雜志新媒體轉(zhuǎn)型面臨的問題及解決對(duì)策,新聞傳播學(xué)論文

雜志新媒體轉(zhuǎn)型面臨的問題及解決對(duì)策,新聞傳播學(xué)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】雜志新媒體轉(zhuǎn)型面臨的問題及解決對(duì)策【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第4章(垂釣〕雜志新媒體轉(zhuǎn)型面臨的問題及解決對(duì)策4.1(垂釣〕雜志新媒體轉(zhuǎn)型面臨的主要問題任何事物的發(fā)展進(jìn)化都將會(huì)經(jīng)歷很多考驗(yàn)和挫折，(垂釣〕雜志在向新媒體轉(zhuǎn)型時(shí)也面臨著眾多問題。主要傳播媒介仍然為紙媒，不僅傳播形式單一，而且缺乏受眾反應(yīng)渠道。其應(yīng)將傳播媒介逐步向富含網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子閱覽器等電子媒介轉(zhuǎn)變；管理層缺乏遠(yuǎn)見、對(duì)待轉(zhuǎn)型決心不堅(jiān)定，工作形式和工作經(jīng)歷體驗(yàn)保守、陳舊，缺乏創(chuàng)新和探尋求索精神。其應(yīng)參考南方報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷體驗(yàn)，對(duì)新技術(shù)勇于先行先試,以發(fā)展的目光看待全媒體轉(zhuǎn)型；組織構(gòu)造松懈、工作場地和人員資源利用率低，缺乏新聞報(bào)道的迅疾反響措施。其能夠參考京東形式，在訂閱量較多的城市開設(shè)售點(diǎn)，省去漫長的郵寄經(jīng)過，節(jié)約讀者的時(shí)間成本；對(duì)數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用和融合比擬粗淺，缺乏深層次的融合與運(yùn)用。(垂釣〕雜志實(shí)現(xiàn)了從紙面到網(wǎng)上的新聞運(yùn)輸,但是卻沒有將網(wǎng)絡(luò)媒體的視頻、音頻等潛力完全挖掘出來，而且其新聞更新速度，垂釣內(nèi)容豐富程度、網(wǎng)站維護(hù)力度還有待提高。其應(yīng)參考(釣魚人〕網(wǎng)站的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)型借鑒，在保存本身傳統(tǒng)雜志優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提高本身網(wǎng)絡(luò)新聞的影響力和吸引力。總體而言，(垂釣〕雜志在向全媒體轉(zhuǎn)型時(shí)，只要克制以上問題，其在快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，才能扭轉(zhuǎn)頹勢，在網(wǎng)絡(luò)市場中占有一席之地。本文從意識(shí)理念、組織構(gòu)造改革、新媒體運(yùn)用三方面進(jìn)行詳述。4.1.1意識(shí)理念有待提升傳統(tǒng)媒體的管理層在全媒體轉(zhuǎn)型的經(jīng)過，對(duì)新媒體的了解還處于比擬粗淺的認(rèn)識(shí)層次。很多媒體企業(yè)管理者都處于觀望狀態(tài)，進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型時(shí)，就是先跟風(fēng)隨大流，對(duì)轉(zhuǎn)型和改革淺嘗輒止，缺乏創(chuàng)新和探尋求索精神。當(dāng)前國內(nèi)媒體轉(zhuǎn)型有兩種傾向：第一種是隨大流傾向，在進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型時(shí)，部分期刊、雜志社看到別的雜志社進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型了，自個(gè)也不甘為人后，在沒考慮轉(zhuǎn)型方向和發(fā)展目的時(shí)，一味地模擬別人，盲目的進(jìn)行隨大流轉(zhuǎn)型。這使得傳統(tǒng)媒體進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)過中摻雜有很大的盲目性和形式主義。第二種是部分管理者缺乏長遠(yuǎn)的目光，沒有以發(fā)展的目光看問題，也沒有認(rèn)識(shí)到新興媒體的優(yōu)勢表如今什么方面，沒有捉住將來的商機(jī)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，始終彷徨在轉(zhuǎn)型的最初階段，使得本身在向全媒體轉(zhuǎn)型時(shí)因噎廢食、彷徨不前,最終也沒有能獲得本質(zhì)性的進(jìn)步與成果。在這方面，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)表現(xiàn)的愈加堅(jiān)決與果斷。其提出了先行先試的口號(hào)，并且付諸于行動(dòng)。南方報(bào)業(yè)在2008年提出媒體聚合戰(zhàn)略，并制定以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為突破口，帶領(lǐng)集團(tuán)全方位轉(zhuǎn)型的策略，積極加快數(shù)字媒體建設(shè)的步伐，主動(dòng)探尋求索多媒介融合的發(fā)展途徑和融合形式，最終實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)平面媒體向定位明確、特色鮮明的全媒體傳播集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。因而，(垂釣〕雜志管理層面對(duì)新媒體轉(zhuǎn)型，不要被眼前的網(wǎng)站升級(jí)、人員培養(yǎng)等困難嚇倒，要堅(jiān)定自信心，積極果斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型策略方面，能夠采用南方報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以聚合方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)向國際新聞覆蓋區(qū)域的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)雜志集團(tuán)向全媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)變?？傮w而言，(垂釣〕期刊進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型時(shí)需要在思維上進(jìn)行突破、在體制上進(jìn)行改革。從長久老套的工作經(jīng)歷體驗(yàn)以及工作形式中提煉出精華真髓的內(nèi)容，取其精華要髓去其糟粕。在向新媒體轉(zhuǎn)型時(shí)，以發(fā)展的目光看待全媒體轉(zhuǎn)型，下定轉(zhuǎn)型決心，積極研究和借鑒成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷體驗(yàn)，創(chuàng)造出合適自個(gè)的全媒體戰(zhàn)略政策。只要這樣，(垂釣〕雜志才能擺脫窘境，跨出照葫蘆畫瓢的局限，以數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為推動(dòng)力，以科學(xué)的指導(dǎo)與政策為方向，披荊斬棘，登上傳媒業(yè)的高峰。4.1.2組織機(jī)構(gòu)及體制的弊端長期以來事業(yè)單位管理體制一直存在一些不合理的資源配置，例如集團(tuán)部分機(jī)構(gòu)冗余，閑散人員多等，這些弊端導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的資源利用率非常低，嚴(yán)重制約了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，成立全媒體部門，不能將該部門獨(dú)立化、專門化。假如只是生硬的將一個(gè)部門塞進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部，只會(huì)讓其成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，只要讓其與企業(yè)其他相關(guān)部門相結(jié)合、構(gòu)成穿插影響，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。河南日?qǐng)?bào)在轉(zhuǎn)型前期也同樣面臨著同樣的問題，集團(tuán)進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型初期成立了新媒體部，其主要的工作是對(duì)河南日?qǐng)?bào)的官方網(wǎng)站和微博進(jìn)行維護(hù)和新聞內(nèi)容的更新。然而這個(gè)部門卻是一個(gè)獨(dú)立的部門，并沒有與其他部門構(gòu)成協(xié)同合作的關(guān)系。多個(gè)管理部門管理一個(gè)部門也是體制改革的弊端。新媒體部門本身就是屬于報(bào)社集團(tuán)的新聞編輯部門，只需要和相關(guān)部門劃歸與總編輯部管理就能夠了，不需要單獨(dú)分離出來。分立和穿插的管理制度，不僅會(huì)造成人員和場地的資源利用率的浪費(fèi)，將新媒體部分離出來之后更容易使其與相關(guān)部門脫節(jié),不利于部門之間新聞內(nèi)容的編輯和采編。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)編輯部和新媒體部之間的整合發(fā)展，就要將新媒體部和傳統(tǒng)的新聞編輯部門進(jìn)行部門整合，構(gòu)成統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)。因而，(垂釣〕雜志社在發(fā)展全媒體的戰(zhàn)略上，既要設(shè)立包含數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新媒體部，又要使其與傳統(tǒng)新聞編輯部門構(gòu)成協(xié)同合作的關(guān)系，結(jié)合本期刊新聞構(gòu)造特色，進(jìn)行深度、全面的轉(zhuǎn)型和改造。4.1.3對(duì)新媒體運(yùn)用管理不完善隨著信息化的快速發(fā)展以及數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷升級(jí)，新興媒體憑借即時(shí)性、互動(dòng)性、快速性等優(yōu)勢，迅速被廣大中青年受眾群體接受與青睞。新媒體的快速發(fā)展，使以傳統(tǒng)媒體為主流媒體的市場格局發(fā)生了宏大變化。當(dāng)下，怎樣應(yīng)對(duì)和運(yùn)用好新媒體，已成為考驗(yàn)傳統(tǒng)媒體管理階層的重要內(nèi)容之一。在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用方面，(垂釣〕雜志社還沒有將其優(yōu)勢徹底發(fā)揮和挖掘出來。雖講其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新聞內(nèi)容從紙面到網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)輸,也在網(wǎng)站中開拓了釣魚視頻模塊，但是其豐富程度卻是鳳毛麟角.在這方面，相較于(釣魚人〕網(wǎng)站有較大的差距。雖講(釣魚人〕是專門的網(wǎng)絡(luò)新聞供給商，但是對(duì)于(垂釣〕雜志進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型極具借鑒價(jià)值。在網(wǎng)站模塊分類方面，(釣魚人〕網(wǎng)站的分類模塊愈加具體、清楚明晰。網(wǎng)站頂端分為首頁、入門、視頻、技巧、直播、漁獲、餌料、路亞、海釣等11個(gè)大的模塊，在每個(gè)小的模塊內(nèi)部，著重利用了視頻的方式將新聞內(nèi)容傳達(dá)給讀者，增加了新聞的吸引力和欣賞效果。在新聞內(nèi)容反應(yīng)與網(wǎng)站宣傳方面，(釣魚人〕網(wǎng)站在其右上角單獨(dú)劃歸出包含會(huì)員幫助、留言反應(yīng)、珍藏本站等內(nèi)容的一塊位置，使讀者擁有更親切的感受，增加了與讀者的溝通，更能了解讀者的需求，進(jìn)而對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改良和完善；在新聞內(nèi)容的挑選和分類方面，(釣魚人〕網(wǎng)站選擇了類似于淘寶購買商品時(shí)的挑選手段，讀者能夠在大的范圍中，逐級(jí)挑選出自個(gè)想看的內(nèi)容，愈加方便了讀者的選擇、知足了讀者的需求。因而，(垂釣〕雜志社在向新媒體轉(zhuǎn)型的路上，一應(yīng)加強(qiáng)媒體采編氣力，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宏大的信息容量，增加網(wǎng)絡(luò)新聞的趣味性和廣泛性。二要全面提高新聞內(nèi)容的更新速度，做到能夠即時(shí)、快速地的更新新聞。三要充分利用新興媒介的傳播與反應(yīng)優(yōu)勢，加強(qiáng)與網(wǎng)民的聯(lián)絡(luò)，提高網(wǎng)上新聞的權(quán)威性和網(wǎng)站的影響力。總而言之，(垂釣〕雜志應(yīng)根據(jù)自個(gè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)自個(gè)的土特產(chǎn),開拓屬于自個(gè)獨(dú)有的信息新領(lǐng)域。4.2傳統(tǒng)雜志新媒體轉(zhuǎn)型對(duì)策4.2.1具備全媒體的廣闊視野要具備廣闊深遠(yuǎn)的全媒體廣闊視野，無論是傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的決策層還是執(zhí)行者，都要從全媒體的角度重新審視傳統(tǒng)期刊、雜志，分析其存在的優(yōu)勢和缺乏。從全媒體的角度來看，期刊和雜志不再僅僅僅是紙,而是一種新聞載體，它和電子計(jì)算機(jī)、電子閱讀器等移動(dòng)數(shù)字終端的本質(zhì)是一樣的，其共同的核心價(jià)值都在于媒介承載的新聞內(nèi)容。在向新媒體進(jìn)軍的路上，雜志社作為新聞信息供給商的角色，只要生產(chǎn)并提供好的新聞內(nèi)容，并且關(guān)注新聞傳播渠道或者終端的變化，才能在傳媒市場有所建樹。因而，傳統(tǒng)媒體要加快轉(zhuǎn)型的步伐，就要不斷向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等領(lǐng)域全面拓展，占據(jù)新興數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，通過改變傳統(tǒng)的運(yùn)營理念和角色認(rèn)知，完成從傳統(tǒng)的紙上新聞向先進(jìn)的數(shù)字新聞的轉(zhuǎn)變。4.2.2改革機(jī)構(gòu)設(shè)置雜志業(yè)在進(jìn)行組織構(gòu)造的轉(zhuǎn)型時(shí)，顯露出了很多尖銳的問題，如組織機(jī)構(gòu)松懈、部門之間缺乏協(xié)同合作等問題。要成功轉(zhuǎn)型并避免一些彎路,雜志業(yè)機(jī)構(gòu)就要進(jìn)行改革，但是這種改革并不是簡單的開個(gè)會(huì)，通知一下，而是通過推行一系列新的符合媒體發(fā)展的政策，將組織機(jī)構(gòu)更合理的運(yùn)用起來，使各個(gè)部門各司其職，使整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)有序的發(fā)展下去。以英國的(每日電訊報(bào)〕為例，他們的工作場所布置的就很有創(chuàng)新性，其將工作場所根據(jù)工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，11排桌子以中間的圓形辦公桌為中心成福射狀擺放，11排桌子和中間的圓形辦公桌分別代表報(bào)社的11個(gè)新聞部門和指揮報(bào)紙和網(wǎng)站進(jìn)行新聞采訪活動(dòng)的大本營.這樣就把印刷版編輯部與網(wǎng)絡(luò)版編輯部融合為一體了。因而，我們國家的傳統(tǒng)雜志業(yè)想要改變老舊的組織構(gòu)造形式，首先要做的就是整合集團(tuán)編輯部門，并進(jìn)行下面幾種改革：第一，整合辦公空間，把有承接功能和類似功能的部門辦公空間融為一體，使其在空間位置上實(shí)現(xiàn)一體化，這種辦公空間能夠使兩個(gè)部門的員工能夠更好的進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)新舊媒體的穿插影響，到達(dá)相互揚(yáng)長避短的效果。第二，整合后的編輯部要做到全天候新聞服務(wù)，打破傳統(tǒng)期刊、雜志以月為單位進(jìn)行更新、播報(bào)新聞的方式。使廣大讀者快速、及時(shí)的了解到新聞信息。第三，新聞事件的發(fā)生往往具有突發(fā)性，這就要求新聞采編部門對(duì)新聞具有極其的敏感性，新聞發(fā)生的第一時(shí)間，就要布置工作人員進(jìn)入現(xiàn)場采集新聞，并迅速構(gòu)成初稿，遞交新聞審批，構(gòu)成同時(shí)、同步的報(bào)道。因而當(dāng)一個(gè)重要新聞事件發(fā)生時(shí)，報(bào)社和雜志社要以最快速度發(fā)布網(wǎng)絡(luò)消息。通太多媒介的接力播報(bào)，能夠極大吸引讀者的興趣與目光，甚至到達(dá)讓相關(guān)受眾群體欲罷不能、刷朋友圈的效果。4.2.3構(gòu)建全媒體傳播的數(shù)字化平臺(tái)全媒體的稱呼是從報(bào)業(yè)喊出來的，2006年報(bào)業(yè)就已經(jīng)提出來要做全媒體，報(bào)業(yè)為什么做全媒體呢？由于原來沒有視頻，所以要爭全媒體。全媒體對(duì)電視1體轉(zhuǎn)型的經(jīng)過中，在經(jīng)歷挫折與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也積累了大量的難得珍貴實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)。傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行全媒體改革時(shí)，必須盡快構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化的新型傳播平臺(tái)。構(gòu)建全媒體數(shù)字化平臺(tái)，不僅能夠?qū)ν粋€(gè)新聞資源實(shí)現(xiàn)不同媒體平臺(tái)之間的分享和整合，而且會(huì)使傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型時(shí)愈加人性化、即時(shí)化。傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作形式是根據(jù)媒介形態(tài)進(jìn)行分門別類的，因而其對(duì)資源的利用和整合卻非常滯后于松懈，這種對(duì)資源和信息整合的落差，也是傳統(tǒng)媒體相對(duì)落后的一個(gè)重要原因。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，在向新媒體轉(zhuǎn)型的經(jīng)過中，媒體管理者要充分考慮本身媒體的特點(diǎn)，了解自個(gè)的優(yōu)勢與缺乏，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中揚(yáng)長避短。在采編新聞內(nèi)容時(shí)，根據(jù)受眾的生活時(shí)段進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而知足不同時(shí)段不同閱讀習(xí)慣的讀者的閱讀需求。4.2.4大力培養(yǎng)全媒體人才傳統(tǒng)媒體運(yùn)行的思路已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代媒體前進(jìn)的步伐，雜志從業(yè)者需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)換。從大的方面講，媒體人應(yīng)該了解新媒體發(fā)展的大環(huán)境，雜志在華而不實(shí)處于如何的位置；小的方面，每個(gè)雜志從業(yè)者都應(yīng)清楚自個(gè)從事的崗位的處境、發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)而考慮行業(yè)的出路。這些思維，都需要與新媒體相結(jié)合，做出轉(zhuǎn)型考慮。要完成傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，就要為其注入新鮮的血液,就要大力培養(yǎng)全媒體人才，而不是從各部門抽調(diào)老員工，要改革就要換血.因而，在當(dāng)下媒體大融合的時(shí)代，進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型愈加需要知識(shí)多元、能力全面的全媒體人才。培養(yǎng)全媒體人才，既能夠提高媒體在新媒體時(shí)代的適應(yīng)能力，加快向全媒體轉(zhuǎn)型的步伐，可以以增加媒體的創(chuàng)新能力，提升媒體在市場中的競爭力。全媒體人才不