淺談公路工程施工安全監(jiān)理的風險,職稱論文

淺談公路工程施工安全監(jiān)理的風險,職稱論文內容摘要：對公路工程施工安全監(jiān)理的風險來源進行了總結,主要來自建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等,并對此提出了相應的防備措施。通過在相應公路工程中的實踐,此風險防備措施可有效提高監(jiān)理效率,減少安全事故的發(fā)生,確保項目的順利施行。本文關鍵詞語：公路工程,安全監(jiān)理,風險管理,防備措施當前我們國家公路工程項目的數量和規(guī)模不斷增加,隨之而來的是工程施工質量問題不斷出現,再加上我們國家的公路工程建設很多都是在條件惡劣的自然環(huán)境中或者是情況多變的環(huán)境中進行施工,由于環(huán)境的復雜,給公路工程施工帶來了很大的風險,加大工程項目監(jiān)理難度的同時,也相應增加了工程項目監(jiān)理風險。本文主要對公路工程監(jiān)理現在狀況和項目監(jiān)理風險成因進行科學分析,并提出相應的監(jiān)理風險防備措施。1公路工程施工安全監(jiān)理的風險來源1.1建設單位1.1.1工期不合實際一些施工單位為了獲得更多的利潤,在工程建設的經過中,不考慮實際情況,只追求在更短的時間內完成施工任務,制定了不合理工期,因而影響了工程質量。比方講將設計、施工、訂貨等任務穿插進行,各專業(yè)、各工種穿插作業(yè);一些項目為了迎接上級的檢查,加快進度,會不遵守施工規(guī)范,使得工程質量無法得到保證。1.1.2施工隊伍選擇不當選擇整體素質高的承建單位會使監(jiān)管難度和風險大大降低。假如選擇實力差的承建單位,不僅對工程質量會有很大的影響,還間接地增加了監(jiān)理單位的監(jiān)理風險。1.1.3大尾巴工程有的項目由于在立項時不嚴謹,如設計圖紙不準確、缺乏施工設備、資金匱乏等,導致工程無法持續(xù),工期一拖再拖。這樣會導致監(jiān)理單位的監(jiān)理費用無法支撐正常的監(jiān)理活動。1.1.4盲目干涉材料和設備的采購是最基礎也是最重要的環(huán)節(jié),大部分采購活動由建設單位或者施工單位承當。假如采購的材料無法知足工程建設的需求,再加上工期緊迫的原因,會導致建設單位不得不同意使用不符合工程建設要求的材料,這將無法保證工程質量和安全生產的需求。1.2施工單位1.2.1施工企業(yè)實力缺乏部分中小型國有施工企業(yè)施工能力下降,缺乏經歷體驗充足的人才。在老一輩能力出眾的工程師、技師和技工退休后,核心技術嚴重缺乏。為了完成施工任務,被迫從市場上招募新的技術人才,部分人員缺乏經歷體驗,必定會造成施工質量的下降。1.2.2偷工減料部分施工企業(yè)為了追求利潤最大化,施工人員為了降低勞動強度,常偷工減料,弄虛作假。例如隨意更改混凝土的配合比,拉大鋼筋的間距,這些細微之處由于難以監(jiān)管,最終導致了工程質量的下降。1.3監(jiān)理單位1.3.1管理體制存在的問題當前,大部分監(jiān)理單位的工程管理形式不夠先進,再加上缺乏市場競爭機制,缺乏風險意識,導致很多監(jiān)理單位缺乏獨立管理的能力和有效控制的手段。1.3.2監(jiān)理人員素質良莠不齊當前監(jiān)理人員個人專業(yè)素質差距很大,監(jiān)管隊伍整體的專業(yè)素質不高,導致監(jiān)理業(yè)務不能較好開展。1.3.3虛假監(jiān)理單位難以分辨某些商人為了獲得利益,不顧工程質量,組建虛假的監(jiān)理隊伍,對監(jiān)理市場造成了極其惡劣的影響。一些人想方設法地通過種種渠道掛靠在某公司或某單位上,靠不正當的手段獲得監(jiān)理所需的專業(yè)證件,雇傭根本沒有任何資質的工作人員臨時充當監(jiān)理人員,不合法地獲取監(jiān)理費用。1.3.4不良環(huán)境影響增加由于某些社會不良風氣的影響和建設單位對監(jiān)理活動的不重視或太多的干預,導致監(jiān)理工程師無法正常開展監(jiān)理工作,進而會導致監(jiān)理人員對工程質量不夠重視。2公路工程施工安全監(jiān)理風險防備措施2.1建設方的風險防備措施首先,簽訂合同時,一定要保證合同的合法性,保證合同條款的合理性。簽訂了合同便能夠此來強迫要求建設方根據合同的條款來執(zhí)行。其次,工程的進度時間表是保證工程能夠按時完成的重要保障,因而,制定時一定要慎重。在制定工程進度時間表時,要根據工程的實際情況,在各個部門經過協(xié)商之后,再確定最終的時間表。根據工程的施行情況,能夠對時間表進行一定的修改。2.2監(jiān)理方的風險防備措施2.2.1健全監(jiān)理機制健全監(jiān)理單位管理機制,提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質是保證監(jiān)理活動正常進行的根本。其次,監(jiān)理單位內部要能夠進行有效合理的溝通溝通,確保工程監(jiān)理的正常進行。同時,應當根據現場實際情況制定安全隱患防備以及控制措施,不能只根據以往經歷體驗來制定,由于不同工程會有不同的實際情況,以往的措施不一定適用。2.2.2加強對監(jiān)理人員業(yè)務水平和職業(yè)素質的培養(yǎng)監(jiān)理工程師直接負責工程的監(jiān)理,監(jiān)理人員專業(yè)素質的高低對監(jiān)理工作質量起著決定性作用,因而,提高監(jiān)理工程師的專業(yè)素質對于工程的完成具有重大意義。加強監(jiān)理組內部管理至關重要,內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理等各方面,通過建立鼓勵、懲罰機制。培養(yǎng)以唯實、誠信、創(chuàng)新、務實的企業(yè)精神,樹立以信譽博得更多市場,以實力獲得最大效益的企業(yè)經營理念,用企業(yè)真誠服務,換業(yè)主真心滿意,實現企業(yè)、業(yè)主雙贏的企業(yè)服務宗旨,構成勤奮敬業(yè)、真誠實在守信、團結協(xié)作,優(yōu)質服務、奉獻社會的職業(yè)道德規(guī)范,構筑具有本身特點的企業(yè)文化框架。2.3加強管理標準化的建設組織機構對項目管理標準化具有重要的影響,是確保工程項目的準化管理順利開展的重要支撐。管理標準化包括合同管理標準化和信息管理標準化兩個主要方面。工程合同是監(jiān)理人員評估建設工程質量的唯一標準,監(jiān)理人員一方面要嚴守合同,監(jiān)督并催促承包方嚴格履約,另一方面對于建設單位違背合同的行為要及時提醒和制止。監(jiān)理人員應以合同為基礎,對整個項目的施工質量、工程成本、工程進度以及施工安全性等進行控制監(jiān)督。抓好了合同管理就捉住了工程項目的根本。為此在合同管理工作中根據不斷變化的施工進度修訂合同具有重大意義。監(jiān)理人員應當充分了解工程建設的進程,對建設方提出的更改合同的要求要高度重視,經過各方討論,確定要求的合理性后,能夠對合同進行修改甚至重新簽訂合同。信息化建設的本質是為企業(yè)的標準化管理提供有效的手段。因而,應當廣泛宣傳信息化建設的意義。信息管理標準化要求監(jiān)理人員對項目的進程有充分的了解,并且要求每過一段時間就對項目進行評價,監(jiān)理公司也應時常對公司業(yè)務進行總結。監(jiān)理人員應高度重視施工中發(fā)現的問題和安全隱患,要對發(fā)現的問題及時反應。之后還要及時撰寫問題報告,描繪敘述問題所在,報告應及時整理歸檔。結束語工程監(jiān)理對于公路工程是必不可缺的部分,它確保了工程正常的進度和質量。當前公路工程監(jiān)理仍然有很多的監(jiān)理風險,其主要來源為建設方、施工方和監(jiān)理方。要想降低工程監(jiān)理風險,需要加大對風險的預測、辨別以及制訂解決方案。最終,確保工程的正常進行和施工質量。以下為參考文獻[1]