如何進行區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

選擇，價值鏈定位，園區(qū)增值服務(wù)需求研究，顧問式招商營銷等手段，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和地理的實際特點，制定出產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的詳細戰(zhàn)略和以及良好的開發(fā)區(qū)管理和服務(wù)體系。區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃呈現(xiàn)多方痛點 (1)同質(zhì)化嚴重，聚合效應(yīng)差延伸，不重視產(chǎn)業(yè)要素之間、供應(yīng)鏈之間越發(fā)重要的潛在競爭優(yōu)勢。區(qū)域推進產(chǎn)業(yè)規(guī)劃強調(diào)具有協(xié)同特征的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展，而不是通過多個同質(zhì)企業(yè)合理流動、入駐發(fā)展，分梯度形成集聚發(fā)展的態(tài)勢，對外部優(yōu)勢產(chǎn) (2)缺乏系統(tǒng)連續(xù)性，難以應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級趨勢，尤其是電子信息產(chǎn)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，升級換代的速度越來越快。業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向越南、柬埔寨、緬甸、孟加拉等東南亞國家。現(xiàn)有區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不具有系統(tǒng)連續(xù)性，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，無法通過優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中布局、集聚發(fā)展，推動企業(yè)精干主體、分離輔助，建立成鏈閉環(huán)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，從而向高附加值產(chǎn)業(yè)鏈移動。 (3)沒有充分利用資源稟賦、野蠻生長目前，很多地區(qū)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃前期制定上脫離區(qū)域經(jīng)濟增長與發(fā)展目標(biāo)，忽視未來產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，且區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦協(xié)同效應(yīng)差，缺少一定的戰(zhàn)略性與前瞻性，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位與布局不清晰，影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的選擇，無法發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動作用，從而阻礙產(chǎn)業(yè)、企業(yè)形成配套發(fā)展、錯位發(fā)展、互補發(fā)展的良性格局，降低了企業(yè)市場適應(yīng)能力、反應(yīng)能力和競爭能力。 (4)規(guī)劃方案與落地效果存在差距在進行區(qū)域規(guī)劃設(shè)計中，在進行區(qū)域調(diào)研實踐和產(chǎn)業(yè)門類細分和具體化后，存在無法聚焦產(chǎn)業(yè)在土地空間落地可能性的問題，使重大產(chǎn)業(yè)項目的策劃與決策效果有所偏差，提出無效的發(fā)展策略和政策保障措施；未工業(yè)用地綜合利用效率等指標(biāo)實際執(zhí)行情況，無法切實解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中諸多現(xiàn)實問題，規(guī)劃操作性較弱。全流程科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地一個完整的區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目包括分析、定位、規(guī)劃及測算四個主要組徑及收益預(yù)測，做到在滿足發(fā)展需要的前提下平衡多方利益，使規(guī)劃可Step：分析分析作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作的第一步至關(guān)重要，重點在于結(jié)合相關(guān)政策、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢、長期愿景等關(guān)鍵要素對發(fā)展環(huán)境進行全面的梳理與研究。研究過程應(yīng)該遵從由宏觀到微觀的原則，逐級分析，通過對每一個關(guān)鍵要素的解析尋找互相之間的交集，一步步確定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能保證區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展在充分考慮到各類影響因素的前提下不偏離主題。這一階段的工作幫助后續(xù)的工作內(nèi)容確定了原則和范圍。Step：定位定位的目的是在分析的基礎(chǔ)上進一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點，聚焦于解的發(fā)展問題，但實際情況下，這些問題之間的聯(lián)系是復(fù)雜的，一次區(qū)域性高且切實可行的著力點，通過重點成果的連鎖反應(yīng)將問題逐個解決分析和定位過程為整體工作明確了目標(biāo)，規(guī)劃過程主要是輸出目標(biāo)實現(xiàn)行篩選及在滿足目標(biāo)的前提下配套的服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；诰唧w情況建之后根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)體系，規(guī)劃具體的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、承載功能等。Step：測算測算作為最后一環(huán)是為了支撐整體規(guī)劃的可行性，通過對各項財務(wù)指標(biāo)重點是明確關(guān)鍵假設(shè)，使得所有測算結(jié)果有的放矢、可以有效指導(dǎo)規(guī)劃指導(dǎo)招商工作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃三大價值明確產(chǎn)業(yè)定位區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位極大程度上決定了發(fā)展前景。若缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在制。不能從更加宏觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)著眼，使區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展錯失先機，對構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系需要綜合運用各種理論分析工具，基于自身的實際狀況，充分考慮經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟社構(gòu)成與關(guān)系，以及具體行業(yè)企業(yè)的組成分布情況，為制定招商策略奠定實際的招商工作中往往存在入住企業(yè)五花八門、產(chǎn)業(yè)鏈中下游缺失、無法形成產(chǎn)業(yè)間的集群效應(yīng)等負面問題，這些弊端將直接影響到區(qū)域單位土