連鎖店長(zhǎng)合伙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅激勵(lì)制度方案

連鎖店長(zhǎng)合伙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅激勵(lì)制度方案■■■前言孫子日:上下同欲者勝今年發(fā)展城鎮(zhèn)化進(jìn)程全面加快，省確定城鎮(zhèn)化項(xiàng)目94個(gè)。城鎮(zhèn)化人均居住面積將逐年增加，以上人口、新居等因素加大了未來(lái)消費(fèi)巨大需求。包括二三線(xiàn)具有消費(fèi)能力的城市渠道店面分布還是比較少，受益于未來(lái)這些城市的消費(fèi)升級(jí)城鎮(zhèn)化的不斷深化將激發(fā)消費(fèi)的巨大潛力。面對(duì)此等狀況，公司計(jì)劃未來(lái)五年在全省拓展二十家連鎖店快速搶占市場(chǎng)在公司發(fā)展歷程中少不了優(yōu)秀店長(zhǎng)的付出。為了豐厚回報(bào)優(yōu)秀店長(zhǎng),公司特制定了總提成激勵(lì)方案。1.對(duì)象：這次分紅獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃首次授權(quán)的對(duì)象為年3月31日前入職滿(mǎn)兩年的店長(zhǎng)或管理綜合能力突出的優(yōu)秀員工。2．獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任：保證目標(biāo)店長(zhǎng)原有工資不變的情況下,另增加公司每年3月底全年總銷(xiāo)售額提成部分。南寶公司店今年自然年單店銷(xiāo)售額保底200萬(wàn)元，銷(xiāo)售達(dá)成超過(guò)200萬(wàn)元之后，按每超出20萬(wàn)元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，如今年4月至明年4月銷(xiāo)售額達(dá)成220萬(wàn)元?jiǎng)t獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；達(dá)成240萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。以此類(lèi)推。總店今年自然年單店銷(xiāo)售額保底250萬(wàn)元，銷(xiāo)售達(dá)成超過(guò)250萬(wàn)元之后，按每超出25萬(wàn)元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，如今年4月至明年4月銷(xiāo)售額達(dá)成270萬(wàn)元?jiǎng)t獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；達(dá)成290萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。以此類(lèi)推。大宗采購(gòu)、團(tuán)購(gòu)金額超過(guò)3萬(wàn)單筆銷(xiāo)售成交，可以申請(qǐng)銷(xiāo)售額3%的獨(dú)立現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。非不可抗力因素造成加盟店經(jīng)濟(jì)損失，該店負(fù)責(zé)店長(zhǎng)至少承擔(dān)20%的相關(guān)責(zé)任賠償。3．期限：A.該計(jì)劃期限為1年，于今年4月1日開(kāi)始，并于明年4月30日屆滿(mǎn)；店長(zhǎng)期間離職時(shí)間不滿(mǎn)一年期限，年度總提成視為自動(dòng)放棄。B.該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。（若續(xù)展，店長(zhǎng)可滿(mǎn)期之前，提前一個(gè)月書(shū)面提出申請(qǐng)。）4．終止：計(jì)劃終止：a.該計(jì)劃于到期日終止，余非雙方按3.A條規(guī)定續(xù)約；b.如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的提成權(quán)隨之終止，相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。雙方持續(xù)的義務(wù)：本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第5條的規(guī)定雙方仍須遵守。5．保密義務(wù)：?jiǎn)T工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得提成等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，余非事先征得甲方的許可。6．違約：A.如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解余本合同