運輸公司單位安全管理責任制度

運輸公司單位安全管理責任制度運輸公司單位安全管理責任制度1一、安全生產(chǎn)管理的任務安全生產(chǎn)的任務是：認真執(zhí)行國家有關道路運輸?shù)姆?、法?guī)和規(guī)章，堅持“安全第一、預防為主”方針，建立“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)管理責任制，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，落實各項安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)必要投入，制定切實可行的安全防范措施，強化企業(yè)安全管理自我約束機制，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保旅客和貨物運輸安全，最大限度地為社會提供安全、及時、經(jīng)濟、方便、舒適的運輸服務，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。二、安全生產(chǎn)管理的職責（一）全面認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺接受行業(yè)管理、國家監(jiān)察監(jiān)督。（二）落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。（三）結(jié)合本單位實際，制定和完善安全管理規(guī)章制度、安全管理目標及階段性安全控制指標，量化分解，落實到人，并簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，對安全生產(chǎn)情況實行階段性定量控制和考核。（四）強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓和崗位培訓，認真做好安全教育、培訓和評比競賽活動，推廣交流先進安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗。（五）加強管理，定期組織開展安全檢查，綜合運用自檢、普檢、抽檢等多種方式，及進排查各類安全事故隱患。（六）定期召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，安排下一步安全生產(chǎn)工作意見。（七）落實安全經(jīng)費。按上年營運收入的0。5%—1%作為安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)事故的搶險救災和善后處理工作等安全投入資金的穩(wěn)定來源。（八）建立健全安全管理信息，車輛行駛記錄和安全檢測記錄等安全記錄，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理技術(shù)水平。（九）抓好車輛安全技術(shù)管理和駕駛員管理工作，建立完善安全管理檔案。（十）按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的原則，認真做好事故處理工作，制定落實事故救援應急預案。（十一）對所有安全管理和從業(yè)人員定期進行績效考核，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)做出顯著成績的集體、個人給予表彰獎勵；對因玩忽職守、違反規(guī)章制度而造成事故的，根據(jù)事故性質(zhì)、責任大小給予行政處分和經(jīng)濟處罰。（十二）定期開展以安全生產(chǎn)活動是否符合安全管理體系要求的內(nèi)部審核，定期評價安全管理體系的有效性。三、法定代表人安全生產(chǎn)管理職責法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任者，必須對本單位的安全生產(chǎn)負全面領導責任，并直接對上級主管部門負責。其工作職責是：（一）認真學習貫徹國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓，帶頭遵紀守法，模范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受行業(yè)管理，國家監(jiān)察和監(jiān)督。（二）當好安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建以法定代表人為組長、分管安全領導為副組長的安全管理領導小組，主持制定各分管領導的工作職責，明確安全管理責任、權(quán)利和義務，及時聽取分管領導的匯報，定期考核，并提出下一步工作目標。（三）建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全管理機構(gòu),選拔業(yè)務素質(zhì)高、思想作風好、責任性強的人員擔任企業(yè)安全管理工作，并保持相對的穩(wěn)定，保證安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費落實到位。（四）認真審定安全生產(chǎn)責任制、車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機具設備安全管理、安全生產(chǎn)獎懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認真審定事故救援應急預案。（五）參與和主持召開安全生產(chǎn)工作會議，提出安全生產(chǎn)目標和總體規(guī)劃，研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查貫徹安全生產(chǎn)責任制和有關重大措施的落實情況。（六）督促職能部門和基層單位加強對從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育，抓好干部職工的安全培訓，努力提高全員安全意識。（七）積極推行注冊安全主任制度，按規(guī)定聘用注冊安全主任，并為其提供相應的工作條件；認真聽取注冊安全主任的工作匯報，研究其提出的安全生產(chǎn)建議，對重大事故隱患和問題及時采取措施落實整改。（八）經(jīng)常深入基層檢查指導安全生產(chǎn)，督促基層加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，堅持定期做好安全檢查，對查出的事故隱患及時整改。遇有重特大安全事故時，應親臨第一線指揮，并密切配合有關部門對事故的調(diào)查和處理。（九）加強事故管理，對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理；發(fā)生事故按規(guī)定時間及程序報告有關部門，并對報告的及時性、準確性負責；對事故責任者要嚴肅處理，決不姑息遷就；接到運管部門發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書》后，必須在限期內(nèi)妥善解決。（十）定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。四、安全分管領導安全生產(chǎn)管理職責分管安全領導是安全生產(chǎn)的直接指揮員，對安全生產(chǎn)負主要領導責任，接受法定代表人的領導，向法定代表人負責。其工作職責是：（一）認真學習貫徹國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關部門組織的安全知識和法律法規(guī)的培訓，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭學好安全生產(chǎn)管理知識。（二）主持日常安全管理工作，定期向法定代表人匯報，接受上級有關部門的指導，做好同級領導及注冊安全主任的溝通、配合工作。（三）為主設計與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全管理系統(tǒng)及其配備和各級運作模式，主持建立安全管理機構(gòu)，配備充實業(yè)務素質(zhì)高、作風好、責任性強的安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定，主持制定安全管理機構(gòu)的工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。（四）為主起草或擬定一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持制定符合本單位生產(chǎn)實際的重特大事故救援應急預案。（五）組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和基層單位的安全管理工作，督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度以及開展各項安全活動。（六）主持或參加安全生產(chǎn)工作會議，聽取各單位安全生產(chǎn)工作匯報，及時總結(jié)和部署下一步安全生產(chǎn)工作；定期逐條對照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估標準》，對安全生產(chǎn)狀況作實事求是的自我評估，并按《企業(yè)安全管理檢查考核工作規(guī)范》實施檢查和考核，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)上存在的問題。（七）定期向安全生產(chǎn)領導機構(gòu)和有關部門匯報企業(yè)安全生產(chǎn)情況，提出主要議題和工作打算。（八）根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人和從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。（九）經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導安全工作，督促基層加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和消防訓練，定期做好生產(chǎn)安全和消防檢查，對查出的事故隱患及時迅速整改。（十）發(fā)生重大及以上事故要及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關部門對事故的調(diào)查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。發(fā)生重大及以上事故要及時向法定代表人匯報，并按規(guī)定的時間和程序報告有關部門，對報告的及時性和準確性負責。對事故責任者要嚴肅處理，超過職責范圍的處理要提交法定代表人或有關會議研究處理。五、安全管理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策，落實上級、運管部門和本單位制定的安全生產(chǎn)各項制度、標準和辦法。（二）對本單位安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)對本單位安全生產(chǎn)的綜合管理，加強對基層各級安全管理機構(gòu)的業(yè)務指導和檢查，及時協(xié)調(diào)，定期考評。（三）建立健全一套具有監(jiān)督、反饋、制約、激勵等諸多功能的安全管理運行機制，制定并完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂不低于上級下達的安全生產(chǎn)考核指標方案，健全和落實安全生產(chǎn)崗位責任制，落實重特大事故救援應急預案。（四）定期組織召開本級范圍內(nèi)的安全例會，隨時掌握各基層單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，督促落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責任制，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和解決，超越職權(quán)范圍的及時通報有關部門。（五）組織本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)教育和培訓，組織開展各種形式的安全競賽活動，組織總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。向領導人推薦表彰的安全先進單位及安全先進個人和提出有關責任單位或責任人的處理建議。（六）負責組織對各基層單位車輛機械、動力、設備的安全性能、維護及安全操作管理及特殊工種持證上崗等情況的監(jiān)督、檢查和考核。（七）根據(jù)有關規(guī)定，隨時抽查車輛的安全運行情況，并充分運用汽車行駛記錄等管理手段，對車輛實施監(jiān)控和動態(tài)管理，及時糾正違章行為。（八）負責對駕駛員的資格、資歷審查，并建立相應的駕駛員安全公里（年資）等臺帳。（九）負責行車事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作，辦理車輛的各項保險、索賠手續(xù)。對各類事故執(zhí)行“四不放過”原則，按事故處理權(quán)限對事故責任人提出處理意見或作出處理決定。（十）負責建立安全生產(chǎn)各項基礎管理工作臺帳，妥善保管各項原始記錄和資料檔案，建立和完善安全管理信息系統(tǒng)。根據(jù)上級要求，及時、準確地提供有關安全生產(chǎn)方面的信息資料。六、安全管理人員管理職責（一）宣傳貫徹執(zhí)行國家及上級部門下達的有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，認真執(zhí)行本單位各項安全管理規(guī)章制度。（二）組織安全學習活動，會同有關部門進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展行車安全競賽等活動。（三）經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促檢查營運車輛保持良好的技術(shù)狀況，保障各項基礎管理工作的落實。對危及安全生產(chǎn)的行為有制止和向上級反映的權(quán)力。（四）負責本單位安全事故的處理、統(tǒng)計和上報。（五）加強對駕駛員的安全行車管理，協(xié)助做好駕駛員的審驗、評比工作。七、安全生產(chǎn)綜合管理安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工作，必須進行綜合管理。交通部《關于加強公路運輸企業(yè)安全工作的意見》（[1988]交公路字289號），對如何加強道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理作了規(guī)范性的指導意見。（一）認真開展安全教育活動1、保證安全教育時間，對駕駛?cè)藛T每星期至少安排2小時的安全教育。2、安全教育的內(nèi)容主要是國家關于安全工作的方針政策、安全工作的重要意義、職業(yè)道德規(guī)范、交通規(guī)則、安全基本常識、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全行車經(jīng)驗、安全評比條件、典型交通事故案例分析等。3、安全教育的形式可多種多樣，如過安全日、開安全例會、出車前進行安全囑咐，以及圖片展覽、智力競賽、觀看錄像、辦安全專欄、開展安全對話、舉辦安全常識講座等。4、安全教育要注意聯(lián)系實際，并與加強兩個文明建設、開展職業(yè)道德教育、宣傳好人好事結(jié)合起來；針對綜合交通狀況，與如何加強安全工作的討論結(jié)合起來；針對職工的工作特點，與思想政治工作結(jié)合起來，強化職工安全意識，避免空洞說教。5、做好安全教育記錄，對參加教育活動缺席較多的人員，要組織補課。（二）強化安全管理工作1、擺正安全與生產(chǎn)的關系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。2、實行安全責任制，明確安全責任。經(jīng)理對安全工作要負第一位責任，分管安全工作的副經(jīng)理要負重要責任，其他領導也要負綜合治理的責任。3、對安全工作要進行全員、全方位、全過程管理，黨、政、工、團都要把安全工作列入議事日程，分工合作，齊抓共管。4、分管安全工作的企業(yè)領導每月不得少于兩次深入生產(chǎn)現(xiàn)場、車隊，督促檢查安全工作。5、充實安全科室人員，并保持人員相對穩(wěn)定。6、對違犯勞動紀律、不遵守操作規(guī)程的人員要及時批評，糾正其錯誤。情節(jié)嚴重者，要進行必要的處理。7、對已發(fā)生的事故，不論大小，均要堅持“四不放過”的原則，查明情況，嚴肅處理，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，指出改進措施。屬本單位責任事故者，要追究當事人和有關領導的責任。8、加強基礎工作和對安全業(yè)績的.考核工作，要使安全質(zhì)量具有否決權(quán)，把安全情況列為評比、升級的重要條件。發(fā)生事故，要組織人員進行整頓。9、加強安全工作的全面管理，使安全工作逐步科學化。（三）進一步健全安全規(guī)章制度1、本單位應健全以下的安全規(guī)章各類人員的崗位責任制、安全責任制、各類事故的處理規(guī)定、行車安全獎懲規(guī)定、行車安全臺帳檔案管理制度、駕駛員準入把關和審驗制度、車輛技術(shù)檢驗制度、定期安全檢查制度、安全例會制度、領導定期深入生產(chǎn)一線監(jiān)督檢查制度、領導帶隊上路檢查本單位車輛安全情況制度、安全活動日制度、安全公里考核制度等。2、層層分解、落實到人，使每個職工都有責任感和緊迫感，形成上下結(jié)合、左右配合的安全保證體系。3、每月檢查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，年終進行總結(jié)、分析，提出進一步完善的意見。（四）認真開展安全大檢查1、原則上一年要開展兩次安全大檢查。2、檢查的主要內(nèi)容是職工安全意識的確立情況、各項安全制度的執(zhí)行情況、有關安全機構(gòu)功能發(fā)揮的情況、車輛和設備實際的情況、各類事故處理的情況、安全防范措施落實的情況等。3、安全大檢查以自檢、普檢為主，并適當與互檢、抽檢結(jié)合起來。4、對查出的問題要果斷處理，凡不符合運行條件的車輛，要責令停駛，無法恢復基本技術(shù)等級的，要強制報廢。（五）切實加強車輛機務管理1、嚴格管理工作，健全車輛技術(shù)檔案、臺帳，嚴格注視車輛的技術(shù)狀況。2、定車定人，專責保管使用，一般情況下，不得隨意調(diào)整駕駛員。3、合理使用車輛，按調(diào)度命令出車，不超載運行，不亂停亂放。4、開展愛車例?；顒?，除提高駕駛?cè)藛T搞好例保的自覺性外，要做好出車前、途中和回場后的車輛例保工作，所在單位要加強督促檢查。5、充分利用現(xiàn)有檢測設備，結(jié)合安全大檢查，每年對車輛進行全面檢查，鑒定技術(shù)狀況。6、堅持日常的車輛進出場檢驗，特別是營運客車。檢驗后要層層簽字，未經(jīng)檢驗合格并無簽證者，一律不得參加營運。7、按維修、修理作業(yè)的規(guī)范要求維修車輛，加強過程檢驗，確保維修質(zhì)量。8、不論車輛是否承包，一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時，都要及時搶修。嚴禁為了降低維修費用而使車輛帶病運行，防止短期行為。（六）嚴格遵守操作規(guī)程1、通過上技術(shù)課及進行不定期考核等，督促職工，尤其是駕駛?cè)藛T學習并熟悉有關的操作規(guī)程和安全注意事項。2、教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車輛的習慣，使轉(zhuǎn)向、制動、傳動、燈光、喇叭等車輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。3、駕駛?cè)藛T在運行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強超搶會，不盲目快速、嚴禁超載；供油系統(tǒng)發(fā)生故障時不準人工直接供油；下陡坡時，不準熄火或空檔滑行；上山和下山時，要檢查轉(zhuǎn)向和制動是否靈敏有效。4、氣候變幻無常的地區(qū)，出車前要帶齊防范性設施，謹慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。（七）積極組織安全評比1、安全評比要注意實效，通過評選安全標兵，樹立學習榜樣，激勵職工的榮譽感和責任感。2、競賽活動形式可靈活多樣，如安全百日（千日）無事故賽、安全正點賽、春運無事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務賽、安全運輸對手賽等。3、對評選出來的安全標兵或其他稱號的先進人員，要及時表彰，廣泛宣傳他們的事跡。4、在家屬中開展“賢內(nèi)助”競賽活動，調(diào)動家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務的積極性。（八）努力提高職工素質(zhì)1、對新招收的職工，在上崗前必須進行必要的技術(shù)、業(yè)務培訓，使他們掌握基本的安全常識。2、嚴格按照有關規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T，特別是客車駕駛員，一定要具備規(guī)定的條件，不得隨意降低標準。3、對在崗職工分期分批進行培訓?？紤]對駕駛?cè)藛T的工作特點，可根據(jù)不同的運輸季節(jié)組織一定短期培訓，提高他們的文化、技術(shù)水平，掌握一定的安全知識。4、為了不影響生產(chǎn)，培訓工作要因時因地進行，要注意將脫產(chǎn)培訓與在崗培訓、企業(yè)培訓與專門院校培訓、普及性培訓與提高性培訓結(jié)合起來，以照顧各種不同的情況。（九）切實關心職工生活1、積極創(chuàng)造條件，安排好職工生活，特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好，以保證旺盛的精力。2、對夏日和夜間承擔長途運輸任務的駕駛?cè)藛T，要強制他們休息一定的時間?？蛙嚳捎蓛蓚€駕駛員輪流駕駛，避免因疲勞過度發(fā)生交通事故。3、注意掌握職工特別是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動情況，及時弄清原因，說服、調(diào)解、疏導，使之保持心情舒暢。4、注意解決職工的家庭生活困難，幫助解除后顧之憂，使他們集中精力搞好工作。（十）及時交流安全信息1、認真收集本單位或其他單位的安全情況及開展安全工作的有關資料。2、對取得的資料要實事求是地進行整理，與動態(tài)、經(jīng)驗、問題、建議幾部分進行歸納，使之形成可供參考的信息。3、在本單位內(nèi)部印發(fā)，使廣大職工了解并關心安全工作。4、上報交通主管部門和有關領導機關，為安全決策提供依據(jù)。安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、通過上技術(shù)課及進行不定期考核等，督促職工，尤其是駕駛?cè)藛T學習并熟悉有關的操作規(guī)程和安全注意事項。二、教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車輛的習慣，使轉(zhuǎn)向、制動、傳動、燈光、喇叭等車輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。三、駕駛?cè)藛T在運行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強超搶會，不盲目快速、嚴禁超載；供油系統(tǒng)發(fā)生故障時不準人工直接供油；下陡坡時，不準熄火或空檔滑行；上山和下山時，要檢查轉(zhuǎn)向和制動是否靈敏有效。四、氣候變幻無常的地區(qū)，出車前要帶齊防范性設施，謹慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度為了建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，監(jiān)督、落實、執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度情況制定以下一、安全生產(chǎn)第一責任人（法定代表人）每月組織本單位有關安全生產(chǎn)責任人對安全情況進行一次全面檢查，方便及時了解安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題對照安全生產(chǎn)責任制進行對有關責任人進行考核，并責成有關責任人及時整改。二、各安全生產(chǎn)責任人每周對本范圍內(nèi)組織有關安全生產(chǎn)責任人進行一次安全生產(chǎn)全面檢查考核。三、班（組）長安全生產(chǎn)責任人，每天對本組安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，并對照安全生產(chǎn)規(guī)程，對違規(guī)人員進行教育指正駕駛員和安全生產(chǎn)管理制度一、營運車輛的管理1、營運車輛購置、使用、經(jīng)營方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，應綜合考慮各環(huán)節(jié)的安全保證因素，并使用符合國家規(guī)定標準的車輛從事道路經(jīng)營活動。2、營運危險貨物運輸車輛，應安裝符合國家標準的行駛紀錄儀、GPS等運行狀態(tài)監(jiān)控設備。落實專職人員負責監(jiān)控車輛行駛動態(tài)，及時分析處理行駛記錄信息，對違章行為及時處罰并向上級報告。3、營運車輛必須達到規(guī)定的技術(shù)等級，并保持技術(shù)狀況良好，符合國家有關標準要求，安全設備齊全。4、營運車輛按核定的載質(zhì)量載運，不得出現(xiàn)超載行為。5、本單位制定程序，保證營運車輛按照有關規(guī)定和標準以及企業(yè)制定的相關要求，進行維護和檢測。二、營運駕駛員的管理1、營運駕駛員應當經(jīng)設區(qū)的市級道路運輸管理機構(gòu)考試合格，取得相應的營業(yè)性道路運輸從業(yè)資格證。2、設立營運駕駛員聘用制用條件，審查駕駛員的資質(zhì)，經(jīng)本單位有關部門組織學習、技能考試和安全意識考核合格并取得本單位車輛駕駛資格后，簽訂聘用合同，并到運管機構(gòu)備案。對新聘用的駕駛員要確定試用期。駕駛員的聘用，需經(jīng)安全管理部門審核批準，審核對被聘用的駕駛員安全經(jīng)歷和測試安全意識。3、對駕駛員的運行安全狀況和駕駛適應性進行不間斷的考核，并對違反法律、法規(guī)及安全操作規(guī)范的行為記錄在案。4、建立駕駛員調(diào)離和辭退機制，對經(jīng)考核確認達不到安全要求的駕駛員，應調(diào)離或予以辭退，并將被辭退駕駛員的有關情況（包括解聘、合同期滿不續(xù)聘）抄報當?shù)剡\管機構(gòu)。5、對駕駛員組織安全生產(chǎn)培訓，其形式包括初次進入培訓、定期培訓和特殊情況培訓。培訓的內(nèi)容主要是道路交通安全法律法規(guī)、安全行車規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)狀況等。6、安排適應營運線路要求數(shù)量的駕駛員。7、建立駕駛員信息管理系統(tǒng)。運輸公司單位安全管理責任制度21、加強組織領導完善規(guī)章制度xx年以來，公司相續(xù)修訂和制定了《淮北市汽車運輸公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《汽車運輸公司安全事故考核兌現(xiàn)辦法》、《淮北市汽車運輸公司安全考核標準和安全考核辦法》；下發(fā)了《淮北市汽車運輸公司駕駛員計分考核辦法》、《淮北市汽車運輸公司開展安全排查和隱患整治通知》、《關于調(diào)整補充GPS管理暫行規(guī)定的通知》、《關于加強安全管理人員教育培訓工作的通知》、《關于調(diào)整充實安全例會形式和內(nèi)容的通知》，明確了相應的安全職責、工作程序和標準，進一步完善了公司安全管理的制度體系。堅強的組織領導和完善的規(guī)章制度，是做好安全工作的組織與制度保障。2、健全責任體系注重考核落實根據(jù)“一崗雙責”的要求，總公司明確了“一把手負第一責任、分管安全的領導負主要責任、各級領導分頭把關”的責任制度?？偨?jīng)理與其他副職和各處室負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，各基層單位，自上而下，建立健全安全責任體系；同時，總公司嚴格檢查考核制度，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實兌現(xiàn)。3、完善安全生產(chǎn)責任體系基層從單位一把手、分管領導到安全人員、承包車主、駕駛員和各有關業(yè)務人員，按照“逐級負責、逐級治理、一級抓一級、一級向一級負責的階梯式管理，完善安全生產(chǎn)責任體系；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責任書”，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全目標層層分解，落實到人，形成了“人人關注安全，安全責任眾人挑”的局面，安全生產(chǎn)的責任鏈處于良性循環(huán)狀態(tài)。強化安全生產(chǎn)責任考核。安全管理重點在落實，關鍵在考核，成效在兌現(xiàn)。假如落實不到位、考核不嚴密、獎懲不兌現(xiàn)，安全工作就會流于形式，制度就會變成一紙空文。根據(jù)要求，安全處會同有關處室，走向基層，抓預防，抓落實，對基層單位的安全工作進行綜合檢查與評價。形成了專管成線、群管成網(wǎng)的安全治理體系。安全責任體系與考核落實，是做好安全工作的原動力。4、強化安全教育側(cè)重源頭治理結(jié)合單位安全生產(chǎn)形勢，對員工進行法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程教育，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，提高員工的安全意識，是每個單位、每個領導義不容辭的責任。針對一公司連續(xù)發(fā)生的幾起一般性事故，公司及時調(diào)整了駕駛員教育例會內(nèi)容和方式。針對駕駛員安全行車理論知識、安全駕駛行為和不同天氣、不同線路、不同路面的駕駛技巧及應急處理措施進行座談交流、實現(xiàn)了管理者與駕駛?cè)撕婉{駛?cè)酥g的互動，達到了交流經(jīng)驗、汲取教訓的良好效果，強化了駕駛員安全行車的意識。總結(jié)編寫了“易發(fā)生交通事故的1條不良駕駛行為”和《駕駛員安全學習手冊》。很抓源頭治理，認真落實“三不進站，五不出站”，切實把好五個關：一是把好駕駛員準入關。在駕駛員從業(yè)資格的把關上，嚴格二級考核，辦理準駕證。二