河北水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE1xx縣xx水庫、xx水庫、xx水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃xx市xx工程監(jiān)理有限公司二0一二年十二月目錄HYPERLINK\l"_Toc148256391"第一章工程概況 4HYPERLINK\l"_Toc148256392"1.1工程基本情況 4HYPERLINK\l"_Toc148256393"1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3HYPERLINK\l"_Toc148256394"1.3監(jiān)理范圍 5HYPERLINK\l"_Toc148256395"1.4監(jiān)理目標(biāo) 6HYPERLINK\l"_Toc148256396"第二章監(jiān)理組織 6HYPERLINK\l"_Toc148256397"2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成 6HYPERLINK\l"_Toc148256398"2.2人員配置 8HYPERLINK\l"_Toc148256399"2.3監(jiān)理人員的職責(zé) 8HYPERLINK\l"_Toc148256400"2.4監(jiān)理工作制度 11HYPERLINK\l"_Toc148256401"2.5監(jiān)理主要工作內(nèi)容 16HYPERLINK\l"_Toc148256402"第三章監(jiān)理質(zhì)量控制 17HYPERLINK\l"_Toc148256403"3.1質(zhì)量控制體系 17HYPERLINK\l"_Toc148256404"3.2質(zhì)量控制的依據(jù) 17HYPERLINK\l"_Toc148256405"3.3質(zhì)量控制的主要職責(zé) 18HYPERLINK\l"_Toc148256406"3.4施工質(zhì)量的控制程序 18HYPERLINK\l"_Toc148256407"3.5施工質(zhì)量控制的主要方法 19HYPERLINK\l"_Toc148256408"3.6施工質(zhì)量的事前控制措施 20HYPERLINK\l"_Toc148256409"3.7施工質(zhì)量的事中控制 21HYPERLINK\l"_Toc148256410"3.8施工質(zhì)量的事后控制措施 24HYPERLINK\l"_Toc148256411"第四章監(jiān)理進(jìn)度控制 24HYPERLINK\l"_Toc148256412"4.1進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及控制程序 24HYPERLINK\l"_Toc148256413"4.2工程進(jìn)度控制的主要職責(zé) 25HYPERLINK\l"_Toc148256414"4.3工程進(jìn)度控制要點(diǎn) 25HYPERLINK\l"_Toc148256415"4.4進(jìn)度控制的措施和方法 26HYPERLINK\l"_Toc148256416"4.5工程延期及工期延誤的處理 27HYPERLINK\l"_Toc148256417"第五章工程投資控制 27HYPERLINK\l"_Toc148256418"5.1投資控制程序及工作內(nèi)容 27HYPERLINK\l"_Toc148256419"5.2工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù) 27HYPERLINK\l"_Toc148256420"5.3工程費(fèi)用控制的主要職責(zé) 28HYPERLINK\l"_Toc148256421"5.4投資控制的措施與方法 28HYPERLINK\l"_Toc148256422"第六章文xx安全施工管理 30HYPERLINK\l"_Toc148256423"6.1文xx安全施工監(jiān)理的任務(wù) 30HYPERLINK\l"_Toc148256424"6.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容 30HYPERLINK\l"_Toc148256425"6.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法 30HYPERLINK\l"_Toc148256426"第七章合同管理 31HYPERLINK\l"_Toc148256427"7.1合同管理的主要職責(zé) 31HYPERLINK\l"_Toc148256428"7.2工程變更管理 32HYPERLINK\l"_Toc148256429"7.3合同索賠處理 36HYPERLINK\l"_Toc148256430"7.4工程分包管理 42HYPERLINK\l"_Toc148256431"第八章信息管理 43HYPERLINK\l"_Toc148256432"第九章組織協(xié)調(diào) 44HYPERLINK\l"_Toc148256433"9.1第一次工地會議的主要內(nèi)容 44HYPERLINK\l"_Toc148256434"9.2工地例會 44HYPERLINK\l"_Toc148256435"9.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 45HYPERLINK\l"_Toc148256436"9.4工程專題會議 45HYPERLINK\l"_Toc148256437"9.5竣工驗(yàn)收會議 45

第一章工程概況1.1工程基本情況（一）工程名稱：（二）工程地址：xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)；xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)xx二組；xx水庫位于xx縣xx鄉(xiāng)xx村池塘組。（三）工程概況：①xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)，距xx縣約44km。水庫建成于1985年3月，是一座以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖效益的小（2）型水利工程。水庫壩址以上控制集雨面積2.99km2，水庫總庫容37.28萬m3，興利庫容22.42萬m3，水庫正常蓄水位700.00m（xx水庫假定高程系統(tǒng)），設(shè)計(jì)洪水位701.02m，校核洪水位701.44m。據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252-2000）、《砌石壩設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL25-2006）、《混凝土拱壩設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50201-94），xx水庫V等，大壩、溢洪道和放水設(shè)備等主要建筑物為5級，永久建筑物設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)按20年一遇，校核洪水位標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇。②、xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)xx二組，屬xx支流，壩址緊靠國道xx線外側(cè)，距縣城22公里。水庫建成于1979年，是一座集防洪、灌溉、供水等綜合效益為一體的小(二)型水利工程。水庫集雨面積1.2km2，水庫總庫容25.46萬m3，興利庫容22.13萬m3，死庫容2.0萬m3，校核洪水位399.70m，正常蓄水位398.50m。水庫配套渠系1.5km，設(shè)計(jì)灌面840畝，保證灌面600畝。③xx水庫是一座以供水為主，兼有灌溉、防洪、養(yǎng)殖等綜合利用功能的?。?）型水利工程，水庫位于xx縣xx鄉(xiāng)xx村池塘組，水庫所在流域?yàn)殚L江水系汝溪河水系小支溝。流域面積1.92km2，根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL252-2000的規(guī)定，確定為?。?）型水庫V等樞紐工程，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級。工程主要建筑物設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)按20年一遇設(shè)計(jì)，相應(yīng)洪峰流量44.50m3/s，設(shè)計(jì)下泄流量為26.1m3/s;正常蓄水位庫容28.77萬m3；200年一遇校核，相應(yīng)洪峰流量77.8m3/s，設(shè)計(jì)下泄流量為47.7m3/s.總庫容44.76萬m3；（四）主要整治內(nèi)容和范圍：壩體整治：上游壩坡整治、下游壩坡整治、壩體和壩肩防滲整治、壩頂整治；溢洪道整治3、大壩安全監(jiān)測設(shè)施附屬工程（五）工程合同投資：

509.570723萬元。（六）計(jì)劃總工期：120天。1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一）建設(shè)單位：xxxxxxxx縣水務(wù)管理處。（二）設(shè)計(jì)單位：xx縣水利電力勘測設(shè)計(jì)隊(duì)（xx、xx水庫）xx市水利電力建筑勘測設(shè)計(jì)研究院（xx水庫）（三）施工單位：xxxx建設(shè)工程有限公司。（四）監(jiān)理單位：xx市xx工程監(jiān)理有限公司。1.3監(jiān)理范圍按監(jiān)理合同范圍為：xx縣xx水庫、xx水庫、xx水庫除險(xiǎn)加固工程，合同編號：XSSWBXSK2012-02。1.4監(jiān)理目標(biāo)（一）投資目標(biāo)：509.570723萬元（合同投資）。（二）工期目標(biāo)：120天。（三）質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%第二章監(jiān)理組織本工程由xx市xx工程監(jiān)理有限公司派出總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名，組成工程監(jiān)理部承擔(dān)工程監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)度及專業(yè)的需要，我公司將增派相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員。2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成根據(jù)本建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理擬由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及必要的行政后勤人員等組成。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理的行政和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，直接向業(yè)主負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如圖1

監(jiān)理單位總經(jīng)理監(jiān)理單位總經(jīng)理水庫工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家委員會：土建工程咨詢工程地質(zhì)咨詢水工工程咨詢工程結(jié)構(gòu)咨詢電氣專業(yè)咨詢水機(jī)專業(yè)咨詢工程造價(jià)咨詢投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理水工專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師合同管理工程師信息管理工程師監(jiān)理員機(jī)電控制監(jiān)理工程師總工程師圖1—1監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖

2.2人員配置根據(jù)工程實(shí)際需要，結(jié)合標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容、性質(zhì)等方面情況，本工程人員配置如下：駐本項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員匯總表號2.3監(jiān)理人員的職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2.主持編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和安排監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令。6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理理工程師的的授權(quán)，行行使總監(jiān)理理工程師的的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師師不得將以以下工作授授權(quán)給總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表或監(jiān)監(jiān)理工程師師:1、主持編制制監(jiān)理規(guī)劃劃，審批監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。2、主持審核核承包人提提出的分包包項(xiàng)目和分分包人。3、審批承包包人提交的的施工組織織設(shè)計(jì)、施施工措施計(jì)計(jì)劃、施工工進(jìn)度計(jì)劃劃和資金流流計(jì)劃。4、主持第一一次工地會會議，簽發(fā)發(fā)進(jìn)場通知知、合同項(xiàng)項(xiàng)目開工令令、暫停施施工通知、復(fù)復(fù)工通知。5、簽發(fā)各類類付款證書書。6、簽發(fā)變更更和索賠的的有關(guān)文件件。7、要求承包包人撤換不不稱職或不不宜在本工工程工作的的現(xiàn)場施工工人員或技技術(shù)、管理理人員。8、簽發(fā)工程程移交證書書和保修責(zé)責(zé)任終止證證書。9、簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理專題報(bào)報(bào)告和監(jiān)理理工作報(bào)告告。三、專業(yè)監(jiān)理理工程師的的職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工工作的具體體實(shí)施。3.組織、指指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理理員的工作作，當(dāng)人員員需要調(diào)整整時(shí)，向總總監(jiān)理工程程師提出建建議。4.審查承包包單位提交交的涉及本本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃、方案案、申請、變變更，并向向總監(jiān)理工工程師提出出報(bào)告。5.負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及及隱蔽工程程驗(yàn)收。6.定期向總總監(jiān)理工程程師提交本本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情況報(bào)告告，對重大大問題及時(shí)時(shí)向監(jiān)理工工程師匯報(bào)報(bào)和請示。7.根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理資資料的收集集、匯總及及整理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。8.根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情情況做好監(jiān)監(jiān)理日記。9.進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原原始憑證、檢檢測報(bào)告等等質(zhì)量證明明文件及其其質(zhì)量情況況，實(shí)際情情況認(rèn)為有有必要時(shí)或或按有關(guān)規(guī)規(guī)定對進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以以簽認(rèn)。10.負(fù)責(zé)本本專業(yè)工程程計(jì)量工作作，審核工工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原原始憑證。四、監(jiān)理員的的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作作。2.檢查承包包單位投入入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要要設(shè)備及其其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查查記錄。3.從場取師數(shù)署證4.按設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的的工藝過程程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄錄，對加工工制作及工工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行記記錄。5.擔(dān)任旁站站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)告。6.做好監(jiān)理理日記和有有關(guān)的監(jiān)理理記錄。五、旁站監(jiān)理理人員的職職責(zé)1.檢查承包包人現(xiàn)場施施工管理人人員、質(zhì)檢檢人員到位位、特殊技技術(shù)和作業(yè)業(yè)工種人員員持證上崗崗以及施工工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備和到位位情況。2.在現(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施施工方案的的執(zhí)行和施施工工藝。3.檢查進(jìn)場場建筑材料料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告告等，并可可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督承包人人的檢驗(yàn)或或者委托具具有資格的的第三方的的復(fù)檢。4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并并在其職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)處處理或報(bào)告告上級監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及時(shí)時(shí)處理施工工中間涉及及施工質(zhì)量量、工程進(jìn)進(jìn)展、施工工安全和施施工環(huán)境保保護(hù)的各項(xiàng)項(xiàng)問題，不不斷促進(jìn)施施工的正常常進(jìn)行。5.做好旁站站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日日志，保存存旁站監(jiān)理理原始資料料。6.旁站監(jiān)理理人員不干干預(yù)按工程程承建合同同文件規(guī)定定應(yīng)由承包包人及其施施工單位自自身處理或或解決的問問題，以避避免導(dǎo)致合合同責(zé)任與與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，并為為此招致業(yè)業(yè)主承擔(dān)額額外的合同同責(zé)任和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。7.旁站監(jiān)理理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)真履行行職責(zé)，對對需要實(shí)施施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序在施施工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理旁站站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題，如實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確在做好好旁站監(jiān)理理記錄。8.旁站監(jiān)理理人員應(yīng)制制止違章違違規(guī)作業(yè)行行為。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工人員員有違章作作業(yè)行為時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)制制止，和發(fā)發(fā)出違章作作業(yè)警告單單責(zé)令承包包人整改；；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已已經(jīng)或者可可能危及工工程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告，由由總監(jiān)下達(dá)達(dá)局部暫停停施工指令令或者采取取其他應(yīng)急急措施。9.監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)旁站監(jiān)理理，不減輕輕和免除工工程承建單單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的合同責(zé)責(zé)任。10.專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)對對旁站監(jiān)理理記錄進(jìn)行行審核。工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)將將旁站監(jiān)理理記錄整理理并向業(yè)主主移交。2.4監(jiān)理工工作制度為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作向向規(guī)范化、制制度化、程程序化的方方向健康發(fā)發(fā)展，我單單位建立了了一系列符符合工程監(jiān)監(jiān)理特點(diǎn)的的規(guī)章性文文件、工作作制度和監(jiān)監(jiān)理工作用用表，以制制度建設(shè)保保證監(jiān)理工工作的規(guī)范范化進(jìn)行。一、監(jiān)理工作作制度1.設(shè)計(jì)文文件、圖紙紙審查制度度在設(shè)計(jì)交底前前，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理理人員閱讀讀設(shè)計(jì)文件件，并對圖圖紙中存在在的問題建建由設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單單位提出建建議和變更更。2.技術(shù)交底底制度項(xiàng)目監(jiān)理人員員應(yīng)參加由由建設(shè)單位位組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會，總總監(jiān)應(yīng)對會會議紀(jì)要進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)。3.開工報(bào)審審制度當(dāng)單位工程的的主要施工工準(zhǔn)備工作作已完成時(shí)時(shí)，施工單單位提出《工工程開工報(bào)報(bào)審表》應(yīng)應(yīng)經(jīng)有關(guān)單單位審批。4.材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度度分部工程施工工前，監(jiān)理理人員應(yīng)審審核進(jìn)場材材料和構(gòu)件件的出廠證證明或材質(zhì)質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，并并按規(guī)定頻頻率進(jìn)行抽抽檢和送樣樣。5.設(shè)計(jì)變更更和技術(shù)核核定制度如因設(shè)計(jì)圖錯錯漏或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)地情況況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由由提議單位位提出設(shè)計(jì)計(jì)變更和技技術(shù)核定申申請，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主主、監(jiān)理、施施工會同協(xié)協(xié)調(diào)后進(jìn)行行變更，由由設(shè)計(jì)單位位出設(shè)計(jì)變變更通知和和簽定技術(shù)術(shù)核定單。并并經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后，監(jiān)監(jiān)理通知承承建設(shè)單位位執(zhí)行。6.隱蔽工程程檢驗(yàn)制度度隱蔽前，施工工單位應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙、施工工規(guī)范進(jìn)行行自檢，并并將自檢資資料報(bào)監(jiān)理理工程師復(fù)復(fù)核，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場檢檢查符合要要求簽認(rèn)后后方可進(jìn)行行隱蔽。重重點(diǎn)部位或或重要項(xiàng)目目應(yīng)會同施施工、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)認(rèn)。7.工程質(zhì)量量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師在在檢查工作作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記錄錄，指明部部位、問題題及整改意意見、限期期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。對較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量量問題或已已形成隱患患的問題，應(yīng)應(yīng)書面通知知施工單位位，要求及及時(shí)做出整整改。⑴如檢查結(jié)結(jié)果不合格格，或施工工單位所填填資料與實(shí)實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理方有權(quán)權(quán)不予簽證證，并作好好記錄，待待改正并重重驗(yàn)合格后后才能簽證證，方可繼繼續(xù)下道工工序施工。⑵特殊設(shè)計(jì)計(jì)、重點(diǎn)部部位的隱蔽蔽工程，在在通知業(yè)主主單位的同同時(shí)，還要要求設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位參加加。⑶隱蔽工程程檢查合格格后，未進(jìn)進(jìn)行隱蔽長長期停工的的，在復(fù)工工前應(yīng)重新新組織檢查查簽證，以以防意外。8.工程質(zhì)量量事故處理理制度⑴凡在建設(shè)設(shè)過程中，由由于設(shè)計(jì)原原因或施工工原因，造造成工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重不不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要要求，需做做返工處理理的統(tǒng)稱工工程質(zhì)量事事故。⑵工程質(zhì)量量事故發(fā)生生后，施工工單位必須須用電話或或書面形成成逐級上報(bào)報(bào)。對重大大的質(zhì)量事事故和工傷傷事故，監(jiān)監(jiān)理方立即即上報(bào)業(yè)主主單位及有有關(guān)職能部部門。⑶施工單位位應(yīng)及時(shí)上上報(bào)“質(zhì)量問題題報(bào)告單”，并報(bào)業(yè)業(yè)主單位和和監(jiān)方理各各一份。對對于一般事事故，由施施工單位、監(jiān)監(jiān)理方、業(yè)業(yè)主方、設(shè)設(shè)計(jì)方研究究處理，對對于重大事事故，還應(yīng)應(yīng)請質(zhì)檢部部門參與研研究處理。待待事故處理理方案確定定后，方可可進(jìn)行施工工處理。9.監(jiān)理報(bào)告告制度監(jiān)理方編制月月報(bào)、季報(bào)報(bào)、年末工工作報(bào)告及及工程結(jié)束束時(shí)編寫工工程監(jiān)理工工作總結(jié)報(bào)報(bào)告，報(bào)業(yè)業(yè)主單位、監(jiān)監(jiān)理公司。10.監(jiān)理理日志和會會議制度⑴監(jiān)理工程程師應(yīng)逐日日將所從事事的工作寫寫入監(jiān)理日日志，特別別是涉及設(shè)設(shè)計(jì)，承包包人和需要要返工、改改正的事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)作出出詳細(xì)記錄錄。⑵根據(jù)工程程情況，組組織例會、協(xié)協(xié)調(diào)會、專專題會。11.工程竣竣工初驗(yàn)制制度⑴工責(zé)理主包關(guān)工初⑵對初驗(yàn)提提出的缺陷陷內(nèi)容，督督促承包商商限期整改改。二、主要監(jiān)理理用表根據(jù)《水電水水利工程施施工監(jiān)理》和和《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》，本本工程監(jiān)理理用表見表表2-1：表2-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)用表目錄錄序號表格名稱表格類型表格編號1進(jìn)場通知JL01監(jiān)理［］］進(jìn)場號2合同項(xiàng)目開工工令JL02監(jiān)理［］］合開工號3分部工程開工工令JL03監(jiān)理［］］分開工號4工程預(yù)付款付付款證書JL04監(jiān)理［］］工預(yù)付號5批復(fù)表JL05監(jiān)理［］］批復(fù)號6監(jiān)理通知JL06監(jiān)理［］］通知號7監(jiān)理報(bào)告JL07監(jiān)理［］］報(bào)告號8計(jì)日工工作通通知JL08監(jiān)理［］］計(jì)通號9工程現(xiàn)場書面面指示JL09監(jiān)理［］］現(xiàn)指號10警告通知JL10監(jiān)理［］］警告號11整改通知JL11監(jiān)理［］］整改號12新增或緊急項(xiàng)項(xiàng)目通知JL12監(jiān)理［］］新通號13變更指示JL13監(jiān)理［］］變指號14變更項(xiàng)目價(jià)格格審核表JL14監(jiān)理［］］變價(jià)審號15變更項(xiàng)目價(jià)格格簽認(rèn)單JL15監(jiān)理［］］變價(jià)簽號16變更通知JL16監(jiān)理［］］變通號17暫停施工通知知JL17監(jiān)理［］］停工號

18復(fù)工通知JL18監(jiān)理［］］復(fù)工號19費(fèi)用索賠審核核表JL19監(jiān)理［］］索賠審號20費(fèi)用索賠簽認(rèn)認(rèn)單JL20監(jiān)理［］］索賠簽號21工程價(jià)款月付付款證書JL21監(jiān)理［］］月付號22月支付審核匯匯總表JL21附表表1監(jiān)理［］］月總號23合同解除后付付款證書JL22監(jiān)理［］］解付號24完工/最終付付款證書JL23監(jiān)理［］］付證號

25工程移交通知知JL24監(jiān)理［］］移交號26工程移交證書書JL25監(jiān)理［］］移證號27保留金付款證證書JL26監(jiān)理［］］保付號

28保修責(zé)任終止止證書JL27監(jiān)理［］］責(zé)終號29設(shè)計(jì)文件簽收收表JL28監(jiān)理［］］設(shè)收號30施工設(shè)計(jì)圖紙紙核查意見見單JL29監(jiān)理［］］圖核號31施工設(shè)計(jì)圖紙紙簽發(fā)表JL30監(jiān)理［］］圖發(fā)號32工程項(xiàng)目劃分分報(bào)審表JL31監(jiān)理［］］項(xiàng)分號33監(jiān)理月報(bào)JL32監(jiān)理［］］月報(bào)號

續(xù)表2-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)用表目錄錄34完成工程量月月統(tǒng)計(jì)表JL32附表表1監(jiān)理［］］量統(tǒng)月號35監(jiān)理抽檢情況況月匯總表表JL32附表表2監(jiān)理［］］抽檢月號36工程變更月報(bào)報(bào)表JL32附表表3監(jiān)理［］］抽更月號37監(jiān)理抽檢取樣樣樣品月登登記表JL33監(jiān)理［］］樣品號38監(jiān)理抽檢試驗(yàn)驗(yàn)登記表JL34監(jiān)理［］］試記號39旁站監(jiān)理值班班記錄JL35監(jiān)理［］］旁站號40監(jiān)理巡視記錄錄JL36監(jiān)理［］］巡視號41監(jiān)理日記JL37監(jiān)理［］］日記號42監(jiān)理日志JL38監(jiān)理［］］日志號43監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部會簽單JL39監(jiān)理［］］內(nèi)簽號44監(jiān)理發(fā)文登記記表JL40監(jiān)理［］］監(jiān)發(fā)號45監(jiān)理收文登記記表JL41監(jiān)理［］］監(jiān)收號46會議紀(jì)要JL42監(jiān)理［］］紀(jì)要號47監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系系單JL43監(jiān)理［］］聯(lián)系號48監(jiān)理機(jī)構(gòu)備忘忘錄JL44監(jiān)理［］］備忘號49監(jiān)理規(guī)劃審批批表JL45監(jiān)理［］］規(guī)批號50年月監(jiān)監(jiān)理工作統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表表JL46監(jiān)理［］］月統(tǒng)號51現(xiàn)場材料見證證取樣登記記表JL47監(jiān)理［］］見證號2.5監(jiān)理主主要工作內(nèi)內(nèi)容一、按業(yè)主要要求，發(fā)布布開工令。二、審查施工工單位編寫寫的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、措措施及施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，并監(jiān)督督實(shí)施。三、審查施工工單位提供供的材料和和設(shè)備清單單所列的規(guī)規(guī)格質(zhì)量。四、督促檢查查施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行行合同和按按國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范范及設(shè)計(jì)圖圖紙，合同同文件的要要求施工。五、檢查工程程使用的材材料、構(gòu)件件和設(shè)備的的質(zhì)量，檢檢查安全防防護(hù)措施，對對不合格者者要求試驗(yàn)驗(yàn)或更換。六、檢查工程程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，驗(yàn)收收分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，簽簽署工程付付款憑證，對對嚴(yán)重違反反規(guī)范、規(guī)規(guī)程者必要要時(shí)簽發(fā)停停工通知單單。七、簽認(rèn)隱蔽蔽工程，參參與處理工工程質(zhì)量事事故，監(jiān)督督事故處理理方案的執(zhí)執(zhí)行。八、參與工程程單元、分分部、分單單位工程的的驗(yàn)收和整整體工程的的初驗(yàn)工作作。九、審核施工工單位提出出的月進(jìn)度度計(jì)劃和工工程結(jié)算書書。第三章監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控控制項(xiàng)目監(jiān)理措施施主要指：：工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制，合合同及信息息管理，組組織協(xié)調(diào)、文文明安全施施工管理。工程質(zhì)量控制制按事前、事事中、事后后控制，以以事前主動動預(yù)控為主主。質(zhì)量控控制內(nèi)容包包括質(zhì)量控控制體系、控控制程序、控控制手段、方方法及質(zhì)量量控制點(diǎn)的的設(shè)置。3.1質(zhì)量控控制體系一、由公司總總經(jīng)理任命命的項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師，對項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主和和監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)配配置和職責(zé)責(zé)分工，總總監(jiān)理工程程師主持制制定工程質(zhì)質(zhì)量檢查體體系和質(zhì)量量檢查程序序，最終簽簽證工程質(zhì)質(zhì)量評定和和協(xié)助業(yè)主主主持竣工工初驗(yàn)。二、專業(yè)監(jiān)理理工程師由由總監(jiān)理工工程師授權(quán)權(quán)，并對總總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，行行使監(jiān)理合合同中的質(zhì)質(zhì)量檢查權(quán)權(quán)、認(rèn)證權(quán)權(quán)和否決權(quán)權(quán)，負(fù)責(zé)本本專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量抽檢、隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、工序序質(zhì)量簽證證及單元工工程質(zhì)量評評定。三、監(jiān)理員在在專業(yè)監(jiān)理理工程師的的指導(dǎo)下工工作，并對對專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，對承承包商投入入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要要設(shè)備及其其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，施施工工藝過過程或施工行復(fù)計(jì)關(guān)對位工旁理3.2質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)一、工程承建建合同文件件及其技術(shù)術(shù)條件與技技術(shù)規(guī)范；；二、國家或國國家部門頒頒發(fā)的法律律與行政法法規(guī)：三、經(jīng)監(jiān)理部部簽發(fā)實(shí)施施的設(shè)計(jì)圖圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)要求求；四、國頒術(shù)規(guī)量準(zhǔn)檢3.3質(zhì)量控控制的主要要職責(zé)一、在開工前前和施工過過程中，檢檢查用于工工程的材料料、設(shè)備。對對于不符合合合同要求求的，有權(quán)權(quán)拒絕使用用；二、簽發(fā)各項(xiàng)項(xiàng)工程的開開工通知單單，必要時(shí)時(shí)通知施工工單位暫時(shí)時(shí)停止整個個工程或部部分工程的的施工；三、對承包人人的檢驗(yàn)、測測試工作進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)理，對工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面檢檢驗(yàn)，憑數(shù)數(shù)據(jù)對工程程質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)理；四、按施工程程序旁站，對對每道工序序，每個分分部進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)督督，對重要要的工程跟跟班檢查，對對不符合質(zhì)質(zhì)量要求的的質(zhì)量缺陷陷與事故，3.4施工質(zhì)質(zhì)量的控制制程序一、審查開工工報(bào)審表，主主要審查內(nèi)內(nèi)容為：每每項(xiàng)工程開開工前或關(guān)關(guān)鍵工序開開工前，承承包商必須須提交開工工報(bào)審表（施施工組織計(jì)計(jì)劃、機(jī)械械、技術(shù)、工工人數(shù)量；；施工工藝藝及質(zhì)量控控制；材料料現(xiàn)場情況況；各項(xiàng)材材料的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告）。監(jiān)監(jiān)理工程師師對承包商商提交的開開工報(bào)審表表審查后，將將審查意見見及時(shí)用書書面形式通通知承包商商，承包商商接通知后后方可開工工。二、填寫質(zhì)量量驗(yàn)收單。承承包商對每每道完工后后必須通知知監(jiān)理工程程師一起，進(jìn)進(jìn)行工序質(zhì)質(zhì)量自檢，自自檢合格后后，填寫質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通通知單，監(jiān)監(jiān)理工程師師立即對該該驗(yàn)收部位位進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)，并填寫寫質(zhì)量驗(yàn)收收單，作為為監(jiān)理工程程師對該道道工序的質(zhì)質(zhì)量鑒定結(jié)結(jié)論，如檢檢驗(yàn)合格，即即允許承包包商進(jìn)行下下一道工序序。三、簽認(rèn)中間間交工證書書，在每單單項(xiàng)工程完完工、承包包商根據(jù)技技術(shù)規(guī)范與與監(jiān)理工程程師一起，進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后，填填寫中間交交工證書，監(jiān)監(jiān)理工程師師匯總、檢檢查該項(xiàng)工工工工量進(jìn)驗(yàn)合方中證對重點(diǎn)項(xiàng)目、重重點(diǎn)工序、重重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)檢查查控制，嚴(yán)嚴(yán)格要求，不不留后患。堅(jiān)堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”：即人力力、機(jī)械、材材料準(zhǔn)備不不足，不準(zhǔn)準(zhǔn)開工；未未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可的材料料，不準(zhǔn)采采用；施工工工藝未批批準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)采用；前前一道工序序未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢檢驗(yàn)合格，后后一道工序序不準(zhǔn)施工工。3.5施工質(zhì)質(zhì)量控制的的主要方法法一、旁站監(jiān)理理對重要的和對對工程質(zhì)量量有重大影影響的工序序（例如基基礎(chǔ)隱蔽前前處理、混混凝土現(xiàn)場場澆筑），進(jìn)進(jìn)行全過程程旁站監(jiān)理理，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)質(zhì)量因素和和質(zhì)量事故故的苗頭，消消除潛在的的質(zhì)量隱患患，確保施施工質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工總監(jiān)進(jìn)行調(diào)查或進(jìn)行檢測做好旁站記錄并簽字有質(zhì)量量問題總監(jiān)進(jìn)行調(diào)查或進(jìn)行檢測做好旁站記錄并簽字否是無無質(zhì)量問題題進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序旁站記錄補(bǔ)簽字圖3-1旁站監(jiān)理理程序圖二、測量目測法。憑感感官和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，采采用看、敲敲等手法進(jìn)進(jìn)行檢查?！翱础崩缙銎鲶w墻表面面是否整齊齊，砂漿是是否飽滿，砌砌石顏色是是否新鮮，混混凝土外觀觀是否存在在蜂窩、麻麻面、狗洞洞。“敲”：砌石石是否堅(jiān)硬硬，砂漿、混混凝土標(biāo)號號是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要求求。量測法：利用用量測工具具或計(jì)量儀儀表，準(zhǔn)確確測量構(gòu)筑筑物的幾何何尺寸，是是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求。三、試驗(yàn)。確確認(rèn)各種材材料、混凝凝土配合比比、基礎(chǔ)承承載能力、填填筑料的密密實(shí)度等，通通過試驗(yàn)取取得數(shù)據(jù)判判斷質(zhì)量情情況。四、段指權(quán)令質(zhì)等以程五、利用支付付手段。沒沒有監(jiān)理工工程師簽署署的支付證證書，業(yè)主主不向承包包商支付工工程款，以以控制工程程質(zhì)量。六、提前介入入，平行監(jiān)監(jiān)理，在施施工單位對對每道工序序自檢時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師同時(shí)參與與檢查，邊邊檢查邊整整改。3.6施工質(zhì)質(zhì)量的事前前控制措施施一、核查承包包商現(xiàn)場人人員的技術(shù)術(shù)資質(zhì)與條條件是否符符合要求，檢檢查承包商商主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和和施工管理理人員是否否到位。二、督促各施施工標(biāo)段承承包商建議議健全以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為中心的質(zhì)質(zhì)量管理體體系、技術(shù)術(shù)管理體系系和質(zhì)量保保證體系。三、明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)。四、施工現(xiàn)場場的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，現(xiàn)場場定位及高高程標(biāo)樁的的測設(shè)、驗(yàn)驗(yàn)收。五、建立以總總監(jiān)負(fù)責(zé)制制的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控控制體系，明明確質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理人員、職職責(zé)、管理理制度及質(zhì)質(zhì)量信息的的采集、處處理與存儲儲辦法。六、檢查工程程使用的原原材料、半半成品。1.審核工程程所用的砂砂、石、水水泥、鋼材材、鋼筋等等材料的質(zhì)質(zhì)量，對工工廠（場）生生產(chǎn)的材料料，須有出出廠（場）證證明、技術(shù)術(shù)合格證和和質(zhì)量保證證書。2.對采用的的重要材料料、半成品品、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)廠（場）家家進(jìn)行實(shí)地地考察，督督促其完善善質(zhì)量保證證措施。3.對采用的的新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)術(shù)鑒定文件件。4.監(jiān)理工程程師認(rèn)為承承包商提交交的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)報(bào)告告仍不足以以證明到場場的材料及及產(chǎn)品符合合質(zhì)量要求求時(shí)，監(jiān)理理工程師要要按規(guī)定比比例進(jìn)行復(fù)復(fù)檢或抽樣樣試驗(yàn)。七、機(jī)械設(shè)備備、施工機(jī)機(jī)具的質(zhì)量量控制1.承包商采采用的機(jī)械械設(shè)備、施施工機(jī)具，其其型號、生生產(chǎn)能力、設(shè)設(shè)備數(shù)量必必須達(dá)到合合同規(guī)定要要求，并按按技術(shù)說明明書檢驗(yàn)其其相應(yīng)的技技術(shù)性能。不不符合要求求的，不得得在本工程程使用。2.檢查施工工中使用的的設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具是是否有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)合合格證，正正式使用前前或使用一一定頻率后后應(yīng)進(jìn)行校校驗(yàn)。八、審查承包包商提交的的施工組織織設(shè)計(jì)1.首先審查查施工組織織設(shè)計(jì)的完完善性。看看其是否包包含了場地地使用及施施工組織總總平面圖、主主要施工技技術(shù)方案、人人員組織機(jī)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量量安全保證證體系及保保障措施、資資源（人力力、材料、機(jī)機(jī)械等）配配置計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等內(nèi)容容。2.結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的具體體情況，主主要審查重重要分部、分分項(xiàng)工程的的施工技術(shù)術(shù)方案是否否合理可行行。3.要求承包包商提出并并制定完善善的施工質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措措施，明確確質(zhì)量自檢檢程序和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)責(zé)任。4.審核承包包商關(guān)于材材料、制品品的取樣及及試驗(yàn)方法法。5.審核施工工單位工地地試驗(yàn)室的的設(shè)備、設(shè)設(shè)施及試驗(yàn)驗(yàn)?zāi)芰Γㄔ囋囼?yàn)室資質(zhì)質(zhì)、人員資資質(zhì)）是否否符合工程程試驗(yàn)的要要求。6.要求承包包商制定預(yù)預(yù)防質(zhì)量缺缺陷的措施施。如鋼筋筋搭接、混混凝土蜂窩窩麻面等。九、審核質(zhì)量量報(bào)表，定定期檢查承承包商的施施工質(zhì)量自自檢材料。十、審查、考考核承包商商工作人員員的的崗位位證書（包包括特殊工工種人員上上崗證）及及業(yè)務(wù)能力力。3.7施工質(zhì)質(zhì)量的事中中控制監(jiān)理人員在質(zhì)質(zhì)量事中控控制方面的的主要任務(wù)務(wù)是：深入入施工現(xiàn)場場，通過科科學(xué)的監(jiān)理理方法和質(zhì)質(zhì)量保證措措施，嚴(yán)格格約束承包包商按照設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)規(guī)范中有有的試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目、材料料性能、施施工要求和和允許精度度等規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工，消消除隱患，制制止事故發(fā)發(fā)生。嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)、按按照合同條條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定對工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和和管理，與與承包商共共同努力，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程。一、在施工過過程中，監(jiān)監(jiān)理對施工工工序進(jìn)行行跟蹤控制制檢查，包包括：現(xiàn)場場動態(tài)巡視視、旁站、檢檢測、試驗(yàn)驗(yàn)等。按規(guī)規(guī)范規(guī)定的的頻率進(jìn)行行抽檢或旁旁站監(jiān)督抽抽樣，并見見證送樣。二、采取工序序交接檢查查措施。堅(jiān)堅(jiān)持上一項(xiàng)項(xiàng)工序未檢檢查或驗(yàn)收收不合格，不不得進(jìn)行下下一項(xiàng)工序序施工。三、凡是有隱隱蔽工程的的地方（如如地基開挖挖、鋼筋工工程、模板板工程施工工等），必必須經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格后后才能覆蓋蓋。隱蔽工程簽認(rèn)認(rèn)程序見圖圖3-2施工單位報(bào)表施工單位報(bào)表單元工程質(zhì)量自評合格隱蔽工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全單元工程質(zhì)量自評合格隱蔽工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成否是簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書不簽發(fā)合格證簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書不簽發(fā)合格證進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序圖3-2隱蔽工程程驗(yàn)收程序序四、做好設(shè)計(jì)計(jì)變更和技技術(shù)核定工工作，嚴(yán)格格按照規(guī)定定程序執(zhí)行行。五、行使監(jiān)理理工程師的的質(zhì)量認(rèn)證證權(quán)和否決決權(quán)，下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程程師指令。為為了確保工工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情情況之一的的工序作業(yè)業(yè)，監(jiān)理工工程師有權(quán)權(quán)下達(dá)停工工令：1.未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)即進(jìn)行下下一道工序序作業(yè)者；；2.工程質(zhì)量量下降，經(jīng)經(jīng)指出后未未采取有效效改正措施施，或采取取了一定措措施，但效效果不佳卻卻繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；3.擅自采用用未經(jīng)許可可或檢驗(yàn)批批準(zhǔn)的材料料；4.擅自變更更施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工；5.擅自轉(zhuǎn)包包工程；6.擅自讓未未經(jīng)同意的的分包單位位進(jìn)場作業(yè)業(yè)；7.沒有可行行的質(zhì)保措措施，自主主施工并已已呈質(zhì)量下下降趨勢；；8.使用沒有有質(zhì)保書的的鋼筋、水水泥等主要要結(jié)構(gòu)材料料；9.施工中弄弄虛作假，隱隱瞞重大質(zhì)質(zhì)量隱患。六、嚴(yán)格進(jìn)行行工程開工工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告的的審核工作作，開工的的主要條件件不具備或或整改返工工不力、不不徹底的，不不允許開工工或復(fù)工。七、對分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收、技技術(shù)復(fù)核進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理簽簽認(rèn)。八、對工程進(jìn)進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意意見。對質(zhì)質(zhì)量不符合合規(guī)定要求求，質(zhì)量控控制（自檢檢）措施不不力的，監(jiān)監(jiān)理工程師師將拒簽、緩緩簽支付證證書。九、作好旁站站（跟蹤）監(jiān)監(jiān)理值班記記錄，總監(jiān)監(jiān)理工程師師巡視記錄錄。十、建立監(jiān)理理日志。監(jiān)監(jiān)理日志的的內(nèi)容應(yīng)規(guī)規(guī)范化，使使其盡可能能全面、細(xì)細(xì)致、準(zhǔn)確確地記錄日日常監(jiān)理工工作。十一、組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}題會議。對對施工中的的質(zhì)量問題題集中有關(guān)關(guān)人員參與與處理，以以利質(zhì)量問問題及時(shí)解解決。十二、以質(zhì)量量月報(bào)、質(zhì)質(zhì)量情況通通報(bào)的形式式向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)報(bào)告本項(xiàng)目目施工質(zhì)量量動態(tài)。3.8施工質(zhì)質(zhì)量的事后后控制措施施一、總監(jiān)理工工程師組織織對已完成成的單位工工程、分部部分項(xiàng)工程程進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)，作出質(zhì)質(zhì)量評價(jià)。1.審查承包包商提交的的竣工驗(yàn)收收的文件、資資料，要求求各種質(zhì)量量檢查，試試驗(yàn)報(bào)告、有有關(guān)技術(shù)文文件、資料料齊全。督督促承包商商整理資料料并建目建建檔。2.組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師，承包包商主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加的工工程現(xiàn)場初初驗(yàn)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題即指令令承包商進(jìn)進(jìn)行處理。3.對驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目初驗(yàn)合合格后，及及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主，組織織有業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工工、設(shè)計(jì)等等參加的正正式驗(yàn)收。二、整理完善善監(jiān)理檔案案資料。工工程竣工，向向業(yè)主單位位提交全套套項(xiàng)目施工工監(jiān)理技術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)、行行政、圖片片檔案資料料。三、在工程保保修期內(nèi)，我我監(jiān)理公司司將定期或或不定期回回訪工程質(zhì)質(zhì)量情況。若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，分分析原因后后，提出處處理意見，并并派監(jiān)理人人員到現(xiàn)場場，對工程程缺陷處理理施工進(jìn)行行監(jiān)理。第四章監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控控制4.1進(jìn)度控控制的工作作內(nèi)容及控控制程序本工程施工階階段監(jiān)理工工作進(jìn)度控控制的目的的是通過合合理確定工工程進(jìn)度，控控制關(guān)鍵線線路，提出出工程建設(shè)設(shè)階段進(jìn)度度目標(biāo)和重重要施工項(xiàng)項(xiàng)目控制工工期目標(biāo)，保保證工程預(yù)預(yù)定工期完完工。其主主要工作內(nèi)內(nèi)容有以下下幾個方面面：編制施施工階段進(jìn)進(jìn)度控制細(xì)細(xì)則；審核核或編制施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；編制制年和月進(jìn)進(jìn)度綜合計(jì)計(jì)劃；協(xié)助助承包方按按照要求實(shí)實(shí)施確定的的進(jìn)度計(jì)劃劃；監(jiān)督施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施；工程現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會的組織工工作；簽發(fā)發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑憑證；審批批工程延期期；向業(yè)主主提交進(jìn)度度報(bào)告；審審批工程竣竣工申請報(bào)報(bào)告并協(xié)助助組織竣工工驗(yàn)收；整整理工程進(jìn)進(jìn)度資料；；進(jìn)行工程程移交有關(guān)關(guān)工作。4.2工程進(jìn)進(jìn)度控制的的主要職責(zé)責(zé)一、審批承包包人在開工工前提交總總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、資資金流動計(jì)計(jì)劃和總說說明，以及及在施工階階段提交的的各種詳細(xì)細(xì)計(jì)劃和變變更計(jì)劃；；二、審批承包包人根據(jù)總總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制的年、月月進(jìn)度計(jì)劃劃，以及起起控制作用用的關(guān)鍵工工程項(xiàng)目的的單項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃；三、在施工過過程中檢查查和監(jiān)督計(jì)計(jì)劃實(shí)施；；四、當(dāng)工程未未能按進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行時(shí)，應(yīng)要要求承包人人調(diào)整或修修改計(jì)劃，并并通知承包包人采取必必要的措施施加快施工工進(jìn)度，以以使實(shí)際施施工進(jìn)度符符合施工合合同的要求求；五、定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告工工程進(jìn)度情情況，當(dāng)施施工進(jìn)度可可能導(dǎo)致合合同工期嚴(yán)嚴(yán)重延誤時(shí)時(shí)，有責(zé)任任提出中止止執(zhí)行施工工合同的詳詳細(xì)報(bào)告，供供業(yè)主采取取措施或作作出相應(yīng)的的決定。4.3工程進(jìn)進(jìn)度控制要要點(diǎn)一、監(jiān)理工程程師對承包包人報(bào)送的的施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行審查時(shí)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審查查工程項(xiàng)目目的合同工工期、關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)工工期、關(guān)鍵鍵路線及邏邏輯關(guān)系、主主要材料和和設(shè)備采購購供應(yīng)計(jì)劃劃、現(xiàn)金流流動計(jì)劃、施施工人員的的安排及施施工設(shè)備投投入對工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用用目標(biāo)的影影響；二、施工過程程中，承包包人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程程師審批的的各項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃，結(jié)結(jié)合實(shí)際工工程進(jìn)展，按按季、月向向監(jiān)理工程程師報(bào)送當(dāng)當(dāng)期進(jìn)度實(shí)實(shí)施報(bào)告和和下季、下下月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；三、為了確保保工程進(jìn)度度目標(biāo)的按按期實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)密切注注意施工進(jìn)進(jìn)度、控制制關(guān)鍵線路路、關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目和重要要事件的進(jìn)進(jìn)展，敦促促施工方根根據(jù)實(shí)際情情況及時(shí)調(diào)調(diào)整施工計(jì)計(jì)劃，同時(shí)時(shí)階段性地地向業(yè)主提提出調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的建議和分分析報(bào)告。4.4進(jìn)度控控制的措施施和方法一、按本項(xiàng)目目進(jìn)度總目目標(biāo)分解成成各分部、分分項(xiàng)及單位位工程控制制目標(biāo)，并并制定總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及年、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。二、審查并批批準(zhǔn)承包商商呈報(bào)的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及年、季季、月施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，重點(diǎn)核核查階段施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及監(jiān)理控制制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的符合合情況和勞勞動力、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料等主要要資源配置置和適應(yīng)程程度。完善善其施工組組織設(shè)計(jì)和和進(jìn)度計(jì)劃劃。三、監(jiān)督、檢檢查、記錄錄施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施的實(shí)際情情況，包括括施工措施施、施工條條件、勞動動力和機(jī)械械設(shè)備的投投入量，生生產(chǎn)效率、停停工窩工等等，逐日進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和機(jī)械設(shè)備備的投入量量，生產(chǎn)效效率、停工工窩工等，逐逐日進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)時(shí)發(fā)出保證證實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃的具具體措施和和指令。四、協(xié)調(diào)處理理有關(guān)資金金提供、圖圖紙供應(yīng)、工工程采購、交交通道路、施施工場地等等可能影響響工程施工工進(jìn)度的外外部投機(jī)倒倒把和干擾擾因素，促促進(jìn)工程施施工的順利利進(jìn)行。五、按時(shí)審查查核實(shí)承建建單位呈報(bào)報(bào)的年、月月施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，并并編制監(jiān)理理工程項(xiàng)目目年、月進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表上報(bào)業(yè)業(yè)主單位，為為進(jìn)度分析析提供可靠靠依據(jù)；并并與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比比較，找出出差距，分分析原因，制制定趕工措措施，克服服影響因素素，確保工工程在合同同工期內(nèi)完完成。4.5工程延延期及工期期延誤的處處理一、分析造成成合同工期期變動的各各種原因，明明晰合同雙雙方責(zé)任，公公正處理因因工期變動動而導(dǎo)致的的工期補(bǔ)償償或索賠。二、定期進(jìn)行行工程進(jìn)度度分析，及及時(shí)檢查調(diào)調(diào)整工程進(jìn)進(jìn)度偏離關(guān)關(guān)鍵路線的的程度和造造成的原因因及對后續(xù)續(xù)施工項(xiàng)目目的影響，針針對工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生較大大偏差，提提出進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整意意見，報(bào)請請業(yè)主單位位批準(zhǔn)，并并指導(dǎo)承包包商對進(jìn)度度控制進(jìn)行行調(diào)整。三、敦促承包包商加強(qiáng)施施工管理，制制定趕工措措施，進(jìn)行行均衡施工工，文明施施工，認(rèn)真真貫徹報(bào)告告操作規(guī)程程，防止因因出現(xiàn)質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保事故而而影響工程程進(jìn)度。第五章工工程投資控控制5.1投資控控制程序及及工作內(nèi)容容本工程施工階階段監(jiān)理工工作投資控控制的主要要任務(wù)是：：按項(xiàng)目劃劃分和工程程進(jìn)度，對對建設(shè)項(xiàng)目目投資進(jìn)行行合理分配配；按工程程進(jìn)度計(jì)量量支付工程程款，嚴(yán)格格控制工程程變更及變變更價(jià)款；；嚴(yán)格以合合同條款為為依據(jù)，及及時(shí)處理索索賠；作好好投資支出出分析，督督促承包商商加強(qiáng)工程程成本管理理；將工程程造價(jià)控制制在國家批批準(zhǔn)的工程程概算、并并經(jīng)業(yè)主確確認(rèn)的控制制目標(biāo)范圍圍以內(nèi)。5.2工程合合同費(fèi)用控控制的主要要任務(wù)一、根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程施施工控制性性進(jìn)度計(jì)劃劃及其分解解目標(biāo)計(jì)劃劃，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制分分年或單項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目目合同支付付資金計(jì)劃劃；二、對工程變變更、工期期調(diào)整申報(bào)報(bào)的經(jīng)濟(jì)合合理性進(jìn)行行審議并提提出審議意意見；三、進(jìn)行已完完成實(shí)物量量的支付計(jì)計(jì)量，并對對施工過程程中工程費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃值值與實(shí)際值值進(jìn)行比較較分析；四、依據(jù)工程程承建合同同文件規(guī)定定受理合同同索賠五、合同支付付審核與結(jié)結(jié)算簽證；；六、依據(jù)工程程承建合同同文件規(guī)定定和業(yè)主授授權(quán)進(jìn)行合合同價(jià)格調(diào)調(diào)整；七、協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行工程程完工結(jié)算算。5.3工程費(fèi)費(fèi)用控制的的主要職責(zé)責(zé)一、監(jiān)理工程程師收到并并確認(rèn)承包包人與業(yè)主主簽定的合合同協(xié)議，履履約保函及及動員預(yù)付付款保函之之后，依照照合同規(guī)定定簽發(fā)預(yù)付付金額的支支付證明。二、按施工合合同規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量核核實(shí)合同工工程量清單單規(guī)定的任任何已完工工程的數(shù)量量和價(jià)值。三、按合同規(guī)規(guī)定審查、簽簽發(fā)中期支支付證書及及合同中止止后任何款款項(xiàng)的支付付證書。對對不符合合合同要求的的工程項(xiàng)目目和施工活活動，有權(quán)權(quán)暫拒支付付，直至上上述項(xiàng)目和和施工活動動達(dá)到要求求。四、監(jiān)理工程程師應(yīng)通過過中期支付付證書，對對預(yù)付款按按合同規(guī)定定的方法予予以扣回。五、按施工合合同文件規(guī)規(guī)定，對工工程合同支支付變更提提出處理意意見報(bào)業(yè)主主審定。六、根據(jù)合同同規(guī)定和實(shí)實(shí)際需要，在在完備規(guī)定定的手續(xù)后后簽發(fā)暫定定金支付證證明，材料料設(shè)備預(yù)付付款證明以以及合同規(guī)規(guī)定的其它它支付證明明。5.4投資控控制的措施施與方法本項(xiàng)目監(jiān)理工工作投資控控制擴(kuò)要措措施和方法法集中體現(xiàn)現(xiàn)在組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和和合同等方方面。一、組織措施施1.現(xiàn)場監(jiān)理理部安排落落實(shí)專人負(fù)負(fù)責(zé)投資控控制。2.編制施工工階段投資資控制的工工作計(jì)劃和和工作流程程。二、經(jīng)濟(jì)措施施1.按照項(xiàng)目目施工進(jìn)度度計(jì)劃安排排編制項(xiàng)目目的資金使使用計(jì)劃，確確定和分解解投資控制制目標(biāo)；2.采用監(jiān)理理工程師和和承包商、業(yè)業(yè)主單位三三方聯(lián)合計(jì)計(jì)量的方法法進(jìn)行工程程量的合同同計(jì)量，控控制工程量量；3.嚴(yán)格復(fù)核核工程付款款單，如實(shí)實(shí)簽發(fā)付款款證書；4.在施工過過程中對項(xiàng)項(xiàng)目投資進(jìn)進(jìn)行及時(shí)的的跟蹤控制制，定期進(jìn)進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出和和計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的對比，以以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正偏偏差。5.對施工過過程中的投投資支出作作好分析與與預(yù)測，定定期向業(yè)主主提交工程程造價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及工工程造價(jià)分分析報(bào)告；；6.根據(jù)工程程進(jìn)度進(jìn)行行工程投資資分析，必必要時(shí)提出出投資調(diào)整整意見，報(bào)報(bào)業(yè)主決策策。三、技術(shù)措施施1.對工程設(shè)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技技術(shù)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更。2.審核承包包商的施工工組織計(jì)劃劃，進(jìn)行主主要技術(shù)方方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。3.認(rèn)真研究究設(shè)計(jì)文件件和圖紙，努努力尋求通通過設(shè)計(jì)方方案的優(yōu)化化，合理節(jié)節(jié)約工程投投資的可能能性。四、合同措施施1.做好施工工記錄，正正確處理可可能出現(xiàn)的的索賠提供供真實(shí)、可可靠的依據(jù)據(jù)。2.參與合同同的修改補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并著重考慮慮其對工程程投資產(chǎn)生生的影響。堅(jiān)堅(jiān)持工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)才予予以計(jì)量。3.審核簽發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)變更更，下達(dá)變變更指令，處處理合同變變更的計(jì)量量支付事項(xiàng)項(xiàng)。4.嚴(yán)格按照照合同條款款處理工程程爭議及索索賠。5.按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件和合同同條款，復(fù)復(fù)核承包工工程項(xiàng)目的的工程總量量，作為工工程計(jì)量的的依據(jù)。第六章文文xx安全施施工管理6.1文xxx安全施工工監(jiān)理的任任務(wù)文明施工、安安全生產(chǎn)是是實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期目目標(biāo)、投資資目標(biāo)的基基本條件、文文xx安全工工作貫穿了了施工生產(chǎn)產(chǎn)的全過程程。所以，監(jiān)監(jiān)理工程師師對工程實(shí)實(shí)施“三控制”（質(zhì)量、工工期、投資資）時(shí)必須須對文明施施工和安全全生產(chǎn)實(shí)行行監(jiān)理。任任務(wù)是“貫徹落實(shí)實(shí)國家安全全生產(chǎn)方針針政策，督督促承包商商按照建筑筑文明施工工和安全生生產(chǎn)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，消消除施工中中的冒險(xiǎn)性性、盲目性性和隨意性性，落實(shí)各各項(xiàng)安全技技術(shù)措施，有有效的杜絕絕各類不安安全隱患，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明安安全生產(chǎn)。6.2文明施施工安全生生產(chǎn)監(jiān)理的的內(nèi)容一、制定安全全監(jiān)理程序序。按照工工程施工的的工藝流程程，和不同同結(jié)構(gòu)的施施工工序制制定出相應(yīng)應(yīng)的文明施施工安全操操作規(guī)程和和檢測驗(yàn)收收方法。二、審查承包包商編制的的文明生產(chǎn)產(chǎn)安全技術(shù)術(shù)措施，文文明施工安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度，做做到組織落落實(shí)，財(cái)務(wù)務(wù)、物力、人人力有準(zhǔn)備備充分，安安全技術(shù)措措施有保障障。三、審查承包包商的安全全保障系統(tǒng)統(tǒng)，設(shè)置專專職安檢人人員，并具具備良好的的、全面的的施工安全全知識和職職業(yè)道德。6.3文明施施工安全生生產(chǎn)監(jiān)理方方法一、審查進(jìn)入入施工現(xiàn)場場各承包人人的安全資資質(zhì)和證明明文件；二、審核承包包商提交的的施工組織織設(shè)計(jì)中文文明施工安安全生產(chǎn)措措施；三、施工現(xiàn)場場的文明安安全組織體體系和人員員配備。四、現(xiàn)場巡視視與檢查1.現(xiàn)場的日日常巡視，跟跟蹤監(jiān)理。檢檢查、監(jiān)督督施工人員員是否按照照文明施工工安全防范范措施和按按規(guī)程操作作；2.對主要結(jié)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安安全狀況，除除進(jìn)行日常常跟蹤檢查查外，視施施工情況，必必要時(shí)可做做抽檢和檢檢測工作；；3.對每道工工序檢查后后，作好記記錄并給予予確認(rèn)。五、如遇到下下列情況，監(jiān)監(jiān)理工程師師要下達(dá)“暫停施工工指令”：1.施工中出出現(xiàn)不文明明、安全異異常，經(jīng)提提出后，承承包商未采采取改進(jìn)措措施或改進(jìn)進(jìn)措施不合合符要求的的；2.對已發(fā)生生的工程事事故未進(jìn)行行有效處理理而繼續(xù)作作業(yè)時(shí)；3.安全措施施未經(jīng)自檢檢而擅自使使用時(shí)；4.擅自變更更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工工時(shí)；5.使用沒有有合格證明明的材料或或擅自替換換、變更工工程材料時(shí)時(shí)；6.未經(jīng)安全全資質(zhì)審查查的分包單單位的施工工人員進(jìn)入入現(xiàn)場施工工時(shí)。第七章合合同管理7.1合同管管理的主要要職責(zé)一、主持開工工前的第一一次工地會會議和施工工階段的常常規(guī)工地會會議，并簽簽發(fā)會議記記錄；參加加承包人為為實(shí)施合同同組織的有有關(guān)會議、協(xié)協(xié)調(diào)工地各各承包人(含指定分分包人)的有關(guān)聯(lián)聯(lián)系會議。二、按施工合合同規(guī)定的的變更范圍圍，依照業(yè)業(yè)主授權(quán)對對工程或其其任何部分分的型式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量及任何工工程施工程程序的變更更決定，確確定變更工工程的單價(jià)價(jià)和價(jià)格，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意意下達(dá)變更更令。三、處理承包包人提出的的竣工期延延長或費(fèi)用用索賠，根根據(jù)合同規(guī)規(guī)定程序?qū)弻彾ê髨?bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)并并發(fā)出通知知。四、審查承包包人提出及及分包人的的資格和分分包工程的的類型、數(shù)數(shù)量，按合合同規(guī)定提提出審查意意見或依照照業(yè)主授權(quán)權(quán)審批。五、監(jiān)督承包包人進(jìn)入本本工程的主主要技術(shù)、管管理人員的的構(gòu)成、數(shù)數(shù)量與合同同所列名單單是否相符符；對不稱稱職的主要要技術(shù)、管管理人員監(jiān)監(jiān)理工程師師有權(quán)提出出更換要求求。六、對承包人人的主要施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的數(shù)量量、規(guī)格、性性能按合同同要求進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查。由于于施工機(jī)械械設(shè)備原因因影響工程程的工期、質(zhì)質(zhì)量時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師有權(quán)提出出更換、增增加設(shè)備投投入，并發(fā)發(fā)出加速工工程施工指指令或停止止工程款的的支付。七、協(xié)助業(yè)主主落實(shí)合同同規(guī)定的各各項(xiàng)義務(wù)。7.2工程變變更管理一、工程變更更管理的一一般原則1.工程變更更指令由監(jiān)監(jiān)理部依照照業(yè)主授權(quán)權(quán)審查、批批準(zhǔn)后發(fā)出出。監(jiān)理部部對工程變變更的審查查、批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限及審批批程序，還還應(yīng)同時(shí)受受工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同同文件規(guī)定定和業(yè)主授授權(quán)的約束束，并依據(jù)據(jù)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同同文件和工工程承建合合同文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行。2.工程變更更可以由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理部提出，也也可以由設(shè)設(shè)計(jì)單位或或承建單位位提出變更更要求和建建議，報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主或由由業(yè)主主授授權(quán)監(jiān)理部部按工程承承建合同文文件規(guī)定審審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.工程變更更的申報(bào)、審審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)等過程依依據(jù)的文件件均必須是是有效的書書面文件。并并按工程承承建合同文文件規(guī)定的的程序進(jìn)行行。二、工程變更更的提出當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)計(jì)文件、技技術(shù)條件或或施工狀態(tài)態(tài)已不適應(yīng)應(yīng)工程現(xiàn)場場條件與施施工進(jìn)展時(shí)時(shí)，可提出出工程變更更：1.監(jiān)理部可可依據(jù)工程程承建合同同文件有關(guān)關(guān)規(guī)定發(fā)出出工程變更更指令；2.設(shè)計(jì)單位位可依據(jù)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理部的要求求，或自行行根據(jù)工程程進(jìn)展提出出工程變更更建議；3.設(shè)計(jì)單位位可依據(jù)有有關(guān)法規(guī)或或合同文件件規(guī)定在責(zé)責(zé)任與權(quán)限限范圍內(nèi)提提出對工程程設(shè)計(jì)文件件的修改通通知；4.承建單位位可依據(jù)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理部的指示示，或根據(jù)據(jù)施工進(jìn)展展提出對工工程施工的的變更建議議。三、監(jiān)理部的的工程變更更權(quán)限監(jiān)理部認(rèn)為必必要時(shí)，有有權(quán)在業(yè)主主和工程承承建合同文文件授權(quán)范范圍內(nèi)，對對工程局部部或部分作作出變更，并并指令承建建單位執(zhí)行行。施工過程中，除除由于實(shí)施施工程量與與合同工程程量清單中中數(shù)量相比比發(fā)生增減減外，沒有有業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出出的變更指指令，承建建單位不得得進(jìn)行任何何工程變更更。四、工程變更更的申報(bào)監(jiān)理部應(yīng)按以以下主要內(nèi)內(nèi)容，對承承建單位提提交的施工工變更建議議書進(jìn)行審審查：1.變更的原原因及依據(jù)據(jù)；2.變更的內(nèi)內(nèi)容及范圍圍；3.變更工程程量清單(包括工程程量或工作作量、引用用單價(jià)、單單價(jià)分析、變變更后合同同價(jià)格以及及引起的施施工項(xiàng)目合合同價(jià)格增增加或減少少總額)；4.變更項(xiàng)目目施工措施施計(jì)劃(包括施工工方案、施施工措施、施施工進(jìn)度以以及對合同同控制進(jìn)度度目標(biāo)和完完工工期的的影響)：5.為監(jiān)理部部與業(yè)主能能對變更建建議進(jìn)行有有效審查與與批準(zhǔn)所必必須提交的的圖紙與資資料。對設(shè)計(jì)單位提提交的工程程變更建議議書審查內(nèi)內(nèi)容的要求求，業(yè)主或或勘察設(shè)計(jì)計(jì)合同未另另行規(guī)定的的，參照上上述內(nèi)容要要求執(zhí)行。五、工程變更更的申報(bào)期期限工程變更指令令、通知與與建議，均均應(yīng)在可能能實(shí)施變更更的時(shí)間之之前提出，并并考慮留有有為業(yè)主與與監(jiān)理部能能對變更要要求進(jìn)行有有效審查、批批準(zhǔn)，以及及工程承建建單位能進(jìn)進(jìn)行必須施施工準(zhǔn)備的的合理時(shí)間間。在出現(xiàn)危及生生命或工程程安全的緊緊急事態(tài)等等特殊情況況下，工程程變更可不不受程序與與時(shí)間的限限制。但監(jiān)監(jiān)理部仍應(yīng)應(yīng)督促承建建單位或變變更發(fā)布單單位及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)辦有關(guān)申申報(bào)和批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。六、工程變更更的審批工程變更的審審批按合同同有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行。七、工程變更更的審查原原則監(jiān)理部對工程程變更的通通知、要求求或建議的的審查，應(yīng)應(yīng)遵循的下下列基本原原則：1.變更后不不降低工程程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也不不影響工程程完建后的的運(yùn)行與管管理；2.工程變更更設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)可行、安安全可靠；；3.工程變更更有利于施施工實(shí)施，不不至于因施施工工藝或或施工方案案的變更，導(dǎo)導(dǎo)致合同價(jià)價(jià)格的大幅幅度增加；；4.工程變更更的費(fèi)用及及工期是經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的的，不至于于導(dǎo)致合同同價(jià)格的大大幅度增加加；⑸工程變更更盡可能不不對后續(xù)施施工產(chǎn)生不不良影響，不不至于因此此而導(dǎo)致合合同控制性性工期目標(biāo)標(biāo)的推遲；；6.工程變更更對施工工工期及工程程費(fèi)用有較較大影響，但但有利于提提高工程效效益時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)作作出分析和和評價(jià)，供供業(yè)主決策策。八、工程變更更的執(zhí)行承建單位接受受監(jiān)理部的的工程變更更指令后：：1.如果這種種變更不符符合工程承承建合同文文件規(guī)定，或或超出合同同工程項(xiàng)目目或工作項(xiàng)項(xiàng)目范圍，承承建單位可可以提出簽簽訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議與合理理補(bǔ)償要求求，或提出出拒絕執(zhí)行行的要求；；2.如果這種種變更超出出承建單位位按合同文文件規(guī)定應(yīng)應(yīng)具備的施施工手段與與能力，或或?qū)?dǎo)致承承建單位造造成額外費(fèi)費(fèi)用與工期期延誤，承承建單位可可以提出理理由，申報(bào)報(bào)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理部重新新審議，或或在執(zhí)行期期間提出施施工索賠申申報(bào)。九、工程變更更后的合同同款支付工程變更支付付按合同文文件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，除非非另行簽訂訂協(xié)議或合合同文件另另有規(guī)定，否否則：1.工程項(xiàng)目目相同的，按按合同報(bào)價(jià)價(jià)單中已有有單價(jià)或價(jià)價(jià)格執(zhí)行；；2.合同報(bào)價(jià)價(jià)單中沒有有適用單價(jià)價(jià)或價(jià)格的的，引用合合同報(bào)價(jià)中中類似的單單價(jià)或價(jià)格格修正調(diào)整整后執(zhí)行；；3.合同報(bào)價(jià)價(jià)中無類似似單價(jià)和合合價(jià)或合同同報(bào)價(jià)單口口的單價(jià)或或價(jià)格明顯顯不合理或或不適用的的，經(jīng)協(xié)商商確定或由由承建單位位依照什同同報(bào)價(jià)的原原則和編制制依據(jù)，重重新編制報(bào)報(bào)價(jià)單后報(bào)報(bào)送審核與與批準(zhǔn)；4.經(jīng)協(xié)商仍仍長久不能能達(dá)成一致致意見的，監(jiān)監(jiān)理部有權(quán)權(quán)獨(dú)立決定定其認(rèn)為合合適的暫定定單價(jià)或價(jià)價(jià)格，并相相應(yīng)地通知知承建單位位和業(yè)主執(zhí)執(zhí)行。工程變更后的的款項(xiàng)支付付方式與價(jià)價(jià)格確定后后，隨工程程變更實(shí)施施列入月工工程款支付付。十、工程變更更的合同責(zé)責(zé)任只要工程變更更指令是按按工程承建建合同文件件規(guī)定發(fā)出出的，則這這類變更不不解除或減減輕合同雙雙方應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的合同義義務(wù)與責(zé)任任。如果工程變更更的發(fā)生，是是由于承建建單位的合合同責(zé)任與與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)導(dǎo)致，則為為執(zhí)行工程程變更所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用與工期延延誤，由承承建單位承承擔(dān)合同責(zé)責(zé)任。7.3合同索索賠處理一、合同索賠賠處理的一一般原則1.監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)履行合同同，提請合合同雙方做做好預(yù)控和和預(yù)防索賠賠管理；2.合同雙方方存在對對對方的違約約行為和事事實(shí)，或發(fā)發(fā)生了應(yīng)由由對方承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任與與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致致的損失，是是提起合同同索賠的前前提條件；；3.合同索賠賠可以分為為施工費(fèi)用用索賠、工工期延期索索賠或施工工費(fèi)用連同同工期延期期索賠；4.監(jiān)理部不不接受未按按合同文件件規(guī)定的索索賠程序與與時(shí)限而提提起的索賠賠要求，也也可以通過過對合同索索賠要求進(jìn)進(jìn)行查證或或依據(jù)對工工程承建合合同文件的的解釋，拒拒絕或同意意合同索賠賠的全部或或部分要求求；5.如果承建建單位合同同索賠報(bào)告告文件提供供失誤或失失實(shí)，承建建單位僅有有權(quán)得到按按其索賠報(bào)報(bào)告中要求求并經(jīng)審核核后認(rèn)證為為有效部分分的賠償；；6.在合同索索賠事項(xiàng)發(fā)發(fā)生后合同同索賠處理理過程中，或或在索賠爭爭議調(diào)解、仲仲裁過程中中，合同雙雙方仍應(yīng)履履行工程承承建合同文文件規(guī)定的的義務(wù)與責(zé)責(zé)任，不得得因此而影影響工程施施工的照常常進(jìn)行。二、業(yè)主索賠賠對于因承建單單位責(zé)任導(dǎo)導(dǎo)致業(yè)主損損失、或因因承建單位位原因不得得不終止合合同，或其其它違約行行為，業(yè)主主可按合同同文件有關(guān)關(guān)規(guī)定向承承建單位提提起索賠。三、業(yè)主索賠賠的支付業(yè)主可依照工工程承建合合同文件的的規(guī)定，在在向承建單單位發(fā)出合合同索賠(或誤期賠賠償)通知書后后，從承建建單位到期期支付款項(xiàng)項(xiàng)、或履約約保函、或或保留金中中扣抵其索索賠費(fèi)用。四、承建單位位索賠監(jiān)理部僅接受受承建單位位以下列原原因?yàn)闂l件件的合同索索賠要求：：1.因?qū)嶋H施施工現(xiàn)場條條件與合同同條件相比比較發(fā)生了了不利于施施工的變化化，而這種種變化是一一個有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的承建單單位所無法法事前預(yù)料料與防范，并并且目施工工現(xiàn)場條件件變化導(dǎo)致致施工費(fèi)用用的增加或或施工工期期的延長，末末得到合理理補(bǔ)償或合合同支付的的；2.因工程變變更超出合合同規(guī)定范范圍，或業(yè)業(yè)主為提前前合同完工工工期要求求加速施工工，或業(yè)主主提前啟用用未經(jīng)移交交的工程項(xiàng)項(xiàng)目等原因因，導(dǎo)致承承建單位發(fā)發(fā)生額外施施工費(fèi)用，未未得到合理理補(bǔ)償或合合同支付的的；3.因執(zhí)行業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理部的指示示承擔(dān)了超超出合同規(guī)規(guī)定范圍以以外的額外外工作，導(dǎo)導(dǎo)致承建單單位施工費(fèi)費(fèi)用額外增增加，未得得到合理補(bǔ)補(bǔ)償或合同同支付的；；4.因?qū)儆跇I(yè)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或或責(zé)任的自自然氣象、水水文條件、地地質(zhì)條件或或施工暫停停，或施工工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)古跡、文文物、化石石等原因，早早致施工工工期的延誤誤或施工損損失，未得得到合理補(bǔ)補(bǔ)償或合同同支付的；；5.因業(yè)主未未按合同規(guī)規(guī)定提供施施工圖紙、施施工場地、工工程材料、工工程設(shè)備等等應(yīng)由業(yè)主主提供條件件，并導(dǎo)致致施工延誤誤或施工費(fèi)費(fèi)用增加，未未得到合理理補(bǔ)償或合合同支付的的；6.因業(yè)主或或業(yè)主指定定分包與供供應(yīng)單位的的違約行為為，導(dǎo)致施施工工期延延誤或施工工損失，未未得到合理理補(bǔ)償或合合同支付的的；7.由于國家家法律、法法令或合同同規(guī)定適用用的法規(guī)文文件發(fā)生變變更，導(dǎo)致致施工工期期延誤、施施工損失、或或必須發(fā)生生的施工費(fèi)費(fèi)用增加，未未得到合理理補(bǔ)償或合合同支付的的；8.其他因合合同規(guī)定的的業(yè)主責(zé)任任與風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)導(dǎo)致施工工工期延誤，施施工損失或或發(fā)生施工工費(fèi)用額外外增加，未未得到合理理補(bǔ)償或已已得到的補(bǔ)補(bǔ)償不足以以彌補(bǔ)此類類損失的。五、應(yīng)拒絕的的索賠要求求監(jiān)理部應(yīng)拒絕絕承建單位位以下列原原因作為提提起條件或或因下列原原因?qū)е碌牡乃髻r要求求：1.因承建單單位在競標(biāo)標(biāo)時(shí)低價(jià)報(bào)報(bào)價(jià)所導(dǎo)致致的虧損或或價(jià)格不合合適；2.因承建單單位設(shè)計(jì)失失誤、或管管理不力導(dǎo)導(dǎo)致的施工工工期延誤誤與施工費(fèi)費(fèi)用增加；；3.因承建單單位或其分分包單位的的責(zé)任，或或因承建單單位與其分分包單位之之間的糾紛紛與合同爭爭端所導(dǎo)致致的施工工工期延誤或或施工費(fèi)用用增加；4.因承建單單位采用不不合格的材材料、設(shè)備備，或施工工質(zhì)量不合合格，或發(fā)發(fā)生其他違違約或違規(guī)規(guī)作業(yè)行為為，被業(yè)主主或監(jiān)理部部指令補(bǔ)工工、返工、停停工、重建建、重置所所導(dǎo)致的施施工延誤或或施工費(fèi)用用增加；5.因承建單單位責(zé)任而而發(fā)生的工工程事故或或質(zhì)量缺陷陷，導(dǎo)致的的施工延誤誤與施工費(fèi)費(fèi)用增加；；6.索賠事實(shí)實(shí)發(fā)生后，承承建單位未未努力或未未及時(shí)采取取有效的補(bǔ)補(bǔ)救和減輕輕損失的措措施，導(dǎo)致致索賠事態(tài)態(tài)擴(kuò)大的；；7.因承建單單位違反國國家法律、法法令和行政政法規(guī)行為為導(dǎo)致的施施工延誤與與費(fèi)用支出出；8.其他為合合同文件規(guī)規(guī)定由承建建單位責(zé)任任與風(fēng)險(xiǎn)所所導(dǎo)致的施施工工期延延誤或施工工費(fèi)用增加加。六、應(yīng)拒絕的的工程延期期要求監(jiān)理部應(yīng)拒絕絕承建單位位以下列原原因提起的的工程延期期索賠要求求：1.由于承建建單位未按按開工指令令要求及時(shí)時(shí)開工、或或施工資源源投入不足足、或施工工準(zhǔn)備不充充分、或施施工材料供供應(yīng)不及時(shí)時(shí)、或施工工組織管理理不善、或或施工效率率降低、或或因分包單單位實(shí)施不不力等屬于于承建單位位責(zé)任而導(dǎo)導(dǎo)致的施工工工期延誤誤；2.工程承建建合同文件件規(guī)定屬于于承建單位位風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)導(dǎo)致的施工工工期延誤誤；3.承建單位位未按合同同文件規(guī)定定的程序、方方式與時(shí)限限申報(bào)工期期延期索賠賠要求的；；4.非合同工工程關(guān)鍵路路線工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工延誤；5.業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理部已決決定要求承承建單位采采取加速趕趕工措施追追回被延誤誤的工期，并并決定予以以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償?shù)模?.合同文件件明示或隱隱含規(guī)定不不予工期順順延的。七、承建單位位的索賠報(bào)報(bào)告為使業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理部能有有效地對承承建單位的的合同索賠賠事項(xiàng)及其其責(zé)任歸屬屬進(jìn)行有效效的調(diào)查、認(rèn)認(rèn)證和審核核，索賠報(bào)報(bào)告書的內(nèi)內(nèi)容至少應(yīng)應(yīng)包括：1.索賠事項(xiàng)項(xiàng)的整體描描述(包括發(fā)生生索賠事項(xiàng)項(xiàng)的工程項(xiàng)項(xiàng)目，索賠賠事項(xiàng)的起起因、發(fā)生生時(shí)間、發(fā)發(fā)展經(jīng)過，以以及承建單單位為努力力減輕損失失所采取的的措施)；2.索賠的合合同引證(包括合同同依據(jù)條款款以及對責(zé)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)歸屬的分分析)；3.索賠要求求及索賠計(jì)計(jì)算書(包括計(jì)算算依據(jù)、計(jì)計(jì)算方法、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算過程程的詳細(xì)說說明，要求求工期延期期索賠的，還還應(yīng)提供工工時(shí)工效、關(guān)關(guān)鍵路線分分析和工期期計(jì)算成果果)；4.支持文件件(包括發(fā)生生索賠事項(xiàng)項(xiàng)的當(dāng)時(shí)記記錄，：業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理部指示、簽簽證、認(rèn)證證或相關(guān)文文件，支持持索賠計(jì)量量的票據(jù)、憑憑證及其他他證據(jù)文件件等的復(fù)制制件及其說說明)；5.其他按合合同文件規(guī)規(guī)定或業(yè)主主、監(jiān)理部部要求必須須提交的，或或承建單位位認(rèn)為應(yīng)予予報(bào)送的文文件與資料料。八、承建單位位索賠的受受理監(jiān)理部接受承承建單位的的索賠要求求后，應(yīng)立立即進(jìn)行：：施工索賠賠的準(zhǔn)備工工作，并在在接受和仔仔細(xì)審閱承承建單位的的索賠報(bào)告告書后及時(shí)時(shí)進(jìn)行下列列工作：1.依據(jù)工程程承建合同同文件規(guī)定定，對施工工索賠的有有效性進(jìn)行行審查、評評價(jià)和認(rèn)證證，并提出出初步意見見；2.對申報(bào)的的索賠支持持文件逐一一進(jìn)行調(diào)查查、核實(shí)、取取證、分析析和認(rèn)證，并并提出初步步意見；3.在對索賠賠的費(fèi)用計(jì)計(jì)算依據(jù)、計(jì)計(jì)算方法、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)算過程及及其合理性性逐項(xiàng)進(jìn)行行審查的基基礎(chǔ)上，提提出應(yīng)合理理賠償費(fèi)用用的初步意意見；4.在對承建建單位工期期延期索賠賠計(jì)算書中中的工時(shí)工工效、工期期計(jì)劃、關(guān)關(guān)鍵路線分分析和工期期計(jì)算成果果審查與合合理性分析析基礎(chǔ)上，提提出工期順順延的初步步審查意見見；5.對由業(yè)主主和承建單單位共同責(zé)責(zé)任造成的的損失費(fèi)用用，通過協(xié)協(xié)調(diào)，公平平合理地就就雙方分擔(dān)擔(dān)的比例提提出初步意意見；6.與合同雙雙方協(xié)商、協(xié)協(xié)調(diào)后，提提出本項(xiàng)索索賠審查意意見，連同同索賠報(bào)告告文件提交交業(yè)主按工工程承建合合同文件規(guī)規(guī)定的程序序辦理支付付，或在索索賠長久未未決情況下下，發(fā)布總總監(jiān)理工程程師的決定定意見。九、索賠補(bǔ)充充文件在對工程承建建單位索賠賠報(bào)告文件件的評審與與認(rèn)證過程程中，監(jiān)理理部可以要要求下列索索賠補(bǔ)充文文件：1.要求承建建單位作出出補(bǔ)充