中國第一眾籌服飾品牌規(guī)劃

BRANDPLANNING中國第一眾籌服飾品牌規(guī)劃如果你一直在努力當(dāng)你每天都呈現(xiàn)最好的自己總有一刻，會預(yù)見美麗未來Directory目錄01品牌體系規(guī)劃02產(chǎn)品體系規(guī)劃03渠道政策規(guī)劃Problem1:做什么品類/風(fēng)格的品牌商務(wù)時尚——未來幾年的主流趨勢近兩年，線下淑女裝品類開始全面下滑，整體動銷率不足40%，大量品牌庫存積壓，渠道流失。

而另一邊，商務(wù)時尚女裝LILY卻快速發(fā)展和成功，今天開始，大批傳統(tǒng)淑女裝品牌開始向LILY的風(fēng)格靠攏，如VEROMODA、歐時力、ME&CITY等?？梢灶A(yù)見到，以LILY為代表的女性商務(wù)時裝品類開始崛起，未來3-5年的女裝趨勢必將是：商務(wù)時尚。Problem2:和市場上的傳統(tǒng)淑女裝有什么區(qū)別商務(wù)時尚女裝存在和淑女裝一樣巨大的市場商務(wù)時尚日韓淑女裝日韓休閑日韓商務(wù)歐美淑女裝歐美商務(wù)歐美休閑浪漫甜美街頭潮流商務(wù)時尚既包含了傳統(tǒng)淑女裝中通勤風(fēng)格的系列，又有與淑女裝風(fēng)格截然不同的潮流商務(wù)系列。Problem3:價格定位是怎么樣的堅(jiān)持平價策略服裝市場發(fā)展的規(guī)律往往是這樣的：首先崛起一兩個定位中高端的某種品類的代表品牌，隨后崛起大量風(fēng)格相似但是價格更有優(yōu)勢的跟進(jìn)品牌。商務(wù)時尚品牌目前都定位中高端，在一線市場風(fēng)靡，因而我們通過平價策略，成熟商務(wù)品牌競爭的同時，為把一線市場興起的新品類帶到更廣泛的二三線市場，面向更大的市場空間。品類價格帶品類價格帶短T恤70-100外套300-400長T恤120-180便西300-400短襯衫100-150風(fēng)衣400-500長襯衫180-220大衣500-600連衣裙200-300毛衣200-300半裙120-180棉衣400-500短裙/短褲100-150羽絨服500-800褲子150-200Problem4:目標(biāo)人群定位是什么樣的25-35歲年輕職場女性由于品牌主打商務(wù)通勤，風(fēng)格較清新、簡潔，價格定位也比較低，所以我們鎖定月收入3000-8000之間，30歲左右的年輕職場女性；Problem5:終端渠道定位又是什么樣的二三線城市副商圈的地鋪為主根據(jù)品牌的整體品類風(fēng)格和市場價格定位，制定相應(yīng)的終端渠道定位為：二三線市場主、副商圈和四線市場主商圈地鋪、SHOPINGMALL、大型商超邊廳等租賃式終端面積60平為主（雙開間）商圈形態(tài)以年輕女性相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主，女裝、女鞋、化妝品等Problem6:品牌體系的文案表述Problem7:品牌的綜合優(yōu)勢總結(jié)品牌四大勢能1、立足趨勢：在傳統(tǒng)淑女裝、快時尚女裝風(fēng)行數(shù)年逐漸沒落后，商務(wù)時裝已開始成為女裝市場新的風(fēng)潮，立足趨勢，抓住機(jī)遇，品牌就能迅速發(fā)展。2、模式創(chuàng)新：商務(wù)時裝定位、平價銷售。創(chuàng)造性地用平價策略運(yùn)作商務(wù)時裝，同時解決了傳統(tǒng)商務(wù)品牌產(chǎn)品市場面過窄及休閑、淑女裝產(chǎn)品同質(zhì)化的弱點(diǎn)。3、精確定位：精確定位年輕職場女性，圍繞受眾的日常通勤和商務(wù)社交提供著裝，易于深挖并牢固控制這一細(xì)分市場。4、商圈鎖定：根據(jù)產(chǎn)品風(fēng)格、價格帶、核心消費(fèi)者等因素，劃定適合商圈，使每個店都按要求選址，保證專賣店的成功率。Productssystem產(chǎn)品體系規(guī)劃Problem1:產(chǎn)品的基本設(shè)計(jì)理念、原則是什么

版型

元素

色彩

結(jié)構(gòu)用利落的版型表現(xiàn)新女性的干練、優(yōu)雅用簡潔的工藝順應(yīng)主流的極簡主義審美潮流用明快的色彩表現(xiàn)職場女性積極自信的氣質(zhì)用創(chuàng)新的解構(gòu)表現(xiàn)獨(dú)立女性的個性與卓越Problem2:產(chǎn)品的具象風(fēng)格到底是什么樣的·色彩鎖定高純度明色、低灰度明色、加白明色、中性色，輔助高純度暗色·廓形以X、H為主，A、V為輔，O廓形摒棄·款式細(xì)節(jié)處進(jìn)行微創(chuàng)新，摒棄冗雜累贅的傳統(tǒng)淑女風(fēng)的元素Problem3:產(chǎn)品會分哪些系列滿足職場女性在商務(wù)活動中，不同場合情境下的著裝需求:Problem5:我們是通過什么方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)整合的2014-2015年：通過買手組貨方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整合明年之前，我們跟臺灣著名設(shè)計(jì)師蔡小姐合作，蔡小姐是多家大型服飾集團(tuán)（如香港利豐）的設(shè)計(jì)顧問，經(jīng)驗(yàn)極其豐富，由她以及她所領(lǐng)銜的買手團(tuán)隊(duì)根據(jù)品牌定位，從市場上以及長期合作的供應(yīng)商資源中直接選款、組貨、采購；2016-：通過原創(chuàng)設(shè)計(jì)、下單生產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整合2016年以后，公司組建自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)，整合優(yōu)秀生產(chǎn)商資源下單生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的獨(dú)一無二和成本優(yōu)勢。Channelpolicy渠道政策規(guī)劃Problem2:聯(lián)營模式有什么樣的優(yōu)勢以訂貨制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)代理模式弊端重重·產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的多重化導(dǎo)致線下品牌的倍率偏高，產(chǎn)品低性價比；·在互聯(lián)網(wǎng)時代，代理模式與渠道扁平化的趨勢背道而馳；·期貨本身的高風(fēng)險導(dǎo)致品牌商控貨艱難；·品牌商容易被大的代理商綁架，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)滯后，庫存風(fēng)險提高；·以區(qū)域?yàn)閱挝坏乃槠?jīng)營形式，使整體市場控管力喪失；Problem2:聯(lián)營模式有什么樣的優(yōu)勢聯(lián)營模式符合未來服裝市場的發(fā)展趨勢·加盟商大多被庫存壓死，聯(lián)營模式解決加盟商庫存問題，將其風(fēng)險降到最低，真正的互利共贏；·聯(lián)營模式使拓展人員開發(fā)店鋪的難度大大降低，渠道擴(kuò)張速度更快；·聯(lián)營模式使總部可以進(jìn)行更靈活快捷的貨品管控，盤活全國貨品，提升店鋪業(yè)績；·在品牌形象統(tǒng)一、終端價格統(tǒng)一、線上線下融合等諸多方面等管理，聯(lián)營模式都具有明顯優(yōu)勢；Problem5:簡要盈利分析設(shè)60平店鋪，月營業(yè)額10萬