蘭州市某小區(qū)住宅樓工程現(xiàn)場管理制度

**小區(qū)現(xiàn)場工程管理幾項制度（暫行）總工辦、工程部部一、施工圖紙技技術(shù)交底與會會審制度：1.建設(shè)單位各各專業(yè)技術(shù)人人員應(yīng)認(rèn)真閱閱讀施工圖紙紙，閱圖的重重點應(yīng)是設(shè)計計方案是否合合理、適用，技技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)是否適中，有有無重大技術(shù)術(shù)質(zhì)量問題。2.預(yù)算部門應(yīng)應(yīng)重點掌握各各項經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)是否合理。3.會審程序按按以下流程執(zhí)執(zhí)行：各專業(yè)技術(shù)人員員審閱各自專專業(yè)施工圖并并提出書面意意見，預(yù)算部部參加。施工單位匯總各各單位所提圖紙問問題設(shè)計院先進(jìn)行技技術(shù)交底，然后回答圖紙問問題，施工、建建設(shè)方技術(shù)人人員記錄建設(shè)單位把圖紙紙問題提交設(shè)計院院施工單位按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式打印對對提出問題的的修改意見總工辦審查生產(chǎn)付總審查總工辦審閱簽章章二、施工組織設(shè)設(shè)計（專項施施工技術(shù)方案案）審查制度度1、工程部各專專業(yè)技術(shù)人員員結(jié)合本專業(yè)業(yè)對施工組織織設(shè)計（專項項施工方案）進(jìn)進(jìn)行評審，提提出修改意見見。2、總工辦綜合合審查施工組組織設(shè)計是否否科學(xué)、合理理，并有利于于降低工程造造價。3、審查施工單單位及技術(shù)管管理人員資質(zhì)質(zhì)。三、主要建筑材材料設(shè)備進(jìn)場場驗收制度1、對于進(jìn)場的的主要建筑材材料，監(jiān)理方方通知工程部部進(jìn)行驗收檢檢查的具體日日期，工程部部應(yīng)提前與總總工辦聯(lián)系。2、現(xiàn)場驗收時時建設(shè)方參加加人員應(yīng)監(jiān)督督取樣、封樣樣、送檢的全全過程，并對對檢驗結(jié)果進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)并填填寫驗收單。四、設(shè)計變更工工程技術(shù)通知知單審查制度度1、對于圖紙中中的問題須進(jìn)進(jìn)行變更時，應(yīng)應(yīng)由提出變更更的單位和人人員以書面形形式提出。2、總工辦審閱閱后提交預(yù)算算部、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理審查無誤誤后，交設(shè)計計院出變更單單。五、工程計量變變更井樁基坑坑土方簽認(rèn)制制度對于施工中所發(fā)發(fā)生的工程量量的增減，應(yīng)應(yīng)按下列程序序執(zhí)行：1、工程部主管管專業(yè)工程師師應(yīng)認(rèn)真核實實施工變更的的原始資料，寫寫明變更的原原因、數(shù)量，由由工程部長審審查。2、總工辦經(jīng)調(diào)調(diào)查后予以確確認(rèn)。3、預(yù)算部門根根據(jù)預(yù)算合同同進(jìn)行審定，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審審核后執(zhí)行。4、現(xiàn)場井樁、基基坑發(fā)生的工工程量，有條條件時預(yù)算部部門專業(yè)工程程師進(jìn)行現(xiàn)場場實際情況的的勘驗。六、施工質(zhì)量、安安全施工檢查查制度1、每月中和月月底總工辦組組織建設(shè)方技技術(shù)人員對正正在施工的分分部分項工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查如有重大大問題應(yīng)及時時反映。2、每月末以書書面形式向公公司匯報本月月工程質(zhì)量狀狀況和安全生生產(chǎn)情況。3、根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果對責(zé)任單單位和人員進(jìn)進(jìn)行通報批評評、處罰。七、建設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場管理的幾幾項制度1、每周召開一一次現(xiàn)場管理理人員會議，小小結(jié)上周工作作，布置下周周重點工作。相相互交流，或或進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)。每次開開會時間不宜宜長，一般控控制在40分鐘左右，必必要時應(yīng)作紀(jì)紀(jì)要。2、現(xiàn)場工作人人員實行簽到到制，上午上上班、下午下下班應(yīng)由本人人簽名并標(biāo)明明時間。3、夜間值班人人員應(yīng)按規(guī)定定實行交接制制。4、現(xiàn)場工作人人員不論上班班或休息，除除夜間10點以后，早早晨7點以前，不不應(yīng)關(guān)掉手機機，以便隨叫叫隨到。5、每月末每人人提交一份書書面工作匯報報材料，內(nèi)容容包括：小結(jié)結(jié)本月工作，具具體解決的實實際問題，合合理化建議。本本書面報告統(tǒng)統(tǒng)一由總工辦辦上報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。**房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司總工辦辦2007年8月月6日**房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司工程與與技術(shù)管理審審批單文件內(nèi)容摘要發(fā)文單位或個人人工程部土建水暖設(shè)備電氣工程部長材料部長