全面預(yù)算管理與成本控制_第1頁
全面預(yù)算管理與成本控制_第2頁
全面預(yù)算管理與成本控制_第3頁
全面預(yù)算管理與成本控制_第4頁
全面預(yù)算管理與成本控制_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

全面預(yù)算管理與成本控制

主講●課程收益

認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題

了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任

理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

通過預(yù)算管理真正提高公司效益

●課程背景

一、為什么企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理?

什么是全面預(yù)算管理?

什么樣的企業(yè)才能實(shí)施全面預(yù)算管理?

有哪些全面預(yù)算管理模式?

中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在哪些主要問題?

二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

全面預(yù)算管理的突出特點(diǎn):一把手工程

什么是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

如何分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

三、如何做好全面預(yù)算的編制

業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系

如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃?

預(yù)算編制的方法

如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系?

預(yù)算編制的一般流程

案例分析:預(yù)算編制實(shí)務(wù)

四、預(yù)算的執(zhí)行控制

預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

預(yù)算控制的原則與種類

事中控制的手段

案例分析:預(yù)算執(zhí)行控制實(shí)務(wù)

課程安排(如果課程過期,可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間)2013年7月27日深圳【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等;【費(fèi)用】¥3800元/人(來一送一,包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影)【課程熱線】4OO-O33-4O33(森濤培訓(xùn),公開課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢●講師介紹

伍健康博士企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。曾任:深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年;深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任:多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問;深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預(yù)算管理、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

咨詢顧問:

作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格:

其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論