有關資源工作計劃模板匯編5篇

第頁有關資源工作計劃模板匯編5篇資源工作安排篇1

一、工作目標

全面駕馭我縣應急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應急資源數(shù)據(jù)庫。

二、普查的范圍和內容

（一）普查范圍

1、文體廣影局屬各單位應急指揮機構（領導小組）和應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急處置裝備、應急救援物資、應急指揮平臺、應急預案、應急物資倉庫、應急避難場所基本狀況。

2、各企業(yè)（文化經營場所）和易燃易爆物品、危急化學品、放射性物品等危急物品的儲存、運用單位廣播電視宣揚中心，影劇院等重點行業(yè)單位基本信息及其平安生產應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急裝備物資等狀況。

（二）普查內容

1、應急救援隊伍建設狀況。包括轄區(qū)應急救援隊伍分布地點、人員編制、救援裝備、應急演練、救援行動、資金來源、與相關企業(yè)（經營場所）簽訂救援協(xié)議等狀況。

2、應急專家隊伍建設狀況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應急救援專家的數(shù)量和專家的基本狀況。

3、應急救援裝備物資儲備基地建設狀況。包括轄區(qū)所儲備的裝備物資的品種、數(shù)量、質量、主要用途和技術性能等狀況。

4、應急預案編制和備案狀況。包括轄區(qū)相關企業(yè)（經營場所）應急預案和有關部門應急預案（部門預案）的預案名稱、編制單位、編制時間、評審通過時間、備案時間、管理部門、管理人員等狀況。

5、應急管理機構建設狀況。包括轄區(qū)各級應急管理（救援指揮）機構和相關企業(yè)（經營場所）應急管理機構的名稱、人員編制數(shù)量、分管領導、部門負責人、工作人員等狀況。

三、有關要求

（一）抓好落實，確保質量。開展突發(fā)公共事務應急資源普查，是一項重要的應急管理基礎工作，是保證突發(fā)公共事務應急救援工作科學決策、精確指揮、快速保障、高效實施的重要依據(jù)。文體廣電局屬各單位要充分相識此項工作的重要意義，加強組織領導，指定專人負責，科學支配，嚴密組織，重點抓好落實。

（二）加強溝通，防止偏差。在詳細工作中，文體廣電局屬各單位要與相關部門、企業(yè)之間，加強溝通聯(lián)系和信息溝通，剛好反饋工作信息、核實有關數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況填寫，不得漏報、謊報、虛報，防止出現(xiàn)工作偏差。

（三）分級統(tǒng)計。根據(jù)分級管理、分級負責的原則，各單位負責統(tǒng)計本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應急資源有關狀況，文體廣影局應急管理辦公室負責統(tǒng)計匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）應急資源的有關狀況。

（四）按時完成，剛好上報。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作，并于7月10日前將普查報告和全部表格填寫完畢后，經文體廣電局屬各單位負責人審核并加蓋公章后報局應急管理辦公室（含電子版和紙質文件，普查安排紙質版要以紅頭文件報送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對遲報和未報相關材料的單位，在全系統(tǒng)進行通報將通報指責。

資源工作安排篇2

下半年工作支配及改進措施：

依據(jù)上半年工作狀況和存在問題，下半年工作重點支配及改進措施如下：

(一)經過上半年的修訂與探討，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調整，促進薪資的內部公允與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。

此外，現(xiàn)場女工流淌率大，聘請困難，一個重要緣由在于試用期即實行計件工資，由于嫻熟度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤狀況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當于給新進人員一個月的培訓熟識期，這將有利于削減新進女工的離職，也增加招工的吸引力。

(二)接著做好公司急需人員的聘請工作。

1、鑒于女工在本地區(qū)聘請困難，除拓展聘請渠道外，將考慮在7月下旬到外地農村聘請。同時，建議公司將人員離職引起的聘請成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效削減人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐倪M--對員工的合理要求應重視，在工作安排上應公正、依據(jù)員工個人特長與實力進行合理支配。

公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備運用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員嫻熟度等方面考慮，避開采納人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產值的比例關系，從源頭上限制人員和人工成本的過度增長。

2、規(guī)范一般員工聘請流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請過程的公正性。

3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理方法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。

(三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公允。

(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評比相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

1、依據(jù)上半年試運行狀況對《自我評議方法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參與學習時數(shù)、部門人員流淌率限制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的運用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評比和年度考核評優(yōu)相結合。

2、制訂《技術人員等級評定方法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)建有效的激勵機制。

3、制訂《年度考核管理方法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果運用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行肯定比例的末位淘汰，增加全員危機意識和競爭意識。

4、為調動員工創(chuàng)新與改善的主動性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理方法》，對優(yōu)秀提案實施嘉獎。

(五)增加培訓管理力度，切實提升培訓效益：

1、修訂《培訓限制程序》，明確培訓權責，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。

2、做好培訓需求調查工作，提高培訓的針對性。下半年將依據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教化訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好打算。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，提倡自覺學習、主動學習，特殊是對管理干部，應將培訓下屬的小時數(shù)、參與培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素養(yǎng)與實力的全面提升。

3、對培訓效果進行剛好評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行。

4、加強內部講師的選拔與培育，對內部講師發(fā)放授課津貼，調動講師教學主動性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。

5、推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡運用投影儀，教材用powerpoint制作，增加培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進嬉戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增加學員的參加性與培訓的吸引力。

6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調整：

(1)生產管理班和經營管理班剩余課程進行課時壓縮與削減，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學支配;

(2)在壓縮課時的狀況下，要求學員解決好工學沖突，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要賜予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果;

(3)下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員剛好賜予嘉獎，在薪資等級調升、干部晉升方面賜予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱忱。

(4)今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際須要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。

(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質：

1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性與日常人事工作的可操作性。

2、協(xié)作信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部供應相應協(xié)作。

資源工作安排篇3

總的說來，過去的20___年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化了解和自身的成長，我對人力資源部20___年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎資料，特別關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格根據(jù)編制和該部門的薪酬預算對各部門進行限制。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1）因要協(xié)作績效管理的開展，擬在20___年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關學問的培訓?？偨Y20___年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，依據(jù)各管理人員的須要及公司的實際狀況，支配好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。

3）公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內拿出培訓教案和安排，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋看法進行調查并照實反饋。

4）可在20___年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5）在公司派員參與培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的實力，也能提高該員工的主動性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延長，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，依據(jù)各部門實際狀況一一簽訂。

考核期結束后，由財務供應數(shù)據(jù)，人事部落實考核狀況，做到過程限制，剛好將考核狀況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面

擬在20___年推行職能工資制，用薪酬體系作為調整員工工作主動性，增加公司凝合力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會根據(jù)公司的預算嚴格進行過程限制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對20___年工作的總結和對20___年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

資源工作安排篇4

公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構困難程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則須要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，我們將結合集團實際狀況，按安排腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發(fā)展須要;培訓工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)凝合力。詳細工作安排如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立安排于6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天起先就引導員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導新員工逐步熟識工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其駕馭引導新員工的方法與溝通方式，并給與激勵性的補貼，年終評比優(yōu)秀導師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但須要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參加學習，新員工類屬新入職員工參與學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習專心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟識日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素養(yǎng)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務學問，還有待提高。在將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓安排，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素養(yǎng)培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工駕馭狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務學問的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。業(yè)務學問培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔當講師或組織學習視頻，依據(jù)須要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務學問技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素養(yǎng)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓依據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求支配，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。依據(jù)在線學習視頻資料，支配各公司、部門按月組織員工進行必需數(shù)量的學習，并一齊進行共享、探討、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增加團隊凝合力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。安排進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓學習的'同事，在年終透過考核評出學習先進員工賜予表彰嘉獎。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應賜予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司、物業(yè)公司新的績效考核方案安排在1月試行;超市新的績效考核方案安排在4月試行。

四、做好人才儲備，剛好補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能剛好補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注意內部培育，對于基層管理人員實行內部人才培育安排，透過績效考核選出業(yè)務潛力精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，剛好從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請安排，找尋到企業(yè)須要的人才。

五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些特性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設和諧的勞動關系

增加企業(yè)團隊合作精神及凝合力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們安排組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會學問競賽。加強日常業(yè)務學問的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參與競賽，競賽分確定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名賜予嘉獎。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文競賽。

人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按安排去逐步實施，信任在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的專心協(xié)作下，經過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

資源工作安排篇5

今年是六村堡街道新班子成立的開局之年，也是我區(qū)全面建設以“五型城區(qū)”為基本內涵的建設國際化大都市中心區(qū)的關鍵年，更是街道搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵一年。街道工作的總體要求是：全面實行區(qū)委十一屆四次全會和區(qū)十六屆四次人代會精神，加大土地流轉力度，發(fā)展特色產業(yè)，推動城市化進程，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快區(qū)域統(tǒng)籌，強化社會管理，加強基層政權建設，推動六村堡街道經濟社會健康快速發(fā)展。圍繞今年的總體要求和目標任務，重點做好以下幾方面工作：

一、主動穩(wěn)妥推動土地流轉，加快遺址區(qū)域經濟發(fā)展

今年，加快產業(yè)結構調整，科學合理布局，盤活存量土地，有序推動土地流轉，大力引進符合遺址愛護規(guī)劃的項目。重點圍繞感業(yè)寺皇家寺院景區(qū)建設、精品現(xiàn)代農業(yè)、漢唐風韻文化項目，加大土地流轉，解決經濟發(fā)展的深層次問題。通過大項目的帶動和輻射，提升區(qū)域環(huán)境，發(fā)展區(qū)域經濟。加快推動遺址區(qū)與三環(huán)之間區(qū)域及三環(huán)以北區(qū)域的規(guī)劃，加大招商引資工作，促進三環(huán)經濟帶發(fā)展。