生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)

生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)參加建筑實習(xí)工作，就需要準(zhǔn)備一份建筑相關(guān)的實習(xí)報告。在建筑方面的實習(xí)過程中，大家從實踐中對本身即將從事的這門專業(yè)有了感性的諳習(xí)，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。你是否在找“生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范本”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范本篇1工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較充分的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的掛念下，把這段時間的工作順當(dāng)?shù)耐瓿闪?，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)受，全部人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重點(diǎn)，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了很多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：一、車間管理我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素養(yǎng)，還有物品的放置，全部的一切依據(jù)5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，緊要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要確定保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我始終在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我始終認(rèn)為車間的衛(wèi)生就計劃了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的氣力。還有就是整體員工的素養(yǎng)，素養(yǎng)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是自出機(jī)杼，我始終很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓(xùn)，上課，讓員工有這個意識性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間始終沒有消失吸煙大事。二、生產(chǎn)的情形總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情形，比上一個季度超出了—%，不管是在—產(chǎn)品還是在—產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得興奮的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有確定哦成就。三、不足與改善之處這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲乏，我也是很無奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)當(dāng)，與員工之間的溝通不夠緊密，我覺得我需要更加深化的去基層了解情形，這段時間以來也是由于這樣的情形，緊要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范本篇220—年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不按時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實現(xiàn)了向—、—同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成—噸，—噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，按時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。新產(chǎn)品方面：—器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不按時、產(chǎn)品型號紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用—空閑時間，開發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量把握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程按時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，按時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到充分客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20—年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)氣力薄弱的困難、依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及實在的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了實在的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在即將到來的20—年，我們確定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范本篇3轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的掛念下通過認(rèn)真的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉氣力，在反思中進(jìn)行自我提高，最后圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人氣力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：一、老員工帶新員工年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的情形下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)氣力，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。二、削減消耗在x月—x月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸加添。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并漸漸淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。三、強(qiáng)調(diào)平安紀(jì)律在x月x日，因員工—x和—上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致—工傷事故，對于班組平安教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的平安教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計20—年末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工—人，辭職及自動離職共計—人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）。五、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠自動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不自動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的x起平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作氣力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范本篇420—年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、變化工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得確定成果?，F(xiàn)將20—年工作情形認(rèn)真總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情形20—年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成—X臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年實行的緊要工作措施（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工分散力20—年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜好企業(yè)，喜好工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加添執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是緊要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其緊要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，充分生產(chǎn)需要。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)氣力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，諳習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的緊要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，訂立質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到按時發(fā)覺質(zhì)量隱患，按時整治質(zhì)量問題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，加添柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實在的利益。（四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安20—年，我切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。認(rèn)真抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分諳習(xí)到平安生產(chǎn)的緊要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，各處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是訂立和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我訂立平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害本身，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20—年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際認(rèn)真工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20—年，我在取得確定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。四、20—年工作方案（一）堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量20—年，我要堅決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。（四）加強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，珍惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司加添經(jīng)濟(jì)效益而努力。20—年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了確定的工作成果，但是與公司的要求和員工的期望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好本身的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范本篇5今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的進(jìn)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了本身學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實本身，才能激烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色變化，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求本身，確定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就相像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于消失錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能依據(jù)生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)。反之假如管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重點(diǎn)，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)困難，我也沒有畏懼、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說“環(huán)境可以變化一個人，也可以培育一個人”。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問和閱歷上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡本身，你只有加倍地努力，做好本身的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對本身的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告知本身，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多掛念和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教育我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而加添了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，依據(jù)公司生產(chǎn)流程，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷售方案訂立生產(chǎn)方案，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。2、依倨生產(chǎn)方案訂立物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)。3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)氣力訂立月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單。4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下幾點(diǎn)：首先，工作時必需做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那