下半年會計工作計劃4篇

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下半年會計工作方案篇1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賜予的各項任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下方案：

一、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將連續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。

為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、準時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

二、增加財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴格依據(jù)國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

三、科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，依據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的方案性、效率性和平安性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理把握，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要連續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司金錢需求及回籠狀況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息相互溝通，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款力氣。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)待的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要準時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資締造優(yōu)良的平臺。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動爭論稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的爭論，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的相互溝通與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參預(yù)各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速進展，還存在人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯偏低、財務(wù)管理熟識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)力氣亟待提高等一系列問題。因此，全面深入到到的學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，開拓視野，改進工作方法，增加財務(wù)管理熟識等對財務(wù)全體人員特別必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平常專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)，進一步完善財務(wù)人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取熟識的復(fù)合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動參預(yù)公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作

下半年，為完成集團公司本年度指標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參預(yù)，堅信“方法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的預(yù)備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將連續(xù)分施工項目、分負責(zé)人、依據(jù)日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的進展步伐，堅持過程化把握、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標任務(wù)而努力。

下半年會計工作方案篇2

1、展廳管理

依據(jù)目前的銷售比例，展廳銷售占了公司整體銷量的80%，展廳管理就顯的特別重要，保持展廳銷量的穩(wěn)定增長，是確保公司整體銷量的重要環(huán)節(jié)。

上饒運通銷售團隊主要由以前上饒長風(fēng)的銷售顧問及新進員工構(gòu)成，對江西運通的管理方式及SGM銷售流程都不甚生疏，而且未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售團隊不成熟。再加上開業(yè)以后，因市場緣由，銷售狀況較好，故對銷售的基礎(chǔ)管理重視不夠，在淡季是問題顯現(xiàn)比較多。在展廳管理方面，重點需做好基礎(chǔ)管理工作，嚴格依據(jù)SGM經(jīng)銷商運作手冊及運營線的展廳管理手冊進行自檢，從銷售顧問的接待流程、接待規(guī)范抓起，逐步提高銷售顧問的規(guī)范化。加強三表卡及大才智的錄入管理，每日檢查銷售顧問的作業(yè)，準時把握銷售顧問的有望客戶跟進狀況，有效利用三表卡及大才智這些銷售工具。制作銷售顧問月度分析表格，要求銷售顧問對每月的銷售狀況進行分析和總結(jié)，特別是對成交客戶和戰(zhàn)敗客戶的分析，同時對每月客戶進行有效規(guī)劃，把握有望客戶信息，學(xué)會對自身工作的合理方案，通過有效的分析和方案來提高對客戶的掌控力氣。堅持晨夕會制度，準時把握客戶及及訂單狀況，便于依據(jù)實際銷售狀況調(diào)整銷售政策。利用展廳工作狀態(tài)表對各項銷售指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并以這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為對各項銷售業(yè)務(wù)工作的檢驗，通過對數(shù)據(jù)的分析，準時發(fā)覺問題并進行解決。

2、附營銷售

附營始終是公司的工作重點，自公司開業(yè)以來就特殊重視附營銷售，制訂了一系列附營業(yè)務(wù)流程，對指導(dǎo)附營業(yè)務(wù)起到了很大的作用。

在裝潢工作方面，提高銷售顧問的裝潢推舉意識，要求合作的裝潢公司對銷售顧問進行裝潢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織推舉話術(shù)。同時，加強對裝潢業(yè)務(wù)的管理，要求裝潢公司每月供應(yīng)裝潢產(chǎn)品供貨價格的變動狀況，便于對裝潢價格的準時調(diào)整，使價格更加貼近市場，對裝潢施工質(zhì)量嚴格要求，建立裝潢質(zhì)量質(zhì)檢流程，將裝潢投訴把握在較低的范圍內(nèi)。

保險業(yè)務(wù)，加強與各保險公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保拿到最優(yōu)待的保險代理政策，同時協(xié)作售后做好保險理賠工作，做好保險的售后服務(wù)，樹立公司保險業(yè)務(wù)的服務(wù)優(yōu)勢，提高保險推舉率。制訂嚴謹?shù)谋ｋU業(yè)務(wù)流程，規(guī)范保險業(yè)務(wù)，加強對保險業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

GMAC業(yè)務(wù)，爭取在9月份能直接開展GMAC業(yè)務(wù)，確保相關(guān)崗位人員的準時到位，并支配好培訓(xùn)，使GMAC業(yè)務(wù)能順當開展。加強對銷售顧問GMAC業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，利用GMAC業(yè)務(wù)優(yōu)勢連續(xù)做大車貸這一市場蛋糕，在12月份將GMAC滲透率達到30%，明年上半年達到40%。同時，嚴格執(zhí)行公司的GMAC業(yè)務(wù)流程，避開不必要的風(fēng)險。

3、團隊管理

上饒運通的銷售團隊是一個嶄新的團隊，銷售顧問普遍未經(jīng)過公司的培訓(xùn)，專業(yè)化水平及規(guī)范服務(wù)需要提高，而且對江西運通的管理模式需要一個接受過程。公司自開業(yè)以來，銷售管理的重點始終以保證銷量穩(wěn)定的同時慢慢提高銷售顧問的各方面水平為主，但在6、7、8三月進入市場淡季后，銷售部的很多基礎(chǔ)管理未到位的問題凸顯的比較嚴峻，也在確定程度上影響了銷售任務(wù)的完成。在接下來的時間里，銷售團隊的管理主要由以下幾點入手：

在做好銷售顧問專業(yè)學(xué)問和銷售技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)的同時，留意對銷售顧問職業(yè)素養(yǎng)的培育，通過與行政部的協(xié)作，在9月份將銷售部的管理重點放在對銷售顧問宣貫運通企業(yè)文化及企業(yè)價值觀上，提高銷售顧問對公司的認同度。另一方面，關(guān)懷銷售顧問建立職業(yè)生涯進展規(guī)劃，找到適合自己的.職業(yè)進展方向，樹立正確的職業(yè)觀。

在10月份，慢慢支配銷售顧問到江西運通其他公司，特別是南昌別克和雪佛蘭進行短期的參觀學(xué)習(xí)，并向銷售顧問宣貫江西運通的企業(yè)進展規(guī)劃，建立銷售顧問對公司信念，增加員工的歸屬感。

連續(xù)每月評比銷售部優(yōu)秀員工的同時，增加其他評比獎項包括每季度的最佳團隊獎、每季度的銷售冠軍獎、附營冠軍獎、最佳節(jié)約獎等獎項，通過精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎的方式提高銷售顧問的榮譽感，促進銷售顧問各項力氣的提高。

關(guān)注銷售團隊人員結(jié)構(gòu)的合理性，依據(jù)各個銷售顧問的不同性格特點及個人力氣，關(guān)懷員工找到自己在團隊中的位置，同時鼓舞員工進展自己的特點，關(guān)懷每個顧問形成自己的風(fēng)格。

建立合理有效的培育和淘汰制度，建立完善全面的考評體系，依據(jù)對銷售顧問工作力氣、職業(yè)素養(yǎng)、團隊精神、學(xué)習(xí)力氣等各方面進行綜合考評，對綜合考評優(yōu)秀者進行重點培育，作為銷售主管的人選，而對綜合考評最差者進行談話，并賜予一個月的改進期，連續(xù)兩月考評最差者進行淘汰。

每周至少與一名銷售顧問進行談話，了解銷售顧問的工作狀態(tài)、在工作中的困難以及對團隊的看法，準時把握銷售顧問的狀態(tài)，保證銷售團隊的穩(wěn)定健康進展。

每月最少組織一次團隊活動，通過團隊活動供應(yīng)銷售顧問相互溝通的平臺，解決在工作中無法解決的團隊問題。同時，緩解工作壓力，保證工作狀態(tài)。三、培訓(xùn)方案

銷售部下半年的培訓(xùn)方案將以提高銷售顧問綜合力氣為主，特別是關(guān)懷銷售顧問樹立正確的職業(yè)觀及職業(yè)進展方向。每月制定培訓(xùn)方案前，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，了解銷售顧問目前最需要的關(guān)懷，使得培訓(xùn)更加貼近實際工作，培訓(xùn)后進行培訓(xùn)反饋調(diào)查，了解培訓(xùn)的效果，利用多種多樣的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的互動性和趣味性，加強對培訓(xùn)效果的檢驗和考核，并將培訓(xùn)考核結(jié)果記入銷售顧問月度績效考核。

四、營銷方案

上饒運通自開業(yè)以來，由于市場營銷專員始終沒有到位，所以在上半年公司營銷活動沒有進行有效的開展。8月份公司聘請的市場營銷專員已到崗，針對下半年的市場狀況，增加與營銷專員的溝通，依托管理公司企劃部及營銷中心的支持，合理利用營銷費用，加大上饒運通的市場推廣力度，以提高上饒運通的知名度及提升來店客流。

1、每月依據(jù)市場狀況，進行一次外展，外展場地依據(jù)實際消費群體進行選擇。

2、增加報紙及電視媒體的投放力度，結(jié)合市場需求，加大GMAC業(yè)務(wù)的推廣力度。

3、從10月份開頭，進行上饒主要消費市場的巡展，方案10月份進行鄱、余、萬三縣巡展，11月份進行玉山巡展，12月進行廣豐巡展。

4、每月推出一款重點推廣車型，設(shè)計促銷方案，針對車型進行布置，促進該車型的銷售。

5、在11、12月選擇合適時間，針對上饒各級政府選購、行政事業(yè)單位及大中型企業(yè)進行公務(wù)用車推舉會。提高針對公務(wù)車市場的推舉率，促進銷售。

6、依據(jù)展廳格局，進行有效的布置，突出品牌氛圍，營造客戶舒適區(qū)，締造客戶購買沖動。

五、需要公司支配的培訓(xùn)

由于以前始終是銷售顧問，雖然專業(yè)學(xué)問較豐富，在銷售意識及銷售技巧上也有自己的特點，但在上饒運通擔(dān)當銷售主管職務(wù)以來，發(fā)覺自己在團隊管理及銷售基礎(chǔ)管理上比較缺乏相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問，希望公司能供應(yīng)參預(yù)職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn)，提高各方面的管理水平。需要培訓(xùn)的項目：團隊管理、SGM銷售經(jīng)理培訓(xùn)、營銷管理、合理支配工作的技巧(提高工作效率)、展廳管理等。

下半年會計工作方案篇3

第一部分，各項目標

一、制度建設(shè)目標

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財務(wù)違法亂紀行為為零。

二、財務(wù)工作目標

1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、準時供應(yīng)財務(wù)報表分析和猜度揣測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力氣。

三、成本把握目標

1、完善成本把握制度，提出成本把握措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、會計核算管理目標

1、會計核算資料精確準時完整，會計報告準時。

五、資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿主動。

2、工作認真負責(zé)。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標

1、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)

出納崗位工作目標(出納)

倉管崗位工作目標(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的關(guān)懷和協(xié)作。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱忱服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

下半年會計工作方案篇4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賜予的各項任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對20xx年度下半年的會計工作作出如下方案：

一、增加財務(wù)監(jiān)督職能。

在工作中，嚴格依據(jù)國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

二、科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，依據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的方案性、效率性和平安性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理把握，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要連續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司資金需求及回籠狀況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息相互溝通，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款力氣。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)待的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要準時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資締造良好的平臺。

三、加強會計核算工作。

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將連續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、準時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動爭論稅收政策，合法避稅增加效益。

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的爭論，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的相互溝通與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參預(yù)各種形式的在崗培訓(xùn)。

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，