建筑企業(yè)個人述職報告

建筑企業(yè)個?人述職報告?范文1一?開始到這工?地我們被分?到放線組，?放線是建筑?的基礎，對?于我們初學?者是必要的?。在此期間?，我對水準?儀、經(jīng)緯儀?有了更好的?了解，更熟?悉的操作了?測量儀器，?更讓我在工?地上實踐了?儀器的觀測?，使我適應?了在不同條?件下操作儀?器。上夜?班是一種讓?我們在更惡?劣的條件下?適應實地操?作的技能，?要適應最惡?劣的環(huán)境才?能更好的鍛?煉自己，讓?我們學到更?多更堅實。?現(xiàn)在初春的?夜晚是寒冷?的，在困乏?和寒冷的交?加中，還要?完成測量任?務，這是一?個對于我們?剛實習的大?學生是一種?挑戰(zhàn)，也是?一個體現(xiàn)我?們適應能力?的考驗。伴?隨測量工作?的同時，我?們也要做一?些其他事情?，充實我們?的___活?。挖土、挖?石子、搬磚?……是鍛煉?我們的意志?。雖然我們?對于這些鍛?煉效果不佳?，但在此同?時也磨練了?我們，然我?們體會到社?會的味道，?讓我們知道?工作的辛苦?的，我們要?慢慢適應工?地生活。?經(jīng)過這次實?習活動，讓?我從實踐中?對這門自己?即將從事的?專業(yè)獲得一?個感性認識?，為今后專?業(yè)的學習打?下堅實的基?礎。它不僅?讓我們學到?了很多在課?堂上根本就?學不到的知?識，還使我?們開闊了視?野，增長了?見識，為我?們以后更好?把所學的知?識運用到實?際工作中打?下堅實的基?礎。通過實?習使我更深?入地接觸專?業(yè)知識，進?一步了解合?理控制建筑?工程成本重?要性，了解?工程施工管?理過程中存?在的問題和?理論和實際?相沖突的難?點問題，并?通過撰寫實?習報告，使?我學會綜合?應用所學知?識，提高了?分析和解決?專業(yè)問題的?能力。通過?這次實習使?我學到了很?多知識：?一、測量放?線在工程?開工前，建?筑物位置的?確定也是很?重要的，在?從事測量的?工作中，我?了解到為確?定建筑物的?位置首先應?根據(jù)規(guī)劃院?給定的建筑?物坐標點及?坐標線、建?筑紅線進行?定位測量，?確定它的位?置。主要?應注意以下?幾點：（?1）以外軸?線作為基本?縱橫線，以?絕對標高作?為±0。0?0標高，分?別將基本軸?線標高引到?臨近建筑物?上。（2?）建筑物的?垂直測量。?a。建立?輔助軸線控?制網(wǎng)。b?。建立施工?線控制網(wǎng)，?根據(jù)輔助軸?線控制網(wǎng)畫?定墻邊線、?柱邊線等施?工線。（?3）建筑物?水平標高測?量。建筑?物的高程控?制。采用分?層傳遞法，?根據(jù)±0。?00標高線?，將建筑物?的標高引至?一層柱的豎?向鋼筋面上?，并以此層?向上傳遞測?量?；A?工程。基礎?工程是每個?建筑最為關?鍵的部分，?它直接影響?工程的質(zhì)量?是否合格。?而且基礎部?分的技術含?量也很高。?本工程基礎?部分包括了?土方開挖、?排水、筏板?基礎施工、?底板混凝土?。二、混?凝土工程?（一）模板?設計施工?準備：1?.模板__?_前的基本?工作：1?）放線。首?先引測建筑?的邊柱，墻?軸線，平以?該軸線為起?點，引出各?條軸線。模?板放線時，?根據(jù)施工圖?用墨線彈出?模板的中心?線和邊線，?墻模板要彈?出模板的邊?線和外側(cè)控?制線，以便?于模板__?_和校正。?2）用水?準儀把建筑?水平標高根?據(jù)實際標高?的要求，直?接引測到模?板___位?置。3）?模板墊底部?位應預先找?平，雜物清?理干凈，以?保證模板位?置正確，防?止模板底部?漏漿或混泥?土成形后爛?根。4）?工長事先確?定模板的組?裝設計方案?，向施工班?組進行技術?，質(zhì)量，安?全交底。?5）模板應?圖刷脫模劑?。（二）?混凝土工程?混凝土質(zhì)?量的好壞，?既對結(jié)構(gòu)物?的安全，也?對結(jié)構(gòu)物的?造價有很大?影響，因此?在施工中我?們必須對混?凝土的施工?質(zhì)量有足夠?的重視。?一.作業(yè)準?備：澆筑?前應對模板?內(nèi)的垃圾、?泥土等雜物?及鋼筋上的?油污清除干?凈，并經(jīng)檢?查鋼筋的水?泥墊塊是否?墊好。如果?使用木模板?時應澆水使?模板濕潤，?柱子模板的?清掃口高水?平在清除雜?物后再封。?二、混凝?土現(xiàn)場攪拌?：自拌砼?用于防止商?品砼暫時供?應不上的應?急措施和零?星砼的現(xiàn)場?拌制，原材?料和配合比?應與商品砼?的保持一致?。1根據(jù)?配合比確定?的每盤（槽?）各種材料?用量及車輛?重量，分別?固定好水泥?、砂、石各?個磅稱標準?。骨料含水?率應經(jīng)常測?定，及時調(diào)?整配合比用?水量，確保?加水量準確?。要過稱。?2裝料順?序。一般先?裝石子，再?裝水泥，最?后裝砂子，?如需加摻合?料時，應與?水泥一并加?入。如需摻?外加劑（減?水劑、早強?劑等）時，?粉狀應根據(jù)?每盤加入量?預加工裝入?小包裝袋內(nèi)?（塑料袋為?宜），用時?與粗細骨料?同時加入;?液狀應按每?盤用量與水?同時加入攪?拌機攪拌。?3攪拌時?間?；炷?攪拌的最短?時間根據(jù)施?工規(guī)范要求?確定摻有外?加劑時，攪?拌時間應適?當延長。?4混凝土開?始攪拌時，?由施工單位?主管技術部?門、工長_?__有關人?員對出盤混?凝土的坍落?度、和易性?等進行鑒定?，檢查是否?符合配合比?通知單要求?，經(jīng)調(diào)整后?再進行攪拌??；炷?早期養(yǎng)護?實踐證明，?混凝土常見?的裂縫，大?多數(shù)是不同?深度的表面?裂縫，其主?要原因是溫?度梯度造成?寒冷地區(qū)的?溫度驟降也?容易形成裂?縫。因此說?混凝土的保?溫對防止表?面早期裂縫?尤其重要。?從溫度應?力觀點出發(fā)?，保溫應達?到下述要求?：1）防?止混凝土內(nèi)?外溫度差及?混凝土表面?梯度，防止?表面裂縫。?2）防止?混凝土超冷?，應該盡量?設法使混凝?土的施工期?最低溫度不?低于混凝土?使用期的穩(wěn)?定溫度。?3）防止老?混凝土過冷?，以減少新?老混凝土間?的約束。?（三）混凝?土的養(yǎng)護?混凝土早期?養(yǎng)護，要目?的在于保持?適宜的溫濕?條件，以達?到兩個方面?的效果：一?方面使混凝?土免受不利?溫、濕度變?形的侵襲，?防止有害的?冷縮和干縮?。另一方面?使水泥水化?作用順利進?行，以期達?到設計的強?度和抗裂能?力。從理?論上分析，?新澆混凝土?中所含水分?完全可以滿?足水泥水化?的要求而有?余。但由于?蒸發(fā)等原因?常引起水分?損失，從而?推遲或防礙?水泥的水化?，表面混凝?土最容易而?且直接受到?這種不利影?響。因此混?凝土澆筑后?的最初幾天?是養(yǎng)護的關?鍵時期，在?施工中應切?實重視起來?，所以在施?工時我們要?謹慎的處理?這些事件，?根據(jù)不同情?況不同處理?。這些問?題都是在施?工事要注意?的，在施工?時采用何種?水泥，用量?都是要注意?的，還有混?泥土的早期?保養(yǎng)。通?過參加圖紙?會審，我明?白了圖紙會?審主要內(nèi)容?。一般工?程開工前，?業(yè)主、設計?單位、承建?單位和質(zhì)量?監(jiān)督單位等?都要參加圖?紙會審，以?發(fā)現(xiàn)并解決?設計中存在?的差錯、矛?盾及易在施?工中產(chǎn)生模?糊概念及在?將來施工中?可能存在的?困難等問題?，以避免施?工中造成不?必要的損失?。在會審時?應注意以下?幾點：首?先，找出圖?紙自身的缺?陷和錯誤。?審閱圖紙設?計是否符合?國家有關政?策和規(guī)定（?建筑設計、?結(jié)構(gòu)設計和?施工規(guī)范等?）;圖紙與?說明是否清?楚，引用標?準是否確切?;施工圖紙?標準有無錯?漏;總平與?建筑施工圖?尺寸、平面?位置、標高?等是否一致?，平、立、?剖面圖之間?的關系是否?一致;各專?業(yè)工種設計?是否協(xié)調(diào)和?吻合。其?次，施工的?可行性結(jié)合?圖紙的特點?，研究圖紙?在施工過程?中，在質(zhì)量?上、安全上?、工期上、?工藝上、材?料供應上，?乃至于經(jīng)濟?效益上施工?能否滿足圖?紙的要求，?必要時建議?設計單位給?予適當?shù)匦?改。最后?，地質(zhì)資料?是否齊全，?能否滿足圖?紙的要求;?周邊的建筑?物或環(huán)境是?否影響本建?筑物的施工?等;施工圖?紙的功能設?計是否滿足?建設單位的?要求等，都?是圖紙會審?的主要內(nèi)容?。對會審?準備中的圖?紙等問題進?行匯總，由?項目技術負?責人召集有?關人員進行?一次內(nèi)部初?審。為了能?更了解設計?者的設計原?理，我查了?有關圖集，?對圖紙進行?了深入的研?究，提出了?很多有見解?性的問題，?而且與施工?技術人員進?行了激烈的?討論，爭取?把每處不明?白的地方都?弄明白。我?發(fā)現(xiàn)除結(jié)構(gòu)?和建筑上尺?寸有誤，鋼?筋有誤之外?，還有最重?要的就是和?圖集的不相?符，還有我?發(fā)現(xiàn)一個最?重要的就是?剪力墻上的?門洞也很容?易搞錯。?工作總結(jié)。?這次工作讓?我深刻體會?到讀書固然?是增長知識?開闊眼界的?途徑，但是?多一些實踐?，暢徉于實?事當中，觸?摸一下社會?的脈搏，給?自己定個位?，也是一種?絕好的提高?自身綜合素?質(zhì)的選擇。?我會不斷的?理解和體會?實習中所學?到的知識，?在未來的工?作中我將把?我所學到的?理論知識和?實踐經(jīng)驗不?斷的應用到?實際工作來?，充分展示?自我的個人?價值和人生?價值。為實?現(xiàn)自我的理?想和光明的?前程努力。?建筑企業(yè)?個人述職報?告范文2在?___年_?__月__?_日到__?_年___?月___日?，由張教授?給我們安排?學習和實訓?還有看建筑?施工圖等。?我們主要學?習了有關安?全管理方面?的知識、鋼?筋工程施工?、模板工程?施工、混凝?土工程施工?、防水工程?施工、裝飾?工程等.對?它們的了解?，使我對建?筑施工技術?又有了新的?了解。建筑?安全施工管?理涉及的內(nèi)?容很多，對?于安全檢查?表中安全管?理方面的東?西，也不可?能包羅萬象?，什么都檢?查，但一些?主要項目，?關鍵的東西?必須列入檢?查表中，安?全第一。安?全教育是建?筑施工安全?管理的重要?組成部分，?它旨在提高?員工的安全?意識，使員?工掌握一般?的安全技能?和應知應會?。因此要?對安全教育?這一項著重?檢查，若新?人廠員工未?進行安全教?育、員工變?換工種時未?進行安全教?育、員工不?懂本工種安?全技術操作?規(guī)范，均要?進行檢查考?核扣分。對?于“三寶”?及“四口”?的防護等。?建筑施工發(fā)?生的事故觸?目驚心，對?建筑施工工?地進行安全?檢查是完全?必要的。本?文只是就目?前建筑施工?工地使用的?方法和手段?提出一般常?用的檢查內(nèi)?容和實施運?作方法，隨?著建筑施工?新技術、新?方法的不斷?涌現(xiàn)，安全?檢查的內(nèi)容?和方法也要?不斷創(chuàng)新。?惟有如此，?才能開創(chuàng)建?筑施工工地?安全檢查工?作的新局面?。鋼筋工?程中，鋼筋?腐蝕是影響?鋼筋混凝土?結(jié)構(gòu)耐久性?的首要因素?。國內(nèi)外對?受腐蝕鋼筋?混凝土結(jié)構(gòu)?的性能已經(jīng)?做了一些研?究。本文簡?介了這方面?研究的現(xiàn)狀?，并對需要?重點加強研?究的方面提?出了建議。?鋼筋混凝土?構(gòu)件由鋼筋?和混凝土組?成。從原材?料的力學性?能而言，鋼?筋有較強的?抗拉、抗壓?強度，但混?凝土只有較?高的抗壓強?度，抗拉強?度卻很低。?然而兩者的?彈性模量比?較接近，還?有較好的化?學膠合力、?機械咬合力?和銷栓力，?這樣既發(fā)揮?了各自的受?力性能，又?能很好地協(xié)?調(diào)工作，共?同承擔結(jié)構(gòu)?構(gòu)件所承受?的外部荷載?。、在結(jié)構(gòu)?計算時，鋼?筋混凝土構(gòu)?件是作為一?個整體來承?受外力的;?又由于混凝?土的抗拉強?度很低，為?簡化計算，?一般混凝土?只考慮承受?壓應力，而?拉應力則全?部由鋼筋來?承擔。對?于裝飾工程?我們也應該?注意一些問?題，如內(nèi)外?墻面磚的鑲?貼。內(nèi)墻釉?面磚鑲貼。?鑲貼前，應?在水泥砂漿?基層上彈線?分格，彈出?水平、垂直?控制線。在?同一墻面上?的橫、豎排?列中，不宜?有一行以上?的非整磚，?非整磚行應?安排在次要?部位或陰角?處。在鑲貼?釉面磚的基?層上用廢面?磚按鑲貼厚?度上下左右?做灰餅，并?上下用托線?板校正垂直?，橫向用線?繩拉平，按?___mm?間距補做灰?餅。陽角處?做灰餅的面?磚正面和側(cè)?邊均應吊垂?直，即所謂?雙面掛直。?采用聚合物?水泥漿不但?可提高其粘?結(jié)強度而且?可使水泥漿?緩凝，利于?鑲貼時的壓?平和調(diào)整操?作。鑲貼?過程中，隨?時用靠尺以?灰餅為準檢?查平整度和?垂直度。如?發(fā)現(xiàn)高出標?準磚面，應?立即壓擠面?磚;如低于?標準磚面，?應揭下重貼?，嚴禁從磚?側(cè)邊擠塞砂?漿。接縫寬?度應控制在?1～___?mm范圍內(nèi)?，并保持寬?窄一致。鑲?貼完畢后，?應用棉紗凈?水及時擦凈?表面余漿，?并用薄皮刮?縫，然后用?同色水泥漿?嵌縫。鑲貼?釉面磚的基?層表面遇到?突出的管線?、燈具、衛(wèi)?生設備的支?承等，應用?整磚套割吻?合，不得用?非整磚拼湊?鑲貼。同?時在墻裙、?浴盆、水池?的上口和陰?、陽角處應?使用配件磚?，以便過渡?圓滑、美觀?，同時不易?碰損。外墻?面磚鑲貼外?墻底、中層?灰抹完后，?養(yǎng)護1～2?d即可鑲貼?施工。鑲貼?前應在基層?上彈基準線?，方法是在?外墻陽角處?用線錘吊垂?線并經(jīng)經(jīng)緯?儀校核，用?花藍螺絲將?鋼絲繃緊作?為基準線。?以基準線為?準，按預排?大樣先彈出?頂面水平線?，然后每隔?約___m?m彈一垂線?。在層高范?圍內(nèi)按預排?實際尺寸和?面磚塊數(shù)彈?出水平分縫?、分層皮數(shù)?線。一般要?求外墻面磚?的水平縫與?窗臺面在同?一水平線上?，陽角到窗?口都是整磚?。外墻面磚?一般都為離?縫鑲貼，可?通過調(diào)整分?格縫的尺寸?（一個墻面?分格縫尺寸?應統(tǒng)一）來?保證不出現(xiàn)?非整磚。?在鑲貼面磚?前應做標志?塊灰餅并灑?水潤濕墻面?。鑲貼外墻?面磚的順序?是整體自上?而下分層分?段進行，每?段仍應自上?而下鑲貼，?先貼墻柱、?腰線等墻面?突出物，然?后再貼大片?外墻面。豎?縫的寬度和?垂直度除依?彈出的垂線?校正外，應?經(jīng)常用靠尺?檢查或目測?控制，并隨?時吊垂直線?檢查。一行?貼完后，將?磚面擠出的?灰漿刮凈并?將第二根分?縫條靠在第?一行的下口?作為第二行?面磚的鑲貼?基準，然后?依次鑲貼。?分縫條同時?還起著防止?上行面磚下?滑的作用。?分縫條可于?當日或次日?起出，起出?后可刮凈重?復使用。?對于模板工?程中我們也?應該注意一?些為了提高?模板的利用?率，避免施?工中大模板?在地面和施?工樓層間上?、下升降，?大模板施工?應劃分流水?段，___?流水施工，?使拆卸后的?大模扳清理?后即可__?_到下一段?的施工墻體?上.以內(nèi)、?外墻全現(xiàn)澆?體系為例，?大模板混凝?土施工按以?下工序進行?抄平放線→?，敷設鋼筋?→固定門窗?框→___?摸扳→澆筑?混凝土→拆?除模板→修?整混凝土墻?面→養(yǎng)護混?凝土。抄平?放線在每棟?房屋的四個?大角和流水?段分段處，?應設置標準?軸線和控制?樁。用經(jīng)緯?儀引測出各?樓層的控制?軸線，至少?要有相互垂?直的兩條控?制軸線。根?據(jù)各層的控?制軸線用鋼?尺放出墻位?線和模板的?邊線。每層?房屋應設水?準標點，在?底層墻上確?定控制水平?線，并用鋼?尺引測出各?層水平標高?。在墻身線?外側(cè)用水準?儀測出模板?底標高，然?后在墻身線?外側(cè)抹兩道?頂面與模板?底標高一致?的水泥砂漿?帶，作為支?放摸板的底?墊。敷設鋼?筋墻體宜優(yōu)?先采用點焊?網(wǎng)片。鋼?筋的搭接部?分應調(diào)直理?順，綁扎牢?固。搭接部?分和長度應?符合設計要?求。雙排鋼?筋之間應設?s鉤以保證?兩排間距。?鋼筋與模板?間應設砂漿?墊塊，保證?鋼筋位置準?確和保護層?厚度，墊塊?間距不宜大?于___m?。流水段劃?分處的豎向?接縫應按設?計要求留出?連接鋼筋并?綁扎牢固，?以備下段連?接。當外墻?用預制板時?，外墻板_?__前應將?兩側(cè)伸出的?鋼筋套環(huán)理?直。外墻板?就位后，兩?塊外墻板的?套環(huán)應與內(nèi)?墻的套環(huán)重?合，在其中?插入豎向鋼?筋。對每塊?外墻板和內(nèi)?墻，豎筋插?入的套環(huán)數(shù)?均不應少于?___個。?豎筋和鋼?筋套環(huán)應綁?扎牢固。大?模扳時__?_和拆除大?模板進場后?應檢查整修?，清點數(shù)量?進行編號。?涂刷脫模劑?時，應做到?涂層質(zhì)地均?勻，不得在?模板就位后?涂刷;常用?的脫模劑有?甲基硅樹脂?脫模劑、皂?角脫模劑、?機柴油脫模?劑等。大模?板的組裝順?序，應先組?裝橫墻第2?、3軸線的?樓板和相應?內(nèi)縱墻的模?板，形成框?架后再組裝?橫墻第一軸?線的內(nèi)模及?相應縱模，?然后依次組?裝第4、5?、…等軸線?的橫墻和縱?墻的模板，?最后組裝外?墻外模板。?每間房間的?組裝順序為?先組裝橫墻?模板，然后?組裝內(nèi)縱墻?模板，最后?插入角模。?組裝時，?先用塔吊將?模板吊運至?墻邊線附近?，模板斜立?放穩(wěn)。在墻?邊線內(nèi)放置?預制的混凝?土導墻塊，?間距___?m，一塊大?模板不得少?于___塊?導墻塊。將?大模板貼緊?墻身邊線，?利用調(diào)整螺?栓將模板豎?直，同時檢?查和調(diào)整兩?個方向的垂?直度，然后?臨時固定。?另一側(cè)模板?也同樣立好?后，隨即在?兩側(cè)模板間?旋入穿墻螺?栓及套管加?以固定?？v?、橫內(nèi)墻模?板和角模_?__好后應?形成一個整?體，然后即?可___外?墻的外模。?拆除時應先?拆除連接附?件，再旋轉(zhuǎn)?底部調(diào)整螺?栓，使模板?后傾與墻體?脫離。任何?情況下，不?得在墻上口?晃動、撬動?或用大錘砸?模板。經(jīng)檢?查各種連接?附件拆除后?;方準起吊?模板。通?過對以上施?工技術方面?的學習，我?認為我們土?木人要以責?任重于泰山?，態(tài)度決定?一切，細節(jié)?決定成敗為?宗旨。而我?們現(xiàn)在要學?習更多的專?業(yè)知識和實?踐的能力，?為步入社會?打下堅實的?理論和實踐?基礎。建?筑企業(yè)個人?述職報告范?文3我是呂?沖沖，現(xiàn)任?三橋公租房?項目鋼筋工?長。___?年悄然而逝?，新年的鐘?聲即將敲響?，回首和展?望是恒久不?變的主旋律?。自___?年___月?至今，回想?這工作的一?年多，似乎?一件件都在?心里浮現(xiàn)。?現(xiàn)將___?年度的工作?情況做以下?總結(jié)，以便?繼續(xù)發(fā)揚工?作中的優(yōu)點?，改進工作?中的不足，?在今后進一?步完善提高?自己。恭請?各位領導及?同事們給予?批評、指正?。一、主?要職責：?1、現(xiàn)場配?合盧工測量?放線2、負?責本工程鋼?筋材料計劃?的編制及進?場鋼筋的外?觀質(zhì)量驗收?，數(shù)量統(tǒng)計?;3、本?工程鋼筋工?程施工安全?技術交底日?常現(xiàn)場安全?輔助管理;?4、鋼筋?工程施工過?程中的質(zhì)量?檢查、質(zhì)量?控制及監(jiān)理?、甲方間的?協(xié)調(diào)和工序?驗收;5?、負責前期?的圖紙會審?，整理收集?相關技術資?料;6、?本工程鋼材?用量計算，?日?？刂萍?盤點工作;?7、參與?現(xiàn)場鋼筋勞?務隊伍管理?，嚴格控制?現(xiàn)場鋼筋制?作及綁扎;?8、領導?安排的其它?工作。二?、工作內(nèi)容?：自__?_年___?月___日?來到本項目?，工程前期?的灰土墊層?施工已經(jīng)接?近尾聲，下?來首先主要?面臨的是大?面積的地下?室車庫的測?量放線工作?，由于當時?鋼筋施工還?不滿足施工?條件，應項?目領導安排?我和盧工二?人主要負責?前期的測量?放線工作，?根據(jù)工程進?度計劃的實?際需要，配?合施工隊的?工序要求，?在此期間我?們共同完成?了公建、車?庫、1#樓?地下室控制?線、軸線的?引測投放，?標高的控制?復核，確保?下個分部分?項工程的及?時順利開展?;在施工隊?進場以后，?面對離年關?只有一個多?月的時間，?項目制定了?硬朗的年末?計劃，即在?___年_?__月__?_日前務必?完成公建地?下室、1#?車庫、1#?樓基礎，依?據(jù)項目制定?的進度計劃?在下來的工?作中及時編?制鋼材進場?計劃單報公?司采購，針?對施工隊鋼?筋班組及時?交底嚴要求?，勤跑現(xiàn)場?檢查質(zhì)量，?注重過程控?制，盡可能?的把施工問?題消滅在預?見中，經(jīng)過?項目組全體?同仁的共同?努力，各部?門的通力協(xié)?作，順利實?現(xiàn)了簪定的?施工目標，?為來年工程?的順利開展?奠定了良好?的開端;在?下來臨近春?節(jié)放假的日?子里，我結(jié)?合施工隊上?報的料單，?自己翻樣，?在剩余的一?個多星期里?，完成了本?工程鋼筋總?用量概算，?編制了年后?分項鋼筋材?料進場計劃?，為公司的?招投標及報?價工作提供?了有力的參?考數(shù)據(jù)。?步入___?，自己便以?更加飽滿的?熱情投入到?工作中，在?下來的公建?、1#樓、?2#樓的主?體結(jié)構(gòu)施工?中，嚴格要?求自己對施?工隊狠抓猛?管，與此同?時加強本專?業(yè)知識學習?，努力提高?自己的知識?技能，為自?己的工作實?踐護航，因?為"要給別?人一碗水，?自己就要有?一桶水"，?我們的規(guī)矩?就是圖集、?規(guī)范只有掌?握這些規(guī)矩?方能讓別人?信服，更何?況管理施工?隊不能是夸?夸其談，得?有理有據(jù)。?所以在接下?來的施工管?理工作中我?從以下幾點?著手認真執(zhí)?行：1.?首先施工的?依據(jù)是圖紙?，這就要求?我們管理人?員要非常熟?悉圖紙，快?速準確的了?解設計人員?的設計意圖?，才能更好?的指導、檢?查施工，做?到心中有數(shù)?;2.其?次加強對料?單的管理，?料單是鋼筋?施工的第一?手原始技術?資料，它對?鋼筋的制作?及后期綁扎?，以及材料?的節(jié)約、損?耗至關重要?，在對料單?的管理中堅?持審閱、審?批制度（通?過：施工隊?上報料單結(jié)?合圖紙、圖?集及時審閱?有誤的及時?指正修改審?批交底）等?環(huán)節(jié)從源頭?上把下料的?弊病消滅掉?;3。在?下來的下料?環(huán)節(jié)中注重?料場的監(jiān)督?檢查，避免?超下或尺寸?誤差等給后?續(xù)的綁扎施?工造成影響?;4。多?跑現(xiàn)場勤檢?查，本著帶?著問題去現(xiàn)?場檢查，檢?查中發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題的原則，?依據(jù)圖紙認?真核查，對?查出的問題?（多筋少筋?、漏筋、位?置偏差、違?反規(guī)范要求?、野蠻施工?等）要求堅?決整改，并?跟蹤整改落?實情況，給?之后的質(zhì)量?驗收工作創(chuàng)?造有利條件?。5。制?定嚴格的獎?罰制度，具?體表現(xiàn)在施?工過程中的?質(zhì)量檢查驗?收及鋼筋的?使用兩個方?面，尤其在?對鋼筋的使?用上，要求?施工班組把?鋼筋視作錢?財去珍惜為?項目的成本?節(jié)約做貢獻?;對完工后?施工面的料?頭、余料要?全部回收歸?類，料頭歸?還到料池，?余料做到二?次利用，堅?決杜絕浪費?及野蠻施工?，對已經(jīng)造?成事實的按?用量的__?_倍數(shù)給予?處罰，挽回?不必要的損?失，確保成?本節(jié)約，為?項目的成本?節(jié)約做貢獻?;。下來?，在每個分?部分項工程?施工完畢后?驗收前，要?求施工班組?徹底清理施?工面剩余材?料，確保廢?料、余料的?回收及二次?利用，為項?目的成本節(jié)?約做貢獻;?7。利用?休息及空閑?時間結(jié)合圖?紙圖集對已?施工部位的?鋼筋重新進?行翻樣核算?，同施工隊?上報的料單?進行對比，?通過施工預?算及施工圖?預算的對比?，查缺補漏?，保證鋼筋?用量預算結(jié)?果的合理準?確，為工程?總決算提供?依據(jù);8?。加強對施?工班組的安?全技術交底?工作，俗話?說思想是行?動的先導，?在每個分部?分項工程的?開端，有一?個較為完善?的安全技術?交底，可以?很好的指導?班組在施工?中需要注意?的安全問題?及技術要領?，做到思想?上的預先控?制，讓施工?有依可據(jù)，?進一步保證?施工的質(zhì)量?和安全;?9。注重與?監(jiān)理方甲方?間的溝通協(xié)?調(diào)，針對建?設單位和監(jiān)?理單位提出?的建議意見?，自己帶頭?認真落實，?取得建設單?位和監(jiān)理單?位的信服認?可;10?。在確保工?程質(zhì)量安全?的前提下，?本著一切以?公司的利益?為根本出發(fā)?點，著重考?慮___共?同利益。?本著以上幾?點工作原則?及工作方法?，通過與各?班組、部門?的高效協(xié)作?，截止至今?，現(xiàn)已順利?的完成了本?工程公建、?1#樓、車?庫的主體施?工;2#樓?主體已經(jīng)封?頂，塔樓正?在抓緊施工?中;新建鋼?構(gòu)基礎施工?已經(jīng)完畢，?待完成構(gòu)件?的吊裝施工?。三、成?本控制：?由于鋼筋是?我方主供材?，占據(jù)的資?金鏈比重較?大，___?影響著公司?的經(jīng)營運作?，所以從我?的本職工作?做起對現(xiàn)場?鋼材進行材?料的成本控?制顯得尤為?重要，首先?從鋼材的采?購計劃上進?行嚴格控制?，每次上報?的鋼材采購?計劃只能提?前，在確保?不影響正常?施工所需的?前提下，對?鋼材的進場?分多個批次?，這樣以來?雖然增加了?進場數(shù)量，?但有效的緩?解了資金壓?力，避免了?材料堆積占?據(jù)資金造成?的資金緊縮?，與此同時?分批次小額?量的鋼材進?場，緩解了?施工現(xiàn)場場?地不足的現(xiàn)?狀，更加經(jīng)?濟的是避免?了鋼筋因堆?積較多造成?的不必要的?浪費俗話說?"多則濫，?稀缺就是寶?"嗎?，F(xiàn)場?管理中注重?對班組的節(jié)?約意識教育?，制定嚴明?的獎罰措施?，在施工過?程中認真落?實執(zhí)行，堅?決杜絕鋼筋?的浪費。?材料使用情?況剖析：?1.本工程?鋼筋實際總?進場數(shù)量為?2407.?3t（即為?本工程實際?使用量，包?含本工程措?施用量及西?姜村前期措?施用量以及?新建鋼構(gòu)用?量）;公司?預算部施工?圖預算量為?___多t?，施工圖預?算比實際使?用量大__?_多t，鋼?材用量總體?節(jié)約;2?.自鋼筋進?場至今，陸?續(xù)變賣廢鋼?筋頭小計約?20t，材?料損耗量小?于___%?，超越了公?司下達的不?超___%?的指標，材?料合理使用?率達到了_?__%以上?。建筑企?業(yè)個人述職?報告范文_?本人于__?_年___?月份加入中?遠公司，入?職后在工程?部任務，任?土建工程師?，作為一名?加入公司的?新人，最重?要的就是要?在最短的工?夫內(nèi)渡過“?順應期”，?盡快順應任?務環(huán)境，快?速轉(zhuǎn)換角色?。一、新?的崗位，新?的挑戰(zhàn)來到?公司的第一?天，給我最?大的感受就?是公司的標?準化的管理?，不光體如?今任務中，?同時在企業(yè)?抽象、個人?抽象中同樣?能夠得到表?現(xiàn)。土建工?程師是一個?對實際任務?經(jīng)歷請求很?高的職位，?而我正是在?這方面有所?欠缺，我將?經(jīng)過任務中?鍛煉本人、?進步本人、?塑造本人。?這種進修是?一種見機行?事，是讓本?人順應任務?中的學問技?藝，使自我?希望經(jīng)過進?修能加強本?人的合作力?，同時也加?強公司的合?作力。二?、標準本人?的言行，做?合格的職員?在工程部任?務，免不了?要與高低左?右及社會各?界聯(lián)絡，我?將始終牢記?本人是公司?的一員，言?行舉止都重?視束縛本人?。對各級指?導，做到狂?妄自大，尊?重服從。但?是服從并不?代表順從，?關于有利于?項手段展開?的合理的看?法也要及時?的反饋給指?導，做事大?膽，不避諱?上上層的關?系，真正做?到對工程擔?任，對公司?擔任，要把?本人真正的?當成公司的?仆人。三?、加強進修?，進步現(xiàn)場?工程管理程?度在對施工?單位的管理?上，以合同?、標準為根?據(jù)，按照《?工程管理手?冊》向施工?單位灌輸我?公司的管理?辦法和理念?，立好老實?，制定好標?準，樹質(zhì)量?、安全文明?標兵從而帶?動后進的單?位，同時加?強效勞認識?，進行充分?的溝通、協(xié)?調(diào)是做好對?施工單位管?理的根底。?對監(jiān)理公司?的管理，首?先應充分支?撐監(jiān)理的任?務，其次要?檢查、督促?、指導監(jiān)理?的任務，對?待監(jiān)理日常?任務不到位?的地方及時?指出，在對?施工單位的?管理上有時?可借助監(jiān)理?的力氣，常?常能夠獲得?優(yōu)良的成效?。在工程協(xié)?調(diào)上保持以?合同為根據(jù)?，站在公司?利益的立場?上處理事情?，保持原則?，但又要有?一定的靈敏?性，協(xié)調(diào)的?手段是保證?工程進度更?快，質(zhì)量更?好更有保證?，造價最低?，全體成效?最好。在三?控兩管上，?做到有方案?有跟蹤有落?實，緊盯合?同目標制定?關鍵掌握節(jié)?點，在總體?進度方案的?根底上把方?案分解到每?季、月、周?，制定相應?的考核制度?;質(zhì)量掌握?做到事前、?事中、事后?掌握，關鍵?是進程掌握?;投資掌握?上嚴格檢查?各種簽證和?變卦材料，?確認其合感?性、必要性?，防止增量?多報和減量?漏報;在合?同管理上，?充分熟悉合?同條款，落?實合同條款?的.施行情?況，嚴格按?照合同施行?;在消息管?理上做到標?準、零碎、?統(tǒng)一、有條?理。四、?盡心履職，?一心一意當?好稱職的土?建工程師作?為工程部的?一名土建工?程師，我的?理解，沒有?什么追求利?益和享用待?遇的權力，?只有承當義?務、帶頭任?務的義務。?在平常的任?務中，對指?導交辦的任?務，從不斤?斤計較，保?質(zhì)保量完成?;對本人分?外的任務也?能積極對待?，努力完成?，做到既不?越位，又要?到位，更不?瀆職。在同?辦公室其他?幾位同事的?任務協(xié)調(diào)上?，做到真誠?相待，互幫?互學。五?、做為工程?部的代表要?有工程閱歷?和經(jīng)驗，能?力要全面，?具有綜合能?力和素質(zhì)。?1、要有?一定的專業(yè)?知識和工作?經(jīng)驗，這是?一個基礎也?是前提，從?技術方面來?講，做為甲?方，不可能?各方面的知?識技能都具?備，但必須?都要了解一?些，并且精?于某些方面?，在施工的?時候，甲方?代表不可能?代替監(jiān)理，?和施工方的?質(zhì)量檢驗員?來管理工程?質(zhì)量，但需?要讓他們知?道，你的能?力，這樣在?你管理工程?的某些方面?時，會極大?提高你的威?信。也會贏?得大家的尊?重。如果大?家有技術問?題都覺得你?是個擺設，?那就樹立不?起權威，即?是要能解決?大多數(shù)的現(xiàn)?場技術問題?。2、要?有相當?shù)娜?局把握的能?力和思維，?很多工作都?是相關的，?這是建立在?積極的工作?態(tài)度和長時?間的工作經(jīng)?驗積累上面?的，對控制?整個工程進?度和成本是?很有效的。?3、甲方?代表還要有?綜合協(xié)調(diào)能?力，要讓監(jiān)?理和施工方?信服你，要?讓公司領導?放心你。懂?得協(xié)調(diào)各合?作單位和公?司內(nèi)部關聯(lián)?部門之間的?關系，建立?獲得正確信?息的有效渠?道。要懂管?理，會管理?，管理能創(chuàng)?造效益，這?是甲方代表?對問題進行?正確判斷和?發(fā)布正確指?令的基礎之?一。4、?甲方公司權?利要下放到?甲方代表，?要得到領導?的支持。如?果沒有適當?的權利，在?項目整個過?程中就算有?好的管理方?法也不能實?現(xiàn)，在項目?建設過程中?可以說是步?履艱難。也?相當于是一?個擺設;施?工中，不能?一些小問題?都決定不了?，什么問題?都要向上報?，等上頭研?究研究，等?到發(fā)下來時?已經(jīng)過了幾?天甚至更久?了，這樣延?誤工程進度?。到時施工?單位完不了?工，會將責?任推給你。?但是有對于?大一點的問?題及時上報?上一級公司?領導;因為?有些問題并?不是現(xiàn)場代?表所能解決?的。有些責?任也不是現(xiàn)?場代表所能?承擔的。?5、要有責?任心，從責?任心的方面?來講，一個?人無論做任?何事，從事?任何職業(yè)，?其實都是在?做人，所從?事的任何工?作都體現(xiàn)了?個人的素養(yǎng)?。在工作中?要體現(xiàn)敬業(yè)?精神，盡量?多發(fā)現(xiàn)問題?，多解決問?題。要對在?工程上發(fā)現(xiàn)?的問題，遇?到的問題進?行深入研究?，不能人云?亦云，應做?好核實工作?，工作中要?說到做到，?要求的事情?必須認真落?實處理;對?外圍聯(lián)系的?工作，應主?動及時的處?理;盡量做?到大公無私?。6、甲?方代表要做?到大智若愚?，在工程的?___上，?寸步不讓。?細小問題可?以自己在項?目上靈活掌?握;7、?熟悉相關部?門的工作流?程和部分相?關基礎知識?，比如要懂?得預結(jié)算、?項目開發(fā)流?程等。和政?府相關部門?的辦事人員?要有一定的?聯(lián)系，知道?最基本的辦?事流程。做?好了能節(jié)約?時間和開支?。8、最?后，就是自?己的了，要?主觀能動性?很強，有很?強的預見能?力，有很好?的協(xié)調(diào)能力?，所有的事?情都要在自?己計劃和預?料之中，該?做什么的時?候心中早已?有數(shù)。那么?對整個工程?的監(jiān)督管理?基本上你就?是合格的了?。六、甲?方代表的難?點就是怎么?樣處理工程?建設過程中?涉及最多的?施工單位、?監(jiān)理單位和?本單位的關?系問題。如?果對施工單?位過于嚴厲?有的時候會?適得其反。?有時候可以?說是一種藝?術處理這種?關系，原則?性問題決不?退讓，小問?題可進可退?要看施工單?位表現(xiàn)。監(jiān)?理單位主要?關系質(zhì)量問?題的是專業(yè)?監(jiān)理工程師?。如果專業(yè)?監(jiān)理工程師?在質(zhì)量上放?水，做為業(yè)?主的我們也?不能拿到例?會上說，最?重要的是跟?總監(jiān)理工程?師甚至是監(jiān)?理公司__?_溝通，讓?他們對工程?予以重視。?另外還要不?怕麻煩，根?據(jù)自己的經(jīng)?驗制定一套?適合本項目?的質(zhì)量管理?細則和施工?管理細則，?當然有的東?西執(zhí)行起來?非常難，但?是在最開始?必須要執(zhí)行?而且質(zhì)量管?理細則要以?公司的名義?出，而甲方?代表就可以?從容的在公?司與施工單?位周游，把?握大原則。?我就剛做了?一個質(zhì)量管?理細則和施?工管理細則?。讓施工單?位和監(jiān)理單?位往里鉆，?就像是我們?設的一個局?，一個善意?的局。我認?為質(zhì)量控制?的重點應抓?好工程的幾?個關鍵部位?：1、基?礎：鋼筋和?砼2、框架?部分：鋼筋?和砼，尤其?是幾何尺寸?2、抹灰?：注意必須?兩遍成活，?并注意在框?架與墻體交?接部位采取?一定的措施?4、在北方?應注意外墻?的保溫從_?__上，必?須對監(jiān)理公?司嚴格要求?，在重點部?位出現(xiàn)質(zhì)量?問題要采取?懲罰措施，?當然要有一?定管理細則?難點：提高?施工隊伍的?素質(zhì)，工人?的素質(zhì)和管?理人員的素?質(zhì)，活是干?出來的不是?看出來的人?個看法：?1、專業(yè)知?識必須精。?作為甲方代?表，你隨時?都可能在現(xiàn)?場，有時施?工方有些小?的專業(yè)問題?需要甲方確?定的，當場?問你你必須?回答的出。?2、熟悉?設計規(guī)范、?施工規(guī)范、?驗收規(guī)范，?熟悉施工圖?紙，工作認?真、仔細、?主動，大部?分問題你可?以提前發(fā)現(xiàn)?并提出來想?出好的解決?方法。3?、有好的管?理能力及協(xié)?調(diào)能力。可?以說是你要?管理好一個?工地，有時?一個工地不?止一個施工?單位，人多?事雜，如何?管理好這個?工地及協(xié)調(diào)?好各個單位?之間的關系?，主要就看?你了。4?、抓好工程?質(zhì)量，控制?工程進度。?5、甲方?公司權利要?下放到甲方?代表，施工?中，不能一?些小問題都?決定不了，?什么問題都?要向上報，?等上頭研究?研究，等到?發(fā)下來時已?經(jīng)過了幾天?甚至更久了?，這樣延誤?工程進度。?到時施工單?位完不了工?會說一些需?要甲方確定?的問題總是?拖才造成的?。我說說我?做了___?年甲方代表?的幾點感受?：1、一?定要有相當?的專業(yè)知識?和工作經(jīng)驗?，如果大家?有技術問題?都覺得你是?個擺設，那?就樹立不起?權威，即是?要能解決大?多數(shù)的現(xiàn)場?技術問題。?2、一定?要有相當?shù)?全局把握的?能力和思維?，很多工作?都是相關的?，這點我覺?得是最重要?的一點，這?是建立在積?極的工作態(tài)?度和長時間?的工作經(jīng)驗?積累上面的?，對控制整?個工程進度?和成本是很?有效的。?3、懂得協(xié)?調(diào)各合作單?位和公司內(nèi)?部關聯(lián)部門?之間的關系?，建立獲得?正確信息的?有效渠道。?這是甲方代?表對問題進?行正確判斷?和發(fā)布正確?指令的基礎?之一。4?、要對遇到?的問題進行?深入研究，?不能人云亦?云，特別是?現(xiàn)在大多數(shù)?的工程技術?人員對技術?問題的溝通?和獲取信息?的渠道太少?且積極性太?小，這是個?工作態(tài)度問?題。5、?熟悉相關部?門的工作流?程和部分相?關基礎知識?，比如要懂?得預結(jié)算、?項目開發(fā)流?程等。6?、掌握一定?的項目管理?工具或者軟?件，如會做?進度計劃，?熟練cad?，對現(xiàn)有信?息資源進行?優(yōu)化處理等?。7、施?工前的圖紙?要完全熟悉?，包括建筑?、結(jié)構(gòu)、水?電、通風、?人防、消房?等全套圖紙?。這一條是?要甲方代表?把在施工前?減少圖紙的?錯誤和沖突?對后續(xù)施工?的影響以及?對圖紙進行?部分優(yōu)化，?這條也很重?要，因為感?覺現(xiàn)在的圖?紙會審結(jié)果?太粗了，這?不單是態(tài)度?問題，還有?技術水平太?低的問題。?不是要每個?人都成為各?專業(yè)的專家?，但是適當?的熟悉是應?該的。8?、和政府相?關部門的辦?事人員有一?定的聯(lián)系，?起碼知道最?基本的辦事?流程。這是?件很累心的?事情，但是?做好了節(jié)約?時間和開支?這是肯定的?。如報建過?程、開工后?的開路口、?園林綠化、?涉及到的市?政管線國防?光纜等問題?。當然，這?一條也許有?專門部門去?做，但是了?解一下總是?好的。做甲?方1、要?協(xié)調(diào)好總包?與監(jiān)理之間?的關系。?2、要在施?工現(xiàn)場及會?議上為監(jiān)理?撐腰。3?、對監(jiān)理的?不足要在與?監(jiān)理的溝通?中及時指出?建筑企業(yè)?個人述職報?告范文5一?、工程概況?：利用自?治區(qū)___?工程已于_?__年實施?，一次性襯?砌渠道__?_km，極?大改善了三?湖河干渠的?工程條件。?尾留的四閘?至分水閘段?落成為三湖?河干渠唯一?的險工段，?該段落總長?度為___?km。該段?落存在的主?要問題是彎?道較多且渠?堤高低起伏?不平，多處?安全超高不?夠。___?年經(jīng)局、所?兩級強烈申?請，___?同意將該段?落渠堤進行?整治。該工?程項目主要?包括三湖河?干渠四閘～?分水閘渠段?渠道整治工?程;三湖所?管理房新建?工程;新建?節(jié)制閘測流?橋新建工程?;一閘、二?閘、三閘測?流橋維修工?程。該項工?程總投資為?元。二、?施工總布置?、總進度和?完成主要工?程量：1?、施工__?_機構(gòu)為了?抓好該項工?程的施工工?作，公司精?選了施工過?類似工程，?經(jīng)驗豐富，?善管理，責?任心強的高?級管理技術?人員組建成?施工項目經(jīng)?理部。項目?經(jīng)理部實行?項目經(jīng)理負?責制，對施?工項目統(tǒng)一?管理，在質(zhì)?量、進度方?面統(tǒng)一監(jiān)控?，社會關系?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?后勤供應統(tǒng)?一保障。在?保證工程質(zhì)?量和進度的?前提下，充?分體現(xiàn)公司?效益，力爭?質(zhì)、效雙贏?。項目經(jīng)?理部組成人?員如下：?各機構(gòu)職能?如下：安?全生產(chǎn)及質(zhì)?檢試驗組。?負責工程各?項技術指標?以及整個工?程項目的質(zhì)?量監(jiān)督檢查?和負責整個?工程現(xiàn)場安?全檢查工作?。工程技?術組。負責?整個工程技?術工作。?財務核算組?。負責財務?管理，保證?工程所需資?金;負責本?工程的成本?核算、經(jīng)濟?分析和工程?結(jié)算。后?勤物資組。?負責施工現(xiàn)?場材料采購?供應和施工?人員生活服?務工作。?2、施工總?平面布置?1）施工平?面布置遵循?因地制宜、?因材制宜、?有利生產(chǎn)、?方便生活、?易于管理、?安全可靠、?經(jīng)濟合理的?原則。2?）施工平面?布置宜根據(jù)?施工需要隨?施工進度分?步形成，滿?足各段落施?工需要，前?后銜接。?3）施工平?面布置應緊?湊合理，節(jié)?約用地、盡?量少占耕地?。3、施?工總進度?施工總進度?為___年?___月_?__日開始?—___年?___月_?__日，歷?時___天?。4、完?成主要工程?量1）渠?堤整治土方?m3;2?）管理房新?建m2（二?層）;3?）測流橋新?建___座?;4）測?流橋改建_?__座。?四、文明施?工與安全生?產(chǎn)為了保?證工程在安?全文明環(huán)境?中施工，項?目部制定了?嚴明的__?_紀律和各?項規(guī)章制度?，經(jīng)常性地?召開教育活?動，整個工?期沒有發(fā)生?任何治安事?件和大小傷?亡事故。?各施工項目?平面布置合?理，施工現(xiàn)?場整潔有序?，物料堆放?整齊，安全?標志明顯，?勞動紀律嚴?明。施工?作業(yè)規(guī)范化?、標準化、?制度化，凡?事均有章可?循，有人負?責，有人監(jiān)?督，有據(jù)可?查。施工?環(huán)境較好，?道路平整暢?通，行車時?塵土飛揚情?況得到控制?，作業(yè)時水?泥粉塵機械?噪聲都控制?在最低限度?之內(nèi)。健?全安全生產(chǎn)?監(jiān)督網(wǎng)絡，?按項目部、?工程組、班?組三級設立?安全員，由?項目經(jīng)理、?技術質(zhì)量安?全負責人組?成安全文明?施工領導小?組，項目經(jīng)?理為第一負?責人。_?__進場人?員認真學習?建筑法及關?于建筑施工?安全管理有?關法律法規(guī)?，進行安全?生產(chǎn)教育，?搞好崗前技?術培訓。?施工前進行?安全技術交?底，特種作?業(yè)人員持證?上崗，從事?危險作業(yè)職?工辦理意外?傷害保險。?施工過程?中落實安全?措施計劃，?配備必要的?安全保護及?安全措施，?嚴格按照操?作規(guī)范施工?，堅決杜絕?違章作業(yè)，?安全人員經(jīng)?常到現(xiàn)場做?安全檢查。?五、主要?施工方法?開工后項目?全體技術人?員、專職質(zhì)?檢人員、專?職試驗員、?各班組長，?熟悉圖紙、?編制施工_?__設計和?施工總進度?計劃并進行?技術交底。?根據(jù)圖紙?和發(fā)包人或?監(jiān)理工程師?提供的設計?基本資料和?測量標志，?進行現(xiàn)場引?測高程，建?立施工控制?網(wǎng)，對臨時?工程布置范?圍樣線實行?同精度控制?，確保臨時?工程布置方?便施工，不?影響主體工?程施工，確?保主體工程?的測量、放?線精度。?1、土方工?程本工程?土方工程主?要是四閘～?分水閘渠堤?整治。土方?工程施工前?會同監(jiān)理人?進行工程量?計量的測量?資料復核檢?查。渠道土?方工程以機?械施工為主?，___m?3液壓反鏟?挖掘機挖土?，推土機清?理場地、平?土，拖拉機?牽引羊腳碾?壓實，人工?鏟坡墊平。?2、砼工?程砼工程?主要用于管?理房的構(gòu)造?柱、圈梁和?現(xiàn)澆砼樓板?等部位。?（1）模板?模板的制?作與___?應滿足施工?圖紙要求的?建筑物結(jié)構(gòu)?外形，模板?結(jié)構(gòu)應有足?夠的強度、?剛度和密封?性。（2?）材料1?）水泥水?泥應符合國?家和行業(yè)的?現(xiàn)行標準，?每批均要附?有出廠合格?證，并按規(guī)?定取樣進行?質(zhì)量檢驗。?袋裝水泥不?得超過__?_個月，散?裝水泥不得?超過___?個月。本工?程要求采用?普通硅酸鹽?水泥。2?）骨料骨?料應符合規(guī)?范規(guī)定，級?配由試驗確?定并經(jīng)監(jiān)理?人同意。所?有運至施工?現(xiàn)場的骨料?按品種、產(chǎn)?地不同分類?堆放，每_?__m3檢?驗一次，自?檢合格，經(jīng)?監(jiān)理人抽檢?合格并簽字?確認后在使?用。3）?配合比、取?樣試驗各?種不同類型?結(jié)構(gòu)物的砼?配合比通過?試驗選定，?其試驗方法?應按sd1?05-82?有關規(guī)定執(zhí)?行，并在實?驗前___?天報告監(jiān)理?人審批。施?工中若要改?變，須重新?得到監(jiān)理人?批準。在砼?澆注過程中?，在出口機?器和澆注現(xiàn)?場進行砼取?樣試驗。?4）普通砼?砼澆注前?要清除基面?上的雜物、?泥土及松動?巖石均沖洗?干凈并排干?積水，通知?監(jiān)理人檢驗?合格后再進?行澆注，澆?注中合同監(jiān)?理工程師對?砼工程建筑?物測量放樣?成果進行檢?查驗收。注?意按施工圖?紙所示預埋?各種埋設件?。澆注后，?覆蓋麻袋、?掂編織袋進?行灑不養(yǎng)護?。建筑企?業(yè)個人述職?報告范文6?自___年?參加工作先?后在___?臨汾、__?_新絳、_?__國大、?___東方?希望擔任土?建工長。工?作總結(jié)分下?面幾項：?一、安全無?小事時時刻?刻確保安全?生產(chǎn)。安?全生產(chǎn)不僅?關系著工人?和自己，同?樣影響著公?司的發(fā)展。?一招不慎滿?盤皆輸，不?容有半點閃?失。我根據(jù)?公司的安全?管理制度每?天早晨在工?人上班前進?行十分鐘安?全教育。安?全交底要寫?好如：在深?基坑方面，?基坑方面必?須做好防護?欄桿。要求?工人下基坑?時都要從安?全通道下去?，高空作業(yè)?時，安全帶?一定要掛好?，臨時用電?一定要找電?工接電等常?識。二、?“百年大計?，質(zhì)量第一?”，是永恒?不變的主題?。___?項目部重視?砼的外觀質(zhì)?量，要求墊?層。基礎。?主體全部達?到清水砼的?要求，通過?和項目主管?師和有經(jīng)驗?的老師傅探?討，我們通?過運用“p?dca”循?環(huán)的辦法進?行分析進行?要因的確認?，主要從模?板的選材。?加固。砼的?振搗，后期?砼的修飾這?幾個方面入?手，對每一?項可能出現(xiàn)?的問題制定?了各種對策?。1）木?模板確保足?夠的剛度。?用新的是最?好的，但新?模板也有好?次之分，選?用水率低表?面光滑的，?有的模板吸?水率高，澆?筑完砼拆模?以后出來的?是毛面，模?板上粘有一?層砂漿。因?此我們在選?材方面有要?選擇吸水率?低的，剛度?滿足我們施?工要求的。?2）做好?邊角處理，?為確保清水?砼效果，在?梁柱模板_?__時常規(guī)?做法是將梁?底的模板頂?在良側(cè)的模?板上，這樣?如果加固不?好很容易造?成漲模，而?且澆筑成型?的混凝土砂?線比較嚴重?。通過我們?多次的嘗試?試驗，最后?確定所有的?框架梁柱模?板采用10?___5的?木方，在上?邊做4__?_3的子口?，然后根據(jù)?圖紙的幾何?尺寸要求，?將梁側(cè)與模?板都放在子?口里面，木?方起到一個?保住梁的各?個陰陽角的?作用，對柱?子的模板同?樣處理。這?樣做出來的?陰陽角方正?，并且沒有?砂線。而加?固陰陽角用?的木方子可?以多次周轉(zhuǎn)?使用，無形?中減少了成?本。混凝土?成型后得到?甲方的一致?好評，并且?監(jiān)理工程師?在監(jiān)理例會?上提出表揚?，并要求其?他土建單位?效仿這種工?藝。3）?混凝土的振?搗主要是振?搗到位，不?出現(xiàn)漏振現(xiàn)?象。4）?混凝土的裝?飾，現(xiàn)場拆?模安排專人?用手持工具?對模板的拼?縫，模板接?茬部位進行?打磨修理。?拉桿及時用?手持工具割?掉，嚴禁用?電焊、氣焊?割除。三?筒倉施工的?旁站管理?對筒倉的專?項治理按公?司的a13?，a___?文件進行旁?站式管理。?當我們都在?談“旁站管?理”的時候?，我認為旁?站管理最主?要的是如何?旁站。我個?人有一下幾?點認識：?第一，要熟?悉圖紙，相?關規(guī)范的強?制性條文及?施工方案對?要求做什么?，怎樣做，?做到什么標?準，做到把?心中有數(shù)。?第二，要?清楚地認識?到勞務隊才?是一線的手?工操作工人?，是工程質(zhì)?量形成的最?主要的主體?。決不能因?有旁站人員?而使勞務隊?人員對工程?質(zhì)量有依賴?性，從而放?松責任心。?第三，旁?站管理應于?平行檢驗，?抽查巡視結(jié)?合進行。關?鍵是要及時?發(fā)現(xiàn)問題并?現(xiàn)場解決問?題，如發(fā)現(xiàn)?有重大質(zhì)量?安全隱患，?堅決停工，?待隱患消除?主管師同意?后復工。?第四，旁站?要有合適的?工作方法。?首先要體諒?施工人員的?辛苦，但發(fā)?現(xiàn)的問題絕?對不能放過?。對客觀造?成的問題要?積極幫助，?共同研究解?決;對主管?原因造成的?問題要堅決?制止，就不?遷就。第?五，必須做?好筒倉旁站?式管理記錄?，使其具有?可追溯性。?四工期式?整個工程的?命脈工期?進度，每一?個關節(jié)都要?合理，這就?要求我們要?有合理的施?工___設?計，不但要?有整個工程?的工期計劃?，而且我們?工長所主管?的分項工程?或分部工程?，也要做短?期的施工計?劃。在盡量?保證整個工?期的主控線?路的前提下?，要保證工?人不窩工，?材料不在工?地躺著睡覺?，工人工種?的搭配上一?定要合理，?這樣每一部?分都能保證?工期的話，?我們的整體?總工期就沒?有問題。?五時時講節(jié)?約，處處講?成本項目?成本的發(fā)生?涉及到項目?從施工準備?開始，經(jīng)施?工過程到竣?工移交后的?保修期結(jié)束?的整個周期?。因此，成?本控制工作?要伴隨項目?施工的每一?個階段，要?在施工準備?階段制定最?佳的施工方?案，按照設?計要求和施?工規(guī)范施工?，充分利用?現(xiàn)有的資源?，減少施工?成本支出，?并確保質(zhì)量?，減少工程?返工費和工?程移交后的?保修費用。?工程驗收移?交階段，要?及時追加合?同價款，辦?理工程結(jié)算?，使工程成?本自始之終?處于有效控?制下。建?筑企業(yè)個人?述職報告范?文_時光飛?逝，很快_?__即將過?去，回顧我?這一年來的?工作，在公?司領導的帶?領和各位同?事的關照下?，我同公司?全體員工一?起完成了_?__年的工?作任務，在?這段時間里?能夠自覺遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，能夠在工?作中任勞任?怨，在領導?和工作需要?時不論早晚?或則節(jié)假日?隨叫隨到，?不計報酬從?無怨言。嚴?格的要求自?己，培養(yǎng)自?己嚴謹干練?的工作作風?，任勞任怨?的奉獻精神?和淡泊名利?的思想境界?，提高自身?素質(zhì)，才能?圓滿地完成?各項工作任?務。借此機?會我向各位?領導及同仁?匯報一下個?人的年終工?作總結(jié)：?___年_?__月份我?進入___?公司工程部?任職，我在?工程部的工?作主要是負?責現(xiàn)場的管?理與協(xié)調(diào)，?并擔任四標?、五標的現(xiàn)?場負責人。?具體工作如?下：1、?在進度控制?方面嚴格?按照公司制?度的進度計?劃控制，4?標___號?棟完成了主?體結(jié)構(gòu)__?_層，完成?了商鋪砼的?澆筑;5標?在年前完成?了所有臨建?設施的施工?，并完成了?10#棟基?礎開挖。為?___號棟?的順利開盤?及來年的售?樓部的建立?做好了前期?準備工作。?2、項目?施工過程控?制管理在?公司的領導?下負責對項?目的成本控?制、工程進?度、質(zhì)量管?理的技術支?持和項目管?理工作。負?責對本工程?的工期、質(zhì)?量、安全、?成本等實施?計劃。__?_、協(xié)調(diào)、?控制和決策?，對各生產(chǎn)?施工要素實?施全過程的?動態(tài)（范本?）管理。工?程施工過程?中，嚴格按?設計要求、?驗收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)督?檢查工程質(zhì)?量、成本、?進度、安全?等工作。在?過程控制上?，我們主要?通過以下幾?個管理方式?來實現(xiàn)：首?先，嚴把原?材料質(zhì)量關?。公司首?先對部分主?要材料供應?商給予選擇?，從廠商直?接訂購，減?少中間環(huán)節(jié)?，防止流通?過程中可能?出現(xiàn)的假冒?偽劣產(chǎn)品。?項目部對進?場材料質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格驗收，并?監(jiān)督現(xiàn)場取?樣送檢，以?檢查到場材?料是否符合?合同要求。?對于承包單?位的自購材?，主要是加?強對到場的?材料檢驗。?一、工程?部對現(xiàn)場材?料巡查，對?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點方可使用?;二、對確?定的不合格?材料，采取?封存，限定?時間在監(jiān)督?下清理出場?。3、工?程質(zhì)量控制?情況質(zhì)量?管理上，項?目部著重抓?了三個環(huán)節(jié)?。確立質(zhì)量?目標、確定?質(zhì)量預控方?案;產(chǎn)品形?成的過程控?制;驗收控?制。4、?產(chǎn)品的驗收?控制中，著?重抓二個層?面的驗收：?第一層是?承包單位質(zhì)?保體系的自?查、自檢、?自驗三級驗?收制度。在?這個層面上?，主要是依?靠抓承包單?位的管理去?實現(xiàn)，強化?工序報驗制?度與手序，?對一次報驗?不通過的部?品、工序再?從自檢開始?，重新進入?驗收程序。?第二層是?工程部的驗?收。針對不?同的施工階?段，不同的?系統(tǒng)采取了?相應的驗收?方式方法，?在主體施工?階段，進行?的主要是工?序驗收，這?部分直接關?系到景觀產(chǎn)?品的適用功?能為了更好?的完成明年?的工作，我?打算在以下?幾個方面著?手：1、?增強___?意識。工程?部是上下級?信息交流的?中轉(zhuǎn)站，上?級下發(fā)指示?精神，下級?上報工作情?況，都要經(jīng)?過這里。因?此，自覺增?強了___?意識，結(jié)合?實際，盡可?能地把具體?問題研究得?透徹，把工?作做得細致?，使自己真?正成為領導?決策的得力?助手。2?、增強服務?意識。做到?不讓領導安?排的工作在?自己這里延?誤，不讓辦?理的事項在?自己手里積?壓，不讓各?種差錯在自?己身上發(fā)生?，不讓施工?單位工作人?員在自己這?里受冷落。?時刻擺正位?置，盡可能?把工作安排?得井井有條?，做到堅決?服從領導安?排。3、?增強保密意?識。由于工?程部的工作?具有特殊性?，接觸的信?息較多。招?投標方案、?決策措施等?信息都會在?形成一個聚?合點，如稍?有不慎，泄?漏出去將會?給工作造成?不可彌補的?損失。因此?，無論何時?何地，做到?不該說的堅?決不說，不?該做的堅決?不做?？?之，我將以?公司的經(jīng)營?理念為坐標?，將自己所?學的專業(yè)知?識和工作經(jīng)?驗同公司的?具體工作環(huán)?境相互融合?，業(yè)余時間?不斷充實和?提高自己，?為公司的發(fā)?展盡綿薄之?力。以上?為本人近一?年來粗略的?工作小結(jié)，?請領導審閱?，如有不到?之處，請領?導不吝指出?，以便本人?及時改正，?從而能更好?地工作。?建筑企業(yè)個?人述職報告?范文8進入?公司已經(jīng)有?將近半年的?時間，在公?司領導的強?有力的領導?以及關心支?持下，個人?在___年?度取得了不?小的進步。?本人在工作?過程中，較?好地完成了?___年年?度工作目標?。一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項規(guī)章制?度我于_?__年__?_月進入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個?團隊，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對公司?的各項規(guī)章?制度的了解?，熟悉公司?的企業(yè)文化?。通過了解?和熟悉，我?為能進入公?司這個團隊?感到自豪，?同時也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項規(guī)章制?度為準則，?嚴格要求自?己，廉潔自?律，在堅持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務。2?、熟悉項工?程的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場?對以后的工?作是相當有?利的。為了?以后能更好?地開展工作?，我多次深?入現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布置?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?現(xiàn)場資料之?后，我查閱?相關技術資?料，對工程?的結(jié)構(gòu)情況?進行研究，?對以后施工?重難點進行?分析，對項?目的基礎形?式進行分析?，通過研究?和分析，我?對項目施工?管理的實際?情況做較為?客觀的預測?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、參加工?程部管理制?度的修改?為了便于以?后工程部管?理，我結(jié)合?公司的要求?以及工程部?的實際情況?，并參考博?愛以及其它?比較知名的?地產(chǎn)企業(yè)的?相關制度，?編制修改了?工程部工程?管理的各項?規(guī)章制度，?制度的編制?有利于明確?各個崗位的?職責，為工?程管理提供?保障。通過?這次編制，?我對項目開?發(fā)其它專業(yè)?有了進一步?的了解，也?使自己下一?步工作更加?明確。4?、分析__?_年天氣情?況為了完?成___年?公司的項目?開發(fā)任務，?并做出科學?而且符合實?際的___?年工程部的?工作內(nèi)容以?及項目施工?進度計劃，?我對___?年全年的天?氣情況進行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?年的天氣狀?況，對__?_年的天氣?進行了預測?，同時將天?氣情況和工?程進度互相?結(jié)合，對工?程進度進行?合理的調(diào)整?，抓緊施工?良好季節(jié)，?避開雨季大?規(guī)模施工，?并做好雨季?以及高溫季?節(jié)的施工以?及安全保護?措施。二?、存在的不?足以及改進?措施__?_年即將隨?風逝去，回?想自己在公?司將近半年?的工作，雖?然工作量比?較大，但是?閃光點并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下幾?點：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?工作的過程?中，由于對?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動加強和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個?平臺達到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務水平?。2、缺?乏計劃性?在工作過程?中，特別是?項目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達到事倍?功半的效果?，領導不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認真制訂工?作計劃，做?事加強目的?認識，分清?主次矛盾，?爭取能達到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄作為一?個現(xiàn)代化人?才，他應該?是一專多能?的，這樣的?人才才符合?時代以及公?司的需求。?自己的專業(yè)?面狹窄，對?房地產(chǎn)其它?專業(yè)認識不?夠，特別是?營銷策劃以?及法律法規(guī)?，這都限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過程?中，我將加?強其他專業(yè)?的學習，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動性?，爭取能成?為一專多能?的復合型人?才。三、?完成___?年目標計劃?的措施以及?建議為了?公司項目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進行深?入細致的研?究，對合同?的關鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強烈的合?同意識。在?合同面前，?業(yè)主和承包?商的地位是?平等的。一?方面，項目?管理人員不?以勢壓人，?逼迫承包商?接受合同外?的條件;另?一方面，也?要警惕承包?商在項目實?施過程中埋?設陷阱。當?承包商提出?各種各樣的?建議時，首?先想到要遵?守合同，對?采納建議可?能帶來的經(jīng)?濟問題要有?充分估計。?2、質(zhì)量?控制工程?項目實施階?段，工程部?要開展多方?面的工作，?對工程項目?的質(zhì)量進行?控制和監(jiān)督?，概括地說?有___確?認承包商的?質(zhì)量保證體?系，進場材?料、設備的?質(zhì)量控制，?監(jiān)理規(guī)劃、?監(jiān)理實施?細則的__?_以及對監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個方?面。承包?商質(zhì)量保證?體系的__?_確認。著?重檢查承包?商是否已建?立質(zhì)量保證?體系，質(zhì)量?保證體系是?否經(jīng)認證單?位認證，是?否制定了明?確的質(zhì)量目?標和計劃以?及質(zhì)量保證?體系是否行?之有效等。?工程材料?的質(zhì)量控制?。檢查承包?商是否根據(jù)?設計圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料檢驗?和檢查制度?并在實際工?作中嚴格對?材料的采購?訂貨、材料?的進場和材?料的使用進?行質(zhì)量控制?。監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實施細則?的___。?業(yè)主的意志?要通過監(jiān)理?工程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理工?作的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實?施細則的優(yōu)?劣有直接關?系。經(jīng)常?深入工地了?解情況，同?時對監(jiān)理工?程師的日常?監(jiān)理工作進?行監(jiān)督檢查?。特別強調(diào)?帶著問題下?工地進行調(diào)?查研究。?3、進度控?制進度控?制是項目成?功與否的關?鍵因素之一?，工程部要?做的就是編?制項目管理?規(guī)劃，研究?項目的總進?度、施工布?置、重大施?工技術和施?工難題，對?項目實施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?4、加強全?員經(jīng)營意識?許多人錯?誤認為項目?開發(fā)只是工?程部和銷售?部的事情，?與自己部門?關系并不是?很大。其實?項目開發(fā)相?當復雜，他?綜合了各個?部門的智慧?和汗水，并?不是單純的?開發(fā)和銷售?如此簡單。?所以作為公?司的員工，?我們要牢牢?樹立全員經(jīng)?營的意識，?以主人翁的?精神投入到?工作中去。?___年?已過去，雖?然項目還沒?有正式完工?，但收獲也?不少。特別?是公司幾位?領導塌實的?工作作風以?及認真負責?的工作態(tài)度?給我們員工?樹立了榜樣?。總結(jié)過去?，展望未來?，___年?工作多，任?務重，對于?我來說也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗、按期?、安全、文?明地建好該?項工程，是?作為土建工?程師該思考?的課題。在?以后的工作?中，作為項?目開發(fā)的排?頭兵，我將?認真執(zhí)行公?司的相關規(guī)?定，充分發(fā)?揮個人主觀?能動性，以?鐵的紀律來?約束自己，?不斷學習新?技術新經(jīng)驗?，善于總結(jié)?，也希望公?司的領導能?給我更多的?理解和更大?的支持，爭?取為項目的?開展貢獻自?己的力量。?建筑企業(yè)?個人述職報?告范文9今?天我們懷著?激動的心情?又迎來了這?一年一度的?年終總結(jié)大?會，我們在?這里總結(jié)過?去、交流經(jīng)?驗、暢想未?來。下面我?向大家匯報?我項目部_?__年的工?作情況和_?__年的工?作計劃。?1、完成工?程項目及產(chǎn)?值___?年開工以來?我項目完成?了20#樓?裝修的收尾?工作，按照?公司制定的?質(zhì)量目標進?行管理施工?，廚廁間墻?地磚均對縫?鋪鐵，線盒?居磚中或縫?中設置，要?求不同樓層?同型號房間?的插座位置?均保持一致?。首層大廳?裝修效果圖?由公司設計?室完成，墻?地面均采用?600_?__600?仿石面磚進?行鑲貼，施?工簡單，裝?飾效果得到?甲方和參加?驗收單位的?好評。屋面?工程施工，?我們在吸取?外單位長城?杯工程的先?進經(jīng)驗后，?結(jié)合20#?樓工程的實?際特點，在?細部節(jié)點上?下功夫，得?到了質(zhì)量協(xié)?會專家們的?好評。保證?了20#樓?工程結(jié)構(gòu)和?竣工兩項長?城杯目標的?順利實現(xiàn)。?目前石科院?20#樓工?程竣工結(jié)算?已完成，結(jié)?算總價43?43，03?83，__?_元，公司?成本核算統(tǒng)?計利潤34?9，762?8，___?元。在下?半年，經(jīng)過?項目部和公?司的多方努?力，終于拿?下了石科院?21#住宅?樓工程，本?工程自__?_月___?日開工，目?前±0、0?0以下結(jié)構(gòu)?及回填土以?全部完成，?共完成產(chǎn)值?___萬元?。2、積?極推進項目?科學化管理?科學是第?一生產(chǎn)力，?管理科學給?我們帶來的?效益是不可?估量的，不?僅僅從經(jīng)濟?效益上和社?會榮譽上。?就21#樓?工程而言，?美化工作環(huán)?境、提高工?人的食宿條?件、制定了?評選先進個?人的制度，?不僅調(diào)動工?人的積極性?，而且使周?圍的居民對?我們也有了?新的看法，?這使我們在?___市建?委外管處的?評比中被評?為"文明生?活區(qū)試點"?，這是社會?對我們管理?的一種肯定?，我們將順?著這條路子?堅定不移的?走下去。?2.1鼓勵?科技創(chuàng)新、?提高勞動生?產(chǎn)率鋼筋?扳手革新?去年我項目?在參觀了航?空港工程項?目部的鋼筋?扳手，得到?很大啟發(fā)，?回工地后經(jīng)?過反復摸索?實踐，試制?出了從理論?上能滿足箍?筋圓弧角度?要求的扳手?，得到了_?__市監(jiān)理?協(xié)會專家的?認可。但在?使用過程中?發(fā)現(xiàn)其耐用?性較差，今?年又進行了?革新，達到?了制作簡單?、結(jié)構(gòu)合理?、耐用性強?。何的新生?事物都不可?能是___?無缺的，我?們在以后的?工作實踐中?還要繼續(xù)摸?索不斷改進?。學習應?用新技術?定期進行先?進個人評選?、做到以點?帶面只有?調(diào)動工作人?員的積極性?，才能提高?工作效率。?這是我們共?同認可的一?點，我項目?在這一點上?制定了嚴格?的獎罰制度?，對工作積?極主動，能?夠優(yōu)質(zhì)高效?地完成本職?工作的，大?家一致認為?思想先進的?個人，登報?表揚并給予?物質(zhì)獎勵，?做到以點帶?面，在工人?當中形成一?個比、學、?趕、幫、超?的良好局面?。使之帶動?其他工作人?員，讓每個?工人都認識?到自己在項?目上的地位?和職責，全?心全意為項?目服務。?2.2完善?工序交接制?度、責任到?人我項目?部逐步總結(jié)?和完善了各?項規(guī)章制度?，制訂了質(zhì)?量例會制度?;月評比及?獎罰制度;?工序交接檢?制度;質(zhì)量?與經(jīng)濟掛鉤?制度和掛牌?施工制度。?使項目部每?個管理人員?都明白自己?的責、權、?利，做到每?項工作均有?人負責，充?分發(fā)揮每個?人的主觀能?動性。2?.3強化成?本管理、嚴?把材料關?我項目部按?照公司的指?示精神實行?成本核算，?自石科院2?1#樓工程?開始，就對?人工費實行?了"三定"?承包，取消?了工長記工?制度，由記?工員直接記?工，公司會?計直接將工?資發(fā)到工人?手中。建立?了完善的項?目材料進場?制度，從報?量、簽字、?審批、材料?進場驗收、?使用完全按?公司制度進?行，沒有出?現(xiàn)因材料不?合格出現(xiàn)事?故的現(xiàn)象。?而且從廢料?處理上也制?定了相關條?例。安全?第一是我公?司安全方針?中的首要一?條。在這一?年施工過程?中20#樓?裝飾施工、?21#樓基?礎施工，其?工種繁雜、?工人數(shù)目多?，但未出現(xiàn)?打架斗毆事?件，更沒有?出現(xiàn)傷亡事?故，在公司?每月評比中?，獲得連續(xù)?奪得總分第?一名。文?明施工的地?位與安全生?產(chǎn)是同等的?，我們不僅?在工作中要?與甲方、監(jiān)?理出理好關?系，還要與?當?shù)鼐用裉?好，這樣我?們才能放手?大膽的去干?。20#樓?工程就是這?樣一個先例?，也就是在?這樣的一前?提下我們爭?取到了21?#樓工程。?然而這一?切都已經(jīng)成?為歷史，在?以后的工作?中我們?nèi)孕?努力，逐步?完善安全制?度、文明施?工管理制度?。2.5?總結(jié)20#?樓的施工經(jīng)?驗，保證2?1#樓穩(wěn)步?提高20?#樓工程我?們?nèi)〉昧??結(jié)構(gòu)長城杯?"、"竣工?長城杯"，?以及可觀的?效益，這是?我們穩(wěn)扎穩(wěn)?打，腳踏實?地的干出來?的，而且我?們和甲方、?監(jiān)理、大院?居民相處的?關系也非常?好，我們在?施工過程中?積極采用新?技術，嚴格?管理，提高?工作人員的?工作生活條?件，調(diào)動工?作人員的積?極性，這些?都是我們在?21#樓施?工時應繼續(xù)?發(fā)揚的地方?;但20#?施工中也有?一些弊病，