鑫盛制袋信息化解決方案V2+2page

常熟市鑫盛制袋有限責(zé)任公司信息化解決方案鼎捷軟件股份有限公司2023年2月27日因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)!目錄信息化效益分享02案例客戶介紹01信息化方案說(shuō)明03實(shí)施服務(wù)保障04目錄信息化效益分享02案例客戶介紹01信息化方案說(shuō)明03實(shí)施服務(wù)保障04案例客戶

蘇州中來(lái)光伏新材股份有限公司（股票代碼：300393）是一家全球先進(jìn)的太陽(yáng)能電池背膜供應(yīng)商，一直專注于太陽(yáng)能電池封裝解決方案、含氟高分子材料的設(shè)計(jì)合成與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究，在晶體硅太陽(yáng)能電池背膜、封裝材料解決方案等領(lǐng)域構(gòu)筑了可靠運(yùn)行和安全保障的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。主營(yíng)產(chǎn)品太陽(yáng)能電池背膜（亦稱光伏組件背板），是一種位于太陽(yáng)能電池組件背面的光伏封裝材料，在戶外環(huán)境下保護(hù)太陽(yáng)能電池組件，起耐候、絕緣、保護(hù)作用，增加太陽(yáng)能電池片的使用壽命。項(xiàng)目實(shí)施歷程2013.10.252013.08月2014.03.01ERP正式上線2014.04.10成本月結(jié)對(duì)賬2014.05月2014.11~2015.03二期HR、OA上線運(yùn)行一期上線范圍：

ERP進(jìn)銷存、計(jì)劃、工單、財(cái)務(wù)模塊上線運(yùn)行二期上線范圍：

HR、OA電子簽核與手機(jī)簽核模塊上線運(yùn)行二期平穩(wěn)運(yùn)行現(xiàn)在業(yè)務(wù)藍(lán)圖報(bào)告2014.02月模擬練習(xí)期初開(kāi)賬二期項(xiàng)目啟動(dòng)方案效益業(yè)務(wù)流程整合生產(chǎn)用料控制產(chǎn)品成本清晰方案效益-業(yè)務(wù)流程整合集中討論優(yōu)化37項(xiàng)業(yè)務(wù)流程高層確認(rèn)后，企業(yè)內(nèi)部發(fā)行方案效益-用料控制生產(chǎn)過(guò)程中，以工單為核心，嚴(yán)格控制物料用量，協(xié)助成本管控方案效益-用料控制生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)物料用量分析，為改善提供數(shù)據(jù)支撐方案效益-成本精細(xì)化按月度展示產(chǎn)品明細(xì)成本，便于企業(yè)對(duì)比分析方案效益ERP理清了我們的工作思路，更有條理性，每日的系統(tǒng)錄入就是在生產(chǎn)記錄單的基礎(chǔ)上進(jìn)行錄入，在錄入的同時(shí)也是對(duì)今日生產(chǎn)情況的了解及分析。每個(gè)工單的用料情況、桶壁沾料損耗、原料廠家供應(yīng)貨物分量不足等等，這些都是我們能夠在使用過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與前端各部門業(yè)務(wù)密切銜接，

成本數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠，成本分析更有依據(jù)客戶如是說(shuō)：目錄信息化效益分享02案例客戶介紹01信息化方案說(shuō)明03實(shí)施服務(wù)保障04無(wú)法

量化

就無(wú)法衡量無(wú)法

衡量

就無(wú)法管理

無(wú)法

管理

就無(wú)法改善無(wú)法

改善

就無(wú)法卓越無(wú)法

卓越

就無(wú)法成功

給企業(yè)構(gòu)建一個(gè)可數(shù)字化的管理平臺(tái)ERP所帶來(lái)的效益變?nèi)酥茷榉ㄖ菩畔⒒w效益固化流程應(yīng)用效益（I）—流程固化圖紙物料編碼BOM物料需求計(jì)劃MRP客戶訂單SO銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)發(fā)料委外進(jìn)/退貨委外工單廠內(nèi)工單生產(chǎn)入庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單PR采購(gòu)單PO進(jìn)貨單Receive應(yīng)收管理AR

成本會(huì)計(jì)結(jié)帳單收款單應(yīng)付管理AP付款單應(yīng)付憑單財(cái)務(wù)總帳委外發(fā)料銷貨單QA/庫(kù)存InventoryFQCPQCIQC自動(dòng)分錄用料狀況＆工時(shí)耗用存貨核算人工費(fèi)用＆制造費(fèi)用IPQC技術(shù)部門營(yíng)銷部門生產(chǎn)部門(計(jì)劃)采購(gòu)部門生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)/質(zhì)量部門總賬/出納成本會(huì)計(jì)應(yīng)用效益（I）—流程固化訂單金額不同，對(duì)應(yīng)的審批核決權(quán)限不同直接主管銷售副總銷售總監(jiān)填表人填表人填表人銷售總監(jiān)直接主管直接主管訂單金額<10,00010,000≦訂單金額≦100,000訂單金額>100,000產(chǎn)品訂單防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率動(dòng)態(tài)的流程解析

應(yīng)用效益（I）—流程固化應(yīng)用效益（I）—流程固化應(yīng)用效益（I）—流程固化

按需定義應(yīng)用效益（I）—流程固化主動(dòng)管理，由事找人信息化整體效益透明化管理應(yīng)用效益（II）—管理即時(shí)化工藝2工藝1投料正常完成正常完成退回返工入庫(kù)工藝3原材料倉(cāng)成品倉(cāng)工藝工藝名稱工藝性質(zhì)投入數(shù)量完成數(shù)量返工投入返工完成撥轉(zhuǎn)數(shù)量盤(pán)盈虧數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量001工藝1廠內(nèi)100000000100002工藝2廠內(nèi)00000000003工藝3委外00000000工藝工藝名稱工藝性質(zhì)投入數(shù)量完成數(shù)量返工投入返工完成撥轉(zhuǎn)數(shù)量盤(pán)盈虧數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量001工藝1廠內(nèi)100100000000002工藝2廠內(nèi)100000000100003工藝3委外00000000工藝工藝名稱工藝性質(zhì)投入數(shù)量完成數(shù)量返工投入返工完成撥轉(zhuǎn)數(shù)量盤(pán)盈虧數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量001工藝1廠內(nèi)1001002000000002工藝2廠內(nèi)8000000080003工藝3委外00000000工藝工藝名稱工藝性質(zhì)投入數(shù)量完成數(shù)量返工投入返工完成撥轉(zhuǎn)數(shù)量盤(pán)盈虧數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量001工藝1廠內(nèi)10010020200000002工藝2廠內(nèi)100000000100003工藝3委外00000000工藝工藝名稱工藝性質(zhì)投入數(shù)量完成數(shù)量返工投入返工完成撥轉(zhuǎn)數(shù)量盤(pán)盈虧數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量001工藝1廠內(nèi)10010020200000002工藝2廠內(nèi)100100000000003工藝3委外100000000100工藝工藝名稱工藝性質(zhì)投入數(shù)量完成數(shù)量返工投入返工完成撥轉(zhuǎn)數(shù)量盤(pán)盈虧數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量001工藝1廠內(nèi)10010020200000002工藝2廠內(nèi)100100000000003工藝3委外100100000000委外供應(yīng)商應(yīng)用效益（II）—管理即時(shí)化應(yīng)用效益（II）—管理即時(shí)化實(shí)時(shí)掌控實(shí)時(shí)呈現(xiàn)管理者所需要的資料應(yīng)用效益（II）—信息透明化高層管理者做決策時(shí)有：

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐中層管理者做過(guò)程管理時(shí)：

有事先預(yù)警報(bào)表；

有事中過(guò)程管控報(bào)表；

有事后分析報(bào)表；應(yīng)用效益（II）—信息透明化應(yīng)用效益（II）—信息透明化ENDSTARE10推送報(bào)表Mcloud查看報(bào)表Cross1.報(bào)表前端預(yù)約發(fā)送2.報(bào)表瀏覽界面即時(shí)推送信息化整體效益成本監(jiān)控應(yīng)用效益（III）—成本管控精細(xì)化信息化整體效益績(jī)效考核類別指標(biāo)名稱指標(biāo)公式目的銷售銷貨毛利成長(zhǎng)率（累計(jì)銷貨毛利-去年同期累計(jì)銷貨毛利)/去年同期累計(jì)銷貨毛利收入成長(zhǎng)狀況呈現(xiàn)公司銷售策略的結(jié)果,而銷售毛利成長(zhǎng)率為公司獲利重要指標(biāo)之一,指標(biāo)愈高代表公司經(jīng)營(yíng)獲利穩(wěn)定相對(duì)公司活動(dòng)力也強(qiáng)銷貨毛利達(dá)標(biāo)率累計(jì)銷貨毛利/累計(jì)毛利目標(biāo)獲利目標(biāo)的達(dá)成影響公司經(jīng)營(yíng)的生存,達(dá)標(biāo)率越高表示ㄧ方面營(yíng)收目標(biāo)達(dá)標(biāo)率高另一方面獲利也如預(yù)期對(duì)整體公司營(yíng)運(yùn)有著關(guān)鍵影響因素物流制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（存貨金額/銷貨成本)*當(dāng)期天數(shù)了解制成品周轉(zhuǎn)天數(shù)若天數(shù)越高則表示銷售狀況不佳,如此也會(huì)造成庫(kù)存資金壓力問(wèn)題,建議同時(shí)觀查存貨呆滯率以達(dá)存貨控制之效材料存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（存貨金額/銷貨成本)*當(dāng)期天數(shù)材料存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高低影響材料在公司生產(chǎn)利用率,越高表未來(lái)材料呆滯或報(bào)廢機(jī)率高,將造成公司庫(kù)存資金壓力問(wèn)題制成品存貨呆滯比率（呆滯天數(shù)>60)制成品數(shù)/總制成品數(shù)產(chǎn)品呆滯率過(guò)高顯示產(chǎn)品可能過(guò)量生產(chǎn)或產(chǎn)品銷售不暢旺需由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面及產(chǎn)品生命周期分析著手生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完工工單筆數(shù)/預(yù)計(jì)完工工單筆數(shù)在生產(chǎn)職能效率指針中,準(zhǔn)時(shí)率悠關(guān)產(chǎn)品能否如期完成,并準(zhǔn)時(shí)出貨,進(jìn)而達(dá)到客戶出貨準(zhǔn)時(shí)之滿意度生產(chǎn)良率合格數(shù)量／送驗(yàn)數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)出良率高低影響交貨品質(zhì),直接影響客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)滿意度.良率越高越是品質(zhì)的保證是一項(xiàng)重要生產(chǎn)指針生產(chǎn)用料比材料成本/總制造成本生產(chǎn)耗料比率悠關(guān)生產(chǎn)成本控制,比率值高低反應(yīng)出生產(chǎn)耗料狀況財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率關(guān)系著營(yíng)運(yùn)資金的活洛狀態(tài),比率值越高對(duì)營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源穩(wěn)定越有幫助營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率稅前凈利/營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)利益率呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本控制成果,比率值越高則表經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本及費(fèi)用控制能力越強(qiáng)宏觀應(yīng)用（IV）—績(jī)效體系宏觀應(yīng)用（IV）—績(jī)效體系目錄信息化效益分享02案例客戶介紹01信息化方案說(shuō)明03實(shí)施服務(wù)保障04目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03信息化管理現(xiàn)狀銷售/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)研發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)財(cái)務(wù)

航空A6航空A6

信息化空白信息化現(xiàn)狀：（1）僅少量管理數(shù)據(jù)的記錄統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)整體管理流程的“事先控制，事中預(yù)警，事后分析”（2）制造型企業(yè)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)未納入信息化管控，大部分工作仍停留紙質(zhì)單據(jù)階段，未得到有效管理核心需求分析統(tǒng)一性透明性統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核心應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一接口平臺(tái)實(shí)現(xiàn)鑫盛整體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，解決信息孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)集成和資源集成管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，并提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控靈活性實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，以及下屬公司的快速?gòu)?fù)制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，業(yè)務(wù)信息透明，科學(xué)決策支持建立業(yè)務(wù)審批流程體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的過(guò)程監(jiān)控、可追蹤、可回溯實(shí)現(xiàn)物動(dòng)單到、賬實(shí)相符的效率化和準(zhǔn)確性，建立準(zhǔn)確的、可量化、可視的監(jiān)控和改善平臺(tái)目標(biāo)：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系—數(shù)字化管理從客戶角度看**企業(yè)是高績(jī)效運(yùn)營(yíng)企業(yè)強(qiáng)外部運(yùn)營(yíng)能力訂單交付能力新品報(bào)價(jià)能力客戶服務(wù)能力研發(fā)技術(shù)采購(gòu)計(jì)劃/生產(chǎn)/品質(zhì)銷售物流倉(cāng)庫(kù)分銷售后>>企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)從內(nèi)部管理者角度看**企業(yè)是高績(jī)效運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力生產(chǎn)計(jì)劃制定能力備料計(jì)劃制定能力計(jì)劃執(zhí)行跟進(jìn)能力過(guò)程質(zhì)量管控能力生產(chǎn)成本管理能力存貨控制能力綜合經(jīng)營(yíng)能力從決策者角度看**企業(yè)是高績(jī)效運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理能力財(cái)務(wù)績(jī)效管理能力核心流程優(yōu)化IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案藍(lán)圖供應(yīng)鏈管理售后管理倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)管理銷售管理質(zhì)量管理合同管理集團(tuán)管控集團(tuán)營(yíng)銷資料中心集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)制造多組織利潤(rùn)中心管理集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)管理平臺(tái)工具代辦通知自定開(kāi)窗多國(guó)語(yǔ)言自定字段顏色管理權(quán)限管理預(yù)警排程報(bào)表生成器手機(jī)、PDA筆記本E-mail生產(chǎn)管理?xiàng)l碼設(shè)備成本管理總帳會(huì)計(jì)票據(jù)資金應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)品號(hào)管理物料需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)排程MPS工藝管理BOM管理EC管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理委外管理智能移動(dòng)應(yīng)用觸屏ERP智能移動(dòng)應(yīng)用目錄業(yè)務(wù)需求分析技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詣?dòng)編碼功能品號(hào)大分類系列材質(zhì)ACRA01尺寸顏色品號(hào)屬性品號(hào)群組成品ACRA01大分類系列材質(zhì)尺寸品號(hào)屬性：產(chǎn)品分類的詳細(xì)描述。品號(hào)群組：同類品號(hào)的集合。靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詣?dòng)編碼功能將同一類別物料的品號(hào)屬性組合，定義物料的品號(hào)群組，并做好相似性檢查靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詣?dòng)編碼功能提升物料復(fù)用能力，避免一物多號(hào)BOM信息建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)狀顯示，簡(jiǎn)單直觀多配方管理產(chǎn)成品原料A主要配方原料B原料C保密料1產(chǎn)成品原料D次要配方-01原料E原料F保密料2產(chǎn)成品原料I次要配方-02原料J原料K保密料3多配方管理可視化的產(chǎn)品工藝設(shè)定進(jìn)行圖形化建立彈性的產(chǎn)品工藝設(shè)定類型路線圖例線性合并拆分合并OP1(300)OP2(300)OP3(300)OP4(300)OP5(300)OP1.1(300)OP1.1.1(300)OP2(300)OP3(300)OP4(300)OP1.2.1(300)OP1.2.1.1(300)OP(300)OP2.1(300)OP3.1(300)OP4(300)OP5(300)OP2.2(300)OP3.2(300)ECN變更管理ECR工程變更請(qǐng)求ECN評(píng)審發(fā)布流程部件數(shù)量變更圖紙/文檔變更BOM變更影響分析，設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)，信息變更變更關(guān)閉建立完善的變更流程ERP相關(guān)數(shù)據(jù)更新ERP鑫盛生產(chǎn)制程分析主要工藝：拉絲、編織、印刷、復(fù)膜、制袋、縫合、全檢、打包鑫盛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝成品輔料、包材編制布印刷膜塑膠粒子、助劑膜、油墨中封料、淋膜料、縫包線絲卷PE、色母工藝：拉絲工藝：織布工藝：覆膜->制袋->縫制->全檢->打包工藝：印刷研發(fā)部信息化效益

研發(fā)部提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力提升配方管理能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化，提升協(xié)同生產(chǎn)能力目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03潛客管理客戶/伙伴市場(chǎng)活動(dòng)商業(yè)線索拜訪計(jì)劃拜訪活動(dòng)數(shù)據(jù)分析信息反饋產(chǎn)品成本模擬產(chǎn)品成本模擬產(chǎn)品成本模擬查看成本模擬計(jì)算結(jié)果銷售價(jià)格管控第一關(guān)第二關(guān)第三關(guān)填表人直接主管技術(shù)主管財(cái)務(wù)總監(jiān)系統(tǒng)提醒郵件提醒短信提醒發(fā)出表單的同時(shí)附上原始合同條款檢核確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信用不夠，超限放行內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)訂單已完成，請(qǐng)安排計(jì)劃！生管人員自動(dòng)驅(qū)動(dòng)下一步工作生產(chǎn)計(jì)劃合同自動(dòng)流程解析基于流程的智能簽核引擎訂單合同評(píng)審訂單合同評(píng)審訂單交付模擬，給出合理交付日期建議120955098125上限額度預(yù)警ABD階段金額100A50正常B98>95警告C105>100提示D125>120禁止階段信用透支預(yù)警信用額度上限狀態(tài)105C客戶授信管理提升客戶信用管控能力，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)訂單列表跟蹤列表訂單單號(hào)品號(hào)/品名/規(guī)格訂單單號(hào)品號(hào)/品名客戶預(yù)計(jì)交貨日訂購(gòu)數(shù)量銷貨單號(hào)品號(hào)/品名銷貨數(shù)量銷售發(fā)票開(kāi)票日期開(kāi)票金額收款日期收款金額工單單號(hào)預(yù)計(jì)完工日產(chǎn)品品號(hào)預(yù)計(jì)產(chǎn)量已生產(chǎn)量工藝名稱工作中心預(yù)計(jì)完工日投入數(shù)量完成數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量工藝名稱工作中心預(yù)計(jì)完工日投入數(shù)量完成數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量采購(gòu)單號(hào)供應(yīng)商品號(hào)/品名預(yù)計(jì)交貨日采購(gòu)數(shù)量已交數(shù)量待檢數(shù)量訂單全程跟蹤應(yīng)收賬款管控客戶賬齡分析表已銷貨未開(kāi)票明細(xì)表客戶對(duì)賬單及時(shí)對(duì)賬預(yù)計(jì)到期/超期賬款明細(xì)表業(yè)務(wù)員賬齡分析表及時(shí)跟催回款分析表哪些客戶欠我錢最多哪些業(yè)務(wù)名下的應(yīng)收賬款最多哪些客戶雖然付了錢，但是賬期很長(zhǎng)？哪些業(yè)務(wù)超期的賬款最多？欠款分析表應(yīng)收賬款余額表月底了，已經(jīng)回款了多少，還欠多少？及時(shí)開(kāi)票監(jiān)控分析?。。「犊顥l件：1、發(fā)貨后一周開(kāi)票2、票到后30天付款銷售合同1、協(xié)助管理者掌握接單與交貨能力2、協(xié)助管理者從多角度進(jìn)行企業(yè)毛利分析銷售分析1、協(xié)助管理者掌握接單與交貨能力2、協(xié)助管理者從多角度進(jìn)行企業(yè)毛利分析1.銷售訂單實(shí)際/預(yù)估毛利2.客戶ABC毛利分析3.產(chǎn)品ABC毛利分析銷售分析銷售部信息化效益

銷售部提升潛客開(kāi)發(fā)及管理能力，提升市占產(chǎn)品快速估報(bào)價(jià)，提升銷售價(jià)格管控能力提升訂單接單評(píng)審效率，快速搶占市場(chǎng)先機(jī)提升客戶信用管控能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升應(yīng)收賬款的管控能力，避免應(yīng)收壞賬的發(fā)生提升訂單追蹤、利潤(rùn)分析統(tǒng)計(jì)能力，以提升訂單交付，支撐經(jīng)營(yíng)決策目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03提升合理制定計(jì)劃能力-產(chǎn)銷模式MTO（面向訂單生產(chǎn)）ETO（面向訂單設(shè)計(jì)）ATO（面向訂單裝配）MTS（面向庫(kù)存生產(chǎn)）設(shè)計(jì)采購(gòu)

制造裝配運(yùn)輸訂單滿足前置時(shí)間略長(zhǎng)存貨訂單滿足前置時(shí)間長(zhǎng)訂單滿足前置時(shí)間較短存貨前置時(shí)間短存貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃1、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)備能力3、實(shí)現(xiàn)MRP凈需求，提升計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性2、計(jì)劃策略合理化銷售預(yù)測(cè)要貨訂單一般訂單預(yù)測(cè)沖銷MRP凈需求運(yùn)算根據(jù)交期產(chǎn)生不同生產(chǎn)/物料計(jì)劃Case1：長(zhǎng)交期物料Case2：中長(zhǎng)期物料Case3：短交期物料日計(jì)劃排定發(fā)放車間生產(chǎn)日計(jì)劃發(fā)放PO給供應(yīng)商設(shè)置合理產(chǎn)銷策略&存貨參數(shù)長(zhǎng)交期物料提前采購(gòu)4、提升日計(jì)劃排產(chǎn)能力系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃1、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)備能力銷售預(yù)測(cè)要貨訂單一般訂單預(yù)測(cè)沖銷MRP凈需求運(yùn)算根據(jù)交期產(chǎn)生不同生產(chǎn)/物料計(jì)劃Case1：長(zhǎng)交期物料Case2：中長(zhǎng)期物料Case3：短交期物料日計(jì)劃排定發(fā)放車間生產(chǎn)日計(jì)劃發(fā)放PO給供應(yīng)商設(shè)置合理產(chǎn)銷策略&存貨參數(shù)長(zhǎng)交期物料提前采購(gòu)計(jì)劃制定能力—銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定能力—銷售預(yù)測(cè)Excel導(dǎo)入Excel導(dǎo)入模板計(jì)劃制定能力—預(yù)測(cè)訂單沖銷訂單何者為大預(yù)測(cè)訂單沖銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃2、計(jì)劃策略合理化銷售預(yù)測(cè)要貨訂單一般訂單預(yù)測(cè)沖銷MRP凈需求運(yùn)算根據(jù)交期產(chǎn)生不同生產(chǎn)/物料計(jì)劃Case1：長(zhǎng)交期物料Case2：中長(zhǎng)期物料Case3：短交期物料日計(jì)劃排定發(fā)放車間生產(chǎn)日計(jì)劃發(fā)放PO給供應(yīng)商設(shè)置合理產(chǎn)銷策略&存貨參數(shù)長(zhǎng)交期物料提前采購(gòu)計(jì)劃制定能力—計(jì)劃策略制定備貨/料策略物料類別安全存量采購(gòu)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，通用性較高的共享件、原材料按預(yù)測(cè)、訂單備貨/料1、長(zhǎng)交期的專用零部件2、短交期的零部件、包材等按市場(chǎng)策略/零星采購(gòu)原材料/非生產(chǎn)性輔料規(guī)劃策略的設(shè)置（物料補(bǔ)貨政策）計(jì)劃制定能力—計(jì)劃策略制定備貨/料策略物料類別安全存量采購(gòu)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，通用性較高的共享件、原材料按預(yù)測(cè)、訂單備貨/料1、長(zhǎng)交期的專用零部件2、短交期的零部件、包材等按市場(chǎng)策略/零星采購(gòu)原材料/非生產(chǎn)性輔料時(shí)間安全存量補(bǔ)貨點(diǎn)庫(kù)存量安全存量＝緊急訂貨天數(shù)×每天耗用量安全庫(kù)存補(bǔ)貨安全存量備貨建議表品號(hào)品名規(guī)格單位日消耗量緊急采購(gòu)天數(shù)安全存量301020058內(nèi)六角圓柱頭螺釘M10*40(12.9級(jí))件12078402010110065CD031軸承蓋

件8086402010110067CD033軸

件9010900安全庫(kù)存補(bǔ)貨安全庫(kù)存補(bǔ)貨庫(kù)存參數(shù)安全庫(kù)存補(bǔ)貨申請(qǐng)計(jì)劃制定能力—計(jì)劃策略制定備貨/料策略物料類別安全存量采購(gòu)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，通用性較高的共享件、原材料按預(yù)測(cè)、訂單備貨/料1、長(zhǎng)交期的專用零部件2、短交期的零部件、包材等按市場(chǎng)策略/零星采購(gòu)原材料/非生產(chǎn)性輔料規(guī)劃策略的設(shè)置成品原物料采購(gòu)件包材/輔料采購(gòu)件印刷膜自制件編制布自制件僅針對(duì)所有物料生成采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃制定能力—計(jì)劃策略制定備貨/料策略物料類別安全存量采購(gòu)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，通用性較高的共享件、原材料按預(yù)測(cè)、訂單備貨/料1、長(zhǎng)交期的專用零部件2、短交期的零部件、包材等按市場(chǎng)策略/零星采購(gòu)原材料/非生產(chǎn)性輔料規(guī)劃策略的設(shè)置（市場(chǎng)策略/零星采購(gòu)）市場(chǎng)策略/零星采購(gòu)直接開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單申請(qǐng)鑫盛產(chǎn)品物料備貨策略成品輔料、包材編制布印刷膜塑膠粒子膜、油墨中封料、淋膜料、縫包線絲卷PE、色母按預(yù)測(cè)按訂單安全庫(kù)存策略性前段預(yù)測(cè)生產(chǎn)后段按單生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃3、實(shí)現(xiàn)MRP凈需求，提升計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性銷售預(yù)測(cè)要貨訂單一般訂單預(yù)測(cè)沖銷MRP凈需求運(yùn)算根據(jù)交期產(chǎn)生不同生產(chǎn)/物料計(jì)劃Case1：長(zhǎng)交期物料Case2：中長(zhǎng)期物料Case3：短交期物料日計(jì)劃排定發(fā)放車間生產(chǎn)日計(jì)劃發(fā)放PO給供應(yīng)商設(shè)置合理產(chǎn)銷策略&存貨參數(shù)長(zhǎng)交期物料提前采購(gòu)MRP庫(kù)存參數(shù)MRP庫(kù)存參數(shù)計(jì)劃管理MRP計(jì)劃推導(dǎo)DuedateMOAMOBPOCPODPOEPOFABCDEFMRP凈需求庫(kù)存數(shù)量?jī)粜枨髷?shù)量入

＋計(jì)劃生產(chǎn)

＋計(jì)劃采購(gòu)

＋預(yù)計(jì)進(jìn)貨

＋預(yù)計(jì)生產(chǎn)

＋預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)

＋補(bǔ)取替代出

－計(jì)劃銷售

－計(jì)劃領(lǐng)料

－預(yù)計(jì)銷售

－預(yù)計(jì)領(lǐng)料

－取代他料

減少庫(kù)存積壓，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率供給需求品號(hào)供需統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)計(jì)劃自制件物料生成生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)件生成采購(gòu)計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃銷售預(yù)測(cè)要貨訂單一般訂單預(yù)測(cè)沖銷MRP凈需求運(yùn)算根據(jù)交期產(chǎn)生不同生產(chǎn)/物料計(jì)劃Case1：長(zhǎng)交期物料Case2：中長(zhǎng)期物料Case3：短交期物料日計(jì)劃排定發(fā)放車間生產(chǎn)日計(jì)劃發(fā)放PO給供應(yīng)商設(shè)置合理產(chǎn)銷策略&存貨參數(shù)長(zhǎng)交期物料提前采購(gòu)4、提升日計(jì)劃排產(chǎn)能力生產(chǎn)日計(jì)劃對(duì)MRP產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合資源每日班次產(chǎn)能，進(jìn)行日生產(chǎn)排程日計(jì)劃排產(chǎn)成品輔料、包材編制布印刷膜塑膠粒子、助劑膜、油墨中封料、淋膜料、縫包線絲卷PE、色母產(chǎn)品/零部件生產(chǎn)數(shù)量材料定額生產(chǎn)日期工單（生產(chǎn)任務(wù)單）日欠料分析根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃，拉動(dòng)日欠料分析，作為供應(yīng)商供貨之參考客戶需求發(fā)生變化該怎么處理呢？數(shù)量增加或減少交期提前或延后訂單執(zhí)行的周期4.生產(chǎn)階段（生產(chǎn)計(jì)劃已發(fā)放）-工單未領(lǐng)料-工單已領(lǐng)料未入庫(kù)-工單部分入庫(kù)，未銷售-工單全部入庫(kù)，未銷售……1.接單階段（未展開(kāi)計(jì)劃）2.計(jì)劃階段（未發(fā)放執(zhí)行）3.采購(gòu)階段（采購(gòu)計(jì)劃已發(fā)放）-已請(qǐng)購(gòu)未發(fā)放采購(gòu)單-下了采購(gòu)單未進(jìn)貨-采購(gòu)單部分進(jìn)貨-采購(gòu)單全數(shù)進(jìn)貨……了解采購(gòu)狀況了解生產(chǎn)狀況變更管理變更管理交期提前或延后工單/采購(gòu)時(shí)間數(shù)量異動(dòng)表變更管理數(shù)量增加或減少過(guò)剩物料報(bào)表變更處理流程訂單變更工單變更采購(gòu)變更變更評(píng)估(工單、采購(gòu)單、請(qǐng)購(gòu)單)工程變更委外變更委外采購(gòu)變更委外工單變更新增委外工單舊件處理變更發(fā)起主動(dòng)通知處理人處理人變更評(píng)估主動(dòng)搜尋集中處理重新計(jì)劃MP物料需求計(jì)劃退料入庫(kù)工單變更新增請(qǐng)購(gòu)工單變更新增工單新件處理采購(gòu)變更新增采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)變更變更處理作業(yè)選擇變更單據(jù)類型1）顯示變更來(lái)源信息2）ECN變更顯示對(duì)應(yīng)的新、舊材料的物料編碼3）自動(dòng)查詢出變更所涉及的相關(guān)單據(jù)4）自動(dòng)給出變更建議，可彈性調(diào)整5）執(zhí)行批次變更處理計(jì)劃部信息化效益

計(jì)劃部提升計(jì)劃的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，減少停工待料，提升產(chǎn)品交付能力合理控制物料，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升需求變更的快速處理能力目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03分配供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格快速請(qǐng)購(gòu)分配靈活的采購(gòu)供應(yīng)策略合作伙伴－指定主供應(yīng)商物料代號(hào)：23001名稱規(guī)格：底座物料類別：注塑件供應(yīng)商采購(gòu)比率價(jià)格C廠商75%100B廠商25%120物料代號(hào)：21001名稱規(guī)格：足墊物料類別：標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商詢比議價(jià)A廠商3.60B廠商3.54C廠商4.10D廠商3.98物料代號(hào)：11001名稱規(guī)格：扶手物料類別：標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商主供應(yīng)商A廠商B廠商C廠商D廠商E廠商物料代號(hào)：24001名稱規(guī)格：支架物料類別：金屬件供應(yīng)商最大采購(gòu)量?jī)?yōu)先序A廠商20002B廠商20003C廠商50001價(jià)格導(dǎo)向－價(jià)低者得分散風(fēng)險(xiǎn)－按比例分購(gòu)產(chǎn)能考量－依優(yōu)先序供應(yīng)商料件價(jià)格供應(yīng)商：新華國(guó)際品號(hào)品名單價(jià)稅率議價(jià)審核單采購(gòu)單詢價(jià)單詢價(jià)單詢價(jià)單詢價(jià)單１供應(yīng)商：飛同公司品號(hào)數(shù)量單價(jià)金額議價(jià)墊片5005.002500詢價(jià)單2供應(yīng)商：新華國(guó)際品號(hào)數(shù)量單價(jià)金額議價(jià)墊片5004.802400議價(jià)審核單詢價(jià)物料：墊片供應(yīng)商數(shù)量單價(jià)金額核定飛同公司5005.002500新華國(guó)際5004.802400采購(gòu)價(jià)格管控體系采購(gòu)價(jià)格管控體系采購(gòu)執(zhí)行監(jiān)控訂單單號(hào)采購(gòu)單號(hào)物料供應(yīng)商預(yù)計(jì)交貨日采購(gòu)數(shù)量已交數(shù)量待驗(yàn)中量未交數(shù)量

采購(gòu)列表采購(gòu)執(zhí)行狀況采購(gòu)單號(hào)供應(yīng)商物料采購(gòu)單號(hào)供應(yīng)商物料預(yù)計(jì)交貨日采購(gòu)數(shù)量已交數(shù)量

進(jìn)貨單號(hào)物料驗(yàn)收數(shù)量待驗(yàn)數(shù)量

采購(gòu)發(fā)票開(kāi)票日期開(kāi)票金額

付款日期付款金額

工單單號(hào)產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)量預(yù)計(jì)開(kāi)工日生產(chǎn)狀態(tài)

訂單單號(hào)客戶產(chǎn)品預(yù)計(jì)交貨日訂貨數(shù)量

采購(gòu)進(jìn)貨條碼采購(gòu)進(jìn)貨條碼廠供料工單/工藝委外分配ENDSTAR工單委外/工藝委外申請(qǐng)維護(hù)采購(gòu)訂單維護(hù)采購(gòu)到貨單維護(hù)采購(gòu)入庫(kù)單維護(hù)入庫(kù)單維護(hù)到貨單維護(hù)領(lǐng)料單工單委外/工藝轉(zhuǎn)移委外流程管控供應(yīng)商評(píng)核供應(yīng)商評(píng)核供貨異常供貨成本采購(gòu)價(jià)格調(diào)幅表物料供應(yīng)商調(diào)價(jià)日期單價(jià)（調(diào)價(jià)前）單價(jià)（調(diào)價(jià)后）調(diào)價(jià)幅度供應(yīng)商供貨異常表供應(yīng)商遲交筆數(shù)短交筆數(shù)不良筆數(shù)溢價(jià)筆數(shù)供應(yīng)商ABC分析表供應(yīng)商進(jìn)貨金額ABC等級(jí)交貨評(píng)級(jí)質(zhì)量評(píng)級(jí)應(yīng)付賬款管控賬齡分析表到期應(yīng)付明細(xì)表付款明細(xì)表哪些供應(yīng)商到期需要付錢？哪些供應(yīng)商名下的應(yīng)付賬款最多？各個(gè)供應(yīng)商的賬期分別是多少？應(yīng)付賬款余額表月底了，已經(jīng)付了多少，還要付多少？監(jiān)控分析采購(gòu)合同付款條件：1、發(fā)貨后一周開(kāi)票2、票到后30天付款財(cái)務(wù)審核出納付款采購(gòu)人員采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)分析供應(yīng)商交貨及時(shí)性/品質(zhì)分析采購(gòu)部信息化效益

采購(gòu)部建立物料采購(gòu)的價(jià)格管控體系，提升物料采購(gòu)成本控制能力建立采購(gòu)訂單全程追蹤機(jī)制，提升采購(gòu)達(dá)交及時(shí)性提升供應(yīng)商的管控和評(píng)核能力提升應(yīng)付賬款的管控能力，做好企業(yè)資金計(jì)劃目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03生產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)控能力—工單齊套分析事前計(jì)劃｜

事中控制｜

事后分析｜

工單（生產(chǎn)任務(wù)單）事前計(jì)劃｜

事中控制｜

事后分析｜

工單1000套400套600套第二批第一批A×400B×400C×400A×600B×600C×600×400套半成品×600套半成品分批領(lǐng)料加工加工用料管理事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制工單1000套領(lǐng)用A×1000套領(lǐng)用B×1000套領(lǐng)用C×1000套工序1工序2工序3……分工序領(lǐng)料用料管理事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2

C×1000套半成品/成品分倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料車間

C×1000套領(lǐng)用領(lǐng)用用料管理事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制生產(chǎn)領(lǐng)料條碼（一般領(lǐng)料）可多選合并領(lǐng)料批號(hào)先進(jìn)先出建議揀貨路徑規(guī)劃掃描時(shí)檢查先進(jìn)先出事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制自動(dòng)領(lǐng)料用料管理事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制領(lǐng)料入庫(kù)生產(chǎn)上料40K消耗25K差異1K40K15K差異調(diào)整倒扣計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)14K生產(chǎn)領(lǐng)料條碼（原料領(lǐng)料）事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制領(lǐng)/發(fā)料控制品號(hào):21001品名:齒盤(pán)超領(lǐng)率:10%損耗率:5%品號(hào):22001品名:鏈條超領(lǐng)率:0%損耗率:0%材料類型超/缺管控通用材料專用材料輔料客戶供料事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制超領(lǐng)管控錄入時(shí)間大大降低作業(yè)效率大大提高姓名張三工藝XXXX刷讀工藝卡刷讀工卡現(xiàn)場(chǎng)反饋事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制數(shù)量80錄入數(shù)量批號(hào)+卷號(hào)回料管理產(chǎn)品成型后產(chǎn)生的回料占投入材料比重較小時(shí)——1、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的回料不分?jǐn)偝杀?，此時(shí)回料本身就沒(méi)有成本。2、回料被下批產(chǎn)品再利用時(shí)，產(chǎn)品成本只計(jì)投入新料的成本。3、各批產(chǎn)品因投入回料的比例不同，其產(chǎn)品成本會(huì)有高低。4、因回料投入的比例較小，所以對(duì)產(chǎn)品成本影響不會(huì)太大。水口料成本_不核算成本ERP系統(tǒng)作業(yè)處理：1、建立回料倉(cāng)庫(kù)，性質(zhì)為非存貨倉(cāng)；2、有回料產(chǎn)生時(shí)，錄入庫(kù)存交易單入庫(kù)，入回料倉(cāng)；回料管理產(chǎn)品成型后產(chǎn)生的回料占投入材料比重較大時(shí)——1、生產(chǎn)中產(chǎn)生的回料按照一定的規(guī)則分?jǐn)偝杀?，此時(shí)回料有成本。2、回料被下批產(chǎn)品再利用時(shí)，產(chǎn)品成本包含：新料+回料的成本。3、此種方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本較貼近實(shí)際水口料成本_核算成本ERP系統(tǒng)作業(yè)處理：1、建立回料倉(cāng)庫(kù)，性質(zhì)為存貨倉(cāng)；2、回料的產(chǎn)出方式：產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)，對(duì)所產(chǎn)生的回料按聯(lián)產(chǎn)品計(jì)算其數(shù)量及成本；透明現(xiàn)場(chǎng)-生產(chǎn)看板事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制透明現(xiàn)場(chǎng)，物動(dòng)單到事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制銷貨條碼單身物料與單頭物料相同返工管理事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制訂單生產(chǎn)進(jìn)度表訂單單號(hào)客戶產(chǎn)品預(yù)交貨日工單單號(hào)預(yù)計(jì)完工日預(yù)計(jì)產(chǎn)量已生產(chǎn)量未交數(shù)量

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表工單單號(hào)產(chǎn)品預(yù)完工日預(yù)計(jì)產(chǎn)量已生產(chǎn)量待驗(yàn)數(shù)量破壞數(shù)量報(bào)廢數(shù)量

工單生產(chǎn)狀況表工單單號(hào)產(chǎn)品品號(hào)預(yù)計(jì)產(chǎn)量工藝信息工作中心完成數(shù)量待轉(zhuǎn)數(shù)量報(bào)廢數(shù)量在產(chǎn)品量

關(guān)注訂單生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)注車間生產(chǎn)狀況事前計(jì)劃

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事后分析｜

事中控制車間統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度分析事前計(jì)劃

｜事中控制｜

事后分析｜

本月的生產(chǎn)中，用料異常工單占比有多少？哪些料件異常狀況最多呢？究竟是什么原因造成的呢？這些超耗導(dǎo)致多少成本的增加？生產(chǎn)主管生產(chǎn)用料分析事前計(jì)劃

｜事中控制｜

事后分析｜

生產(chǎn)部信息化效益

生產(chǎn)部建立規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)料機(jī)制，提升領(lǐng)料成本控制能力建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工體系，提升生產(chǎn)進(jìn)度反饋及時(shí)性建立生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的整合平臺(tái)，有效提升成本精細(xì)化核算能力目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03物料管理：倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)位、批號(hào)、序列號(hào)保質(zhì)期管控存貨庫(kù)齡分析表物料倉(cāng)庫(kù)30天內(nèi)庫(kù)存狀況30-60天庫(kù)存狀況60-90天庫(kù)存狀況90－180天庫(kù)存狀況180天以上庫(kù)存狀況

庫(kù)存呆滯分析表物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存金額最近異動(dòng)時(shí)間呆滯月數(shù)呆滯數(shù)量呆滯金額

提供庫(kù)齡信息，優(yōu)先處理庫(kù)齡較久料件、避免庫(kù)存成本積壓及時(shí)了解庫(kù)存呆滯、避免庫(kù)存積壓、減少管理費(fèi)用客戶價(jià)值庫(kù)存呆滯管理存貨周轉(zhuǎn)率分析表物料倉(cāng)庫(kù)消耗數(shù)量平均存量消耗金額平均存額庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存維持天數(shù)

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)條碼管理進(jìn)貨調(diào)撥

銷貨工藝移轉(zhuǎn)/入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)雜收/發(fā)領(lǐng)料倉(cāng)管部信息化效益

倉(cāng)管部利用系統(tǒng)，提升物料倉(cāng)儲(chǔ)管控的精細(xì)度實(shí)現(xiàn)物料的批號(hào)管理，提升物料的管控能力建立實(shí)時(shí)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的查詢和分析能力目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)工藝制程檢驗(yàn)全面質(zhì)量管理銷售銷貨檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)方案設(shè)定產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果生產(chǎn)良率分析不良原因分析品質(zhì)追溯質(zhì)量追蹤過(guò)程批號(hào)交易追蹤品質(zhì)追溯質(zhì)量部信息化效益

質(zhì)量部利用系統(tǒng)加強(qiáng)檢驗(yàn)流程的管控，提升材料、產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)分析能力提升質(zhì)量追溯能力，提升客戶滿意度目錄整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03成本要素精細(xì)化耗用分配合理化成本分析報(bào)告化來(lái)源歸集清晰化成本核算成本要素精細(xì)化自定義成本要素構(gòu)成來(lái)源歸集清晰化合理規(guī)劃成本中心間接資源A間接資源B間接資源Z…傳統(tǒng)做法精細(xì)化做法間接資源A間接資源B間接資源Z…產(chǎn)品產(chǎn)品成本動(dòng)因成本動(dòng)因1成本動(dòng)因2成本動(dòng)因n…費(fèi)用分配合理化計(jì)算分配依據(jù)值部門W2產(chǎn)品A(完工5PCS)分配依據(jù)單位公式數(shù)值人時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人時(shí)45機(jī)時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)45面積平方米入庫(kù)數(shù)量*面積系數(shù)6產(chǎn)品A標(biāo)準(zhǔn)人時(shí)9標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)9面積系數(shù)1.2工單510-01A10PCS部門W2產(chǎn)品B(完工20PCS)分配依據(jù)單位公式數(shù)值人時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人時(shí)140機(jī)時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)140面積平方米入庫(kù)數(shù)量*面積系數(shù)20產(chǎn)品A標(biāo)準(zhǔn)人時(shí)7標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)7面積系數(shù)1工單510-02B20PCS計(jì)算分配依據(jù)值費(fèi)用分配合理化—分配依據(jù)值匯總部門W2產(chǎn)品A(完工5PCS)分配依據(jù)單位公式數(shù)值人時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人時(shí)45機(jī)時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)45面積平方米入庫(kù)數(shù)量*面積系數(shù)6部門W2產(chǎn)品B(完工20PCS)分配依據(jù)單位公式數(shù)值人時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人時(shí)140機(jī)時(shí)小時(shí)入庫(kù)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)140面積平方米入庫(kù)數(shù)量*面積系數(shù)20部門W2單位費(fèi)率投入資源分配依據(jù)單位成本分配依據(jù)值成本金額單位費(fèi)率人工-工資人時(shí)小時(shí)18510005.41人工-獎(jiǎng)金人時(shí)小時(shí)1852001.08人工-五險(xiǎn)一金人時(shí)小時(shí)185900.49制費(fèi)-工資福利人時(shí)小時(shí)1855002.70制費(fèi)-折舊機(jī)時(shí)小時(shí)1851000.54制費(fèi)-燃料費(fèi)機(jī)時(shí)小時(shí)1854502.43制費(fèi)-水電費(fèi)機(jī)時(shí)小時(shí)1852001.08制費(fèi)-機(jī)耗費(fèi)面積平方米26803.08制造車間費(fèi)用分配合理化—單位費(fèi)率費(fèi)用分配合理化靈活定義不同成本要素的成本動(dòng)因關(guān)注成本構(gòu)成關(guān)注總差異與各項(xiàng)差異關(guān)注有利差異與不利差異成本分析—成本構(gòu)成協(xié)助接單決策協(xié)助產(chǎn)品策略協(xié)助定價(jià)調(diào)整成本分析—成本性態(tài)應(yīng)收/應(yīng)付管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)工單/委外子系統(tǒng)采購(gòu)管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)自動(dòng)分錄子系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化支持上市公司應(yīng)用調(diào)整年前初數(shù)據(jù)年度期號(hào)狀態(tài)2009P12開(kāi)賬2010P01P02

P03

A01關(guān)閉P04

P05

P06

A02關(guān)閉P07

P08

P09

A03關(guān)閉P10

P11

P12

A04開(kāi)放2011P01

P02

P03*現(xiàn)行期間A01關(guān)閉P04P05P06…審計(jì)結(jié)束年終審計(jì)報(bào)告中期審計(jì)年度審計(jì)審計(jì)結(jié)束反結(jié)賬上年調(diào)賬當(dāng)期調(diào)賬審批報(bào)告稅報(bào)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部信息化效益

財(cái)務(wù)部提升產(chǎn)品成本核算的效率及精準(zhǔn)度，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提升公司的內(nèi)稽內(nèi)控管理能力，為公司上市奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)目錄業(yè)務(wù)需求分析技術(shù)部門解決方案銷售部門解決方案計(jì)劃部門解決方案采購(gòu)部門解決方案生產(chǎn)部門解決方案?jìng)}庫(kù)部門解決方案質(zhì)量部門解決方案財(cái)務(wù)部門解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)解決方案信息化方案說(shuō)明03多公司＋多工廠+集團(tuán)銷售＋集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)集團(tuán)A公司B公司工廠采購(gòu)中心采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部建集團(tuán)組織，創(chuàng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)工廠A銷售中心銷售部銷售部A銷售中心銷售部銷售部工廠財(cái)務(wù)部1.跨法人規(guī)劃2.銷售政策與流程制定3.不同維度規(guī)劃統(tǒng)一規(guī)劃----多組織集團(tuán)品號(hào)數(shù)據(jù)架構(gòu)

基本信息(單位、換算單位、批號(hào)、序號(hào))品號(hào)通用信息集團(tuán)(公司)

倉(cāng)儲(chǔ)資料

生產(chǎn)資料

計(jì)劃資料品號(hào)工廠信息

采購(gòu)單位

計(jì)價(jià)單位

采購(gòu)批量、前置期品號(hào)采購(gòu)信息

成本分類

會(huì)計(jì)分類……品號(hào)財(cái)務(wù)信息工廠采購(gòu)域公司

銷售單位

計(jì)價(jià)單位

發(fā)貨工廠品號(hào)銷售信息銷售域集團(tuán)BOM主數(shù)據(jù)管理BOM工廠1建立工廠1專有BOM工廠3引用工廠1BOM工廠2建立工廠2專有BOM集團(tuán)共用集團(tuán)客戶主數(shù)據(jù)管理基本信息客戶通用信息業(yè)務(wù)信息地址信息聯(lián)系人信息

多客戶信息客戶業(yè)務(wù)信息1:N銷售域客戶通用信息，對(duì)所有組織共享結(jié)算信息

銀行信息

科目信息客戶財(cái)務(wù)信息1:N公司集團(tuán)內(nèi)客戶基本信息統(tǒng)一管理各公司客戶財(cái)務(wù)信息獨(dú)立各銷售域客戶業(yè)務(wù)信息獨(dú)立集團(tuán)（公司）公司銷售域集團(tuán)授信管理X客戶XX公司X客戶-SHXX公司X客戶-NJX客戶-SZ公司-客戶信控公司-集團(tuán)客戶信控XX公司-上海XX公司-南京XX公司-杭州集團(tuán)-客戶信控集團(tuán)-集團(tuán)客戶信控X客戶X客戶-SHX客戶-NJ集團(tuán)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理基本信息屬性供應(yīng)商通用信息業(yè)務(wù)信息地址信息聯(lián)系人信息供應(yīng)商業(yè)務(wù)信息1:N公司結(jié)算信息銀行信息供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息1:N采購(gòu)域集團(tuán)（公司）公司采購(gòu)域集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商基本信息統(tǒng)一管理各公司供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息獨(dú)立各采購(gòu)域供應(yīng)商業(yè)務(wù)信息獨(dú)立集團(tuán)協(xié)同管理客戶制造企業(yè)A組裝廠貿(mào)易公司供應(yīng)商制造企業(yè)B配套廠2.集團(tuán)制造內(nèi)部采購(gòu)、代加工（上下游配套）3.集團(tuán)采購(gòu)統(tǒng)議,統(tǒng)購(gòu),分收,統(tǒng)付4.集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表集團(tuán)銷售內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)采內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部訂單內(nèi)部結(jié)算應(yīng)付立帳1.集團(tuán)銷售集中接單,供需分配,跨公司銷售配件廠應(yīng)收立帳1、集團(tuán)銷售銷售中心客戶內(nèi)部工廠供需分配接單計(jì)劃與制造內(nèi)部直運(yùn)自發(fā)直運(yùn)采購(gòu)單供應(yīng)商直運(yùn)供應(yīng)商物流中心2、集團(tuán)制造武漢廠上海廠武漢公司上海公司內(nèi)部訂單商品內(nèi)部銷貨內(nèi)部到貨發(fā)票外協(xié)供料3、集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)武漢廠上海廠需求統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)收統(tǒng)付分收分付分購(gòu)分收分付供應(yīng)中心統(tǒng)議詢價(jià)下單收貨付款集團(tuán)資金管理（收支兩條線）集團(tuán)總公司分公司一分公司二分公司三集團(tuán)銀行賬戶一集團(tuán)銀行賬戶銀行收賬戶銀行收賬戶銀行支賬戶銀行支賬戶銀行收賬戶銀行支賬戶結(jié)算中心內(nèi)部賬戶內(nèi)部賬戶內(nèi)部賬戶4、集團(tuán)財(cái)務(wù)-成本核算集團(tuán)成本核算方法加權(quán)平均移動(dòng)平均個(gè)別計(jì)價(jià)公司1.公司級(jí)獨(dú)立成本核算2.工廠級(jí)獨(dú)立成本核算3.倉(cāng)庫(kù)級(jí)獨(dú)立成本核算公司昆山廠-手工產(chǎn)線保稅倉(cāng)非保稅倉(cāng)上海廠-自動(dòng)產(chǎn)線公司A公司B4、集團(tuán)財(cái)務(wù)-多賬簿管理大陸公司RMB￥管理賬簿運(yùn)營(yíng)賬簿臺(tái)灣總公司NT$1.會(huì)計(jì)主體不同，需要不同的報(bào)告賬簿A公司管理賬簿運(yùn)營(yíng)賬簿2.立賬時(shí)機(jī)不同出貨時(shí)確認(rèn)收入開(kāi)票時(shí)確認(rèn)收入A公司管理賬簿運(yùn)營(yíng)賬簿3.科目管理粒度不同制造費(fèi)用制造費(fèi)用部門部門部門人員工資設(shè)備折舊水電費(fèi)人員工資設(shè)備折舊水電費(fèi)4、集團(tuán)財(cái)務(wù)-多賬簿管理核算基礎(chǔ)管理賬簿科目方案1科目方案2幣種會(huì)計(jì)期間核算賬簿運(yùn)營(yíng)賬簿會(huì)計(jì)主體主體賬簿集團(tuán)A公司1公司2公司3運(yùn)營(yíng)賬簿管理賬簿A管理賬簿A1管理賬簿A2管理賬簿A3滿足企業(yè)財(cái)務(wù)不同報(bào)告要求的多賬簿管理公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)個(gè)別報(bào)表合并處理集團(tuán)客戶信息供應(yīng)商信息合并準(zhǔn)備貨幣信息合并報(bào)表合并財(cái)務(wù)報(bào)表191會(huì)計(jì)期間公司信息合并工作底稿合并周期合并方案外幣折算抵銷分錄集團(tuán)調(diào)整分錄損益結(jié)轉(zhuǎn)調(diào)整分錄模版報(bào)表項(xiàng)目表報(bào)表項(xiàng)目抵消分錄模版報(bào)表項(xiàng)目取數(shù)公式備查簿取數(shù)公式股權(quán)關(guān)系合并初始數(shù)據(jù)下級(jí)公司個(gè)別調(diào)整分錄上報(bào)/撤消上報(bào)損益結(jié)轉(zhuǎn)逐級(jí)合并流程生成個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)公共參數(shù)生成備查簿數(shù)據(jù)損益結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置4、集團(tuán)財(cái)務(wù)-合并報(bào)表鑫盛制袋的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系能力現(xiàn)狀與目標(biāo)（示意）現(xiàn)狀：無(wú)

目標(biāo)：85%訂單成品直通率現(xiàn)狀：波動(dòng)大目標(biāo)：制程合格率現(xiàn)狀：無(wú)目標(biāo)：產(chǎn)品可追溯比率現(xiàn)狀：無(wú)

目標(biāo)：現(xiàn)狀：手工/品類目標(biāo)：產(chǎn)品+要素目標(biāo)：半成品周轉(zhuǎn)率目標(biāo)：現(xiàn)狀：無(wú)材料利用率現(xiàn)狀：無(wú)目標(biāo)：0.2%萬(wàn)元能耗降低率現(xiàn)狀：無(wú)目標(biāo)：現(xiàn)狀：

目標(biāo)：3天現(xiàn)狀：無(wú)銷售目標(biāo)達(dá)成率現(xiàn)狀：無(wú)目標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀：無(wú)

新品營(yíng)收占比現(xiàn)狀：無(wú)目標(biāo)：目標(biāo)：行業(yè)別營(yíng)