工程建設監(jiān)理公司管理制度匯編

工程建設監(jiān)理公司管理制度匯編77工程建設監(jiān)理公司管理制度第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7——、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責： 7二、 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》^監(jiān)代表應履行的職責： 7三、 根據《建設王程監(jiān)理規(guī)范》專業(yè)監(jiān)理王程師應履行的職責： 7四、 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理員應履行以下職責： 8 五^監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 8六、 根據《建設王程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理王作內容和要求： 8七、 根據《建設王程監(jiān)理規(guī)范》開王前開展的監(jiān)理王作及規(guī)程主要內容: 9八、 根據《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構配件要求: 1010 10 1010111111 12 1213131313161616161717171718202020202021212121九、《人員調配制度》要點: 十、《監(jiān)理規(guī)劃"細則、技術參數、通訊編寫管理制度》要點:十 、〈丄程管理配合細則〉編與管理制度》要點： 、《項目監(jiān)理機構辦公管理制度^點： 「《工程會議制度柵點: 、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點: 五《監(jiān)理工作預控制度^點： 經濟技術簽證管理制度^點： 十三十七《工程驗收管理制度^點：十八、《安全監(jiān)理管理制度十九、《合理化建議制度》要點：… 、《建設合同管理制度^點： 一、《工作總結制度》要點： 二《監(jiān)理資料管理制度^點： 監(jiān)理機構后勤管理制度》要點：..…、《考勤管理制度^點： 、《項目監(jiān)理機構行文制度》要點： 監(jiān)理部巡視檢查管理制度^點： 二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點： 八《監(jiān)理工作考核管理制度^點： 九、《創(chuàng)新管理制度^點： ,、《獎懲制度》要點： 三+-、參考文件和配套表格（樣本）： 第二章哉員調配制度 的: 三、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構: 三、 項目總監(jiān)申請調配人員： 四、 工程部調配人員： 五先程部之間調配人員: 公司調配人員: 七、考核： 二十五六、八、相關表格 第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度 24的:規(guī)范監(jiān)理王作，提高監(jiān)理工作質量。 24二、 編寫項目： 24三、 監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定: 24四、 監(jiān)理細則編寫規(guī)定: 24五^計文件技術參數編寫規(guī)定: 24監(jiān)理王作參數編寫規(guī)定: 25七、 監(jiān)理通訊編寫規(guī)定: 25八、 監(jiān)理通訊主要內容 25附:監(jiān)理工作參數要點 26工程管理配合細則》編寫管理制度 27的：規(guī)范頊目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。 27二、 編寫要求: 三、 配合細則編寫主要內容: ，、會申確認： 五、發(fā)放、存檔: 工程管理配合細則（樣本） 《工程管理配合細則》編寫說明 第五章項目監(jiān)理機構辦公管理制度 —— 作，提高監(jiān)理服務形象。 二、 項目監(jiān)理機構人員： 三、 辦公設備： 四、 現(xiàn)場辦公室形象: 五、 辦公安全、保衛(wèi)： 個人形象： 七、 工作形象： 八、 考勤： 九、 工作紀律: 十"現(xiàn)場辦公物品管理: 十一、現(xiàn)場活動經費：… 十二、交通工具： 十三、規(guī)范與專業(yè)書籍: 十四、監(jiān)測設備： 十五、工作計劃： 執(zhí)行該制度的考核: 十七、參考文件: 六、六、十八、配套表格： 請假單......一周輪休計劃 第六章工程會議制度 的一 —、會議分類: 三小一次工地監(jiān)理機構會議: 、開工預備會議： 五、 工程例會： 六、 專題會議： 27272727273233333333333334343434353535353636363636373839393939393939404040404040414141414146464646464646474747474747484848484848484849494950515151515151515252525252七、 晨會: 八、 驗收會議: 九f議紀要整理: 十f議紀要的審定、簽發(fā): 十一、會議紀要的確認： 十二^議紀要的存檔： 十三^議紀要的跟蹤： 十四、執(zhí)行該制度的考核： 十五、參考文件: 六、配套表格: 六、第七章I旁站與巡視監(jiān)理管理制度 的: 二、原則： 第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定 一、 、房屋建筑基礎王程旁站監(jiān)理的部位：……二、 房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位： 三、 市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位：?…n、安全生產旁站監(jiān)理： 五、 旁站監(jiān)理細則制定： 六、 旁站監(jiān)理人員： 七、 旁站監(jiān)理實施: 八、 現(xiàn)場問題處理: 九、 旁站監(jiān)理記錄: 第一節(jié)曰常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 一、 -B常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： 二、 曰常巡視檢查監(jiān)理時間要求： 三、 監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任： TOC\o"1-5"\h\z四f業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任: 五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任： 六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：. 六、七^大問題及時報告： 八^視檢查監(jiān)理記錄： 九^視檢查監(jiān)理記錄的檢查： 十、存檔： 旁站監(jiān)理記錄表 第八章二監(jiān)理工作預控制度 的: 二、 項目總體預控計劃: 三、 月預控工作計劃： TOC\o"1-5"\h\z四、 丄程質量預控： 五口程進度預控: 六先程投資預控: 七、 安全文明施王的預控: 八、 合同管理的預控： 九^調管理的預控： 十、預控函件的要求： 十一、預控效果記錄：

工程項目監(jiān)理工作預控要點 一、 -合法性預控點:工程項目監(jiān)理工作預控要點 一、 -合法性預控點: 二、 質量預控點： 三、 進度預控點： 第九章雀濟技術簽證管理制度 二、 技術簽證: 三、 經濟簽證： 四、 監(jiān)理王程師簽證時注意事項 統(tǒng)IIJ表常用簽字語言". 第十章壬程驗收管理制度 的廠 二、 執(zhí)行本制度的原則: 三、 監(jiān)理驗收工作分類： 、組織分項工程檢驗批）驗收： S、組織分部（子分部）工程驗收： 協(xié)助業(yè)圭組織專頊王程驗收: 七、 組織單位（單項）工程預驗收： 八、 協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收: 九、 使用表格匯總: 工程質量評估報畳二 第十一章」安全監(jiān)理管理制度 — 防為主。 二、 責任分工： 三、 安全生產保證體系檢查: 四、 安全監(jiān)理預防重點： 五、 安全預控監(jiān)理工作： 壬上土木.六、重點安全驗收檢查： 六、七、 安全生產旁站監(jiān)理： 八、 巡視安全檢査: 九、 定期、定點安全檢查: 十、重大問題及時報告： 十一、安全事故處理： 第十二章^理化建議制度 一、 目的： 二、 節(jié)省投資建議經濟分析: 三、 監(jiān)理機構內部會審： 四、 專家費用： 五、 向業(yè)圭提交函件: 六、 業(yè)主有效的確認： 七、 申請獎金： 八、 夕卜部人員： 九、 公司備案： 十、獎金分配原則: 十一、獎金所得稅: 十二、與本制度相關的制度: 535355353535456565656565658585858585859595960616363636363636364646464647979797979797980808080808080第十三章監(jiān)理工作總結制度 83 三、工作總結的分類: 三、分部王程監(jiān)理工作總結: 單位王程監(jiān)理王作成果報告: 五、個人年終工作總結： 六、個人工作變動小結： 七、執(zhí)行本制度的考核： 六、與本制度相關的制度: 九、執(zhí)行本制度的表格: 第十四章■項目監(jiān)理機構后勤管理制度 83838383848484858588的: —、住宿： 三、 就餐： 四、 后勤生活設施： 五、 后勤費用核算： 后勤保衛(wèi)： 第十五章考勤管理制度???????， 制度 88888888 88 89909292929292 92 六、 其他類文件: 92七、 發(fā)文時間要求 92八、 發(fā)文程序：擬稿-審稿-簽發(fā) 92九一收文程序： 92第十七新工程部巡視檢查管理制度 94的潛查項目監(jiān)理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信〃的開展工 94 公司總部專勤管理制度 第十六章■項目監(jiān)理機構行文制度 的: 原則： 三、文件分類： ""、文件編號： 五、發(fā)文格式:作。 三、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢 查記錄表。 94三、巡視： 94 建設工程的合法性: 94五、質量控制: 八、安全文明施工 七、 進度控制： 八、 投資控制： 九、 現(xiàn)場辦公： 十、資料管理： 、設計變更:..…十二、經濟技術簽證: 十三、考勤: 十四，廉潔： 94959595969696969797TOC\o"1-5"\h\z十五、其它: 97六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。 97六、十七"對本處各個頊目進行考核評比: 97十八、考核（由公司總工辦負責）： 97第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 103的^促工程部管理工作的“規(guī)范化” 103二、 巡檢原則： 103三、 工程部的經營檢查: 103四、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢査: 103五、 執(zhí)業(yè)保險： 103六、工程部組建項目監(jiān)理機構的檢查: 103六、七、 項目監(jiān)理機構的辦公設施配置情況檢查： 103八、 項目監(jiān)理機構的生活設施配置情況檢查： 103九、 對工程部巡檢王作的檢查: 103十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查: 104 、公司回訪業(yè)主： 104十二、工程部組織情況檢查: 104十三、各種事件的調查： 104十四f查情況通報f 104十五、考核: 104六、本制度用表: 104六、第十九章監(jiān)理王作考核管理制度 108的瀕過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平。 108三：時間：.........................E'f核原則:三：時間：.........................E'f核原則: 五、 考核范圍： 六、 特殊考核： 七、 績效考核獎金計算：■…監(jiān)理員考核表" 第二十章創(chuàng)新管理制度 第二十一章獎懲制度 項目監(jiān)理責任書 監(jiān)理王作違規(guī)處罰規(guī)定......監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定108108108108109119123123125126工程建設監(jiān)理公司管理制度匯編

第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學習、培訓，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批I確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批I項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；3、43、4、5、6、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8審查和處理工程變更；9、 主持或參與工程質量事故的調查；10、 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收；13、 主持整理工程項目的竣工驗收。二、 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應履行的職責：1、 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權-7■力。三、 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：1、 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，五、4、5、6、7、8、9、向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。12、3、45、6、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表:2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內容和要求：建設工程的合法性；工程質量；3、45、12、3、 施工安全與文明施工;4、 建設工期；5、 建設資金的使用等；6、施工階段的主要職責:（1）（2）6、施工階段的主要職責:（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）7、8、5、6、7、9、10、 條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共10條；11、 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。七、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內容:2、3、4、審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況,審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行；確認承包商選擇的分包商；組織施工圖紙會審；審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準;查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數量及質量；控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施;組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；負責施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；簽發(fā)工程付款憑證；督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；組織工程竣工初步驗收；督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。未經注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；經湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；項目總監(jiān)（或其代表）組織相關單位圖紙會審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計；項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》；項目總監(jiān)審查、確認承包商的質量、技術、質保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線；現(xiàn)場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作；

8項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認：（1） 業(yè)主及承包商負責的施工條件已經得到滿足；（2） 業(yè)主或承包商根據法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可證已經齊備；（3） 承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。9、《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內容包括:總則、術語、施工監(jiān)理的主要工作內容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術方案、工程開工、停工與復工、工程會議、進度計劃、工程材料與構配件、設備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責任共30條。進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構配件/設備進場申報表》；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構配件使用報審表》；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構配件使用報審表》；不合格材料須見證退場。八、 根據《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構配件要求:進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構配件/設備進場申報表》；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構配件使用報審表》；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構配件使用報審表》；不合格材料須見證退場。2、3、45、6監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表。報公司總工辦審般備案。并報政府主管咅町備案；總監(jiān)根據工程進展情況調配監(jiān)理機構人員。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；監(jiān)理機構人數、人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商；總監(jiān)調配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)。九監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表。報公司總工辦審般備案。并報政府主管咅町備案；總監(jiān)根據工程進展情況調配監(jiān)理機構人員。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；監(jiān)理機構人數、人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商；總監(jiān)調配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)。2、23、4、3、42、23、4、3、45、十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度》要點:1簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數；監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內完成；設計文件技術參數在領取設計圖紙后二十五日內完成；

5監(jiān)理工作技術參數按照范本編寫，進場后三十日內完成；6、每周編寫一期《監(jiān)理通訊》在例會前半天發(fā)建設單位、施工總承包單位一份；7、7、十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：1十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：1、 《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫，項目監(jiān)理機構進場后十五日內完成；2、 《工程管理配合細則》主要內容參見《《工程管理配合細則〉編寫制度》；3、 《工程管理配合細則》完成后，需經業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；4、 與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。十二、《項目監(jiān)理機構辦公管理制度》要點：2、3、4監(jiān)理機構組建后七天內，監(jiān)理部根據工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設備；5監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表模板；6、 監(jiān)理部提供監(jiān)理機構設備、辦公易耗品；7、 監(jiān)理工作以預控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；8、 不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當的宴請；9、 監(jiān)理機構須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；10、 項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。十三、《工程會議制度》要點：2、3、456開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議；簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議；項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項目監(jiān)理機構每日8時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》；建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；會議紀要由項目總監(jiān)審核。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；7開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議；簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議；項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項目監(jiān)理機構每日8時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》；建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；會議紀要由項目總監(jiān)審核。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；778其它事項參見《工程會議管理制度》。十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點:12、38其它事項參見《工程會議管理制度》。十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點:12、3、2、3、45、45、67892、3、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少于三個小時監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，項目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，并于次日晨會通報；其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》；具體旁站要求詳見湖南省建設廳《關于實行施工旁站監(jiān)理的通知》。4545、十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點:1監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預控工作計劃；預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預控函件事前發(fā)出。十六、《經濟技術簽證管理制度》要點:2十六、《經濟技術簽證管理制度》要點:2、3、每月3日前，監(jiān)理機構將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術簽證上交公司；簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；簽證語言和簽章準確、規(guī)范；所有經濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調離開工地后的簽證無效；合同內簽證須在一周內審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；1010、 技術簽證須真實、準確、規(guī)范；11、 其它內容詳見《經濟技術簽證管理制度》。十七、《工程驗收管理制度》要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程驗收；隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；

4545、6、7、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；8項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件:指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質量評估報告》，承建商應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；9項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；10、10、11、12、13、14、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。12、312、3、4、4、5、6、7、安全監(jiān)理以預控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預控文件；每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內容參照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行；8、十九、《合理化建議制度》要點:8、十九、《合理化建議制度》要點:1、 節(jié)省投資建議經濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質量結論、不影響工程安全結論、工期影響、節(jié)省投資額；2、 監(jiān)理機構對節(jié)省投資建議進行內部專業(yè)會審；3、節(jié)省投資建議需經業(yè)主有效確認；4節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。二十、《建設合同管理制度》要點：1、 項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；2、 監(jiān)理機構人員在收到合同后一周內完成本專業(yè)范圍內建設合同的摘錄。填寫《合同管理表》；3、 項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；4、 若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應函告建設單位，報告監(jiān)理部、公司。監(jiān)理工作總結分類：分部工程監(jiān)理工作總結、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結、個人工作變動小結；分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結表，總監(jiān)審核。如:《樁基礎工程監(jiān)理工作總結表》、《主體工程監(jiān)理工作總結表》、《防水工程監(jiān)理工作總結表》等；項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；監(jiān)理工作總結分類：分部工程監(jiān)理工作總結、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結、個人工作變動小結；分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結表，總監(jiān)審核。如:《樁基礎工程監(jiān)理工作總結表》、《主體工程監(jiān)理工作總結表》、《防水工程監(jiān)理工作總結表》等；項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；監(jiān)理機構成員在12月31日前完成《個人年終工作總結》；監(jiān)理人員變動時提交《個人工作變動小結》；各類總結的內容要求見《項目監(jiān)理工作總結管理制度》。2、12、3、45、6二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點：（-）城建檔案管理規(guī)定1、 《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2、 簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章,單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）收文程序來文-簽收-登記-傳閱-承辦-收集-歸檔12（三）12（三）,按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。,資料員務必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字-項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）

審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章-返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱-項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準-轉發(fā)有關單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字-項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章-公司蓋章-返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字-歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復函件。專業(yè)簽閱-歸檔會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿;根據授權，發(fā)文內容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿;根據授權，發(fā)文內容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；所發(fā)文件須經監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；轉發(fā)參建單位文件經監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉出。2、45、（五）收、發(fā)文登記245、（五）收、發(fā)文登記2、3、45、收文和發(fā)文分開登記；按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；經濟簽證獨立登記；工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六） 資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（七） 資料編號1城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為:A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內部使用類、D勘察設計類、E業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）發(fā)文編號：采用MMi-Ni-XX形式；MM:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如表示"華為〃,77"廣表示棟號或區(qū)段號；Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示"開工令〃,“C2〃表示"工程進度跟蹤表〃；XX:表示流水號。如1,2,3,……N。（2）收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八） 資料歸檔1、 按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、 每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；3、 上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。（九） 向公司移交資料分類—裝訂—上交1每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊；2、 每月28日前須將本月資料整理好上交公司；3、 現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應填好“資料目錄〃表，并由交接人簽字。（十）監(jiān)理機構內監(jiān)理臨時移交（十一）向檔案館移交資料（十二）資料借閱（十三）資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（十四）資料保管1資料員負責好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱。（十五）失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司。（十六）總監(jiān)、資料員的責任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責任。二十三、《項目監(jiān)理機構后勤管理制度》要點：1項目總監(jiān)（或其代表）計劃現(xiàn)場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實并報公司總工辦備案；2、具備獨立辦公條件后一周內，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機構成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內容至少有：（1） 組織機構框圖； （2） 圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；（3） 監(jiān)理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。3、 監(jiān)理部負責為監(jiān)理機構成員配備基本生活設施；4、 如業(yè)主不負責辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔租房費用；5監(jiān)理部無法解決就餐，提供300元/月?人伙食補助。二十四、《考勤管理制度》要點:1項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃，報經監(jiān)理部審批；項目總監(jiān)（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；項目總監(jiān)（或其代表）根據承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃；連續(xù)工作后須保證休息時間；做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機構成員人身安全。2、3、45、6二十五、《項目監(jiān)理機構行文制度》要點:12、3、4、項目監(jiān)理機構按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設局有規(guī)定格式的文件，使用建設局規(guī)定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中"資料編號〃的規(guī)定執(zhí)行；內容要求簡潔、流暢，條理清晰，數據準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；除會議紀要需在會后一個工作日內發(fā)出。其它文件根據工程具體情況及公司相關制度規(guī)定及時發(fā)出；收、發(fā)文程序參見《資料管理制度》、《項目監(jiān)理機構行文制度》。5、二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點：1、 監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；2、 監(jiān)理部巡視檢查內容包括:建設工程的合法性、質量控制、安全文明3、施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設計變更管理、經濟技術簽證、考勤等；巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；監(jiān)理部對各個項目進行考核評比；3、施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設計變更管理、經濟技術簽證、考勤等；巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；監(jiān)理部對各個項目進行考核評比；具體監(jiān)理部巡視檢查的內容詳見《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》。1、2、3、4、5、678工作管理創(chuàng)新。如新方法、新理念；工作創(chuàng)新。如工程獲省（市）優(yōu)、部優(yōu)等獎項及政府通報表揚；學術（論文）如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章；個人資質提高。如：公司認可的各種資格、職稱、學歷考試獲得通過；研究課題。在行業(yè)內課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務開拓。開拓業(yè)務成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；為公司發(fā)展獻計等。對公司未來經營發(fā)展獻計獻策被采納；45、二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點：檢查監(jiān)理部的經營。如：是否有陪標、掛靠行為；檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等；監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責任保險；監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構的檢查。如人員資質、數量、專業(yè)、調配情況；現(xiàn)場監(jiān)理機構辦公、生活設施配置情況；對監(jiān)理部巡檢工作的檢查；回訪業(yè)主；監(jiān)理部組織情況的檢查。二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點：1、 項目監(jiān)理機構成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；2、 項目監(jiān)理機構成員考核內容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設計變更管理、經濟簽證、總監(jiān)評價（上級評價）連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內容；3、 監(jiān)理部每月28號前填報《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項目總監(jiān)考核表》；4、 績效獎金通過每月考核計算。二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點：2、3、4567

8監(jiān)理費收繳。收回合同內、合同增加的、遺留的監(jiān)理費;9公司根據以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。三十、《獎懲制度》要點：（一）獎勵的分類1、監(jiān)理工作獎3、創(chuàng)新獎5、全勤獎2、作為獎4、功績獎6、廉潔獎7、服務年資獎（二） 獎勵的方式1、獎金3、晉升（三） 懲處的分類1、監(jiān)理工作失誤3、不廉潔2、加薪4、休假2、不作為4、不執(zhí)行勞動紀律5、不執(zhí)行公司制度（四）懲處的方式6、編造虛假業(yè)績1、口頭警告3、罰金5、辭退2、書面警告4、變職三十一、參考文件和配套表格（樣本）：1《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》表格：標準用表中B表和C表。2監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度樣本：《監(jiān)理工作參數要點》、《監(jiān)理通訊》。3《工程管理配合細則》編寫管理制度樣本：《工程管理配合細則》。4項目監(jiān)理機構辦公管理制度表格：《請假單》（項目用）《一周輪休計劃》。5、工程會議制度表格:《工程例會（專題）會議紀要》（模板）《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》。6旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格：《監(jiān)理日志》（即《巡查記錄表》）旁站監(jiān)理記錄表。7、預控監(jiān)理制度7777附件:工程項目監(jiān)理工作預控要點。8經濟技術簽證管理制度9、 工程驗收管理制度表格：《工程竣工驗收報告蓋章會簽表》10、 安全監(jiān)理管理制度表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、《基坑支護檢查表》、《模板工程檢查表》、“三寶”"四口〃防護檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機具檢查表》、《起重吊裝檢查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。11、 建設合同管理制度表格：《監(jiān)理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采購合同管理表》、《設備采購合同管理表》。12、 工作總結制度表格：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結表》、《基礎工程監(jiān)理工作總結表》、《主體工程監(jiān)理工作總結表》、《防水工程監(jiān)理工作總結表》、《空調工程監(jiān)理工作總結表》《消防工程監(jiān)理工作總結表》、《玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結表》、《鋼結構工程監(jiān)理工作總結表》、《人防工程監(jiān)理工作總結表》。13、 監(jiān)理資料管理制度表格：按檔案館標準表格執(zhí)行。14、 項目監(jiān)理機構后勤管理制度表格：15、 考勤管理制度表格：《請假單》（辦公室用）16、 項目監(jiān)理機構行文制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板X《監(jiān)理函件》（模板X《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》17、 監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》18、 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》19、 監(jiān)理工作考核管理制度表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項目總監(jiān)考核表》

20、其它規(guī)定、條例附件表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《湖南省建設工程監(jiān)理條例》第二章人員調配制度的:1、 保證監(jiān)理機構的人數及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；2、 保證總監(jiān)組織高效團結穩(wěn)定的監(jiān)理機構開展工作；3、 公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構，及時掌握人員調配情況。二、 項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構：1212、3、4、5、6、7、總監(jiān)進場7天內制定監(jiān)理機構人員、進出場計劃；總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機構必須設有具備資質的總監(jiān)代表;監(jiān)理機構人數、人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；總監(jiān)將計劃報工程部3日內審核；工程部將計劃報總工辦3日內審批；公司人力資源部備案。三、 項目總監(jiān)申請調配人員：1、1、2、3、45、6、7、8總監(jiān)填寫人員調配計劃申請；變動人員1日內簽署意見；調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府要求；總監(jiān)報工程部3日內審核；工程部報總工辦3日內審批；人力資源部備案；、工程部調配人員:2、工程部調配人員:2、3、45、6、78工程部根據本處工作開展情況調配監(jiān)理機構人員；填寫調配計劃申請；總監(jiān)3日內簽署意見；報總工辦3日內審批；人力資源部備案；調配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調配后，由工程部3日內到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內到政府主管部門備案；9、9、10、調配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商。五、工程部之間調配人員:1、由需求方填寫調配計劃申請，報總工辦、人力資源部;2向需求的人員所在的工程部協(xié)商；3、變動人員1日內簽署意見;4總監(jiān)3日內簽署意見；5擬調人員的工程部3日內審批；6、報總工辦、人力資源部備案；7調配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；8、 總監(jiān)調配后，由工程部3日內到政府主管部門辦理變更手續(xù)；9、 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內到政府主管部門備案；10、 調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府和公司的要求；11、 調配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商。六、公司調配人員：1、 人力資源部填寫人員調配計劃；2、 下發(fā)工程部；3、 調配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；4、 調配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；5、 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內到政府主管部門備案；6、 變動人員1日內簽署意見；7、 總監(jiān)3日內簽署意見；8、 工程部3日內審批；9、 人力資源部備案；10、 調配后的監(jiān)理機構都必須滿足政府和公司的要求；11、 調配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商。七、考核：七、1、總監(jiān)：未經批準，擅自進行人員調整；未經批準，擅自進行人員調整，監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求。2、工程部：未經批準，擅自進行人員調整; 未經批準，擅自進行人員調整，監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求;工程部調配人員后不在公司備案。八、相關表格277項目監(jiān)理機構人員配置表基礎階段■主體咼峰階段1收尾階500以下3344基礎階段■主體咼峰階段1收尾階500以下3344500~10003A4441000~50004L555L5000~1000056c75r10000~5000079107r50000~1000008c10117100000以上911128500以下3A3A4A4A500~10004444A1000~50005L55c45000~100004CCCCLCCCC57c84L10000~500008A5E50000~1000009c5100000以上——96建筑工程市政工程政府要求的項目監(jiān)理機構最少人數 施工階段（人）監(jiān)理費a萬

元）監(jiān)理機構

人數（人）a<1515<a<3012項目監(jiān)理機構最少常駐人數 70<a<監(jiān)理費90萬以90上海增30萬—5 元增加1人。30<a<50—3—50<a<70人人?水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地數量要求固定1個工地水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地數量要求固定1個工地兼管1個工地兼管2個工地地。1、 監(jiān)理取費超過90萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過8萬M2,水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。2、 監(jiān)理取費70萬~90萬，固定1個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。3、 二等市政道路工程，全階段相關專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。4、 市政的其他工程根據實際情況進行調整。1、監(jiān)理取費50萬~70萬。2單位工程建筑面積2萬~8萬M2。3、三等市政道路工程，相關專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管1個工地。1、監(jiān)理取費50萬以下。2、單位工程建筑面積2萬M2以下。3、三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管2個工

―本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。 2、 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。3、 監(jiān)理機構人數超過2人的，須設管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。4、 監(jiān)理取費15萬~30萬區(qū)間，未超過20萬的可派駐監(jiān)理人員1人。其他說

明情況5、 項目監(jiān)理機構人數滿足政府要求，但業(yè)主要求增加監(jiān)理人員時，其他說

明情況6、6、7、8、9、10、項目總監(jiān)兼管工地不得超過3個。項目總監(jiān)兼管工地的，應設總監(jiān)代表。土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。路程較遠，工程復雜，不宜兼管工地。同一投資業(yè)主，同一地點，有多個監(jiān)理合同組成時，可組建一個監(jiān)理機構。11、 施工準備階段監(jiān)理機構人數由工程部與業(yè)主協(xié)商。12、 基礎及收尾階段，7人以上的監(jiān)理機構人員進退場時間由工程部與業(yè)主協(xié)商。監(jiān)理機構人員調配申請表監(jiān)理機構人員調配申請表77編號:調配申請人調配原因提出申請時間擬調人員姓名資質原崗位擬任崗位擬調時間到崗時間總監(jiān)意見：工程部意見：總工辦意見：人事部意見：公司領導意見：77第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質量。編寫項目：12、12、3、45、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：2、3、45、678項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫；簽訂委托監(jiān)理合同后，開始組織編寫，兩周內完成；根據報建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃；內容按照監(jiān)理規(guī)程有關要求編寫；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；監(jiān)理細則編寫規(guī)定：2監(jiān)理細則編寫規(guī)定：2、3、45、67五、設計文件技術參數編寫規(guī)定:2五、設計文件技術參數編寫規(guī)定:2、3、4567項目總監(jiān)組織編寫。領取設計圖紙后，二十五日內完成；編寫依據：工程有關設計文件；編寫范圍：設計文件表述的所有內容；編寫內容序號與相應設計文件圖號一致；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行;項目總監(jiān)審批；8、 設計圖紙有重大變更，應及時進行修訂；9、 報建設單位、工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構存檔一份。六、 監(jiān)理工作參數編寫規(guī)定：12、3、4七、 監(jiān)理通訊編寫規(guī)定： 監(jiān)理費在60萬元以下的工程項目，是否辦理《監(jiān)理通訊》由工程部決定；同一業(yè)主、同一地點，由多個監(jiān)理合同組成的項目，總監(jiān)理費超過60萬元，應編寫《監(jiān)理通訊》；項目總監(jiān)組織編寫、審核、簽發(fā)；《監(jiān)理通訊》例會前一天發(fā)建設單位、施工總承包單位各一份；分包單位由總包單位轉發(fā)；第一次工程例會至項目竣工期間，《監(jiān)理通訊》每周編寫一期；《監(jiān)理通訊》主要內容，根據工程情況，可適當增減；按《資料管理制度》存檔。八、 監(jiān)理通訊主要內容進度情況；質量情況；投資情況；安全文明施工情況；需協(xié)調事項；施工單位需解決的問題；業(yè)主要求；監(jiān)理要求；檢測、送檢情況；分部、分項工程驗收情況；水電供應情況；工程管理活動；表揚與批評；文件往來；項目總監(jiān)編寫；按照監(jiān)理工作參數要點編寫；進場后四十五日內完成；報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構存檔一份。1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15附：施工單位周報。（上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、設備進場情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設備運行情況）附：監(jiān)理工作參數要點工程地點，各參建單位名錄、通訊聯(lián)系方式；業(yè)主單位基本情況（企業(yè)性質、法人、合伙人、注冊情況等）；業(yè)主單位管理體系；業(yè)主代表、主要管理人員基本情況；5.總包單位主要負責人、項經理資歷、主要管理人員、技術人員基本情況;6.業(yè)主直接分包的工程有哪些;5.總包單位主要負責人、項經理資歷、主要管理人員、技術人員基本情況;6.業(yè)主直接分包的工程有哪些;7.7.分包單位項目經理、主要管理人員、技術人員基本情況;分包單位計劃進場時間；建筑紅線尺寸、角點坐標、建筑物底層與紅線距離;場地內有無遺留建筑物基礎、其他障礙物；場地內有無市政管、線等設施；場地常年地下水位；雨季時間、臺風時間；周邊有無架空輸電線路、架空通訊線路；周邊建筑物類型、高度；周邊建筑物基礎類型、深度；周邊道路、交通情況；現(xiàn)場水電供應情況；周邊治安情況；轄區(qū)派出所、城管、環(huán)保等主要管理單位、聯(lián)系方式。

第四章《工程管理配合細則》編寫管理制度的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。二、 編寫要求：1、 《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)負責組織編寫，項目監(jiān)理機構進場后十五日內完成；2、 三方會審和確認應在一周內完成。三、 配合細則編寫主要內容：施工合同主要內容；項目組織機構、聯(lián)系方式：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位；要求業(yè)主單位提供的資料；要求施工單位提供的資料；往來文件規(guī)定；往來文件簽字、蓋章規(guī)定；文件表格填寫、影印要求；技術簽證規(guī)定；經濟簽證規(guī)定：時效、辦理程序、無效簽證規(guī)定；工程進度款審批辦法；工程會議規(guī)定：工程例會、專題會議、會議紀要確認；合理化建議審批辦法；安全文明施工檢查；分包單位與總包單位的配合；成品保護；有關罰則；配合細則簽字、蓋章。1、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、1、《工程管理配合細則》編寫完成后,需經業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方會審通過；與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》；項目經理簽字，項目部蓋章；2、32、3、4、5、項目總監(jiān)簽字，蓋章。五、發(fā)放、存檔：會審通過后，文件應發(fā)給業(yè)主、施工單位各一份，存檔一份。附件：《工程管理配合細則》工程管理配合細則（樣本）根據工程建設法律、法規(guī)，工程施工合同、工程監(jiān)理合同等有關文件，對工程管理過程中以下內容進行約定，以保證優(yōu)質、高效地完成建設任務。工程項目名稱：參建單位：業(yè)主：監(jiān)理單位：施工單位：一、 施工合同主要內容：二、 項目參建單位組織機構、聯(lián)系方式：1業(yè)主組織機構，聯(lián)系方式，公司投訴電話；2、 監(jiān)理組織機構，聯(lián)系方式，公司投訴電話；項目用地規(guī)劃許可證;投資許可證；施工許可證；立項批文；業(yè)主代表授權書。3、 施工單位組織機構，聯(lián)系方式，公司投訴電話。開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料：項目用地規(guī)劃許可證;投資許可證；施工許可證；立項批文；業(yè)主代表授權書。12、3、4施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經理資質證書、其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書，以上復印件需加蓋公章；施工備案合同；公司質量保證體系、安全保證體系；施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經理資質證書、其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書，以上復印件需加蓋公章；施工備案合同；公司質量保證體系、安全保證體系；項目履約保函（復印件加蓋公章）；需承建單位提供的其他有關資料。12、3、45五、往來文件規(guī)定：五、1資料員：各單位配備資料員，負責文件收發(fā)、資料傳遞；七、2、3業(yè)主單位資料員施工單位資料員監(jiān)理單位資料員業(yè)主發(fā)文：業(yè)主對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構發(fā)出；施工單位發(fā)文：施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位；監(jiān)理發(fā)文：項目監(jiān)理機構直接向業(yè)主、施工單位發(fā)文。4、往來文件簽字、蓋章規(guī)定:2、業(yè)主方發(fā)出的文件均應有業(yè)主代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字、蓋執(zhí)業(yè)章；施工單位發(fā)出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可。并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。文件表格填寫、影印要求：2、3、3、4、5、各單位發(fā)文應采用自己的統(tǒng)一格式；凡歸檔資料必須使用檔案館現(xiàn)行規(guī)定的表格；資料必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印印墨打印，采用復寫的應使用單面碳資料填寫應使用規(guī)范語言、法定計量單位、公歷年月日；簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽； 不進入檔案資料可以復印，但簽字、蓋章不能復印。寫紙;4、5、6技術簽證規(guī)定:12、3、4、5、承建方需隱蔽或驗收的項目必須是施工完成，自檢合格后方可向監(jiān)理機構申請檢查驗收；申請時應附上有關自檢資料及技術資料；監(jiān)理收到檢查驗收申請后，組織有關人員進行檢查驗收；檢查合格并簽證后方可隱蔽或進行下一道工序。若有整改，應在限期內進行整改，然后進行復檢；復檢經簽字同意后，方可進行下一道工序。九、經濟簽證規(guī)定: 1時效：所有經濟簽證應在當月28日前申報。當月28日前不能申報的，必須在下個月14日前申報（根據工程具體情況，也可按合同規(guī)定申報時間約定）逾期失效，責任自負；2、2、簽證辦理：各承建方發(fā)生增加工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，做為簽證依據；3、3、4、4、5、5、6、監(jiān)理機構每月28日將本月經濟簽證匯總表報業(yè)主，同時發(fā)施工單位。十、無效經濟簽證：1212、3、45、簽證證據不足或含糊不清； 未經現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；監(jiān)理機構每月報業(yè)主簽證匯總表以外的簽證；所有經濟簽證，未經業(yè)主代表簽字、蓋章確認的。十一、工程進度款審批辦法：2、2、3、45、申請支付的形象進度工程必須合格；指定分包單位的工程進度付款，必須經總包單位簽字、蓋章；其他要求：根據項目具體情況制定。十二、工程會議規(guī)定：工程例會定于每周上午（下午）點在工地準時召開。業(yè)主代表、監(jiān)理、所有參建單位的項目經理"技術負責人必須參加，會前不再通知；專題會議：根據工程具體情況，隨時組織召開；會議紀要由會議組織單位于會后一個工作日內發(fā)出；與會各方收到會議紀要后，兩日內未書面提出異議，視為對會議紀

要認可；5、涉及經濟、技術、質量責任等重大問題的專題會議紀要，須經與會人員簽字確認。十三、合理化建議審批辦法：1212、業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內予以確認：業(yè)主代表填寫批復意見、日期、簽名；3、3、十四、安全文明施工檢查：12、3、各參建單位應遵守有關安全文明施工條例、規(guī)程；施工中有危險作業(yè)的，必須提前報監(jiān)理機構；施工單位應對基坑支戶、腳手架搭設、提升、井架、龍門架搭設、人貨電梯安裝、塔吊安裝、升節(jié)等需專項驗收的12、3、4、 施工單位每月日組織安全文明施工大檢查活動，業(yè)主代表、監(jiān)理、 各參建單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；5、 檢查活動按照綢］南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》明細項目逐瞞查，填寫記錄；6、 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任單位在規(guī)定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。十五、分包單位與總包的配合：1各參建單位應嚴格按業(yè)主提供的臨時用地劃分使用，不得隨意占用，各單位之間在施工中應遵守監(jiān)理機構的協(xié)調管理；2、 實行總包單位負責制。工程質量、進度、安全生產、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理；3、 各分包單位應遵守總包對分包單位的管理，書面明確各自責任范圍、配合義務；4、4、5、5、6、6、十六、成品保護： 工程未辦理書面移交業(yè)主之前，各單位負責其施工成品的保護，如發(fā)生損壞、丟失，施工單位自行負責返工；總包單位應安排保安人員值班，防止盜竊、人為破壞行為；對易損壞的成品面，施工單位應采取覆蓋、圍護或封閉等有效保護措施。十七、有關罰則：會議遲到一次罰款 元，無故不到會一次罰款 元； 施工單位月進度拖延及業(yè)主布■的專項工作不能完成，根據影響大小姍元罰款；施工單位存在質量、安全問題，不能進行有效整改或抵觸整改的，根據具體情況處以元罰款；施工單位每月未定期進行安全檢查的，處以 罰款； 不服從監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調管理，不按照程序施工，造成現(xiàn)場混亂，嚴重影響施工，根據輕重處以元罰款； 造成建筑產品損壞，除照價賠償外,根據程度處以元罰款； 執(zhí)法大檢查中，受到通報批評的責任單位，罰款F； 罰款由業(yè)主在工程款中代扣，用于獎勵優(yōu)秀的單位或個人。十八、配合細則簽字、蓋章:業(yè)主單位：監(jiān)理單位：施工單位：1、2、312、3、4、5、6、7、8、代表:項目總監(jiān):項目經理：《工程管理配合細則》編寫說明歡迎貴公司參加工程項目的建設。 長沙有色工程建設監(jiān)理公司本著"獨立、客觀、科學、公正、誠信〃的準則，在工程建設中將為您提供熱情、優(yōu)質的服務。"質量就是生命,時間就是效益〃,為了優(yōu)質、高效地完成建設任務,在建設過程中做好配合、協(xié)調工作，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位三方就工程管理若干問題進行約定，以茲共同遵守。凡與業(yè)主單位簽訂施工合同的單位開工前均需簽訂《工程管理配合細則》。細則中應明確合同主要內容、參與工程建設的管理人員及技術人員姓名和通訊電話、其他要求約定的條款。各單位會審通過后，蓋章生效。第五章項目監(jiān)理機構辦公管理制度的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象。二、項目監(jiān)理機構人員：12、3第五章項目監(jiān)理機構辦公管理制度的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象。二、項目監(jiān)理機構人員：12、3、43、4、三、辦公設備:2、5、6、 辦公場地有條件的增配小型會議臺一套、掛圖架一套、接待條椅一套;789、現(xiàn)場辦公室形象:2、3、45、6監(jiān)期構計劃批準后十天內，項目總監(jiān)制定詳細卿構人員分工,報工程部、總工辦備案；批準后的《監(jiān)理機構設置通知書》兩天內報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構成員崗位調整須報總工辦備案；工程部負責本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。監(jiān)理機構組建后七天內須配置辦公設備；監(jiān)理機構二人以內，配置計算機一臺、打印機一臺、有線電話一臺、傳真機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；監(jiān)理機構每增加三人，增設計算機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；監(jiān)理費60萬元以上的項目，配復印機一臺、掃描儀一臺，數碼相機一部；監(jiān)理機構成員必須每人一套桌椅，每臺計算機一套桌椅；配備飲水器一套；監(jiān)理機構成員必須自配傳呼機，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配手機。通訊費按規(guī)定補助；市政工程須配備必要的交通工具。辦公室面積一般不宜小于40m2；具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標識牌；采用公司統(tǒng)一宣傳用語；上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作

流程圖等；8、78、項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構成員每日清掃辦公室;9辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；10、禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。五、辦公安全、保衛(wèi)：1、1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全;2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電;3樣品室鑰匙由專人保管；4、辦公室須裝設防盜設施。六、個人形象:1、衣著工整、干凈、整潔；2不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；3、注意個人在辦公場所的舉止形象；4監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語;5、在不同場合采用適當、合理的說話方式。七、工作形象：1、 進入現(xiàn)場須戴安全帽；2、 隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；3、 檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關方；4、 提高預控工作在監(jiān)理工作中的比重；5、 監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。八、考勤:項目總監(jiān)進場后七天內制訂現(xiàn)場作息時間計劃；現(xiàn)場作息時間計劃報工程部、總工辦備案；工作時間因公離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則

4、4、5、6、請假一天，經項目總監(jiān)（或其代表）批準《請假單》；請假一天以上，須工程部批準；項目總監(jiān)（或其代表）在五一、+一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計劃，報工程部批準；7、 項目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息池，報工程部、人力資源部備案；8、 遵守考勤制度；9、 兼管監(jiān)理工程師在當日上班工地記錄考勤；10、 項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；11、 項目總監(jiān)請假由工程部批準。七天以上報人力資源部備案；12、 如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調整休息時間。九、工作紀律：2、3、4監(jiān)理機構成員須掛牌上崗；不得在辦公室閑談；嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；辦公（資料）室內資料非經項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；監(jiān)理機構成員須掛牌上崗；不得在辦公室閑談；嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；辦公（資料）室內資料非經項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；維護公司利益和監(jiān)理機構內部團結；不得在工作期間看與工程無關的書、報；除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商不適當的宴請；不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商索、拿、卡、要；不得在任何承建商或材料設備供應商或其它單位兼職；工作期間不得飲酒；上班不得遲到、早退；6、78、9、10、11、12、13、1415

1616171819、20、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料;未經批準，不得擅自離開工作崗位；未經批準，不得自學備考；未經批準，不得外出參加培訓。十、現(xiàn)場辦公物品管理:2、十、現(xiàn)場辦公物品管理:2、3、45、6789、13、1415、161718項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作；10、 禁止煲電話粥；11、 嚴禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無關的咨訊電話；12、 發(fā)生聲訊費用，由項目監(jiān)理機構承擔，項目總監(jiān)（或其代表）負責組織調查，并將調查結果報工程部和總工辦；未經許可，監(jiān)理人員不得設置電話分機；未經許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網；項目總監(jiān)（或其代表）提交辦公易耗品領用計劃，報工程部審批；工程部根據工程項目管理需要提供易耗品；項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；十一、現(xiàn)場活動經費:1、 現(xiàn)場經費用途。用于組織文體活動；2、 現(xiàn)場經費來源:

a、 監(jiān)理費的干分之5作為現(xiàn)場活動經費；b、 來源于業(yè)主資助「須經公司批準。3、現(xiàn)場活動經費由工程部批準；4現(xiàn)場活動經費由項目總監(jiān)負責支配。十二、交通工具：工程部根據工程需要配發(fā)。非經許可，不得外借；使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。1、工程部根據工程需要配發(fā)。非經許可，不得外借；使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。2、3、4十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：1、 項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報工程部；2、 工程部負責提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；3、 規(guī)范與專業(yè)書籍由項目機構專人領取、保管；4監(jiān)理機構領取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構內部成員使用，不得外借。十四、監(jiān)測設備：1、 項目總監(jiān)根據工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設備目錄，報工程部;2、 工程部負責提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設備；3、 檢測設備由項目機構專人領取、保管；4監(jiān)理機構領取的檢測設備不得外借。十五、工作計劃：1、 項目總監(jiān)（或其代表）每周一制定本周工作計劃；2、 工作計劃應包含一周輪休計劃；3、 每周工作計劃月底報工程部?，F(xiàn)場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃不符合要求，處以。 現(xiàn)場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃不符合要求，處以。 現(xiàn)場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審礦處以 ； 未掛牌上崗，處以； 辦公室上班時衣著； 2、3、1

2、3、4、 辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、亂，處 以； 5、 監(jiān)理機構框圖未上墻，處以。無進度控制上墻圖表，處 6786789、TOC\o"1-5"\h\z上班時間利用辦公電腦 一 ；泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關保密； 撥打聲（咨）訊電話，處以。利用辦公電話線路私自上網，處 以； 一 10、 監(jiān)理人員不廉潔，對有關責任人處以； 11、 因保管、使用不當造成工程部、業(yè)主提供物品損害、丟失，處以 。 十七、參一1、 《工地現(xiàn)場監(jiān)理辦公室形象策劃》；2、 《公司考勤制度》；十八、配套表格：1、《請假單》（項目用）;2、《一周輪休計劃》。。孝観腸鄧真UY咨目世豊暑蕊曇手口服田峑宰N:芝閽《奇悝農曇"住歐目函》郢凈基文期日自由00Z更期日自由00Z目、1：王仙離用緬:館日WM乳鷹回期剖皇!:芝閽《奇悝農曇"住歐目函》郢凈基文期日自由00Z更期日自由00Z目、1：王仙離用緬:館日WM乳鷹回期剖皇!口剖舉口剖重&AB自由00Z更期日自由00Z目田重剖皇!鯽劇皇!醪氈鷹Y剖皇!由剖皇!77-周輪休計劃注：1本周監(jiān)理機構上班時間規(guī)定：上午下午2、本表由項目總監(jiān)（或代表）在每周一填寫完畢。3、本表于月底交工程部。

第六章工程會議制度第一次工地監(jiān)理機構會議；開工預備會議；工程例會；專題會議；晨會；分部（專項）單位工程驗收會議。第一次工地監(jiān)理機構會議；開工預備會議；工程例會；專題會議；晨會；分部（專項）單位工程驗收會議。監(jiān)理部負責人主持；介紹工程情況，宣布工作紀律，提出工作要求；監(jiān)理機構進場后七天內召開第一次工地監(jiān)理機構會議；檢查監(jiān)理工作準備情況；公司領導、監(jiān)理部負責人、現(xiàn)場監(jiān)理機構成員參加會議。定期、高效地處理和協(xié)調與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務。二、 會議分類：2、3、45、6三、 第一次工地監(jiān)理機構會議：2、3、45、、開工預備會議：2、3、45、建設單位或項目總監(jiān)主持召開；會議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報工程準備情況，介紹各參建單位等其他有關事項；若委托項目總監(jiān)召開開工預備會議，由項目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。如工程需要，須通知與本工程相關的設計人員和其他單位人員參與。五、工程例會：2建設單位或項目總監(jiān)主持召開；會議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報工程準備情況，介紹各參建單位等其他有關事項；若委托項目總監(jiān)召開開工預備會議，由項目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。如工程需要，須通知與本工程相關的設計人員和其他單位人員參與。五、工程例會：2、3、4、5、按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當調整；會前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會議各單位。通報上周工程質量、進度、投資、安全文明施工等情況；工程例會時間間隔為一周；監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會；6其他事項參照《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》。

六、專題會議:七、12七、12345、677如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知;需業(yè)主代表參加會議，須提前通知；需承包方負責人、分包方負責人參加會議，須提前通知；需設計人員參加會議，須提前通知；需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；晨會：2晨會：2、3、4項目總監(jiān)（或其代表）組織召開；晨會按批準的作息試計劃的上班時間準時召開；兼管監(jiān)理工程師參加當日所在工地的監(jiān)理機構晨會;填寫《晨會記錄表》協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；分部工程和竣工預驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負責分部（專項）竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；分部工程和竣工預驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負責分部（專項）竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；其它內容參照《工程驗收管理制度》。2、3、45、會議紀要整理：1、 會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；2、 工程會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫（見附表一、二）；十、3、 晨會紀要采用公司制定的統(tǒng)一標準格式（附表三）會議紀要的審定、簽發(fā):十、1、1、2、3、4、十一、會議紀要的確認: 1、 會議紀要的確認方式在《工程管理配合細則》中約定；2、 會議紀要須會單位蓋章確認。須在《工程管理配合細則》中約定;3、 如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；

4涉及重大經濟、技術、安全及進度、事故處理、爭議調解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字（章）確認；5項目總監(jiān)（或其代表）對晨會紀要內容的真實性負責。十二、會議紀要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。十三、會議紀要的跟蹤：1項目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會議實施情況；工程例會召開時間間隔超過兩周時間，處以監(jiān)理工程師的書面解釋；會議紀要格式不符合要求，處以。簽發(fā)時間不符合要求，處工程例會召開時間間隔超過兩周時間，處以監(jiān)理工程師的書面解釋；會議紀要格式不符合要求，處以。簽發(fā)時間不符合要求，處 以； 會議紀