鐵路工長工作總結(jié)

鐵路工長工作總結(jié)篇一：鐵路工長個(gè)人述職報(bào)告

鐵路工長個(gè)人述職報(bào)告

本人××,現(xiàn)任××工班工長?！痢痢痢聊暝谲囬g領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮勉圖強(qiáng),完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一.主要工作:

1.連續(xù)制造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量

在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平常留意支配好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量

在空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開展各種文體活動(dòng),探望生病職工和家屬，在職工中開展批判與自我批判,大事小事號(hào)召職工互幫互助，常常和職工促膝談心,通過實(shí)行座談式談心、征求式談心、激勵(lì)式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情開心，壓力緩解，增加班組分散力，提高了職工生命質(zhì)量。

3.營造輕松歡樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)

把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、閱歷心得溝通、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特殊留意對新職工的培育，提倡大家互幫互學(xué)，

全面進(jìn)展，不斷提高人員素養(yǎng),從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成果，提高了職工收入。

4.以人為本、民主管理,提高職工工作效率

實(shí)時(shí)召開民主生活會(huì).民主管理睬,準(zhǔn)時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,常常開展批判與自我批判,在他控互控的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的仆人,從而真正發(fā)揮職工工作樂觀性，提高了職工工作效率。

5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量

按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參與設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身平安檢查、周六、日工作檢查、平安生產(chǎn)訓(xùn)練、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)開展平安生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。

6.通過“保先”活動(dòng)，提高自身素養(yǎng)

通過今年先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，我的黨員意識(shí)和紀(jì)律觀念得到了明顯的增加，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論訓(xùn)練，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的訓(xùn)練，思想熟悉有了明顯的提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增加，更加堅(jiān)固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識(shí)，更加明確了全面建設(shè)小康社會(huì)的雄偉目標(biāo)。通過仔細(xì)自我剖析、民主評(píng)議，整改提高，徹底轉(zhuǎn)變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的熟悉，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的詳細(xì)要求，

篇二：鐵路信號(hào)工長工作總結(jié)

工作總結(jié)

快到年底，每次過年回家路過自己一步步走出來的鐵路我都會(huì)很驕傲，此時(shí)心情也特別愉悅。我自2023年2月進(jìn)入中鐵電氣化局這個(gè)大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近6年半了，從一個(gè)懵懵懂懂的架子工一步步的融入到這個(gè)集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長，最終在2023年成為信號(hào)主管工長。盡管在項(xiàng)目上的工作生活是一個(gè)相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個(gè)過程布滿了汗水、布滿了委屈、布滿了無奈，但也布滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教導(dǎo)與鼓舞，也布滿了同事之間的關(guān)懷與支持。

作為項(xiàng)目上的主管信號(hào)工長，在這新的一年來臨之際，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際狀況，我簡潔談?wù)勛约旱南敕?，并對自己的工作作一個(gè)總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。

我們目前南廣四電集成工程這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過2年的艱苦施工，目前已順當(dāng)開通。工程施工和管理中既有值得連續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面，又有需要改進(jìn)與摒棄方面。下面我就簡潔闡述一下工地的一些實(shí)際狀況：

一、施工隊(duì)伍整體技術(shù)力氣稍顯薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟識(shí)施工現(xiàn)場、有閱歷的帶班人員，這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過程中特別的吃力，而且還不討好，往往工作支配得不盡人意，也使得很多零星的工作做得不到位；

二、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必定需要肯定的足夠的時(shí)間，而過于快速、急迫的施工，是會(huì)影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常狀況下，這并不沖突，可是大多工人和我們想的不一樣，由于工地現(xiàn)場的工人大都是做計(jì)件，在相同的時(shí)間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想，使得他們忽視了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員由于質(zhì)量嚴(yán)峻不合格對民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時(shí)，回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身平安威逼，情何以堪？

三、施工隊(duì)伍平安意識(shí)過于淡薄。很多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧平安，我行我素，管理人員提示他們，他們卻屢屢不聽，

更有甚者還呵斥管理人員，使得平安管理這個(gè)工作開展不像想象中那么順當(dāng)；

四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是非常突出，這對項(xiàng)目部的管理工作極為不利，管理工作往往會(huì)消失繞幾道彎子，針對性不強(qiáng)，執(zhí)行力度不強(qiáng)；

五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱難，這是在許多項(xiàng)目都存在客觀因素。作為項(xiàng)目管理，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌支配顯得極為重要；

六、項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必需依據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實(shí)際狀況合理組織支配人員，做到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)都能有人抓、準(zhǔn)時(shí)抓。假如人員不足，許多時(shí)候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位；

七、“地方愛護(hù)主義”情節(jié)突出。很多當(dāng)?shù)氐拇迕?，沖著錢而來，橫豎不講理，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對于一個(gè)項(xiàng)目管理者，由于立場不同，和他們會(huì)有許多沖突的地方，這也對工作憑添了很多阻礙，不行能每一個(gè)管理者都能做得完好，有時(shí)可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然這時(shí)就需要衡量利弊了，妥當(dāng)處理好這些關(guān)系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事閱歷，需要我們專心來積累。

往往許多方面的緣由，使得一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展特別困難，但在省視那些緣由的時(shí)候，我們作為項(xiàng)目管理人員，也必需從自身角度動(dòng)身，了解自己，熟悉自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量掌握與管理、工程成本掌握與管理、平安工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡潔的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、工程質(zhì)量掌握與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必需對設(shè)計(jì)圖紙比較熟識(shí)和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會(huì)使工程存在諸多平安隱患。質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本，假如我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何進(jìn)展；其次，民工班組綜合素養(yǎng)不高，不肯定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)，這時(shí)就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在操作上懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得掌握質(zhì)量；再者，要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必需不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必需準(zhǔn)時(shí)

進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無赤足，人無完人”，任何一個(gè)管理人員都不行能面面俱到，也不行能什么都知道，這就需要我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能；

二、工程成本掌握與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要進(jìn)展、要進(jìn)展，必需要盈利，否則拿什么生存拿什么進(jìn)展。合理的、合法的盈利手段肯定不是偷工減料，而是對人、才、機(jī)成本的合理掌握，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴(yán)格管理，削減材料鋪張是最直接最有效的手段。由于絕大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會(huì)考慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中掌握好質(zhì)量也特別重要，質(zhì)量掌握得好一方面提高了工程的平安性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)省了人力物力等，同樣有益于節(jié)省成本；

三、平安管理工作。平安，和我們息息相關(guān)，“以人為本，平安第一”，這是我們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo)語，可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項(xiàng)目平安管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應(yīng)當(dāng)一起協(xié)作專職平安員，共同搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，并以身作則。假如大家不分崗位職責(zé)，一起抓平安，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就準(zhǔn)時(shí)加以勸阻、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行肯定的經(jīng)濟(jì)考核，那么無形之中，我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防平安事故的意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，使得平安管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口平安防護(hù)等等，我們也必需監(jiān)督施工到位，假如發(fā)覺平安隱患要準(zhǔn)時(shí)消退，對自己的平安負(fù)責(zé)，對他人的平安負(fù)責(zé)，平平安安才是福；

四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程掌握；

五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個(gè)施工管理人員，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過程中有問題的有疑問的需要準(zhǔn)時(shí)與其溝

通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的損失。在項(xiàng)目管理過程中，一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧心情，彼此都有彼此的職責(zé)，把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；

六、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平常施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必需自己做的，其實(shí)也不多，可是假如今日不做，明天不做，拖到最終來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，假如資料跟著走，能準(zhǔn)時(shí)的做了，那會(huì)輕松很多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)，所以在以后的工作中，我會(huì)吸取閱歷教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作。另外，肯定要管理好變更，準(zhǔn)時(shí)的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組，需要的話要準(zhǔn)時(shí)辦理好簽證；

七、項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互協(xié)作。我認(rèn)為一個(gè)良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效，各個(gè)崗位之間相互關(guān)心，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互敬重，大家一起管理，那么在管理過程中才會(huì)事半功倍。一個(gè)布滿相互猜疑、明爭暗斗的團(tuán)體，各個(gè)管理人員要么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團(tuán)體的分散力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。

很慶幸我來到這個(gè)項(xiàng)目工作，盡管這個(gè)項(xiàng)目是那么的曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的分散力始終都在，工作生活中大家都相互關(guān)懷、相互關(guān)心，項(xiàng)目經(jīng)理從來都不會(huì)擺架子，始終都把我們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上還是生活中，都始終支持和關(guān)心我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得暖和，心存感恩，這也使我們更有信念去克服困難，把工作做好。

其實(shí)，在工作中我也深深的熟悉到自己的不足，有很多地方做的都不是那么的抱負(fù)，吃了很多的虧，長了很多的記性。俗話說“吃一塹，長一智”，雖然有時(shí)間或會(huì)灰心，但自己從來都不會(huì)放棄，也沒想過要放棄。我想工作是一個(gè)不斷

學(xué)習(xí)和積累閱歷的過程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會(huì)始終堅(jiān)持下去。

前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們電氣化局這個(gè)企業(yè)一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個(gè)團(tuán)體在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，也正是他們這種無畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅(jiān)決了一種信念，一種在這個(gè)團(tuán)體中生根、進(jìn)展，為這個(gè)團(tuán)體出力，力爭上游的信念。尤其在我們西安電氣化公司新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見證了我們這個(gè)團(tuán)體在一每天的進(jìn)展、壯大，職工的待遇也一年比一年好，我信任我們肯定會(huì)有輝煌的明天！

最終，在新年到來之際，我誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年歡樂、萬事如意！

陌陌2022年12月26日

篇三：工長年終總結(jié)報(bào)告

個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在榮星集團(tuán)蓬勃發(fā)

展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，讓我在精裝修項(xiàng)目綜合工長這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私關(guān)心下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。信任在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團(tuán)的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)：

一、從進(jìn)入臨海聽濤項(xiàng)目指揮部開頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓

綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。7月18號(hào)開頭，指揮部支配我進(jìn)入自建項(xiàng)目3#摟擔(dān)當(dāng)綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手3#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)

估，協(xié)作總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的詳細(xì)狀況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對以上困難的克服進(jìn)行了周

密的部署。經(jīng)理召開例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行

分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實(shí)狀況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量訓(xùn)練會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，技

術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。