成本控制對藥品生產企業(yè)生存發(fā)展的重要性研究,職稱論文

成本控制對藥品生產企業(yè)生存發(fā)展的重要性研究,職稱論文內容摘要：藥品生產企業(yè)是能夠合法生產藥品的企業(yè)。成本控制就是減少不必要的支出，使企業(yè)利益最大化。藥品銷售市場競爭特別的劇烈，企業(yè)要想在競爭劇烈的市場脫穎而出，除了需要充足的資金和先進的生產技術，還需要高水平的成本管理，高水平的成本管理就要求企業(yè)有高水平的觀念思想，完善的成本管理體系，和高水平的專業(yè)人才等。因而成本控制對于藥品生產企業(yè)生存發(fā)展顯得尤為重要。在這種情況下，本文將化學藥品生產企業(yè)為例，針對企業(yè)成本控制常見的問題進行原因分析，并提出合理的建議和對策，使藥品生產企業(yè)真正的獲得競爭優(yōu)勢。本文關鍵詞語：化學藥品制造企業(yè)；成本控制；問題；對策；中國的制藥企業(yè)市場競爭日益劇烈，加之藥品研發(fā)成本大，研發(fā)周期長，和新藥品市場準入，市場認可度的不確定性等一直以來就存在的多方面因素，都會對企業(yè)生存以及能否持續(xù)發(fā)展息息相關，另外，由于國民的醫(yī)療成本偏高，國家在去年，放寬了對進口藥的準入制度，也使國內藥品企業(yè)的競爭加劇，企業(yè)生存愈加困難，能夠講，這是一個不太好的時代，和一個競爭越來越劇烈的行業(yè)，大家拼的就是長期穩(wěn)定健康的發(fā)展，基于以上原因，企業(yè)的成本控制就顯得愈加重要。本文重點分析制藥企業(yè)成本控制中存在的問題及改善對策。一、我們國家化學藥品制造企業(yè)成本控制中存在的問題〔一〕成本控制觀念陳舊成本控制的內容非常廣泛，按成本構成經(jīng)過劃分可分為產品投產前的控制、制造經(jīng)過中的控制、流通經(jīng)過中的控制，這也是我們書中所學的內容，而且制藥企業(yè)側重于制造經(jīng)過中的控制，他主要包括了原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其他管理部門的費用支出，而對于投產前產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等和產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用往往考慮的不是很細致，投產前加工工藝一些核算的內容只取GMP上的數(shù)據(jù)，往往忽視了實際的成本管控，造成了浪費，這個是藥品生產企業(yè)制業(yè)的特殊性，由于藥品生產企業(yè)中有GMP的認證，它是藥品生產企業(yè)的資質鑒定，所以藥品生產企業(yè)比擬重視GMP上面的數(shù)據(jù)，而觀念的老舊是還依靠著老的人際關系來銷售貨物，對新市場的開發(fā)沖勁缺乏，固然建立了大區(qū)經(jīng)理，分級的經(jīng)銷商，招攬大量的醫(yī)藥代表，但是對于增加銷量和收入沒有起到根本的效果，往往費用發(fā)生不少，效果沒有，影響了企業(yè)成本管理成效?！捕橙狈ν晟频某杀竟芸伢w系有的制藥業(yè)企業(yè)沒有針對成本管理單獨建立成本管控系統(tǒng)，僅依靠成本會計來完成成本的核算，不能很好地知足企業(yè)全面成本控制的現(xiàn)實需要。成本都是財務人員在計算，與生產相脫節(jié)，除此之外，成本控制機制沒有在全經(jīng)過施行，僅僅在事后控制，固然財務核算根據(jù)比擬可靠和合理的原材料，人工、動力、制造費用等消耗定額計算，但缺少介入，即便由生產提供數(shù)據(jù)，倉庫審核，但是對與獎勵和懲罰機制沒有，不能進行考核，只是進行核算，例如我們企業(yè)生產的羅紅霉素片，成品率基本上在98%,假如有一個月下降到95%,固然財務通過和生產了解分析出原因是為設備出現(xiàn)故障產出大量廢品，但僅限于此，是什么原因造成的設備損壞？是人為還是設備老化等，后續(xù)沒有結果，沒有對生產成品率進行一個考核。分析有，控制有但是不完善?！踩橙鄙偌榷攧沼侄畼I(yè)務的專業(yè)人才這個問題是很多企業(yè)都面臨的問題，不只是制藥企業(yè)，很多企業(yè)都需要這樣的人才，如今的財務人員只了解財務核算這塊，業(yè)務不了解，其他部門人員只了解自個部門業(yè)務這塊對財務不了解，因而財務人員要做到即了解財務內容知識，又懂得業(yè)務上的內容，然后加以貫穿運用也是更好進行成本控制的一項助力，針對制藥行業(yè)來講，財務人員不了解產品是怎樣生產出來就是一項成本控制缺陷，這里所指的生產出產品不是單純的原料變成產品，以膠囊為例，是通過開場稱量〔取原料〕、混料、充填、上線、外包。每個環(huán)節(jié)去了解，而這都是財務人員所欠缺的知識。這是從生產方面，銷售方面財務人員也是對銷售的政策理解不是很透徹，找到不到銷售政策的漏洞加以完善，容易讓銷售人員鉆空子，有好的成本控制流程與制度，也需要有好的人員來把關與分析。二、化學藥品制造企業(yè)成本控制問題的對策〔一〕樹立科學合理的成本觀念，施行戰(zhàn)略化的成本控制從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度分析我們國家制藥企業(yè)成本控制的影響因素，不要只著重與GMP的管理，要與實際情況相結合，到達實際與GMP與財務管理體制相一致，GMP不合理，不合規(guī)的地方，我們要不怕困難與煩瑣與藥監(jiān)局去溝通，修改我們的工藝規(guī)程，使我們的工藝規(guī)程與實際的情況相符合，也有助于我們企業(yè)的成本控制，采購成本這塊并不要只注重采購價格，要與采購數(shù)量與檢驗成本相結合的方式來考慮，這個是藥品生產企業(yè)的一個特點，每采購一批物料，需要檢驗一次成本，所以這塊也需要計算一個采購量與質量成本和存貨成本的一個平衡點，還有我在這里提出一個新的觀點，那就是采購成本這塊還要一個供給商賬期的問題，這個也是成本控制的一項新的內容，它也會從另一面來降低成本?！捕辰⑼晟频某杀竟芸伢w系成本控制是各個企業(yè)適應市場環(huán)境、提高效益、永續(xù)經(jīng)營的必要手段。完善的成本控制體系就是落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與賞罰掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內構成縱橫交織的目的成本管理體系。讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立(流程與成本控制手冊〕。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方式方法，各種指標制定好，賞罰機制作好，從源頭到結束，從因到果，都要有使有終。良好的運用成本管控有利于企業(yè)公司治理構造的完善，能夠有效地解決企業(yè)內部陳本管理松弛、管理漏洞等?！踩程岣哓攧杖藛T的業(yè)務水平這里所提的財務人員的業(yè)務水平不是指財務業(yè)務能力水平，而是財務人員所從事公司的業(yè)務內容，一定要深切進入了解，到基層去體驗、去聽、去看、去了解、去發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實際把握的情況結合本企業(yè)的成本控制體系去完善實公司所制定的控制體系完美地發(fā)揮出應有的效應，例如生產出的苯磺酸氨氯地平片，我們吃藥都了解內包裝有一層鋁箔和硬片，我們不能只看生產提供的每盒用量，我們親身去現(xiàn)場去量，去計算，所謂的定額要核定，而且成本不是一成不變的，會隨著設備的調整而變化，都需要我們去發(fā)現(xiàn)，對與銷售制定的銷售政策，一定要理解其內在意思，盡量把能想到的特殊情況去相結合的考慮，例如我們年初制定的銷售政策是根據(jù)每個月的回款完成情況去計算業(yè)務員提成，每個月一發(fā)放。每一季度整體計算累計回款情況，對業(yè)務員進行考核，假如前兩個月業(yè)績沒完成，提成沒發(fā)放，第三個月完成業(yè)績，而且累計也完成三個月的總業(yè)績，那么在第三個月不但要發(fā)當月的提成而且還要把前兩個月的提成補給業(yè)務員，但是政策中沒明確的規(guī)定業(yè)務員前兩個月業(yè)績都完成了，銷售提成已發(fā)放，第三個月業(yè)績沒完成，累計計算業(yè)績后總業(yè)績沒完成，其已發(fā)放的提成需要在下一季度中扣除，這就是一項大的漏洞，由于業(yè)務員比我們財務人員要更了解市場，假如這個季度定的業(yè)績過高，根據(jù)每個月真實情況進行回款那么每個月都完不成業(yè)績，他會一分錢提成都拿不到，他就會想辦法和客戶商量，前兩個月集中回款，他把提成拿到手，第三個月不回款，這樣本來以他的業(yè)績提成都拿不到的，轉變成他能夠拿到兩個月提成，第三個月提成拿不到。給公司增加了銷售成本。這就需要財務人員非常了解業(yè)務上的問題，才能更好地進行成本管控，所以財務人員業(yè)務精通也是施行成本控制重要考核內容。三、結束語綜上所述，在國家當下的經(jīng)濟形勢下，我們國家制藥企業(yè)既有機遇又有挑戰(zhàn)，為了讓產品的質量得以保證，以及有效的控制產品成本的投放，做好成本的控制管理勢在必行，而這些工作的施行一定要結合企業(yè)本身的特點，量體裁衣，個性化，針對性設計成本管理形式，在企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本控制思想，完善企業(yè)內部成本控制體系，構成企業(yè)內部全員介入成本控制的理念，加強財務人員的業(yè)務培訓，努力建設戰(zhàn)略成本控制文化，企業(yè)各領導層和各個部門人員應該主動積極介入到控制成本工作的建設中來，方能使制藥企業(yè)的成本控制水平得到提升，做好項目細分，為成本控制工作提供有利條件，而良好的成本控制理念則能讓成本管理方式方法有健康的土壤，讓工作有利開展，增加企業(yè)競爭能力，在我們國家醫(yī)藥生產企業(yè)競爭日益鼓勵，在保證質量的前提下，降低成本是醫(yī)藥生產企業(yè)存活的重要發(fā)展方向，因而成本控制是手段，是武器，是制藥企業(yè)持續(xù)建康發(fā)