工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編文件編號(hào)：密級(jí)：發(fā)放號(hào)：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編（A/0版）控制狀態(tài)：受控編制部門：生產(chǎn)部二○一二年十月發(fā)布目錄班組組織建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)………3班組愿景管理標(biāo)準(zhǔn)……………10交接班與班前班后會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)………………12班組巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)……………15班組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析標(biāo)準(zhǔn)………17班組事故及應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)……18班組目視管理標(biāo)準(zhǔn)……………19班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)……………22班組自主學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)………27班組民主管理標(biāo)準(zhǔn)……………29員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)……………32班組改善管理標(biāo)準(zhǔn)……………37班組文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)……………40班組評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)……………42班組組織建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的確定班組組織結(jié)構(gòu)和班組人員的職責(zé)與權(quán)限，明確班組管理人員的任職要求和產(chǎn)生流程，保證班組工作有效運(yùn)行。2、適用范圍本公司各班組3、班組組織構(gòu)成3.1班組原則上設(shè)置一長(zhǎng)三員，即班組長(zhǎng)，安全員，另外所需兩員，班組;確定后上報(bào)車間審批。3.2對(duì)于班組人員較多、工藝過程較復(fù)雜、設(shè)備設(shè)施多、管理覆蓋區(qū)域大等特殊情況，可以提出增加兼職管理員的申請(qǐng)，報(bào)批后執(zhí)行。3.3班組兼職管理人員的補(bǔ)貼由班組內(nèi)部統(tǒng)一考核支付，1010人）以下班組兼職管理人員每人每月補(bǔ)貼30元；20人（不含20管理人員每人每月補(bǔ)貼60元；20人（含20月補(bǔ)貼100元。4、班組管理人員任職條件4.1班組長(zhǎng)任職條件4.1.1班組長(zhǎng)是班組管理的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和公司的管理制度。4.1.2具有兩年以上的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平；有擔(dān)任班組兼職管理員的經(jīng)歷。4.1.3身體健康，精力充沛，年出勤平均在300天以上。4.1.4勇于批評(píng)和自我批評(píng)；會(huì)做思想政治工作，班組職工信賴和擁護(hù)。4.1.5愛崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無違紀(jì)處分。4.1.6處理問題果斷，能保質(zhì)保量完成車間分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2兼職管理人員任職條件4.1.1熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和公司的管理制度。4.1.2具有兩年以上的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平；有相關(guān)工作經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。4.1.3勇于批評(píng)和自我批評(píng)。5、班組管理人員產(chǎn)生方法5.1班組長(zhǎng)產(chǎn)生方法5.1.1符合班組長(zhǎng)任職條件的員工均可報(bào)名參加班組長(zhǎng)競(jìng)選，其他車間有同樣產(chǎn)品操作經(jīng)驗(yàn)的也可報(bào)名參加。5.1.2車間根據(jù)報(bào)名人員組織車間員工的進(jìn)行候選人民主評(píng)議，民主評(píng)議內(nèi)容包括候選人品行，業(yè)務(wù)能力，管理水平等；評(píng)議結(jié)果的60%計(jì)入班長(zhǎng)評(píng)選考核分?jǐn)?shù)。5.1.3民主評(píng)選前三名者參加班組長(zhǎng)競(jìng)選答辯，答辯會(huì)由車間組織，專業(yè)部門參加，答辯會(huì)內(nèi)容包括競(jìng)選人陳述，業(yè)務(wù)必答題和專業(yè)部門提問三部分。專業(yè)部門評(píng)分按40%計(jì)入班長(zhǎng)評(píng)選考核分?jǐn)?shù)。車間民主評(píng)議得分和答辯得分總分最高者當(dāng)選班組長(zhǎng)。5.1.4車間整理資料上報(bào)公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，然后報(bào)企管部備案。5.2兼職管理人員產(chǎn)生方法5.2.1班組長(zhǎng)組織班組民主會(huì)對(duì)符合條件的員工進(jìn)行民主評(píng)議和討論，舉手表決或民主投票選舉產(chǎn)生兼職管理人員，兼職管理人員必須獲得班組一半以上員工的認(rèn)可。5.2.2班組長(zhǎng)報(bào)告車間獲得車間主任批準(zhǔn)后兼職管理人員開始開展工作，班組兼職管理人員名單報(bào)生產(chǎn)部存檔；人員如果有變動(dòng)，車間及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部。6、職責(zé)6.1班組職責(zé)6.1.1按照車間下達(dá)到班組的月度各項(xiàng)指標(biāo)制訂班組計(jì)劃和具體措施；班組計(jì)劃有月、周工作計(jì)劃，未按計(jì)劃完成應(yīng)有說明或分析；各項(xiàng)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；各項(xiàng)資料原始記錄齊全。6.1.2班組記錄、臺(tái)賬要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫，建立班組記錄、臺(tái)賬明細(xì)表，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集和保管，6.1.3明確本班組崗位員工的職責(zé)，包括設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行管理分工，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂管理分工一覽表。6.1.4班組有能力落實(shí)的措施，納入班組改善活動(dòng)；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，上報(bào)車間。6.1.5班組制訂應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，記錄齊全。6.1.6開展班組改善活動(dòng)，鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)創(chuàng)新建議和想法，并在班組內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施、總結(jié)和考核；大的改善活動(dòng)提案可提交車間及部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行實(shí)施，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)部門給予指導(dǎo)。6.1.7班組全面推行清潔化生產(chǎn)，人人掌握班組現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格6.1.8建立健全班組內(nèi)部考評(píng)、考核制度，考核指標(biāo)、內(nèi)容、方法、要公平、公開、公正。6.1.9制訂班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織崗位練兵和技能比武，培養(yǎng)人人自學(xué)意識(shí)，不斷提高班組業(yè)務(wù)能力。6.1.10特色文化；提升班組凝聚力和向心力。6.1.11會(huì)議形式，通過成員之間的互動(dòng)交流、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、共享成長(zhǎng)，以此來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高班組執(zhí)行力。6.2班組長(zhǎng)職責(zé)6.2.1全面配合車間管理人員的工作，隨時(shí)跟班全面負(fù)責(zé)班組日常工作。6.2.2依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，做好目標(biāo)分解落實(shí)；做好班組和車間以及班組之間的協(xié)調(diào)工作。6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督職工執(zhí)行制度，保證班組生產(chǎn)正常運(yùn)行。6.2.4做好班組各項(xiàng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)采取措施加以解決并及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于較難獨(dú)自處理的問題，采取有效措施控制問題的擴(kuò)大，及時(shí)上報(bào)車間后協(xié)助車間處理。負(fù)責(zé)落實(shí)班組應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，記錄齊全。6.2.5推行清潔化生產(chǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生；做好班組現(xiàn)場(chǎng)的目視管理工作。6.2.6保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。6.2.7利用合理化建議和改善提案等活動(dòng)，做好班組持續(xù)改善工作，力所能及的對(duì)于班組生產(chǎn)中的一些問題能在前期進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施，組織實(shí)施并總結(jié)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行。6.2.8做好職工的思想交流和教育工作，配合車間進(jìn)行培訓(xùn)；制訂班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，不斷提高班組自主學(xué)習(xí)能力。6.2.9按時(shí)組織召開班前班后會(huì)和班組例會(huì)，通過會(huì)議將當(dāng)班出現(xiàn)的問題和下一步工作計(jì)劃及時(shí)通知本班職工。6.2.10積極引導(dǎo)職工規(guī)劃、實(shí)踐個(gè)人和班組的愿景，加強(qiáng)班組的凝聚力。6.2.11做好班組資料管理工作。6.3安全員職責(zé)6.3.1班組安全員在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其做好班組安全工作，屬兼職安全管理人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。6.3.2協(xié)助班組長(zhǎng)制訂班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃及落實(shí)。6.3.3制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，參加新職工三級(jí)安全教育。6.3.4負(fù)責(zé)編制班組安全檢查表，定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取有效措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作，并報(bào)班組長(zhǎng)處理。6.3.5檢查本班各級(jí)動(dòng)火、爆破、動(dòng)土、登高、進(jìn)塔入罐、吊裝、臨時(shí)用電等檢修作業(yè)的安全措施。做好班組有關(guān)安全臺(tái)帳、資料的管理工作。6.3.6負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。6.3.7協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)班組應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。6.4設(shè)備員職責(zé)6.4.1班組設(shè)備員在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其做好班組設(shè)備管理工作，屬兼職管理人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與設(shè)備有關(guān)的工作。6.4.2熟悉班組設(shè)備的基本構(gòu)造、使用、問題的判斷和維修，懂得各種設(shè)備的日常保養(yǎng)。進(jìn)行日常的設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改設(shè)備使用中存在的問題和缺陷。6.4.36.4.4協(xié)助班組長(zhǎng)做好清潔化生產(chǎn)。6.4.5配合車間設(shè)備零缺陷活動(dòng)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組持續(xù)改善活動(dòng)。6.5質(zhì)量員職責(zé)6.5.1班組技術(shù)員在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其做好班組質(zhì)量管理工作，屬兼職管理人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與質(zhì)量有關(guān)的工作。6.5.2做好班組質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、整理工作，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，做出有效分析，并制訂持續(xù)改進(jìn)措施。6.5.3熟悉本產(chǎn)品工藝，協(xié)助班組長(zhǎng)組織好班組質(zhì)量分析會(huì)，收集班組質(zhì)量改善建議，推動(dòng)班組改善活動(dòng)。6.5.4協(xié)助班組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢，規(guī)范物料標(biāo)識(shí)。6.5.5協(xié)助班長(zhǎng)做好班組操作記錄的規(guī)范管理工作，做到操作記錄清潔、準(zhǔn)確、及時(shí)。6.5.6協(xié)助班組長(zhǎng)做好日常的工藝巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正班組員工違反工藝操作規(guī)程的行為。6.6組員職責(zé)6.6.1服從班組長(zhǎng)安排，做好生產(chǎn)操作工作，保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。6.6.2組員一定不折不扣的做到安全生產(chǎn)，按照公司要求正確穿戴勞保護(hù)品，一切生產(chǎn)工作以安全為前提，發(fā)現(xiàn)不安全的操作或事件，及時(shí)制止。6.6.3熟悉本崗位的工藝操作和設(shè)備維護(hù)使用。6.6.4做好自己責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。設(shè)備表面、地面、窗戶、附屬件、公共衛(wèi)生區(qū)做到清潔、干凈、整齊，衛(wèi)生清理不存在死角。6.6.5嚴(yán)格遵守公司制訂的工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。6.6.6態(tài)度積極向上，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。出現(xiàn)問題后，采取有效手段解決或控制并上報(bào)班組處理。嚴(yán)禁出現(xiàn)發(fā)生誤操作等問題后隱瞞不報(bào)的情況。6.6.7積極參與班組各項(xiàng)活動(dòng)，多提合理化建議，促進(jìn)班組持續(xù)提升。6.6.8積極參與班組的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。6.7其他班組兼職管理人員的職責(zé)由班組制訂，車間批準(zhǔn)實(shí)施，并上報(bào)生產(chǎn)部存檔。7.權(quán)限7.1班組長(zhǎng)權(quán)限7.1.1.班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)。班長(zhǎng)有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計(jì)劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。7.1.2拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班長(zhǎng)對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。7.1.3.包括辦法獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。7.1.4.舉薦權(quán)：班長(zhǎng)根據(jù)職工的德、才、績(jī)、效，有權(quán)向上級(jí)舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造。7.1.5行安全，質(zhì)量等綜合考核的權(quán)利，實(shí)施工資分配。7.1.6維護(hù)權(quán)益權(quán)：班組長(zhǎng)有維護(hù)班組員工合法權(quán)益的權(quán)利。7.1.7授予權(quán)：班長(zhǎng)不在當(dāng)班時(shí)，有指定班組責(zé)任人的權(quán)利；對(duì)于臨時(shí)性工作或檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有指定臨時(shí)責(zé)任人的權(quán)利。7.2兼職管理員權(quán)限7.2.1班組長(zhǎng)不在時(shí)，有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與其兼職有關(guān)的工作。7.2.2對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。7.2.3有權(quán)向班組長(zhǎng)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)罰建議。7.3員工權(quán)限7.3.1對(duì)各類違章指揮，有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。7.3.2對(duì)班組管理人員的失職和違紀(jì)違規(guī)行為，有舉報(bào)的權(quán)利。8.責(zé)任追究8.1班組長(zhǎng)責(zé)任追究8.1.1.經(jīng)審查不具備班組長(zhǎng)任職條件的或不能勝任班組長(zhǎng)工作的；予以免職。8.1.2班組長(zhǎng)本人嚴(yán)重違反公司制度的；予以免職。8.1.3發(fā)生一般C級(jí)以上事故的；予以免職。8.1.4班組長(zhǎng)發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)和違紀(jì)事件或班組連續(xù)二年發(fā)生違規(guī)和嚴(yán)重違紀(jì)事件的；予以免職。8.1.5其它發(fā)生班組責(zé)任事件對(duì)公司造成重大損失和影響的；予以免職。8.2兼職管理人員責(zé)任追究8.2.1.經(jīng)審查不能勝任管理人員工作的；予以免職。8.2.2管理人員發(fā)生違規(guī)和嚴(yán)重違紀(jì)事件的；予以免職。8.2.3管理人員不積極履行職責(zé)的；予以免職。班組愿景管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的通過確定班組和班組人員的愿景，使班組及班組員工的工作目標(biāo)和班組文化進(jìn)行有效地融合，激發(fā)班組員工的工作激情，從而推動(dòng)班組工作的有序運(yùn)行。2.適用范圍本公司各班組3.定義愿景就是一個(gè)預(yù)見未來的美景，這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情。4.班組愿景的建立4.1愿景建立應(yīng)緊緊圍繞執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的金城特色的班組文化，依據(jù)班組生產(chǎn)性質(zhì)，班組特點(diǎn)等實(shí)際情況制訂，語言精練，通俗易懂，并具有可操作性。4.2班組通過班組民主會(huì)的形式，討論決定班組愿景，并依據(jù)愿景建立實(shí):原則等，實(shí)施計(jì)劃上報(bào)車間和生產(chǎn)部。4.3班組愿景實(shí)施期間，班組做好階段性的計(jì)劃總結(jié)，提出改善建議，必要時(shí)做出調(diào)整，保證愿景的成功實(shí)現(xiàn)。4.4班組愿景實(shí)施過程中，車間、部門有義務(wù)提供服務(wù)和幫助，或提出意見和建議。5.個(gè)人愿景的建立5.1遠(yuǎn)景的類別5.1.1自我形象：你希望成為什么樣的人？假如你可以變成你向往的那種人，你會(huì)有哪些特征、特長(zhǎng)和能力？你渴望在哪方面提高個(gè)人修養(yǎng)？5.1.2有形財(cái)產(chǎn)：你希望擁有哪些物質(zhì)財(cái)產(chǎn)？希望擁有多大的數(shù)量？5.1.3家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環(huán)境是什么樣子？5.1.4個(gè)人健康：你對(duì)于你的健康、身材、運(yùn)動(dòng)以及其他和身體有關(guān)的事情，有什么期望？5.1.5人際關(guān)系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關(guān)系？5.1.6職業(yè)工作：你理想中的工作狀況是什么樣子？你希望你的努力可以發(fā)揮什么樣的影響力？你希望在工作中取得什么樣的職務(wù)或職稱？5.1.7個(gè)人優(yōu)閑：在個(gè)人的學(xué)習(xí)、旅游、閱讀或其他的活動(dòng)領(lǐng)域中，你希望創(chuàng)造出什么樣的成果？5.2員工個(gè)人愿景應(yīng)圍繞著班組愿景制訂，個(gè)人愿景，個(gè)人愿景要有計(jì)劃和措施；班組長(zhǎng)協(xié)助員工個(gè)人做好愿景的規(guī)劃設(shè)計(jì)。6.愿景的周期6.1愿景可分為季度愿景和年度愿景。6.2愿景實(shí)施到期后，未能實(shí)現(xiàn)的愿景，班組和個(gè)人要做好總結(jié)，重新制定計(jì)劃和措施，保證愿景的最終實(shí)現(xiàn)。7.愿景的激勵(lì)7.1班組和組員愿景實(shí)施的結(jié)果，班組要整理匯總好資料，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對(duì)愿景執(zhí)行好的班組和個(gè)人申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，并做好經(jīng)驗(yàn)推廣。交接班與班前班后會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的為保證班組生產(chǎn)正常運(yùn)行，防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)；及時(shí)處理班組生產(chǎn)過程中存在的問題，確保生產(chǎn)順利以及各方面工作的穩(wěn)定，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍適用于車間各班組3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督和考核。3.2車間負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和監(jiān)督。3.3班組負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、記錄。4.交接班管理標(biāo)準(zhǔn)4.1接班人員必須提前30分鐘進(jìn)入工作崗位，穿戴好各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行巡查后，進(jìn)行交接班。4.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。4.3交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。（1）生產(chǎn)運(yùn)行情況；（2）設(shè)備運(yùn)行情況；（3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制；（4）安全環(huán)保；（5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；（6）原始記錄；（7）工器具；（8）公司及車間臨時(shí)性文件、通知等；（9）其他需要交待的異常情況。4.4有以下情況的接班人員不予接班（1）生產(chǎn)任務(wù)未完成，原因不明不接；（2）原材料、成品、半成品結(jié)存，賬、物不相符不接；（3）設(shè)備運(yùn)行不正常，未處理好不接；（4）生產(chǎn)工具不齊全不接；（5）發(fā)生事故未處理完畢不接；（6）生產(chǎn)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及事故隱患未查明原因不接；（7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未清理，定置管理不到位不接；（8）未給下班次做好準(zhǔn)備工作不接。4.5交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接結(jié)束后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。班前會(huì)每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5—10分鐘。4.6班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名與答到聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。車間管理人員也可參加班前會(huì)，并作工作安排和指示。4.7班前會(huì)時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、運(yùn)行指標(biāo)等情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排。4.8交接班中存在的疑問和分歧，在班前會(huì)上車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。4.9班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開展班組安全零事故活動(dòng)。4.10班組安全零事故活動(dòng)結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。4.11交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.12由于接班者安排不嚴(yán)，接班后出現(xiàn)的問題和事故由接班者負(fù)責(zé)。4.13交接班中，交班人員隱瞞生產(chǎn)異常情況和安全隱患從而發(fā)生事故和影響正常生產(chǎn)，交班者負(fù)主要責(zé)任。4.14交接班結(jié)束后，交班班組由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班后會(huì)，時(shí)間一般5—10分鐘。4.15檢查、交流、總結(jié)生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組成本和收率質(zhì)量等；結(jié)合本班組實(shí)際情況進(jìn)行思想交流等。4.16等班組活動(dòng)也可以以班后會(huì)的形式召開。4.16記錄。車間每月進(jìn)行定期檢查并簽字。5.臨時(shí)性會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集班組成員參加，由召集人負(fù)責(zé)記錄；并對(duì)臨時(shí)性會(huì)議的決議執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)、檢查和考核。6.會(huì)議要求6.1會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。會(huì)議形成的決議班組要進(jìn)行落實(shí)、檢查和考核。6.2通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。6.3被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明情況，并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按《班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。6.4主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，公司各專業(yè)部門應(yīng)定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。班組巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)1目的通過建立班組巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，減少安全隱患和加強(qiáng)隱患整改，確保生產(chǎn)順利運(yùn)行。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各車間班組。3職責(zé)3.1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常巡檢；3.2班組兼職人員積極履行職責(zé)，協(xié)助班長(zhǎng)做好巡檢工作。3.3崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本崗位的巡檢工作，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組生巡檢工作。3.4班組員工各負(fù)其責(zé)配合崗位組長(zhǎng)和班長(zhǎng)做好班組巡檢工作。4巡檢要求4.1進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須首先排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。班前、班后隱患排查可與交接班同時(shí)進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患未查明原因的，接班班組不接班，下班班組不得下班，須與接班班組、車間安環(huán)員共同查明原因、確定整改方案后方可下班。4.2堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)車間請(qǐng)示工作安排。4.3巡檢要做到“四個(gè)坐不住”“五個(gè)一樣”：天氣變化是坐不住，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)坐不住，問題不排除坐不住，開停車時(shí)坐不?。灰拱嗪桶装嘁粋€(gè)樣，忙時(shí)和閑時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣。4.4巡檢路線依據(jù)班組實(shí)際情況而定，也可由車間統(tǒng)一制定；巡檢路線必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。4.5巡檢內(nèi)容包括班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，原料罐區(qū)，母液儲(chǔ)存罐（地）以及臨時(shí)性負(fù)責(zé)區(qū)域。4.6對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。4.7發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，并立即向上級(jí)主管報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。4.8對(duì)班組解決不了的隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間；并按指示安排下步工作和做好預(yù)防措施。4.9交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患排查治理記錄》上，將遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。5責(zé)任追究5.1員工發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改或上報(bào)，隱瞞不報(bào)的依據(jù)《員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.2班組巡檢不到位或隱患整改不力的，依據(jù)《班組評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.3因巡檢不到位或整改不及時(shí)而發(fā)生事故的，依據(jù)公司《責(zé)任追究制度》執(zhí)行。班組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析標(biāo)準(zhǔn)1.目的通過資料數(shù)據(jù)的收集，整理和分析，實(shí)施有效的持續(xù)改進(jìn)，提升班組生產(chǎn)運(yùn)行效率和成本降低。2.范圍公司各班組3.職責(zé)3.1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)的分析工作和活動(dòng)。3.2班組兼職管理人員負(fù)責(zé)分管專業(yè)的數(shù)據(jù)收集，協(xié)助班組長(zhǎng)做好數(shù)據(jù)分析。3.3班組員工積極參與數(shù)據(jù)的分析，提出自己的建議。4.分析內(nèi)容班組依據(jù)實(shí)際情況，確定收集內(nèi)容，收集內(nèi)容原則上包括：產(chǎn)量、成本，收率，能耗、質(zhì)量、安全環(huán)保和設(shè)備運(yùn)行。5.分析方式5.1位工作特點(diǎn)，可進(jìn)行日、周、旬、月，季度和年度的數(shù)據(jù)整理和分析，依據(jù)分析制定措施和驗(yàn)證實(shí)施效果，并做好總結(jié)。5.2組織專題分析會(huì)，利用階段性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、改進(jìn)和總結(jié)。5.3以崗位為單位，針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行分析，改進(jìn)和總結(jié)。5.4班組巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行分析，改進(jìn)和總結(jié)。5.5班組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析可與班組改善活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，形成記錄，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。5.6各項(xiàng)問題分析后的改進(jìn)的成果和經(jīng)驗(yàn)，又進(jìn)行鞏固，杜絕類似問題的發(fā)生。5.7分析會(huì)總結(jié)會(huì)班組可邀請(qǐng)車間和專業(yè)部門參與和指導(dǎo)，部門和車間有義務(wù)協(xié)助班組做好運(yùn)營(yíng)分析。5.8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織班組運(yùn)營(yíng)分析成果經(jīng)驗(yàn)共享的交流活動(dòng)。班組事故及應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的為規(guī)范班組事故與應(yīng)急管理，提升班組員工應(yīng)急水平，有效控制生產(chǎn)一線的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各班組。3.班組應(yīng)急管理的職責(zé)3.1班組長(zhǎng)的應(yīng)急管理職責(zé)：對(duì)本班組應(yīng)急管理負(fù)全面責(zé)任；3.2班組員工的應(yīng)急管理職責(zé)：按照現(xiàn)場(chǎng)處置方案的分工要求，在班組長(zhǎng)的總體調(diào)度下，合理有序的進(jìn)行應(yīng)急處置；發(fā)生不可控突發(fā)事故時(shí)，立即選擇安全路線、有序撤退至安全地點(diǎn)。4.管理內(nèi)容4.1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組員工學(xué)習(xí)公司/本車間各類應(yīng)急預(yù)案，特別是逃生路線、緊急集合地點(diǎn)、報(bào)警電話、急救方法；4.2班組應(yīng)每季度組織一次救人、逃生、報(bào)警等演練，并對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)；4.3發(fā)生班組可控的突發(fā)事故后，立即組織人員，按照現(xiàn)場(chǎng)處置方案，開展應(yīng)急處置；發(fā)生班組不可控突發(fā)事故后，立即向直接上級(jí)匯報(bào)；4.4發(fā)生不可控突發(fā)事故后，立即組織班組全體職工救人、逃生，集中后清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)未到者及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4.5事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)要組織本班職工認(rèn)真配合事故調(diào)查組調(diào)查，確保找出事故真正的原因。4.6事故調(diào)查報(bào)告得出結(jié)論并制定事后控制措施后，班組長(zhǎng)要組織本班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格落實(shí)，防范同類事故再次發(fā)生。4.7對(duì)查出的事故責(zé)任人，班組長(zhǎng)要做好職工思想工作，讓其正確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并能積極改正。4.8班組建立事故案例檔案，用于班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)材料。目視管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的明確班組目視管理內(nèi)容和要求，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組的各項(xiàng)工作視覺化、透明化，以不斷促進(jìn)班組計(jì)劃執(zhí)行力。2.范圍公司各車間班組3.目視管理定義目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。4.職責(zé)4.1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)目視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，監(jiān)督和指導(dǎo)。4.1.2車間負(fù)責(zé)目視管理落實(shí)，監(jiān)管更新與維護(hù)工作的；4.1.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)域的目視管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，以及看板內(nèi)容的更新與維護(hù)。5.目視管理特點(diǎn)5.1以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。5.2要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理。5.3現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。6.目視管理類別6.15S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，誰來管理等等重要的項(xiàng)目。6.2信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈；6.3操作流程圖：它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。6.4提醒板；6.5區(qū)域線；6.6警示線；6.7告示板；6.8生產(chǎn)管理板；6.9條幅；6.10黑板報(bào)；6.11管道標(biāo)識(shí)。7.具體內(nèi)容7.1看板內(nèi)容7.1.1生產(chǎn)任務(wù)：質(zhì)量、收率、產(chǎn)量計(jì)劃圖表目視管理。7.1.2動(dòng)力能源：水電氣冷、設(shè)備、計(jì)量器具管理。7.1.3班組文化：班組活動(dòng)、員工動(dòng)態(tài)、公司會(huì)議傳達(dá)。7.1.4創(chuàng)新管理：合理化建議公告7.1.5班組學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。7.1.6班組自主管理部分：各班組根據(jù)自身情況確定主題進(jìn)行看板管理。7.2看板標(biāo)準(zhǔn)7.2.1看板設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為最上面和下面為藍(lán)綠底色橫條（寬度以看板大小而LOGO）,后面是公司全稱：山東金城柯瑞化學(xué)有限公司，名稱下面為英文。最下面橫條內(nèi)為公司企業(yè)文化：匯聚力量LOGO）印花，顏色為淺灰色。7.2.1所用看板上報(bào)公司辦公室統(tǒng)一制作；新設(shè)計(jì)的看板也由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核。7.3看板更新7.3.17.3.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組看板內(nèi)容的實(shí)時(shí)更新。7.3.3并有回顧記錄；7.定置線7.1地面通道、定置區(qū)域線使用黃色油漆劃線，線寬10CM；7.23CM—5CM。7.3定置線油漆時(shí)，先將地面衛(wèi)生打掃干凈，地面無灰塵，然后用膠帶將2MM。油漆調(diào)和方法為油漆：稀釋劑：固化劑===15:5:3。7.4班組要做好定置線的日常維護(hù)。8.其他要求8.1目視管理管理的相關(guān)數(shù)據(jù)、文件內(nèi)容等要保證準(zhǔn)確，8.2管理看板狀態(tài)更新的各負(fù)責(zé)人，其執(zhí)行力將與本人績(jī)效考核掛鉤，班組長(zhǎng)由車間進(jìn)行考核，車間管理內(nèi)容的完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的通過建立班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各車間班組。3、職責(zé)3.1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任的3.2班組兼職人員積極履行職責(zé)，協(xié)助班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3.3崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3.4班組員工各負(fù)其責(zé)配合崗位組長(zhǎng)和班長(zhǎng)做好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理4.1員工上班期間必須穿工作服，按要求佩戴安全帽或工作帽，保持工作服整潔、整齊。上衣袖子挽起不能過肘，上衣拉鏈不低于上口袋上線。褲子不得挽起露出鞋子上沿。4.2指甲要經(jīng)常修剪，不宜太長(zhǎng)，不應(yīng)涂指甲油；男員工不蓄胡須；頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，不得燙染怪異的發(fā)型；男性員工不得留長(zhǎng)發(fā)、光頭；女性員工不得頭發(fā)蓬亂。4.3上班期間員工不得穿高跟鞋、鐵釘鞋、拖鞋；（腳后跟100%暴露視為穿拖鞋）；佩戴公司統(tǒng)一制作的最新版胸牌，胸牌須水平佩戴在上衣左上口袋蓋繡標(biāo)正下方一厘米處，不允許遮蓋公司繡標(biāo)4.4員工按時(shí)上下班，不遲到、不早退，有事按公司《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》請(qǐng)假。4.5不脫崗、不串崗、不睡崗、不聚眾聊天，不隱瞞事故，不吃零食，不做與工作無關(guān)的事。4.6禁止在現(xiàn)場(chǎng)快跑和大聲喧嘩。4.7生產(chǎn)員工在生產(chǎn)指定區(qū)域飲水，不得影響工作；水杯之類的物品必須擺放在規(guī)定的位置。4.8上班前4小時(shí)嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁生產(chǎn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)。4.9員工應(yīng)服從班組長(zhǎng)的工作安排；對(duì)班組長(zhǎng)的安排有不同意見，應(yīng)向車間主任提出，不能達(dá)成一致的，應(yīng)先執(zhí)行，再向生產(chǎn)部提出申訴。5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理5.1班組員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。5.2正確穿戴勞保護(hù)品和使用防護(hù)用具，不是自己分管的設(shè)備不亂動(dòng)。5.3嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程，臨時(shí)用電必須辦理用電作業(yè)票。5.4嚴(yán)格按照規(guī)定使用消防器材，做好消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，不得擠占消防通道，不得將消防器材挪作他用。5.5嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查制度，及時(shí)處理和反映巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于處理不了的事情要及時(shí)上報(bào)。5.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組實(shí)行互保聯(lián)保，即個(gè)人保崗位，崗位保班組，班組保車間；班組長(zhǎng)保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)保。根據(jù)各崗位實(shí)際，建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子在日常工作中應(yīng)互相提醒監(jiān)督，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。互保結(jié)對(duì)人員有請(qǐng)假時(shí)，要臨時(shí)安排互保對(duì)子。同一崗位人員互保聯(lián)保，可2-3人互保聯(lián)保，新上崗人員與指定師傅互保聯(lián)保，相互協(xié)作人員互保聯(lián)保，即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、高空作業(yè)等由于人員不足時(shí)，可以和本班相關(guān)人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長(zhǎng)須做好協(xié)調(diào)工作。6、現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理6.1嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作，按規(guī)定的投料比、溫度、壓力、滴加時(shí)間進(jìn)行操作；不得隨意改變工藝參數(shù)和原料配比，任何改變工藝操作規(guī)程的行為都必須經(jīng)過車間、技術(shù)部、安環(huán)部等相關(guān)部門簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。6.2認(rèn)真規(guī)范做好操作記錄，保持原始記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使記錄能真實(shí)的反映出生產(chǎn)的實(shí)際情況，使用物料具有可追溯性；操作記錄填寫內(nèi)容要全面，包括操作日期、工序名稱、操作人、復(fù)核人、原料名稱、投料量、操作溫度和時(shí)間、原材料批號(hào)、中控指標(biāo)、中間體或產(chǎn)品的產(chǎn)量等內(nèi)容，不能有缺項(xiàng)。6.3嚴(yán)格執(zhí)行檢查復(fù)查制度，復(fù)核人及時(shí)對(duì)操作進(jìn)行復(fù)核，避免操作失誤的發(fā)生，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6.4新員工和工種變動(dòng)員工必須進(jìn)過培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗操作。6.5進(jìn)入烘房、粉碎室、包裝室等工作場(chǎng)所時(shí)不應(yīng)佩戴戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。6.6物料要及時(shí)扎口，防止吸潮；落地料要收集和單獨(dú)處理；不合格品班組要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，執(zhí)行車間處置方案。7、現(xiàn)場(chǎng)定置管理7.1班組的工作區(qū)、通道、物料區(qū)有區(qū)分并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要齊全、醒目、規(guī)范、美觀；7.2所有物料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性管理標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定作出標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別，避免誤用；7.3所有物料的標(biāo)識(shí)應(yīng)與堆放位置的區(qū)域標(biāo)識(shí)相符，做到有物必有位，分區(qū)存放，位置明確；7.4各種袋裝物料必須按照品名、批號(hào)統(tǒng)一存放于托盤上，不得落地。7.5所有袋裝原料必須整齊、垂直堆放，疊放高度不得超過6層；所有桶裝物料必須擺放整齊，間距一致，桶裝物料密封蓋必須齊全，無異味散發(fā)，不允許桶蓋用塑料布密封7.6現(xiàn)場(chǎng)只能存放一個(gè)半袋袋裝物料，該物料應(yīng)立放于整袋物料之前，做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密扎口，字面朝外放置?，F(xiàn)場(chǎng)只能存放一個(gè)半桶桶裝物料，該物料應(yīng)放于整批物料之前面，做好標(biāo)識(shí)，字面朝外放置。7.7物料裝卸嚴(yán)禁野蠻操作，應(yīng)輕搬輕放，防止包裝破損造成物料損失；桶裝物料裝卸應(yīng)輕搬輕放，防止物料濺出傷人。7.8袋裝物料托盤附近嚴(yán)禁以水沖地，要保持干燥，落地物料應(yīng)先收集后再以拖布清理，袋子表面不允許有浮塵、腳印，保持好清潔。7.9物料暫存區(qū)域的衛(wèi)生除正常掃除外，還應(yīng)隨時(shí)清理，保持整潔。7.10各類物品、用具分類定置，定置區(qū)標(biāo)志線清楚、明顯，物品擺放整齊有序，管理明確到人。7.11定置區(qū)域嚴(yán)禁擺放不屬于本定置區(qū)的非定置物品。生產(chǎn)區(qū)及辦公室嚴(yán)禁擺放不屬于本區(qū)的非定置物品。7.12工具及用具按部就位，使用完畢后及時(shí)歸位，由責(zé)任人負(fù)責(zé)每班清點(diǎn)。7.13監(jiān)督和管理各種車輛（包括外來車輛）在指定區(qū)域停放和裝卸物料。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理8.1設(shè)備操作使用人員應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用和維護(hù)培訓(xùn)合格后上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能和用途及設(shè)備的使用、維護(hù)、故障排除。8.2設(shè)備操作人員要遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)記錄。8.3設(shè)備的使用應(yīng)定人定機(jī)，單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)，組（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)設(shè)備的使用和維護(hù)。8.4設(shè)備操作人員在設(shè)備使用過程中，應(yīng)負(fù)責(zé)管理好自己的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)其他人操作使用，附件、零件、工具及有關(guān)技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。8.5操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)班組長(zhǎng)，不排除故障不得盲目開車，未處理的缺陷需記在運(yùn)行或交接班記錄上，并向下一班交待清楚。8.6班組長(zhǎng)經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的噪音、雜音、溫度、壓力、泄漏及潤(rùn)滑情況；8.7噪音、雜音等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行緊固或相應(yīng)處理，以使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；8.8設(shè)備操作人員保持設(shè)備、儀表和廠房環(huán)境的清潔，減少灰塵、油泥和污物侵入設(shè)備，以減少設(shè)備磨損及其它傷害；8.9設(shè)備操作人員要保持所有潤(rùn)滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標(biāo)、油泵及系統(tǒng)管路等齊全、好用暢通；8.10所有潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)按潤(rùn)滑的“五定要求加油，消除缺油干磨現(xiàn)象；8.11有薄油膜層；8.12所用潤(rùn)滑劑與冷卻劑不得與半成品、成品接觸。8.13量，操作人等。9、班組員工權(quán)益9.1班組員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中有以下正當(dāng)權(quán)益。9.1.1新員工入公司未經(jīng)“三級(jí)安全教育”以及調(diào)換工種時(shí)未經(jīng)同一級(jí)別安全教育的員工，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；9.1.2特殊性作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)前，未采取安全措施或未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人員或作業(yè)人員不清楚作業(yè)程序、預(yù)防事故的方法和措施，無操作證等，其作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.3在各項(xiàng)作業(yè)中，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)指揮者有不按安全規(guī)定或違反相關(guān)規(guī)定的錯(cuò)誤指揮和指令，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.4凡登高作業(yè)（超過地面2具不全，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無照明或有障礙物堵塞安全通道的，對(duì)作業(yè)人員可能造成人身傷害的，作業(yè)人員有權(quán)提出改進(jìn)意見，如當(dāng)班內(nèi)不能及時(shí)解決或不采取防范措施及未改善現(xiàn)場(chǎng)條件的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；9.1.6對(duì)于違章指揮員工冒險(xiǎn)作業(yè)的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。任何員工均有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至公司領(lǐng)導(dǎo)；9.1.7對(duì)于班組長(zhǎng)等管理人員當(dāng)班喝酒或酒后上崗，員工有權(quán)拒絕其指揮，并有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，有權(quán)要求對(duì)其進(jìn)行違紀(jì)批評(píng)處理；9.1.8其他違反法律法規(guī)及相關(guān)要求的，員工有權(quán)拒絕操作。9.2當(dāng)員工做出拒絕操作時(shí)，班組要立刻重視此項(xiàng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)的危險(xiǎn)性，并及時(shí)指派相關(guān)人員解決，如果班組不能解決，應(yīng)上報(bào)車間。9.3出現(xiàn)的拒絕操作，安環(huán)部、生產(chǎn)部、車間要組織相關(guān)人員調(diào)查原因，給予合理的解釋。班組自主學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的為積極引導(dǎo)班組員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，規(guī)范班組自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)班組學(xué)習(xí)模式的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)開放互動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)、成果共享的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終提升班組自主管理水平。2、適用范圍本公司各班組3、職責(zé)3.1班組自主學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人為班組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)班組自主學(xué)習(xí)計(jì)劃的制訂，實(shí)施，驗(yàn)證和評(píng)價(jià)總結(jié)。3.2班組兼職人員積極履行職責(zé)，協(xié)助班長(zhǎng)開展好班組自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。3.4班組員工應(yīng)積極響應(yīng)和配合班長(zhǎng)開展好班組自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。3.5部門或車間有義務(wù)協(xié)助班組開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、活動(dòng)內(nèi)容4.1業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。4.2公司文件精神的傳達(dá)和宣貫的學(xué)習(xí)。4.3公司文化、價(jià)值觀和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)。4.4先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，操作技能的互動(dòng)學(xué)習(xí)。5、活動(dòng)方式5.1PPT或視頻展示等形式。5.2集體參觀、交流學(xué)習(xí)，可借助班組結(jié)對(duì)；標(biāo)桿學(xué)習(xí)；參與社會(huì)主題日活動(dòng)，技能比武等形式。5.3現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一學(xué)習(xí)，可借助OJT培訓(xùn)；師徒結(jié)對(duì)等形式。5.4員工自我提升的學(xué)習(xí)，可借助學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；報(bào)考職業(yè)證書，班組園地宣傳等形式。5.5班組自主創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式。6、活動(dòng)要求6.1班組學(xué)習(xí)計(jì)劃的確定應(yīng)在班組內(nèi)部調(diào)研和商討的基礎(chǔ)上，在車間或主管部門的參與下共同制定。6.2班組學(xué)習(xí)每季度應(yīng)至少有一次以上不少于2課時(shí)的授課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6.3班組學(xué)習(xí)應(yīng)建立必要的學(xué)習(xí)檔案，包括文字、圖片、視頻等，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。班組民主管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的為了加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工參加班組民主管理的積極性，搭建員工參與管理的平臺(tái)，健全和完善班組民主管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、范圍本公司各班組3、管理內(nèi)容3.1班組文化建設(shè)活動(dòng)的開展；3.2班組內(nèi)部的獎(jiǎng)懲；3.3班組評(píng)優(yōu)樹先的推薦；3.4班組內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建立和調(diào)整；3.5班組月度，季度和年度的管理工作總結(jié)和計(jì)劃；3.6班組新近員工考核評(píng)定；3.7生活福利事項(xiàng)。4、管理細(xì)則4.1由班組長(zhǎng)主持，全體班員參加。4.2每次班組民主管理會(huì)討論的事宜不宜太多，一兩個(gè)議題即可。4.3思想端正的發(fā)表意見，參與討論。4.4（決定）的事項(xiàng)，參加人數(shù)及主持人名單、討論情況、表決結(jié)果、時(shí)間等；參與人員要簽字確認(rèn)。4.5每半年評(píng)議一次班組長(zhǎng)和兼職管理人員的工作表現(xiàn)，員工提出表揚(yáng)、要勇于自我批評(píng)，評(píng)議結(jié)果要作好記錄；半年評(píng)議可以邀請(qǐng)車間和部門參與。4.6民主會(huì)討論的需要表決的重要事項(xiàng)，可采取舉手表決或者無記名投票的方式，同意票應(yīng)超過班組人數(shù)的三分之二。4.7班組長(zhǎng)將民主管理會(huì)的紀(jì)錄上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部匯總和整理各班組的意見和建議，進(jìn)行統(tǒng)一的反饋和協(xié)調(diào)落實(shí)。4.8員工有權(quán)對(duì)不符合民主管理會(huì)規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)班組民主管理會(huì)進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)舉報(bào)的受理。5.附表班組民主活動(dòng)記錄活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)民主議題議題結(jié)果人員簽字記錄人：注：會(huì)議后將記錄一份交至生產(chǎn)部（電子版）員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的：為加強(qiáng)員工管理，提高員工素質(zhì)，提升班組自主管理水平，特制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于車間各班組的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。3．標(biāo)準(zhǔn)流程3.1班組長(zhǎng)依據(jù)《班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則》對(duì)員工進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)3.2員工評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全環(huán)保、設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等九大項(xiàng)，班組長(zhǎng)次評(píng)價(jià)結(jié)果員工都要簽字確認(rèn)，促進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行整改，體現(xiàn)評(píng)價(jià)的時(shí)效性。如果沒有簽字，視評(píng)價(jià)項(xiàng)無效；如果員工對(duì)評(píng)價(jià)有異議拒不簽字，班組長(zhǎng)上報(bào)車間予以裁決。3.3為員工參與公司崗位標(biāo)兵和總公司明星員工等評(píng)優(yōu)樹先活動(dòng)的重要依據(jù)。3.4《班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則》批準(zhǔn)實(shí)施后不允許隨意調(diào)整；如果評(píng)價(jià)內(nèi)容有調(diào)整，一定要上報(bào)車間和生產(chǎn)部，獲得批準(zhǔn)后方可實(shí)施。評(píng)價(jià)細(xì)則以外的評(píng)價(jià)事宜可請(qǐng)示車間或班組民主會(huì)商討解決。3.5班組長(zhǎng)安全日?？己艘?、公平、公開，以提前預(yù)防為主，以事后評(píng)價(jià)為輔。3.6員工有重大違規(guī)違紀(jì)行為被公司通報(bào)的依據(jù)公司《責(zé)任追究制度》處理。4.班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)保（1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按要求佩戴好勞保護(hù)品；1、未按要求一次扣5分分）2漏現(xiàn)象；無氣味散發(fā)；2、出現(xiàn)一次扣2分；3、及時(shí)收集落地料及吸收罐3、處理不及時(shí)扣5分；中的溶劑進(jìn)行處理；44、出現(xiàn)一次扣10分；5、積極參加“零事故活動(dòng)，55杜絕安全環(huán)保事故保事故扣15分；設(shè)備管理（1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，做好日常維護(hù)保養(yǎng)；1、維護(hù)保養(yǎng)不做扣5分；分）2、設(shè)備干凈無油污、銹蝕，無灰塵；2、一處不達(dá)標(biāo)扣1分；3、設(shè)備潤(rùn)滑良好3、缺油一次扣5分；4、熟練掌握設(shè)備“三懂、四4、掌握不熟練一項(xiàng)扣2分。會(huì)”原則。5、積極參加設(shè)備“零缺陷”5、造成設(shè)備零缺陷考核不達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣5分活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理（1、做好本崗位設(shè)備衛(wèi)生、地面衛(wèi)生；無衛(wèi)生死角1、衛(wèi)生清理不徹底扣2分；分）2、及時(shí)收集使用的工具、物料袋；2、工具亂放，料袋收集不及時(shí)扣2分；3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范；3、發(fā)現(xiàn)一處死角扣1分；44、物品亂放扣2分，定置不規(guī)范扣2分；1、嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程進(jìn)行工藝生產(chǎn)操作；1、本項(xiàng)出現(xiàn)問題扣15分；2、檢查原材料的使用是否符2、違反標(biāo)準(zhǔn)扣2-5分；合標(biāo)準(zhǔn)；3、檢查設(shè)備儀器、儀表是否3、發(fā)現(xiàn)異常不及時(shí)處理扣2-5分；在合格狀態(tài)；44、無標(biāo)識(shí)卡一次扣5分，重量不符扣5分；賬實(shí)相符；5、檢查與復(fù)查人是否簽字；5、無簽字一次扣2分；1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度；1、違犯質(zhì)量管理制度一次扣2分；質(zhì)量管理（分2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位扣2分；3、杜絕質(zhì)量事故。3、質(zhì)量事故一次扣5分；班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、開會(huì)或上班不遲到、1、遲到、早退扣1分/次、脫崗、睡崗、酒后上崗扣5分；被公司通報(bào)扣10分不酒后上崗；勞動(dòng)紀(jì)律（2、嚴(yán)格遵守上下班及請(qǐng)假制度；2、違反一次扣5分；分）3、上班時(shí)間禁止干與工作無關(guān)的事情（玩手機(jī)、3、發(fā)現(xiàn)一次扣2分；聊天等）1、記錄填寫認(rèn)真規(guī)范、1、未按要求填寫一處扣1分；操（分）作記錄錯(cuò)規(guī)范；2、記錄杜絕提前或拖后2、發(fā)現(xiàn)一次扣5分；填寫；3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；3、數(shù)據(jù)不符扣5分；4、交接班記錄中簽名確4、無簽名一次扣2分；代簽名一次扣1分；認(rèn)；1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，工作從1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差扣2分；班組利益考慮；大局意識(shí)（2、積極參加公司及車間組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)；2、缺席一次扣2分；分）3、服從意識(shí)強(qiáng)；3、不服從組織安排扣10分；1、積極提報(bào)合理化建議1、被采納一項(xiàng)合理化建議加3分；和意見；2、踴躍投稿；2、投稿一篇加1分；發(fā)表一篇加2分；抄襲扣5分；3、本崗位操作有改善活3、有改善活動(dòng)，且效果明顯加5分；工作創(chuàng)新動(dòng)；44、好人好事被車間或公司表揚(yáng)加3社會(huì)褒獎(jiǎng)；5分。5、每項(xiàng)按時(shí)完成加15不加分；6、獲得公司認(rèn)可的專業(yè)6、獲得公司認(rèn)可的專業(yè)證書或職稱加5分證書或職稱7、公司級(jí)活動(dòng)第一名加3分，二、三名加2分；車7、公司、車間組織的各間級(jí)活動(dòng)第一名加2分，二、三名加1種活動(dòng)獲得名次動(dòng)第一名加1分；備注本考核月末匯總并按得分多少排出班組中的職工名次上報(bào)車間,車間核準(zhǔn)后進(jìn)行公示班組員工日常績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表（）班組日期員工姓名考核項(xiàng)考核說明加減分備注簽字確認(rèn)備注：對(duì)月度累計(jì)三次出現(xiàn)的問題加倍扣分。班組員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分表（）班組姓名安全環(huán)保設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理工藝紀(jì)律質(zhì)量管理勞動(dòng)紀(jì)律操作記錄大局意識(shí)工作創(chuàng)新總得分班組改善管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，落實(shí)班組管理持續(xù)改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的持續(xù)提升，特制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各班組。3.班組改善的內(nèi)容3.1員工個(gè)人業(yè)務(wù)技能提升的改善3.2設(shè)備性性能和操作方式的改善3.3規(guī)章制度和記錄臺(tái)賬的改善3.4生產(chǎn)工具的改善3.5成本節(jié)能降耗的改善3.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善3.7生產(chǎn)安全環(huán)保的改善3.8提高工作質(zhì)量和效率的改善3.9班組建設(shè)活動(dòng)的改善4.改善活動(dòng)形式4.1員工可通過口頭交流或書面、以及《合理化建議申報(bào)表》等形式向班組長(zhǎng)提出改善活動(dòng)的主題或建議；如果員工已進(jìn)行過了實(shí)施驗(yàn)證的改善活動(dòng)，可將驗(yàn)證結(jié)果上報(bào)班組，班組長(zhǎng)組織評(píng)價(jià)和審核，并在班組內(nèi)推廣。4.2班組長(zhǎng)根據(jù)班組的運(yùn)行情況以建立改善提案的形式為班組制定改善活動(dòng)目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃，組織班組人員共同努力實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)和總結(jié)。4.3班組無法獨(dú)立完成的改善活動(dòng)，班組以《班組改善活動(dòng)提案表》的形式上報(bào)車間和專業(yè)部門，車間或?qū)I(yè)部門協(xié)助班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)證總結(jié)。各專業(yè)部門有義務(wù)協(xié)助班組完成班組改善活動(dòng)。5.改善活動(dòng)流程5.1班組長(zhǎng)組織班組會(huì)對(duì)班組改善提案和員工合理化建議進(jìn)行評(píng)價(jià)、計(jì)劃實(shí)施、驗(yàn)證和總結(jié)工作；并隨時(shí)通報(bào)改善活動(dòng)的進(jìn)行情況。5.2班組內(nèi)建立改善活動(dòng)臺(tái)賬，班組長(zhǎng)做好班組改善資料的記錄和匯總，作為員工、班組參與公司評(píng)優(yōu)樹先的匯報(bào)材料之一。5.3班組可采用采用QCUEPTPMPDCA等先進(jìn)的管理工具進(jìn)行班組改善，促進(jìn)管理創(chuàng)新；也可以依據(jù)班組實(shí)際情況自主創(chuàng)新改善方式，并逐步形成班組特有的改善活動(dòng)模式。5.4OA等形式做好推廣交流工作。6.改善活動(dòng)激勵(lì)6.1員工創(chuàng)新的改善活動(dòng)建議可用員工名字命名；員工的班組改善活動(dòng)建議依據(jù)實(shí)施效果，班組給予績(jī)效加分或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；改善活動(dòng)實(shí)施情況可在班組展板上進(jìn)行公示。6.2效果特別顯著的班組改善活動(dòng)可上報(bào)車間及公司依據(jù)《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.3班組的改善活動(dòng)無論大小均可參加公司年度合理化建議評(píng)比。7.附《班組改善活動(dòng)提案表》班組改善活動(dòng)提案表提交時(shí)間：年月日姓名班組職位提案類型□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□工藝完善□管理創(chuàng)新□企業(yè)文化□工具改進(jìn)□現(xiàn)場(chǎng)提升提案主題計(jì)劃措施效果評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)簽字年月日車間意見年月日注：提案計(jì)劃書可另附。班組文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1.目的為了推動(dòng)學(xué)習(xí)型自主管理班組建設(shè)活動(dòng)的持續(xù)深化，形成班組特色的文化氛圍，打造高效運(yùn)營(yíng)和和諧發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，特制定此標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本公司各班組3.職責(zé)3.1各班組是文化建設(shè)和體現(xiàn)的主體，是班組文化形成根本陣地。3.2車間做好班組文化建設(shè)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。3.3部門做好班組文化建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)工作和經(jīng)驗(yàn)交流。4.文化建設(shè)內(nèi)容4.1觀的集中體現(xiàn)，它是班組在長(zhǎng)期維修實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺遵守的群體意識(shí)和公認(rèn)的價(jià)值觀念，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉，是班組文化建設(shè)的核心內(nèi)容。4.2規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、工作行為規(guī)范），樹立良好的班組形象和全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象。4.3組環(huán)境，確保搞好班組安全環(huán)保生產(chǎn)。4.4組創(chuàng)新文化。4.5和諧團(tuán)結(jié)的班組民主文化。5.文化建設(shè)活動(dòng)5.1班組長(zhǎng)應(yīng)發(fā)動(dòng)全體班組成員，通過開展各項(xiàng)班組文化建設(shè)活動(dòng)，不斷總結(jié)和提煉班組精神。5.2利用板報(bào)，稿件，微博，征文或班組活動(dòng)看板等形式做好班組的文化宣傳和交流工作。5.3QC小組等活動(dòng)推動(dòng)班組改善和5.4經(jīng)常性參與或組織各項(xiàng)娛樂文體，外出旅游，共同聚餐，扶貧幫弱等活動(dòng)，活躍班組氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力。5.5定期組織或參加技能比武、知識(shí)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)員工不斷提升業(yè)務(wù)能力。5.6定期召開班組民主會(huì)，班組分享會(huì)，班組長(zhǎng)評(píng)議等活動(dòng)推動(dòng)班組民主建設(shè)。5.7建立班組活動(dòng)室，使之成為班組開展各項(xiàng)活動(dòng)的主要和固定場(chǎng)所。5.8引導(dǎo)員工參加社會(huì)或公司公益性活動(dòng)，倡導(dǎo)班組成員形成文明、健康的生活情趣和良好的班組文化氛圍。5.9班組對(duì)班組員工的先進(jìn)事跡要及時(shí)整理上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做好宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。5.10生產(chǎn)部，生產(chǎn)部依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容申請(qǐng)班組活動(dòng)獎(jiǎng)金。6.其他6.1班組做好活動(dòng)記錄和相關(guān)材料的整理和保存。班組評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的為公正的對(duì)班組績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，特制訂班組評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)2.范圍公司各班組3.評(píng)價(jià)組織3.1班組長(zhǎng)依據(jù)《班組評(píng)價(jià)細(xì)則》每個(gè)月底對(duì)班組進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果要有依據(jù)。3.2車間管理人員組成車間級(jí)評(píng)價(jià)小組，每月盤點(diǎn)日后進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。3.3質(zhì)保部、計(jì)量室專業(yè)部門人員組成，負(fù)責(zé)公司月度管理優(yōu)勝班組和總公司評(píng)優(yōu)樹先參評(píng)班組的評(píng)價(jià)。4.評(píng)價(jià)方法4.1每月月底前，班組長(zhǎng)對(duì)班組運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；車間根據(jù)本月各班組總體生產(chǎn)運(yùn)行情況，依據(jù)班組評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)；兩項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果與班組績(jī)效、班組長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤。班組自我評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)結(jié)果的10%，車間評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)結(jié)果的90%。班組的總體評(píng)價(jià)結(jié)果作為車間向公司推薦參與評(píng)優(yōu)樹先評(píng)選的依據(jù)。4.2車間評(píng)價(jià)班組時(shí)，評(píng)價(jià)項(xiàng)由車間專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)分項(xiàng)評(píng)價(jià)；公司評(píng)價(jià)班組時(shí)，評(píng)價(jià)項(xiàng)由公司專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)分項(xiàng)評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)項(xiàng)內(nèi)容要具體和詳實(shí)。評(píng)價(jià)項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。4.3班組評(píng)價(jià)中生產(chǎn)控制項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)；工藝控制項(xiàng)由技術(shù)部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)；質(zhì)量控制項(xiàng)由質(zhì)保部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)；安全控制和環(huán)保控制兩項(xiàng)由安環(huán)部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)；設(shè)備管理項(xiàng)由設(shè)備部評(píng)價(jià)；自主學(xué)習(xí)、自主改善和文化建設(shè)三項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。4.4班組出現(xiàn)的同一項(xiàng)問題在考核中不得進(jìn)行重復(fù)評(píng)價(jià)，原則上由分管專業(yè)人或部門進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)人或部門發(fā)現(xiàn)班組問題不屬于自己的評(píng)價(jià)范圍可通報(bào)給相關(guān)評(píng)價(jià)人或部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.5車間推薦每月評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)最高的班組參與公司管理優(yōu)勝班組評(píng)比；推薦季度最高分的班組參與總公司優(yōu)勝班組評(píng)比。公司及總公司評(píng)優(yōu)樹先活動(dòng)而進(jìn)行的班組評(píng)價(jià)由生產(chǎn)部組織公司評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.6班組評(píng)價(jià)分生產(chǎn)班組評(píng)價(jià)和輔助班組評(píng)價(jià)；生產(chǎn)班組為各生產(chǎn)車間班組和溶劑工段；輔助班組為動(dòng)力維修車間各班組和水處理工段。4.7班組評(píng)價(jià)細(xì)則批準(zhǔn)實(shí)施后，車間和部門不得隨意調(diào)整；如果評(píng)價(jià)內(nèi)容有調(diào)整，一定要上報(bào)生產(chǎn)部，獲得班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.6班組評(píng)價(jià)的資料作為班長(zhǎng)晉升的重要參考資料。4.7車間班組評(píng)價(jià)資料由車間進(jìn)行統(tǒng)一保管，公司級(jí)班組評(píng)級(jí)資料由生產(chǎn)部保管。4.8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各級(jí)評(píng)價(jià)的監(jiān)督。5.生產(chǎn)班組評(píng)價(jià)細(xì)則5.1業(yè)務(wù)管理評(píng)價(jià)（權(quán)重70%）5.1.1生產(chǎn)控制（20%）5.1.1.1(40分)產(chǎn)量未完成，扣（實(shí)際產(chǎn)量/分解產(chǎn)量*10）分；成本每公斤超1元扣1分（不夠1元按15.1.1.2(15分)記錄要求內(nèi)容真實(shí)，資料及時(shí)準(zhǔn)確，分析真實(shí)，一次不符合扣2分。5.1.1.3（10分）重要物品定置率達(dá)到98%以上，“5S”標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分5.1.1.4（15分）整改項(xiàng)整改不及時(shí)、落實(shí)不徹底，一次扣3-5分；對(duì)安33操作失誤造成跑、冒、滴、漏物料損失；一次扣3-5分；出現(xiàn)生產(chǎn)事故被公司查處通報(bào)，本項(xiàng)不得分，并加扣10分。5.1.1.5（10分）看板內(nèi)容未及時(shí)更新扣3分/次，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣5分/次，形式有創(chuàng)新加5分/項(xiàng)。5.1.1.6（1010分，計(jì)劃未落實(shí)扣5分；無改進(jìn)措施扣3分。班組員工未有遠(yuǎn)景目標(biāo)和計(jì)劃扣1分/人。5.1.2工藝控制（15%）5.1.2.1（40滴加時(shí)間進(jìn)行操作，違犯工藝輕微的一次扣1分，嚴(yán)重的一次扣2分，連續(xù)出現(xiàn)扣5分；嚴(yán)格執(zhí)行檢查復(fù)查制度。執(zhí)行不嚴(yán)格一次扣2分，因執(zhí)行不嚴(yán)影響收率、安全扣10分。5.1.2.2（20分）保證班組生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)不清、能力不夠盲目安排組織生產(chǎn)，一次扣5分；巡檢人員不按規(guī)定進(jìn)行巡檢的一次扣1分，連續(xù)發(fā)生扣5分；巡檢記錄清晰完整，記錄及時(shí)，記錄不及時(shí)、不清晰的，一次扣2分；巡檢發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)及時(shí)、處理得當(dāng)。處理不及時(shí)一次扣2分，隱瞞不處理影響正常生產(chǎn)的，扣10分。5.1.2.3（20分）理順匯報(bào)處理流程，保證正常生產(chǎn)。因操作不當(dāng)、檢查10制度處理；緊急處理和匯報(bào)處理準(zhǔn)確把握，杜絕推諉扯皮，推卸責(zé)任現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣10分，造成事故的按制度處理。5.1.2.4（20亂批亂劃現(xiàn)象，輕微的一次扣1分，嚴(yán)重的一次扣3分；操作記錄按規(guī)定及時(shí)收集、整理交車間歸檔，收集不及時(shí)一次扣1分，保存不善一次扣1分。5.1.3質(zhì)量控制（15%）5.1.3.1（305分；1098%1%2每降低1%，扣2分；月底29號(hào)做好班組質(zhì)量分析上報(bào)車間，未上交扣5分，上交不及時(shí)扣2分；每月組織班組質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量情況，并制定整改措施，違反一次扣2分。5.1.3.2（20分）按規(guī)定做好檢查，檢查要覆蓋全過程，檢查記錄與實(shí)際相符，如有不符一次扣3分，對(duì)檢查出問題要及時(shí)進(jìn)行處理，如沒有處理一次扣2分。5.1.3.3（20分）人員進(jìn)出及時(shí)登記，違反一次扣2分；包裝人員按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，防止異物進(jìn)入物料，違反一次扣3分；包裝室內(nèi)物品按規(guī)定擺放整齊，違反一次扣1分。5.1.3.4（20分）記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、規(guī)范，字體應(yīng)為正楷，違反一次扣2分；記錄拖后扣2分，記錄超前扣5分；各種物料標(biāo)識(shí)清楚，定置擺放，無標(biāo)識(shí)扣2分，標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤扣5分。5.1.3.5（10分）因操作不當(dāng)、檢查不嚴(yán)細(xì)造成質(zhì)量不正常而又隱瞞不報(bào)的，一次扣10扯皮、推卸責(zé)任現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣10分，造成事故的按制度處理。5.1.4安全控制（20%）5.1.4.1（35分）安全生產(chǎn)無事故。出現(xiàn)事故，根據(jù)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)，車間再作處理；嚴(yán)重者此項(xiàng)不得分。5.1.4.2（1510分，無記錄扣5分，記錄不規(guī)范扣3分；無故不參加車間組織的會(huì)議、活動(dòng)，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，遲到一人次扣2分。5.1.4.3（10分）安全檢查，每班不少于一次，并做好記錄，不檢查扣5分，無記錄扣2分。記錄不規(guī)范一次扣1分；對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)物質(zhì)的安5分，無記錄一次扣2分，記錄不規(guī)范一次扣1分；嚴(yán)格按《安全檢查表》檢查、填寫，保證及時(shí)準(zhǔn)確，無檢查扣5分，不真實(shí)扣3分，記錄缺項(xiàng)扣2分；消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不善，一處（具）扣2分。5.1.4.4（2010發(fā)現(xiàn)一人次扣210安全隱患，未按時(shí)整改，且無防范措施，一處扣5分；有防范措施，一處扣251%1分。5.1.4.5（20分）積極開展“安全零事故”活動(dòng)，并做好記錄，應(yīng)付公事或記錄不規(guī)范每次扣3分；發(fā)現(xiàn)一次不開展零事故的現(xiàn)象，此項(xiàng)為0分。5.1.5環(huán)?？刂疲?5%）5.1.5.1（5010分，一般的扣30分，較大的本項(xiàng)不得分；發(fā)生未遂事故，按上述條款減半扣分；5.1.5.2（1010分，無記錄扣5分，記錄不規(guī)范扣3分；無故不參加車間組織的會(huì)議、活動(dòng)，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，遲到一人次扣2分。5.1.5.3（20分）未保持各種吸收裝置的運(yùn)行記錄，一次扣2分；未按時(shí)更換吸收裝置吸收液并做好記錄，一次扣1分；記錄不全扣0.5分；未保持環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄，一次扣2分；記錄不全扣1分；對(duì)各種吸收裝置保養(yǎng)不善，影響正常使用，一次扣2分；工作現(xiàn)場(chǎng)有異味或氣味大，一次扣3分。5.1.5.4（20分）班組級(jí)環(huán)保檢查，每班不少于一次，并做好記錄，不檢查扣5分，無記錄扣2分。記錄不規(guī)范一次扣1分；對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)物質(zhì)的環(huán)保檢查，每班不得少于二次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄；不檢查扣5分，無記錄一次扣2分，記錄不規(guī)范一次扣1分；隱患整改率每降低1%，扣1分。5.1.6設(shè)備管理（含計(jì)量器具）（15%）5.1.6.1（30分）動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率控制在0.2%以內(nèi)，靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.05%以內(nèi)；漏點(diǎn)每超出1個(gè)扣1分；每日班組所負(fù)責(zé)及使用的設(shè)備要保持清潔，發(fā)現(xiàn)臟亂差的一次扣1到3分；因人為使用不當(dāng)造成設(shè)備輕微損壞的，一次扣3-5分。5.1.6.2（3098%養(yǎng)不到位，影響設(shè)備正常運(yùn)行一次扣10一次扣1052分，記錄不規(guī)范一次扣1分；若出現(xiàn)設(shè)備事故并對(duì)生產(chǎn)造成很大影響的，此項(xiàng)不得分；設(shè)備巡檢問題整改率下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。5.1.6.3（302分；記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、規(guī)范，違反一次扣1分；分析班組內(nèi)部動(dòng)力消耗情2952分。5.1.6.4（10分）嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行設(shè)備交接班制度，對(duì)交接班制度執(zhí)行不到位的，每次－1分；嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，有違章現(xiàn)象的每人次－2～－33～－5每月不少于123次以上的＋2分。5.2團(tuán)隊(duì)管理評(píng)價(jià)（權(quán)重30%）5.2.1自主學(xué)習(xí)5.2.1.1（10分）無民主會(huì)不得分，民主會(huì)流于形式或組織不力扣5分，資料不完善扣3分。5.2.1.2（10分）班組員工評(píng)價(jià)流程不規(guī)范5分/次，考核不實(shí)2分/次。5.2.1.3（20分）無學(xué)習(xí)計(jì)劃扣20分，學(xué)習(xí)計(jì)劃未落實(shí)或落實(shí)不力扣10分；有獨(dú)特創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式加5分。5.2.2班組改善5.2.2.1（305分；無班組改善活動(dòng)扣10分，材料不完善扣52-5分/條，被車間采納實(shí)施產(chǎn)生效益的改善提案5-10分/個(gè)。5.2.3班組文化5.2.3.1（1010分，未制訂實(shí)施方案扣5分；通過召開民主生活會(huì)、必訪必談、文體活動(dòng)等方式構(gòu)建溫馨班組家園，未有活動(dòng)扣5分。5.2.3.2（101--10分/次：工作服、工作帽、工作鞋未按規(guī)定穿戴整齊，未戴胸牌；上下班不排隊(duì)或排隊(duì)不整齊；請(qǐng)假不按規(guī)定5.2.3.3（10分）板報(bào)更新不及時(shí)扣5分；無稿件扣10分；稿件OA發(fā)表加2分/篇，報(bào)刊發(fā)表加3分/篇。文章抄襲扣5分/篇。5.2.4加分項(xiàng)5.2.4.1員工當(dāng)選總公司季度明星員工加2分/人，年度勞模加5分/人。員工獲得公司認(rèn)可的專業(yè)證書或?qū)I(yè)職稱加5分/加3分，任班長(zhǎng)加5分；員工獲得社會(huì)褒獎(jiǎng)加1-10分/次；各級(jí)技能比賽獲得名次加1---10分/次。6.輔助班組評(píng)價(jià)細(xì)則6.1業(yè)務(wù)管理評(píng)價(jià)（權(quán)重70%）6.1.1生產(chǎn)控制（30%）6.1.1.1(40分)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)，影響生產(chǎn)一次扣5分；維修質(zhì)量差，出現(xiàn)返工一次扣5分。6.1.1.2(15分)一次不符合扣3分。6.1.1.3（10分）重要物品定置率達(dá)到98%以上，“5S”標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分6.1.1.4（15）整改項(xiàng)整改不及時(shí)、落實(shí)不徹底，一次扣3-533操作失誤造成跑、冒、滴、漏物料損失；一次扣3-5分；出現(xiàn)生產(chǎn)事故被公司查處通報(bào)，本項(xiàng)不得分，并加扣15分。6.1.1.5（103分/5分/有創(chuàng)新加5分/項(xiàng)。6.1.1.6（10）班組未有遠(yuǎn)景目標(biāo)和計(jì)劃扣10分，計(jì)劃未落實(shí)扣5分；無改進(jìn)措施扣3分。班組員工未有遠(yuǎn)景目標(biāo)和計(jì)劃扣1分/人。6.1.2安全控制（30%）6.1.2.1（35分）安全生產(chǎn)無事故。出現(xiàn)事故，根據(jù)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)，車間再作處理；嚴(yán)重者此項(xiàng)不得分。6.1.2.2（1510分，無記錄扣5分，記錄不規(guī)范扣3分；無故不參加車間組織的會(huì)議、活動(dòng)，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，遲到一人次扣2分。6.1.2.3（10分）安全檢查，每班不少于一次，并做好記錄，不檢查扣5分，無記錄扣2分。記錄不規(guī)范一次扣1分；對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)物質(zhì)的安5分，無記錄一次扣2分，記錄不規(guī)范一次扣1分；嚴(yán)格按《安全檢查表》檢查、填寫，保證及時(shí)準(zhǔn)確，無檢查扣5分，不真實(shí)扣3分，記錄缺項(xiàng)扣2分；消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不善，一處（具）扣2分。6.1.2.4（2010發(fā)現(xiàn)一人次扣210安全隱患，未按時(shí)整改，且無防范措施，一處扣5分；有防范措施，一處扣251%1分。6.1.2.5（20分）積極開展“安全零事故”活動(dòng)，并做好記錄，應(yīng)付公事或記錄不規(guī)范每次扣3分；發(fā)現(xiàn)一次不開展零事故的現(xiàn)象，此項(xiàng)為0分。6.1.3環(huán)?？刂疲?0%）6.1.3.1（5010分，一般的扣30分，較大的本項(xiàng)不得分；發(fā)生未遂事故，按上述條款減半扣分；6.1.3.2（1010分，無記錄扣5分，記錄不規(guī)范扣3分；無故不參加車間組織的會(huì)議、活動(dòng)，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，遲到一人次扣2分。6.1.3.3（20分）未保持各種吸收裝置的運(yùn)行記錄，一次扣2分；未按時(shí)更換吸收裝置吸收液并做好記錄，一次扣1分；記錄不全扣0.5分；未保持環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄，一次扣2分；記錄不全扣1分；對(duì)各種吸收裝置保養(yǎng)不善，影響正常使用，一次扣2分；工作現(xiàn)場(chǎng)有異味或氣味大，一次扣3分。6.1.3.4（20分）班組級(jí)環(huán)保檢查，每班不少于一次，并做好記錄，不檢查扣5分，無記錄扣2分。記錄不規(guī)范一次扣1分；對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)物質(zhì)的環(huán)保檢查，每班不得少于二次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄；不檢查扣5分，無記錄一次扣2分，記錄不規(guī)范一次扣1分；隱患整改率每降低1%，扣1分。6.1.4設(shè)備管理（含計(jì)量器具）（20%）6.1.4.1（30分）動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率控制在0.2%以內(nèi)，靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.05%以內(nèi)；漏點(diǎn)每超出1個(gè)扣1分；每日班組所負(fù)責(zé)及使用的設(shè)備要保持清潔，發(fā)現(xiàn)臟亂差的一次扣1到3分；因人為使用不當(dāng)造成設(shè)備輕微損壞的，一次扣3-5分。6.1.4.2（3098%養(yǎng)不到位，影響設(shè)備正常運(yùn)行一次扣10一次扣1052分，記錄不規(guī)范一次扣1分；若出現(xiàn)設(shè)備事故并對(duì)生產(chǎn)造成很大影響的，此項(xiàng)不得分；設(shè)備巡檢問題整改率下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。6.1.4.3（302分；記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、規(guī)范，違反一次扣1分；分析班組內(nèi)部動(dòng)力消耗情2952分。6.1.4.4（10分）嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行設(shè)備交接班制度，對(duì)交接班制度執(zhí)行不到位的，每次－1分；嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，有違章現(xiàn)象的每人次－2～－33～－5每月不少于123次以上的＋2分。6.2團(tuán)隊(duì)管理評(píng)價(jià)（權(quán)重30%）6.2.1自主學(xué)習(xí)6.2.1.1（10分）無民主會(huì)不得分，民主會(huì)流于形式或組織不力扣5分，資料不完善扣3分。6.2.1.2（10分）班組員工評(píng)價(jià)流程不規(guī)范5分/次，考核不實(shí)2分/次。6.2.1.3（20分）無學(xué)習(xí)計(jì)劃扣20分，學(xué)習(xí)計(jì)劃未落實(shí)或落實(shí)不力扣10分；有獨(dú)特創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式加5分。6.2.2班組改善6.2.2.1（305分；無班組改善活動(dòng)扣10分，材料不完善扣52-5分/條，被車間采納實(shí)施產(chǎn)生效益的改善提案5-10分/個(gè)。6.2.3班組文化6.2.3.1（1010分，未制訂實(shí)施方案扣5分；通過召開民主生活會(huì)、必訪必談、文體活動(dòng)等方式構(gòu)建溫馨班組家園，未有活動(dòng)扣5分。6.2.3.2（10分）有違章違紀(jì)現(xiàn)象扣1-10分/次：工作服、工作帽、工作鞋未按規(guī)定穿戴整齊，未戴胸牌；上下班不排隊(duì)或排隊(duì)不整齊；請(qǐng)假不按規(guī)定辦理；員工組織紀(jì)律嚴(yán)明，無脫崗、睡崗、聚眾閑談，酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象。6.2.3.3（10分）板報(bào)更新不及時(shí)扣5分；無稿件扣10分；稿件OA發(fā)表加2分/篇，報(bào)刊發(fā)表加3分/篇。文章抄襲扣5分/篇。6.2.4加分項(xiàng)6.2.4.1員工當(dāng)選總公司季度明星員工加2分/人，年度勞模加5分/人。員工獲得公司認(rèn)可的專業(yè)證書或?qū)I(yè)職稱加5分/加3分，任班長(zhǎng)加5分；員工獲得社會(huì)褒獎(jiǎng)加1-10分/次；各級(jí)技能比賽獲得名次加1---10分/次。業(yè)務(wù)管理評(píng)價(jià)（權(quán)重70%）項(xiàng)目本分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)情況實(shí)得分考核人40產(chǎn)量未完成，扣（實(shí)際產(chǎn)量/分解產(chǎn)量*101元扣1分（不夠1元按1元計(jì)算）；扣完為止。15記錄要求內(nèi)容真實(shí)，資料及時(shí)準(zhǔn)確，分析真實(shí)，一次不符合扣2分。10重要物品定置率達(dá)到98%以上，“5S”標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分15整改項(xiàng)整改不及時(shí)、落實(shí)不徹底，一次扣3-5生產(chǎn)控制（遲緩，落實(shí)不力的，一次扣3分，完成出色加33-510分。看板內(nèi)容未及時(shí)更新扣3分/次，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣5分/次，形式有創(chuàng)新加5分/項(xiàng)。）1010班組未有遠(yuǎn)景目標(biāo)和計(jì)劃扣10分，計(jì)劃未落實(shí)扣5分；無改進(jìn)措施扣3分。140作，違犯工藝輕微的一次扣1253210分。1一次扣52巡檢人員不按規(guī)定進(jìn)行巡檢的一次扣153、2024巡檢發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)及時(shí)、處理得當(dāng)。處理不及時(shí)一次扣2分，隱瞞不處理影響正常生工藝控制（產(chǎn)的，扣10分。1）20正常而又隱瞞不報(bào)的，一次扣10分，造成事故的按公司相關(guān)制度處理。2、緊急10成事故的按制度處理。1、崗位操作記錄要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，無弄虛作假、亂批亂劃現(xiàn)象。20輕微的一次扣132操作記錄按規(guī)定及時(shí)收集、整理交車間歸檔。收集不及時(shí)一次扣1分。保存不善一次扣1分。按照每月班組質(zhì)量統(tǒng)計(jì)情況，出現(xiàn)一批不合格，扣530扣10分；班組一次合格率在98%以上，每提高1%，加2分；每降低1%，扣2分。月底29號(hào)做好班組質(zhì)量分析上報(bào)車間，未上交扣52組織班組質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量情況，并制定整改措施，違反一次扣2分。20按規(guī)定做好檢查，檢查要覆蓋全過程，檢查記錄與實(shí)際相符，如有不符一次扣3分，對(duì)檢查出問題要及時(shí)進(jìn)行處理，如沒有處理一次扣2分質(zhì)量控制（20人員進(jìn)出及時(shí)登記，違反一次扣2分；包裝人員按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，防止異物進(jìn)入物料，違反一次扣3分；包裝室內(nèi)物品按規(guī)定擺放整齊，違反一次扣1分。記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、規(guī)范，字體應(yīng)為正楷，違反一次扣2分；記錄拖）20后扣2分，記錄超前扣5分。各種物料標(biāo)識(shí)清楚，定置擺放，無標(biāo)識(shí)扣2分，標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤扣5分。1010成事故的按公司相關(guān)制度處理。緊急處理和匯報(bào)處理推諉扯皮、推卸責(zé)任現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣10分，造成事故的按制度處理。35安全生產(chǎn)無事故。輕傷負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。1、出現(xiàn)事故，根據(jù)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)，車間再作處理；嚴(yán)重者此項(xiàng)不得分。1、未對(duì)職工進(jìn)行日常安全教育扣10分，無記錄扣5分，記錄不規(guī)范扣3分；2、15無故不參加車間組織的會(huì)議、活動(dòng)，一人次扣53次扣2分。1、安全檢查，每班不少于一次，并做好記錄，不檢查扣5分，無記錄扣2分。記錄不規(guī)范一次扣1分；2、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)物質(zhì)的安全檢查，每班不得少于安全控制（1052不規(guī)范一次扣1分；3、嚴(yán)格按《安全檢查表》檢查、填寫，保證及時(shí)準(zhǔn)確，無檢查扣5324扣2分。）1、發(fā)現(xiàn)脫崗、睡崗一人次扣102、不按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，發(fā)現(xiàn)一人次20扣23、發(fā)現(xiàn)違章操作及超溫超壓現(xiàn)象，一人次扣104、車間檢查出的安全隱患，未按時(shí)整改，且無防范措施，一處扣5分；有防范措施，一處扣2分。5、受到公司通報(bào)處罰的，一次加扣5分。安全隱患整改率每降低1%，扣1分。201、積極開展“安全零事故活動(dòng)，并做好記錄，應(yīng)付公事或記錄不規(guī)范每次扣3分2、發(fā)現(xiàn)一次不開展零事故的現(xiàn)象，此項(xiàng)為0分。1103050大的本項(xiàng)不得分；2、發(fā)生未遂事故，按上述條款減半扣分；1、未對(duì)職工進(jìn)行日常環(huán)保教育扣10分，無記錄扣5分，記錄不規(guī)范扣32、無故不參加車間組織的會(huì)議、活動(dòng)，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，遲到一人次扣2分。101、未保持各種吸收裝置的運(yùn)行記錄，一次扣2分。環(huán)?？刂疲?02、10.5分。3、未保持環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄，一次扣2分；記錄不全扣1分。4、2或氣味大，一次扣3分。）15扣2分。記錄不規(guī)范一次扣1分；220時(shí)處理，并做好記錄。不檢查扣5