資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例_第1頁
資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例_第2頁
資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例_第3頁
資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例_第4頁
資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

資本經(jīng)營案例分析2009年9月福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義主講老師：陳資燦

資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!華為的成長與資本運(yùn)作

福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!問題與思考理解企業(yè)的核心競爭力及其表現(xiàn)形式華為實(shí)施資本運(yùn)作的目的專業(yè)化和多元化的比較如何評價(jià)華為的資本運(yùn)作資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!主要內(nèi)容華為背景介紹主營業(yè)務(wù)的選擇核心競爭力華為艱難的IPO歷程反思華為戰(zhàn)略：資本運(yùn)作之缺陷資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!附圖：中興通訊凈資產(chǎn)變化表單位：萬元資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!附圖：中興通訊銷售收入變化表單位：億元資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!3華為核心競爭力核心競爭力概念如何培養(yǎng)核心競爭力科技研發(fā)投入在核心競爭力中的作用（華為占銷售收入10％，發(fā)達(dá)國家R&D約占GDP3%）資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!5反思華為戰(zhàn)略：資本運(yùn)作之缺陷資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!1華為簡史1987年9月注冊成立；注冊資本21000元；股權(quán)結(jié)構(gòu)：任正非等6人人均占有1/6；1997年，參股前，注冊資本7005萬元；參股員工987人，參股后，注冊資本27606萬元；單位：億美元資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!1華為簡史（續(xù)）－－銷售收入單位：億元資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!2華為主營業(yè)務(wù)的選擇華為主營業(yè)務(wù)選擇依據(jù)：市場因素、企業(yè)內(nèi)部因素、競爭對手因素等專業(yè)化、多元化的比較分析資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!4華為艱難的IPO歷程IPO的目的IPO的動力IPO的困難IPO的前景資本運(yùn)營與公司治理十-華為案例

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論