部門主管競聘演講稿

第頁共頁部門主管競聘演講稿部門主管競聘演講稿〔一〕尊敬的各位領導、同志們：你們好！今天我非常榮幸地在這里參加公司經理的競聘演講，心情非常沖動。同時非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是XX部經理。剛剛兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。一、多年來的工作鍛煉了我較好的心理素質我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調才能。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改良自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄挪動的員工是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，假如這一次失敗了，說說明我還存在許多問題和缺乏，我會更加努力的磨練自己，進步自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們鎮(zhèn)雄挪動在挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時代的輝煌！二、是優(yōu)質效勞上突出抓“三化”即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌效勞”，將其進展大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素質和效勞程度的進步，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導員工改變“以我為中心”的效勞意識，開展“換位考慮”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)效勞，擴大代理理財范圍；讓“客服____”真正熱起來、使“投訴____”真正起到亮丑的作用；開展“行長〔主任〕接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的間隔；實在推行“首問負責制”，進步辦事效率，杜絕推諉拖拉。三、我比擬年輕，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長承受新事物，并能根據實際情況，大膽設想管理方法。我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營銷經理來說是不容無視的素養(yǎng)。營銷本身就是效勞。對自己身邊的姐妹弟兄們我對他們作認真細致的思想工作，我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示挪動效勞窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。假如競聘成功，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業(yè)務學習，不斷進步自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情效勞。”工作的質量上，我會做到準備到位，效勞到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我會在公司的領導下，在店面經理的詳細指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：1、在公司中建立一種可以鼓勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作才能的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應現(xiàn)代廣告市場的需要。2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反響，調整公司的戰(zhàn)略目的和公司的長期開展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的根底上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的根底。3、以客戶為中心，加強內部溝通與業(yè)務協(xié)調，進步效勞效率?？蛻艚浝硪环矫娲碚麄€銀行與客戶建立和開展關系，同時也積極協(xié)調銀行內部的相關業(yè)務部門，共同為客戶提供相應的金融效勞或解決方案，進步效勞效率。在實際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，靠特色效勞贏得客戶。4、求真務實，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。對工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在詳細工作中，既熱情洋溢，又嚴格標準自己的言行，在社會上、客戶中樹立良好的“建行人”形象?？空\信守諾留住客戶，靠特色效勞贏得客戶，靠良好形象和優(yōu)質效勞拓展客戶。最后，無論當不中選，我都要注意自身的廉政建立，要結實樹立馬克思的世界觀、人生觀、價值觀，結實樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，嚴以律己，防微杜漸、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權和非法利益，要公正正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動承受上級和員工的監(jiān)視，要注意傾聽員工呼聲，關心職工利益，正確處理企業(yè)內局部配，把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。謝謝大家！部門主管競聘演講稿〔二〕尊敬的各位領導：你們好！我是xx部的xxx，xx年從xxx校畢業(yè)進入公司開場工作至今已有xx年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅屢次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速開展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目的確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次時機參加競聘，我要珍惜和把握這個時機，使自己可以在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)才能。我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過別人來完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，管理者才能的上下，對保證組織目的的實現(xiàn)和管理效能的進步，起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理才能從根本上說就是進步組織效率的才能，這個崗位既有自己的詳細工作又有對本區(qū)域工作進展合理的安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切時機提升影響力和瞬間管理的才能。作為管理者首先要以身作那么、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原那么，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司方案，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一局部人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的＇優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進展直觀的言傳身教，要從細節(jié)入手、以點帶面，形成