熱電廠年工作計劃

熱電廠年度工作計劃【篇一：發(fā)電廠2013年度工作總結(jié)暨2014年工作計劃】發(fā)電廠2013年度工作總結(jié)2013年是我廠響應(yīng)各級政府號召，發(fā)揚黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的作用,今年6月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹公司的各項戰(zhàn)略部署，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和設(shè)備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項工作扎實推進(jìn)，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我廠2013年的主要工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)形勢喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標(biāo)挖潛的重點。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時調(diào)整運行設(shè)備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬kw?h，超公司年計劃1680萬kw?h，為年目標(biāo)計劃的107%；標(biāo)煤率577g/kw?h，比公司年目標(biāo)計劃降低43g；廠用電率為10?58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬三、設(shè)備管理規(guī)范有序，權(quán)責(zé)明確落實到人，基礎(chǔ)管理模式初步確立。二、設(shè)備的健康水平及運行管理，直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運行和節(jié)能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。1、完善制度，明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《設(shè)備計劃檢修管理制度》、《設(shè)備5s管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任，告知各車間，使設(shè)備管理做到有章可循。2、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍,杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對項，并逐項進(jìn)行了整改，沒有發(fā)生由于設(shè)備點檢不及時造成主體設(shè)備停運。3、強(qiáng)化技改，提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。元。三、安全保衛(wèi)成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達(dá)100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書；2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺帳，加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，對從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達(dá)到99%，取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。4、以發(fā)電建設(shè)項目為重點，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民兵應(yīng)急分隊、工人護(hù)廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護(hù)廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。四、技改項目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項目運行人員接受培訓(xùn)。發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會議，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè)備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設(shè)、調(diào)試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關(guān)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項目保駕護(hù)航。為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去、請進(jìn)來”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個工種進(jìn)行了為期五個月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓(xùn)。總而言之，今年我廠出色的培訓(xùn)工作為新上技改項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。六、其他工作也取得了好的成績工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預(yù)計可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻(xiàn)?！酒簾犭姀S2012年工作總結(jié)2013年工作計劃】熱電公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃2012年公司認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，提出了“減虧、止虧、扭虧”的工作目標(biāo)，按照“管**升年”的要求，圍繞“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、目標(biāo)化”的工作方針，摸清家底，修好設(shè)備，強(qiáng)化考核，狠抓安全生產(chǎn)，堅決貫徹落實減虧增效方案，搶發(fā)增供，節(jié)能降耗，克服煤價高居不下、東北區(qū)域電力形勢供大于求等不利因素，公司全員同舟共濟(jì)，勤奮工作，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)，利潤指標(biāo)同比2011年實現(xiàn)大幅減虧。一、2012年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成集團(tuán)下達(dá)的“十一無”考核指標(biāo)。機(jī)組非計劃停運次。發(fā)電量及供熱量：預(yù)計完成發(fā)電量億千瓦時，供熱量萬吉焦。綜合供電煤耗：全年預(yù)計完成克/千瓦時。綜合廠用電率：全年預(yù)計完成％。入廠標(biāo)煤單價：全年預(yù)計完成元/噸。利潤指標(biāo)：預(yù)計全年完成利潤總額萬元，同比減虧萬元。二、2012年主要工作完成情況（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定1、安全管理保持平穩(wěn)修訂完善42項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；加強(qiáng)十八大等特殊時段的保安全、保供電工作，有效保證了重大節(jié)日和十八大期間的安全穩(wěn)定；加強(qiáng)安全知識宣傳培訓(xùn)，積極開展安全月活動，在集團(tuán)組織的2012年安康杯知識競賽中我公司代表隊榮獲第一名。積極參加國家電監(jiān)會舉辦的電力安全網(wǎng)絡(luò)知識競賽，我公司總分在全國1000多家參與單位中排第名。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，機(jī)組非停次數(shù)比集團(tuán)考核指標(biāo)值低次。截止到12月10日實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。2、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平有所提高堅持開展運行值際小指標(biāo)競賽，以指標(biāo)同比為手段，執(zhí)行搶發(fā)電量考核細(xì)則，各運行值認(rèn)真分析參數(shù)，細(xì)化運行管理；加強(qiáng)運行技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)實際開展試驗論證，制定降低冷態(tài)啟動用油量的技術(shù)措施，降低了冷態(tài)啟動用油量。進(jìn)行最佳運行床壓試驗，找出了不同負(fù)荷下最經(jīng)濟(jì)的運行床壓，并歸納出床壓與床溫、減溫水流量、排煙溫度、飛灰、底渣含碳量等參數(shù)的關(guān)系，較好地指導(dǎo)了運行工作，機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行水平有所提高。3、設(shè)備健康水平保持良好狀態(tài)落實點檢制度，加強(qiáng)點檢工作，分區(qū)到人、責(zé)任到人，消除設(shè)備隱患。加強(qiáng)消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90%以上，設(shè)備健康水平保持良好。2號機(jī)組在全國獲三等獎。本年度完成集團(tuán)批復(fù)的技改項目13項，追加項目1項。對脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造后二氧化硫排放濃度比較穩(wěn)定，脫硫效率能夠達(dá)到左右；完成1號機(jī)組大修工作，本次大修完成標(biāo)準(zhǔn)項目項、非標(biāo)項目項、鍋爐防磨防爆金屬噴涂、前爐膛非金屬膨脹節(jié)更換等技改項目項，經(jīng)過驗收，機(jī)組性能明顯提高。4、落實各專項檢查整改工作做好各專項檢查的迎檢工作，認(rèn)真落實整改。安全性評價檢查得分率為，已制定整改措施；電氣專項檢查存在問題項，已整改完成項，2項未整改完成；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術(shù)監(jiān)督互查、燃料采制化達(dá)標(biāo)檢查等集團(tuán)及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責(zé)任部門。（二）積極落實減虧增效方案，減虧效果明顯1、加大協(xié)調(diào)力度，搶發(fā)電量加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，保持良好的網(wǎng)廠關(guān)系，積極溝通政府部門出面協(xié)調(diào)電量，加大以熱定電協(xié)調(diào)力度，千方百計搶發(fā)電量，增供熱量。發(fā)電量同比增加億千瓦時，比集團(tuán)計劃值多發(fā)億千瓦時，供熱量同比增長萬吉焦，比集團(tuán)計劃值高出吉焦。2、發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)作用，節(jié)能降耗編制并下發(fā)節(jié)能手冊，繼續(xù)鞏固各項節(jié)能措施，特別是進(jìn)行閥門內(nèi)漏的查找，形成定期化、制度化，保證運行機(jī)組所有閥門的嚴(yán)密性。繼續(xù)發(fā)揮節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)的作用，做好專業(yè)技術(shù)分析，落實各項節(jié)能工作。定期進(jìn)行全廠汽水損失試驗，及時掌握汽水損失情況，進(jìn)一步降低補水率，減少機(jī)組的汽水損失。優(yōu)化設(shè)備運行方式，煤耗指標(biāo)明顯降低。綜合供電煤耗同比降低克/千瓦時，比集團(tuán)考核指標(biāo)低了克/千瓦時。3、協(xié)調(diào)爭取各項補貼，調(diào)整價格，爭取優(yōu)惠政策認(rèn)真分析供熱收入減少、供汽虧損、脫硫電價執(zhí)行難等問題，積極爭取環(huán)保補貼、供熱補貼，調(diào)整供熱價格，落實脫硫電價。9月份取得市發(fā)改委關(guān)于供熱補水價格的批復(fù)，價格由原來的元/噸上調(diào)為元/噸。聯(lián)合市內(nèi)同類型企業(yè)，共同向有關(guān)單位反應(yīng)、協(xié)調(diào)，10月份獲得年供熱補貼萬元。調(diào)整供熱價格的請示、落實脫硫電價的有關(guān)材料已分別報至赤峰市政府和自治區(qū)發(fā)改委，京蒙對口幫扶貸款貼息請資料已遞交市發(fā)改委，正在跟蹤辦理情況。另外，通過積極爭取，今年我們還獲得環(huán)保方面的脫硫項目改造專項資金萬元。落實政府撥付運煤路建造款萬元全部到位。落實居民供熱稅收減免政策。同時，根據(jù)發(fā)改委資源綜合利用認(rèn)定工作的最新版申報范本要求，申報材料已報至國家發(fā)改委。4、改變灰渣處貉方案，節(jié)約成本灰渣處絡(luò)方面存在費用高、環(huán)保風(fēng)險大、需要協(xié)調(diào)的事項復(fù)雜等情況，經(jīng)過充分市場調(diào)研和方案對比分析，最終選擇了灰渣捆綁式的處絡(luò)方案，與后勤公司簽訂處絡(luò)合同，年處珞費用為120萬元，同比節(jié)約費用萬元，并與磚廠達(dá)成補充協(xié)議，提高粉煤灰利用量，節(jié)約成本。5、加強(qiáng)燃料管理，控制燃料成本加強(qiáng)燃料采購管理，立足與國有大礦的合作，同時合理購進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤種，控制燃料成本。7月份同集團(tuán)簽署了框架協(xié)議，并積極進(jìn)行談判,爭取有利條件，派出駐礦人員，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)燃料運輸監(jiān)督和煤場管理，確保燃料運輸及儲存安全。6、加強(qiáng)成本管理，控制費用全面開展經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性，通過對指標(biāo)的“環(huán)比”、“同比”分析發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，提前預(yù)控；嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，合理安排庫存，控制物資成本；向全公司員工發(fā)出了節(jié)約倡議書，制作節(jié)約提示卡，號召全員厲行節(jié)約，出臺了通訊費和招待費的暫行管理辦法，嚴(yán)格控制辦公、招待費用；優(yōu)化勞務(wù)用工管理，降低人工成本。7、充分利用金融政策，加強(qiáng)資金管理，降低財務(wù)費用及時組織資金完成了各項到期貸款的歸還及貸款利息的支付工作。確保了公司資金的合理運用，對資金進(jìn)行合理籌劃，提前償還上海浦發(fā)行到期貸款，節(jié)約財務(wù)費用萬元。完成本年度5億元到期貸款的融資工作，其中元上海浦發(fā)行貸款以銀行基準(zhǔn)利率貸入，較集團(tuán)財務(wù)公司貸款利率下浮，是目前行最優(yōu)惠的利率。（三）夯實管理基礎(chǔ)，管理水平得到提升1、建立“兩全兩掛”績效考核體系公司制定并下發(fā)了《績效考核管理辦法》，建立了考核組織機(jī)構(gòu)，每月下發(fā)工作目標(biāo)計劃書，通過部門自查、互查，召開考委會會議確定考核意見，落實考核機(jī)制，努力實現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核，實施“兩全兩掛”管理，公司考核體系得到了進(jìn)一步完善。2、貫徹以人為本管理理念以人為本，落實職工補充醫(yī)療保險，為員工謀福祉；對新增崗位、空缺崗位實施內(nèi)部崗位公開競聘管理，拓展員工晉升渠道；按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，推選優(yōu)秀員工到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉；開展專業(yè)論文征集活動，提高員工個人業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平；上線員工日志管理系統(tǒng)，加強(qiáng)自我管理意識，提高工作效率。3、實現(xiàn)燃料管理四分離成立了燃料管理委員會和監(jiān)督委員會，強(qiáng)化燃料監(jiān)督管理，并對有關(guān)部門的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，將入場煤檢斤、化驗工作劃歸設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；入場煤采樣、制樣工作劃歸運行部負(fù)責(zé)，日完成相關(guān)交接工作，切實做到了燃料管理的四分離。4、啟動內(nèi)控體系建設(shè)隨著集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的啟動，我公司采取“自主建設(shè)，咨詢機(jī)構(gòu)把關(guān)”的方式構(gòu)建內(nèi)控體系，在完成內(nèi)控體系建設(shè)的同時達(dá)到鍛煉隊伍的目的，由各