2023關(guān)于銀行下半年工作計劃

2023關(guān)于銀行下半年工作計劃_銀行下半年工作計劃

上半年，ⅩⅩ銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“穩(wěn)固、完善、改革、進展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，連續(xù)發(fā)揚艱難創(chuàng)業(yè)精神，以“誠懇守信、創(chuàng)新務(wù)實”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓寬闊的生存空間。

截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中，儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長;對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元削減萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營表達虧損萬元。

上半年工作總結(jié)上半年，ⅩⅩ銀行經(jīng)營工作總的特點是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有肯定成效，經(jīng)營表達虧損。

（一）克制不利因素，努力汲取存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面

由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，2023年初我行吸儲工作開展得不很順當，行領(lǐng)導馬上組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。

1、員工轉(zhuǎn)變觀念，汲取存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙?，我行始終將吸儲完成狀況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導更注意讓員工從思想上熟悉到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動吸儲”漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學、朋友等各種關(guān)系千方百計汲取存款，僅第一季度三個月的時間，員工就汲取存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款規(guī)劃，為全年的吸儲工作翻開新局面。

2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣闊新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同查找大額存款信息，對于一些特別客戶，由行領(lǐng)導親自進展攻關(guān)和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。

（二）以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)

截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pOS機消費額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元;代理財產(chǎn)保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元;代收移動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項指標。

1、加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進展了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務(wù)小組。

2、中間業(yè)務(wù)指標層層分解我行個人業(yè)務(wù)部將一年的全部指

標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進展專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務(wù)指標。

3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在連續(xù)做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的根底上，新開辦“代收小靈通話費”和“代收網(wǎng)通固定電話費”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。

（三）積極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增加社會效應(yīng)

1、開辦承兌業(yè)務(wù)截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計萬元，手續(xù)費收入元。2023年初，我行公司業(yè)務(wù)部組織員工學習承兌匯票治理方法。為加大我行社會知名度，擴大社會效應(yīng)，2023年3月，我行開頭進展對外宣傳。2023年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通過該項業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓客戶了解我行，在效勞過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增加良好的社會效應(yīng)，同時，也可以增加我行對公存款。

2、開辦下崗失業(yè)小額擔保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔保貸款筆，金額萬元。為增加收入來源，在行領(lǐng)導的積極運作下，我行成為市財政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的金融機構(gòu)。為保證每筆貸款的準時發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動地協(xié)作，使該項業(yè)務(wù)得以順當開展，真正表達了ⅩⅩ銀行“家鄉(xiāng)銀行效勞家鄉(xiāng)市民”的宗旨。

（四）積極催收貸款，努力壓縮不良貸款

1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，削減信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務(wù)部對我行正常貸款戶逐一走訪，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)覺問題準時與行長溝通，同時做好貸后檢查報告。對于馬上到期的貸款，提前一個月向借款戶下發(fā)收款通知，并進入企業(yè)調(diào)查，對于經(jīng)營效益良好、還款信譽較好的黃金客戶辦理借新還舊。對于涉及政府行為的貸款，我行提前兩個月開頭進展催收，例如自來水公司與市場效勞中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，準時為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時，將ⅩⅩ所欠的萬元利息全部催收完畢。

2、努力壓縮不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期削減萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個百分點。不良貸款始終是我行多年來亟待解決的問題，由于一些歷史緣由和國家宏觀政策的影響，使一些已停業(yè)或解體的借款戶的沉欠貸款無法歸還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回局部貸款，此外，通過各種法律手段，盤活局部不良資產(chǎn)，從相對指標上完成了總部下達的任務(wù)。銀行2023下半年工作規(guī)劃

銀行20xx下半年工作規(guī)劃

銀行20xx下半年工作規(guī)劃

去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓治理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及治理體制、人員思想、隊伍建立等方方面面。通過這些措施和要求，省分行黨委盼望真正把我分行的進展納入到一個標準的軌道上來。全分行治理水平的提高，是從正面講進展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們必需要解決好治理和風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險掌握根底上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。經(jīng)過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡潔的信貸投放。在當前進展的概念下，我們要留意幾個問題：

一是連續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模治理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要推斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要掌握在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模治理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批工程上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點工程的同時，要積極做好營銷儲藏，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大構(gòu)造調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進展合理掌握，抓住時機從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、進展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分熟悉當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導下仔細分析企業(yè)存款形勢，討論制定出切實可行的措施。盼望盡量削減過路財神，不要有水分的數(shù)字。

五是穩(wěn)固個貸業(yè)務(wù)根底治理和風險掌握力量，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施公司業(yè)務(wù)上移、個人業(yè)務(wù)下沉戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

二、在內(nèi)部治理風險掌握體制調(diào)整成果根底上，連續(xù)細化和深化根底治理，完善風險防范措施，提升根底治理水平，提高風險掌握力量，下半年，要連續(xù)加強根底和細節(jié)治理，從根本上提高防范風險力量，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)進展。

1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是連續(xù)深入推廣風險治理平臺工程，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作；8月份進入體系試運行階段；年內(nèi)完成工程推廣。風險治理平臺工程是加強治理的重點，工作量、工作任務(wù)比擬大，各分支行要賜予高度重視。二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)治理機制，出臺產(chǎn)品風險評級制度，完善風險掌握政策和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品構(gòu)造和定價政策。三是依據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)方法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，依據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟進展狀況、各機構(gòu)經(jīng)營治理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域構(gòu)造和客戶構(gòu)造。四是加強貸款準入治理，完善貸款調(diào)查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)治理，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不

良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。

2.做好可疑類貸款剝離后的大會戰(zhàn)工作。目前，根據(jù)總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負擔。盡管對不良資產(chǎn)進展了剝離，但我們的不良率還是很高，特殊是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整，要深入討論存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

三、深入推動安全運行年工作。今年提出要實現(xiàn)安全運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要連續(xù)落實推動，肯定要確保安全運行。

四、積極協(xié)作總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)規(guī)劃等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并規(guī)劃、調(diào)整構(gòu)造優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責任進展工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預案，特殊要考慮最簡單狀況下的應(yīng)急措施；各級行領(lǐng)導要實行輪番值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。

各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供給、群體性大事的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。

五、連續(xù)推動員工培訓年工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高治理水平與隊伍素養(yǎng)，特殊要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其快速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的安康進展。

六、做好DCC上線的各項預備工作。一是做好業(yè)務(wù)測試；二是重視網(wǎng)點員工培訓；三是制定周密完備的應(yīng)急預案。

七、協(xié)作銀監(jiān)局做好三項檢查，準時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位肯定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，準時訂正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。

八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會外界看根本安靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。盼望各分支行行長、部門老總親密關(guān)注員工負面的心情苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人承受了錯誤的信號，什么狀況都會有。比方老干部可能對集團和股份之間的關(guān)系不很清晰?？偟膩碇v要給大家一個信念，要明確在股改正程當中，確定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。

中國

九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我始終關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進展了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要擔當跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領(lǐng)導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不行能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素養(yǎng)的銀行領(lǐng)導干部把握這么大的資源，根本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和根本價值觀都表達在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)夫一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素養(yǎng)問題！戰(zhàn)略性投放問題決不能無視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。

2023年銀行下半年工作規(guī)劃

上半年，ⅹⅹ銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞穩(wěn)固、完善、改革、進展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，連續(xù)發(fā)揚艱難創(chuàng)業(yè)精神，以誠懇守信、創(chuàng)新務(wù)實為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓寬闊的生存空間。

截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長;對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按一逾兩呆口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元削減萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按五級分類口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營表達虧損萬元。

一、上半年工作總結(jié)上半年，ⅹⅹ銀行經(jīng)營工作總的特點是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有肯定成效，經(jīng)營表達虧損。

克制不利因素，努力汲取存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，2023年初我行吸儲工作開展得不很順當，行領(lǐng)導馬上組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。

1、員工轉(zhuǎn)變觀念，汲取存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙恚倚惺冀K將吸儲完成狀況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導更注意讓員工從思想上熟悉到存款是立行之本，隨著存款立行觀念教育的深入人心以及我為我家吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的被動吸儲漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學、朋友等各種關(guān)系千方百計汲取存款，僅第一季度三個月的時間，員工就汲取存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款規(guī)劃，為全年的吸儲工作翻開新局面。

2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣闊新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同查找大額存款信息，對于一些特別客戶，由行領(lǐng)導親自進展攻關(guān)和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。

以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pos機消費額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元;代理財產(chǎn)保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元;代收移動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項指標。

1、加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進展了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務(wù)小組。

2、中間業(yè)務(wù)指標層層分解我行個人業(yè)務(wù)部將一年的全部指

標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進展專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務(wù)指標。

3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在連續(xù)做好代收手機費、代售充值卡、代發(fā)工資等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的根底上，新開辦代收小靈通話費和代收網(wǎng)通固定電話費的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。

積極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增加社會效應(yīng)1、開辦承兌業(yè)務(wù)截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計萬元，手續(xù)費收入元。2023年初，我行公司業(yè)務(wù)部組織員工學習承兌匯票治理方法。為加大我行社會知名度，擴大社會效應(yīng)，2023年3月，我行開頭進展對外宣傳。2023年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通過該項業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓更多客戶了解我行，在效勞過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增加良好的社會效應(yīng)，同時，也可以增加我行對公存款。

2、開辦下崗失業(yè)小額擔保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔保貸款筆，金額萬元。為增加收入來源，在行領(lǐng)導的積極運作下，我行成為市財政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的金融機構(gòu)。為保證每筆貸款的準時發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動地協(xié)作，使該項業(yè)務(wù)得以順當開展，真正表達了ⅹⅹ銀行家鄉(xiāng)銀行效勞家鄉(xiāng)市民的宗旨。

積極催收貸款，努力壓縮不良貸款1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，削減信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務(wù)部對我行正常貸款戶逐一走訪，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)覺問題準時與行長溝通，同時做好貸后檢查報告。對于馬上到期的貸款，提前一個月向借款戶下發(fā)收款通知，并進入企業(yè)調(diào)查，對于經(jīng)營效益良好、還款信譽較好的黃金客戶辦理借新還舊。對于涉及政府行為的貸款，我行提前兩個月開頭進展催收，例如自來水公司與市場效勞中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ，準時為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時，將ⅹⅹ所欠的萬元利息全部催收完畢。

2、努力壓縮不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期削減萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個百分點。不良貸款始終是我行多年來亟待解決的問題，由于一些歷史緣由和國家宏觀政策的影響，使一些已停業(yè)或解體的借款戶的沉欠貸款無法歸還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回局部貸款，此外，通過各種法律手段，盤活局部不良資產(chǎn)，從相對指標上完成了總部下達的任務(wù)。

積極開展黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用我行屢次召開支部會議，首先選舉ⅹⅹ同志了為我行黨支部書記。在新任書記的領(lǐng)導下，黨支部定期召開支部會議，仔細學習黨建工作要點以及各種黨的理論學問，并結(jié)合實際仔細分析我行當前所面臨的嚴峻形勢，討論措施和對策，較好地發(fā)揮了黨支部在經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。上半年，在黨支部的培育和幫忙之下，通過總部黨委的嚴格審查和組織談話，使我行兩名黨外積極分子成為中共預備黨員，并使一名預備黨員成為正式黨員。此外，黨支部隨時把握員工的思想動態(tài)，教育員工用進展的和辯證的方法思索和解決問題，堅持三會一課制度及組織召開民主生活會，加強黨風廉潔、自律和反腐敗斗爭的自覺性。特殊是黨的十六大召開以后，黨支部常常組織員工學習十六大報告和新黨章，提高員工的政治理論水平。

加強四防一保，確保資金安全運營辦公室根據(jù)總部的要求和相關(guān)

規(guī)章制度，加大力度對保安人員進展定期教育和長期治理，制定了保安人員治理檔案，不斷提高其綜合素養(yǎng);定期檢查兩所一柜的安全狀況和設(shè)施設(shè)備的完整性，對火源、滅火器擺放位置、性能進展常常性檢查，按期更換滅火器的二氧化碳及泡沫粉，發(fā)覺隱患、問題，準時、徹底整改;積極協(xié)作總部進展各項檢查，同時做好自查和總結(jié)，將有關(guān)材料準時上報。

上半年，我行工作雖然取得了肯定的成績，但較總部的各項指標還有很大差距，雖然存款、貸款規(guī)模均有所增擴大，但是增幅較小，較總部下達的任務(wù)還有肯定差距;員工的綜合素養(yǎng)較現(xiàn)代化ⅹⅹ銀行員工的要求還有很大的差距。

下半年銀行工作規(guī)劃

以下是小編為大家整理的關(guān)于下半年銀行工作規(guī)劃的文章，盼望大家能夠喜愛！

上半年，ⅩⅩ銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“穩(wěn)固、完善、改革、進展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，連續(xù)發(fā)揚艱難創(chuàng)業(yè)精神，以“誠懇守信、創(chuàng)新務(wù)實”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓寬闊的生存空間。

截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長；對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元削減萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營表達虧損萬元。

一、上半年工作總結(jié)上半年，ⅩⅩ銀行經(jīng)營工作總的特點是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有肯定成效，經(jīng)營表達虧損。

（一）克制不利因素，努力汲取存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，2023年初我行吸儲工作開展得不很順當，行領(lǐng)導馬上組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。

1、員工轉(zhuǎn)變觀念，汲取存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙恚倚惺冀K將吸儲完成狀況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導更注意讓員工從思想上熟悉到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動吸儲”漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學、朋友等各種關(guān)系千方百計汲取存款，僅第一季度三個月的時間，員工就汲取存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款規(guī)劃，為全年的吸儲工作翻開新局面。

2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣闊新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶；全行上下共同查找大額存款信息，對于一些特別客戶，由行領(lǐng)導親自進展攻關(guān)和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。

（二）以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元；pOS機消費額元；新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元；代理財產(chǎn)保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元；代收移動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元；代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項指標?！镜谝环段摹炀W(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原、原出處全部?！?/p>

1、加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進展了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務(wù)小組。

2、中間業(yè)務(wù)指標層層分解我行個人業(yè)務(wù)部將一年的全部指

標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進展專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務(wù)指標。

3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在連續(xù)做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的根底上，新開辦“代收小靈通話費”和“代收網(wǎng)通固定電話費”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。

（三）積極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增加社會效應(yīng)1、開辦承兌業(yè)務(wù)截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計萬元，手續(xù)費收入元。2023年初，我行公司業(yè)務(wù)部組織員工學習承兌匯票治理方法。為加大我行社會知名度，擴大社會效應(yīng)，2023年3月，我行開頭進展對外宣傳。2023年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通過該項業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓客戶了解我行，在效勞過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增加良好的社會效應(yīng)，同時，也可以增加我行對公存款。

2、開辦下崗失業(yè)小額擔保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔保貸款筆，金額萬元。為增加收入來源，在行領(lǐng)導的積極運作下，我行成為市財政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的金融機構(gòu)。為保證每筆貸款的準時發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動地協(xié)作，使該項業(yè)務(wù)得以順當開展，真正表達了ⅩⅩ銀行“家鄉(xiāng)銀行效勞家鄉(xiāng)市民”的宗旨。

（四）積極催收貸款，努力壓縮不良貸款1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，削減信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務(wù)部對我行正常貸款戶逐一走訪，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)覺問題準時與行長溝通，同時做好貸后檢查報告。對于馬上到期的貸款，提前一個月向借款戶下發(fā)收款通知，并進入企業(yè)調(diào)查，對于經(jīng)營效益良好、還款信譽較好的黃金客戶辦理借新還舊。對于涉及政府行為的貸款，我行提前兩個月開頭進展催收，例如自來水公司與市場效勞中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，準時為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時，將ⅩⅩ所欠的萬元利息全部催收完畢。

2、努力壓縮不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期削減萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個百分點。不良貸款始終是我行多年來亟待解決的問題，由于一些歷史緣由和國家宏觀政策的影響，使一些已停業(yè)或解體的借款戶的沉欠貸款無法歸還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回局部貸款，此外，通過各種法律手段，盤活局部不良資產(chǎn)，從相對指標上完成了總部下達的任務(wù)。

（五）積極開展黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用我行屢次召開支部會議，首先選舉ⅩⅩ同志了為我行黨支部書記。在新任書記的領(lǐng)導下，黨支部定期召開支部會議，仔細學習黨建工作要點以及各種黨的理論學問，并結(jié)合實際仔細分析我行當前所面臨的嚴峻形勢，討論措施和對策，較好地發(fā)揮了黨支部在經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。上半年，在黨支部的培育和幫忙之下，通過總部黨委的嚴格審查和組織談話，使我行兩名黨外積極分子成為*預備黨員，并使一名預備黨員成為正式黨員。此外，黨支部隨時把握員工的思想動態(tài)，教育員工用進展的和辯證的方法思索和解決問題，堅持“三會一課”制度及組織召開民主生活會，加強黨風廉潔、自律和反****斗爭的自覺性。特殊是黨的“十六大”召開以后，黨支部常常組織員工學習“十六大”報告和新黨章，提高員工的政治理論水平。

（六）加強“四防一?！?，確保資金安全運營辦公室根據(jù)總部的要求和相關(guān)

規(guī)章制度，加大力度對保安人員進展定期教育和長期治理，制定了保安人員治理檔案，不斷提高其綜合素養(yǎng)；定期檢查兩所一柜的安全狀況和設(shè)施設(shè)備的完整性，對火源、滅火器擺放位置、性能進展常常性檢查，按期更換滅火器的二氧化碳及泡沫粉，發(fā)覺隱患、問題，準時、徹底整改；積極協(xié)作總部進展各項檢查，同時做好自查和總結(jié)，將有關(guān)材料準時上報。

上半年，我行工作雖然取得了肯定的成績，但較總部的各項指標還有很大差距，雖然存款、貸款規(guī)模均有所增擴大，但是增幅較小，較總部下達的任務(wù)還有肯定差距；員工的綜合素養(yǎng)較現(xiàn)代化ⅩⅩ銀行員工的要求還有很大的差距。

銀行下半年工作規(guī)劃

去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓治理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及治理體制、人員思想、隊伍建立等方方面面。通過這些措施和要求，文秘部落省分行黨委盼望真正把我分行的進展納入到一個標準的軌道上來。全分行治理水平的提高，是從正面講進展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們必需要解決好治理和風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險掌握根底上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。經(jīng)過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡潔的信貸投放。在當前進展的概念下，我們要留意幾個問題：

一是連續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模治理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要推斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要掌握在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模治理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批工程上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點工程的同時，要積極做好營銷儲藏，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大構(gòu)造調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進展合理掌握，抓住時機從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、進展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分熟悉當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導下仔細分析企業(yè)存款形勢，討論制定出切實可行的措施。盼望盡量削減“過路財神”，不要有水分的數(shù)字。

五是穩(wěn)固個貸業(yè)務(wù)根底治理和風險掌握力量，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施“公司業(yè)務(wù)上移、個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

二、在內(nèi)部治理風險掌握體制調(diào)整成果根底上，連續(xù)細化和深化根底治理，完善風險防范措施，提升根底治理水平，提高風險掌握力量，下半年，要連續(xù)加強根底和細節(jié)治理，從根本上提高防范風險力量，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)進展。

1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是連續(xù)深入推廣風險治理平臺工程，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作；8月份進入體系試運行階段；年內(nèi)完成工程推廣。風險治理平臺工程是加強治理的重點，工作量、工作任務(wù)比擬大，各分支行要賜予高度重視。二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)治理機制，出臺產(chǎn)品風險評級制度，完善風險掌握政策和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品構(gòu)造和定價政策。三是依據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)方法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，依據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟進展狀況、各機構(gòu)經(jīng)營治理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域構(gòu)造和客戶構(gòu)造。四是加強貸款準入治理，完善貸款調(diào)查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)治理，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不

良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。目前，根據(jù)總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負擔。盡管對不良資產(chǎn)進展了剝離，但我們的不良率還是很高，特殊是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整，要深入討論存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

三、深入推動“安全運行年”工作。今年提出要實現(xiàn)安全運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要連續(xù)落實推動，肯定要確保安全運行。

四、積極協(xié)作總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)規(guī)劃等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并規(guī)劃、調(diào)整構(gòu)造優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責任進展工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預案，特殊要考慮最簡單狀況下的應(yīng)急措施；各級行領(lǐng)導要實行輪番值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。

各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供給、群體性大事的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。

五、連續(xù)推動“員工培訓年”工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高治理水平與隊伍素養(yǎng)，特殊要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其快速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的安康進展。

六、做好DCC上線的各項預備工作。一是做好業(yè)務(wù)測試；二是重視網(wǎng)點員工培訓；三是制定周密完備的應(yīng)急預案。

七、協(xié)作銀監(jiān)局做好三項檢查，準時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位肯定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，準時訂正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。

八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會外界看根本安靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。盼望各分支行行長、部門老總親密關(guān)注員工負面的心情苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人承受了錯誤的信號，什么狀況都會有。比方老干部可能對“集團”和“股份”之間的關(guān)系不很清晰?？偟膩碇v要給大家一個信念，要明確在股改正程當中，確定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。

九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我始終關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進展了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要擔當跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領(lǐng)導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不行能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素養(yǎng)的銀行領(lǐng)導干部把握這么大的資源，根本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和根本價值觀都表達在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)夫一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素養(yǎng)問題！戰(zhàn)略性投放問題決不能無視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。

2023銀行下半年的工作規(guī)劃范文

工作規(guī)劃是我們走向積極式工作的起點。以下是由pQ小編為大家收集整理出來的銀行下半年工作規(guī)劃范文，盼望能夠幫到大家。

銀行下半年工作規(guī)劃范文一：

一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險掌握根底上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。經(jīng)過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡潔的信貸投放。在當前進展的概念下，我們要留意幾個問題：

一是連續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模治理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要推斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要掌握在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模治理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批工程上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點工程的同時，要積極做好營銷儲藏，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大構(gòu)造調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進展合理掌握，抓住時機從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、進展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分熟悉當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導下仔細分析企業(yè)存款形勢，討論制定出切實可行的措施。盼望盡量削減“過路財神”，不要有水分的數(shù)字。

五是穩(wěn)固個貸業(yè)務(wù)根底治理和風險掌握力量，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施“公司業(yè)務(wù)上移、個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

銀行下半年工作規(guī)劃范文二：

去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓治理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及治理體制、人員思想、隊伍建立等方方面面。通過這些措施和要求，文秘部落省分行黨委盼望真正把我分行的進展納入到一個標準的軌道上來。全分行治理水平的提高，是從正面講進展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們必需要解決好治理和風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險掌握根底上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。經(jīng)過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡潔的信貸投放。在當前進展的概念下，我們要留意幾個問題：

一是連續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模治理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要推斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要掌握在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模治理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批工程上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點工程的同時，要積極做好營銷儲藏，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大構(gòu)造調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進展合理掌握，抓住時機從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、進展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分熟悉當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導下仔細分析企業(yè)存款形勢，討論制定出切實可行的措施。盼望盡量削減過路財神，不要有水分的數(shù)字。

五是穩(wěn)固個貸業(yè)務(wù)根底治理和風險掌握力量，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施公司業(yè)務(wù)上移、個人業(yè)務(wù)下沉戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

二、在內(nèi)部治理風險掌握體制調(diào)整成果根底上，連續(xù)細化和深化根底治理，完善風險防范措施，提升根底治理水平，提高風險掌握力量，下半年，要連續(xù)加強根底和細節(jié)治理，從根本上提高防范風險力量，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)進展。

1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是連續(xù)深入推廣風險治理平臺工程，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作;8月份進入體系試運行階段;年內(nèi)完成工程推廣。風險治理平臺工程是加強治理的重點，工作量、工作任務(wù)比擬大，各分支行要賜予高度重視。二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)治理機制，出臺產(chǎn)品風險評級制度，完善風險掌握政策和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品構(gòu)造和定價政策。三是依據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)方法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，依據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟進展狀況、各機構(gòu)經(jīng)營治理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域構(gòu)造和客戶構(gòu)造。四是加強貸款準入治理，完善貸款調(diào)查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)治理，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不

良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。

2.做好可疑類貸款剝離后的大會戰(zhàn)工作。目前，根據(jù)總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負擔。盡管對不良資產(chǎn)進展了剝離，但我們的不良率還是很高，特殊是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整，要深入討論存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

三、深入推動安全運行年工作。今年提出要實現(xiàn)安全運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要連續(xù)落實推動，肯定要確保安全運行。

四、積極協(xié)作總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)規(guī)劃等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并規(guī)劃、調(diào)整構(gòu)造優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責任進展工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預案，特殊要考慮最簡單狀況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導要實行輪番值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。

各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供給、群體性的大事的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。

五、連續(xù)推動員工培訓年工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高治理水平與隊伍素養(yǎng)，特殊要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其快速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的安康進展。

六、做好DCC上線的各項預備工作。一是做好業(yè)務(wù)測試;二是重視網(wǎng)點員工培訓;三是制定周密完備的應(yīng)急預案。

七、協(xié)作銀監(jiān)局做好三項檢查，準時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位肯定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，準時訂正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。

八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會外界看根本安靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。盼望各分支行行長、部門老總親密關(guān)注員工負面的心情苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人承受了錯誤的信號，什么狀況都會有。比方老干部可能對集團和股份之間的關(guān)系不很清晰?？偟膩碇v要給大家一個信念，要明確在股改正程當中，確定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。

九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我始終關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進展了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要擔當跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領(lǐng)導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不行能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素養(yǎng)的銀行領(lǐng)導干部把握這么大的資源，根本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和根本價值觀都表達在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)夫一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素養(yǎng)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能無視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。

2023銀行下半年工作規(guī)劃的范文

銀行下半年也是需要我剛給你做規(guī)劃的，下面是小編整理的銀行下半年工作規(guī)劃范文，歡送大家參考!

銀行下半年工作規(guī)劃范文一：

6月17日，齊商銀行召開2022年半年工作會議，在全面總結(jié)上半年工作狀況的根底上，仔細細致地討論部署下半年工作思路和詳細措施。齊商銀行黨委書記、董事長杲傳勇在講話中，著重對今后如何切實做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴密防控經(jīng)營風險、不斷提高核心競爭力以及全行作風效能建立等，提出了詳細要求，明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何切實抓好下半年工作時，杲傳勇強調(diào)指出：

第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實防范和掌握風險。重點突出三個方面的工作著力點：1、著力做好大額貸款的清收工作。下半年要對大額貸款進展一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清狀況，制定壓縮規(guī)劃，落實壓縮措施，明確落實責任，逐戶、逐筆制定清收保全的方案和措施。2、著力狠抓責任貸款的清收工作。要根據(jù)責任到位、整改到位的原則，深化責任追究機制，加大責任貸款的清收力度。3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過程中要加快變現(xiàn)速度、削減費用支出，促進清收盤活工作再上新臺階。

其次，要高度重視全行的核心競爭力建立，切實完善科學合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革進展的總體任務(wù)，連續(xù)補充完善薪酬治理體系，充分表達以下幾個原則：一要充分表達責權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我行的薪酬治理體系。要堅持以崗定薪、以能定資、以績定獎、崗變薪變的根本原則，仔細落實銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標實施和競爭力提升與人才培育、風險掌握相適應(yīng)的薪酬機制，充分調(diào)動治理者和一線員工的積極性，引導全員榜樣履職盡責，不斷提高業(yè)績水平和工作力量，促進全行經(jīng)營效益的提高和整體競爭力的增加。二要充分表達多勞多得的勞動酬勞安排以及獎勤罰懶的原則。健全完善定性、定量的指標體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實惠，做出奉獻者得嘉獎，造成風險者受懲罰，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機制，讓每個員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)制造價值。三要充分表達多種方式、多種渠道相結(jié)合的多重鼓勵原則。要切實抓好年初我們提到的為員工辦好五件實事的落實，開拓多條職業(yè)進展通道。從下半年開頭，啟動全行人才培育核心工程，到達三個一百的目標：培育儲藏100名優(yōu)秀治理人才、100名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和100名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，使我行切實增加人才儲藏，在競爭中不斷進展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕中得到應(yīng)有的回報，實現(xiàn)自己的價值。

第三，要高度重視全行的作風效能建立，切實增加事業(yè)心和責任感。要圍繞嚴、細、實的工作要求，突出抓好以下幾個方面：一是教育引導全員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風。領(lǐng)導干部要堅持深入實際、深入群眾，開展調(diào)查討論，仔細解決基層員工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓廣闊基層員工得到實惠。廣闊員工要依法操作，合規(guī)履職，埋頭苦干，榜樣盡職，把崗位責任與全行的進展嚴密結(jié)合起來。二是大力增加干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感，切實提高執(zhí)行力和落實力。一把手要切實履行好一崗雙責，組織實施好各項決策，切實提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責任感投入到工作中，堅持以人為本，抓好班子、帶好隊伍，敢于擔當，勇于負責。三是大力弘揚三種精神，引導全員全身心投入齊商銀行的進展事業(yè)。大力弘揚艱難奮斗精神，牢記兩個務(wù)必，崇尚節(jié)省，厲行節(jié)省，把資金更多地用在民生上、用在進展上;大力弘揚開拓創(chuàng)新精神，在治理和進展中敢于大膽地試、大膽地闖、大膽地干;大力弘揚身先士卒精神，發(fā)揮各級干部的影響力和示范作用，在規(guī)章落實、紀律執(zhí)行、行為檢查和責任追究等各方面，都要以身作則，領(lǐng)先垂范，提高依法合規(guī)意識，維護制度的嚴厲性。四是大力提高五種力量，不斷增加黨員干部的綜合素養(yǎng)。一是政治鑒別力量。二是開拓創(chuàng)新力量。三是決策推斷力量。四是敏捷應(yīng)變力量。五是駕馭掌握力量。在紛繁簡單的工作中，牢牢把握和掌握局面，為全行的創(chuàng)新進展做出奉獻。

銀行下半年工作規(guī)劃范文二：

去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓治理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及治理體制、人員思想、隊伍建立等方方面面。通過這些措施和要求，文秘部落省分行黨委盼望真正把我分行的進展納入到一個標準的軌道上來。全分行治理水平的提高，是從正面講進展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們必需要解決好治理和風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險掌握根底上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。經(jīng)過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡潔的信貸投放。在當前進展的概念下，我們要留意幾個問題：

一是連續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模治理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要推斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要掌握在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模治理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批工程上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點工程的同時，要積極做好營銷儲藏，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大構(gòu)造調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進展合理掌握，抓住時機從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、進展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分熟悉當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導下仔細分析企業(yè)存款形勢，討論制定出切實可行的措施。盼望盡量削減過路財神，不要有水分的數(shù)字。

五是穩(wěn)固個貸業(yè)務(wù)根底治理和風險掌握力量，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施公司業(yè)務(wù)上移、個人業(yè)務(wù)下沉戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

二、在內(nèi)部治理風險掌握體制調(diào)整成果根底上，連續(xù)細化和深化根底治理，完善風險防范措施，提升根底治理水平，提高風險掌握力量，下半年，要連續(xù)加強根底和細節(jié)治理，從根本上提高防范風險力量，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)進展。

1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是連續(xù)深入推廣風險治理平臺工程，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作;8月份進入體系試運行階段;年內(nèi)完成工程推廣。風險治理平臺工程是加強治理的重點，工作量、工作任務(wù)比擬大，各分支行要賜予高度重視。二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)治理機制，出臺產(chǎn)品風險評級制度，完善風險掌握政策和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品構(gòu)造和定價政策。三是依據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)方法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，依據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟進展狀況、各機構(gòu)經(jīng)營治理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域構(gòu)造和客戶構(gòu)造。四是加強貸款準入治理，完善貸款調(diào)查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)治理，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不

良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。

2.做好可疑類貸款剝離后的大會戰(zhàn)工作。目前，根據(jù)總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負擔。盡管對不良資產(chǎn)進展了剝離，但我們的不良率還是很高，特殊是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整，要深入討論存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

三、深入推動安全運行年工作。今年提出要實現(xiàn)安全運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要連續(xù)落實推動，肯定要確保安全運行。

團委下半年工作規(guī)劃學校下半年工作規(guī)劃企業(yè)下半年工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作規(guī)劃

四、積極協(xié)作總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)規(guī)劃等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并規(guī)劃、調(diào)整構(gòu)造優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責任進展工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預案，特殊要考慮最簡單狀況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導要實行輪番值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。

各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供給、群體性的大事的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。

五、連續(xù)推動員工培訓年工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高治理水平與隊伍素養(yǎng)，特殊要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其快速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的安康進展。

六、做好DCC上線的各項預備工作。一是做好業(yè)務(wù)測試;二是重視網(wǎng)點員工培訓;三是制定周密完備的應(yīng)急預案。

七、協(xié)作銀監(jiān)局做好三項檢查，準時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位肯定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，準時訂正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。

八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會外界看根本安靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。盼望各分支行行長、部門老總親密關(guān)注員工負面的心情苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人承受了錯誤的信號，什么狀況都會有。比方老干部可能對集團和股份之間的關(guān)系不很清晰?？偟膩碇v要給大家一個信念，要明確在股改正程當中，確定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。

九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我始終關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進展了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要擔當跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領(lǐng)導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不行能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素養(yǎng)的銀行領(lǐng)導干部把握這么大的資源，根本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和根本價值觀都表達在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)夫一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素養(yǎng)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能無視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。

銀行下半年工作規(guī)劃模板

上半年，ⅹⅹ銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“穩(wěn)固、完善、改革、進展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，連續(xù)發(fā)揚艱難創(chuàng)業(yè)精神，以“誠懇守信、創(chuàng)新務(wù)實”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓寬闊的生存空間。

截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長;對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元削減萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營表達虧損萬元。

上半年工作總結(jié)上半年，ⅹⅹ銀行經(jīng)營工作總的特點是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有肯定成效，經(jīng)營表達虧損。

(一)克制不利因素，努力汲取存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面

由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，XX年初我行吸儲工作開展得不很順當，行領(lǐng)導馬上組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。

1、員工轉(zhuǎn)變觀念，汲取存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙恚倚惺冀K將吸儲完成狀況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導更注意讓員工從思想上熟悉到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動吸儲”漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學、朋友等各種關(guān)系千方百計汲取存款，僅第一季度三個月的時間，員工就汲取存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款規(guī)劃，為全年的吸儲工作翻開新局面。

2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣闊新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同查找大額存款信息，對于一些特別客戶，由行領(lǐng)導親自進展攻關(guān)和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。

(二)以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)

截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pos機消費額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元;代理財產(chǎn)保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元;代收移動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項指標。

1、加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進展了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務(wù)小組。

2、中間業(yè)務(wù)指標層層分解我行個人業(yè)務(wù)部將一年的全部指

標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進展專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務(wù)指標。

3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在連續(xù)做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的根底上，新開辦“代收小靈通話費”和“代收網(wǎng)通固定電話費”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。

(三)積極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增加社會效應(yīng)

1、開辦承兌業(yè)務(wù)截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計萬元，手續(xù)費收入元。XX年初，我行公司業(yè)務(wù)部組織員工學習承兌匯票治理方法。為加大我行社會知名度，擴大社會效應(yīng)，XX年3月，我行開頭進展對外宣傳。XX年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通過該項業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓客戶了解我行，在效勞過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增加良好的社會效應(yīng)，同時，也可以增加我行對公存款。

2、開辦下崗失業(yè)小額擔保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔保貸款筆，金額萬元。為增加收入來源，在行領(lǐng)導的積極運作下，我行成為市財政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的金融機構(gòu)。為保證每筆貸款的準時發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動地協(xié)作，使該項業(yè)務(wù)得以順當開展，真正表達了ⅹⅹ銀行“家鄉(xiāng)銀行效勞家鄉(xiāng)市民”的宗旨。

(四)積極催收貸款，努力壓縮不良貸款

1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，削減信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務(wù)部對我行正常貸款戶逐一走訪，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)覺問題準時與行長溝通，同時做好貸后檢查報告。對于馬上到期的貸款，提前一個月向借款戶下發(fā)收款通知，并進入企業(yè)調(diào)查，對于經(jīng)營效益良好、還款信譽較好的黃金客戶辦理借新還舊。對于涉及政府行為的貸款，我行提前兩個月開頭進展催收，例如自來水公司與市場效勞中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ，準時為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時，將ⅹⅹ所欠的萬元利息全部催收完畢。

2、努力