質(zhì)量標(biāo)兵申報(bào)材料

篇一：質(zhì)量標(biāo)兵事跡材料卷包車(chē)間質(zhì)量?jī)?yōu)勝機(jī)臺(tái)（甲班51#機(jī)組）事跡材料在卷包車(chē)間有很多優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)，其中甲班51#機(jī)組就是一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。機(jī)組全年生產(chǎn)卷煙9802.4箱，超產(chǎn)257.2箱，平均機(jī)效達(dá)到90.68%，平均質(zhì)量得分為97.52分，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。51#機(jī)組每月都有兩到三次改牌生產(chǎn)的情況，全年生產(chǎn)過(guò)鉆石（軟紅）、鉆石（軟如意）、鉆石（軟景泰）、紅塔山（軟經(jīng)典）、北戴河（軟）、石家莊（軟白）等品牌，由于改牌頻繁并經(jīng)常生產(chǎn)小品種卷煙，這就機(jī)組人員提出了更高的要求。卷煙機(jī)司機(jī)xxx是一名老卷煙司機(jī)了，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、每天他總是提前接班，了解上一班機(jī)車(chē)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就利用日保時(shí)間及時(shí)解決，避免因設(shè)備原因影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。他常說(shuō)：“質(zhì)量是我們企業(yè)的生存之本，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的信賴，才能為我們最終贏得市場(chǎng)，我們職工也會(huì)得到實(shí)惠。”對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量他一絲不茍，取得了全年無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題的好成績(jī)。包裝機(jī)司機(jī)xx雖然開(kāi)車(chē)年頭不長(zhǎng)，但他踏實(shí)肯干，努力鉆研，虛心向老司機(jī)和修理工學(xué)習(xí)。生產(chǎn)中他嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢流程，杜絕不合格品流入下一道工序。卷煙副司機(jī)xxx、包裝副司機(jī)xxx也與司機(jī)默契配合，圓滿完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。51#機(jī)組就是這樣一支“心往一塊想、勁往一處使”的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。篇二：最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專(zhuān)文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來(lái)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績(jī)多次被評(píng)為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”、“六個(gè)一先進(jìn)個(gè)人”、“公司先進(jìn)個(gè)人”、“分廠先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號(hào)。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貝獻(xiàn)。作為分廠的質(zhì)量管理員，她深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，制定了適合本分廠務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動(dòng)配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評(píng)為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項(xiàng)目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長(zhǎng)一道，針對(duì)當(dāng)時(shí)汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線wbs，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過(guò)工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，她先后13次對(duì)wbs及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過(guò)轉(zhuǎn)子wbs的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過(guò)兩年多的完善和努力，成績(jī)顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的wbs及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開(kāi)，2009年一線班組的wbs覆蓋率已達(dá)到100%。2010年她主要著手于一線班組wbs的不斷完善和二線管理班組各崗位wbs的編制，使項(xiàng)目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項(xiàng)wbs，wbs班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項(xiàng)目管理工作的有力開(kāi)展，對(duì)分廠各工種工序的質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對(duì)于涉及多個(gè)分廠或管理部門(mén)的疑難問(wèn)題，她將問(wèn)題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機(jī)分廠每季質(zhì)量問(wèn)題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門(mén)反饋，為此這條“小黃?！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級(jí)錯(cuò)誤，她還編制了《質(zhì)量問(wèn)題分析表》，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫(xiě)分析表，對(duì)事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)涉及技術(shù)部門(mén)需作出改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員簽署意見(jiàn)，使問(wèn)題能得到及時(shí)的解決，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，分廠質(zhì)量問(wèn)題措施整改率達(dá)到100%。切實(shí)地解決了多起生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開(kāi)展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“核電理念推廣”等活動(dòng)期間，她更是不折不撓地開(kāi)奔波著?！百|(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)期間，她組織分廠對(duì)上下序單位/班組間的走訪共14次，對(duì)活動(dòng)中收集的51項(xiàng)產(chǎn)品及工作質(zhì)量問(wèn)題所提出的需解決和改進(jìn)的意見(jiàn)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開(kāi)展切實(shí)地解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使hd235-1-12、hd327-1-12等多臺(tái)定子引線對(duì)接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對(duì)“核電理念推廣活動(dòng)”中提出的核電的“四個(gè)凡事”理念，她針對(duì)分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對(duì)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過(guò)程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級(jí)質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎(jiǎng)懲制度。“要更好的質(zhì)量，只有做更好的管理?！边@是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實(shí)際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊(cè)，印發(fā)至各工段、班組。為實(shí)現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開(kāi)展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)V“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、”全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個(gè)良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計(jì)算機(jī)管理員、分廠koa管理員等多項(xiàng)工作，為分廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實(shí)際行動(dòng)，履行著一個(gè)東電人、一個(gè)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。發(fā)電機(jī)分廠2010/12/10篇三：質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料x(chóng)xx公司城軌公司2011年度質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料x(chóng)xx同志同志2009年參加工作，是我項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能?chē)?yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門(mén)職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問(wèn)題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議或組織qc攻關(guān)活動(dòng)，解決技術(shù)問(wèn)題，提高各個(gè)工種的完成質(zhì)量。憑借著xxx同志同志的出色表現(xiàn)，項(xiàng)目部先后在5月和8月授予他月先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。他并不滿足于眼前的成績(jī)，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，為爭(zhēng)創(chuàng)xxx7號(hào)線工程質(zhì)量最過(guò)硬標(biāo)段的目標(biāo)而努力！一、 勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質(zhì)檢工作的理論知識(shí)，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識(shí)，熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了兩年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶動(dòng)項(xiàng)目部新老員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了xxx項(xiàng)目部質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時(shí)，積極參加了Xx圍護(hù)結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁施工方案》、《xxx站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)及審稿工作，為我項(xiàng)目的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。二、 敢于管理，解決質(zhì)量問(wèn)題作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，xxx同志同志能夠正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來(lái)指導(dǎo)自己，促使工程項(xiàng)目運(yùn)行的順利進(jìn)行。具體到工程項(xiàng)目中去，為保證質(zhì)量、保證體系有效運(yùn)行，他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)、施工人員在平時(shí)的工作中做到按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章作業(yè)的行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；他對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字，參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等，檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章指揮，違章操作，他立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告技術(shù)人員處理。xxx同志同志以抓質(zhì)量、保安全的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認(rèn)真細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕施工隊(duì)的不合理請(qǐng)求，保證了施工的規(guī)范，質(zhì)量的可靠。xxx同志同志積極配合公司及業(yè)主的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場(chǎng)工序的交接工作以及對(duì)工種的技術(shù)交底工作。配合公司安全質(zhì)量環(huán)保部的每一次檢查，對(duì)于業(yè)主提出的要求整改的項(xiàng)目，都會(huì)監(jiān)視工人步步落實(shí)整改，得到業(yè)主的認(rèn)可。這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。三、 善于溝通，營(yíng)造和諧的氛圍。質(zhì)檢工作受多方的牽制，上有業(yè)主，監(jiān)理和公司的要求，下有施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的影響，作為搞技術(shù)、抓質(zhì)量的xxx同志來(lái)說(shuō)，既要滿足對(duì)上的要求，又要合理的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，的確不是件容易的事情。處理每個(gè)問(wèn)題都要以項(xiàng)目部的整體利益出發(fā)，以質(zhì)量安全為前提，這往往與業(yè)主，監(jiān)理和施工隊(duì)的利益相沖突。但他善于動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，積極創(chuàng)造和諧氛圍，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，跟他們交流，獲得理解，以保證質(zhì)量為底牌，讓業(yè)主和監(jiān)理對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取他們能站在我們的角度考慮問(wèn)題，這就使得本來(lái)復(fù)雜的問(wèn)題變得有條理，有路可走。在對(duì)下的工作中，他體恤民工的艱苦生活，經(jīng)常去民工宿舍噓寒問(wèn)暖，替他們解決生活中的各種問(wèn)題，跟他們聊天，激發(fā)民工的干勁，但在質(zhì)量關(guān)口卻毫不退讓?zhuān)瑖?yán)守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會(huì)變通的戰(zhàn)術(shù)，使得我們項(xiàng)目部的質(zhì)檢工作能夠正常有序的進(jìn)行。由于xxx項(xiàng)目部目前正在開(kāi)展車(chē)站主體施工，他作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，他都堅(jiān)持工作在第一現(xiàn)場(chǎng)，繁忙的打樁現(xiàn)場(chǎng)，嘈雜的冠梁施工，繁重的內(nèi)業(yè)整理都少不了他的身影。始終出現(xiàn)