項目實施階段進度控制體系

項目實施階段進度控制體系編號：版號：頁碼：第1頁共12頁PAGE--XXXXX公司司項目實施階段進進度控制體系系編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人建立實施階段投投資進度控制制體系的意義義和作用有助于公司從全全局掌握投資資的進度和各各階段的投資資額，便于公公司資金組織織；有助于管理層能能根據(jù)系統(tǒng)的的投資計劃擬擬定各階段的的詳細進度計計劃和工作安安排計劃；便于各部門工作作的協(xié)調(diào)和準準備，減少因因部門間配合合出現(xiàn)的失誤誤；有助于員工的目目標和思想的的統(tǒng)一，減少少理解、溝通通失誤，提高高工作效率；；減少臨時性計劃劃變動對原計計劃帶來的影影響；實施階段投資進進度控制體系系建立的依據(jù)據(jù)根據(jù)可行性研究究報告公司對項目的目目標定義：開開發(fā)周期、啟啟動日期、竣竣工日期、交交房日期；營銷進度的要求求：開盤日期期、樣板間等等；公司的財務計劃劃：分期投資資計劃、財務務的現(xiàn)金流量量表（主要是是與工程有關(guān)關(guān)的現(xiàn)金流出出）等；工程建設(shè)的基本本規(guī)律和程序序；相關(guān)的國家、地地方法律、法法規(guī)；實施階段投資進進度控制體系系建立的原則則滿足工程質(zhì)量、安安全所必要的的合理時間間間隔；滿足國家、地方方的基本建設(shè)設(shè)程序；滿足國家的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)；滿足公司的項目目定義目標；；滿足營銷進度要要求；滿足公司的財務務計劃，使項項目財務成本本最低；實施階段投資進進度控制體系系的組成項目總體目標進進度計劃項目各階段的設(shè)設(shè)計計劃；項目各階段的報報建、審批計計劃；項目各階段的合合同計劃；項目各階段的材材料采購計劃劃；項目各施工單位位的施工進度度計劃；項目各施工單項項工程的驗收收計劃；項目的竣工綜合合驗收計劃；；項目的各單項工工程的結(jié)算計計劃；各進度計劃的控控制措施；對重大安全事故故、質(zhì)量事故故的關(guān)于進度度的應急措施施；項目總體目標進進度計劃項目總體目標計計劃大綱項目總體目標計計劃細則項目各階段的設(shè)設(shè)計進度計劃劃；項目的整體方案案設(shè)計（或分分期）項目的整體初步步設(shè)計（或分分期）項目的整體施工工圖設(shè)計（或或分期）樣板房設(shè)計樣板景觀區(qū)設(shè)計計景觀設(shè)計入戶大廳及電梯梯前室、樓梯梯間設(shè)計商業(yè)立面整體二二次設(shè)計綜合管網(wǎng)設(shè)計門窗、欄桿等配配套設(shè)計與市政相關(guān)的景景觀設(shè)計商業(yè)裝修設(shè)計水、電、氣設(shè)計計項目各階段的報報建、審批計計劃項目立項階段的的報建、報審審方案、初設(shè)、施施工圖的報審審、備案竣工驗收階段的的備案項目各階段的合合同進度計劃劃主設(shè)計單位的確確定以及合同同簽訂計劃單項工程（樓棟棟）的招投標標及合同簽訂訂計劃主材招標及合同同簽訂計劃消防工程的招投投標及合同簽簽訂計劃樣板房設(shè)計、施施工合同，樣樣板景觀區(qū)的的設(shè)計、施工工合同計劃景觀設(shè)計、施工工合同計劃入戶大廳以及其其它二次裝修修設(shè)計、施工工合同計劃水、電、氣的設(shè)設(shè)計、施工合合同計劃門窗、欄桿等分分包工程的合合同計劃綜合管網(wǎng)設(shè)計、施施工進度計劃劃各階段材料采購購計劃開工前的主材采采購（核價）計計劃施工過程中的材材料采購（核核價）計劃樣板房裝飾、裝裝修（核價）采采購計劃防盜門采購（核核價）計劃入戶以及其他裝裝修材料采購購（核價）計計劃景觀植物、材料料采購（核價價）計劃綜合管網(wǎng)采購（核核價）計劃其他采購（核價價）計劃項目各施工單位位的施工進度度計劃各總包單位施工工進度計劃各配合單位施工工進度計劃各分包單位施工工進度計劃十一、項目各施施工單項工程程的驗收計劃劃各總包單位的竣竣工驗收計劃劃各配合單位的竣竣工驗收計劃劃各分包單位的竣竣工驗收計劃劃十二、項目的竣竣工綜合驗收收計劃規(guī)劃驗收進度計計劃消防驗收進度計計劃園林驗收計劃環(huán)保驗收計劃市政驗收計劃分戶驗收進度計計劃綜合驗收進度計計劃（取得備備案證）十三、項目的各各單項工程的的結(jié)算計劃1、各總包單位位的內(nèi)部核算算（結(jié)算）計計劃2、各配合單位位的內(nèi)部核算算（結(jié)算）計計劃3、各分包單位位的內(nèi)部核算算（結(jié)算）計計劃4、需要外審的的工程的結(jié)算算（結(jié)算）計計劃十四、各進度計計劃的編制1、必須以項目目總體目標進進度計劃為編編制依據(jù)2、必須與項目目總體目標進進度計劃相一一致3、應符合工程程實際情況以以及相關(guān)建設(shè)設(shè)程序4、應符合相關(guān)關(guān)法律法規(guī)5、必要時根據(jù)據(jù)各進度計劃劃調(diào)整項目總總體目標進度度計劃6、應符合公司司的標準工期期計算規(guī)則十五、各進度度計劃的控制制原理及因素素1、原理工程項目進度控控制原理包括括以下幾點：：◆動態(tài)控制原理理。項目的進行是一一個動態(tài)的過過程。因此進進度控制隨著著項目的進展展而不斷進行行。項目管理理人員需要在在項目各階段段制定各種層層次的進度計計劃，需要不不斷監(jiān)控項目目進度并根據(jù)據(jù)實際情況及及時進行調(diào)整整?！粝到y(tǒng)原理項目各實施主體體、各階段、各各部分各層次次的計劃構(gòu)成成了項目的計計劃系統(tǒng)，它它們之間相互互聯(lián)系、相互互影響；每一一計劃的制定定和執(zhí)行過程程也是一個完完整的系統(tǒng)。因因此必須用系系統(tǒng)的理論和和方法解決進進度控制問題題?！舴忾]循環(huán)原理理項目進度控制的的全過程是一一種循環(huán)性的的例行活動，其其活動包括編編制計劃、實實施計劃、檢檢查、比較與與分析、確定定調(diào)整措施、修修改計劃，形形成了一個封封閉的循環(huán)系系統(tǒng)。進度控控制過程就是是這種封閉的的循環(huán)系統(tǒng)不不斷運行的過過程。◆信息原理信息是項目進度度控制的依據(jù)據(jù)，因此必須須建立信息系系統(tǒng)，及時有有效地進行信信息的傳遞和和反饋?！魪椥栽砉こ添椖抗て陂L長、體積龐大大、影響因素素多而復雜。因因此要求編制制計劃時必須須留有余地，使使計劃有一定定的彈性。2、影響工程施施工進度的因因素2.1工程建設(shè)設(shè)相關(guān)單位的的影響影響工工程建設(shè)施工工進度的單位位有業(yè)主、承承包方、監(jiān)理理單位、材料料設(shè)備供應商商、資金供應應單位、運輸輸單位、供水水、供電、供供氣及政府建建設(shè)主管部門門等單位，其其完成有關(guān)建建設(shè)項目的工工作進度對工工程建設(shè)進度度都將產(chǎn)生直直接或間接的的影響。2..2物資供應應對進度的影影響

施工過程中中所需要的各各種材料、設(shè)設(shè)備的供貨時時間和供貨質(zhì)質(zhì)量對工程建建設(shè)進度也會會產(chǎn)生影響。2.3建設(shè)資金對進度的影響建設(shè)資金是保證工程建設(shè)進度的重要條件，資金的撥款和貸款的進度是保障工程建設(shè)進度的重要環(huán)節(jié)。必須嚴格按照建設(shè)進度按時供應建設(shè)資金，以保證施工進度計劃的實施。2.4設(shè)計變更對進度影響加強施工圖的審核和管理，是保證施工進度的重要方面。2.5施工條件對進度的影響施工條件對施工進度也會產(chǎn)生重要的影響。為了保證施工進度計劃的完成，建設(shè)各方都應當嚴格控制施工的條件。2.6其他2.6.1嚴格控制施工過程中的各種風險因素的發(fā)生，并采取相應措施防止風險因素對施工進度的影響或盡量減少因風險造成的損失。2.6.2提高參與工程建設(shè)各方的計劃管理水平，各方在計劃實施過程中應當相互配合和合作，以保證計劃目標的實現(xiàn)。十六、綜合性措措施對進度實實施全面的控控制1、事前控制1.1合理制定定計劃計劃是控制的依依據(jù)，計劃制制定合理則進進度控制成功功了一半，計計劃制定的不不合理則進度度控制失敗的的風險增大了了三倍。1.1.1計劃劃制定過程項目發(fā)展部門根根據(jù)市場情況況制定項目開開發(fā)計劃；項項目開發(fā)計劃劃經(jīng)有關(guān)部門門批準后銷售售部門制定銷銷售計劃，工工程部根據(jù)開開發(fā)計劃和銷銷售計劃、國國家標準、場場地情況、待待建情況、施施工隊施工能能力等擬定施施工計劃，兩兩部門在計劃劃中必須詳細細列明需要其其他部門配合合的階段及要要求，經(jīng)確認認后其他部門門以此為依據(jù)據(jù)制定各自計計劃，同樣需需要在與其他他部門交叉的的階段重點標標注，最后由由總經(jīng)理或副副總經(jīng)理召開開項目協(xié)調(diào)會會，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整最終確認認。1.1.2計劃劃制定過程應應注意三方面面：1.1.2.11計劃的制定定應以項目為為中心，各部部門圍繞項目目進行計劃；；1.1.2.22計劃制定過過程中一定要要進行詳細的的計劃溝通，在在部門之間有有交叉的地方方相關(guān)部門需需要進行確認認；1.1.2.33計劃制定需需要得到各個個部門的重視視，計劃制定定作為部門的的重要業(yè)績考考核依據(jù)之一一。1.2嚴格圖紙紙會審由于目前甲方對對設(shè)計工期要要求普遍緊，設(shè)設(shè)計院提供的的施工圖中細細化程度不夠夠，錯誤、失失誤較多，如如果在項目圖圖紙會審中把把關(guān)不嚴格，將將會導致設(shè)計計問題推后到到后續(xù)施工階階段暴露，增增大設(shè)計變更更、簽證量，延延誤工期。1.2.1項目目部人員以“圖紙多審一一天，施工就就節(jié)約了三天天”的態(tài)度參與與技術(shù)評審；；1.2.2在招招標合同階段段對監(jiān)理方及及施工方形成成強制圖紙會會審的約束機機制，與經(jīng)濟濟掛鉤；2、事中控制2.1節(jié)點制定定根據(jù)施工對象的的特點、甲方方進度控制的的薄弱環(huán)節(jié)等等實際情況，參參照公司的節(jié)節(jié)點模板，建建立項目節(jié)點點。要求承包包方提供節(jié)點點網(wǎng)絡(luò)計劃（以以便區(qū)分關(guān)鍵鍵與非關(guān)鍵線線路）；2.2節(jié)點控制制節(jié)點控制包括節(jié)節(jié)點完成的控控制以及節(jié)點點過程控制。節(jié)節(jié)點過程控制制是進度控制制實施的主體體階段，也是是進度控制成成敗的關(guān)鍵階階段。2.2.1在招招標合同階段段對設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及施工各各方形成強制制節(jié)點完成控控制的約束機機制，預留合合適的節(jié)點進進度獎懲款項項。相關(guān)部門門按照合同要要求進行動態(tài)態(tài)跟蹤；2.2.2工程程部及監(jiān)理按按照合適的周周期對節(jié)點控控制過程及完完成情況進行行評價（附照照片，按照公公司模板），如如出現(xiàn)節(jié)點完完成延誤情況況，需要承包包方提供原因因分析報告及及糾偏措施（按按照公司模板板）。節(jié)點進進度款的請款款書均要求以以上作為附件件，同時該文文件作為申請請工期延期及及索賠的依據(jù)據(jù)。2.2.3過程程控制應做好好以下幾個方方面的工作：：2.2.3.11各方對項目外外圍關(guān)系維護護處理，以免免因外部因素素干擾而延誤誤工期；2.2.3.22保持與公司司職能部門的的緊密聯(lián)系與與溝通，加快快一些審批手手續(xù)的流轉(zhuǎn)效效率，如簽證證、設(shè)計變更更等；2.2.3.33節(jié)點完成控控制應及時組組織項目節(jié)點點驗收，并根根據(jù)完成情況況予以考核評評價。不能如如期完成的應應發(fā)出不履約約通知作為警警告以及后續(xù)續(xù)考核處罰之之用。進度發(fā)發(fā)生變化還應應變更后續(xù)項項目施工計劃劃并與其他部部門溝通、發(fā)發(fā)布計劃變更更信息。3、事后控制3.1計劃變更更計劃變更的發(fā)生生可由施工因因素和施工之之外的因素引引起，施工因因素指項目施施工造成的項項目進度出現(xiàn)現(xiàn)大的變化需需要變更進度度計劃，施工工之外的因素素主要由于其其他部門的進進度不能跟上上從而影響施施工或因開發(fā)發(fā)計劃發(fā)生變變化則施工計計劃需要做相相應改變。不不管何種計劃劃變更，其處處理都應是及及時與相關(guān)部部門取得聯(lián)系系，總經(jīng)理組織召召開計劃變更更協(xié)調(diào)會，將將計劃變更的的影響降到最最低。相關(guān)部部門應做出計計劃變更的原原因分析總結(jié)結(jié)，為以后工工作的改進提提供建議；3.2進度超期期3.2.1在進進度超期實際際發(fā)生之后，首首先應知會領(lǐng)領(lǐng)導及其他相相關(guān)部門，不不得隱瞞；3.2.2決定定是否需要變變更計劃，如如變更計劃采采取前述處理理；3.2.3分析析總結(jié)，形成成書面材料；；十七、節(jié)點進度度過程控制的方式及及糾偏1、施工進度的的檢查方式

在建設(shè)工程程施工過程中中，工程師可可以通過以下下方式獲得其其實際進展情情況：

1.1定期地地、經(jīng)常地收收集由承包單單位提交的有有關(guān)進度報表表資料。

工程施工進進度報表資料料不僅是工程程師實施進度度控制的依據(jù)據(jù)，同時也是是其核對工程程進度款的依依據(jù)。報表的的內(nèi)容根據(jù)施施工對象及承承包方式的不不同而有所區(qū)區(qū)別，但一般般應包括工作作的開始時間間、完成時間間、持續(xù)時間間、邏輯關(guān)系系、實物工程程量和工作量量，以及工作作時差的利用用情況等。

1.2..施工進度的的檢查方法

施工進度檢檢查的主要方方法是對比法法。將經(jīng)過整整理的實際進進度數(shù)據(jù)與計計劃進度數(shù)據(jù)據(jù)進行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進度偏偏差以及進度度偏差的大小小。

通過檢查分分析，如果進進度偏差比較較小，應在分分析其產(chǎn)生原原因的基礎(chǔ)上上采取有效措措施，解決矛矛盾，排除障障礙，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原進度計計劃。如果經(jīng)經(jīng)過努力，確確實不能按原原計劃實現(xiàn)時時，再考慮對對原計劃進行行必要的調(diào)整整。即適當延延長工期，或或改變施工速速度。計劃的的調(diào)整一般是是不可避免的的，但應當慎慎重，盡量減減少變更性計計劃的調(diào)整。1.2.1形象象進度形象進度整個項項目的是進度度的重要指標標。實際工期與計計劃工期相比比較以描述工工程完成程度度。主要按關(guān)關(guān)鍵線路的形形象進度要直直觀判斷工程程進度計劃的的實施情況1.2.2已完完成工程的價價值量。（贏贏得值法）即用已經(jīng)完成的的工作量與相相應的合同價價格（單價），或或預算價格計計算。它將不不同種類的單單項工程統(tǒng)一一起來，能夠夠較好地反映映項目整體工程程的進度狀況況。采用贏得得值法也能直直觀判定成本本控制的成果果2、糾偏措施通過檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原有有進度計劃已已不能適應實實際情況時，為為了確保進度度控制目標的的實現(xiàn)或需要要確定新的計計劃目標，就就必須對原有有進度計劃進進行調(diào)整，以形成成新的進度計計劃，作為進進度控制的新新依據(jù)。施工進度計計劃的調(diào)整方方法主要有兩兩種：一是通通過壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間來縮短短工期；一是是通過組織搭搭接作業(yè)或平平行作業(yè)來縮縮短工期。在在實際工作中中應根據(jù)具體情況況選用上述方方法進行進度度計劃的調(diào)整整.在壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間時，通通常需要采取取一定的措施施來達到目的的.實際進度與進度計計劃如出現(xiàn)偏偏差，首先分分析出現(xiàn)進度度偏差的原因因以及對單項項工程和整個個項目的影響響程度。如果果實際進度嚴嚴重滯后，應應采取相應的的糾偏措施。所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。2.1組織措施施就是建立進進度控制的組組織系統(tǒng)，落落實各層次的的控制人員及及其職責分工工，建立各種種有關(guān)進度控控制的制度和和程序。2.2技術(shù)措施施就是采用先先進的進度計計劃編制技術(shù)術(shù)和控制方法法、手段保證證進度控制有有效進行。2.3合同措施施就是采用有有利于進度目目標實現(xiàn)的合合同模式，通通過簽訂合同同明確進度控控制責任，加加強合同管理理，以合同管管理為手段保保證進度目標標的實現(xiàn)。2.4經(jīng)濟措施施就是保證進進度計劃實現(xiàn)現(xiàn)所需資金，采采取對工期提提前給予獎勵勵、對工期延延誤給予懲罰罰等措施。2.5管理措施施就是通過內(nèi)內(nèi)部管理提高高進度控制水水平，通過管管理消除或減減輕各種因素素對進度的影影響。2.6如果實際際進度對單項項工程和整個個項目進度影影響特別嚴重重，且采取所所以措施也不不能達到目的的，反饋決策策層考慮調(diào)整整總體進度目目標。3、施工工程延延期3.1施工延延期的控制發(fā)生工程延期事事件，不僅影影響工程的進進展，而且會會給公司帶來來損失，因此此工程師應做做好以下工作作，以減少或或避免工程延延期事件的發(fā)發(fā)生：3.1.1選擇擇合適的時機機下達工程開開工令；3.1.2履行行施工承包合合同中所規(guī)定定的職責；3.1.3妥善善處理工程延延期事件。3.2工程延延誤的處理施工過程中，工工期延長有兩兩種情況：工工程延期和工工期延誤，兩兩者都是使工工期拖延，但但性質(zhì)不同，承承發(fā)包各方的的責任不同，處處理的方式也也有所不同。3.2.1工程程延期3.2.1.11工程延期的的條件。由于于以下原因造造成的工期拖拖延，承包人人有權(quán)提出延延長工期的申申請，工程師師應按合同的的規(guī)定批準其其工期延長時時間：①工程師發(fā)出的的工程變更指指令導致工程程量增加；②合同中涉及的的任何有可能能造成工程延延期的原因；；③不可預見的因因素干擾；除除承包方以外外的原因引起起的工程延期期。3.3.1.22當承包單位位提出工程延延期要求符合合施工合同文文件的規(guī)定條條件時，應予予以受理。33.3.1..3當影響工工期事件具有有持續(xù)性時，可可在收到承包包單位提交的的階段性工程程延期申請表表并經(jīng)過審查查后，先由工工程師簽署工工程臨時延期期審批表并上上報主管領(lǐng)導。當當承包單位提提交最終的工工程延期申請請表后，工程程師應復查工工程延期及臨臨時延期情況況，并由總經(jīng)經(jīng)理簽署工程程最終延期審審批表。3.2.1.44工程延期的的審批程序。工工程延期事件件的發(fā)生→承包人提出出意向通知→→監(jiān)理工程師核核實，承包人人提出詳情報報告→是否做出臨臨時延期的決決定→承包人最終終提出工程延延期申請報告告→工程師審查查并上報工程延延期→總經(jīng)理最終終批準工程延延期。3.2.1.55工程延期的的審批原則。工工程師在審批批工程延期時時