關(guān)于薪酬管理在企業(yè)管理中的問(wèn)題和措施探析

關(guān)于薪酬管理在企業(yè)管理中的問(wèn)題和措施探析關(guān)于薪酬管理在企業(yè)管理中的問(wèn)題和措施探析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9文獻(xiàn)辨認(rèn)碼：A文章編號(hào)：1001-828X〔2022〕011-0000-02

一、薪酬

薪酬是企業(yè)向員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬，有經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性之分，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬給員工生活等各方面提供便利和保障，非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬給員工精神上的激勵(lì)和肯定，所以，薪酬是企業(yè)本錢(qián)的一局部。

另外，薪酬作為企業(yè)與員工之間的一種溝通方式，企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度，能夠反射出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

二、薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門(mén)針對(duì)薪酬的支付、制定、結(jié)構(gòu)以及策略等方面的調(diào)整和組織的過(guò)程，合理的薪酬管理能夠順利的激發(fā)員工的工作積極性，也能間接發(fā)射出企業(yè)的實(shí)力和開(kāi)展?fàn)顟B(tài)。

薪酬的管理包括兩方面，一方面是指薪酬的設(shè)計(jì)，另一方面是指薪酬的日常管理。

薪酬的設(shè)計(jì)一般具有系統(tǒng)性特征，針對(duì)當(dāng)時(shí)背景下，行業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況對(duì)薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的實(shí)際水平等進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。薪酬的設(shè)計(jì)是薪酬管理的最根本的工作，也是薪酬管理能夠取得既定目標(biāo)的關(guān)鍵。薪酬的日常管理主要指薪酬的支付以及調(diào)整等方面的工作，也是薪酬管理中的重點(diǎn)工作之一

綜合看來(lái)，薪酬管理作為幫忙企業(yè)能夠吸引員工、保存員工、鼓勵(lì)員工的關(guān)鍵，應(yīng)該在管理的同時(shí)注意效率、公平與合法。這是一個(gè)良性的循環(huán)，合理的管理體系鼓勵(lì)員工表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)，取得良好的工作成果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步；企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)而繼續(xù)保證員工良好的薪酬水平和結(jié)構(gòu)。

三、薪酬管理發(fā)揮作用的方式

薪酬管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，通過(guò)對(duì)薪酬的調(diào)整發(fā)揮其對(duì)員工的約束和鼓勵(lì)作用。這兩種作用會(huì)隨著企業(yè)的開(kāi)展階段和開(kāi)展水平進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體的表現(xiàn)在薪酬的結(jié)構(gòu)、水平以及調(diào)整幾方面。

1.薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬的結(jié)構(gòu)指員工薪酬的組成局部，是體現(xiàn)企業(yè)的管理思想以及對(duì)員工的態(tài)度的重要表現(xiàn)。企業(yè)的管理者在進(jìn)行薪酬的結(jié)構(gòu)的規(guī)劃時(shí)一般會(huì)以企業(yè)的開(kāi)展階段為主。

處于開(kāi)展初期的企業(yè)，在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的制定時(shí)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)程度的浮動(dòng)，一方面激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性，另一方面，為企業(yè)保存人才提供保障；企業(yè)開(kāi)展至成熟階段時(shí)，薪酬結(jié)構(gòu)也會(huì)逐漸相對(duì)穩(wěn)定，工資的浮動(dòng)性將會(huì)有所降低，一方面控制企業(yè)的本錢(qián)，另一方面也是企業(yè)穩(wěn)定的表現(xiàn)。

另外，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的加大。人才作為企業(yè)開(kāi)展的重要資源，企業(yè)也會(huì)在不同的階段根據(jù)其對(duì)人才的需求程度進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。對(duì)于想要引進(jìn)高層次人才的企業(yè)，會(huì)通過(guò)學(xué)歷補(bǔ)貼等方式，吸引人才的參加，對(duì)于工作年限較長(zhǎng)的企業(yè)，也會(huì)針對(duì)性的給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，增加老員工忠誠(chéng)度的同時(shí)，吸引新員工的努力開(kāi)展。

2.薪酬水平

薪酬的水平取決于三方面，一方面是同行業(yè)水平，一方面是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，另一方面那么是員工自身的能力。在實(shí)際發(fā)放時(shí)，薪酬的水平主要以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和員工自身的能力為主。

一般，企業(yè)的薪酬水平的制定應(yīng)該遵循三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。外部公平主要指同行業(yè)之間的比照，良好的競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證員工的工作熱情和積極性；內(nèi)部公平主要指各崗位之間的薪酬與崗位相匹配，可以防止因不同崗位薪酬相差懸殊引起的員工流失；個(gè)人公平是指根據(jù)員工在不同階段的表現(xiàn)，以及自身能力的不斷成長(zhǎng)，對(duì)薪酬水平進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，能夠促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)。

3.薪酬調(diào)整

薪酬的調(diào)整主要指企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)整體員工薪酬的調(diào)整和對(duì)員工個(gè)人的薪酬的調(diào)整。整體的調(diào)整會(huì)針對(duì)企業(yè)階段內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的整體薪酬水平進(jìn)行改變，這主要表現(xiàn)在宏觀層面；個(gè)人的調(diào)整主要指企業(yè)根據(jù)員工自身在階段內(nèi)的表現(xiàn)以及個(gè)人能力的提升的狀況，進(jìn)行薪酬水平的調(diào)整，這屬于微觀層面的調(diào)整?？傮w看來(lái)，薪酬的調(diào)整總是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好的狀態(tài)下，能夠?yàn)閱T工增加薪酬，以此來(lái)鼓勵(lì)員工開(kāi)展和提升。

由此看來(lái)，通過(guò)企業(yè)在不同階段薪酬的調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生不同的效果。合理的運(yùn)用薪酬對(duì)員工的約束和鼓勵(lì)作用，能夠刺激員工積極工作的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)與開(kāi)展。

四、企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

企業(yè)的薪酬管理作為保障企業(yè)順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該受到企業(yè)的重視。但是目前看來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，還是存在一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在下列幾方面。

1.薪酬水平過(guò)低

薪酬的水平一般受到行業(yè)和時(shí)下經(jīng)濟(jì)背景的影響。很多企業(yè)給員工的薪酬都是低于行業(yè)水平，且相關(guān)的福利待遇以及工作條件等都不能提供相應(yīng)的保障，因此，不能很好的激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的效率，甚至引起員工的流失。

2.同工不同酬

薪酬是企業(yè)敘述員工價(jià)值的方式，也是員工進(jìn)行付出與收獲的衡量方式?，F(xiàn)在很多企業(yè)尤其是私人的企業(yè)會(huì)再薪酬方面對(duì)員工有所壓榨，當(dāng)員工認(rèn)為自己的努力并沒(méi)有得到企業(yè)的認(rèn)可，可能就會(huì)消極工作甚至離職。普通員工的離職可能不會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展帶來(lái)多大的影響，但假設(shè)是能力較為突出，會(huì)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有很大幫忙的員工，其工作態(tài)度的消極以及離職還會(huì)對(duì)其他的員工產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而不利于整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展。

3.員工薪酬相差懸殊

員工薪酬相差懸殊主要表現(xiàn)在管理層員工與基層員工之間，很多企業(yè)都存在管理層高工資，基層低工資，相差懸殊的現(xiàn)象。這種情況容易給基層員工帶來(lái)負(fù)面的情緒，長(zhǎng)期以往，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)出現(xiàn)埋怨，影響企業(yè)的開(kāi)展。4.薪資拖延發(fā)放

薪資是為員工提供生活保障的重要來(lái)源，按時(shí)發(fā)放薪資是為員工辛苦工作的回饋，也是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。但很多私人的企業(yè)并沒(méi)有按時(shí)的發(fā)放薪資，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生看法，甚至影響企業(yè)的名譽(yù)。

5.薪酬不足彈性

企業(yè)的薪酬一方面以固定時(shí)段的薪資發(fā)放為準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但目前很多企業(yè)只是間斷性的發(fā)放員工的工資，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行靈活的調(diào)整。不足彈性的薪酬管理并不利于企業(yè)對(duì)員工的管理以及企業(yè)自身的開(kāi)展。

五、企業(yè)薪酬管理的措施

1.及時(shí)的調(diào)整員工的薪酬

員工的薪酬是員工工作的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)狀況，在相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行薪酬的調(diào)整，增加員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)和信任，同時(shí)，與員工共享努力的成果，這是企業(yè)對(duì)員工最大的肯定。

2.完善薪酬組成

薪酬應(yīng)該由兩局部組成，“薪〞和“酬〞?！靶建曇话阒附疱X(qián)或者物質(zhì)?！俺戗曋笀?bào)酬，指精神層面的肯定。但目前看來(lái)，很多企業(yè)只注重“薪〞，而無(wú)視了“酬〞。

因此，應(yīng)該完善薪酬的組成，為員工按時(shí)發(fā)放工資的同時(shí)，經(jīng)常性的進(jìn)行精神層面的激勵(lì)和肯定，也可以增加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，幫忙員工不斷的提升自身的能力，拉近企業(yè)和員工之間的關(guān)系，不斷調(diào)整員工工作的動(dòng)力和態(tài)度，將為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约汗ぷ鳌?/p>

3.制定合理的薪酬制度

結(jié)合市場(chǎng)的狀況和企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)內(nèi)部制定薪酬制度，一方面是企業(yè)對(duì)員工的承諾，另一方面，能夠?yàn)閱T工的薪酬提供制度的保障。但這一制度并不是一成不變的，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題以及市場(chǎng)和企業(yè)自身的狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以起到其為員工提供福利保障的作用。

六、結(jié)論

薪酬是員工的動(dòng)力，是企業(yè)敘述對(duì)員工肯定的方式，是企業(yè)和員工之