安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好

3/3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好安全管理是管理的重要組成部分，是安全學(xué)科的一個(gè)重要分支。安全生產(chǎn)管理就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)的決策、計(jì)劃組織和控制的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備物料、環(huán)境的和諧達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

近幾年，隨著我國工業(yè)化程度的不斷推進(jìn)，安全事故造成的損失也隨之不斷增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達(dá)10余萬人，經(jīng)濟(jì)損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實(shí)證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全臂理的必要性

科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然，真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針。

科學(xué)指導(dǎo)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)手段，患昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識造成的。面對先進(jìn)的技術(shù)裝備，如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識，不但不能有效地利用這些設(shè)備，甚至完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜的裝置也能掌握，從根本上改善安全生產(chǎn)狀況。要使這種以科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)的理念灌輸?shù)秸麄€(gè)企業(yè)的血脈中，離不開良好的安全管理體系。建立有效的安全管理體系，使得企業(yè)一把手到生產(chǎn)第一線的員工，都能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全操作規(guī)程，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)，杜絕安全隱患。因此，科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的。

二、安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容

1.全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度

法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)，它來源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，它是尊重科學(xué)的。遵守它，會得到安全的回報(bào)；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。

2.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標(biāo)

通俗地講，本質(zhì)安全就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素在設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會導(dǎo)致事放的發(fā)生。由此可見，“本質(zhì)安全“是科學(xué)的體現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最

高目標(biāo)。

3.安全生產(chǎn)“五要素”

安全生產(chǎn)“五要素”是指安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入。安全文化就是安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想。企業(yè)對職工加強(qiáng)宣傳教育工作，普及安全常識，強(qiáng)化職工自我保護(hù)的意識；領(lǐng)導(dǎo)干部則自覺按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，真正樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻把人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂和統(tǒng)帥。

安全法制是指安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)執(zhí)法。企業(yè)要嚴(yán)格按照安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合實(shí)際建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用法律法規(guī)來規(guī)范職工的安全行為，真正做到有章可循、有章必循違章必究。安全法制是安全生產(chǎn)工作進(jìn)入規(guī)范化和制度化的必要條件，是開展其他各項(xiàng)工作的保障和約束是保障安全生產(chǎn)的最有力武器。

安全責(zé)任主要指搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心，企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，企業(yè)法定代表人、企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全責(zé)任是安全法制進(jìn)一步落實(shí)的手段，是安全法律、法規(guī)的具體化。

安全科技是指安全生產(chǎn)科學(xué)與技術(shù)。企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究和開發(fā)。安全技術(shù)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段，是保證安全生產(chǎn)工作現(xiàn)代化的工具。

安全投入是指保證安全生產(chǎn)必需的經(jīng)費(fèi)。企業(yè)是安全投資的主體，要按規(guī)定從成本中列支安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保?？顚Ｓ谩０踩度胧前踩a(chǎn)的基本保障安全成本既是代價(jià)，更是效益。

4.將安全系統(tǒng)工程融入安全管理

安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價(jià)和控制危險(xiǎn)。預(yù)測的方法很多，有定性的，也有定量的。實(shí)際中常見的有

（1）危險(xiǎn)性預(yù)先分析

它是把分析工作做在行動(dòng)之前避免考慮不周造成損失。

(2）安全檢查表

它主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度，事先制定要檢查的內(nèi)客，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。

(3）故障模式及影響分析

它主是分析系統(tǒng)或各個(gè)組成部分，查出可能發(fā)生的故障及影響，從而制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。

（4）事故樹分析

它是表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖，根據(jù)事故發(fā)生的概率，制定相應(yīng)安全措施。

（5）事件樹分析

它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴(yán)重的后果，制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。

（6）安全評價(jià)

安全評價(jià)是以實(shí)現(xiàn)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，辨識與分析工程、系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的危險(xiǎn)有害因素，預(yù)測發(fā)生事故造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對策措施建議，做出評價(jià)結(jié)論。

5、安全管理要以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人以人為本。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)。一方面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)“全方位”管理。

6.實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式

現(xiàn)代安全管理的另一重要特征，是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。這就要從某一組織的整體出發(fā)把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門、哪個(gè)職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響一個(gè)企業(yè)。因此，安全工作是全員的。

一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門組成，這些部門共同維系著安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，危險(xiǎn)性是客觀存在的，各個(gè)部門都有承擔(dān)安全責(zé)任生產(chǎn)的責(zé)任都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全管理強(qiáng)調(diào)“橫向到邊，縱向到底”，這是一個(gè)科學(xué)的理念，它強(qiáng)調(diào)安全管理應(yīng)該上全方位的。

系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報(bào)廢為止。在特定組織實(shí)施管理活動(dòng)的全過程中都要進(jìn)行安全管理，檢查、監(jiān)測、識別、評價(jià)并控制可能出現(xiàn)的事故隱患。因此，安全工

作是全過程的。

安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。這一思想體現(xiàn)了安全工作必須是全天侯的。

企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺階。

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