工程項目費用風險分析與管理

工程工程費用風險分析與管理隨著我國改革開放的不斷深化,國民經(jīng)濟高速開展,新建工程工程的數(shù)量越來越多,其規(guī)模也越來越龐大、構(gòu)造功能日趨復雜,導致工程的投資迅猛增加、建立周期不斷拉長、工程工程實施失控的危害日趨嚴重,工程工程費用風險愈來愈大。為此,對工程工程費用風險進展深入研究,采用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對工程工程費用風險進展全面管理,方能獲取得工程的成功,發(fā)揮工程工程最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

本文通過對工程工程費用風險識別、評價以及控制、有效的控制了工程費用風險到達工程工程的預期的利潤目標。1工程概況

實行工程費用風險管理的合同段為:福(州)泉(州)高速公路福州境內(nèi)工程某合同段工程,起訖點的樁號為K11+300至K18+000、全長6.7公里。主要工程量有尤樹特大橋1座654M,相思嶺隧道406M,路基挖方51萬方,填方47萬方,涵洞通道1369m。重點工程為尤樹特大橋、相思嶺隧道。主要特點是:大橋的跨度大,墩身高。橋為近年橋梁施工中技術(shù)含量最高、難度量大的一座。隧道工程長,土石方量大。面對這樣大的工程,工期上要求又比擬緊,再加上工程地質(zhì)復雜,建立周期比擬長,必然面對面對很大的財務(wù)風險,本錢超支、投資追加、報價風險、收入減少等費用風險。2工程費用的風險分析

(一)投標階段帶來的風險

在投標階段,因投標單位的前期準備工作不充分,使決策時報價過低造成風險。

(二)工程實施階段的風險

1.物價上漲與價風格整風險,物價上漲風險是最常遇到的風險。

2.業(yè)主支付能力、拖延付款風險。

3.材料供給風險。

4.工程變更。工程量變更與設(shè)計變更兩方面的問題。

5.與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下.延誤承辦承包商的支付價款,延誤批復各種變更手續(xù).簽證及費用等。

6.內(nèi)部管理制度,因工程實施過程中標準企業(yè)內(nèi)部動作的一系列管理方法制度不完善、執(zhí)行不嚴、造成對下屬施工隊伍計量超合同、材料超供給等風險。3工程運用的常見分布類型的選擇

選擇一個合理的概率分布對本工程費用風險管理具有重要的意義,必須遵循以下原則:

1.列出所有可能出現(xiàn)的變量及其與此變量有關(guān)的變量及該變量所處的環(huán)境。

2.了解根本的概率分布類型

3.選擇能反映所研究的變量特征的概率分布。分布既可以是連續(xù)的也可以是離散的。在工程風險管理中主要運用的是均勻分布,三角形分布,正態(tài)分布,β分布。4利用概率進展費用風險因素分析

(一)對整個建立工程進展細化。將工程分成幾大局部:臨時工程、保險與監(jiān)理、路基、路面、橋梁、隧道、排水與涵洞和防護工程。再將各大局部進展細化。如將橋梁工程按照工程部位化分為:根底工程、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造。再進一步將根底工程、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造按照施工的材料不同、施工工藝不同劃分為分局部項工程。

(二)運用模擬方法找出費用風險因素(模擬方法在費用風險分析中的運用)

為了更準確地對工程的費用風險進展控制,工程部運用模擬方法結(jié)合Project2000軟件和Mathematics軟件對工程費用隨建立時間變化曲線進展模擬.

第1步:確定各分局部項工程的計算單價與其概率分布。

確定各工程的計算單價。決策者利用自己的豐富的經(jīng)歷、技能和判斷,]據(jù)當?shù)氐氖┕きh(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件、工程的特點、本單位的施工能力與施工技術(shù)水平等因素總結(jié)計算才能得出分項的計算單價。這是分析中的最為關(guān)鍵的一步,也是最困難的一步。

確定其概率分布。通過歷史單方造價數(shù)據(jù)的子樣,可以量度其集中性和分散性,這是利用概率分布所能得到的。使用統(tǒng)計分布還應(yīng)包括其他幾個方面的特征:從分布有限數(shù)據(jù)中容易識別出來;當在分析中獲得額外數(shù)據(jù)時,應(yīng)能容易的對該分布予以更新;概率分布應(yīng)具有靈活性,即能夠包含多種形式的曲線;并且各概率分布有各自的束縛點。

根據(jù)對以上的分析,β分布是比擬理想的。

對某一特定子工程的β分布可以很容易和快速的在獲得了額外歷史數(shù)據(jù)子樣后進展更新。第2步分局部項工程所對應(yīng)的造價進展預測

在確定各個分項工程的β分布形式之后,并且通過各方專家的評估,確定各這分項工程費用的大致范圍,從每一個分布中產(chǎn)生一個隨機數(shù),這項工作在工程中采用mathematics數(shù)學模型軟件來實現(xiàn)。每一個隨機數(shù)代表的就是該分項工程所對應(yīng)的造價進展預測。第3步計算中心出整個工程的工程費用

由橋的各分局部項工程的單價與其相對應(yīng)的工程量得出大橋的工程造價。再進一步根據(jù)橋的造價、臨時造價、保險與監(jiān)理費用、路基造價、路面造價、隧道造價、排水與涵洞造價和防護造價,計算中心出整個工程的工程費用。第4步重復上述2,3步,得到該工程新的工程造價。進展N次,把每一次得到的數(shù)字進展分析,mathematics軟件會自動運用這些數(shù)據(jù),模擬出一條平滑的曲線。第5步對該工程具體某一分項工程進展敏感性分析,可以分析出工程中對工程造價起主導影響作用的分項工程。

進一步對這個分項工程(橋墩混凝土工程)的單價進展分解,并對不同的組成因素進展敏感分析。如材料單價(如水泥的單價)、施工環(huán)境、機械設(shè)備的利用情況、人員的工資、不同的施工方法等因素進展敏感分析。再進一步將這些分析整理與匯總。

得出工程工程的費用主要的風險因素為:人工費、材料費、機械費、管理體制費、管理費、施工質(zhì)量、施工進度、施工平安等。5工程工程費用風險的控制措施

通過對工程管理中可能存在的費用風險因素分析與評價,在工程實施過程中針對各類風險因素,采取必要的費用風險的防范措施,最大限度地降低風險帶來的損失。費用風險的控制與防范仍然要從幾個方面解決:

(一)充分利用合同條款

承包企業(yè)在工程實施過程中要熟悉并利用合同中對自己有利的條款,降低風險,保護自己的利益降低費用風險。

(二)編制科學先進的施工組織設(shè)計方案,并不斷優(yōu)化。

通過使用新材料、新工藝,改良優(yōu)化施工方案,在加快工期進度,增加保險系數(shù)的同時,編制出切實可行的施工組織設(shè)計。

(三)施工階段。

對工程工程施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費及管理費等的控制。

1.人工費的控制

人工費的控制,一是對工程消耗工天數(shù)量的控制與對人工費單價的控制。

a.用工數(shù)量按(勞動定額)的工日消耗量簽訂班組承包合同,按總工天承包給班組、通過工程的班組承包形式,隧道人工費比實際減少支出87萬元,到達了預期控制目的。

b.工日單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。主體工程以外的工程可承包給工資單價比擬廉價的勞動力進展承包,以降低人工費:該工程施工過程中附屬工程(如漿砌片石邊坡防護等)以勞務(wù)形式承包人工費比使用技術(shù)熟練工人施工節(jié)約人工費用49萬元。2.材料費的控制

該工程材料費占工程投資額的52%,所以如何控制工程費用,關(guān)鍵是如何對材料挖潛降耗。材料費的控制按照“量價別離〞的原則,一是對材料用量的控制;二是對材料價格的控制。

A.材料用量按照材料消耗定額,計算出單項工程的材料消耗量,進展限額發(fā)料。對一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復使用的周轉(zhuǎn)材料,制定切合實際的消耗定額;建立材料消耗檔案,按“節(jié)約分成和超支自負〞的原則,最大限度地降低材料消耗。

B.材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。實行材料的政府采購制度、簽訂好供貨合同。3.施工機械費的控制

機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出、制定了科學的施工組織,合理地安排施工生產(chǎn),盡量減少設(shè)備閑置,提高設(shè)備的生成利用;加強機械設(shè)備的調(diào)度工作,提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率;加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率,防止因不適當安排現(xiàn)場設(shè)備而造成機械設(shè)備的閑置?，F(xiàn)場設(shè)備實行“單機單車〞核算,降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。4.管理費的控制

工程機關(guān)建立相應(yīng)的管理機制,標準管理程序,履行財務(wù)管理職能,降低管理費支出,在本錢預測中管理費開支占中標價的2.7%,通過工程實施后,實際只開支了中標價的2.3%,到達了預期的目的。5.工程質(zhì)量費用本錢的控制

工程質(zhì)量費用本錢是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用,以及未到達質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用總和。我們將工程質(zhì)量本錢分解為預防本錢、檢測本錢、質(zhì)量事故本錢和過剩投入本錢等幾個方面,從每一個方面著手進展本錢費用控制,才能保證總的目標順利實現(xiàn)。

A.工程質(zhì)量預防本錢。主要是指為預防質(zhì)量事故發(fā)生而開展的質(zhì)量管理、質(zhì)量信息、質(zhì)量培訓,以及為保證工期和提高工程質(zhì)量而開展的一系列活動所發(fā)生的費用。

B.工程檢測本錢。根據(jù)工程工程實際需要而配置了檢測設(shè)備和檢測人員及確定現(xiàn)場質(zhì)量檢測頻次。成立了當時最為標準的試驗中心、配齊了檢測人員。

C.工程質(zhì)量事故本錢。在工程施工中,切實加強質(zhì)量管理,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量本錢,提高經(jīng)濟效益。

D.過剩投入本錢。在實際施工中,我們嚴格按技術(shù)標準、施工標準和質(zhì)量要求進展施工,不片面加大物耗投入,省交通質(zhì)檢站驗收過程中,該合同段工程一次合格率100%,工程優(yōu)良率91.7%,總體評為優(yōu)良。確保了低本錢、高質(zhì)量的優(yōu)良業(yè)績。6.施工進度費用本錢的控制

施工進度費用本錢主要是指由工程超期、延期和趕工期而增加的費用。我們編制了符合總工期要求的、科學的施工進度方案,并在施工過程中嚴格控制,既不過大投入,又不拖延工期,使進度本錢有效得到控制。7.控制平安事故對工程費用本錢

加強現(xiàn)場平安管理,防止平安事故的發(fā)生,從而減少工程費用本錢開支。確保現(xiàn)場人員的人身平安和機械設(shè)備平安,切實防止因平安管理工作不到位而影響工程工程的經(jīng)濟效益。6實施過程中工程工程費用風險的控制與費用風險的監(jiān)視

主要采用的方法:

(一)工程費用考核

施工過程中定期考核本錢,開展經(jīng)常性和針對性的費用本錢分析活動,是費用本錢控制的關(guān)鏈。費用本錢考核,我們從最基層開場,考核工、料、機和其它現(xiàn)場管理費,考核經(jīng)濟合同執(zhí)行情況,認真進展工程進度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點工作;考核工程開支情況,找出本錢節(jié)超原因,制定有效措施最大限度地控制本錢。(二)在質(zhì)量方面控制與監(jiān)視

質(zhì)量是費用的最大風險之一,它不僅會帶來很大的保修費用,返工的損失也很大。

在工程開場之初,首先編制質(zhì)量方案,確定工程的質(zhì)量標準和標準,并確定該項工程的質(zhì)量目標。(三)實行全面質(zhì)量管理。

采用ISO9000質(zhì)量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來,環(huán)環(huán)相扣,任何一局部的工作都可以追查到前道的后果;而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實行三級質(zhì)檢制,即工人自檢、班組自檢、工程部自檢。通過這三個環(huán)節(jié)的檢查,將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。(四)進度方面控制與監(jiān)視

在工程實施中,一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的方法來描繪工程的進度。在最合理總工期的控制之下,每月制訂月、周進度方案,同時對照總工期畫出形象進度,找出每個工序間時間安排上的差距,及時調(diào)整,使實際工期盡量與預定工期相符或提前,確保工程按期完工。(五)在平安方面可能發(fā)生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發(fā)生,工程工程組建立一系列的平安規(guī)程和制度。每個工程部都設(shè)有專門的平安管理員,專門負責現(xiàn)場的平安檢查和防范,保證工程的平安實施,杜絕任何平安事故的發(fā)生,消滅各種平安隱患。7工程工程費用風險管理的成果

通過對工程工程費用風險的分析與管理,即在施工過程的人工、材料、機械等費用進展全員、全過程監(jiān)控,在實施過程中解決遇到的實際問題,及時調(diào)整工程的費用,保證工程工程的順利實施。8小結(jié)

通過對工程的費用風險的分析與管理增強了業(yè)主、承包商、及其他各方對本工程費用控制的信心;并對工程管理班子,和具體操作層的要求,為以后工程進展風險管理提供了工程實例;通過費用風險分析與費用風險管理,減少了風險的發(fā)生,保證了工程利潤的順利進展。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。假設(shè)有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能〞，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣