目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)

東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)九略管理顧問(wèn)公司2002年3月0目錄集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理方法集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理方法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理方法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系1集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán)；一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集團(tuán)CEO、COO（總裁）。二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部、中心、審計(jì)委員會(huì)辦公室；二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師；三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各獨(dú)立預(yù)算單位；三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)（不含上述崗位兼任的董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理（三級(jí)目標(biāo)第一責(zé)任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。3、集團(tuán)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)（年度預(yù)算審批）；二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會(huì)確認(rèn)，CEO下達(dá)；各獨(dú)立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會(huì)確認(rèn)，相應(yīng)二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)；各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)。2集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度4、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的管理單位為集團(tuán)人力資源中心。5、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行狀況的管理單位為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。6、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行狀況審核的管理單位為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室。7、集團(tuán)年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行狀況的確認(rèn)單位為集團(tuán)董事會(huì)；其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行狀況的確認(rèn)單位為集團(tuán)CEO辦公會(huì)。8、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。9、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)的執(zhí)行狀況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核狀況說(shuō)明。10、集團(tuán)人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)的執(zhí)行狀況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核狀況說(shuō)明。3集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度11、對(duì)集團(tuán)的考核由董事會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由董事會(huì)確定。12、對(duì)集團(tuán)的考核結(jié)果與CEO溝通確認(rèn)后，確定集團(tuán)年度績(jī)效薪資總額。13、董事會(huì)確認(rèn)的年度績(jī)效薪資總額的10%為CEO嘉獎(jiǎng)基金，《CEO嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)方法》由集團(tuán)人力資源中心制訂，CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。14、對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由CEO辦公會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由CEO辦公會(huì)確定。15、對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后，確定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績(jī)效薪資額。16、依據(jù)年度目標(biāo)管理體系管理的崗位的薪資由集團(tuán)人力資源中心制訂相關(guān)管理方法，CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。17、該制度的管理部門(mén)為集團(tuán)人力資源中心。18、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)說(shuō)明。4集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度（附件）獨(dú)立預(yù)算單位指：武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢科尼植物基因有限公司武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)出口公司例外處理：集團(tuán)科技園服務(wù)中心2002年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨(dú)立預(yù)算單位，由集團(tuán)CEO辦公會(huì)另行確定。5目錄集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理方法集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理方法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理方法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系6實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理方法1、適用范圍：CEO、COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。2、薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績(jī)效薪資兩部分組成。3、月度固定薪資見(jiàn)《集團(tuán)薪酬管理制度》。4、年度績(jī)效薪資見(jiàn)《集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理方法一》。5、列支原則：CEO、COO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）由集團(tuán)干脆列支。6、CEO對(duì)除CEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績(jī)效薪資發(fā)放擁有最終確定權(quán)。7、該制度的管理部門(mén)為集團(tuán)人力資源中心。8、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)說(shuō)明。7目錄集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理方法集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理方法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理方法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系8集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理方法一1、適用范圍：CEO、COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）及決策層和監(jiān)管層。2、年度績(jī)效薪資總額：集團(tuán)列支范圍的年度績(jī)效薪資安排額度為集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)額度的90%；其中：15%用于對(duì)決策層及監(jiān)管層的績(jī)效激勵(lì)，安排方法由董事會(huì)秘書(shū)處擬訂，董事會(huì)確認(rèn)；85%用于對(duì)管理層的績(jī)效激勵(lì)；3、年度績(jī)效薪資依據(jù)目標(biāo)責(zé)任人的綜合業(yè)績(jī)年底一次計(jì)算發(fā)放。4、各目標(biāo)責(zé)任人年終綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法及年度績(jī)效薪資計(jì)算方法見(jiàn)附件。5、該制度的管理部門(mén)為集團(tuán)人力資源中心。6、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)說(shuō)明。9一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)=（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行狀況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行狀況計(jì)算方法見(jiàn)2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：1、一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)安排權(quán)重：綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算方法（附件1）責(zé)任人集團(tuán)目標(biāo)行政管理中心科技園開(kāi)發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部生物科技事業(yè)部財(cái)務(wù)中心審計(jì)辦公室人力資源中心投資中心董事會(huì)秘書(shū)處黃立平100％朱德靜10％20％35％35％劉守根100％劉致安20％80％舒春萍10％45％45％陳耀剛20%80%劉珍珍20％80%2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)=（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)＊目標(biāo)責(zé)任單位安排權(quán)重）10一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)=（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行狀況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行狀況計(jì)算方法見(jiàn)2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：1、二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)安排權(quán)重：責(zé)任人生物科技事業(yè)部本部中博公司科諾公司華琦公司科尼公司劉守根15%35%20%25%5%謝天健50%50%王建斌100%曲濱100%劉渝100%2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)=（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)＊目標(biāo)責(zé)任單位安排權(quán)重）綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算方法（附件1）11一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)=（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行狀況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行狀況計(jì)算方法見(jiàn)2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：1、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)安排權(quán)重：責(zé)任人行政管理中心科技園開(kāi)發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部園區(qū)開(kāi)發(fā)中心征地拆遷部園區(qū)開(kāi)發(fā)中心工程建設(shè)部園娶開(kāi)發(fā)中心招商部朱德靜20％35%35%萬(wàn)克俊100％張敏40%60%薛兵40%30%30%蔣寧100%2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)=（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)＊目標(biāo)責(zé)任單位安排權(quán)重）綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算方法（附件1）12一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)=（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行狀況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行狀況計(jì)算方法見(jiàn)2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：1、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)安排權(quán)重：責(zé)任人科技園開(kāi)發(fā)中心新城物管公司曙光軟件園朱德靜35%許建光100％張樂(lè)100％王新華100％2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)=（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)＊目標(biāo)責(zé)任單位安排權(quán)重）綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算方法（附件1）13一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)=（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行狀況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行狀況計(jì)算方法見(jiàn)2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：1、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)安排權(quán)重：責(zé)任人投資管理中心進(jìn)出口公司舒春萍45％李曉力100％2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)=（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)＊目標(biāo)責(zé)任單位安排權(quán)重）綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算方法（附件1）14各目標(biāo)責(zé)任人年度績(jī)效薪資計(jì)算方法：1、各目標(biāo)責(zé)任人在年度績(jī)效薪資總額中的安排權(quán)重為：目標(biāo)責(zé)任人績(jī)效薪資總額分配權(quán)重￡年度綜合業(yè)績(jī)黃立平15%朱德靜15%劉守根10.5%劉致安10.5%舒春萍10.5%謝天健7.5%劉珍珍7.5%陳耀剛7.5%張敏3.5%薛兵4.5%蔣寧4.5%萬(wàn)克俊3.5%年度績(jī)效薪資計(jì)算方法附件2152、各目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效薪酬=績(jī)效薪資總額（績(jī)效薪資總額安排權(quán)重￡＊年度綜合業(yè)績(jī)）*績(jī)效薪資總額安排權(quán)重￡＊年度綜合業(yè)績(jī)年度績(jī)效薪資計(jì)算方法附件2各目標(biāo)責(zé)任人年度績(jī)效薪資計(jì)算方法：16目錄集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理方法集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理方法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理方法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系171、適用范圍：各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)（不含在集團(tuán)兼任其他崗位的董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理；2、集團(tuán)于年初制定各獨(dú)立預(yù)算單位年度目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，向各獨(dú)立預(yù)算單位公布，并按考核程序進(jìn)行考核；3、集團(tuán)于年初制定各崗位目標(biāo)年薪及每月固定預(yù)支額，并向目標(biāo)崗位責(zé)任人個(gè)人公布；4、實(shí)得年薪于年底經(jīng)集團(tuán)考核后一次計(jì)發(fā)，并按下列原則計(jì)算：實(shí)得年薪=目標(biāo)年薪*年度綜合業(yè)績(jī)（注：各獨(dú)立預(yù)算單位財(cái)務(wù)依據(jù)目標(biāo)年薪額逐月預(yù)提）5、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法見(jiàn)附件。6、假如年終計(jì)算的實(shí)得年薪低于每月固定預(yù)支合計(jì)總額，按每月固定預(yù)支合計(jì)總額計(jì)。7、該制度的管理部門(mén)為集團(tuán)人力資源中心。8、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)說(shuō)明。集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理方法18一、各獨(dú)立預(yù)算單位年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：獨(dú)立預(yù)算單位年度綜合業(yè)績(jī)=（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行狀況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行狀況計(jì)算方法見(jiàn)2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、各獨(dú)立預(yù)算單位目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算方法：各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)=目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算方法（附件1）19各目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪及月度固定預(yù)支額：目標(biāo)年薪計(jì)算方法（附件2）目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪月度固定預(yù)支額年度綜合業(yè)績(jī)王新華張樂(lè)許建光曲濱王健斌劉渝李曉力20目錄集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理方法集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理方法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理方法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系212002年度集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算總資產(chǎn)5％指標(biāo)計(jì)算按財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；凈資產(chǎn)10%利潤(rùn)總額30％銷(xiāo)售總額10%速動(dòng)比率15％凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率5%利潤(rùn)增長(zhǎng)率5%凈資產(chǎn)利潤(rùn)率20％22指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）中心管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用中心本部費(fèi)用執(zhí)行率15％不高于期初數(shù)中心本部實(shí)際費(fèi)用/中心本部預(yù)算費(fèi)用投入產(chǎn)出比監(jiān)測(cè)完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷(xiāo)售收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（45％）關(guān)鍵工作完成情況45％

100％2002年度行政管理中心指標(biāo)體系說(shuō)明：重大責(zé)任事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。232002年度行政管理中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。24指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）中心管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用中心本部費(fèi)用執(zhí)行率15％不高于期初數(shù)中心本部實(shí)際費(fèi)用/中心本部預(yù)算費(fèi)用投入產(chǎn)出比監(jiān)測(cè)完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷(xiāo)售收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（45％）關(guān)鍵工作完成情況45％100％說(shuō)明：重大責(zé)任事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。2002年度人力資源中心指標(biāo)體系252002年度人力資源中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。26指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）中心管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用中心本部費(fèi)用執(zhí)行率15％不高于期初數(shù)中心本部實(shí)際費(fèi)用/中心本部預(yù)算費(fèi)用投入產(chǎn)出比監(jiān)測(cè)完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷(xiāo)售收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（45％）關(guān)鍵工作完成情況45％100％說(shuō)明：重大責(zé)任事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。2002年度財(cái)務(wù)中心指標(biāo)體系272002年度財(cái)務(wù)中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。28指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）辦公室管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用辦公室本部費(fèi)用執(zhí)行率15％不高于期初數(shù)辦公室本部實(shí)際費(fèi)用/辦公室本部預(yù)算費(fèi)用投入產(chǎn)出比監(jiān)測(cè)完成取值（辦公室占用資產(chǎn)+辦公室費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷(xiāo)售收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（45％）關(guān)鍵工作完成情況45％100％說(shuō)明：重大責(zé)任事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。2002年度審計(jì)管理委員會(huì)辦公室指標(biāo)體系292002年度審計(jì)管理委員會(huì)辦公室指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。30指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）中心管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用中心本部費(fèi)用執(zhí)行率15％不高于期初數(shù)中心本部實(shí)際費(fèi)用/中心本部預(yù)算費(fèi)用投入產(chǎn)出比監(jiān)測(cè)完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷(xiāo)售收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（45％）關(guān)鍵工作完成情況40％100％進(jìn)出口公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)5％見(jiàn)進(jìn)出口公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)說(shuō)明：投資管理中心指標(biāo)中含董事會(huì)秘書(shū)處；重大責(zé)任事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。2002年度投資管理中心指標(biāo)體系312002年度投資管理中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。322002年度科技園開(kāi)發(fā)中心指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)(60%)收入成本率20％不高于期初值實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)收入回款率15％當(dāng)期銷(xiāo)售收入到帳額/當(dāng)期銷(xiāo)售收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15％銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出銷(xiāo)售收入監(jiān)測(cè)銷(xiāo)售合同收入占用資產(chǎn)利潤(rùn)率預(yù)考營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)人均利潤(rùn)預(yù)考不低于期初值營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)管理指標(biāo)(30%)收帳率15％當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額收入費(fèi)用率10％不高于期初值實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入預(yù)算動(dòng)支率5％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12呆帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入壞帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入重大安全事故一票否決0工程合格率一票否決100％工程合格量/驗(yàn)收工程量（M2)工程優(yōu)良率預(yù)考完成取值工程優(yōu)良量/驗(yàn)收工程量（M2)員工滿意度預(yù)考完成取值客戶滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)(10%)新城物管理經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)2％見(jiàn)新城物管理經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)曙光軟件園經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)3％見(jiàn)曙光軟件園經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)開(kāi)發(fā)面積監(jiān)測(cè)可交付面積監(jiān)測(cè)關(guān)鍵工作完成情況5％100％說(shuō)明：工程合格率和重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。332002年度科技園開(kāi)發(fā)中心指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算：1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。34指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)(70%)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)25％銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本收入成本率20％不高于期初值實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)收入回款額15％當(dāng)期銷(xiāo)售收入到帳額經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出銷(xiāo)售收入監(jiān)測(cè)銷(xiāo)售合同收入占用資產(chǎn)利潤(rùn)率預(yù)考營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)人均利潤(rùn)預(yù)考不低于期初值營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)管理指標(biāo)(20%)收入費(fèi)用率10％不高于期初值實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入收帳率5％當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額預(yù)算動(dòng)支率5％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12呆帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入壞帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入重大安全事故一票否決0工程合格率一票否決100％工程合格量/驗(yàn)收工程量（M2)工程優(yōu)良率預(yù)考完成取值工程優(yōu)良量/驗(yàn)收工程量（M2)員工滿意度預(yù)考完成取值客戶滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)(10%)開(kāi)發(fā)面積監(jiān)測(cè)可銷(xiāo)售面積監(jiān)測(cè)可入住面積監(jiān)測(cè)關(guān)鍵工作完成情況10％2002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標(biāo)體系說(shuō)明：工程合格率和重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。352002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算：1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。362002年度生物科技事業(yè)部指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算控股公司指標(biāo)（85％）中博經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)35％見(jiàn)中博經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)華琦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)25％見(jiàn)華琦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)科諾經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)20％見(jiàn)科諾經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)科尼經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)5％見(jiàn)科尼經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)本部管理指標(biāo)（10％）事業(yè)部本部費(fèi)用執(zhí)行率5％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用預(yù)算動(dòng)支率5％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0本部任務(wù)指標(biāo)（5％）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量預(yù)考新產(chǎn)品銷(xiāo)售額預(yù)考關(guān)鍵工作完成情況5％說(shuō)明：重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。372002年度生物科技事業(yè)部指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大平安事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。382002年度華琦公司指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（55％）收入費(fèi)用率20％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入銷(xiāo)售收入12％銷(xiāo)售合同收入凈利潤(rùn)10％銷(xiāo)售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量8％經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率5％凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標(biāo)（35％）回款率20％當(dāng)期銷(xiāo)售收入到帳額/當(dāng)期銷(xiāo)售收入呆帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入壞帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入預(yù)算動(dòng)支率5％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12收帳率10％當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額重大安全事故一票否決0任務(wù)指標(biāo)（10％）新產(chǎn)品銷(xiāo)售額監(jiān)測(cè)關(guān)鍵工作完成情況10％說(shuō)明：重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。392002年度華琦公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大平安事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。402002年度科諾公司指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）收入費(fèi)用率15％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入銷(xiāo)售收入8％銷(xiāo)售合同收入凈利潤(rùn)8％銷(xiāo)售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量8％經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率6％凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標(biāo)（50％）收帳率25％當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額回款率20％當(dāng)期銷(xiāo)售收入到帳額/當(dāng)期銷(xiāo)售收入呆帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入壞帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入預(yù)算動(dòng)支率5％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務(wù)指標(biāo)（5％）新產(chǎn)品銷(xiāo)售額預(yù)考關(guān)鍵工作完成情況5％說(shuō)明：重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。412002年度科諾公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大平安事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。422002年度中博公司指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（55％）收入費(fèi)用率15％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入凈利潤(rùn)15％銷(xiāo)售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出銷(xiāo)售收入10％銷(xiāo)售合同收入凈資產(chǎn)收益率5％凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標(biāo)（40％）收帳率15％當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額回款率15％當(dāng)期銷(xiāo)售收入到帳額/當(dāng)期銷(xiāo)售收入呆帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入壞帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務(wù)指標(biāo)（5％）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量預(yù)考新產(chǎn)品銷(xiāo)售額預(yù)考關(guān)鍵工作完成情況5％說(shuō)明：重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。432002年度中博公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大平安事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。442002年度科尼公司指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（30％）收入費(fèi)用率30％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務(wù)指標(biāo)（60％）關(guān)鍵工作完成情況60％說(shuō)明：重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。452002年度科尼公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大平安事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4.各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。462002年度曙光軟件園指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)(45%)收入成本率20％不高于期初數(shù)實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15％銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本（年初調(diào)整后預(yù)算成本）經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出銷(xiāo)售收入監(jiān)測(cè)銷(xiāo)售合同收入凈資產(chǎn)收益率預(yù)考凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)＊100％人均利潤(rùn)預(yù)考不低于期初值營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)管理指標(biāo)（45%)回款率15％當(dāng)期銷(xiāo)售收入到帳額/當(dāng)期銷(xiāo)售收入收帳率15％當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額收入費(fèi)用率10％不高于期初值實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入預(yù)算動(dòng)支率5％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12呆帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入壞帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入重大安全事故一票否決0工程合格率一票否決100％工程合格量/驗(yàn)收工程量（M2)工程優(yōu)良率預(yù)考完成取值工程優(yōu)良量/驗(yàn)收工程量（M2)員工滿意度預(yù)考完成取值客戶滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)(10%)開(kāi)發(fā)面積監(jiān)測(cè)可交付面積監(jiān)測(cè)關(guān)鍵工作完成情況10％100％說(shuō)明：工程合格率和重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。472002年度曙光軟件園指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算：1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值）＊100％;凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算公式為：（1-（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值）＊100％;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行狀況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行狀況取值為“0”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式依據(jù)財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。482002年度新城物管公司指標(biāo)體系指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（65％）收入費(fèi)用率20％不高于期初數(shù)實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入銷(xiāo)售收入15％銷(xiāo)售合同收入凈利潤(rùn)15％銷(xiāo)售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量8％經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率7％凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標(biāo)（30％）回款率18％當(dāng)期銷(xiāo)售收入到帳額/當(dāng)期銷(xiāo)售收入收帳率2％當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額呆帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入壞帳率監(jiān)測(cè)完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷(xiāo)售收入預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12員工滿意度預(yù)考完成取值客戶滿意度預(yù)考完成取值重大安全事故一票否決0任務(wù)指標(biāo)（5％）關(guān)鍵工作完成情況5％100％說(shuō)明：重大平安事故，一票推翻，即解除崗位職務(wù)。492002年度新城物管公司指標(biāo)體系關(guān)鍵工作任務(wù)：工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)執(zhí)行狀況計(jì)算1、關(guān)鍵工作完成狀況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大平安事故依據(jù)政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大平安事故，實(shí)行一票推翻制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)