貨物倉庫管理制度7篇

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1、入庫管理：

2·1物資保管帳是正確具體反映物資進(jìn)出、結(jié)存狀況的帳目，倉庫保管應(yīng)分離按物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)等建立完美的物資保管帳，并常常查對，保證帳、卡、物相符。

2·2入庫物資必需按發(fā)貨票或其它原始憑證仔細(xì)核實(shí)，驗(yàn)收無誤后，填寫驗(yàn)收單，按貨位號入庫。

2·3凡貨物進(jìn)公司后，如無發(fā)貨票或原始憑證，應(yīng)先按實(shí)物嚴(yán)格驗(yàn)收入庫，并照實(shí)記入“收貨記下簿”，待收到發(fā)票后，補(bǔ)辦結(jié)算手續(xù)。

2·4凡貨物尚未進(jìn)公司，惟獨(dú)發(fā)貨票或原始憑證，不得填寫入庫驗(yàn)收單，待貨物到公司驗(yàn)收合格后，再補(bǔ)辦入庫手續(xù)。

2·5凡貨物驗(yàn)收中發(fā)覺誤差時(shí)，驗(yàn)收人員須準(zhǔn)時(shí)與經(jīng)辦人員共同核實(shí)查對，分析緣由，查明責(zé)任。如屬供方短供，責(zé)任人員須準(zhǔn)時(shí)向供方辦理索賠;如已閱歷收人員簽名后浮現(xiàn)短缺，除由驗(yàn)收人員向供方提出索賠并應(yīng)擔(dān)當(dāng)失職責(zé)任。

2·6本公司產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間入庫單仔細(xì)核實(shí)品種、規(guī)格、等級、數(shù)量等驗(yàn)收入庫，并分離存放，妥當(dāng)保管，露天貨位要特殊注重防火、防淋、防潮，保證產(chǎn)品信譽(yù)。2·7凡已驗(yàn)收入庫的物資，應(yīng)分離按種類、品名、規(guī)格、型號、分檔存放管理，同時(shí)仔細(xì)核實(shí)帳、卡、物是否相符。準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)，處理盈虧，做到日清月結(jié)。

2·8要加強(qiáng)入庫物資的管理，要防損壞、濕潤、霉變、蟲蛀、銹蝕、拆套、挑用，杜絕走失、盜竊。如有管理不善，造成損失，責(zé)任者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

2、物資發(fā)放：

3·1物資的發(fā)放出庫要仔細(xì)貫徹“先進(jìn)先出、先舊后新、推陳儲新”的原則，以避開物資因長久存放而發(fā)生變質(zhì)造成損失。

3·2物資的發(fā)放必需憑發(fā)貨票或公司內(nèi)部規(guī)定使用的領(lǐng)料單，保管人員應(yīng)嚴(yán)格審核領(lǐng)料憑證的物資名稱、規(guī)格、型號、等級、數(shù)量并當(dāng)面點(diǎn)清，交給提貨人員。

3·3物資出庫后，要準(zhǔn)時(shí)記帳，變動料簽卡片，做好有關(guān)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)和記錄，以防差錯(cuò)。

3·4對持非正式憑證或白條要求領(lǐng)料者，一律否決發(fā)貨，特別狀況須由公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后發(fā)放。

3·5對手續(xù)不完備、內(nèi)容有錯(cuò)誤或有疑問的，應(yīng)與領(lǐng)料人員共同審核，經(jīng)審核無誤后，方可根據(jù)領(lǐng)料憑證所列物資如數(shù)發(fā)放。否則，應(yīng)要求領(lǐng)料單位或領(lǐng)料人員重新開具領(lǐng)料憑證，審核無誤后發(fā)放所需物資。

貨物倉庫管理制度（篇5）

一、原材料、成品庫房由保管員負(fù)責(zé)。

二、庫房要求門鎖齊全、進(jìn)出便利，庫房鑰匙只能保管員把握，閑人不得進(jìn)入庫房。

三、庫房的衡器必需常常校準(zhǔn)，保證進(jìn)貨、發(fā)料數(shù)量精確?????，防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā)。

四、要根據(jù)分類劃片保管法的要求，根據(jù)不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。

五、對直接進(jìn)入車間加工的鮮活原料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)加工處理，并負(fù)責(zé)保管好未用盡的原材料。

六、要有方案、有支配對原材料采取先進(jìn)先出原則。

七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、平安牢靠。

八、庫管人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。因?yàn)椴回?fù)責(zé)任造成虧空的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

九、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨索證制度，對不符合證件要求的產(chǎn)品、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有責(zé)任拒收入庫。

十、按照庫存數(shù)量、用量，準(zhǔn)時(shí)向選購部上報(bào)選購方案，確保庫存物資的充沛供給。

十一、每月底對庫房原材料舉行一次盤點(diǎn)和結(jié)清各項(xiàng)帳務(wù)，若浮現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。

十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。

貨物倉庫管理制度（篇6）

一、收貨驗(yàn)貨

1、收貨驗(yàn)貨人員嚴(yán)格按選購訂單舉行收貨，如供給商不按訂單數(shù)量及品項(xiàng)送貨時(shí)，大于多于訂單數(shù)時(shí)，收貨驗(yàn)貨人員聯(lián)系選購人員簽字確認(rèn)可不按訂單數(shù)量及品項(xiàng)收驗(yàn)貨，如選購人員不舉行確認(rèn)，收驗(yàn)貨人員按原始訂單舉行收貨，不屬訂單內(nèi)商品退回供貨商。如收驗(yàn)貨人員不按此要求執(zhí)行則按違背公司制度處理，記入扣分體系。

2、收驗(yàn)貨人員在收驗(yàn)貨時(shí)按實(shí)收數(shù)量舉行收貨確認(rèn)，并在收貨單上簽名后交過賬人員舉行過賬，天天必需做收貨記錄。單據(jù)過賬后收驗(yàn)貨人員必需舉行檢查，如發(fā)覺過賬數(shù)量或品名與收驗(yàn)貨數(shù)量或品名存在差異必需向部門經(jīng)理反映，由部門經(jīng)理與過賬人員查找緣由后舉行處理。如發(fā)覺問題不準(zhǔn)時(shí)處理者第一次對相關(guān)人員舉行罰款50元處理，其次次罰款100元，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

二、倉庫出貨

1、全部從倉庫出去的貨品必需要有出庫單或同價(jià)調(diào)撥單，無單出貨者一經(jīng)發(fā)覺，當(dāng)偷盜公司財(cái)物處理。

2、門店或客戶如有壞貨需更換，門店開具進(jìn)貨退貨單或報(bào)損單由倉庫按相關(guān)單據(jù)出貨。如倉庫發(fā)貨少貨或出貨門店少貨的，需要補(bǔ)回的，查找倉庫實(shí)際庫存是否大于電腦數(shù)，如大于則填寫倉庫漏發(fā)貨單向物流經(jīng)理申請后補(bǔ)貨給門店或客戶，追究發(fā)貨人和復(fù)核人員的相關(guān)責(zé)任，如倉庫實(shí)際庫存和電腦庫存數(shù)量相符，則補(bǔ)貨給門店或客戶后，差異商品做為倉庫損耗，舉行庫存調(diào)節(jié)。

3、全部發(fā)貨的商品必需要舉行電腦復(fù)檢，如不舉行電腦復(fù)檢，一經(jīng)發(fā)覺第一次對復(fù)核人員舉行罰款50元處理，其次次罰款100元，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

4、撿貨到門店的，倉庫人員必需要和門店人員舉行數(shù)量確認(rèn)，并由門店人員在出庫單的復(fù)檢欄簽字確認(rèn)，如無復(fù)檢人員簽字確認(rèn)的，一經(jīng)發(fā)覺第一次對相關(guān)人員舉行罰款50元處理，其次次罰款100元，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

三、工作要求

1、上班時(shí)光不許玩手機(jī)，私人電話接聽時(shí)光不允許超過5分鐘，特別狀況向部門經(jīng)理舉行申請。一經(jīng)發(fā)覺第一次口頭警告，其次次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

2、上班時(shí)光不允許做與工作無關(guān)的事情，更不允許通過電腦玩嬉戲、看視頻等。一經(jīng)發(fā)覺第一次口頭警告，其次次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

3、仔細(xì)做好自己管理區(qū)域的商品陳設(shè)及清潔衛(wèi)生，由部門經(jīng)理不定期舉行檢查，如不合格則舉行整改，由部門經(jīng)理檢查合格后方可下班。

貨物倉庫管理制度（篇7）

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，增進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供給不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較精確?????做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品都務(wù)必先入庫后才干從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)否決報(bào)帳。

2、倉庫全部物品舉行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工鋁鋼材類、板材建材類、手動工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫全部物品務(wù)必按照材料的屬性和類型支配固定位置舉行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫務(wù)必建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》舉行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外。

6、倉庫每季度舉行一次倉庫清理、收拾和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機(jī)具類工具舉行記下造表，建立起借用要記下的管理方法。每年清理、收拾一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況記下造表上報(bào)公司。共性是因?yàn)槭褂脡勖鼧O限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四面5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸說者賦予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、做好倉庫物品的平安庇護(hù)工作。按照材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的庇護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供給商故意圖告知競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉庫所交之要購買的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限等交選購員，防止選購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購工作。選購員要仔細(xì)批閱選購單的選購要求，嚴(yán)格按選購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避開工程材料長時(shí)光不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能應(yīng)對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真對比選購定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板就應(yīng)不予驗(yàn)收簽名，并將情況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員務(wù)必然期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)