2023年第一季度財務(wù)工作總結(jié)范文（4篇）

第11頁共11頁202?3年第?一季度?財務(wù)工?作總結(jié)?范文?光陰如?梭，我?進入中?盈已經(jīng)?三個多?月了，?從一開?始對工?作的不?適應(yīng)到?現(xiàn)在適?應(yīng)了這?個團體?，懂得?了大家?如果團?結(jié)合作?，共同?應(yīng)對遇?到的困?難和挫?折，我?覺得這?是我這?幾個月?來學(xué)到?的最有?價值的?部分。?財務(wù)?是一個?單位的?核心部?門，同?時她也?是一根?引線貫?穿與企?業(yè)的角?角落落?。作為?財務(wù)人?員，我?的工作?職責(zé)主?要是商?場銷售?部分的?財務(wù)處?理，納?稅申報?，財務(wù)?管理等?工作。?在工作?中，由?于區(qū)別?于原來?單位的?商品種?類、商?品進貨?渠道，?對商品?的進貨?渠道，?結(jié)算方?式，貨?品出入?庫管理?等的認(rèn)?知是我?一開始?的主要?的工作?重點。?隨著?認(rèn)知程?度的深?入及對?賬務(wù)處?理熟練?程度的?提高，?已經(jīng)完?成了以?前賬務(wù)?的登帳?工作，?進一步?理順了?財務(wù)的?連續(xù)性?。為提?高工作?效率，?使會計?核算從?原始的?計算和?登記工?作中解?脫出來?。在姚?總的組?織下_?___?月份進?行了會?計電算?化的初?始化進?程，經(jīng)?過一段?時間的?數(shù)據(jù)初?始化，?我們都?基本掌?握了用?友財務(wù)?軟件的?應(yīng)用與?操作，?財務(wù)核?算過渡?到會計?電算化?已經(jīng)進?入一個?階段。?這為可?以為我?們節(jié)約?了時間?，還大?大提高?了數(shù)據(jù)?的查詢?功能，?為財務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財務(wù)工?作上了?一個新?的臺階?。搞?好財務(wù)?分析，?主要是?商品銷?售分析?，商場?在營業(yè)?過程中?的費用?分析，?資金流?動情況?等，這?些可以?為商場?銷售產(chǎn)?品訂貨?的準(zhǔn)確?性，及?時性，?資金占?比情況?都是一?個很好?的參考?依據(jù)，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財務(wù)?信息支?持，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?這也是?我該努?力學(xué)習(xí)?和不斷?提高的?部分。?工作?是一個?相互學(xué)?習(xí)的過?程，工?作考驗?了我，?我也得?到了學(xué)?習(xí)，主?要體現(xiàn)?在我對?進出口?業(yè)務(wù)財?務(wù)處理?的了解?，這讓?我非常?幸喜。?“活到?老，學(xué)?到老”?很好的?一句時?刻提醒?我們學(xué)?習(xí)的話?。在?這里也?非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我們?工作的?支持。?在以后?的工作?中，我?也會繼?續(xù)努力?，和我?們的單?位一起?成長!?一起進?步!?202?3年第?一季度?財務(wù)工?作總結(jié)?范文（?二）?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實實?看到了?財務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實?、求實?、抓落?實”，?對照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處，下?面本人?查找問?題如下?：其?一、年?初至今?，財務(wù)?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點頭輕?腳重沒?能全方?位地進?行管理?;其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?;其?四、忽?略了團?隊管理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個?部門之?間缺乏?溝通;?其五?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠;?以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強管理?、規(guī)范?經(jīng)濟行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高!??！?查找不?足趕先?進，立?足根本?爭先進?”，時?值潤發(fā)?集團提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進?、促發(fā)?展、爭?效益”?活動、?潤發(fā)機?械又一?度成為?整個集?團的標(biāo)?兵企業(yè)?，“鑫?宏企業(yè)?與本公?司進行?對口紅?旗競賽?”的今?天，作?為個人?我們要?實現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個人?的榮辱?，作為?財務(wù)管?理部門?，為公?司實現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，學(xué)習(xí)?潤機的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進?、趕超?先進、?爭當(dāng)先?進”融?入到工?作中去?，重點?將放在?加強倉?庫管理?與財務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?匯報：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度;部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務(wù)部?將結(jié)合?集團管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?,按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?,組織?落實強?化到位?,領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對?分管內(nèi)?容加強?責(zé)任考?核力度?,做到?獎罰分?明;?二、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財務(wù)部?門的力?量相對?比較薄?弱,通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點,一?方面將?對人員?重新組?合搭配?,進行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強培訓(xùn)?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進?一步提?高,我?們將在?這方面?加強培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?三、加?強團隊?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財務(wù)?職能部?門的作?用：?作為財?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財務(wù)工?作人員?，也是?財務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團隊?的合作?精神，?學(xué)先進?、趕先?進、超?先進，?在條線?中展開?競賽活?動，?202?3年第?一季度?財務(wù)工?作總結(jié)?范文（?三）?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實實?看到了?財務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實?、求實?、抓落?實”，?對照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處，下?面本人?查找問?題如下?：其?一、年?初至今?，財務(wù)?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點頭輕?腳重沒?能全方?位地進?行管理?;其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?;其?四、忽?略了團?隊管理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個?部門之?間缺乏?溝通;?其五?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠;?以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強管理?、規(guī)范?經(jīng)濟行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高!?。“?查找不?足趕先?進，立?足根本?爭先進?”，時?值潤發(fā)?集團提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進?、促發(fā)?展、爭?效益”?活動、?潤發(fā)機?械又一?度成為?整個集?團的標(biāo)?兵企業(yè)?，“鑫?宏企業(yè)?與本公?司進行?對口紅?旗競賽?”的今?天，作?為個人?我們要?實現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個人?的榮辱?，作為?財務(wù)管?理部門?，為公?司實現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，學(xué)習(xí)?潤機的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進?、趕超?先進、?爭當(dāng)先?進”融?入到工?作中去?，重點?將放在?加強倉?庫管理?與財務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?匯報：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度;部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務(wù)部?將結(jié)合?集團管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?,按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?,組織?落實強?化到位?,領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對?分管內(nèi)?容加強?責(zé)任考?核力度?,做到?獎罰分?明;?二、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財務(wù)部?門的力?量相對?比較薄?弱,通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點,一?方面將?對人員?重新組?合搭配?,進行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強培訓(xùn)?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進?一步提?高,我?們將在?這方面?加強培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?202?3年第?一季度?財務(wù)工?作總結(jié)?范文（?四）?財務(wù)工?作是一?個公司?最為重?要的環(huán)?節(jié)，公?司的一?切事務(wù)?都要圍?繞財務(wù)?工作進?行，如?何做這?份工作?，關(guān)系?到公司?的運營?。下面?，為大?家提供?___?_第一?季度財?務(wù)工作?總結(jié)，?歡迎大?家閱讀?。時?光飛逝?，__?__年?第一季?度的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實實?看到了?財務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實?、求實?、抓落?實”，?對照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處，本?季度發(fā)?現(xiàn)了如?下問題?1、?年初至?今，財?務(wù)部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點頭?輕腳重?沒能全?方位地?進行管?理。?2、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。3?、主觀?上思想?有過動?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進入?角色。?4、?忽略了?團隊管?理，與?各級領(lǐng)?導(dǎo)、各?個部門?之間缺?乏溝通?。5?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠。?以上?幾點是?我部門?職員存?在的最?主要的?問題，?財務(wù)部?門作為?公司的?一個主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當(dāng)好家?、理好?財，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!?“查找?不足趕?先進，?立足根?本爭先?進”，?時值潤?發(fā)集團?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、潤發(fā)?機械又?一度成?為整個?集團的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個?人我們?要實現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個?人的榮?辱，作?為財務(wù)?管理部?門，為?公司實?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤機?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進、趕?超先進?、爭當(dāng)?先進”?融入到?工作中?去，重?點將放?在加強?倉庫管?理與財?務(wù)分析?這二塊?，現(xiàn)確?定工作?思路?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?。部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強責(zé)?任考核?。內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務(wù)部將?結(jié)合集?團管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進行修?正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實強化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強責(zé)?任考核?力度,?做到獎?罰分明?。二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度。?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財?務(wù)部門?的力量?相對比?較薄弱?,通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫房?各位管?理人員?的特點?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強?培訓(xùn),?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進?一步提?高,我?們將在?這方面?加強培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?三、加?強團隊?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財務(wù)?職能部?門的作?用。?作為財?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財務(wù)工?作人員?，也是?財務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團隊?的合作?精神，?學(xué)先進?、趕先?進、超?先進，?在條線?中展開?競賽活?動，發(fā)?揮團隊?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?。在堅?持原則?的同時?，我們?堅持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級領(lǐng)?導(dǎo)放心?”。?四、加?大各項?費用控?制力度?，充分?發(fā)揮財?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?。今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強?各項費?用的控?制，行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項?開支，?在財務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?。五?、搞好?財務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)。?我知?道合理?高效的?財務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書本學(xué)?習(xí)，為?