江蘇廠房工程監(jiān)理大綱廠房道路等

監(jiān)理大綱PAGEPAGE31常州市江南建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司安莉芳常州新廠一期項(xiàng)目監(jiān)理大綱監(jiān)理單位（章）：常州市江南建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日期：2013年8月7日監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段：1.1協(xié)助安排地界的測量及水準(zhǔn)坐標(biāo)的確立；1.2協(xié)助聯(lián)系及監(jiān)督臨時(shí)水、電、電話等公共設(shè)施的施工；1.3監(jiān)督日常的施工安全及履行安全守則；1.4協(xié)助審核前期擴(kuò)初設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖等；1.5協(xié)助裝修等工程的招投標(biāo)工作。2、施工階段：2.1在每項(xiàng)工程開工之前組織有關(guān)單位對施工圖進(jìn)行審核；2.2審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃；2.3執(zhí)行日常質(zhì)量監(jiān)督，保證工程按施工圖紙及施工規(guī)范施工；2.4根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及國家有關(guān)規(guī)范檢查施工單位提供的材料、產(chǎn)品和設(shè)備質(zhì)量，檢查其質(zhì)量及來源證書，監(jiān)察工程中使用材料的試驗(yàn)；2.5與總分包聯(lián)系，共同監(jiān)察工程；2.6協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位工作，務(wù)使相互之間的工作不產(chǎn)生沖突；2.7監(jiān)察施工進(jìn)度并審核施工進(jìn)度報(bào)表；2.8協(xié)調(diào)公用設(shè)施的供應(yīng)和接駁；2.9遇特別事故，向招標(biāo)人提交專案報(bào)告；2.10及早檢查出施工圖錯(cuò)漏、圖紙標(biāo)識(shí)不明確之處及與現(xiàn)場環(huán)境不吻合情況等影響施工的問題，及時(shí)通知業(yè)主或其代表、設(shè)計(jì)單位，研究修改辦法，議定修改通知書；審定增減工程量及其預(yù)算；2.11提交報(bào)告協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)“索賠”（包括費(fèi)用和工期）；2.12根據(jù)施工進(jìn)度核實(shí)施工單位交來的付款通知單，并簽署工程款支付證書，供業(yè)主或業(yè)主代表參考；2.13協(xié)助取得各項(xiàng)與施工有關(guān)的報(bào)建手續(xù)；2.14督促施工單位每天記好人員出勤、天氣、當(dāng)天完成的工程以及當(dāng)天運(yùn)來物料及設(shè)備等情況；2.15定期組織工程技術(shù)交底會(huì)并按時(shí)提交有關(guān)工程情況匯報(bào)，包括施工照片；2.16監(jiān)察施工單位執(zhí)行安全措施，由一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全檢查并兼任安全員。3、驗(yàn)收階段：3.1協(xié)助招標(biāo)人組織有關(guān)單位對分部、分項(xiàng)及整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程質(zhì)量等級；3.2開列缺陷清單，督促施工單位整改；3.3督促安排各種驗(yàn)收試驗(yàn)，并現(xiàn)場監(jiān)理及見證；3.4督促及檢查施工單位提交的竣工圖紙及維修手冊；3.5協(xié)助核實(shí)工程量，辦理工程竣工結(jié)算。4、保修期階段：4.1檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)督工程保修；4.2執(zhí)行工程保修期國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中有關(guān)保修條款。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定1.1中華人民共和國建筑法1.2建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號1.3房屋、建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號1.4工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定建設(shè)部令第3號1.5江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例江蘇省第八屆人大會(huì)常委會(huì)第21次會(huì)通過1.6房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法建設(shè)部令第78號1.7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20001.8建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號1.9鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20012、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙2.1國家及各級政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件；2.2招標(biāo)單位提供的監(jiān)理招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑資料；2.3本工程監(jiān)理將采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程；3、本工程監(jiān)理工作支持文件3.1項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定；3.2監(jiān)理人員守則；3.3項(xiàng)目監(jiān)理文檔報(bào)表管理辦法；3.4本工程監(jiān)理規(guī)劃；3.5分部（子分部）分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.6本單位監(jiān)理服務(wù)的貫標(biāo)文件，如：質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)表格。4、施工前期及施工過程中發(fā)生文件4.1建設(shè)單位提供的施工前期審批文件；4.2設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)施工圖；4.3監(jiān)理、施工合同及其他相關(guān)合同；4.4經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；4.5材料合格證及檢驗(yàn)資料；4.6施工方案；4.7施工投標(biāo)文件等。三、監(jiān)理控制管理工作概述1、監(jiān)理控制工作基本要素經(jīng)過多年的監(jiān)理工作，我單位形成一整套的獨(dú)具特色的控制理念、體系。1.1監(jiān)理控制工作包括監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施、監(jiān)理工作制度等。現(xiàn)場監(jiān)理所有的監(jiān)理控制工作均圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)展開，監(jiān)理工作目標(biāo)的設(shè)定與建設(shè)單位總體要求有關(guān)，脫離建設(shè)單位總體要求的監(jiān)理工作目標(biāo)是毫無意義的。1.2監(jiān)理控制工作按階段分，包括準(zhǔn)備階段控制、實(shí)施階段控制、驗(yàn)收階段控制等，按時(shí)間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動(dòng)控制（預(yù)先控制）、被動(dòng)控制（事中控制、事后控制），按對象分，包括人的控制、料的控制、機(jī)的控制、法的控制、環(huán)的控制等。前述的不同的控制形式是相對的，可能相互轉(zhuǎn)換，也可能相互包涵。監(jiān)理控制工作基本流程調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃資源投入工程實(shí)施產(chǎn)品輸出信息收集計(jì)劃實(shí)際對比階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生偏差采取措施調(diào)整投入CheckdoPlanDo數(shù)據(jù)分析監(jiān)理控制工作：關(guān)鍵在監(jiān)理工作目標(biāo)控制，體現(xiàn)在有限重復(fù)基本流程，表現(xiàn)在PDCA過程控制循環(huán)。通過系列控制活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。主動(dòng)控制和被動(dòng)控制資源投入工程實(shí)施資源投入工程實(shí)施產(chǎn)品輸出發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究原因分析采取措施風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測偏差1.3監(jiān)理控制工作必須強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制。1.4監(jiān)理控制工作包含P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改正）的過程控制方法，在開展監(jiān)理工作時(shí)，我單位的現(xiàn)場監(jiān)理往往自覺引用。1.5監(jiān)理工作目標(biāo)包括三大控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)等。1.5.1傳統(tǒng)三大監(jiān)理控制目標(biāo)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格。監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)：按建設(shè)單位工期要求按期完工，具體以實(shí)際開竣工時(shí)間為準(zhǔn)。監(jiān)理投資控制目標(biāo)：工程進(jìn)度款不超付，實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)。我們理解三大監(jiān)理工作目標(biāo)間的辯證關(guān)系，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。⑴提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，一般將延長工程工期和增加工程投資；降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，一般將縮短工程工期和減少工程投資。⑵延長工程工期，一般將提高工程質(zhì)量和增加工程投資；縮短工程工期，一般將降低工程質(zhì)量和增加工程投資。⑶增加工程投資，一般將提高工程質(zhì)量和延長工程工期；減少工程投資，一般將降低工程質(zhì)量和縮短工程工期。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度工程質(zhì)量和工程進(jìn)度工程投資和工程質(zhì)量工程進(jìn)度和工程投資我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)目標(biāo)分解法，將一級目標(biāo)逐步分解為二級目標(biāo)，再將二級目標(biāo)進(jìn)一步分解為三級目標(biāo)，等等。1.5.2工程安全文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)得以順利控制的保障。保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我們國家的一項(xiàng)重要政策。2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）明文規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。本工程安全文明管理目標(biāo)：項(xiàng)目竣工交付前無重大安全責(zé)任事故，施工現(xiàn)場文明整潔。1.6監(jiān)理工作的內(nèi)容主要有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全文明管理等控制工作，組織協(xié)調(diào)、合同管理以及建設(shè)單位交辦的其它事項(xiàng)等。我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)WBS工作分解法，將一級工作內(nèi)容逐步分解為二級工作內(nèi)容，再將二級工作內(nèi)容進(jìn)一步分解為三級工作內(nèi)容。前述所列工作內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)分二級工作內(nèi)容，如工程質(zhì)量可包括工程材料質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等，二級工作內(nèi)容可再進(jìn)一步細(xì)分，如工程材料質(zhì)量可包括鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量、砼質(zhì)量、砌塊質(zhì)量，等等。1.7監(jiān)理工作的程序主要有：工程材料控制程序、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收程序、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收程序、分部工程檢查驗(yàn)收程序、單位工程檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量控制總程序、質(zhì)量問題處理程序、質(zhì)量事故處理程序。具體控制程序見后述控制管理流程圖表。1.8監(jiān)理工作的方法在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中表述有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于宏觀方面，一般包括：巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作方法較多，一般根據(jù)具體情況而定。1.9監(jiān)理進(jìn)度控制主要原則：⑴建設(shè)單位總控原則：工程施工進(jìn)度應(yīng)以建設(shè)單位對現(xiàn)場施工進(jìn)度要求為核心，滿足建設(shè)單位的總體計(jì)劃要求，便于建設(shè)單位各項(xiàng)工作安排，包括資金籌備、設(shè)備采購、交付使用等。⑵分級漸進(jìn)控制原則：建立現(xiàn)場施工進(jìn)度控制體系，其包括建設(shè)單位總體計(jì)劃→承包單位總進(jìn)度計(jì)劃→承包單位月進(jìn)度計(jì)劃→承包單位周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃由粗及細(xì)、逐步細(xì)化，便于安排落實(shí)、發(fā)現(xiàn)偏差。⑶建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：工程施工往往因各種原因?qū)е虏荒苷＿M(jìn)行，施工進(jìn)度滯后，影響建設(shè)單位各項(xiàng)工作安排。工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位，根據(jù)施工現(xiàn)場各種條件及外部環(huán)境，初步識(shí)別影響工程進(jìn)度的各種不利因素，包括建設(shè)資金、施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備采購、施工方法、冬雨季施工、夏季施工、不可抗力等，并制定防范措施。⑷先緊后松控制原則：為確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度滿足建設(shè)單位總體計(jì)劃要求，承包單位在制定總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮前期施工安排從緊，后期施工安排從松的原則，并考慮各種不利風(fēng)險(xiǎn)因素。如此，當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，可有調(diào)整的余地。⑸及時(shí)跟蹤及時(shí)糾偏原則：現(xiàn)場施工進(jìn)度控制在一定程度上取決于對施工進(jìn)度偏差識(shí)別及處理的及時(shí)性，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不嚴(yán)重偏離施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)稍有偏差，如不能及時(shí)識(shí)別，不能及時(shí)采取措施處理，可能會(huì)造成較大偏差。此時(shí)，往往難以糾偏，甚至不可能糾偏，如要糾偏，可能會(huì)嚴(yán)重影響工程投資、工程質(zhì)量。最終，使建設(shè)單位各項(xiàng)安排不能正常進(jìn)行監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量控制內(nèi)容2.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是工程監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：

（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。（2）審核施施工方案、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施。

（33）審核有有關(guān)材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。

（4）審審核反映工工序質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料或控控制圖表。

（55）審核設(shè)設(shè)計(jì)變更、修修改圖紙和和技術(shù)核定定書。

（66）審核有有關(guān)質(zhì)量問問題的處理理報(bào)告。

（77）審核有有關(guān)應(yīng)用新新工藝、新新材料、新新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)的技技術(shù)鑒定書書。

（88）審核有有關(guān)工序交交接檢查，分分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量量檢查報(bào)告告。

（99）審核并并簽署現(xiàn)場場有關(guān)技術(shù)術(shù)簽證、文文件等。

2..2現(xiàn)場場質(zhì)量檢查查

（11）質(zhì)量檢查查的依據(jù)

1）國家頒頒布的施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、技術(shù)術(shù)操作規(guī)程程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)。

2）

施工工圖及說明明、設(shè)計(jì)變變更通知單單、會(huì)審紀(jì)紀(jì)錄、工地地例會(huì)決定定等。

3）

當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督督部門規(guī)定定的細(xì)節(jié)要要求。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量量檢查的內(nèi)內(nèi)容

1）開工前檢檢查。目的的是檢查是是否具備開開工條件，開開工后能否否連續(xù)正常常施工，能能否保證工工程質(zhì)量。

2）工序交接接檢查。對對于重要的的工序或?qū)こ藤|(zhì)量量有重大影影響的工序序，在自檢檢、互檢的的基礎(chǔ)上，還還要組織專專職人員進(jìn)進(jìn)行工序交交接檢查。

3）隱蔽工程程檢查。隱隱蔽工程經(jīng)經(jīng)檢查合格格后辦理隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，如如果隱蔽工工程未達(dá)到到驗(yàn)收條件件，施工單單位應(yīng)采取取措施進(jìn)行行返修，合合格后通知知現(xiàn)場監(jiān)理理、甲方檢檢查驗(yàn)收，未未經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收的隱蔽蔽工程一律律不得自行行隱蔽。

4）停工后復(fù)復(fù)工前的檢檢查。因處處理質(zhì)量問問題或某種種原因停工工后需復(fù)工工時(shí)，亦應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)可后方能能復(fù)工

5）分項(xiàng)、分分部工程完完工后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、甲方方檢查認(rèn)可可，簽署驗(yàn)驗(yàn)收記錄后后，才能進(jìn)進(jìn)行下一工工程項(xiàng)目施施工。

6）成品保護(hù)護(hù)檢查。檢檢查成品有有無保護(hù)措措施，或保保護(hù)措施是是否可靠。

此外外，現(xiàn)場工工程管理人人員必須經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場，對施施工操作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行巡巡視檢查；；必要時(shí)，還還應(yīng)進(jìn)行跟跟班或追蹤蹤檢查。只只有這樣才才能及時(shí)的的發(fā)現(xiàn)問題題，解決問問題。3、質(zhì)量控制制方法和程程序3.1質(zhì)量量控制方法法（1）、質(zhì)量量的事前控控制1)請建設(shè)單單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的的文件、資資料(施工合同同、投標(biāo)書書、施工圖圖紙、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、軸線線坐標(biāo)點(diǎn)等等)。2)在圖紙會(huì)會(huì)審前總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理理工程師熟熟悉設(shè)計(jì)文文件，并對對圖紙中存存在的問題題提出書面面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織織圖紙會(huì)審審。3)總監(jiān)理工工程師組織織專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查承包單單位報(bào)送的的施工組織織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后后交建設(shè)單單位。4)監(jiān)理工程程師審查承承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和和質(zhì)量保證證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量量管理、技技術(shù)管理制制度；專職職管理人員員和特種作作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理理工程師對對分包單位位的資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查。分分包單位的的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資資質(zhì)等級證證書、特殊殊行業(yè)施工工許可證；；分包單位位的業(yè)績，擬擬分包工程程的內(nèi)容和和范圍，專專職管理人人員和特種種作業(yè)人員員的資格證證、上崗證證。6)專業(yè)監(jiān)理理工程師對對承包商報(bào)報(bào)送的測量量放線控制制成果及保保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)。檢檢查承包單單位專職測測量人員上上崗證書、測測量設(shè)備檢檢定證書；；復(fù)核控制制樁的校核核成果，控控制樁的保保護(hù)措施以以及平面控控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)網(wǎng)和臨時(shí)水水準(zhǔn)點(diǎn)的測測量成果。7）對工程所所需原材料料、半成品品及設(shè)備的的質(zhì)量控制制，對工程程所用材料料、半成品品嚴(yán)格審核核其出廠證證明、技術(shù)術(shù)合格證或或質(zhì)保證書書。對裝飾飾材料、制制品等還必必須審查其其樣品后方方能訂貨。對對試驗(yàn)材料料，必須按按規(guī)定進(jìn)行行抽檢或試試驗(yàn)，送樣樣實(shí)行監(jiān)理理現(xiàn)場見證證。所有設(shè)設(shè)備在安裝裝前必須按按其技術(shù)說說明書進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)收收。8)監(jiān)理工程程師及時(shí)審審查承包單單位報(bào)送的的工程開工工報(bào)審資料料并簽署意意見。9)參加由建建設(shè)單位主主持召開的的第一次工工地會(huì)議，介介紹項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人人員分工；；建設(shè)單位位宣布對監(jiān)監(jiān)理工程師師的授權(quán)，建建設(shè)單位、承承包單位介介紹開工前前的準(zhǔn)備情情況，總監(jiān)監(jiān)對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況的的意見與要要求，介紹紹監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序，制制定工地共共同遵守的的會(huì)議制度度及其監(jiān)理理過程中各各方配合協(xié)協(xié)調(diào)事宜。（2）、質(zhì)量量的事中控控制1）施工工藝藝過程質(zhì)量量控制按照國家規(guī)范范及實(shí)際圖圖紙的要求求，采用巡巡視、旁站站、檢測、試試驗(yàn)等等手手段檢查施施工過程，確確保施工質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)格格施工工藝藝的質(zhì)量控控制。監(jiān)理理工程師對對施工工藝藝過程的各各個(gè)質(zhì)量控控制點(diǎn)，施施工各工序序進(jìn)行跟班班巡視和檢檢查，對施施工重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行行旁站監(jiān)督督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及及時(shí)要求施施工人員整整改。監(jiān)理理工程師在在編寫《旁旁站監(jiān)理細(xì)細(xì)則》時(shí)應(yīng)應(yīng)明確旁站站監(jiān)理范圍圍。2）工序交接接檢查堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)檢查查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原原則，上道道工序完成成后，先由由承包單位位進(jìn)行自檢檢、互檢、交交接檢，認(rèn)認(rèn)為合格后后再通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師到現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)同檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后簽簽署認(rèn)可方方能進(jìn)行下下道工序，其其工作流程程如附圖11所示。3）隱蔽工程程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完成成后，先由由承包單位位自檢、專專職檢，初初驗(yàn)合格后后填報(bào)隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。監(jiān)理理、承包單單位現(xiàn)場聯(lián)聯(lián)合檢驗(yàn)，確確認(rèn)合格后后隱蔽。附圖1：工序序交接檢驗(yàn)驗(yàn)程序框圖圖工序施工完畢工序施工完畢施工單位申請報(bào)驗(yàn)返修施工單位自檢、

互檢、交接檢合格施工單位申請報(bào)驗(yàn)返修施工單位自檢、

互檢、交接檢合格不合格

監(jiān)理監(jiān)理、施工單位聯(lián)合進(jìn)場檢驗(yàn)監(jiān)理、施工單位聯(lián)合進(jìn)場檢驗(yàn)不合格不合格合格合格監(jiān)理簽署驗(yàn)收合格意見監(jiān)理簽署驗(yàn)收合格意見進(jìn)進(jìn)行下道工序4）工程質(zhì)量量事故處理理包括質(zhì)量事故故原因、責(zé)責(zé)任分析；；質(zhì)量事故故處理措施施的商定；；批準(zhǔn)處理理工程質(zhì)量量事故的技技術(shù)措施或或方案；處處理措施效效果的檢查查。5）行使監(jiān)理理質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令令。為保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師師有權(quán)指定定承包單位位立即停工工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下道工工序作業(yè)者者。工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后后，未采取取有效改正正措施，或或采取了一一定措施，但但效果不好好，繼續(xù)作作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料料。擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的要要求。⑤擅自將工工程轉(zhuǎn)包。⑥擅自讓未未經(jīng)同意的的分包單位位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者。⑦沒有可靠靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆兆者。6)嚴(yán)格單項(xiàng)項(xiàng)工程開工工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審審批制度。凡單項(xiàng)工程開開工及停工工后工程復(fù)復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照如附附圖2所示規(guī)規(guī)定的管理理流程。附圖2：開工工申請程序序框圖施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師開施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師開工建設(shè)單位不同意申報(bào)簽署簽署7）質(zhì)量、技技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)術(shù)問題方面面有法律效效力的最后后簽證，最最終必須報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原原始憑證上上簽字，匯匯總整理后后由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師最終核核簽后方有有效。8）行使好質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程程進(jìn)度款的的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證證意見。承包單位工程程進(jìn)度款的的支付申請請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理理方面的認(rèn)認(rèn)證意見，將將驗(yàn)收不合合格的內(nèi)容容剔除。9）建立監(jiān)理理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理理工程師及及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及及影響因素素的情況。10）組織現(xiàn)現(xiàn)場工程例例會(huì)現(xiàn)場工程例會(huì)會(huì)由總監(jiān)理理工程師或或總監(jiān)代表表主持。會(huì)會(huì)議將討論論質(zhì)量及工工程的其他他事宜，解解決施工遇遇到的各種種問題。會(huì)會(huì)后形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽簽發(fā)管理流流程如附圖圖3所示。附圖3：工程程例會(huì)會(huì)議議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)程序框圖圖總監(jiān)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表審查、核定修改總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)征求有關(guān)方面總監(jiān)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表審查、核定修改總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見NOYES（3）、質(zhì)量量的事后控控制1）每一分部部分項(xiàng)工程程完成后，必必須先經(jīng)施施工單位自自行檢查并并進(jìn)行質(zhì)量量等級的評評定，再經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)達(dá)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)認(rèn)后，方可可進(jìn)行后續(xù)續(xù)工程的施施工。2）審核竣工工資料,對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收收。工程完完工后，由由施工單位位提出工程程驗(yàn)收申請請，并提交交全部工程程技術(shù)資料料，質(zhì)量自自評報(bào)告及及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)術(shù)文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師（總監(jiān)監(jiān)）審核后后，組織有有關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)，對對初驗(yàn)提出出的問題，要要求施工單單位限期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整改改。3）單位、單單項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建建設(shè)單位主主持竣工驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)理理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好好竣工驗(yàn)收收、備案工工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收的流程如如下圖所示示施工施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實(shí)物）竣工資料：工程竣工報(bào)告質(zhì)量保證資料質(zhì)量評定資料房屋保修書自檢合格（現(xiàn)場實(shí)物/資料）施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報(bào)告，簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收4)承擔(dān)保修修期的監(jiān)理理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理理人員對建建設(shè)單位提提出的工程程質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行檢查查和記錄，對對施工單位位進(jìn)行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格格后予以簽簽認(rèn)。3.2質(zhì)量量控制程序序(1)工程質(zhì)質(zhì)量控制總總程序否否檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程施工施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)分部施工方案、主要材料和設(shè)備申報(bào)監(jiān)理審查承包商質(zhì)量自檢、專檢檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查分部工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收責(zé)成承包單位采取措施否合格否合格(2)、工程程原材料控控制程序承包單位采購承包單位采購承包單位自檢：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量業(yè)主采購業(yè)主自檢：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量承包單位檢查：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量承包單位報(bào)監(jiān)理檢查檢驗(yàn)：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量按規(guī)定要求見證取樣復(fù)試現(xiàn)場按要求堆放、保管、防護(hù)現(xiàn)場使用保管不當(dāng)，處理不符合要求，退貨質(zhì)保書符合要求，外觀質(zhì)量合格不符合要求或不合格，按規(guī)定處理(3)、檢驗(yàn)驗(yàn)批檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序不合格承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工檢驗(yàn)批施工結(jié)束施工班組自檢、互檢施工班組交接檢不合格承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工檢驗(yàn)批施工結(jié)束施工班組自檢、互檢施工班組交接檢自檢、互檢記錄交接檢記錄承包單位專檢專檢記錄監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收簽署檢查驗(yàn)收意見下道工序施工承包單位報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)資料(4)、分項(xiàng)項(xiàng)工程檢查查驗(yàn)收程序序承包單位分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批全部施工結(jié)束承包單位分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批全部施工結(jié)束施工班組自檢、互檢自檢、互檢記錄施工班組交接檢交接檢記錄承包單位專檢承包單位報(bào)驗(yàn)專檢記錄報(bào)驗(yàn)資料監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收質(zhì)保資料、安全功能、觀感質(zhì)量簽署監(jiān)理驗(yàn)收意見下道分項(xiàng)施工不合格(5)、分分部工程檢檢查驗(yàn)收程程序勘察單位報(bào)告勘察情況勘察單位報(bào)告勘察情況驗(yàn)收組匯總各單位情況匯報(bào)建設(shè)單位報(bào)告建設(shè)情況及對其它參建單位評價(jià)承包單位分部工程所含分項(xiàng)工程全部施工結(jié)束承包單位組織檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位組織檢查驗(yàn)收承包單位組織實(shí)物檢查承包單位組織資料檢查承包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位組織核查監(jiān)理單位組織成立驗(yàn)收組：建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位，質(zhì)監(jiān)站到場承包單位施工情況報(bào)告監(jiān)理單位監(jiān)理情況報(bào)告驗(yàn)收組實(shí)物質(zhì)量檢查安全功能、觀感質(zhì)量驗(yàn)收組質(zhì)保資料核查驗(yàn)收組給出分部工程綜合驗(yàn)收結(jié)論質(zhì)監(jiān)站給出分部工程驗(yàn)收監(jiān)督意見分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收會(huì)議及檢查驗(yàn)收會(huì)議程序監(jiān)理單位監(jiān)理資料整理檢查驗(yàn)收不通過，承包單位整改或按質(zhì)量問題處理程序處理設(shè)計(jì)單位報(bào)告設(shè)計(jì)情況(6)、單位位工程檢查查驗(yàn)收程序序驗(yàn)收組實(shí)物質(zhì)量檢查：系統(tǒng)驗(yàn)收組實(shí)物質(zhì)量檢查：系統(tǒng)調(diào)試、安全功能、觀感質(zhì)量勘察單位報(bào)告勘察情況驗(yàn)收組匯總各單位情況匯報(bào)建設(shè)單位報(bào)告建設(shè)情況及對其它參建單位評價(jià)承包單位單位工程所含分部工程全部施工結(jié)束承包單位組織檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位組織檢查驗(yàn)收承包單位組織實(shí)物檢查承包單位組織資料檢查承包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位組織核查監(jiān)理單位組織成立驗(yàn)收組：建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位，質(zhì)監(jiān)站到場承包單位報(bào)告施工情況監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理情況驗(yàn)收組質(zhì)保資料核查驗(yàn)收組給出單位工程綜合驗(yàn)收結(jié)論質(zhì)監(jiān)站給出單位工程驗(yàn)收監(jiān)督意見單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收會(huì)議及檢查驗(yàn)收會(huì)議程序監(jiān)理單位監(jiān)理資料整理檢查驗(yàn)收不通過，承包單位整改或按質(zhì)量問題處理程序處理設(shè)計(jì)單位報(bào)告設(shè)計(jì)情況(7)、質(zhì)量事事故處理程程序施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理單位簽發(fā)停工令督促事故發(fā)生單位及時(shí)上報(bào)國家或地方主管部門組織成立調(diào)查組調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證承包單位采取措施防止事故擴(kuò)大施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理單位簽發(fā)停工令督促事故發(fā)生單位及時(shí)上報(bào)國家或地方主管部門組織成立調(diào)查組調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證承包單位采取措施防止事故擴(kuò)大調(diào)查組事故原因分析提出技術(shù)處理意見及糾正措施監(jiān)理單位參加或協(xié)助事故調(diào)查監(jiān)理單位組織研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見監(jiān)理單位督促承包單位提出處理方案調(diào)查組事故原因分析監(jiān)理單位審核承包單位處理方案調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告監(jiān)理單位督促承包單位實(shí)施處理方案調(diào)查組提出行政執(zhí)法意見承包單位自檢專檢后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收及鑒定承包單位提出事故處理報(bào)告監(jiān)理單位審查審核承包單位提出復(fù)工申請監(jiān)理單位審查審核工程復(fù)工實(shí)施行政執(zhí)法意見（二）、進(jìn)度度控制1、進(jìn)度控制制目標(biāo)具體以實(shí)際開開竣工時(shí)間間為準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制制方法2.1進(jìn)度度的事前控控制方法：：（1）收集施施工招投標(biāo)標(biāo)文件、施施工合同中中有關(guān)進(jìn)度度方面的資資料：

施工招投投標(biāo)文件、施施工合同中中有關(guān)進(jìn)度度方面的規(guī)規(guī)定是進(jìn)度度控制的依依據(jù)，這方方面的內(nèi)容容必須收集集齊全并加加以貫徹實(shí)實(shí)施。（2）了解與與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的場場地周圍道道路運(yùn)輸、勞勞力資源、原原材料供應(yīng)應(yīng)、施工期期間的氣候候條件等。（3）編制HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=施工階段"施施工階段進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，這是是現(xiàn)場監(jiān)理理人員實(shí)施施進(jìn)度控制制的具體作作性文件，內(nèi)內(nèi)容包括本本工程HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=施工階段"施工工階段進(jìn)度度控制的特特點(diǎn)；HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=施工階段"施工工階段進(jìn)度度控制目標(biāo)標(biāo)分解（包包括進(jìn)度控控制的HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=節(jié)點(diǎn)"節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和目標(biāo)值值），施工工階段進(jìn)度度控制的主主要內(nèi)容和和深度，進(jìn)進(jìn)度控制人人員的職責(zé)責(zé)和分工；；與進(jìn)度控控制有關(guān)各各項(xiàng)工作的的時(shí)間安排排與工作流流程；進(jìn)度度控制采取取的具體措措施；進(jìn)度度控制方法法（包括進(jìn)進(jìn)度檢查日日期，收信信數(shù)據(jù)方式式、進(jìn)度報(bào)報(bào)表形式、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析方方法等）；；進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可可能性及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析；；尚須注意意和尚待解解決的有關(guān)關(guān)問題。（4）審核單單位工程施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，施工工單位應(yīng)在在工程開工工前報(bào)送單單位工程施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師對進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行分析，確確認(rèn)其可行行并滿足要要求后，由由總監(jiān)理工工程師審批批執(zhí)行。單單位工程施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核的的內(nèi)容主要要包括：進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是是否符合合合同要求；；主要工程程項(xiàng)目有無無遺漏；總總、分包單單位的進(jìn)度度計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)；施施工順序的的安排是否否符合施工工工藝的要要求；工期期是否進(jìn)行行了優(yōu)化，進(jìn)進(jìn)度是否安安排合理；；勞動(dòng)力、材材料、機(jī)械械設(shè)備等供供應(yīng)能否滿滿足進(jìn)度需需要，供應(yīng)應(yīng)是否連續(xù)續(xù)均衡，該該進(jìn)度計(jì)劃劃是否與其其它進(jìn)度計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)；；對由業(yè)主主提供的施施工條件施施工單位在在施工進(jìn)度度計(jì)劃中所所抽出的供供應(yīng)時(shí)間和和數(shù)量是否否明確、合合理，是否否有因業(yè)主主違規(guī)而導(dǎo)導(dǎo)致工程延延期和費(fèi)用用索賠的可可能。（5）進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的綜合合：進(jìn)度控控制監(jiān)理工工程師對施施工單位提提交的單位位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃劃審核后，將將著重解決決各單位工工程施工進(jìn)進(jìn)度之間、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與資源源（包括資資金設(shè)備、機(jī)機(jī)具、材料料及勞動(dòng)力力）保障計(jì)計(jì)劃之間及及外部協(xié)作作條件的延延伸性計(jì)劃劃之間的綜綜合平衡與與相互銜接接問題，然然后把各個(gè)個(gè)單位工程程施工進(jìn)度度計(jì)劃綜合合成一個(gè)多多階段群體體的施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃，以利總總體控制。（6）按月、周周編制工程程實(shí)施計(jì)劃劃：根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃劃的安排，施施工單位應(yīng)應(yīng)編制月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并根據(jù)月計(jì)計(jì)劃編制周周計(jì)劃，作作為施工單單位近期執(zhí)執(zhí)行的指令令性計(jì)劃，以以保證總時(shí)時(shí)度計(jì)劃的的實(shí)施。（7）審核施施工前段時(shí)時(shí)間的主要要材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，協(xié)助助業(yè)主制定定由業(yè)主提提供的材料料和設(shè)備的的供應(yīng)計(jì)劃劃：因本工工程工期十十分緊迫，因因此要求施施工前段時(shí)時(shí)間主要材材料和設(shè)備備的供應(yīng)必必須考慮周周全，并報(bào)報(bào)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核核后實(shí)施，以以確保材料料設(shè)備的供供應(yīng)必須考考慮周全，并并報(bào)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核核后實(shí)施，以以確保材料料設(shè)備的供供應(yīng)與進(jìn)度度計(jì)劃相互互協(xié)調(diào)一致致；對業(yè)主主提供的材材料和設(shè)備備，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)協(xié)協(xié)助制定供供應(yīng)計(jì)劃，并并控制其實(shí)實(shí)施，使其其滿足施工工要求，避避免因業(yè)主主材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)的的不及時(shí)而而引起索賠賠。（8）適時(shí)發(fā)發(fā)布開工令令：監(jiān)理工工程師根據(jù)據(jù)施工單位位和業(yè)主關(guān)關(guān)于工程開開工的準(zhǔn)備備情況，選選擇合適的的時(shí)機(jī)及時(shí)時(shí)發(fā)布工程程開工令。如如果開工令令發(fā)布拖延延，就等于于推遲了竣竣工時(shí)間，甚甚至可能引引起施工單單位的索賠賠。

為了檢查查雙方的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)提醒業(yè)業(yè)主按照合合同規(guī)定，及及時(shí)提供施施工用地，同同時(shí)還應(yīng)當(dāng)當(dāng)完成法律律法規(guī)及財(cái)財(cái)務(wù)方面的的手續(xù)，以以便能及時(shí)時(shí)向施工單單位支付工工程款。施施工單位應(yīng)應(yīng)將開工所所需要的人人力、材料料及設(shè)備等等準(zhǔn)備好。2.2進(jìn)度度的事中控控制方法：：（1）協(xié)助施施工單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，隨時(shí)時(shí)把握施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的關(guān)鍵控控制點(diǎn)，掌掌握進(jìn)度實(shí)實(shí)施的動(dòng)態(tài)態(tài)。（2）及時(shí)檢檢查和審核核施工單位位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料料和進(jìn)度控控制報(bào)表。（3）嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度檢檢查：為了了了解施工工進(jìn)度的實(shí)實(shí)際情況，避避免施工單單位謊報(bào)工工程量的情情況，監(jiān)理理工程師需需進(jìn)行必要要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，檢檢查現(xiàn)場工工作量的實(shí)實(shí)際完成情情況，并進(jìn)進(jìn)行記錄，為為進(jìn)度分析析提供可靠靠的數(shù)據(jù)資資料。（4）對收集集的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和統(tǒng)計(jì)計(jì)，并將計(jì)計(jì)劃與實(shí)際際進(jìn)行比較較，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度預(yù)測并并簽發(fā)監(jiān)理理通知指令令施工單位位采取調(diào)整整措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；；當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，由由總監(jiān)理工工程師與業(yè)業(yè)主商定后后采取進(jìn)一一步措施。（5）定期向向業(yè)主匯報(bào)報(bào)工程實(shí)際際進(jìn)度情況況，近期提提供必要的的進(jìn)度報(bào)告告。（6）定期召召開由業(yè)主主、施工單單位、監(jiān)理理單位三方方參加的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，及及時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)各方關(guān)關(guān)系，使工工程順利進(jìn)進(jìn)行。（7）核實(shí)已已完工程量量，及時(shí)簽簽發(fā)應(yīng)付工工程進(jìn)度款款。2.3進(jìn)度度的事后控控制方法：：（1）制定保保證總工期期不突破的的措施。（2）制定總總工期被突突破的補(bǔ)救救措施。（3）根據(jù)已已實(shí)施的施施工進(jìn)度，及及時(shí)修改和和調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃和監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，以保保證下一階階段工作順順利開展。（4）及時(shí)組組織驗(yàn)收工工作，確保保后續(xù)工作作的順利進(jìn)進(jìn)行。（5）按合同同和有關(guān)法法律法規(guī)的的規(guī)定處理理工程索賠賠。（6）整理工工程進(jìn)度資資料，施工工過程中的的工程進(jìn)度度資料一方方面為業(yè)主主提供有用用信息，另另一方面也也是處理工工程索賠必必不可少的的資料，必必須認(rèn)真整整理，妥善善保存。3、進(jìn)度控制制程序3.1工程程進(jìn)度控制制總程序?qū)嵤┻^程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃確定工程項(xiàng)目工期總目標(biāo)在開工前提交施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核審定實(shí)施責(zé)成承包單位采取措施監(jiān)理審核審定監(jiān)理工程師將實(shí)際值與計(jì)劃值比較按計(jì)劃執(zhí)行偏差否否3.2工程程進(jìn)度偏差差處理程序序承包單位按實(shí)施計(jì)劃組織施工承包單位按實(shí)施計(jì)劃組織施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差：超前或滯后承包單位初步判定偏差程度，分析偏差原因監(jiān)理單位收集相關(guān)資料，初步界定責(zé)任承包單位提出糾偏措施監(jiān)理單位審核糾偏措施，考慮投資增加、質(zhì)量波動(dòng)、總計(jì)劃調(diào)整等承包單位實(shí)施糾偏措施監(jiān)理單位檢查糾偏措施實(shí)施情況承包單位糾偏措施效果分析監(jiān)理單位核查糾偏措施實(shí)施效果糾偏措施達(dá)到預(yù)期效果按(調(diào)整)總進(jìn)度計(jì)劃施工否4、進(jìn)度控制制措施4.1進(jìn)度度控制的總總體措施根據(jù)我們在同同類綜合樓樓建筑工程程參與項(xiàng)目目監(jiān)理工作作的經(jīng)驗(yàn)，本本工程進(jìn)度度控制必然然將成為監(jiān)監(jiān)理的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)。對對于進(jìn)度控控制工作，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班班子將給予予強(qiáng)烈的關(guān)關(guān)注，把進(jìn)進(jìn)度控制的的成敗視為為整個(gè)項(xiàng)目目監(jiān)理服務(wù)務(wù)的成敗的的關(guān)鍵。影影響進(jìn)度控控制的因素素非常多，包包括技術(shù)原原因、資金金原因、組組織協(xié)調(diào)原原因、施工工單位人力力物資準(zhǔn)備備原因、氣氣候原因、政政治原因等等等，項(xiàng)目目參與各方方中任何一一個(gè)環(huán)節(jié)的的差錯(cuò)都很很可能導(dǎo)致致進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的失控。在市場經(jīng)濟(jì)條條件下，時(shí)時(shí)間就是金金錢，因此此項(xiàng)目如何何提前或按按期投入使使用，早日日發(fā)揮效益益是業(yè)主最最為關(guān)心的的問題。對對項(xiàng)目管理理者、監(jiān)理理來說，首首先要解決決的問題就就是如何組組織好大量量的專業(yè)施施工隊(duì)伍、材材料設(shè)備如如何滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工的的需要，保保障項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。解解決該問題題的有效方方法是事前前制定周密密的總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，事事中嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行，在在保證質(zhì)量量的前提下下，建立以以“以計(jì)劃為為先導(dǎo)，以以程控為核核心”的管理體體制。作為監(jiān)理單位位，我們將將采取事前前控制、事事中控制和和事后控制制三種手段段全方位的的來對項(xiàng)目目進(jìn)度進(jìn)行行控制。作作為事前控控制，我們們將從全過過程項(xiàng)目管管理的角度度，對影響響進(jìn)度的因因素進(jìn)行分分析，預(yù)見見性地提出出風(fēng)險(xiǎn)存在在地方和可可能性，并并提出規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的解解決方案，請請參見前述述影響進(jìn)度度控制的因因素分析。作作為事中控控制，我們們將通過詳詳細(xì)的調(diào)查查分析，編編制滿足業(yè)業(yè)主要求，切切合工程實(shí)實(shí)際情況的的進(jìn)度總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃，用用于指導(dǎo)、控控件目實(shí)施施的進(jìn)展。進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃一一旦形成就就是嚴(yán)肅的的，各種活活動(dòng)和過程程的控制就就必須按照照這一規(guī)劃劃進(jìn)行，但但是進(jìn)度規(guī)規(guī)劃編制不不是一成不不變的，畢畢竟進(jìn)度規(guī)規(guī)劃是事前前進(jìn)行的，隨隨著施工的的進(jìn)行，各各種因素的的干擾也日日益增多，進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃也也因此需要要調(diào)整。對對施工單位位報(bào)上來的的進(jìn)度計(jì)劃劃，我們將將審查其是是否符合總總進(jìn)度規(guī)劃劃的要求，并并在實(shí)施中中嚴(yán)格對比比進(jìn)度的實(shí)實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值。執(zhí)執(zhí)行、控制制、檢查各各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，很重重要的是收收集信息，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析比較，用用數(shù)據(jù)說話話，通過數(shù)數(shù)據(jù)分析檢檢查各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控控制情況，分分析影響進(jìn)進(jìn)度的原因因，找出糾糾正實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度度的差距，采采取糾偏措措施。進(jìn)度度信息的數(shù)數(shù)據(jù)，除要要主動(dòng)向各各有關(guān)單位位收集，并并取得他們們的支持外外，同時(shí)也也向業(yè)主和和施工單位位提出要求求，建立各各有關(guān)單位位提供進(jìn)度度信息的制制度，以形形成相對完完善的進(jìn)度度控制體系系。作為事事后控制，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際值偏離計(jì)計(jì)劃值的時(shí)時(shí)候，項(xiàng)目目監(jiān)理班子子將立即展展開調(diào)查，分分析造成偏偏離的原因因，報(bào)告業(yè)業(yè)主并提出出改進(jìn)的咨咨詢意見。4.2本工工程進(jìn)度控控制的具體體措施為了確保本工工程施工工工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，我我公司項(xiàng)目目監(jiān)理部主主要采用組組織管理、技技術(shù)管施、合合同管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理和和信息管理理等五個(gè)方方面對工程程進(jìn)度進(jìn)行行全面的監(jiān)監(jiān)控。確保保工程工期期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（1）組織管管理措施：：1）落實(shí)項(xiàng)目目部監(jiān)理部部成員，具具體控制任任務(wù)和管理理職責(zé)分工工。2）進(jìn)行項(xiàng)目目分解a、按項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分“分項(xiàng)保分分部，分部部保單體，單單體保整體體進(jìn)度”；b、按時(shí)間分分“周保月、月月保季、季季?？傔M(jìn)度度計(jì)劃”；c、按合同結(jié)結(jié)構(gòu)分“分包?？偪偘?。具體采用何種種方式將根根據(jù)本工程程的設(shè)計(jì)圖圖紙來確定定。3）確定協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議舉行的的時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的的參加人員員等。理則工關(guān)施經(jīng)施設(shè)進(jìn)方進(jìn)進(jìn)分定對總程后設(shè)（2）技術(shù)管管理措施1）項(xiàng)目監(jiān)理理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師師審批施工工單位報(bào)送送的施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃和年、季季、月度施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由專專業(yè)監(jiān)理工工程師對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況檢檢查分析。2）項(xiàng)目監(jiān)理理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師師審批施工工單位報(bào)送送施工組織織設(shè)計(jì)及施施工方案使使其能滿足足施工進(jìn)度度的需要。3）專業(yè)監(jiān)理理工程師檢檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施，并記錄錄實(shí)際進(jìn)度度及相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情情況滯后于于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，應(yīng)分分析偏差原原因并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程程師通知單單指令施工工單位元采采取調(diào)整措措施。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工工程師與建建設(shè)單位商商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施施。（3）合同管管理措施：：根據(jù)施工合同同的約定督督促施工按按計(jì)劃完成成各階段工工作。在選擇分包單單位時(shí)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃劃，在分包包合同中明明確所分包包工程的工工期，并督督促其實(shí)施施。（4）經(jīng)濟(jì)管管理措施：：1）由于施工工單位的原原因，造成成進(jìn)度滯后后，針對具具體原因要要求施工單單位增加資資源投入或或重新分配配資源。2）根據(jù)合同同中關(guān)于進(jìn)進(jìn)度控制的的相應(yīng)獎(jiǎng)懲懲條款，對對施工單位位實(shí)施經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督督促其提高高工程進(jìn)度度。（5）信息管管理措施：：1）定期在各各控制期末末（如月末末、季末、一一個(gè)工程階階段結(jié)束）將將項(xiàng)目的完完成情況與與計(jì)劃對比比，確定整整個(gè)項(xiàng)目的的完成程度度，并結(jié)合合工期、生生產(chǎn)成果、勞勞動(dòng)效率、消消耗等指針針，評價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度狀狀況，分析析其中存在在的問題。2）在監(jiān)理月月報(bào)中向業(yè)業(yè)主報(bào)告工工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行行情況，并并提出合理理糾正措施施和預(yù)防措措施。4.3本工工程工期優(yōu)優(yōu)化和補(bǔ)救救“破網(wǎng)”措施（1）首先針針對本工程程的特點(diǎn)，我我項(xiàng)目監(jiān)理理部預(yù)先召召開進(jìn)度控控制專題研研討會(huì)，分分本工程進(jìn)進(jìn)度控制的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)、落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制制責(zé)任制，明明確總監(jiān)及及專業(yè)監(jiān)理理工程師的的職責(zé)，從從組織分工工上理順工工程關(guān)系的的任務(wù)。（2）針對可可能影響項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的的重點(diǎn)，如如：鋼材的的選用、混混凝土供貨貨商的選擇擇、高強(qiáng)混凝土土供貨商的的選擇等，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控控制。（3）監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部制訂訂進(jìn)度計(jì)劃劃控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行行分解，從從時(shí)間縱向向，工序縱縱向確定控控制措施，從從施工管理理協(xié)作橫向向確定控制制措施。（4）監(jiān)理在在對總進(jìn)度度計(jì)劃和年年、季、月月度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的審核工作作中，本著著科學(xué)合理理，實(shí)事求求是原則，多多考慮不確確定因素，要要求施工方方所報(bào)計(jì)劃劃指導(dǎo)性強(qiáng)強(qiáng)、操作性性強(qiáng)、要有有進(jìn)度落實(shí)實(shí)的各項(xiàng)措措施，并同同步輸送人人員計(jì)劃，機(jī)機(jī)械配置計(jì)計(jì)劃等，務(wù)務(wù)實(shí)操作。嚴(yán)格審查施工工承包單位位的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以以及按總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制的各分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃劃。由于本工程規(guī)規(guī)模較大，技技術(shù)要求高高，內(nèi)容較較多，為確確?？偣て谄谀繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，必須須要求施工工承包單位位根據(jù)各施施工階段的的工作內(nèi)容容、工作程程序、持續(xù)續(xù)時(shí)間及銜銜接關(guān)系，編編制詳細(xì)的的進(jìn)度實(shí)施施計(jì)劃，本本工程現(xiàn)場場項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將根根據(jù)建設(shè)單單位的要求求和相關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及政府有有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格審查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的可行性、合合理性及有有效性，如如果不能滿滿足總工期期目標(biāo)的要要求，監(jiān)理理人員將提提出調(diào)整意意見，即責(zé)責(zé)令施工承承包單位重重新進(jìn)行修修改和調(diào)整整，直至滿滿足總工期期要求。施工進(jìn)度計(jì)劃劃審核的主主要內(nèi)容：：進(jìn)度安排是否否符合工程程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中總目目標(biāo)和單位位元工程分分目標(biāo)的要要求，是否否符合《施施工承包合合同》中開開、竣工日日期的規(guī)定定。施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的項(xiàng)項(xiàng)目是否有有遺漏，分分期施工是是否滿足分分批動(dòng)用資資源的需要要和配套動(dòng)動(dòng)用資源的的要求。施工順序的安安排是否符符合施工程程序的要求求。勞動(dòng)力、材料料、構(gòu)配件件、機(jī)具和和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否均均衡，需求求高峰期是是否有足夠夠能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)。建設(shè)單位的資資金供應(yīng)能能力是否能能滿足進(jìn)度度需要。施工進(jìn)度的安安排是否與與設(shè)計(jì)單位位的圖紙供供應(yīng)進(jìn)度相相一致。建設(shè)單位應(yīng)提提供的場地地條件及原原材料和設(shè)設(shè)備與進(jìn)度度計(jì)劃是否否銜接?？偘头职鼏螁挝环謩e編編制的各項(xiàng)項(xiàng)單位元工工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之之間是否相相協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與與計(jì)劃銜接接是否明確確合理。進(jìn)度安排是否否合理，是是否有造成成建設(shè)單位位違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的的可能性。進(jìn)度計(jì)劃是否否分析考慮慮了周邊環(huán)環(huán)境對進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的影響以以及采取的的相應(yīng)措施施。同時(shí)在在制定進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)留；；有余地。在工劃中分方情場及包出改并包改重應(yīng)建匯施工進(jìn)度計(jì)劃劃一經(jīng)監(jiān)理理工程師確確認(rèn)，即應(yīng)應(yīng)當(dāng)視為合合同檔的一一部分。它它是以后處處理承包單單位元提出出的工程延延期或費(fèi)用用索賠的一一個(gè)重要依依據(jù)。（5）要求施施工方必須須于每月25日前上報(bào)報(bào)下月進(jìn)度度計(jì)劃，對對工程和進(jìn)進(jìn)度狀況制制定考核內(nèi)內(nèi)容，實(shí)行行獎(jiǎng)罰制度度。并安排排固定時(shí)間間召開工程程進(jìn)度現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)。監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每月、每每周定期組組織召開不不同層級的的工程進(jìn)度度現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，以以解決工程程施工過程程中的相互互協(xié)調(diào)配合合問題。在每月召開的的高級協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上，一一方面對施施工單位每每月計(jì)劃完完成情況進(jìn)進(jìn)行檢查，若若發(fā)現(xiàn)當(dāng)月月計(jì)劃沒有有完成應(yīng)及及時(shí)分析有有關(guān)原因，并并要求施工工方在制定定下月計(jì)劃劃時(shí)采取措措施（如增增加勞動(dòng)力力、機(jī)械設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等，根根據(jù)情況調(diào)調(diào)整）及時(shí)時(shí)糾偏，小小的“破網(wǎng)”次月應(yīng)予予以消除、大大的“破網(wǎng)”的消除應(yīng)應(yīng)不超過兩兩個(gè)月，從從而保證整整體計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；另一方方面，及時(shí)時(shí)總結(jié)并通通報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的重大變更更事項(xiàng)對進(jìn)進(jìn)度的影響響，督促業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)等有關(guān)方方面及時(shí)創(chuàng)創(chuàng)造條件，保保證施工進(jìn)進(jìn)度；協(xié)商商現(xiàn)場變更更的后果處處理，解決決各分包單單位之間以以及建設(shè)單單位與承包包單位之間間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問問題。在每周召開的的管理層協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上，通通報(bào)各自進(jìn)進(jìn)度狀況、存存在的問題題及下周的的安排，分分析周工作作與月進(jìn)度度對比情況況、發(fā)現(xiàn)偏偏差及時(shí)糾糾正，解決決施工中的的相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問題題。通常包包括；各分包單位之之間的進(jìn)度度協(xié)調(diào)問題題；工作面交接和和階段成品品保護(hù)責(zé)任任問題；場地與公用設(shè)設(shè)施利用中中的矛盾問問題；某一方面斷水水、斷電、斷斷路、開挖挖要求對其其他方面影影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題以及及資源保障障、外協(xié)條條件配合問問題等。安全生產(chǎn)的防防護(hù)落實(shí)情情況或隱患患的整改情情況。對于某些未曾曾預(yù)料的突突發(fā)突變問問題，監(jiān)理理工程師還還可以通過過發(fā)布緊急急協(xié)調(diào)指令令，督促有有關(guān)單位采采取應(yīng)急措措施維護(hù)工工程施工的的正常秩序序。（6）加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場巡查力力度，制定定巡查工程程計(jì)劃，對對現(xiàn)場進(jìn)度度信息及時(shí)時(shí)回饋。（7）監(jiān)理工工程師應(yīng)隨隨時(shí)整理進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)（如如日記、月月報(bào)、專用用報(bào)表記錄錄）向業(yè)主主匯報(bào)進(jìn)度度信息，為為進(jìn)度決定定提供依據(jù)據(jù)。（8）網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)的的運(yùn)用1）在施工過過程中；及及時(shí)做好工工程進(jìn)度記記錄，并運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，指指出計(jì)劃中中的關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵鍵線路；通通過不斷改改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，尋求求最優(yōu)方案案，以求在在計(jì)劃執(zhí)行行過程中對對計(jì)劃進(jìn)行行有效的控控制與監(jiān)督督，保證合合理地使用用人力、物物力和財(cái)力力，以最小小的消耗取取得最大的的經(jīng)濟(jì)效果果。2）施工階段段進(jìn)度控制制是一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)常性工作作。監(jiān)理工工程師不僅僅要及時(shí)檢檢查承包單單位報(bào)送的的施工進(jìn)度度報(bào)表和分分析數(shù)據(jù)，同同時(shí)還要進(jìn)進(jìn)行必要的的現(xiàn)場實(shí)地地檢查，核核實(shí)所報(bào)送送的已完項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間及及工程量，杜杜絕虛報(bào)現(xiàn)現(xiàn)象。3）在對工程程實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理的基基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)將其與與計(jì)劃進(jìn)度度相比較，以以判定實(shí)際際進(jìn)度是否否出現(xiàn)偏差差。如果出出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步分分析此偏差差對進(jìn)度控控制目標(biāo)的的影響程度度及其產(chǎn)生生的原因，以以便研究對對策、提出出糾偏措施施。必要時(shí)時(shí)，要求承承包單位調(diào)調(diào)整或修改改計(jì)劃，并并要求采取取必要措施施，加快施施工進(jìn)度，使使施工進(jìn)度度符合《施施工承包合合同》約定定的工期要要求。（9）監(jiān)理部部內(nèi)部每周周召開進(jìn)度度分析例會(huì)會(huì)，討論分分析現(xiàn)場各各專業(yè)進(jìn)度度信息，強(qiáng)強(qiáng)化每一位位監(jiān)理人員員的進(jìn)度控控制意識(shí)。理及各驗(yàn)定縮交提效（11)加加強(qiáng)進(jìn)度控控制風(fēng)險(xiǎn)管管理，預(yù)先先制定防范范風(fēng)險(xiǎn)的措措施如梅雨雨天氣對屋屋架施工的的影響。雨雨季對地下下作業(yè)影響響，節(jié)假日日影響等，消消防進(jìn)度控控制中心盲盲點(diǎn)。（12)工工程延期審審批造成工程進(jìn)度度拖延的原原因有兩個(gè)個(gè)方面：一一是由于承承包單位自自身原因造造成工期延延誤；一是是由于承包包單位以外外的原因造造成的工程程延期。監(jiān)監(jiān)理工程師師必須嚴(yán)格格控制工程程延期，由由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批工程程延期，并并報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。（三）、投資資控制1、投資控制制目標(biāo)工程進(jìn)度款不不超付，實(shí)實(shí)際工程造造價(jià)控制在在預(yù)算造價(jià)價(jià)范圍內(nèi)。2、投資控制制的方法、程程序和內(nèi)容容2.1投資控控制的方法法做好投資控制制的先決條條件是熟悉悉合同,要強(qiáng)化合合同管理,即投資控控制必須以以合同為依依據(jù)。在此此基礎(chǔ)上,制定可操操作性較強(qiáng)強(qiáng)的投資控控制計(jì)劃,通過一系系列控制方方法進(jìn)行日日常投資控控制,及時(shí)進(jìn)行行實(shí)際完成成情況與計(jì)計(jì)劃的對比比,確定解決決問題的方方案,最終達(dá)到到投資控制制的目標(biāo)。（1）投投資計(jì)劃的的制定監(jiān)理部首首先協(xié)助發(fā)發(fā)包人編制制投資控制制目標(biāo)和分分年度投資資計(jì)劃，并并要求施工工單位根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際情況，在在施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上編編制資金流流計(jì)劃。監(jiān)監(jiān)理部審核核并報(bào)發(fā)包包人同意后后，即以此此資金流計(jì)計(jì)劃作為日日后投資控控制的基準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）投投資目標(biāo)的的分解投資計(jì)劃劃確定之后后，需進(jìn)行行合理的目目標(biāo)分解，以以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際投資資情況與計(jì)計(jì)劃投資情情況的偏差差，分析原原因，采取取相應(yīng)對策策。1)按時(shí)時(shí)間分解根據(jù)審核核后的資金金流計(jì)劃，將將投資控制制目標(biāo)分解解到月，制制定每月投投資控制目目標(biāo)。2)按工工程部位分分解根據(jù)施工工承包合同同工程量報(bào)報(bào)價(jià)清單的的實(shí)際情況況，將投資資控制目標(biāo)標(biāo)分解到具具體的工程程部位，制制定具體工工程部位的的投資控制制目標(biāo)。（3）日日常投資控控制重點(diǎn)監(jiān)理工程程師日常投投資控制的的主要工作作內(nèi)容是通通過對現(xiàn)場場實(shí)際情況況的隨時(shí)掌掌握，確保保所簽發(fā)的的計(jì)量和支支付憑證實(shí)實(shí)事求是，符符合施工承承包合同的的相關(guān)規(guī)定定。1)高度度重視工程程量清單項(xiàng)項(xiàng)目2)把好好價(jià)格調(diào)整整關(guān)對施工中中發(fā)生的材材料差價(jià)、設(shè)設(shè)備差價(jià)、人人工費(fèi)、運(yùn)運(yùn)費(fèi)、臺(tái)班班費(fèi)價(jià)差，在在進(jìn)行調(diào)差差時(shí)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制，注注意調(diào)差品品種和取費(fèi)費(fèi)范圍，調(diào)調(diào)整時(shí)間界界限和合法法依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格按調(diào)差差及承發(fā)包包合同報(bào)價(jià)價(jià)規(guī)定辦理理。對手續(xù)續(xù)不全者，及及時(shí)提交不不予驗(yàn)收撥撥款建議。3)嚴(yán)嚴(yán)控工程變變更4)妥善善處理不可可預(yù)見因素素增加的工工程量及費(fèi)費(fèi)用要妥善處處理因自然然災(zāi)害所造造成的損失失和為預(yù)防防自然災(zāi)害害所采取的的措施費(fèi)用用以及因設(shè)設(shè)計(jì)變更所所引起的廢廢棄工程量量問題。對對由于不可可預(yù)見因素素增加的工工程量及費(fèi)費(fèi)用，在控控制上較為為困難，且且常與合同同的索賠條條款聯(lián)系在在一起，因因此要根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況，做做好預(yù)先分分析，并提提出相關(guān)報(bào)報(bào)告供發(fā)包包人參考。5)加強(qiáng)強(qiáng)督促指導(dǎo)導(dǎo)，鼓勵(lì)施施工單位采采用降低成成本、提高高經(jīng)濟(jì)效益益的措施要督促施施工單位嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目工程核核算制，所所有項(xiàng)目管管理制度、質(zhì)質(zhì)量安全管管理制度、管管理網(wǎng)絡(luò)都都公布上墻墻，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。要求求施工人員員嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，杜絕絕返工浪費(fèi)費(fèi)，以嚴(yán)格格管理創(chuàng)造造經(jīng)濟(jì)效益益。要組織織均衡性持持續(xù)性的施施工，節(jié)約約人工費(fèi)，加加強(qiáng)原材料料的綜合利利用，減少少場內(nèi)二次次搬運(yùn)費(fèi)用用，采用先先進(jìn)工藝、新新技術(shù)措施施，加快周周轉(zhuǎn)材料的的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜杜絕質(zhì)量事事故，嚴(yán)控控質(zhì)量故障障成本。文文明施工，做做到工完料料清，加強(qiáng)強(qiáng)工程成本本核算，生生產(chǎn)消耗核核算，資金金核算及財(cái)財(cái)務(wù)成本核核算工作，并并精心組織織審圖，以以減少浪費(fèi)費(fèi)。（4）投投資完成情情況的檢查查與計(jì)劃的的調(diào)整投資控制制是隨施工工進(jìn)展不斷斷變化的動(dòng)動(dòng)態(tài)過程，因因此監(jiān)理部部每月必須須進(jìn)行當(dāng)月月投資完成成情況匯總總，分析實(shí)實(shí)際完成投投資與月控控制目標(biāo)的的差距產(chǎn)生生原因，同同時(shí)也應(yīng)對對當(dāng)月投資資完成情況況按工程部部位進(jìn)行分分解，并與與各工程部部位投資控控制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對比。在在透徹分析析原因的基基礎(chǔ)上，在在確?？傮w體投資控制制目標(biāo)不變變的前提下下，對下階階段的投資資控制目標(biāo)標(biāo)適時(shí)修正正，使之更更符合施工工現(xiàn)場實(shí)際際，并以投投資控制動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)告形形式及時(shí)上上報(bào)發(fā)包人人，主動(dòng)做做好應(yīng)對工工作。要規(guī)規(guī)范工程變變更操作，實(shí)實(shí)行事前把把關(guān)，主動(dòng)動(dòng)監(jiān)控。（5）投投資的事后后控制控制重點(diǎn)點(diǎn)是審核施施工單位提提交的工程程結(jié)算書，公公正地處理理施工單位位提出的索索賠要求?？⒖⒐Q算是是監(jiān)理工程程師進(jìn)行投投資控制的的最后一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)監(jiān)理工程師師要做好竣竣工決算資資料的收集集工作，重重點(diǎn)審查內(nèi)內(nèi)容為：各各項(xiàng)費(fèi)用的的增減是否否合理、各各項(xiàng)費(fèi)用的的增減是否否滿足合同同規(guī)定、各各項(xiàng)費(fèi)用的的增減有無無原始憑證證、各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的增減減計(jì)算是否否正確、各各種費(fèi)用調(diào)調(diào)差、各種種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否正確確。2.2投資控控制的程序序(1)工程投投資控制總總程序承包商報(bào)審工程計(jì)量(合同工程、簽證工程)承包商報(bào)審工程計(jì)量(合同工程、簽證工程)監(jiān)理對照工程質(zhì)量，審核審定工程量總監(jiān)審定，簽發(fā)付款憑證業(yè)主付款承包商報(bào)審工程付款申請監(jiān)理對照施工進(jìn)度、工程預(yù)付款、甲供料等施工合同條款審核付款申請(2)額外經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證處處理程序承包單位事前額外經(jīng)濟(jì)簽證申請承包單位事前額外經(jīng)濟(jì)簽證申請監(jiān)理單位對照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件、計(jì)量規(guī)則等審核簽證申請承包單位實(shí)施額外經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理單位監(jiān)督額外經(jīng)濟(jì)簽證工程實(shí)施隱蔽前、完工后，建設(shè)、監(jiān)理、審計(jì)、施工四方現(xiàn)場計(jì)量額外經(jīng)濟(jì)簽證工程質(zhì)量合格建設(shè)、監(jiān)理、審計(jì)、施工四方共同簽署計(jì)量原始憑證工程竣工結(jié)算建設(shè)單位(3)工程投投資偏差處處理程序承包單位按實(shí)施計(jì)劃組織施工承包單位按實(shí)施計(jì)劃組織施工實(shí)際投資與計(jì)劃投資產(chǎn)生偏差：增加或減少承包單位初步判定偏差程度，分析偏差原因監(jiān)理單位收集相關(guān)資料，初步界定責(zé)任承包單位提出糾偏措施監(jiān)理單位審核糾偏措施，考慮使用功能、質(zhì)量波動(dòng)、進(jìn)度變化、總計(jì)劃調(diào)整等承包單位實(shí)施糾偏措施監(jiān)理單位檢查糾偏措施實(shí)施情況承包單位糾偏措施效果分析監(jiān)理單位核查糾偏措施實(shí)施效果糾偏措施達(dá)到預(yù)期效果按(調(diào)整)總投資計(jì)劃施工否建設(shè)單位決策(4)工程索索賠（費(fèi)用用、工期）控控制程序是是是索賠事件發(fā)生承包單位、建設(shè)單位提出索賠意向承包單位、建設(shè)單位提出索賠文件索賠原因索賠理由索賠證據(jù)索賠估算監(jiān)理單位審核索賠文件監(jiān)理單位收集相關(guān)資料是否需要提交補(bǔ)充資料是相關(guān)單位提交補(bǔ)充資料否監(jiān)理單位提出初步審核意見監(jiān)理單位與索賠方談判是否達(dá)成一致意見是否監(jiān)理單位提出單方處理意見索賠費(fèi)用工期是否超過批準(zhǔn)權(quán)限被索賠方審查確認(rèn)否否建設(shè)單位審批與被索賠方溝通達(dá)成最終一致意見索賠雙方按最終一致意見辦理按調(diào)解仲裁訴訟程序(5)工程變變更控制程程序修改承包單位提出修改承包單位提出監(jiān)理單位審查工程變更單，考慮工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等總監(jiān)理工程師組織審核會(huì)簽與建設(shè)單位協(xié)商取得其認(rèn)可要求承包單位限期提出工程變更的費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)理工程師組織審核報(bào)建設(shè)單位備案與建設(shè)單位協(xié)商取得其認(rèn)可修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知承包單位按通知實(shí)施2.3投資控控制的內(nèi)容容影響項(xiàng)目投資資的主要因因素包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量量和價(jià)格，因因此在項(xiàng)目目實(shí)施過程程中投資控控制的主要要任務(wù)就是是有效控制制這些因素素。對于本本工程，投投資控制的的內(nèi)容體現(xiàn)現(xiàn)在：（1）協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行合合同策劃，幫幫助業(yè)主確確定有利于于投資控制制的發(fā)包方方案、合同同形式和合合同條款，參參與招標(biāo)過過程和合同同談判。（2）加強(qiáng)工工程變更管管理，及時(shí)時(shí)對工程變變更進(jìn)行評評估，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行行變更決策策；嚴(yán)格控控制承包商商提出的變變更要求。（3）在項(xiàng)目目實(shí)施過程程中，采用用贏得值原原理，進(jìn)行行投資計(jì)劃劃值與實(shí)際際值的比較較，動(dòng)態(tài)跟跟蹤項(xiàng)目成成本的發(fā)生生情況及預(yù)預(yù)測情況，并并每月、季季、年提交交各種投資資控制報(bào)表表。合嚴(yán)計(jì)工核提程請主（5）加強(qiáng)索索賠管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照合合同的約定定和要求，審審核各類索索賠要求，做做好索賠受受理與反索索賠工作，維維護(hù)業(yè)主的的合法利益益。3、投資控制制的措施3.1基本本措施（1）組織措措施：1）在項(xiàng)目管管理班子中中落實(shí)造價(jià)價(jià)控制的人人員、任務(wù)務(wù)分工和職職責(zé)分工；；2）編制施工工階段投資資控制實(shí)施施細(xì)則；3）擬定詳細(xì)細(xì)的工作流流程圖。(2）技術(shù)措措施：1)對設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更；2)繼續(xù)尋找找通過改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛潛節(jié)約造價(jià)價(jià)的可能性性；3)審核承包包商編制的的施工組織織計(jì)劃，對對主要施工工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。（3）經(jīng)濟(jì)措措施：1）編制資金金使用計(jì)劃劃，確定、分分解造價(jià)控控制目標(biāo)；；2）進(jìn)行工程程計(jì)量；3）復(fù)核工程程付款報(bào)表表，簽發(fā)付付款證書；；4）在施工過過程中進(jìn)行行造價(jià)跟蹤蹤控制，定定期地進(jìn)行行造價(jià)實(shí)際際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較較；發(fā)現(xiàn)偏偏差，分析析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時(shí)采取糾糾偏措施；；5）對工程施施工過程中中的造價(jià)支支出作好分分析與預(yù)測測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控控制及其存存在問題的的報(bào)告；6）嚴(yán)格控制制工程變更更。(4）合同同措施：1)做好工程程施工記錄錄，保存各各種文件圖圖紙，特別別是注有實(shí)實(shí)際施工變變更情況的的圖紙，注注意積累素素材，為正正確處理可可能發(fā)生的的索賠提供供依據(jù)。參參與處理索索賠事宜。2)參與合同同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它它對造價(jià)控控制的影響響。3.2投資資的事前、事事中、事后后控制措施施（1）投資事事前控制措措施1）監(jiān)理人員員首先熟悉悉有關(guān)本工工程的投資資來源、工工程概算等等概況，以以方便投資資控制的策策劃工作。2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合同同有關(guān)條款款和施工圖圖設(shè)計(jì)文件件，對工程程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析析，提出防防范措施。3）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編制制工程總體體投資計(jì)劃劃和年度投投資計(jì)劃。4）認(rèn)真審核核承包商月月進(jìn)度計(jì)劃劃。5）預(yù)測工程程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索索賠的誘因因，制定防防范措施，減減少發(fā)生索索賠的幾率率。（2）投資的的事中控制制措施1）對各承包包商每月報(bào)報(bào)送的實(shí)際際完成統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，對對其工作量量按合同約約定條款進(jìn)進(jìn)行核定，總總監(jiān)理工程程師核簽工工程付款證證書，報(bào)建建設(shè)單位。2）未經(jīng)監(jiān)理理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格格的工程量量，或不符符合施工合合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)拒絕計(jì)量量和該部分分的工程款款支付申請請。3）在審核設(shè)設(shè)計(jì)變更和和工程變更更、施工方方案時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師將從造價(jià)價(jià)、項(xiàng)目的的功能要求求、質(zhì)量和和工期等方方面審查變變更方案。嚴(yán)嚴(yán)格控制費(fèi)費(fèi)用的增加加，對有較較大變更要要求的同時(shí)時(shí)附有預(yù)算算編制文件件，監(jiān)理對對其審核，并并報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)。4）專業(yè)監(jiān)理理工程師建建立月完成成工程量和和工作量的的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，對實(shí)際際完成和計(jì)計(jì)劃完成進(jìn)進(jìn)行對比，制制定調(diào)整措措施，并在在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告告。5）運(yùn)用《項(xiàng)項(xiàng)目投資差差異分析》方方法，對投投資進(jìn)行分分析，找出出原因，提提出改進(jìn)和和預(yù)防措施施。6）定期向建建設(shè)單位匯匯報(bào)工程投投資動(dòng)態(tài)，不不定期匯報(bào)報(bào)因工程變變動(dòng)、超出出監(jiān)理職責(zé)責(zé)范圍以外外的索賠等等工作。7）專業(yè)監(jiān)理理工程師及及時(shí)收集、整整理有關(guān)的的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，特特別是有關(guān)關(guān)糾紛的取取證，充實(shí)實(shí)和完善合合同數(shù)據(jù)檔檔案，為公公正、合理理地處理工工程索賠提提供證據(jù)。（3）投資的的事后控制制措施1）協(xié)調(diào)處理理工程發(fā)生生的費(fèi)用索索賠和工期期索賠，維維護(hù)建設(shè)單單位和承包包商的合法法利益。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按施工合合同的有關(guān)關(guān)條款，進(jìn)進(jìn)行工程月月進(jìn)度款的的審核。3）質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)，對發(fā)生生的工程缺缺陷合理確確定費(fèi)用歸歸屬。3.3工程程變更的管管理(1)在建設(shè)設(shè)單位授權(quán)權(quán)下，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)就工程程變更的費(fèi)費(fèi)用計(jì)算及及工期等情情況與承包包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達(dá)成一一致后，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向向建設(shè)單位位通報(bào)，并并共同在變變更文件上上簽字。(2)工程變變更在總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程程變更指令令之前，承承包商不得得實(shí)施。(3)設(shè)計(jì)單單位對原設(shè)設(shè)計(jì)存在的的缺陷提出出的工程變變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變變更文件；；(4)建設(shè)單單位或承包包單位提出出的工程變變更，應(yīng)提提交總監(jiān)理理工程師，總總監(jiān)理工程程師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師審查同同意后，由由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更更文件；(5)監(jiān)理部部應(yīng)及時(shí)了了解實(shí)際情情況和收集集與工程變變更有關(guān)的的資料；(6)總監(jiān)理理工程師必必須根據(jù)實(shí)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件和其它它有關(guān)資料料，按照施施工合同的的有關(guān)條款款，對工程程變更的費(fèi)費(fèi)用和工期期等作出評評估；(7)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程變更指令令監(jiān)督承包包單位實(shí)施施。（四）、安全全文明施工工監(jiān)理措施施1、安全文明明管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目竣工交付付前無重大大安全責(zé)任任事故，施施工現(xiàn)場文文明整潔。2、公司安全全管理規(guī)章章制度2.1法人代代表應(yīng)全面面負(fù)責(zé)公司司安全管理理工作，責(zé)責(zé)成總師辦辦督促相關(guān)關(guān)部門認(rèn)真真落實(shí)。針針對具體工工程項(xiàng)目，法法人代表應(yīng)應(yīng)選派合適適的總監(jiān)理理工程師。2.2總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)提選稱稱職的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員，組組織編制施施工現(xiàn)場安安全管理制制度，明確確項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員員安全管理理責(zé)任，全全面負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場安安全管理工工作。2.3總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)組織編制制包含安全全管理內(nèi)容容的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，批準(zhǔn)準(zhǔn)安全管理理類監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，組組織審核施施工單位報(bào)報(bào)審的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案。2.4總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)督促項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員執(zhí)行行監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則中中的安全管管理要求，督督促或通過過項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員員督促施工工單位落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安全全技術(shù)措施施，檢查項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員施施工現(xiàn)場安安全管理工工作。2.5總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工現(xiàn)場安全全情況或項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員安安全情況匯匯報(bào)，及時(shí)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理理文件，督督促或通過過項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員員督促施工工單位整改改，必要時(shí)時(shí)，報(bào)告建建設(shè)單位和和相關(guān)主管管部門。2.6總監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)向向監(jiān)理部報(bào)報(bào)告施工現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理工作及及需協(xié)調(diào)事事項(xiàng)。2.7安全管管理人員負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行施施工現(xiàn)場安安全管理類類監(jiān)理文件件，檢查施施工單位安安全技術(shù)措措施落實(shí)情情況，檢查查施工現(xiàn)場場安全防護(hù)護(hù)措施完好好情況，及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)告施工工現(xiàn)場安全全情況，尤尤其是施工工現(xiàn)場存在在的安全隱隱患，及時(shí)時(shí)處理或協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理工程師處處理施工現(xiàn)現(xiàn)場存在的的安全隱患患，及時(shí)與與專業(yè)監(jiān)理理工程師溝溝通。2.8生產(chǎn)副副經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司司安全管理理工作，及及時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理、法人人代表匯報(bào)報(bào)。2.9技術(shù)副副經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審批監(jiān)理理規(guī)劃中安安全管理內(nèi)內(nèi)容，及時(shí)時(shí)向總經(jīng)理理、法人代代表匯報(bào)。2.10總師師辦負(fù)責(zé)安安全管理檢檢查考核工工作，及時(shí)時(shí)向技術(shù)副副經(jīng)理、生生產(chǎn)副經(jīng)理理匯報(bào)。1.11監(jiān)理理部負(fù)責(zé)組組織檢查施施工現(xiàn)場安安全管理工工作，及時(shí)時(shí)上報(bào)總師師辦、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理。2.12專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)配合合安全管理理人員做好好施工現(xiàn)場場安全管理理工作。3、公司安全全管理考核核標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(分)監(jiān)理規(guī)劃中未未有安全監(jiān)監(jiān)管專章，未未明確安全全監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容容、工作程程序和制度度措施，以以及人員配配備計(jì)劃和和職責(zé)等，每每項(xiàng)扣1分(建設(shè)部建建市[20006]2448號文)對中型及以上上項(xiàng)目和危危險(xiǎn)性較大大分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，未未編寫細(xì)則，未明確安安全監(jiān)理的的方法、措措施和控制制要點(diǎn)，以以及對施工工單位安全全技術(shù)措施施的檢查方方案，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分(建設(shè)部建建市[20006]2448號文)規(guī)劃、細(xì)則格格式、具體體內(nèi)容不符符合監(jiān)理規(guī)規(guī)范、相關(guān)關(guān)文件(公司)要求，每每項(xiàng)扣1分；內(nèi)容容存在明顯顯漏洞，每每項(xiàng)扣1分；內(nèi)容容缺項(xiàng)、無無針對性、無無可操作性性，每項(xiàng)扣扣1分未得到有效執(zhí)執(zhí)行，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分；重大大情況變化化未調(diào)整相相應(yīng)內(nèi)容，每每項(xiàng)扣1分施工單位安全全管理保證證體系(分)未有安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理人員(含分包單單位)名單和職職責(zé)、項(xiàng)目目經(jīng)理資格格和安證、專職職安全員資資格和證(數(shù)量)、特種人人員資格、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、安安全管理制制度(如責(zé)任、培培訓(xùn)、規(guī)章章制度等)、安全保保證措施，監(jiān)監(jiān)理未識(shí)別別，每項(xiàng)扣扣1分安全管理人員員和特種人人員無理由由未按報(bào)審審登記到崗崗，監(jiān)理未未識(shí)別，每每項(xiàng)扣1分施工起重機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場場使用報(bào)驗(yàn)驗(yàn)(分)機(jī)械設(shè)備未經(jīng)經(jīng)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)使用報(bào)驗(yàn)驗(yàn)施工單位位擅自進(jìn)場場擅自安裝裝擅自使用用監(jiān)理未識(shí)識(shí)別每項(xiàng)扣1分報(bào)驗(yàn)機(jī)械械設(shè)備與實(shí)實(shí)物不一致致監(jiān)理未識(shí)識(shí)別每項(xiàng)扣1分機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場、使用報(bào)報(bào)驗(yàn)附件(包括基礎(chǔ)礎(chǔ)報(bào)驗(yàn)、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證證、檢測合合格證、使使用登記證證)不齊全、不不規(guī)范、無無效，安拆拆資質(zhì)不符符合要求，監(jiān)監(jiān)理未識(shí)別別，每項(xiàng)扣扣1分附件未注明擬擬用工程名名稱，復(fù)印印附件未注注明原件存存放位置，復(fù)復(fù)印單位/人未簽章/字，監(jiān)理理未識(shí)別，每每項(xiàng)扣1分；監(jiān)理理未確認(rèn)原原復(fù)件一致致性，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分使未方門求識(shí)埋隱單處識(shí)安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)審(分分)施工單位未報(bào)報(bào)審安全防防護(hù)措施費(fèi)費(fèi)使用計(jì)劃劃，監(jiān)理未未識(shí)別，每每項(xiàng)扣1分；施工工單位未按按安全防護(hù)護(hù)措施費(fèi)使使用計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)理理未識(shí)別，每每項(xiàng)扣1分施工現(xiàn)場安全全(分)臨時(shí)用電未采采用三相五五線制二級保護(hù)護(hù)TN－S制系統(tǒng)線路未架架空埋地絕緣接零接地地不規(guī)范施工與生生活辦公用電電未分開大型機(jī)械械未有專用用線路配電間總配箱分配箱開關(guān)箱保護(hù)器的的配備使用不規(guī)規(guī)范等監(jiān)理未識(shí)識(shí)別每項(xiàng)扣1分架墊不求不求間閉要封護(hù)設(shè)未識(shí)出臺(tái)口設(shè)閉口平置識(shí)架塔未梯防備有地操有梯墜水識(shí)不作未地道水除未棚識(shí)全安及措理4、監(jiān)理組安安全管理規(guī)規(guī)章制度4.1總監(jiān)理理工程師全全面負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場安安全管理工工作。4.2總監(jiān)理理工程師組組織建立安安全管理小小組，明確確其安全管管理職責(zé)。4.3總監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審核施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措措施和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案，并督促促專業(yè)監(jiān)理理工程師和和專職安全全管理人員員檢查。4.4專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)審查查施工組織織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)術(shù)措施和專專項(xiàng)施工方方案，向總總監(jiān)理工程程師匯報(bào)。4.5總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師向安全全管理人員員進(jìn)行內(nèi)部部安全管理理交底。4.6安全管管理人員應(yīng)應(yīng)了解施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全全技術(shù)措施施和專項(xiàng)施施工方案相相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)內(nèi)部安全管管理交底相相關(guān)內(nèi)容。4.7安全管管理人員負(fù)負(fù)責(zé)督促承承包單位落落實(shí)施工組組織設(shè)計(jì)中中的安全技技術(shù)措施和和專項(xiàng)施工工方案，檢檢查落實(shí)情情況，并向向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)報(bào)。4.8安全管管理人員負(fù)負(fù)責(zé)檢查施施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)情情況，與專專業(yè)監(jiān)理工工程師溝通通，并向總總監(jiān)理工程程師匯報(bào)。5、安全文明明施工監(jiān)理理管理內(nèi)容容5.1準(zhǔn)備階階段安全文文明施工監(jiān)監(jiān)理管理內(nèi)內(nèi)容⑴監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)編制包括括安全監(jiān)理理內(nèi)容的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確確安全監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、工作作程序和制制度措施，以以及人員配配備計(jì)劃和和職責(zé)等。⑵對中型及以以上項(xiàng)目和和《條例》第第二十六條條規(guī)定的危危險(xiǎn)性較大大的分部分分項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。實(shí)施施細(xì)則應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確安全全監(jiān)理的方方法、措施施和控制要要點(diǎn)，以及及對承包單單位安全技技術(shù)措施的的檢查方案案。⑶審查承包單單位編制的的施工組織織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)術(shù)措施和危危險(xiǎn)性較大大的分部分分項(xiàng)工程安安全專項(xiàng)施施工方案是是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。⑷檢查承包單單位在工程程項(xiàng)目上的的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度和安全管管理機(jī)構(gòu)的的建立、健健全及專職職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員配備情況況，督促承承包單位檢檢查各分包包單位的安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度的的建立情況況。⑸審查承包單單位資質(zhì)和和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證是是否合法有有效，理安管是合是標(biāo)一特種作業(yè)業(yè)人員的特特種作業(yè)操操作資格證證書是否合合法有效，承包單位位應(yīng)急救援援預(yù)案和安安全防護(hù)措措施費(fèi)用使使用計(jì)劃。5.2施工階階段安全文文明施工監(jiān)監(jiān)理管理內(nèi)內(nèi)容⑴監(jiān)督承包單單位按照施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措措施和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案組織施工工，及時(shí)制制止違規(guī)施施工作業(yè)，定定期巡視檢檢查施工過過程中的危危險(xiǎn)性較大大工程作業(yè)業(yè)情況。⑵核查施工現(xiàn)現(xiàn)場施工起起重機(jī)械、整整體提升腳腳手架、模模板等自升升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，檢查施工工現(xiàn)場各種種安全標(biāo)志志和安全防防護(hù)措施是是否符合強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并并檢查安全全生產(chǎn)費(fèi)用用的使用情情況，督促承包包單位進(jìn)行行安全自查查工作，并并對承包單單位自查情情況進(jìn)行抽抽查，參加加建設(shè)單位位組織的安安全生產(chǎn)專專項(xiàng)檢查。5.3根據(jù)本本工程監(jiān)理理招標(biāo)文件件要求和我我單位所監(jiān)監(jiān)理的相關(guān)關(guān)工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，本工工程安全管管理重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)考慮：⑴審查審核承承包單位安安全管理體體系、安全全保證體系系、安全管管理制度。⑵審查審核承承包單位擬擬采取的施施工安全技技術(shù)措施和和安全專項(xiàng)項(xiàng)方案。⑶檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用用電，包括括施工用電電、生活用用電、照明明用電、大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備用電等等。⑷檢查圍護(hù)腳腳手搭設(shè)，包包括落地腳腳手、懸挑挑腳手等。⑸檢查承重腳腳手搭設(shè)，包包括高大模模板腳手、超超重型模板板腳手等。⑹檢查大型施施工機(jī)械，包包括塔吊、施施工電梯、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料平臺(tái)等等。⑺檢查臨邊洞洞口防護(hù)，包包括基坑邊邊、進(jìn)出口口、樓梯口口、電梯井井口、樓層層沿口、預(yù)預(yù)留洞口等等。⑻檢查安全文文明施工，包包括施工場場地、標(biāo)牌牌標(biāo)語、廚廚廁衛(wèi)生、防防火防毒。⑼檢查構(gòu)件設(shè)設(shè)備吊裝，包包括鋼構(gòu)件件、重設(shè)備備，須有吊吊裝施工方方案。6、安全文明明施工監(jiān)理理管理方法法6.1配合管管理制度：：配合管理理制度明確確承包單位位不得違反反條款，以以及違反后后須受到相相應(yīng)處罰。配配合管理制制度可前置置，作為施施工合同附附件，必要要時(shí)，提取取執(zhí)行預(yù)留留金。配合合管制度制制定、執(zhí)行行，執(zhí)行預(yù)預(yù)留金提取取等須得到到建設(shè)單位位支持、配配合。6.2預(yù)控措措施清單：：在單位或或分部項(xiàng)工工程開工前前，需根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場場情況擬定定安全管理理風(fēng)險(xiǎn)及其其監(jiān)理預(yù)控控措施，形形成安全管管理風(fēng)險(xiǎn)清清單及其對對策表。