汽車試驗場質量管理體系構建分析,質量管理論文

汽車試驗場質量管理體系構建分析,質量管理論文本篇論文目錄導航：【題目】汽車試驗場質量管理體系構建分析【第一章】【第二章】【第三章】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【總結/以下為參考文獻】內容摘要中國汽車連續(xù)七年產銷量蟬聯全球第一，已經成為國民經濟重要的支柱產業(yè)，汽車產業(yè)的快速發(fā)展離不開在汽車試驗場內進行的試驗。在現有的條件下，怎樣運用當代質量管理知識和理論來規(guī)范汽車試驗場的管理，提高員工工作質量和提升客戶滿意度是一項具有現實指導意義的重要課題。本文以YC汽車試驗場為研究對象，分析研究了國內外汽車試驗場現在狀況和質量體系相關理論，通過對YC汽車試驗場質量管理現在狀況進行梳理，對其質量管理現在狀況進行分析，建立相關體系并施行。我們國家汽車試驗場近十年來發(fā)展迅速，道路試驗能力顯著提高，但與發(fā)達國家相比還有較大差距。質量、質量管理、質量管理體系及ISO9000質量管理標準等相關理論已經研究較為透徹，能夠切實的指導實際工作。比照質量體系相關理論，發(fā)現YC汽車試驗場在質量方針、質量目的、質量認識、評價體系、日常管理等方面存在眾多問題。體制因素、人員因素、決策和管理水平因素等是造成YC汽車試驗場質量管理問題產生的關鍵因素。以質量體系八大原則為基礎，成立質量體系推進小組，對全體員工進行貫標培訓，進行質量管理體系的策劃和制定，開展質量體系文件的編寫工作；編寫人員理解比擬深入，完成了質量手冊、程序文件以及其他相關文件的編寫工作，建立與YC汽車試驗場實際情況高度符合的質量體系。為保證YC汽車試驗場質量管理體系的順利施行，加強了員工培訓和教育，獲得了良好的效果；開展了ISO9001質量管理體系的認證工作，并順利通過。通過組織內部評審、管理評審、滿意度調查等工作來落本質量監(jiān)督和檢查，為質量管理體系有效運行奠定了良好的基礎。本文關鍵詞語：汽車試驗場，質量管理體系，質量管理，ISO9000ABSTRACTChinahasbecometheworldslargestautomakerandautomobilemarketforsevenyearsandtheautomotiveindustryhasbecomeanimportantpillarindustryofthenationaleconomy.Therapiddevelopmentofautomotiveindustryisdependentontheprovingground.Underthecurrentconditions,thewaytoapplymodernmanagementknowledgetostandardprovinggroundmanagementandhowtoimprovethequalityofworkandenhancecustomersatisfactionisarealisticguidingsignificanceissue.ThispapertakesYCprovinggroundastheobjectofstudy,thecurrentsituationofthedomesticandforeignautomobileprovinggroundandtherelatedtheoryofqualitysystemwereresearched.ThestatusofYCprovinggroundqualitymanagementwerestudiedandthequalitymanagementwasstudiedandtherelatedsystemwasestablishedandcarriedout.Inrecenttenyears,theprovinggroundhasdevelopedrapidlyinourcountry.Comparedwithdevelopedcountries,thereisalargegap.Quality,qualitymanagement,qualitymanagementsystemandISO9000qualitymanagementstandardsandotherrelatedtheorieshavebeenstudied.Comparedwiththetheoreticalofqualitymanagementsystem,thequalitypolicy,qualityobjectives,qualityawareness,evaluationsystemandotheraspectsofdailymanagementhaveproblems.Thecausesoftheproblemaresummarizedandsummedup.Theresultsshowthatsystemfactors,personnelfactors,decision-makingandmanagementlevelfactorswerethekeyfactors.Basedontheeightprinciplesofqualitysystem,thequalitysystempromotionteamwassetupandtrainedalltheemployees.Thewritersunderstoodwellandcompletedthequalitymanual,proceduredocumentsandotherrelevantdocumentspreparation.ThequalitysystemaccordancewiththeYCprovinggroundsactualsituation.Inordertoensurethesmoothimplementationofthequalitymanagementsystem,staffweretrainedandachievedgoodeffect.ThecompanyhaspassedISO9000qualitysystemauthentication.Internalauditandmanagementviewwerecarriedoutandhaslaidagoodfoundationfortheeffectiveoperationofthequalitysystem.Keywords:Automotiveprovingground,Qualitymanagementsystem,Qualitymanagement,ISO9000目錄內容摘要ABSTRACT目錄第一章緒論1.1論文研究的背景和意義1.1.1研究的背景1.1.2研究的意義1.2國內外汽車試驗場現在狀況1.2.1境外汽車試驗場現在狀況1.2.2國內汽車試驗場現在狀況1.3研究的主要內容和方式方法1.3.1研究的主要內容1.3.2研究的方式方法第二章相關理論綜述2.1質量相關理論2.1.1質量2.1.2質量管理2.1.3質量管理體系2.2ISO9000標準介紹2.2.1ISO內涵2.2.2ISO9000及其發(fā)展2.3質量管理的原則及基本方式方法2.3.1質量管理的基本原則2.3.2質量管理的基本方式方法2.4本章小結第三章YC汽車試驗場質量管理現在狀況分析3.1YC汽車試驗場簡介3.2YC汽車試驗場質量管理現在狀況分析3.2.1YC汽車試驗場質量管理存在的問題3.2.2YC汽車試驗場質量管理問題產生的原因分析3.3本章小結第四章YC汽車試驗場質量管理體系的建立4.1YC汽車試驗場質量管理體系建立的基本原則及方式方法4.1.1以顧客為關注焦點4.1.2領導的作用4.1.3全員介入原則4.1.4經過方式方法4.1.5管理的系統(tǒng)方式方法4.1.6持續(xù)改良4.1.7基于事實的決策方式方法4.1.8與供方互利的關系4.2YC汽車試驗場質量管理體系的構建4.2.1成立推進小組4.2.2對YC汽車試驗場全體員工進行貫標培訓4.2.3YC汽車試驗場質量管理體系的策劃和制定4.2.4YC汽車試驗場質量管理體系文件的編寫4.3YC汽車試驗場質量管理體系文件的主要內容4.3.1質量手冊的主要內容4.3.2程序文件的主要內容4.4本章小結第五章YC汽車試驗場質量管理體系的施行5.1質量管理體系施