公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！水泥公司總經(jīng)理（廠長）目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)年度工作會議精神，在水泥公司內(nèi)部逐步推行目標(biāo)責(zé)任制，建立新的激勵約束機(jī)制，按照財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，對目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)確定如下：水泥公司總經(jīng)理廠長)期限：2012年1月1日----2012年12月31日年薪：Q=A×P×N公式中：A----為年薪標(biāo)準(zhǔn)；P----為年薪考核系數(shù)，按目標(biāo)責(zé)任制考核確定；N----為年度綜合考核系數(shù)%；Q----為稅前年薪，年終考核兌現(xiàn)，包括已發(fā)部分。一、年度目標(biāo)考核（年薪考核系數(shù)P18月；；；6。按100分制分配。財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各為3040N=(財務(wù)預(yù)算得分+經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分+綜合管理得分)/100）（一）財務(wù)預(yù)算考核（30分）序號本123噸噸噸151313本5噸5131335三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率（30分）號1234567%89333分3分）3四、綜合管理考核(40分。年終由考評組考核確定)：序號1523456785555555年月日年月日水泥公司副廠長（常務(wù)）目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)年度工作會議精神，在水泥公司內(nèi)部逐步推行目標(biāo)責(zé)任制，建立新目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)確定如下：期限：2012年1月1日----2012年12月31日年薪：Q=A×P×N公式中：A----為年薪標(biāo)準(zhǔn)；P----為年薪考核系數(shù)，按目標(biāo)責(zé)任制考核確定；N----為年度綜合考核系數(shù)%；Q----為稅前年薪，年終考核兌現(xiàn)，包括已發(fā)部分。一、年度目標(biāo)考核（年薪考核系數(shù)P18月8；；；6。按100分制分配。財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各為3040N=(財務(wù)預(yù)算得分+經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分+綜合管理得分)/100）（一）財務(wù)預(yù)算考核（30分）序號本123噸噸噸151313本5噸5131335三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率（30分）號%333分3分）3四、綜合管理考核(40分。年終由考評組考核確定)：序號955555555年月日年月日水泥公司副廠長（生產(chǎn)）目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)年度工作會議精神，在水泥公司內(nèi)部逐步推行目標(biāo)責(zé)任制，建立新目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)確定如下：期限：2012年1月1日----2012年12月31日年薪：Q=A×P×N公式中：A----為年薪標(biāo)準(zhǔn)；P----為年薪考核系數(shù)，按目標(biāo)責(zé)任制考核確定；N----為年度綜合考核系數(shù)%；Q----為稅前年薪，年終考核兌現(xiàn)，包括已發(fā)部分。一、年度目標(biāo)考核（年薪考核系數(shù)P18月；；；6。按100分制分配。財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各為3040N=(財務(wù)預(yù)算得分+經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分+綜合管理得分)/100）（一）財務(wù)預(yù)算考核（30分）序號本123噸噸噸151313本5噸5131335三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率（30分）號%333分3分）3四、綜合管理考核(40分。年終由考評組考核確定)：序號55555555年月日年月日水泥公司廠長助理（生產(chǎn)）目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)年度工作會議精神，在水泥公司內(nèi)部逐步推行目標(biāo)責(zé)任制，建立新水泥公司廠長助理（生的激勵約束機(jī)制，按照財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，對產(chǎn)）目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)確定如下：期限：2012年1月1日----2012年12月31日年薪：Q=A×P×N公式中：A----為年薪標(biāo)準(zhǔn)；P----為年薪考核系數(shù)，按目標(biāo)責(zé)任制考核確定；N----為年度綜合考核系數(shù)%；Q----為稅前年薪，年終考核兌現(xiàn)，包括已發(fā)部分。一、年度目標(biāo)考核（年薪考核系數(shù)P1；；.；6。按100分制分配。財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各為3040N=(財務(wù)預(yù)算得分+經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分+綜合管理得分)/100）（一）財務(wù)預(yù)算考核（30分）序號本123噸噸噸151313本5噸5131335三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率（30分）號%333分3分）3四、綜合管理考核(40分。年終由考評組考核確定)：序號55555555年月日年月日水泥公司總工程師（電氣自動化）目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)年度工作會議精神，在水泥公司內(nèi)部逐步推行目標(biāo)責(zé)任制，建立新水泥公司總工程師（電的激勵約束機(jī)制，按照財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，對氣自動化）目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)確定如下：期限：2012年1月1日----2012年12月31日年薪：Q=A×P×N公式中：A----為年薪標(biāo)準(zhǔn)；P----為年薪考核系數(shù)，按目標(biāo)責(zé)任制考核確定；N----為年度綜合考核系數(shù)%；Q----為稅前年薪，年終考核兌現(xiàn)，包括已發(fā)部分。一、年度目標(biāo)考核（年薪考核系數(shù)P1；；；6。按100分制分配。財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各為3040N=(財務(wù)預(yù)算得分+經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分+綜合管理得分)/100）（一）財務(wù)預(yù)算考核（30分）序號本123噸噸噸151313本5噸5131335三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率（30分）號%333分3分）3四、綜合管理考核(40分。年終由考評組考核確定)：序號55555555年月日年月日通用綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)部署全廠安全管理體系的建立和有效運(yùn)行，未做到扣1分；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理制度的制定和貫徹實(shí)施，未做到扣1分；參加廠級安全檢查和安全例會，未做到扣1分；負(fù)責(zé)重大安全隱患治理方案決策工作，做不到扣1分；負(fù)責(zé)全廠安全培訓(xùn)計劃的審批和落實(shí)；做不到扣1分；負(fù)責(zé)重大人身、設(shè)備安全事故的調(diào)查、處理和報告，做不到扣1分；負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行與管理，保證環(huán)保設(shè)備完好率、達(dá)標(biāo)排放率100%，做不到扣11分；11冒、滴、漏，做不到扣1分。2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理體系的建立和有效運(yùn)行，做不到扣1分；負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制訂和貫徹實(shí)施，做不到扣1分；負(fù)責(zé)全廠供水、發(fā)電、供電安全。做不到扣1分；負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)的實(shí)物和價值形態(tài)的分級管理，建立帳、卡、物，做不到扣1分；負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行分析會的組織召開，并形成紀(jì)要下發(fā)。做不到扣1分；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備大修計劃的審批和組織實(shí)施，按期、按質(zhì)、按量完成，做不到扣1分；對主機(jī)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，保證完好率，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障率，杜絕重大事故發(fā)生，做不到扣1分；按照四不放過原則負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故的調(diào)查、處理和報告，做不到扣1分；建立以正向激勵為主的設(shè)備管理考核機(jī)制，做不到扣1分；負(fù)責(zé)備品配件消耗、儲備、采購定額計劃的審批，并進(jìn)行有效的控制，做不到扣1分；負(fù)責(zé)監(jiān)督各類設(shè)備臺賬的建立和報表報送，做不到扣1到扣1分。定期開展技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流研討分析工作。做不到扣1分。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行，做不到扣1分；負(fù)責(zé)質(zhì)量制度和文件的審批和貫徹執(zhí)行，做不到扣1分；負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理資源的配備和完善，做不到扣1分；1分；1責(zé)督查、處理，做不到扣1分；化驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備必須完好、量值準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。做不到扣1分；化驗(yàn)室管理必須符合質(zhì)量管理規(guī)程要求。做不到，扣1分。定期召開質(zhì)量分析會，形成紀(jì)要下發(fā)。實(shí)行質(zhì)量一票否決制，控制過程質(zhì)量事故的發(fā)生，做不到，扣1分。41分；編制財務(wù)預(yù)算和建立財務(wù)核算系統(tǒng)，正確設(shè)置成本核算科目，定期召開成本分析會。做不到扣1分；及時編制財務(wù)報表并上報。做不到扣1分；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不得違反財務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定。做不到扣1分；對成本和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施控制，減少浪費(fèi)。做不到扣1分；準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，對各類票據(jù)、單據(jù)及時入賬，日清日結(jié)，保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做不到