人事個人工作總結(jié)

人事個人工作總結(jié)

人事個人工作總結(jié)1

面對以往完成的人事工作確實(shí)讓我有些感慨不已，究竟工作中付出的努力讓我在人事崗位上獲得了很大的進(jìn)步，但相對應(yīng)的則是需要面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并嚴(yán)格要求自身的工作才行，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持讓我在工作中很少遇到挫折，也正由于如此不能夠由于自身的疏忽從而讓領(lǐng)導(dǎo)對自己感到失誤，現(xiàn)對自己在人事工作中的表現(xiàn)進(jìn)展簡潔的總結(jié)。

熟識員工聘請的流程并仔細(xì)做好這方面的工作，雖然聘請新員工的方式有許多卻也要嫻熟運(yùn)用這方面的渠道才行，因此我能夠通過網(wǎng)絡(luò)聘請的方式查看求職者提交的簡歷，通過對這局部求職者的所學(xué)專業(yè)以及工作閱歷的分析來選擇公司所需的人才，即便是在面試環(huán)節(jié)也會圍圍著對方應(yīng)聘的崗位進(jìn)展提問，既要通過相互間的溝通讓對方認(rèn)同公司的文化理念，又要確保對方具備勝任這份工作的力量從而促進(jìn)公司的進(jìn)展。除此之外我也實(shí)行了校園聘請的方式來為實(shí)習(xí)的學(xué)生供應(yīng)局部崗位，由于這方面的措施得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可從而能夠很好地和校方進(jìn)展溝通，讓人圓滿的是前來實(shí)習(xí)的學(xué)生在畢業(yè)后留在公司的人數(shù)比擬少。

仔細(xì)做好新員工的培訓(xùn)工作從而讓他們盡快熟識自身的崗位，培訓(xùn)的目的也是為了讓員工具備勝任當(dāng)前崗位的力量以免在工作中消失過失，因此我能夠?qū)ε嘤?xùn)的日程進(jìn)展安排從而確保員工們能夠?qū)W到有用的學(xué)問，通過前期的學(xué)習(xí)以及工作中的運(yùn)用從而讓他們盡快將其把握，這樣的話在正式上崗以后也能夠通過工作中的良好表現(xiàn)避開出錯，另外我也有安排相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前來進(jìn)展講課從而幫忙新員工理解自己的職責(zé)，對于企業(yè)文化的認(rèn)同也能夠較好地提升他們的分散力。

對考勤記錄進(jìn)展統(tǒng)計從而做好后期的績效考核，對員工的考勤記錄進(jìn)展統(tǒng)計往往能夠更好地鞭策他們進(jìn)展工作，究竟考勤記錄與員工的績效息息相關(guān)自然要仔細(xì)做好才行，另外當(dāng)員工遲到或者消失曠工狀況的時候也會將這類狀況進(jìn)展記錄，對于員工請假的需求則會供應(yīng)請假條并在對方填寫完畢以后進(jìn)展整理，這方面的預(yù)備都是績效考勤的重要環(huán)節(jié)自然要仔細(xì)對待，而且在工資結(jié)算的時候也需要這局部數(shù)據(jù)的匯總從而讓我非常重視。

對我來說人事工作中的成長無疑是有利于自身職業(yè)進(jìn)展的，因此我會仔細(xì)做好人事員工的本職工作并為了綜合素養(yǎng)的提升而努力，也盼望自己在今后的工作中能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并為了公司的進(jìn)展而奮斗。

人事個人工作總結(jié)2

20xx就在我們的眼底靜靜溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績

1.在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底。

3.依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險等。

4.根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作。

5.協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1.深入基層熬煉的時間、時機(jī)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實(shí)在的感性熟悉。

2.工作中缺乏強(qiáng)有力的治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。

3.執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離。

4.在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

1.深入基層，多溝通，了解工程、了解同行;準(zhǔn)時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有利依據(jù)。

2.注意工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的工作氣氛。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問。

4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)。

5.加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1.完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工;

2.鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要;

3.為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實(shí)行人才培育嘉獎制度;

4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人事個人工作總結(jié)3

一、建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化治理

公司堅持從根底治理抓起，加強(qiáng)對公司的標(biāo)準(zhǔn)治理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事治理，為進(jìn)一步完善公司人事治理，理順治理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《_工作守則》；《_安全制度》；《_房務(wù)部工作制度》；《_餐飲部工作制度》；《_中廚房工作治理制度》；《_人事部工作制度》；《_財務(wù)部工作制度》；《_工程部工作制度》；《_安全部工作制度》并上墻懸掛。

開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的治理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等治理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了《_各部門的工作運(yùn)營手冊》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高執(zhí)行力，通過完善_員工請銷假、考勤治理規(guī)定、員工職務(wù)晉升治理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和治理水平；四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍的建立

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請力度，實(shí)行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比擬集中的_、_、_學(xué)院、_等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請，先后在_、_網(wǎng)上公布公司聘請信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工實(shí)行推舉等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請途徑。累計聘請_人，錄用_人，在職_人；流失率_%。

2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度準(zhǔn)時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視；幫助各部門對新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。特殊是20_年_月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽準(zhǔn)時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)覺了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭領(lǐng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練

為增加公司從業(yè)人員的消防安全意識，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20_年_月_日公司對全體員工進(jìn)展了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對消防學(xué)問的把握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。

四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的分散力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動。于20_年_月、_月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。_月份舉辦了趣味運(yùn)動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，分散力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能準(zhǔn)時推出的各類優(yōu)待促銷活動，并組織各部門員工，進(jìn)展外出宣傳，對周邊的_、_、_四周各大專院校等地先后進(jìn)展了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份。

短短的幾個月，人事部門確實(shí)做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有肯定的距離，工作還存在著很多缺乏。

人事個人工作總結(jié)4

二期安防崗位，不崗位編制的狀況下，實(shí)施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個月，保安員能該項，人員流淌率未特別。解決人員產(chǎn)生的空崗狀況，并消化了去年下半年積存的加班。

對有償效勞的需求。在不清潔人員的根底上，試行安排休息的員工有償效勞，并在有償效勞收費(fèi)中按、、、、元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，工資提成給員工。目的是加班時長、掌握人工本錢，員工工作的性。

培訓(xùn)平均1—2次，組織經(jīng)理參與陽光團(tuán)隊的拓展活動。在四月，組織了主管的員工前往、、、、參觀，學(xué)習(xí)別人的治理閱歷，找出自身。員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程規(guī)劃及培訓(xùn)資料等，規(guī)劃于下半年實(shí)施。培訓(xùn)工作因始終專管人員，由內(nèi)部兼任，培訓(xùn)的內(nèi)容單一、在組織上間的穿插培訓(xùn)，未系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作標(biāo)準(zhǔn)文件等問題。這次各均了操作手冊，也為下半年的？訓(xùn)工作了根底。

試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己?，調(diào)發(fā)動工工作及自身素養(yǎng)的性，了晉級、調(diào)薪的時機(jī)。實(shí)施的績效考核有客服中心、車隊。

績效考核的工作尚未掩蓋，推廣績效考核的和實(shí)效性未真正鼓勵員工性的。分析緣由，主要的緣由：1）工作不，未操作的標(biāo)準(zhǔn)。2）治理人員流淌性大，治理方法亦常常。3）從績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程治理。4）員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

員工餐廳，屢次的意見調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見了，員工滿足度95。

包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的根底上降低本錢。

制定《物料驗收制度》、《選購治理制度》等，從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭掌握物料的品質(zhì)，了由派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉庫對物料的治理職責(zé)，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)比照，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。

財務(wù)部費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。

了樣板房物品的治理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。

上半年車隊被投訴的主要緣由及問題，制訂了《司機(jī)獎懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主投訴的司機(jī)，懲處，并由司機(jī)本人向業(yè)主解釋和賠禮，司機(jī)對效勞標(biāo)準(zhǔn)的。

有償用車效勞的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為標(biāo)準(zhǔn)操作，制訂了有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，在不運(yùn)行的狀況下，均業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。

選購的規(guī)劃性，各的選購工作，核價。虛心向?qū)W習(xí)商品學(xué)問，在大批量不質(zhì)量價格的選購中，聯(lián)合的主管及材料部到選購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。了上半年工程物料供給商評估，并的推舉，采納了新的物料供給商，在價格上降低。

人事個人工作總結(jié)5

時間一晃眼就過去了，我在xx公司的試用期也是宣告完畢，結(jié)果如我所料順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了，這段試用期卻給了我許多關(guān)于人事工作上的啟發(fā)，更讓我對這份工作有了更深層次的理解，并且也是憑借著自己的力量，在這段時間做出了一些比擬鮮亮的奉獻(xiàn)。我特別的榮幸我能來到xx公司任職，下面就是我這段時間的工作總結(jié)：

一、人力資源的安排

一個公司是否強(qiáng)大，跟公司的人力資源是否合理配置非常的重要，雖然說目前我所任職的”這個公司xxxx，但是有效合理的配置人力資源是特別有助于提高公司的工作效率的，我在進(jìn)入公司的第一步就是先調(diào)查了一番公司的全部任職員工，然后進(jìn)展定崗定編工作，完善人事部的全部規(guī)定，主要還是看是否有不合理的規(guī)定。

二、員工的薪資問題

一個員工每個月該發(fā)多少這都是需要考量的，這需要通過跟其他公司同崗位的員工工資進(jìn)展比對，然后自己提出意見，再通過領(lǐng)導(dǎo)最終定下來，月薪定下來之后，我才能去編制員工每年的薪資調(diào)整方案，再打算年低的獎金，薪資是很嚴(yán)厲的一個問題，肯定要做到合理。

三、人員聘請

社會上人才是許多的，才是對我們公司有用，適合我們公司的人才卻是很少的，我要做的就是廣泛公布聘請信息，多種渠道吸引眾多應(yīng)聘者前來，然后進(jìn)展嚴(yán)格的篩選，給公司儲藏聘請適宜的人才，有時候一個人的工作效益可能比倆個人都高，這就要看一個人的工作力量了，而我就是要有這種火眼金睛。

四、公正公正，不偏袒任何人

首先既然是公司的人事專員，那么我就得做好一切預(yù)備，公司的勞動糾紛雖然不常見，但是也還是有發(fā)生的案例，我既然打算在這個公司長期的做下去，那么我就要做好這個預(yù)備，試用期間，我也是討論了許多勞動糾紛的案例，盼望從中能吸取閱歷，這樣才能讓自己在面臨這種狀況的時候，能沉著不迫的解決。

其次就是我得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工們之間的關(guān)系，在工作時，要員工之前不合作，不協(xié)調(diào)，會非常的影響工作效率，并且還會導(dǎo)致沖突的激發(fā)，現(xiàn)在我來到公司xx月，公司每個崗位上的人，我都熟悉清晰了，并且都知道他們什么性格了，究竟溝通力量是做人事專員的根本條件。

五、嚴(yán)格遵循公司的進(jìn)展方向

雖然我是公司的人事專員，許多地方我都可以自己做打算，但是我這xx月的工作始終都是跟著公司的進(jìn)展方向走的，比方說聘請工作，以及崗位的編制工作等等，都是建立在讓公司有更好的進(jìn)展空間以及更快的工作效率，我堅信我肯定能在轉(zhuǎn)正之后，讓公司人力資源方面的工作，完成的更好！

人事個人工作總結(jié)6

晃瞬間xx年上半年馬上過去，大至國家，小系企業(yè)民生，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們太多的東西值得回憶和深思，信任每個人都會沉淀下一些東西，也都會對下半年有了新的規(guī)劃和調(diào)整。

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不一樣。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有2個方面。

一、人事主要工作：

㈠負(fù)責(zé)供應(yīng)職務(wù)空缺，實(shí)施人員聘請效勞。

今年上半年因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司各部門始終有聘請需求。聘請是人事工作特別重要的一個環(huán)節(jié)，在適宜的時間選擇適宜的人為公司供應(yīng)需要的效勞也是有肯定難度的。市場中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投，情愿和公司共同進(jìn)展，甘愿為公司盡職盡責(zé)，出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的根本素養(yǎng)后，還要熟識不同崗位對人的特別要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同進(jìn)展。

去年主要的聘請渠道是通過網(wǎng)絡(luò)聘請，聘請本錢略低，可隨時公布聘請信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時間內(nèi)很難聘請到適宜的人才。所以在xx年的聘請中，嘗試多參加現(xiàn)場聘請吸引人才，聘請一些比擬優(yōu)秀的可塑性人才。在聘請環(huán)節(jié)留意有效掌握，用文字固化勝利的閱歷。

㈡負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)效勞。

每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/削減的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計表、整理員工月考核表及業(yè)績根底數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的根底上，精確無誤的計算好員工的薪酬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定的時間根據(jù)銀行的要求準(zhǔn)時發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并急躁解答員工對工資的疑問。

㈢負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù)，幫助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率，一方面避開了不必要的勞動糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時要留意時效性，準(zhǔn)時通知各相關(guān)部門做好幫助工作，按規(guī)劃執(zhí)行。

2、維護(hù)、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報表、受理請假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在肯定的周期不斷的重復(fù)，需要耐性，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報表，準(zhǔn)時反映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20xx年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，付費(fèi)外訓(xùn)工作根本暫停，同時加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程，增加崗位技能提升、產(chǎn)品學(xué)問、員工素養(yǎng)教育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下根底。

以上4個方面是上年度人事工作的也許，根底性、事務(wù)性的工作占據(jù)工作的大局部，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫忙下，根本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改良的地方，在09下半年的工作中將連續(xù)完善。

二、行政主要工作：

㈠固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品治理。

1、每月底盤點(diǎn)庫存，購置辦公用品；辦公用品的日常治理和發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計、制作與發(fā)放。

3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點(diǎn)。

4、低值易耗品的更換、修理。

㈡日常行政效勞。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水治理。

2、費(fèi)用預(yù)算與報銷。

行政工作是一個幫助性的工作，為一線工作效勞。人事工作是對人的治理，行政工作是對物的治理。怎樣治理好物為人效勞，才是行政工作的根本。行政工作要在本錢節(jié)省的根底上，最大限度的發(fā)揮物的價值。固然平常的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的。行政工作是一個很微小的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得，需要耐性、熱心、周到的效勞。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是能學(xué)到了許多新東西，也得到了許多的幫忙。無論是人事還是行政工作，要具備一種：“效勞精神”，而且是超越期限的效勞，才能在本崗位上熬煉和成長。

人事個人工作總結(jié)7

時間在靜靜的消逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報。

一、人員聘請

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請渠道進(jìn)展聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的進(jìn)展供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)展打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

固然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

1、規(guī)劃性不強(qiáng)

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作力量及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)治理體系，如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

四、自我評價

1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

人事個人工作總結(jié)8

當(dāng)喧鬧的氣氛在身邊漸漸的擴(kuò)散后，我才后知后覺的發(fā)覺時間早已不知不覺的溜走了。這一轉(zhuǎn)瞬20xx年的新年就要到來了。回憶過去的一年，自己在人事的工作中不斷的努力，為公司的新老同事們努力的供應(yīng)便利，也同事在工作中熬煉了自己的力量。

在對自己過去一年的狀況進(jìn)展總結(jié)后，我發(fā)覺到自己在工作中的得到的不僅僅是提升，還有自己的問題和缺陷，也一樣在過去的工作中被呈現(xiàn)了出來?，F(xiàn)在，我對過去這一年的工作進(jìn)展總結(jié)，盼望在全新的20xx年中，自己能改正過去的那些壞習(xí)慣和錯誤，努力的提升好自己。以下是我的工作總結(jié)：

一、聘請方面

作為公司的人事，為公司的進(jìn)展和擴(kuò)展聘請適合的工作人才可謂是我的核心任務(wù)。在去年的工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摿斯镜囊?，對公司的進(jìn)展進(jìn)展了具體的規(guī)劃和預(yù)備，并在聘請上嚴(yán)格把關(guān)，為公司的進(jìn)展聘請了很多新同事，盡管與不少后來離開或是由于其他緣由被辭退的新人，但是總體上還是到達(dá)了公司的要求。

在聘請的工作中，我主要通過校招以及聘請網(wǎng)站的信息來進(jìn)展篩選。在聘請工作中，細(xì)心的安排面試的時間，并對不適合的應(yīng)聘者進(jìn)展第一輪的篩選。在篩選前，我又認(rèn)真的考慮過公司的需求，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對性的去選擇需要的人才。然后在其次輪復(fù)試中由部門負(fù)責(zé)人親自去復(fù)試。

二、培訓(xùn)方面

在聘請的工作后，我也依據(jù)規(guī)劃和目前的狀況進(jìn)展了分析，對新參加的員工安排了崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段再次進(jìn)展了篩選，對于不能適應(yīng)工作的員工進(jìn)展辭退，留下的新人再進(jìn)一步教育部門負(fù)責(zé)人手中進(jìn)展進(jìn)一步教育。

在培訓(xùn)中，就呈現(xiàn)出了自己許多的問題，許多自己看好的新人在實(shí)際的工作中表現(xiàn)的并不適合，在看人方面，自己還是需要跟多的學(xué)習(xí)提升。

三、個人的缺乏

盡管公司人員最近增多了許多，但是作為人事沒能把握好公司員工的信息還是特別的慚愧。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對員工的接觸，更深入的去了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，了解員工們的狀況，更好的提升自己的力量。

四、完畢語

一年的工作完畢了，但是公司也消失了新的目標(biāo)，作為人事，我要更深入的去了解公司的進(jìn)展理念，了解公司的進(jìn)步方向。努力的為公司的進(jìn)步輸送最優(yōu)秀的人才！

人事個人工作總結(jié)9

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、人事治理

重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

加強(qiáng)請（休）假制度、放行條治理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項工作。人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)展備注。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

貫徹執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

三、明年工作規(guī)劃

加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。完成日常人力資源聘請與配置。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)展人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)治理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！

人事個人工作總結(jié)10

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；

五、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人事個人工作總結(jié)11

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在xx科技一年的工作中，我很快樂熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結(jié)：

一、20xx年的工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔治理工作。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進(jìn)展的根底，做好人力資源治理工作已是各個企業(yè)治理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事行政治理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問，積極進(jìn)展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬勞、績效考核、考勤治理、勞動關(guān)系治理、制度建立等方面開展進(jìn)展。

二、工作中存在的主要問題

回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：自己的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定距離；對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身治理水平的同時更多注意對下屬的培育和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年工作規(guī)劃

布滿盼望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題準(zhǔn)時反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注意部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、在工作中堅持以“專心效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持力量和效勞水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價值。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推動公司的進(jìn)展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事個人工作總結(jié)12

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、聘請、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面仔細(xì)開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下:

一、人力資源工程

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵約束機(jī)制，推動全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實(shí)施前的最終預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和爭論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復(fù)組織爭論、收集員工意見和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后進(jìn)展了大學(xué)生新員工的聘請和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積存了肯定的閱歷，能準(zhǔn)時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)展幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進(jìn)展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為積極促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)展了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。

從反應(yīng)狀況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題，我部門積極推動培訓(xùn)制度建立，包括討論建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核治理方法

為加強(qiáng)全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核方法》并馬上完成《xx銀行費(fèi)用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風(fēng)險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進(jìn)展了特別行為排查，取得了肯定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報

經(jīng)過前期的細(xì)心預(yù)備，xx支行順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。

本次材料申報過程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的準(zhǔn)時溝通。信任在接下來我部門馬上進(jìn)展的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也肯定能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動畢業(yè)生校園聘請等工作。

人事個人工作總結(jié)13

作為公司的行政兼人事，這一年我的工作可以說是很勞碌的，在這一年中自己很好的完成了我應(yīng)當(dāng)要完成的一些工作，今年自己的表現(xiàn)是很不錯的。轉(zhuǎn)瞬之間一年的時間就這樣的完畢了，在這一年中我也是有了許多的收獲。我想我應(yīng)當(dāng)在明年的工作開頭之前先為自己今年的工作做一個總結(jié)，這樣才能夠更好的開頭自己新的一年的工作。

一、工作內(nèi)容

今年的詳細(xì)工作可以分為以下幾個局部：

1.做好每一個月的員工考勤的工作。這個是必需要做的一個工作，每天遲到的人還是不少的，所以說是肯定要仔細(xì)的去核對每個員工每天打卡的時間的，并且要依據(jù)請假條做好考勤工作。

2.做好聘請方面的工作。這一年依據(jù)公司進(jìn)展的需要，在跟各個部門的負(fù)責(zé)人協(xié)商之后開頭了聘請工作。這一年一共是為公司聘請了x名新員工，通過了試用期的有x名，可以說是順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@一年的聘請工作的，也根本上填補(bǔ)了各個部門的人才空缺。

3.完成了今年的辦公用品的選購工作。今年在辦公室用品的選購方面的預(yù)算是x元，在這個預(yù)算之下自己很好的完成了所需辦公用品的選購工作，用自己的努力為公司節(jié)省了x元的資金。

4.員工福利工作。公司在法定節(jié)假日和員工生日都會供應(yīng)一些福利，自己也在預(yù)算范圍之內(nèi)做好了這一方面的工作。

二、工作表現(xiàn)

今年在工作中可以說是表現(xiàn)得很不錯的，至少在我自己看來對我自己這一年的工作表現(xiàn)是比擬的滿足的。在這一年的工作中我可以說是幾乎沒有消失錯誤的，有的也是很小的錯誤。行政人事的工作是很繁瑣的，公司一些大大小小的事情許多都是由我來處理的，所以在工作中是必需要仔細(xì)的對待的，這樣才會在做好領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一些事情。自己的工作在公司中是比擬的重要的，所以在今年發(fā)覺的自己的缺乏應(yīng)當(dāng)要花時間去改正，讓自己能夠更好的去完成之后的工作。

其實(shí)行政人事的工作是遠(yuǎn)沒有看起來簡潔的，至少在我看來是這樣的，自己每天幾乎是從上班到下班就始終沒有閑下來過的，但也還在自己還是能夠去完成每一天的工作的。今年轉(zhuǎn)瞬之間就完畢了，感覺許多的工作都還沒有來得及去做完，所以在明年是要更加努力的去完成自己的工作的，這樣才能夠在新的一年中有更多的收獲和更好的表現(xiàn)。

人事個人工作總結(jié)14

20xx行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表此刻透過加強(qiáng)制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和專心開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在治理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年×月到目前，共有效聘請xx人。

2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有必需的流淌性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費(fèi)用共計xx元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底.

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場，培訓(xùn)xxx人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xx》，共安排xx場，參與人數(shù)共計xx人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)xxx人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。

4、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評