在一定的問題,這就需要企業(yè)在建筑施工中科學(xué)的展開成本管理工作,加強(qiáng)成本管理意識(shí)、不斷完善成本制度、重視材料與設(shè)備的控制、建立成本核算機(jī)制和良好的市場秩序,提出相關(guān)的解決措施,推進(jìn)和落實(shí)成本管理工作,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力,幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。以下為參考文獻(xiàn)[1]閆春秀.營改增對建筑施工企業(yè)成本管理的影響及應(yīng)對策略[J].管理觀察,2021,38