it項目經(jīng)理年終工作總結

it項目經(jīng)理年終工作總結

it工程經(jīng)理年終工作總結1

時間荏苒，XX年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)XX年全年工作內(nèi)容

XX年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與XX年10月24日進行開工典禮，XX年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于XX年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡規(guī)劃、機械及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進展了掌握治理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)安全治理

施工進場的預備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)XX年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程治理工作：紡四路西段道路工程在XX年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工治理工作：XX年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。XX年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確準時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

it工程經(jīng)理年終工作總結2

我叫xx，現(xiàn)任xx公司工程經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平

20xx年，自已在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xxx㎡，總高度xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近xx萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)約費用xx萬元；

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生；

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點；

2、重點部位，重點監(jiān)控

對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決；

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理；

4、層層治理，人人把關

我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。作為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針；

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

三、嚴細本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽；

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

it工程經(jīng)理年終工作總結3

xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)治理體系,著力提升物業(yè)效勞品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建立團結、高效、創(chuàng)新工程團隊的一年。鑒于此,xxxx工程部在制定xxxx年度工程工作規(guī)劃時,就以公司“提升物業(yè)效勞品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)治理效勞模式”的方針為指引,確立工程部全年工作重心,即著重工程部標準化治理體系的全程推動實施,不斷修正、提高、完善。追求治理效勞的持續(xù)改良,不斷提高顧客滿足。

xxxx年xxxx物業(yè)部工程團隊在公司領導的關懷和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力,在工程工作愿景實施的方法措施、進度推動、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有精彩的表達。詳細如下：

1、強化標準化物業(yè)治理體系建立,打造成熟高效物業(yè)治理團隊,提升物業(yè)治理效勞品質(zhì)

實施標準化流程治理保障掩蓋全部治理過程。以“業(yè)主無埋怨、效勞無缺憾、治理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項治理效勞流程、治理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)視治理組織,落實崗位責任制。建立了一套掩蓋各個治理環(huán)節(jié)、實施有效的治理體系。

針對工程實際狀況全程穿插培訓考核。結合工程部的治理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障治理效勞品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了具體的培訓考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境學問的穿插培訓考核,使員工物業(yè)學問專業(yè)化、全面化。同時整理了一套有用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

重視宣傳引導工作贏得業(yè)主理解支持。成立了工程部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作狀況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的效勞理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的治理指導信息;并準時向業(yè)主供應安全學問、安康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)治理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主積極參加園區(qū)建立。

推行貼心管家效勞建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”,形象成了工程經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推動的治理模式。更好的為業(yè)主供應貼心效勞,每周針對收費狀況,分析總結工作閱歷,準時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使效勞品質(zhì)有所提升,而且勝利化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,根本完成了公司的收費指標。

提倡綠色環(huán)保理念推動垃圾分類工作。垃圾分類工作達標是北京市政府申辦2023年奧運會對世界工程之一,本年初,根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部特地成立了垃圾分類領導小組,制定了垃圾分類治理制度及流程,完善了垃圾分類設施,安排專人負責,細致、系統(tǒng)的進展宣傳、培訓、監(jiān)視、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的治理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的精彩,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

完善檔案治理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。檔案治理是物業(yè)治理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和治理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案治理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了安全、便捷、快速、具體、真實、完整的檔案治理要求。

跟蹤監(jiān)視治理指導打造自然和諧美觀環(huán)境。

2.監(jiān)視、治理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點,到達自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查治理,勝利抑制了美國白蛾在園區(qū)的擴散。

3.自接收xxxx工程中水站并投入使用以來,因設備缺陷,常常消失故障。尤其是在xxxx年10月份中水設備消失嚴峻故障,使業(yè)主投訴沖突加大,影響了物業(yè)工作的正常進展,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)屢次協(xié)調(diào),為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺、電機2臺、修理水泵4臺,根本保證了中水設備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

4.機房環(huán)境改善,機房進展了整體設計、刷漆,使機房分區(qū)更清楚,環(huán)境更干凈,治理更標準。

5.針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,工程部以園區(qū)為家,討論制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場實行多項改良節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,工程員工隨時檢查隨時關閉等方案,有效的掌握能源鋪張。

6.xxxx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關節(jié)痛等問題,公司領導知曉后,準時批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

7.針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,經(jīng)工程部屢次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過工程部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建立自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

xxxx年xxxx物業(yè)部在以工程經(jīng)理為核心的治理團隊帶著下,效勞品質(zhì)有提升,治理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的根底上,根本完成了公司的既定目標。然而在工程團隊面前仍舊存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部賜予關注支援,以便使工程治理更加完善,制造企業(yè)品牌。

以上是xxxx工程xxxx年對物業(yè)治理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計設想,根據(jù)工程部的工作規(guī)劃安排,上下一心,團結全都,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預期的工作目標。同時工程同仁感謝一年來公司領導的關懷與厚愛,請公司領導批閱。

it工程經(jīng)理年終工作總結4

在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為x工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、工程治理方面：

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設備的吊裝，都進展安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務治理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程治理者還有很多東西需要去學習，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問，積存豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

it工程經(jīng)理年終工作總結5

1、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔當工程經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

2、完善制度，強化了施工治理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，治理比擬松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料治理制度》，標準了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出準時妥當?shù)陌才藕吞幚?，為下一步工作供應了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進展表揚和嘉獎，對不符合標準，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

3、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動了工作進程。在剛剛進入雄偉園區(qū)工地時，許多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我屢次反復與設計部進展協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設計方案進展變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預許多，要求必需按預算價格進展選購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進展二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們籌劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成績，但同時也發(fā)覺了一些問題。

一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場治理上顯得非常缺乏；

二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是詳細工作人員有時領悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；

四是公司在擔當大型工程時，前期規(guī)劃不全面，對利潤、施工方案、根底設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到消失問題時有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全工程組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

it工程經(jīng)理年終工作總結6

XX年已經(jīng)過去，XX年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉XX年全年工作內(nèi)容：

XX年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點工程工程，XX年XX月XX日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我XX工程部治理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時XX治理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預期的質(zhì)量目標。

工程生產(chǎn)及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，XX制定了施工進度網(wǎng)絡規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內(nèi)裝修工程完成XX。從整個工程進度來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間進展了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

安全、設備治理：

施工進場的預備期間，我XX工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設備需用規(guī)劃，并XX了布置和XX。施工中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

材料、降本和人工費的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預算，XX制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我XX各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力，彌補前期施工的缺乏。

XX年工作規(guī)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程治理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，積極XX好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工治理工作：

XX年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好XX個方面的治理：一是人的治理。人是治理的XX者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。XX年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

it工程經(jīng)理年終工作總結7

常見工程經(jīng)理考核指標1完成工作量考核實際工作量/預算工作量的比率定量5%2規(guī)劃與實施考核其工作規(guī)劃與實際實施的統(tǒng)一性定量5%3標準操作考核流程的標準操作程度定性5%4過程監(jiān)控考核代碼和技術等標準掌握，開發(fā)與測試環(huán)境確實認狀況定性5%5工作安排考核工作任務協(xié)調(diào)、安排合理性定性5%6費用使用考核實際使用費用與規(guī)劃費用的統(tǒng)一性定量5%7人力投入考核實際人力投入與規(guī)劃投入的統(tǒng)一性定量5%8工作總結考核其對工程及工作總結狀況定性3%9質(zhì)量認定考核完成工作是否達標定量5%10事故問題考核工程有無重大影響事故發(fā)生，及影響程度定性4%11交付物考核階段工作完畢后，公司及用戶要求提交的文檔定性3%

日常工作12考勤治理考核工程部人員遵守公司、部門的各項規(guī)章制度的狀況，有無嚴峻缺勤，無重大錯誤發(fā)生定性3%13會議執(zhí)行考核工程部周例會、月總結會、工程報告會等是否按時進行，會議紀要準時傳送公司定性3%14文檔治理考核工程檔案、文件、各類報表等文檔報送的準時性，內(nèi)容真實牢靠性，分類歸檔有無損壞等。定性3%15日常巡查考核日常巡查監(jiān)視，現(xiàn)場進展技術指導，解決問題的工作定性4%16工作匯報考核其日常工作進度是否按時匯報狀況定性5%17數(shù)據(jù)統(tǒng)計考核對數(shù)據(jù)進展備份和檢查工作，工作量，風險問題統(tǒng)計和記錄工作。定性3%

團隊建立18人員培訓考核其是否認期開展工程部培訓，對員工進展崗位技能培訓，是否關懷員工，培育下屬定性5%19團隊協(xié)作考核團隊協(xié)作度，團隊協(xié)作狀況定性

客戶關系5%20客戶滿足度考核客戶對開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量、運行穩(wěn)定性、功能齊全性、系統(tǒng)維護、解決方案、人員技能等狀況的反應，有無因工作過失導致的客戶投訴定量5%21客戶維護考核其為維護客戶關系所做的工作和有力打措施定性3%22客戶監(jiān)測考核其平常是否關注客戶的狀況，能收集到客戶資源及市場信息，積極主動反應給公司定性2%個人素養(yǎng)23執(zhí)行力考核公司安排任務的執(zhí)行狀況定性2%24溝通力考核其語言表達與人溝通力量定性2%25效勞意識考核其是否具有效勞意識和敬業(yè)精神，定性1%26工作技能考核是否具備必要的業(yè)務學問、技能和方法定性1%27表率作用考核其在工作中的表率典范的作用定性1%28責任心考核其是否有工作責任心，能以公司利益為重定性1%29主動性考核其工作的積極性定性1%30個人形象考核其儀容儀表是否干凈，適合，舉止文明，代表公司形象定性1%

it工程經(jīng)理年終工作總結8

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)覺自己也進步了不少！回憶這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，安靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了許多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫助，才能使我在公司的進展更上一個臺階。在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終持續(xù)嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了必需文字表達潛力和規(guī)律思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好根本素養(yǎng)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力。首先我非常感謝公司領導給了我這個進展的時機，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的開頭，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作布滿信念，要徹底克制自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，專心協(xié)作領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1。要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預見性和制造性。

2。要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3。要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4。加強學習，充分利用時間，搶著學。結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。

5。以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作仔細、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6。要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)學問，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了必需的成績，但還存在必需的問題和缺乏：

1。是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量。

2。工作細節(jié)方面還不夠留意，有些細節(jié)工作忽視了。

3。在工作較累的時候，有過松弛思想。

4。自己會有畏懼心情，缺少自信念。

為了更好的開展工作，適應xx科技的進展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思索及推舉分思想動態(tài)、技術設計、工程治理、制度建立、業(yè)務溝通、團隊建立六個方面總結出來。通過總結，發(fā)覺問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓，避開重蹈覆轍。從勝利中總結閱歷，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律，構成有益的閱歷，達成全都的熟悉，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進展改善，以期更適合公司的進展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推舉，為老總分憂。對我個人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州，立足xx

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海進展，卻偶遇杭州。原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑。有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭?；蛟S是巧合，或許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之。也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅進展，在杭州立足，在浙江扎根。至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更興旺，時機更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么興旺，確定有很多值得學習的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的緣由是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比擬英明、有眼光、有胸懷。公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的時機，我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài)，一切從頭開頭

進入公司四個月來，由看——到了解。由想——到思索。由觀看到介入，由執(zhí)行到領悟。也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構成的慣性，使我從曾想躲避，到專心介入。從迷茫彷徨，到參加溝通。看到老總期盼的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我以前走過的路。作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金伙伴，通過時間的磨合和相互的理解，帶著公司走向強大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的。對個人，一切從零開頭，只有仔細學習相關專業(yè)學問，轉變學問構造，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉變思想觀念，專心適應技術設計工作進展的需要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建立的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，持續(xù)糊涂的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著虛心、執(zhí)著，低調(diào)、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀看。多思索，多學習、多理解。專心貫徹，領悟執(zhí)行，深入思索。敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思索，給自己定好位置

從進入xx公司的第一天開頭，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思索。對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心。既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受。更要理解員工的難處、關懷員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀。不同的省份，有不同的風情習慣。不同的位置，有不同的思維方式。不同的老板，有不同的治理習慣。但憑我多年的熟悉，有一點是一樣的，那就是做事先做人。認仔細真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀看了解開頭，到其次個月的專心融入。從第三個月做總工開頭，到第四個月的業(yè)務接觸。從生疏到熟識，從觀看到思索。從完成指定工作，到理解的領悟執(zhí)行。從領導的苦惱到關注的問題。從構造布局到人員優(yōu)化。從業(yè)務的得失，看經(jīng)營的缺陷。從鼓勵機制的設立，到公司的制度建立，從職責的明確到詳細的分工。多方位了解，多角度思索，深入領悟領導的工作思路，專心的推舉為領導分憂解難。在理解的根底上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要熟悉到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務潛力和技術潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手。共性是在某些問題上，自己被誤會時，要沉住氣，不能鬧心情，不能散布不利團結的言論。而就應心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，連續(xù)全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的牢靠。

二、技術設計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開頭明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方應對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳款待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些勝利的閱歷，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術設計力氣的薄弱。

其次，只重視報價，不重視溝通。

第三，設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽視了雙方重要的溝通。

第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全。

第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積存沉淀缺失。

第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才。

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持。

勝利的地方有：

第一，領導重視，指導有方。

其次，方案設計仔細，報價選型精確。

第三，校裝仔細，膠裝美觀大方。

第四，準時守諾。

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評價就應是7、3開，七分勝利，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳款待所等方案就應說是較勝利的。勝利的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領悟客戶的真實意圖，時間充裕，溝通準時，標書目的清晰，說明具體，要求詳細。方案的設計是為甲方效勞，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反應，固然，設計潛力和設計力氣也是至關重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊急只是其一，但更主要的緣由總結有以下四點：

1、雙方溝通缺失或不準時。

2、閉門造車、一相情愿。

3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖。

4、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思索甲方感受。

設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個工程都有其特別性，無視特別性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，鋪張人力、物力、財力。標書還在連續(xù)做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下幾點推舉和同事們共勉。

1，加強技術隊伍建立，標準設計流程，強化溝通意識。

2，加強職責觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設計人員素養(yǎng)。

3，設計人員要參加到業(yè)務中去，從技術的層面切入到工程的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的”觀點。同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖。

4，把控引導方向，做好甲方參謀，避開閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。

5，購置一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實力。三作為與甲方溝通溝通的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程治理

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程。工程的治理實際上是對產(chǎn)品集成、技術集成、品牌集成和效勞集成的過程掌握。治理的目的是通過對人、財、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術和效勞把工程的本錢風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程治理的精華所在。通過工程實施和治理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積存，閱歷積存，客戶積存和技術積存。所以工程的進度規(guī)劃，本錢掌握，質(zhì)量監(jiān)視，材料把關，安全把關等就顯得非常重要。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程工程，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城。直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不嫻熟，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無規(guī)劃、預備不充分、沒有職責層次、不留意詳細細節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導致屢次重復返工，既鋪張了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，就應是令人絕望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都消失過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司共性可怕，究其緣由有以下幾點：

第一，領導對規(guī)模小的工程重視不夠，鼓勵機制缺失。

其次，技術力氣薄弱，指導缺位。

第三，技術人員素養(yǎng)差，對系統(tǒng)原理、設備性能不了解。

第四，心態(tài)不端正、職責心不強，缺乏敬業(yè)精神。

第五，做事缺乏規(guī)劃、思索不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力。

第六，缺乏強有力的工程領導層。

第七，施工人員社會閱歷、溝通潛力、應變潛力差。

第八，公司構造不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力。

第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插究竟，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱忱，員工為了自保，不敢擔當職責。

以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）原來能夠一次搞定的，由于規(guī)劃不周、技術人員素養(yǎng)差、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、預備不充分、缺乏職責心、溝通應變潛力差等緣由，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的鋪張，信譽掃地，鋪張了公司的人力、物力、財力。能夠說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬的工程工程，從我進公司到這天為止，仍在連續(xù)，打打停停，反反復復，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用直線上升，利潤從何而來這樣的技術，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益公司如何進展、金迅如何壯大《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》工程嚴格好處上說就應是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的。總結的目的，是為公司以后的進展成長，制度建立、標準治理，團隊建立，查補漏洞及承接更大的工程奠定一個根底，建立一個高效率的精英團隊總結閱歷依據(jù)。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀看，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績，也發(fā)覺了不少的問題，總體就應說根本滿足，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要。其次是工程主管吳工、李亞、張敏敏都比擬敬業(yè)務實，能以身作則，能為領導分憂。第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào)。第四，授權到位，職責明確，分工清晰。第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障準時，調(diào)派適度。第六，安全措施監(jiān)視到位。第七，材料設備、工具治理及技術資料治理落實到位。但是工程實施過程中也發(fā)覺一些問題，暴露一些缺乏，這對任何一個工程來說都是再所難避開的，但我們的職責就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實施，找出差距，總結勝利，吸取教訓，培育人才，帶出團隊。從間接或直接的了解中發(fā)覺的問題主要有以下幾點：

第一，技術指導不到位，效率低下。

其次，工作規(guī)劃不周，工作進度不明。

第三，員工技術素養(yǎng)差、施工閱歷少，工作機械、不敏捷，不敢擔當職責。

第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家。

第五，思想工作不到位，員工之間協(xié)作不協(xié)調(diào)，有推舉不敢說出來。

第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累簡單，消失疲乏、想家、思想波動，直接影響工作及效率。

發(fā)覺問題靠水平，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠才智，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)覺不了問題，沒有潛力解決不了問題。一個工程工程實施的勝利，七分靠水平，三分靠發(fā)揮。作為一個工程經(jīng)理有五大要素：規(guī)劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導——監(jiān)視。這五大要素中，規(guī)劃和溝通是關鍵，工程主管仔細抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)覺問題當場指出并要求改正，盡量把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，要擅長發(fā)覺問題、敢于提出問題、熱心幫助解決問題，要仔細履行職責，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓舞過員工，只要是有利于公司的進展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要埋怨，不要畏懼，想做事的總有方法，不做事的總有理由，方法總比困難多，扯皮、埋怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思索，理智的研判，英勇的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推動量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機與結果統(tǒng)一，以績效論英雄。

既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了好處。工程的治理和實施直接牽涉到工程工程的效益，因此事先應詳加分析，周密思索，力爭在糾紛發(fā)生之前即構成有關文字，避開沖突，以保證工程的順當進展。材料選購費用掌握也一向是工程本錢掌握的重點和難點，分析自己的優(yōu)劣勢，合理安排時間。十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家。能夠感動自己，才能夠感動別人。一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結合執(zhí)行力仔細思索和體會，這對于在今后工作中加強協(xié)作與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有專心的好處。

四、公司治理與制度建立

隨著公司的不斷進展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要標準，各種規(guī)章制度要健全，鼓勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從進展到標準，從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是鼓勵機制的競爭。任何一家勝利的企業(yè)，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公正的規(guī)章制度和公正合理的鼓勵機制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來標準化的治理。沒有制度就沒有量化的標準，治理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標。公司的治理分三個層次，初級是人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自治（環(huán)境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的幻想。目標要實現(xiàn)，制度要健全，標準要明示，職責要明確，授權要到位，分工要合理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構成決策，就要堅決執(zhí)行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標，我推舉：

1、急需找一位既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才，加強治理及監(jiān)視。

2、建立健全各項規(guī)章制度、鼓勵機制和獎懲考核方法。

3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司。

4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，標準各項工作流程，落實目標職責。

企業(yè)的治理單靠人力是不行的，務必靠嚴格制度去推動，靠行為標準來約束，靠利益獎懲來鼓勵，靠優(yōu)秀人才來進展。要做到以上幾條，必需實行治理制度化，行為標準化。工作程序化，目標詳細化?？己藰藴驶瑯I(yè)務一體化。使這些標準化、制度化的經(jīng)營治理行為轉化為全體員工的全都行為。一個企業(yè)務必建立一套完善的崗位職責制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠標準化來促進治理的良性循環(huán)，制度化是標準化的根底，標準化是制度的表達。制度化、標準化、程序化三者互為依存，相互作用。制度化務必要有必需的標準和程序作保證才能實現(xiàn)，標準化則是用制度去對員工行為進展統(tǒng)一約束和標準，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系，公司才能穩(wěn)步進展，蒸蒸日上。

公司的進展是以人才為根本，團隊為根底。業(yè)務為龍頭，技術為核心。以集成為手段，以工程為主體。以贏利為目標，以治理求效益。積聚精英，合理授權，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)務的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取到達第一。

公司治理我推舉實行啞鈴式治理，抓關鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，培育中層，抓住業(yè)務這個龍頭。中層要身體力行，掌握效量?；鶎右^程治理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭。一方面，從經(jīng)營策略層面上治理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安心、生活快樂的企業(yè)文化氣氛，營造有利于工作人員個人進展、同事協(xié)同進取、部門團結和諧的人文環(huán)境。優(yōu)化公司的制度、標準、流程。使公司上下溝通流暢。講究方法措施，高效地營運工程和妥當?shù)靥幚砣粘I(yè)務。另一方面，從微觀角度治理好詳細作業(yè)過程：把握本錢、質(zhì)量、進度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務，從而促使公司不斷地進展，實現(xiàn)公司價值的最大化。

管人：備好、選好、用好中層干部隊伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，標準干部監(jiān)視治理運作，以職責目標治理為中心，以明確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學的工程績效目標考評體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”，選拔相宜的人在相宜的位置發(fā)揮適當?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有時機、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。

管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解量化到部門。發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度表達公正和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將治理工工作全部操作環(huán)節(jié)和技術層面都制度化、流程化。在經(jīng)營上遵循“大權獨攬，小權分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運轉，統(tǒng)一政策、授權治理，各司其職、有效制衡”的原則。在日常決策上遵循“民主決策”、“權威治理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執(zhí)行力度。

推舉：07年目標設在20xx萬。立足20xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位擔當起各自的職責，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分解，職責到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標（2400萬），只有在分解目標的指引和壓力下，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在治理上遵循“人、財、物分線。業(yè)務、設計、施工分塊”原則。在安排上，處理好治理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關系。

五、業(yè)務溝通

通過我參加的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳款待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務觀看總結，我覺得我們的業(yè)務主要在于重“術”輕“道”，偏重關系，缺乏正面進攻，過于依靠關系，無視了技術層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是工程本錢加大的主要緣由之一。

對一個人來說，最大的敵人是自己。對業(yè)務來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是根底，需求是關鍵，滿意用戶需要的方案才是最正確的方案。業(yè)務要知己知彼，有的放矢。業(yè)務靠什么，一是靠跑。二是要轉（關系）。三是要溝通。溝通靠什么，靠技術、靠理解、靠領悟、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術層面的溝通。業(yè)務方面就應“以正合，以奇勝”，在重視“術”的同時，更就應重視“道”，不就應把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，制造時機，接近甲方，了解需求。在依靠線人的同時，不能坐等，而就應主動出擊，準時溝通，不能偏重業(yè)務公關而忽視技術層面的溝通。業(yè)務上要揚長避短，集中優(yōu)勢，始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調(diào)進展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢。只有集中才能勝利，只有專注才會令強者卻步，才會構成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我推舉：

1、業(yè)務是公司的龍頭，要專職專責。

2、技術是業(yè)務的靈魂，要介入幫助業(yè)務談判。

3、加強正面進攻，“道”和“術”并重，以正面為主，以關系為輔。

4、業(yè)務談判要以技術專家身份切入，不要以業(yè)務員身份消失。

5、溝通要準時，不要太過信任線人，只能作為外援，不能作為依靠。

6、急躁傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。

六、團隊建立

從公司的現(xiàn)狀和將來進展的需求看，我推舉就應重視團隊的建立和人員的選拔。共性是公司部門的領隊。盡量篩選出職責心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下，不比資格比潛力，不靠文憑靠水平。雙向選取，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)治理，真正表達公開公正。對一般員工來說，有德無才，留下來培育。有才無德，限制性使用。無德無才，堅決開除。

團隊建立遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培育60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的毀滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶著的獅子。所以我認為選取中層領隊是至關重要的。團隊應既能夠充分發(fā)揮每個人的最正確效能，又能夠產(chǎn)生最正確的群體效應。團隊是發(fā)揮群眾的力氣，各展其長，所以需要培育團隊員工之間的團結、協(xié)作精神和互助精神。

建立鼓勵機制實行目標治理高效的運作，務必建立一套鼓勵機制，通過無依靠的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永久處于激活狀態(tài)。高效的治理務必實行目標量化治理。沒有鼓勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能構成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時收回獎不行虛設，罰不行妄加。鼓勵機制的建立務必做到職責到人，分工明確，目標量化，獎懲兌現(xiàn)。要著重培育員工的敬業(yè)精神和團隊精神，只有讓每個員工提高職責意識。治理職務設立的依據(jù)是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所務必從事的一項常常性工作為根底。職務的范圍應設計得足夠大，設立職務的權限應集中。以強化職責、削減協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應做出明確規(guī)定。團隊的建立和健全，務必：

1、有利于強化職責，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。

3、有利于提高協(xié)作的效率，降低治理本錢。

4、有利于信息的溝通，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統(tǒng)集成一條龍效勞！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境！我們的職責是為社會制造就業(yè)時機，為股東制造效益回報，為員工謀取利益！

我們的目標是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司！無私者自成其私，共享共贏，才能恒久，我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)進展的合理利潤。

新的一年，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責心，并堅決信念與公司一齊成長壯大并擔當更多的職責，不斷提高自己的技術水平、業(yè)務潛力和治理水平，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司制造更多的價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求！在決策面前，我必需會陳述自己的意見，但會把握分寸。提任何推舉都會站在公司的立場上，從公司的利益動身，本著和善的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。假如領導的決策有偏差，不管冒什么樣的風險我都會直接提出來。對自己分管的領域必需會從專業(yè)的角度對組織的決策帶給推舉。對于一旦構成的決策，會堅決不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領導的意圖落到實處。對執(zhí)行中發(fā)覺的一些新狀況、新問題，我會準時向領導反映，與領導一道準時完善決策，以保證明施的效果。

此外，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進展周密的思索。并且，對思索得比擬成熟且貼合實際的見解和推舉，有膽識向領導直陳。對不理解、不贊同的意見，也要敢于和藹于進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護領導的權威。假如領導不正確，我的任務就是想方法使它變得正確。我會在有限的權力下，利用自己的業(yè)務潛力和主觀能動性把工作做好。我信任，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊，就必需會制造出輝煌絢爛的將來！我也堅信，xx科技必需會走向強大?。?/p>

由于個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，確定有偏失的地方，誠望領導能提出指正。成長是務必付出代價的旅程，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉全部的缺乏之處，撿到一個最完善的自我。

20xx年，我信任我自己！加油！

在這段期間內(nèi)，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫助、關懷以及工作的支持，在此表示感謝！

it工程經(jīng)理年終工作總結9

一、工程進度完成狀況：

ctw10000預處理系統(tǒng)工程，從20xx年01月開頭進展需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進展現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，工程試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進展了初驗。11月16日，該工程穩(wěn)定運行到達半年，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進展了終驗。在工程初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進展檢查，發(fā)覺問題準時向客戶反映。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20xx年07月正式開頭進展需求，八月份工程組成員全部進場開發(fā)，該工程的存在有不少的技術難點，但是工程組成員加班加點，經(jīng)過努力最終解決了全部的難題。工程于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對工程進展驗收，工程于20xx年12月09日通過初驗。

兩個工程在開發(fā)和實施過程中嚴格根據(jù)工程進度規(guī)劃進展，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、工程施工過程掌握治理狀況

由于信息技術研發(fā)中心今年連續(xù)實行工程責任承包制度，這對我們工程經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程治理過程中，主要負責對工程組織、風險、