華強(qiáng)動(dòng)漫：文化科技完美融合

華強(qiáng)動(dòng)漫文化科技完美融合

一個(gè)科技文化產(chǎn)業(yè)帝國的崛起深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的前身為一家大型的以電子科技制造為主的國有企業(yè)，它創(chuàng)立于1979年，曾因以三洋為代表的電子產(chǎn)品家喻戶曉，同時(shí)發(fā)展榨糖業(yè)、造紙業(yè)，在改革開放的浪潮中初露鋒芒，形成了自己多元化產(chǎn)業(yè)布局的帝國雛形。1998年，華強(qiáng)集團(tuán)收購深圳望遠(yuǎn)智能系統(tǒng)有限公司70%的股份，在IT技術(shù)領(lǐng)域摸索前行，后又經(jīng)歷旅游設(shè)備制造、工業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)策劃、場館設(shè)計(jì)等方面的諸多嘗試，最終找到了將高科技研發(fā)與泛文化產(chǎn)品結(jié)合起來的長遠(yuǎn)發(fā)展之路。2002年，深圳華強(qiáng)集團(tuán)結(jié)合自身優(yōu)勢，立身于自己的高科技基礎(chǔ)，正式進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，成立華強(qiáng)文化科技集團(tuán)。通過十多年的發(fā)展，形成了以科技為依托的“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”一體化的文化科技產(chǎn)業(yè)鏈條，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、影視娛樂、文化消費(fèi)品、媒體網(wǎng)絡(luò)、文化旅游五大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，延伸拓展影視出品、影視后期、數(shù)字動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、主題公園等業(yè)務(wù)版圖。旗下的華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司，自成立之初就以“學(xué)習(xí)迪士尼，超越迪士尼”的目標(biāo)定位，在2008年完成《恐龍危機(jī)》三維動(dòng)畫三部曲、二維動(dòng)畫《海螺灣》三部曲以及《新星小鎮(zhèn)》等作品，在央視少兒、南方少兒等頻道播出后備受好評，獲評為第四批優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片。在2010年法國戛納電視節(jié)上，華強(qiáng)動(dòng)漫出品的《十二生肖闖江湖》入圍兒童評審團(tuán)KidsJury大獎(jiǎng)，成為當(dāng)年唯一的亞洲動(dòng)畫入圍作品，之后的《十二生肖》系列片、《小雞不好惹》等華強(qiáng)出品的優(yōu)秀動(dòng)畫作品，不僅在國內(nèi)的多個(gè)省市卡通少兒頻道播出，而且被翻譯成多種版本，發(fā)行到海外100多個(gè)國家和地區(qū)。后來，《熊出沒》系列作品又一次將華強(qiáng)動(dòng)漫推上了巔峰，斬獲第十二屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、第九屆中國國際動(dòng)漫“金猴獎(jiǎng)”，并在2011年法國戛納電影節(jié)上拿回兒童評審團(tuán)KidsJury大獎(jiǎng)，彌補(bǔ)了上一年提而未得的遺憾，成為中國首部獲此殊榮的動(dòng)漫作品。2012～2015年間，華強(qiáng)動(dòng)漫制作了《熊出沒之環(huán)球大冒險(xiǎn)》《熊出沒之叢林總動(dòng)員》《熊出沒之過年》《熊出沒之對對碰》動(dòng)畫片以及電影《熊出沒之奪寶熊兵》《熊出沒之雪嶺熊風(fēng)》等《熊出沒》系列作品，它們成為華強(qiáng)公司塑造的最為經(jīng)典的熒幕動(dòng)漫。華強(qiáng)動(dòng)漫成功打通書籍、音像出版以及衍生品生產(chǎn)銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，成為一個(gè)中國頂尖、行業(yè)一流的原創(chuàng)動(dòng)漫品牌。二方向：精準(zhǔn)的品牌定位以科技發(fā)展為依托的華強(qiáng)集團(tuán)，在改革開放之初的十幾年里，憑借其優(yōu)勢的電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，成為國內(nèi)電子市場最大的受益者。然而，這一切都存在隱患，那就是電子制造業(yè)作為華強(qiáng)最大的利潤來源與品牌優(yōu)勢，其核心技術(shù)卻被日本三洋公司牢牢掌控，沒有自己的獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)與專利技術(shù)，只負(fù)責(zé)制造、組裝電子產(chǎn)品，淪為高投入低回報(bào)的底層產(chǎn)業(yè)模式，這對華強(qiáng)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是無以彌補(bǔ)的短板，這也是華強(qiáng)高層十幾年來的心病。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，華強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)的利潤不斷下降，而集團(tuán)的其他主要產(chǎn)業(yè)如造紙業(yè)、榨糖業(yè)也屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)利潤回報(bào)率較低，這迫使華強(qiáng)集團(tuán)在1998年初，走向了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展之路。在收購了深圳望遠(yuǎn)智能系統(tǒng)有限公司后，華強(qiáng)集團(tuán)開始踏入數(shù)字視頻技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，利用科技優(yōu)勢投入智能娛樂系統(tǒng)軟件研發(fā)，并涉足旅游產(chǎn)品制造等相關(guān)業(yè)務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有了建筑設(shè)計(jì)、主題公園規(guī)劃、管道工程等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，與文化產(chǎn)業(yè)的交集日益增多。2002年十六大的召開以及“文化建設(shè)和文化體制改革”的發(fā)展方針出臺，導(dǎo)致華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折。深受產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型困擾的華強(qiáng)高層，在對十六大政策走向和國家發(fā)展規(guī)劃的敏銳捕捉與冷峻剖析之后，制訂了將文化與科技相結(jié)合的華強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這可以使自身所具有的高科技技術(shù)優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮，提高文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量以增加其附加價(jià)值，提升高科技產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。華強(qiáng)人據(jù)此勾勒其文化市場的宏偉藍(lán)圖，從此，華強(qiáng)的命運(yùn)被歷史所改寫。自2010年起，華強(qiáng)文化科技集團(tuán)已連續(xù)五年獲得“中國文化企業(yè)30強(qiáng)”的稱號，其旗下華強(qiáng)動(dòng)漫被認(rèn)定為國家重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，并形成了劇本、臺本、美術(shù)、模型、動(dòng)畫制作、配音、后期等一系列完整配套的動(dòng)漫開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈以及發(fā)行營銷團(tuán)隊(duì)。繼《熊出沒》系列動(dòng)畫片在國內(nèi)電視平臺熱播產(chǎn)生強(qiáng)烈反響后，《熊出沒之奪寶熊兵》于2014年1月17日在全國公映，創(chuàng)造國產(chǎn)卡通多個(gè)紀(jì)錄，以2.5億元總票房樹立國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房新標(biāo)桿。通過科技與文化相結(jié)合的精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，華強(qiáng)已成為國產(chǎn)動(dòng)漫的領(lǐng)軍企業(yè)、中國文化科技產(chǎn)業(yè)的時(shí)代標(biāo)桿。三動(dòng)力：進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營1.全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展華強(qiáng)集團(tuán)打造其文化產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，始終占據(jù)創(chuàng)意與銷售的制高點(diǎn)，牢牢掌握生產(chǎn)制作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享的良好效果。在國內(nèi)許多文化企業(yè)還在因缺失核心科技而受限于人或者缺乏銷售技能而受限于市場時(shí)，華強(qiáng)動(dòng)漫早已借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，采用了由產(chǎn)業(yè)鏈最初的創(chuàng)意研發(fā)到產(chǎn)業(yè)鏈末尾的市場銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。首先，華強(qiáng)集團(tuán)在深圳總部建立了創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，建設(shè)了一系列劇本、臺本、美術(shù)、模型、動(dòng)畫制作、配音、后期等完整的動(dòng)漫開發(fā)部門，秉持著“做中國最好的原創(chuàng)內(nèi)容供應(yīng)商”的理念，不斷優(yōu)化前期創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍，解決了產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)設(shè)計(jì)的問題；其次，專門成立華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)研究院，下設(shè)九大產(chǎn)業(yè)分院和一個(gè)試制中心。截至2011年，集團(tuán)已有國內(nèi)外專利159項(xiàng)，著作權(quán)和軟件產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)近200項(xiàng)，這使得創(chuàng)意開發(fā)擁有了高科技力量的強(qiáng)大支撐。華強(qiáng)在中國沈陽、青島、長沙、廈門、蕪湖等地設(shè)立眾多文化科技生產(chǎn)基地，這使產(chǎn)業(yè)鏈中規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)問題得到了有效解決。從2006年開始，華強(qiáng)在蕪湖、泰安、青島、沈陽、株洲、鄭州、廈門等地建設(shè)了方特歡樂世界和方特夢幻王國十個(gè)大型文化科技主題公園，迅速提升了“方特”的品牌價(jià)值。另外，華強(qiáng)還建設(shè)了蕪湖非物質(zhì)文化博覽園，嘉峪關(guān)的主題公園也在2015年建成，公司主題公園將達(dá)到18家。華強(qiáng)根據(jù)不同國家的歷史文化，建設(shè)風(fēng)格各異的主題公園，并把它們輸出到烏克蘭、伊朗等國。這一系列文化科技主題公園群的建立，為電視動(dòng)漫聯(lián)播網(wǎng)、動(dòng)漫影視投資、國際市場營銷等提供了廣闊的平臺，解決了華強(qiáng)動(dòng)漫等文化產(chǎn)品的銷售問題。這條產(chǎn)業(yè)鏈，將華強(qiáng)動(dòng)漫及其衍生品與電影、游戲、主題公園等原本孤立的元素聯(lián)合成一體。一方面，動(dòng)漫產(chǎn)品通過改編成電影、游戲拓展了品牌發(fā)展渠道，又通過主題公園這一平臺擴(kuò)大了品牌傳播范圍；另一方面，這也減少了華強(qiáng)出品動(dòng)漫的宣傳支出，可以將各個(gè)元素銜接而取長補(bǔ)短，更好地構(gòu)建了華強(qiáng)文化科技帝國的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得華強(qiáng)文化、旅游、科技的“三駕馬車”齊心并進(jìn)，應(yīng)對外界威脅與風(fēng)險(xiǎn)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，讓華強(qiáng)集團(tuán)獲得巨大成功。2.規(guī)?；?jīng)營華強(qiáng)集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的相互銜接上，形成其產(chǎn)業(yè)鏈上的規(guī)?；?jīng)營。如一個(gè)動(dòng)漫人物形象，可以將其投入方特主題公園中成為一個(gè)主要項(xiàng)目，獲得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的附加值；與此同時(shí)，主題公園內(nèi)的某個(gè)卡通形象也可以因其備受小朋友歡迎，而衍生成為一個(gè)電視動(dòng)畫作品并在電視熒屏上的播出，這一定程度上又是對主題公園品牌形象的宣傳。動(dòng)漫、電影、主題公園間的互相勾連的多元化發(fā)展，使得華強(qiáng)文化產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)成為高效的發(fā)展模式。華強(qiáng)集團(tuán)廢除傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，在深圳設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)總部，并根據(jù)各地方的資源優(yōu)勢，在這些地區(qū)建立分工明確的產(chǎn)業(yè)基地，如設(shè)立在長三角地區(qū)、華中地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)的創(chuàng)意基地、數(shù)字動(dòng)漫基地、游戲軟件基地、文化科技體驗(yàn)公園（方特歡樂世界）等，區(qū)域化的大規(guī)模文化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，使得產(chǎn)業(yè)的集約化水平大大提高，提高了有效利用率而減少了支出，使得企業(yè)的盈利能力獲得質(zhì)的飛躍。正如運(yùn)作《海螺灣》《生肖傳奇》《熊出沒》一系列動(dòng)畫、電影、文化衍生品，華強(qiáng)動(dòng)漫通過工業(yè)化、規(guī)?；倪\(yùn)作與管理，增加了其文化產(chǎn)品的產(chǎn)值，使得一系列相關(guān)作品持續(xù)地為華強(qiáng)聚斂財(cái)富。四特色：文化科技完美融合1.“華強(qiáng)”品牌的科技延伸與整合華強(qiáng)集團(tuán)不同于國內(nèi)其他的文化企業(yè)，它是以電子制造業(yè)為主、擁有多元化產(chǎn)業(yè)布局的大型國有企業(yè)。進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之前，它面臨著品牌轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。華強(qiáng)利用自身科技、人才、資源優(yōu)勢，探索出一條把文化與科技相結(jié)合的發(fā)展之路。品牌延伸是其品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的第一步，即利用原本的華強(qiáng)品牌，尋找與科技文化具有關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，開發(fā)新業(yè)務(wù)及銷售市場。在1998年華強(qiáng)集團(tuán)收購深圳望遠(yuǎn)智能系統(tǒng)有限公司后，華強(qiáng)利用其本身的品牌形象，以及企業(yè)所擁有的傲人的技術(shù)能力與產(chǎn)品質(zhì)量，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一亮相，便使得業(yè)界同行們驚艷不已。2009年11月，由深圳市委宣傳部選送的動(dòng)畫長片《海螺灣》因?yàn)槠渚嫉膭?dòng)畫制作以及勵(lì)志的人物故事，榮獲電視動(dòng)畫片類優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。從此，華強(qiáng)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域一往無前、勢不可擋，快速打造了一系列相關(guān)產(chǎn)品，將創(chuàng)意開發(fā)的環(huán)節(jié)優(yōu)勢充分發(fā)揮，運(yùn)用自己的獨(dú)立創(chuàng)意來支撐生產(chǎn)制作，其產(chǎn)品迅速覆蓋市場。華強(qiáng)品牌在文化產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)腳跟之后，并沒有滿足于現(xiàn)狀。2002年華強(qiáng)在美國成功獲得“180度環(huán)形銀幕立體電影成像技術(shù)發(fā)明專利”并為其注冊了一家公司，取名“fantawild”。2005年，香港迪士尼主題公園開業(yè)。看著這一主題公園的游客絡(luò)繹不絕，華強(qiáng)開始萌生一個(gè)大膽的念頭：打造屬于集團(tuán)自己的主題公園。然而，“華強(qiáng)”這一名字并不符合主題公園歡樂的品牌形象，于是，集團(tuán)想到了原先注冊的“fantawild”，并將其音譯為“方特”，使之成為其旗下的獨(dú)立產(chǎn)品品牌。之后，華強(qiáng)又通過動(dòng)畫推出“嚕嘟比”“嚕嘟妮”“海螺灣”等動(dòng)漫形象，并將其衍生產(chǎn)品統(tǒng)一注冊為“Fantatoys”品牌系列。最后，在這些子品牌都開花結(jié)果、欣欣向榮之時(shí)，“華強(qiáng)”這一老品牌又被集團(tuán)重新啟用，成為引領(lǐng)子產(chǎn)業(yè)、子品牌、子產(chǎn)品的核心標(biāo)志，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的集中整合。就這樣，“華強(qiáng)”品牌在看似一波三折、起伏跌宕的命運(yùn)中，實(shí)現(xiàn)了拆分重組后化零為整的品牌轉(zhuǎn)型。2.“華強(qiáng)”品牌內(nèi)涵的科技轉(zhuǎn)型之前，華強(qiáng)品牌一直以其高科技含量與高質(zhì)量產(chǎn)品聞名業(yè)內(nèi)，進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，根據(jù)其新的產(chǎn)品市場與特色，華強(qiáng)不斷調(diào)整品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，試圖以科技這一原始的企業(yè)優(yōu)勢打造全新的文化品牌。于是，其成熟的創(chuàng)意開發(fā)團(tuán)隊(duì)與人才培養(yǎng)體系，成為華強(qiáng)動(dòng)漫進(jìn)行動(dòng)畫作品開發(fā)與制作的起始點(diǎn)。如華強(qiáng)的一系列動(dòng)漫形象，無處不彰顯著文化與科技相融合的魅力。華強(qiáng)動(dòng)漫將大眾需求與中華傳統(tǒng)文化的元素以高科技的手段呈現(xiàn)出來，在順應(yīng)觀眾需求的同時(shí)，塑造了具有先進(jìn)科技與品質(zhì)保證的華強(qiáng)動(dòng)漫品牌形象?！叭珶o紙化”的華強(qiáng)二維動(dòng)畫生產(chǎn)線不僅在國內(nèi)處于領(lǐng)先位置，在國際上也屬于一流水準(zhǔn)，華強(qiáng)二維動(dòng)畫的產(chǎn)量較之原生產(chǎn)模式提升了10倍。與此同時(shí)，三維動(dòng)畫制作、環(huán)幕4D影院、立體成像技術(shù)、人工智能、自動(dòng)控制等這一系列核心科技無不為華強(qiáng)的動(dòng)漫品牌印上“科技”二字。華強(qiáng)的品牌內(nèi)涵被“文化+科技”所重新定義，顯現(xiàn)出無與倫比