內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用分析

內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用分析內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用分析

中圖分類號(hào)：F239.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X〔2022〕011-000-02

一、目前建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，其中最突出的是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，主要體現(xiàn)在下列方面：

1.盲目簽約

雖然我國(guó)建筑行業(yè)開展迅速，但建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境并不健全，很多建筑企業(yè)都存在著盲目簽約的情況，且建筑企業(yè)內(nèi)部欠缺有效的工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理措施，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)逐漸步入惡性競(jìng)爭(zhēng)的消極循環(huán)中，局部企業(yè)甚至將市場(chǎng)份額當(dāng)做補(bǔ)償虧損，無疑增加了建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)間經(jīng)濟(jì)糾紛頻繁、企業(yè)開展規(guī)模大而綜合性差、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益少及建筑行業(yè)整體開展?fàn)顩r不好、盈利少。

2.項(xiàng)目款拖欠嚴(yán)重

在某些因素的影響下導(dǎo)致建筑施工單位無法按照約定履行合同規(guī)定，工程合同的責(zé)任出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目工程在結(jié)算階段甲方不向施工單位提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)，無法得出工程項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料，造成工程的驗(yàn)收滯后和決算滯后。而施工單位在此情況下更無法確定欠款的具體數(shù)額，導(dǎo)致施工方不能有效行使其權(quán)利，最終造成施工方會(huì)通過延長(zhǎng)付款期或用項(xiàng)目款抵扣的方式換得甲方投資商項(xiàng)目款的決算計(jì)劃，嚴(yán)重增大建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.融資風(fēng)險(xiǎn)大

融資廣泛存在建筑行業(yè)中，由于建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，使許多建筑企業(yè)不得不在簽訂項(xiàng)目前預(yù)支以獲取工程合同。因此，大多數(shù)綜合實(shí)力較弱的建筑企業(yè)一般會(huì)選擇融資方式去彌補(bǔ)承接墊支項(xiàng)目的資金。建筑企業(yè)的融資行為一般表現(xiàn)在：企業(yè)對(duì)內(nèi)會(huì)進(jìn)行內(nèi)部借款行為；對(duì)外那么向金融機(jī)構(gòu)借貸。企業(yè)對(duì)外融資會(huì)增大資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金狀況不善，會(huì)引起“新債舊債〞一起歸還的不良情況；對(duì)內(nèi)借款也會(huì)引起一定程度的會(huì)計(jì)管理問題。

4.本錢風(fēng)險(xiǎn)高

事實(shí)上，當(dāng)項(xiàng)目工程的中標(biāo)價(jià)格比工程實(shí)際本錢低時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定本錢風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)一般會(huì)采取降低企業(yè)工程管理費(fèi)用、減少職工工資及保險(xiǎn)等措施，或者是在工程合同允許的范圍內(nèi)適當(dāng)降低項(xiàng)目造價(jià)，如降低建筑材料的單價(jià)等。假設(shè)建筑企業(yè)即時(shí)資金壓力過大，通過降低實(shí)際投入也不能降低本錢時(shí)，目前會(huì)計(jì)管理的“實(shí)質(zhì)重于形式原那么〞、“權(quán)責(zé)發(fā)生制〞等都會(huì)為虛假會(huì)計(jì)信息的制造提供條件，讓建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在允許范圍內(nèi)往往選擇有利于自身績(jī)效提高或其他會(huì)計(jì)目實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)管理原那么，換言之，會(huì)計(jì)人員有時(shí)會(huì)欠缺客觀、公道的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)判斷，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定問題。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)

1.內(nèi)部審計(jì)概念

為有效降低建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)大力推行內(nèi)部審計(jì)制度。事實(shí)上，內(nèi)部審計(jì)能將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，會(huì)計(jì)人員通過對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估，制定科學(xué)合理的審計(jì)方案，降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

內(nèi)部審計(jì)是一種具有一定獨(dú)立性和客觀性的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，它既是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值和運(yùn)作效率的重要保障，又是我國(guó)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)體系中的重要組成局部。內(nèi)部審計(jì)主要通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)審計(jì)辦法對(duì)企業(yè)風(fēng)的管理、控制作出有效評(píng)價(jià)，并逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施以提高其風(fēng)險(xiǎn)控制效率，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，而內(nèi)部審計(jì)作為建筑企業(yè)自我調(diào)控的重要伎倆，與風(fēng)險(xiǎn)管理有著密切聯(lián)系。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的觀念下，風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效控制，而內(nèi)部審計(jì)工作也從最初的測(cè)試控制，擴(kuò)展有確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)試管理風(fēng)險(xiǎn)等。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要構(gòu)成局部，內(nèi)部審計(jì)能全面分析出風(fēng)險(xiǎn)可能性，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，冰嚴(yán)格審查企業(yè)管理層的活動(dòng)和企業(yè)管理的有效性。[2]企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理相互促進(jìn)、相互開展，讓企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用

1.內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

〔1〕辨認(rèn)和檢查作用

風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是正確辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，一般內(nèi)部審計(jì)人員關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)為：財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性；國(guó)家政策、規(guī)劃、法律法規(guī)的執(zhí)行情況；資產(chǎn)流失情況；資源是否浪費(fèi)或存在無效使用等。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員通過分析項(xiàng)目工程的實(shí)際情況及風(fēng)險(xiǎn)變化，檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)是否更新，能否有效控制新的風(fēng)險(xiǎn)，再通過后續(xù)跟蹤管理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)中的存在問題及改善措施，分析風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果并進(jìn)一步評(píng)估整改。由此可知，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要的辨認(rèn)和檢查作用。

〔2〕管理與協(xié)調(diào)作用

由于內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中具有特殊的管理和協(xié)調(diào)作用，使其可以在企業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)策略中擔(dān)負(fù)重要角色。[3]其原因有二：一是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)能立足于企業(yè)全局開展客觀地分析和管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出防備風(fēng)險(xiǎn)的有效倡議；二是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員可以根據(jù)其對(duì)企業(yè)全面深入的了解對(duì)規(guī)劃企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善審計(jì)部門的管理工作。同時(shí)審計(jì)部門也能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，降低各部門因一同管理企業(yè)投資工程決策所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

〔3〕參謀與咨詢作用

內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提是其對(duì)企業(yè)有全面深入的了解，因此，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)開展的提供的咨詢效勞有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能有效改善企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，并為企業(yè)管理層提供有效的風(fēng)險(xiǎn)倡議。如風(fēng)險(xiǎn)管理部門發(fā)現(xiàn)某工程風(fēng)險(xiǎn)太大不合適發(fā)展，但管理層執(zhí)意進(jìn)行，甚至利用個(gè)人影響促成工程實(shí)施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理部門難以起到控制作用，但內(nèi)部審計(jì)部門那么可通過工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的提供，將該情況反映給董事會(huì)，那么能強(qiáng)化管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門意見的重視。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)措施

〔1〕加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展

企業(yè)在不斷經(jīng)營(yíng)開展的過程中必然會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，因此，內(nèi)部審計(jì)部門必須要準(zhǔn)確分析這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的控制措施逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理目標(biāo)，最大程度地將風(fēng)險(xiǎn)降低在運(yùn)行范圍內(nèi)，這對(duì)企業(yè)的開展具有關(guān)鍵性意義。為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展，內(nèi)部審計(jì)部門要密切關(guān)注企業(yè)各種存在風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)全局出發(fā)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析與評(píng)價(jià)，幫忙企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，盡量降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[4]。

〔2〕落實(shí)跟蹤審計(jì)，有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的顫動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生重要影響，因此，如何有效幫忙企業(yè)及時(shí)防備并及時(shí)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是內(nèi)部審計(jì)部門的一個(gè)重要工作任務(wù)。大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作逐步向全過程審計(jì)執(zhí)行方式的轉(zhuǎn)變，落實(shí)全過程跟蹤審計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施有效監(jiān)督，變“被動(dòng)〞為“主動(dòng)〞，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期新形勢(shì)的巨大挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)