基于戰(zhàn)略角度的中國石油企業(yè)文化實施標準與策略

基于戰(zhàn)略角度的中國石油企業(yè)文化實施標準與策略摘要：戰(zhàn)略是企業(yè)前進目標的指引者，是企業(yè)文化獲得戰(zhàn)略成功的主要條件和重要伎倆，因此，兩者之間必須不斷相互適應和協(xié)調(diào)。隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭劇烈加劇，推動石油企業(yè)文化建設是當前企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的首要任務之一?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的中國石油企業(yè)文化實施必須建立以戰(zhàn)略認同為前提、持續(xù)培訓為作用力、制定制度鼓勵保障等新穎獨特的企業(yè)文化目標機制，確保我國石油企業(yè)在競爭中蓬勃開展，實現(xiàn)雙贏利。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；石油企業(yè)；文化；策略.

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特點，為步入市場獲取一定競爭地位以及高效益而發(fā)明的物質(zhì)、精神文化，同時也是企業(yè)道德行為、經(jīng)營宗旨、價值觀的結(jié)合。戰(zhàn)略是企業(yè)前進目標的指引者，是企業(yè)文化獲得成功的主要條件和重要伎倆，因此，兩者之間必須不斷相互適應和協(xié)調(diào)。目前，在市場競爭加劇情況下，中國石油企業(yè)也在不斷對自身企業(yè)戰(zhàn)略方向做出調(diào)整。

1企業(yè)文化建設的重要性.

面對石油企業(yè)文化觀念變革的趨勢，石油企業(yè)領導和管理者們對認識企業(yè)文化本質(zhì)上存在一定誤區(qū)，企業(yè)文化盲目的嫁接建設使企業(yè)不足戰(zhàn)略意識和延續(xù)性。在國際石油企業(yè)以人為本、以誠信為基石，以協(xié)同和合作、理性競爭、互利雙贏、不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，以及注重HSE管理和IC體系建設等企業(yè)文化的啟示下，中國石油企業(yè)構建了一系列企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)自身得到開展與完善。其具體體系為：優(yōu)化一體化戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，以及可持續(xù)開展戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的實施不僅保障了石油供給的穩(wěn)定，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了其他消費國，獲取更高利潤，而且在圍繞提升自身核心能力的同時，使自身生產(chǎn)效益與效率獲得了提高。

〔1〕國際石油市場競爭和石油企業(yè)重組帶來的挑戰(zhàn)。自從我國參加WTO后，我國石油企業(yè)將直接在國際石油市場上與國外石油企業(yè)競爭。由于我國石油企業(yè)在機制、體制、技術、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、人才素質(zhì)，以及管理水平和企業(yè)文化等方面與其他國家石油企業(yè)相比要滯后許多，為了弘揚我國自身優(yōu)良石油企業(yè)的傳統(tǒng)，應在吸收國外先進石油企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)文化的同時，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念，提升石油企業(yè)在國際市場的競爭力。

〔2〕構建現(xiàn)代管理體制和提高核心競爭力的需求。中國石油天然氣集團與石油化工集團等公司正式面對國際市場競爭時，中國石油企業(yè)必須重構一套具有核心競爭力的管理體制和企業(yè)文化。由于現(xiàn)代石油企業(yè)制度的建設主要以企業(yè)文化為根本指導方向，因此應依照石油企業(yè)文化精神，不斷對以往企業(yè)管理制度做出修訂、完善、創(chuàng)新，并與企業(yè)文化緊密結(jié)合在一起，制定與現(xiàn)代石油企業(yè)開展相符的核心經(jīng)營管理制度，推動廣闊員工自覺參與工作。抓住企業(yè)自身所具有的特色和核心競爭力構建企業(yè)文化建設，不僅能夠使企業(yè)形象獲得提升，也使石油企業(yè)競爭力獲得提升。

〔3〕統(tǒng)一企業(yè)和個人價值觀的需求。我國石油公司與國際石油公司相比擬，不僅人均效益低，而且充裕人員多。在石油企業(yè)深化改革的關鍵時期，改制分流是企業(yè)文化無法繞過的難題。改革初期，石油企業(yè)主要提倡“走出來〞戰(zhàn)略，這無疑給依賴石油企業(yè)的石油人在思想上帶來了巨大沖擊；同時，與以往傳統(tǒng)的石油企業(yè)觀念相違背，妨礙了石油企業(yè)進一步深化改革。示例：熱愛石油和依賴石油的觀念。馬斯洛認為：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實現(xiàn)企業(yè)生存價值后，只能夠滿足人們生理與平安需求，但無法滿足自我需求。因此，在石油企業(yè)開展中，如果無法認識企業(yè)文化引導的共同愿望、共同使命，以及共同價值觀，就難以自我滿足。

2石油企業(yè)文化實施的規(guī)范.

〔1〕將戰(zhàn)略目標作為引路方向。任何企業(yè)文化建設如果不足戰(zhàn)略的引領就會失去前進的目標。石油企業(yè)在面對環(huán)境變化，以開展為先導，企業(yè)戰(zhàn)略為基本的前提下，做出迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的快速反映，始終跑在最后方。示例：我國石油公司在面對挑戰(zhàn)的時候，為自己定制了實施資源和鞏固開展根底、實施市場和掌握開展機遇、實施國際化和拓展空間等戰(zhàn)略，以愛國、求實、貢獻為企業(yè)精神，以創(chuàng)新、和諧、平安、誠信、業(yè)績?yōu)榻?jīng)營理念，以及貢獻和和諧為企業(yè)宗旨的企業(yè)文化。

〔2〕以人為本、效勞企業(yè)、利于開展。在現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營管理中，以人為本是企業(yè)建設最為核心的切入與著力點，不僅可以調(diào)動企業(yè)廣闊員工的積極、發(fā)明性，而且還能樹立企業(yè)一流形象，凝聚至企業(yè)開展中，在滿足人們不同需求的根底上，恰當處理各種利益關系，使石油企業(yè)開展獲得成功。

同時，開展是中國石油企業(yè)文化建設的首要任務，以企業(yè)結(jié)構和管理形式、經(jīng)營特點和經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)開展等狀況作為出發(fā)點，在詳細考慮各外界原因帶來的影響和先進導向要求下，優(yōu)化石油企業(yè)文化設計與實施，效勞于企業(yè)開展。

〔3〕將石油企業(yè)文化創(chuàng)新和建設作為重點實施要求。我國石油企業(yè)文化建設在立足優(yōu)良傳統(tǒng)文化的根底上，還要結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)未來開展，在借鑒和吸取國外先進企業(yè)管理思想文化的同時，實現(xiàn)對我國石油企業(yè)文化的整合、創(chuàng)新以及提煉，凸顯石油特色。應不斷對企業(yè)精神和管理理念進行深入宣傳，帶動企業(yè)機制、體制、技術、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、人才素質(zhì)、管理水平等各方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，全面建設石油員工隊伍，鞏固企業(yè)文化建設和開展平臺，發(fā)揮企業(yè)品牌效益，使石油企業(yè)獲得更高的效益。

3石油企業(yè)文化實施策略.

〔1〕以戰(zhàn)略認同為前提?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的中國石油企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要以企業(yè)文化為獲取成功的首要條件。在企業(yè)經(jīng)營過程中，嚴格的規(guī)章制度和先進的技術并不是企業(yè)獲得成功的關鍵，而企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)員工積極性和提高企業(yè)整體素質(zhì)等方面的核心，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和計劃的執(zhí)行條件。如果石油企業(yè)文化脫離了企業(yè)戰(zhàn)略，則石油企業(yè)如同迷失方向的船，導致整個石油企業(yè)的開展盲目化和無序化。因此，石油企業(yè)文化的建設必須在戰(zhàn)略認同的根底上，全面、及時與企業(yè)各層溝通，使各層達成一致共識，共同發(fā)揮石油企業(yè)文化價值與功能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略。

〔2〕以持續(xù)培訓為作用力。我國石油企業(yè)文化要順利實施，對企業(yè)員工的持續(xù)培訓是關鍵，持續(xù)培訓可以加速企業(yè)人才的開展，不僅能夠提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，而且還能夠提高企業(yè)員工的技術和經(jīng)驗，最大限度地發(fā)揮潛能，挑起企業(yè)開展管理大梁。企業(yè)競爭也是人才的競爭，通過將企業(yè)員工送出深造、聘請專家講學、開培訓班等措施，打造一只具有較強業(yè)務水平、綜合素質(zhì)較強、勇于開拓進取和創(chuàng)新的隊伍。由于現(xiàn)代石油企業(yè)不足跨國際的經(jīng)營人才和技術水平，因此，培訓還要波及派送企業(yè)員工到成功的跨國公司參與實際經(jīng)營進行鍛煉，吸取和引進先進技術水平與經(jīng)驗。

根據(jù)不同的石油企業(yè)情況選擇合理的培訓方式儲藏人才。

〔3〕制度鼓勵是有效保障。對石油企業(yè)來說，合理機制與制度的建立是樹立正確企業(yè)經(jīng)營理念的關鍵。首先，通過構建科學合理的任用制度來激勵人才多渠道開展，以公開、公道的崗位競爭和干部聘任制度，實現(xiàn)人才選拔，杜絕貪污腐敗、運用特權或人情關系等現(xiàn)象，給石油企業(yè)人才施展才華的時機，激發(fā)員工活力。其次，由于當前石油企業(yè)勘探工作難度增大，因此需構建完善有效的鼓勵機制，以精神鼓勵為導向，以科學的績效考核，量化工作任務，改變以往的企業(yè)內(nèi)部平均分配，增加各種獎勵制度和獎金分配吸引人才的力度，到達鼓勵作用；同時，在人才培養(yǎng)方面，為了更好地提高員工綜合素質(zhì)，將理論和實踐、育才和育德相融合，制定長期和近期人才培養(yǎng)方案。這樣不僅提高了石油企業(yè)員工的知識和技能，而且利用鼓勵機制，將員工學習與福利和駐外培訓結(jié)合，激發(fā)了員工自主學習的動力。最后，構建暢通的企業(yè)溝通渠道并提倡民主管理，制定石油企業(yè)廣闊員工自主參與企業(yè)經(jīng)營制度，以增強石油企業(yè)各部門間的凝聚力和信任力，注重科學的開展觀，以人為本，發(fā)揮人的思想文化意識，為石油企業(yè)帶來生命