【房地產(chǎn)公司工程部】水暖工程師年度總結(jié)報(bào)告

個(gè)人年度工作總結(jié)工程部：@@@轉(zhuǎn)眼到***新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回憶這段時(shí)刻的工作生活，收成頗豐?，F(xiàn)將我的工作情形總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司形象。平常注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上踴躍要求上進(jìn)，提高個(gè)人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身旁的同事學(xué)習(xí)，慢慢提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，盡力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。二、工程的現(xiàn)場治理及監(jiān)督檢查工作在項(xiàng)目現(xiàn)場治理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部職位職責(zé)，將職位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照工程部的職責(zé)“三控兩管一和諧”的要求去做，盡力完成公司開發(fā)目標(biāo)打算。負(fù)責(zé)任的去做工程的治理工作，保證工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。(一)工程質(zhì)量治理及監(jiān)督檢查工作。工程現(xiàn)場治理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與打算為依據(jù)。工程施工進(jìn)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等工作。質(zhì)量治理上，著重確立工程質(zhì)量治理目標(biāo)、確信工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的進(jìn)程操縱；工程驗(yàn)收操縱；增強(qiáng)現(xiàn)場的溝通等工作。等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、方法的制定。必然會顯現(xiàn)較大的誤差。第一必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是不是符合合同要求。關(guān)于承包單位的自購材，主若是增強(qiáng)對到場的材料查驗(yàn)。一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量查驗(yàn)監(jiān)督；三是項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可利用；四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立查驗(yàn)；五是對確信的不合格材料，采取封存，限按時(shí)刻在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。第二，產(chǎn)品形成的進(jìn)程操縱是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行進(jìn)程，將直接阻礙質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理計(jì)劃》實(shí)施情形及工程變更情形。對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中顯現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處置意見。包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技術(shù)大體上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量不同，主若是治理水平的不同。因此在關(guān)于總分包單位的治理上，要緊抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量治理上的作用，從思想上重視質(zhì)量治理。在日常的治理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。產(chǎn)品的驗(yàn)收操縱。“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主若是通過參與總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，從頭進(jìn)入驗(yàn)收程序。參與監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工時(shí)期，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方式，因此，不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的進(jìn)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成進(jìn)程了然于胸。增強(qiáng)現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理治理，使施工方對你信服，是很有難度的一件情形，固然各個(gè)地址各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。采取的方法確實(shí)是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來講，第一要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指第二，做好自己的本分工作，即治理、搜集資料，做到主管部門檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，確實(shí)是和諧，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項(xiàng)目一起盡力。(二)工程平安治理及監(jiān)督檢查工作。作為***市保障性住房工程，始終把平安工作放在首位。嚴(yán)格依照質(zhì)量第一、平安第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必需管平安的原那么，把平安作為施工生產(chǎn)的永久主題和重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和***市有關(guān)平安質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，盡力成立科學(xué)的職業(yè)健康平安治理體系，使平安治理工作制度化、科學(xué)化和法制化。發(fā)覺問題及時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部份進(jìn)行復(fù)查。關(guān)于發(fā)覺的平安隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究計(jì)謀。平安檢查制度并每周進(jìn)行平安綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)成立相應(yīng)的事故報(bào)告和處置制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)固有序的進(jìn)行。由于工程部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的平安方案和規(guī)章制度，09年全年平安質(zhì)量較好，未發(fā)生大的平安事故。工中無法采取防護(hù)方法的設(shè)計(jì)內(nèi)容。第二、必需保障平安方法費(fèi)用的有效投入。第三、平安防護(hù)設(shè)施及用品必需嚴(yán)格依照國家、地址或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。依照施工時(shí)期進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識，依照辨識結(jié)果采取預(yù)控方法及防護(hù)方法，周密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對一樣危險(xiǎn)源進(jìn)行動態(tài)治理。增強(qiáng)消防平安、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械平安的治理，排除火災(zāi)、觸電、物體沖擊、機(jī)械損害事故的發(fā)生。增強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防治理，增強(qiáng)食堂的衛(wèi)生治理，排除中毒及傳染病事件的發(fā)生。(三)工程進(jìn)度治理及監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目動工以后，我依照公司要求工期，依照施工進(jìn)度要求，對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)進(jìn)程中，依如實(shí)際情形，通過制定月打算和周打算，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度操縱治理。到2009年關(guān)，整個(gè)南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情形如下：水暖預(yù)埋預(yù)留跟從土建全數(shù)完成。13#、14#、17#、18#設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全數(shù)完成。13#、14#、17#、18#設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。13#、14#樣板間水暖管道施工完成。進(jìn)度操縱的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是不是充沛、材料物資的確信是不是及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。在施工進(jìn)度操縱中兩方面的因素要嚴(yán)格操縱：其一設(shè)計(jì)的完善或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能依照現(xiàn)場施工慢慢伐整，不然將嚴(yán)峻阻礙施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會致使施工組織系統(tǒng)的不確信性，直接阻礙進(jìn)度打算的實(shí)施。其二物資材料的確信，如不能及時(shí)確信，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確信，尤其關(guān)于加工周期長的材料，將嚴(yán)峻阻礙整體施工的合理安排乃至擾亂整個(gè)施工打算。關(guān)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力增進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接阻礙施工，此方面要及時(shí)溝通。(四)工程成本的治理操縱工作。第一需要強(qiáng)化項(xiàng)目本錢治理觀念，每一個(gè)人都要樹立本錢意識、效益意識，意識到本錢治理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要阻礙關(guān)。第二要做好工程前期的本錢操縱。要求設(shè)計(jì)表現(xiàn)科學(xué)性、合理性，依照工程目標(biāo)確信合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、要緊設(shè)備及要緊構(gòu)建尺寸、要緊的施工工藝的爛熟于胸，清楚圖紙，如此才能其實(shí)操縱好前期設(shè)計(jì)的本錢。再次要做好工程的事中及事后本錢操縱。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮本地的自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再操縱。二是材料本錢操縱方面。要把好采購關(guān)，操縱好材料質(zhì)量，降低采購本錢。三是嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)方法，做好平安方面的強(qiáng)化索賠意識。要踴躍主動地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分和諧，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原那么；緊盯現(xiàn)場，對施工中顯現(xiàn)的各類問題要做好記錄，搜集證據(jù)，成立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。三、工程的技術(shù)治理及配合工作在水暖工程師職位的職責(zé)中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，對專業(yè)問題提出建議；同時(shí)參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專業(yè)操縱目標(biāo)；參與編制本專業(yè)項(xiàng)目治理打算、和諧編制項(xiàng)目治理工作流程。鍋爐房、中水處置站、電影院等圖紙審核和同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理圖紙會審。進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確信空洞與設(shè)計(jì)溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計(jì)變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。17#樓水施1317F進(jìn)行了設(shè)備樣式的選型、確信及考察工作。如確信了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；參與了PBUPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時(shí)對建筑工程易犯設(shè)計(jì)缺點(diǎn)和質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結(jié)編寫。(5)參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。(6)參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議入耳取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、平安狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，和諧總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。2.配合相關(guān)部門的工作核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作；(3)(4)配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗(yàn)下班作。四、明年工作計(jì)劃及安排要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場效勞、和諧、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每一個(gè)時(shí)期，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有打算和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大現(xiàn)場各項(xiàng)和諧工作，把現(xiàn)場的和諧工作作為重點(diǎn)，踴躍主動地做工作，弄好各項(xiàng)工作的配合。對工作中顯現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以和諧會、專題會的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決議。進(jìn)度、本錢、施工治理等各有效地操縱，達(dá)到預(yù)期的操縱目標(biāo)，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場治理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變更態(tài)操縱，改事后驗(yàn)收變事前預(yù)防。依照工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要動身，確信監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目。繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，弄好項(xiàng)目工程施工。要落實(shí)平安治理責(zé)任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊(duì)平安治理體系的運(yùn)行，發(fā)覺問題及時(shí)通過監(jiān)理催促施工單位限期整改。第二要繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量治理體系。增強(qiáng)對圖紙的審核，對施工進(jìn)程中事中操縱和必要的事后操縱。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)