2023年建材公司年終工作總結(jié)個人（精選6篇）

第頁共頁2023年建材公司年終工作總結(jié)個人〔精選6篇〕2023年建材公司年終工作總結(jié)個人〔篇一〕在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經(jīng)非常的理解了，對公司的各項業(yè)務都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比擬的順心，總結(jié)我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助別人。也希望公司存在的一些問題可以妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容！雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結(jié)款不及時。20xx年我會盡量克制這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：1、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。2、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務理手上的借物及還貨情況3、對每一款新產(chǎn)品進展推廣，與各經(jīng)銷商進展親密聯(lián)絡，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進展分析^p；4、公司上門業(yè)務的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進展處理，與各部門之前進展友好的溝通；5、與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給如今的工作帶來許多費事；6、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：①將有些業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務分配給業(yè)務經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；②經(jīng)常同業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步；③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務經(jīng)理并催促合同的完成；總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，20xx年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：〔一〕努力做好每一件事情，堅持再堅持！〔二〕確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總；〔三〕客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶?！菜摹充N售報表的準確度，仔細審核；〔五〕借物還貨的及時處理；〔六〕努力協(xié)助業(yè)務經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的效勞態(tài)度方面，細心的與客戶溝通；最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納1、新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與消費聯(lián)絡下單，或者與銷售聯(lián)絡提醒下單，飛單的情況大多于庫存量缺乏有關(guān)。3、采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供給商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。4、發(fā)貨及派車問題。5、財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進展催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！6、各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心別人，不會考慮給別人帶來的費事。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。7、質(zhì)檢與采購對供給商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。在公司領導的帶著和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進展。雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，不過那只是小問題，不會影響我們公司的正常營業(yè)的，不過小問題會影響我們的工作效率，所以我還是建議要加強各部門之間的聯(lián)絡，將我們公司的業(yè)績進一步提升上去。2023年建材公司年終工作總結(jié)個人〔篇二〕不知不覺中，20xx已接近尾聲，參加xxx房地產(chǎn)開展公司已大半年時間，這短短的大半年學習工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)歷。xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣困難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務才能，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份沖動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，如今已能獨立完本錢職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。一、學習方面學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很理解，甚至可以說是一無所知。來到這個工程的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比擬陌生，在公司領導的幫助下，我很快理解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學習明白了置業(yè)參謀的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。二、心態(tài)方面剛進公司的時候，我們開場了半個月的系統(tǒng)培訓，開場覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。三、專業(yè)知識和技巧在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，互相演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接接客戶的措手不及到如今的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，如今回過頭來想一下，進步要克制最大的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎？當然這份成長與公司領導的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氣氛也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。四、細節(jié)決定成敗從接客戶的第一個起，所有的稱呼，禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最根本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ?，其實更需要細心和耐心，在整個工作當中，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從陌生到純熟。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比擬沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否那么，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。五、展望將來20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。將來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿，。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的＇義務，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我非常滿意，領導的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友誼關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯。總之，在這短短半年工作時間里，我雖然獲得了一點成績與進步，但離領導的要求尚有一定的差距。2023年建材公司年終工作總結(jié)個人〔篇三〕一、主要工作情況以下是今年的主要工作情況：〔一〕手續(xù)辦理情況工程已開工建立一年之久，局部工程手續(xù)不齊全，主要補辦環(huán)評、安監(jiān)局備案、規(guī)劃、國土以及消防范案手續(xù)。1、環(huán)評：去年與北京的一家環(huán)評單位簽訂合同后，對方并沒有按照合同約定完成環(huán)評報告的編制與上報，耽誤了手續(xù)的辦理進程。今年重新在昌吉選擇了一家環(huán)評單位〔此環(huán)評單位正在為xx縣北三臺循環(huán)工業(yè)園區(qū)做規(guī)劃環(huán)評〕，雖然在資料準備、修改環(huán)評報告書的過程中由于種種原因消耗了大量時間，最終于12月18日，將修改稿及所需其它資料上報自治區(qū)環(huán)境影響評估中心，目前環(huán)評中心還未出文件。2、國土：楊總通過找政府疏通關(guān)系，辦理了建立用地批準書，由于未給縣國土局支付相應的土地款項，目前只拿到了復印件。土地證的辦理，需要繳納土地出讓金約xx萬元，根據(jù)xx縣有關(guān)規(guī)定，土地證的核發(fā)需要xx縣有關(guān)部門一同審核工程的投資強度，在根本完成工程建立時頒發(fā)土地證，所以目前無法辦理土地證。3、安評：由于該工程的特殊性〔制氧車間涉及到危化產(chǎn)品〕，需要編制兩份平安預評價評報告，現(xiàn)已完成一份并且上會評審通過，待完成另一份安評報告通過評審后，即可辦理安監(jiān)局備案手續(xù)。4、規(guī)劃：聯(lián)絡xx縣當?shù)毓狙a充編制了工程修建性詳細規(guī)劃本子，資料匯總報至縣規(guī)劃局，局長已審核簽字批準，待政府領導簽字時，以我單位投資強度未到達要求為由，不予簽字，指示規(guī)劃局暫緩辦理我單位規(guī)劃用地答應證。5、消防：辦理消防范案，需要消防設計文件、施工答應證及審圖文件等資料。目前存在的問題時這三項資料都不全，首先要委托消防設計單位；審圖文件的辦理審圖中心要求圖紙設計單位要有進疆備案證〔生活區(qū)的建筑由濟南方圓設計，無進疆備案證〕；施工答應證的辦理欠缺的資料太多，除了施工單位、監(jiān)理單位、設計單位提供相應的資料外，還要繳納各種保證金的證明文件，目前能準備的材料少之又少。存在的問題：環(huán)評方面：合同約定由我方負責提供監(jiān)測數(shù)據(jù)，在提供監(jiān)測報告的過程中，存在屢次委托監(jiān)測的情況，既消耗了時間，又增加了委托的費用。簽合同的初衷是為了降低合同額，節(jié)省公司支出，我方負責提供監(jiān)測報告可通過找關(guān)系疏通以降低自己委托監(jiān)測的費用。由于環(huán)評單位業(yè)務不純熟，在出具監(jiān)測方案時沒有與評估中心提早溝通，到評審時評估中心對監(jiān)測報告提出了異議，以致重新做監(jiān)測報告，在重新委托的過程中因資金不到位，沒有及時委托監(jiān)測。消防、規(guī)劃方面：由于該工程前期未委托設計院設計，在辦理規(guī)劃手續(xù)時需要提供工程修建性詳細規(guī)劃，這就需要委托一家有資質(zhì)的編制工程規(guī)劃。對于消防范案手續(xù)的辦理，存在更多的問題，例如消防設計文件需要委托消防設計單位，審圖要求廠房、生活區(qū)宿舍樓的設計單位有進疆備案證……欠缺的資料太多。影響手續(xù)辦理進程的因素太多，需要我們齊心協(xié)力共同克制困難：一是資金的支持，很多手續(xù)的辦理需要提供資料、報告書，沒有的只能花錢委托相關(guān)單位補充編制；二是公司領導同事之間的互相配合協(xié)作，材料的.匯總大多需要跨部門跨專業(yè)，這就需要不同部門的同事在最短的時間內(nèi)提供，辦公室的催促力度假如不夠，還需要公司領導開會強調(diào)，有些時候由于級別不對等的原因，必須需要公司領導出面協(xié)調(diào)解決問題；三是辦事人員要及時向領導匯報辦理情況，說明哪些地方比擬順利，哪些地方卡殼，以便領導更好地決策部署；四是要明確分工，責任到人，限定時間，必要時可多人共同出面跑不同的部門，加快辦理速度。五是全力以赴的工作態(tài)度，做到不拖延、不敷衍，一個人兩個人的積極性主動性影響不了全局，在整個環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)卡殼，全局就會受到影響，消耗的就是珍貴的時間?！捕澈笄诠芾硇诠ぷ?、考勤管理購置了考勤機，完善請假、出差登記制度，使考勤管理標準化，嚴肅工作紀律，有效防止了去年局部職工早上睡懶覺的情況。由于冬季工程停工，大局部職工放假，年底幾個月上班就餐時間未嚴格要求。2、生活福利按照集團公司規(guī)定，向每月全勤的工程部職工發(fā)放福利用品。每逢職工生日，為員工訂做生日蛋糕。3、車輛管理加強車輛用油-管理，每輛車一張油卡，加油時按照要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，每月初核算上月油耗情況。4、食堂管理印制了食堂待客通知單，食堂招待用餐按照相應的標準執(zhí)行，根據(jù)員工的就餐情況扣除個人生活補助。月底核算食堂費用時，食堂購置菜、面食等單據(jù)費用=員工生活補助扣除總和+食堂招待、改善伙食費等。二、下一步工作思路及方案針對20xx年暴露的一系列問題，辦公室要改良工作思路，采取一定措施，解決問題，進步后勤管理及效勞程度?！惨弧惩獠抗ぷ?、加強與園區(qū)周圍企業(yè)的溝通聯(lián)絡，汲取其它企業(yè)在手續(xù)辦理過程中的經(jīng)歷，少走彎路，不做無用功，加快手續(xù)的辦理進程。2、對于每項手續(xù)的辦理，根據(jù)實際情況應制定相應的方案，對于辦理的進程情況及時向領導匯報，對于遇到的問題，理清解決思路，絕不能拖延敷衍。〔二〕后勤工作1、完善制度，加大執(zhí)行力度針對存在的問題，完善相關(guān)制度規(guī)定，通過制度進展約束，加大監(jiān)視懲戒力度，保證制度的貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)公司開展需要做好員工招聘培訓工作可以參照xx公司的經(jīng)歷〔xx公司已爭取到人才扶持資金約10萬元〕，考慮職工的穩(wěn)定性，可從籍員工招聘入手，充分利用有關(guān)用工培訓的扶持政策，同時根據(jù)工程建立進度向集團公司人力資本部上報人員需求方案；定期開展員工培訓，除技能培訓外，加強對公司制度及企業(yè)文化理念的培訓，讓每一位員工謹記公司制度要求，增強員工的主人翁意識和企業(yè)的凝聚力。3、合理分工，責任到人辦公室的工作比擬瑣碎，涉及面廣，下一步工作會根據(jù)實際情況，將各方面的工作詳細到人，例如車輛定期保養(yǎng)、人事工作、衛(wèi)生紀律檢查等。將工作細化，使辦公室每個人明確自己的職責，出現(xiàn)問題追究相關(guān)人員責任。4、辦公室作為后勤效勞部門，在以后的工作中積極組織開展各項文化娛樂活動，加強與公司各部門的溝通，不斷進步效勞意識。辦公室的工作較為瑣碎復雜，有很多地方做的不到位，懇請各位領導、同事多批評指導，20xx年是公司工程建立投產(chǎn)的關(guān)鍵時期，辦公室一定努力做好后勤效勞工作，積極配合好各部門的工作。最后感謝公司給我提供了許多學習與磨練的時機，更感謝公司各位領導和同事對我的培養(yǎng)和幫助！2023年建材公司年終工作總結(jié)個人〔篇四〕一、建筑管理工作三季度，我們按照年初工作安排部署，一是催促各建筑公司工程處對有關(guān)證照進展了年檢，完善了各項管理制度，進一步增強了建筑企業(yè)的法紀意識，做到了依法施工建立；二是對建筑公司工作目的進展了檢查，在注重工程進度與質(zhì)量的同時，狠抓了責任落實、措施落實、任務落實；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導、監(jiān)視、協(xié)調(diào)的職能作用，重點加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決消費中的實際問題。例如蜀新建筑公司因過去欠農(nóng)業(yè)銀行的貸款未還，導致一工程的款項被銀行扣壓，事發(fā)后，在委領導的鼎力相助下，我們積極與與銀行協(xié)調(diào)溝通，使這件事在短時間內(nèi)得到了圓滿解決，從而確保了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。二、建材管理工作針對我縣建材業(yè)消費企業(yè)點多、面寬，不便于管理的特殊情況，為嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，加強行業(yè)自律、標準企業(yè)經(jīng)營行為，進步企業(yè)管理程度，樹立整體形象，維護企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益，奮力推動建材工業(yè)持續(xù)安康開展。從7月初開場召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會，經(jīng)過近兩個月不懈努力的籌備工作，終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會，從此，為建材企業(yè)搭建起了互相學習、互相促進、共同開展的效勞平臺，從而使我縣建材工業(yè)步入了安康有序開展軌道。三、非煤礦山平安管理工作非煤礦山平安消費管理工作是一項長期的艱巨任務，責任重大，因此我們把它作為本股工作的重中之重來抓，7至9月，先后三次以會代訓對各企業(yè)業(yè)主進展業(yè)務培訓，從平安教育入手，并結(jié)合實際，分析^p全縣平安形勢，廣泛宣傳國家平安法律、法規(guī)以及平安消費根本常識和操作規(guī)程，在進一步明確平安消費責任的根底上，股室人員全體出動，深化企業(yè)檢查20余人次，發(fā)放整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)事故隱患，責令企業(yè)限期進展整改排除。由于平安消費管理工作抓得扎實，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒有發(fā)生任何大小平安事故。四、其他方面工作一是從5月15日至8月1日歷時兩個多月中，在股室人少事多的情況下，為完成我縣電煤保障供給任務，本股抽了一名同志到夾柏樹電煤運輸檢查站值勤，較好地完成了委里臨時交辦的突擊性工作。二是完成了協(xié)助、指導天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作。三是協(xié)調(diào)勞動、社保局解決了原建筑企業(yè)局部老同志的社會養(yǎng)老保險問題，維護了社會穩(wěn)定。五、下步工作打算1、繼續(xù)抓好非煤礦山平安消費管理工作，努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內(nèi)。2、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會的職能作用，加大對建材企業(yè)工作的指導、協(xié)調(diào)、效勞。3、抓好年初目的任務落實，力爭全面完成委里下達的年度工作任務。2023年建材公司年終工作總結(jié)個人〔篇五〕隨著20xx年春節(jié)臨近、20xx即將畫上句號，建筑業(yè)又在風雨飄渺中度過困難一年。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年我部共完成設備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)墓ぷ魅蝿??？偨Y(jié)如下：一、年度總結(jié)；20xx年實際完成工作總結(jié)：1、編制部門崗位制度，職責明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光’采購奠定了理論根底；2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，加強了對供給商信息管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了供給信息庫，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)開展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供給商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的本錢投入、市場競爭力的上下；3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，盡力協(xié)助各業(yè)務部門的工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，為工程建立選擇儲藏最正確供給商；2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，對建立主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和會談策略；3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備；4、逐步進步部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業(yè)學習、積極響應公司組織的專業(yè)培訓，注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)部門員工建立責任感，強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設備負責到底，保證后期材料、設備有效的追蹤；5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)比照。二、缺點結(jié)論；由于參加新團隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。三、20xx年年度方案；1、進一步強化供給商體系。確保需材可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷；2、監(jiān)視質(zhì)檢部門嚴把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案；3、逐步完善制度，職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務拓展積蓄人力資；4、監(jiān)視監(jiān)理公司制定工程材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態(tài)度。5、竭盡所能為公司既定目的‘打造xx第一盤’盡職、盡責。2023年建材公司年終工作總結(jié)個人〔篇六〕很慶幸自己可以有時機參加北京xxx，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃重感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺