班組各項(xiàng)規(guī)章制度

班組各項(xiàng)規(guī)章制度【篇一：班組管理規(guī)章制度】(1)班組安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時處1理不安全隱患。(2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作,安全的完成任務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實(shí)行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。7、對礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。9、發(fā)生事故時，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險，參與事故分析,吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎懲工作。2（3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象。3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。7、對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。8、對礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。9、發(fā)生事故時，要組織好本隊(duì)，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎懲工作。3（4）井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（5）運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機(jī)車的管理工作。2、隨時掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。4、參加逢五檢查及時對運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會。5、加強(qiáng)班前會的召開，及時要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。4（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。5【篇二：班組管理制度匯總】班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司目錄TOC\o"1-5"\h\z班前班后會制度 1班組安全管理考核實(shí)施制度 2班組工作日報制 3班組安全管理責(zé)任制 4班組成本管理責(zé)任制 4班組勞動管理責(zé)任制 6民主管理制度 6班組質(zhì)量管理責(zé)任制 7精神文明管理制度 8應(yīng)急事件管理制度 8班組生產(chǎn)管理責(zé)任 9班組考核制度 10班組長崗位責(zé)任制 11班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制 13崗位就近管理責(zé)任制 14合理化建議管理制度 15“六員一防”成員工作制度 18民主生活會制度 19“手指口述”操作法推行管理與考核辦法 20班前班后會制度一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實(shí)施制度.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；.在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對危險較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；【篇三：班組管理制度】儀表二組班組管理制度.培訓(xùn)管理制度分廠、車間下發(fā)的文件通知、宣傳材料由班組宣傳員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員進(jìn)行學(xué)習(xí)并填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)時間在每周一上午巡檢之后。崗位練兵題目由班長擬定，確定班組培訓(xùn)講師，進(jìn)行練兵培訓(xùn)，練兵卡每周一次，培訓(xùn)時間在每周一下午，視內(nèi)容多少為1-2課時，月度班組考試進(jìn)行驗(yàn)證。練兵卡由班長制作打印，存放于作業(yè)證箱內(nèi)，便于取用學(xué)習(xí)，責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫培訓(xùn)記錄。實(shí)踐培訓(xùn)題目由講師負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)備，使用后按定置要求放原處。車間年度培訓(xùn)計(jì)劃由責(zé)任人負(fù)責(zé)按計(jì)劃的時間講課，沒有參加當(dāng)日培訓(xùn)的人員由講師單獨(dú)教練，填寫培訓(xùn)記錄。檢修方案、班組qc、技術(shù)交流類的計(jì)劃外培訓(xùn)由班長指定責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間視工作安排放在班前班后會進(jìn)行討論式培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)記錄。未盡事宜以分廠、車間的培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行，如有沖突，以車間為準(zhǔn)。培訓(xùn)講師未按時培訓(xùn)沒有提前調(diào)整時間的每次扣日清分10分。月度班組考試成績在85以下，扣日清分20分。未按時填寫記錄，扣日清分5分。實(shí)踐練兵材料準(zhǔn)備不充分，損壞附件，沒有定置等問題每次扣日情分15分。.會議管理制度按照基礎(chǔ)管理制度，每日7:50召開班前會，安排當(dāng)日工作安排,交接班詢問夜班檢修情況和交班工具的清點(diǎn)；下午下班前30分鐘召開班組班后會，總結(jié)當(dāng)日工作，由班長組織，班長不在由副班長組織，接班人進(jìn)行記錄。每月下旬召開一次班組民主會議，每人對班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、個人績效進(jìn)行主觀發(fā)言，收集整改意見，優(yōu)化班組管理。會議期間手機(jī)震動模式，保持良好精神狀態(tài)。班前會交接班發(fā)現(xiàn)問題的每次扣日清分5分。會議消極，發(fā)生爭吵行為的每次扣日清分20分。.安全管理制度巡檢、檢修前由值班人檢查成員勞保著裝情況并進(jìn)行修正檢修前辦票由檢修責(zé)任人按作業(yè)票規(guī)定進(jìn)行危險辨識，班長進(jìn)行二次確認(rèn)。較大檢修涉及相關(guān)車間協(xié)調(diào)問題的，票證辦理前進(jìn)行電話確認(rèn)。2人以上檢修作業(yè)，副班長、班長必須到現(xiàn)場確認(rèn)安全狀態(tài)。登高作業(yè)、帶電作業(yè)、動火作業(yè)以及有限空間作業(yè)，必須編制檢修方案并全員培訓(xùn)，檢修前通知車間安全員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，班長必須全程參與檢修。安全活動組織由班長執(zhí)行，填寫活動記錄，報車間備案。安全防護(hù)器材的質(zhì)量和完好情況按照檢查記錄本遵照執(zhí)行。檢修未勞保著裝的扣日清分30分。檢修過程中的違章情況按照車間規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人當(dāng)月績效為“c”未盡事宜按車間安全管理規(guī)定執(zhí)行。.節(jié)約管理制度檢修需要更換備件的情況要詢問班長同意后執(zhí)行。更換后的故障儀表由責(zé)任人進(jìn)行維修，無法維修的交由班長確認(rèn)向車間報廢。更換下的廢閥門上的手輪和接頭統(tǒng)一放在備件室專用小箱內(nèi)。更換下的電子儀表交由車間統(tǒng)一保管，作為維修材料庫。預(yù)制工作以材料需求的數(shù)量、長度為準(zhǔn)，減少下料浪費(fèi)。檢修過程中產(chǎn)生的線頭、螺絲、附件接頭、墊片在結(jié)束后按車間備件定置分類歸位，個人不得存放。通過焊接、打磨、組裝可以再用的工具由班長組織進(jìn)行統(tǒng)一維修。故障儀表有再利用價值或可以降級使用責(zé)任人未作出積極行動的每次扣日清分15分?；厥盏牟牧细郊炊ㄖ脷w位的扣日清分10分。修舊利廢成功，在崗位試驗(yàn)運(yùn)行超過1個月的，獎勵日情分30分，同時車間獎勵。每月的備件檢修更換在看板內(nèi)公布，記錄成本消耗。每月的材料計(jì)劃申報到貨情況在看板公布，進(jìn)行透明化管理.現(xiàn)場管理制度巡檢人每日上午巡檢無特殊情況必須打掃衛(wèi)生，下午收集崗位整改項(xiàng)目。按照班組例行檢查項(xiàng)目，對本崗位儀表進(jìn)行例行維護(hù)?，F(xiàn)場的巡檢標(biāo)準(zhǔn)和儀表狀態(tài)以車間巡檢規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場儀表的整改活動必須辦理檢修作業(yè)票。現(xiàn)場儀表衛(wèi)生不合格扣日清分10分。發(fā)現(xiàn)震動、泄露、腐蝕、上凍、超溫情況的扣日清分15分。檢修后未解決問題并發(fā)先次生故障的扣日情分20分。檢修過程中材料準(zhǔn)備不全，措施不到位導(dǎo)致延時檢修的扣日情分20分。突發(fā)緊急情況可以在崗位辦理票證，通知班長到現(xiàn)場，莽撞檢修的當(dāng)月績效為“c”未盡事宜按照車間檢修規(guī)定執(zhí)行。.民主管理制度每月召開一次民主管理會議。班組qc、比武、檢修活動等產(chǎn)生的班組收益，由班組成員集體討論分配方案。班長對每日的日清獎罰情況實(shí)時在記錄表公開。班組的集體性活動或工作成果在班組看板及時公開，進(jìn)行優(yōu)秀講評。班組收益用于購買文具、特殊工具、衛(wèi)生用品、裝飾花草等的支出，每月進(jìn)行公開。涉及個人績效、工作成果、公共事務(wù)的活動，必須實(shí)時進(jìn)行公開或討論。工人先鋒、優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等評比項(xiàng)目及時在班會上交流。發(fā)現(xiàn)不民主行為，班組成員有權(quán)利向車間進(jìn)行報告。.創(chuàng)新管理制度年度技改項(xiàng)目由責(zé)任人進(jìn)行申報，填寫表格，配合人如實(shí)填寫。班組qc責(zé)任人負(fù)責(zé)整體方案的執(zhí)行效果。金點(diǎn)子每月每人5條，并負(fù)責(zé)金點(diǎn)子的實(shí)施。班組管理