兵團(tuán)紅色旅游資源開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)效益分析,mba項目管理論文

兵團(tuán)紅色旅游資源開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)效益分析,mba項目管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】兵團(tuán)紅色旅游資源開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)效益分析【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】第2章項目經(jīng)濟(jì)效益分析2.1項目大概情況根據(jù)(四十七團(tuán)紅色旅游發(fā)展總體規(guī)劃〕所提出的龍頭項目帶動四十七團(tuán)紅色旅游的要求來建設(shè)兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心，其建設(shè)內(nèi)容主要為培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)設(shè)施、對外聯(lián)絡(luò)和課程建設(shè)等，建設(shè)項目包括教學(xué)區(qū)、住宿區(qū)、餐飲區(qū)、道路交通、供電、通訊、給排水、室外活動場地、綠化、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施。2.1.1項目建設(shè)條件區(qū)位條件：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)十四師四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕位于塔克拉瑪干沙漠以南、昆侖山以北的新疆維吾爾自治區(qū)和田地區(qū)墨玉縣境內(nèi)。四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕土地總面積20.3萬畝，分為互不相連的三大塊七小片，分別與墨玉縣的八鄉(xiāng)一鎮(zhèn)穿插接壤，每片相距16至23公里。團(tuán)部寓居地昆侖鎮(zhèn)〔亦稱北昆侖鎮(zhèn)〕在喀爾賽鄉(xiāng)夏爾德浪村，地理坐標(biāo)：東經(jīng)7938，北緯3732。歷史文化條件：四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕有著十分榮耀的歷史，是當(dāng)前兵團(tuán)為數(shù)不多幾個歷史可追溯到抗戰(zhàn)時期且建制較完好地保存下來的團(tuán)場之一。自新中國成立以來，經(jīng)過60多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，四十七團(tuán)至今已建成條田整潔，林、渠、路基本配套，農(nóng)、林、牧、副業(yè)綜合發(fā)展的國營農(nóng)場。在半個多世紀(jì)的崢嶸歲月里，四十七團(tuán)三代軍墾人始終肩負(fù)著建設(shè)邊疆、保護(hù)邊疆的雙重任務(wù)，堅持正確的處理三大關(guān)系，發(fā)揮三大作用，始終不渝地發(fā)揮著四個隊的作用，為和田地區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮、民族團(tuán)結(jié)、邊防穩(wěn)固做出了不可替代、永不磨滅的奉獻(xiàn)。先后受表彰為民族團(tuán)結(jié)模范進(jìn)步單位，受兵團(tuán)委表彰為老工作先進(jìn)單位，2006年、2018年被兵團(tuán)委授予民族團(tuán)結(jié)模范進(jìn)步單位等。社會經(jīng)濟(jì)條件：四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕下轄11個農(nóng)業(yè)連隊。截至2018年末，全鎮(zhèn)總?cè)丝?900人，華而不實(shí)漢族人口1802人，占總?cè)丝诘?6.7%；少數(shù)民族人口2078人，占總?cè)丝诘?3.3%，人口民族比例少數(shù)民族比例稍大。四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)。自然條件和資源條件是其農(nóng)業(yè)發(fā)展最大的制約因素。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，生產(chǎn)水平低，團(tuán)場經(jīng)濟(jì)脆弱，水利基礎(chǔ)設(shè)施配套率低，抵御風(fēng)險能力差，用水問題特別突出，團(tuán)場經(jīng)常出現(xiàn)旱災(zāi)、風(fēng)災(zāi)和雹災(zāi)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)增長。第二產(chǎn)業(yè)以建筑和工業(yè)為主。2018年第二產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為33萬元，華而不實(shí)，建筑行業(yè)總產(chǎn)值為30萬元，占第二產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為90.91%；工業(yè)總產(chǎn)值為3萬元，僅占9.09%。工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，發(fā)展緩慢。第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平同樣不容樂觀。如此圖2-1所示，四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕在2001-2018年，第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)波動上升的趨勢，2001-2005年出現(xiàn)逐步下滑趨勢，之后又緩慢攀升。2018年，四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕第三產(chǎn)業(yè)占的比例為31.14%，明顯低于和田地區(qū)的59.3%、新疆維吾爾自治區(qū)36.5%和全國42.62%。四十七團(tuán)〔昆侖鎮(zhèn)〕第三產(chǎn)業(yè)組成中，非營利性服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)仍占主導(dǎo)地位。旅游資源條件：根據(jù)調(diào)查和評價分析，如前所述，四十七團(tuán)的旅游資源還是比擬豐富的，且資源等級較高，分布比擬集中，組合較好，具有較大的開發(fā)潛力。兵團(tuán)人在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中構(gòu)成的以熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱辛創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取為主要內(nèi)涵的兵團(tuán)精神，是兵團(tuán)紅色旅游最獨(dú)特、最有價值的資源品牌，它集中具體表現(xiàn)出了兵團(tuán)人創(chuàng)造的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明，具有鮮明的時代性、學(xué)習(xí)性、體驗(yàn)性。除此之外，四十七團(tuán)的老戰(zhàn)士戰(zhàn)士當(dāng)年橫穿塔克拉瑪干大沙漠進(jìn)軍和田的英雄壯舉，健在的老兵戰(zhàn)士集體、沙海老兵村、三八線墓地、中國人民當(dāng)兵的人進(jìn)軍和田紀(jì)念碑、屯墾戍邊紀(jì)念館、南疆第一所紅軍小學(xué)民族團(tuán)結(jié)紅軍小學(xué)以及規(guī)劃中的兵團(tuán)紅色文化廣場和沙海老兵賓館等，這一系列的旅游資源，豐富了四十七團(tuán)旅游業(yè)發(fā)展的紅色責(zé)任，也沉淀了這里紅色旅游資源的深度和厚度，使其在新疆的紅色旅游格局中呈現(xiàn)出突出的地位。2.1.2項目課程體系建設(shè)第一，聘請老戰(zhàn)士、老戰(zhàn)士后代及相關(guān)專家，設(shè)置培訓(xùn)課程；第二，開設(shè)專題網(wǎng)站，介紹培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容及動態(tài)信息；第三，培育兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心的特有文化〔包括價值觀：熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱辛創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)?。慌嘤?xùn)責(zé)任：信念、責(zé)任、開拓、創(chuàng)新；管理理念：盡最大努力創(chuàng)造真實(shí)、生動、親民的紅色文化；發(fā)展目的：辦成新疆獨(dú)具特色、國內(nèi)有影響的紅色文化教育基地〕；第四，創(chuàng)辦現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)〔現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)包括中國人民當(dāng)兵的人和田屯墾戍邊紀(jì)念館、中國人民當(dāng)兵的人進(jìn)軍和田紀(jì)念碑、沙漠老兵村、三八線革命烈士陵園、六連民兵預(yù)備役訓(xùn)練基地、紅色主題公園、第一棵樹、第一團(tuán)址、紅軍小學(xué)、京昆小區(qū)等〕；第五，體驗(yàn)式教學(xué)點(diǎn)〔包括鹽堿地拓荒/農(nóng)事體驗(yàn)、紅棗精品園農(nóng)事體驗(yàn)、六連沙漠胡楊林植樹體驗(yàn)、六連民兵預(yù)備役訓(xùn)練體驗(yàn)、六連沙漠胡楊林徒步探險體驗(yàn)、和田古道穿越塔克拉瑪干尋找英雄蹤跡探險體驗(yàn)等〕；第六，社會實(shí)踐教學(xué)點(diǎn)〔包括沙漠老兵村家訪健在老戰(zhàn)士戰(zhàn)士感受最真實(shí)而樸素的幸福觀，選擇老戰(zhàn)士后代進(jìn)行調(diào)研了解老戰(zhàn)士后代的生活和工作狀況，選擇民漢融合的家庭進(jìn)行調(diào)研了解民漢團(tuán)結(jié)的家庭生活和工作情況，選擇團(tuán)場的民族家庭進(jìn)行調(diào)研了解兵團(tuán)少數(shù)民族的生活和工作情況〕。2.1.3項目人員設(shè)置兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心設(shè)培訓(xùn)中心主任及副主任各1名，下設(shè)：辦公室〔具備財務(wù)、后勤保障、安全保護(hù)職能〕、餐飲客房部、教學(xué)培訓(xùn)部、對外聯(lián)絡(luò)部、人力資源部等常設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心所預(yù)測學(xué)員的接待要求，培訓(xùn)中心主任、副主任及五個職能部門的管理人員共19人〔不含服務(wù)員〕。中心主任、副主任以及財務(wù)人員由十四師任命配置，其余員工在人才市場招聘，部分崗位服務(wù)人員能夠由當(dāng)?shù)貏趧恿邮軐ｉT培訓(xùn)后上崗。華而不實(shí)各部門人員設(shè)置詳細(xì)情況為：〔1〕辦公室：設(shè)辦公室主任1名，副主任1名，工作人員2名。其主要工作職責(zé)是協(xié)助培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)日常事務(wù)承當(dāng)重要文稿的起草工作，負(fù)責(zé)制定中心相關(guān)規(guī)章制度和工作制度，承當(dāng)中心各種會議組織及會議決定事項的催促檢查工作，負(fù)責(zé)擬訂財務(wù)管理規(guī)章制度、日常財務(wù)管理、培訓(xùn)中心資產(chǎn)管理等工作，負(fù)責(zé)中心的后勤保障工作，負(fù)責(zé)組織施行中心的安全保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)單位和中心各部門做好各項安全保護(hù)方面的工作。〔2〕餐飲客房部：設(shè)餐飲及客房各設(shè)經(jīng)理與副經(jīng)理，共4人?？头糠?wù)員20人，餐飲服務(wù)員10人，后堂管理人員10人。其主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心餐飲部門日常經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)餐飲價格、質(zhì)量、花色品種、飲食安全、服務(wù)態(tài)度以及成本核算等，負(fù)責(zé)管理、布置中心學(xué)員住宿布置，負(fù)責(zé)客房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、日常維護(hù)、維修工作、客房區(qū)域的安全、保護(hù)工作?！?〕教學(xué)培訓(xùn)部：設(shè)培訓(xùn)部經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，工作人員2人。其主要工作職責(zé)是承當(dāng)理論教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)以及體驗(yàn)教學(xué)的規(guī)劃、計劃；負(fù)責(zé)中心的課程設(shè)計和課程開發(fā)，監(jiān)督檢查日常教學(xué)工作；承當(dāng)相關(guān)培訓(xùn)的政策研究，教學(xué)改革的協(xié)調(diào)和施行；負(fù)責(zé)學(xué)員的思想教育，日常管理及有關(guān)活動的組織施行工作；負(fù)責(zé)老師的信息資料收集、管理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)教學(xué)、老師材料的整理和歸檔工作；承當(dāng)與兵團(tuán)校、兵團(tuán)管理學(xué)院和其他有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)方面的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。〔4〕對外聯(lián)絡(luò)部：設(shè)負(fù)責(zé)人1人，烏魯木齊聯(lián)絡(luò)處1人，工作人員2人。其主要工作職責(zé)是聯(lián)絡(luò)落實(shí)兵團(tuán)各地機(jī)關(guān)單位培養(yǎng)事宜；承當(dāng)培訓(xùn)中心交辦的與兵團(tuán)有關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)事宜；負(fù)責(zé)與外單位委托培訓(xùn)和聯(lián)合辦班的工作，擬訂工作計劃并介入組織施行；負(fù)責(zé)介入來中心的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員、處理公務(wù)人員途經(jīng)烏魯木齊的接待工作；負(fù)責(zé)烏魯木齊聯(lián)絡(luò)處的固定資產(chǎn)的管理?！?〕人力資源部：設(shè)負(fù)責(zé)人1名，工作人員2人。其主要工作職責(zé)是擬訂和組織施行培訓(xùn)中心人力資源建設(shè)規(guī)劃，組織專職老師、兼職老師業(yè)務(wù)考評和兼職老師挑選聘任工作；負(fù)責(zé)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制管理，承當(dāng)對中心各部門人員的管理培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并組織施行；負(fù)責(zé)中心的建設(shè)、思想工作和工會、共青團(tuán)以及婦女等工作；負(fù)責(zé)中心工作人員的檔案管理，考核晉升等工作。2.2項目投資估算2.2.1項目最近投入根據(jù)兵團(tuán)紅色文化中心項目的總體規(guī)劃方案，景區(qū)建設(shè)的最近投入主要包括大門、警衛(wèi)室、道路、教學(xué)樓、住宿樓、餐飲中心、球場等設(shè)施建設(shè)投入；供水供電供熱、給排水、通訊、綠化工程、室外電照等其它配套基礎(chǔ)設(shè)施的投入；軟件建設(shè)的投入。本景區(qū)最近開發(fā)估計總投資約為782萬元，華而不實(shí)建筑工程總投資約需495萬元，道路建設(shè)總投資約需6.4萬元，鋪裝總投資約需40萬元，綠化約需20萬元，給水1.5萬元和排水3萬元，供電約需5.8萬元，室外照明約需1.1萬元，軟件建設(shè)約180萬元，其它基礎(chǔ)設(shè)施約30萬元。詳見表2-1。2.2.2項目資金籌措兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心項目不僅能夠通過申請國家撥款、師團(tuán)自籌資金、招商引資等形式籌集，還能夠制定相應(yīng)的保障法規(guī)和優(yōu)惠政策，通過招商引資吸引企業(yè)、社會團(tuán)體和個人積極投資培訓(xùn)中心的住宿、餐飲、商品銷售等經(jīng)營性項目。兵團(tuán)、十四師和四十七團(tuán)的各級委和對兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心項目的建設(shè)非常支持，并積極地致力于將四十七團(tuán)獨(dú)特的紅色文化旅游資源推向新疆、推向中國，推動四十七團(tuán)、十四師乃至兵團(tuán)的文化建設(shè)和繁榮，同時推動四十七團(tuán)乃至十四師的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定?？傮w看來，兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心建設(shè)的資金籌措是切實(shí)可行的，能保證建成后良好的運(yùn)營管理和可持續(xù)開發(fā)，值得各界鼎力支持。2.2.3項目進(jìn)度布置根據(jù)中國十七屆六中全會的精神，推動社會先進(jìn)文化的大發(fā)展大繁榮意義重大。兵團(tuán)十四師、四十七團(tuán)應(yīng)嚴(yán)密結(jié)合這一國家戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)紅色文化產(chǎn)業(yè)，為國家、自治區(qū)和兵團(tuán)的文化發(fā)展和繁榮奉獻(xiàn)氣力。由于責(zé)任重大，兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心必須盡快進(jìn)入建設(shè)階段，爭取在2021年設(shè)施建設(shè)全部到位，到達(dá)同時能包容近150名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)模；機(jī)構(gòu)設(shè)置全部完善，對外擁有穩(wěn)定的合作單位；建立專業(yè)的師資隊伍，開設(shè)多樣性的培訓(xùn)課程；構(gòu)成較為完善的課程體系，初步建立現(xiàn)場教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、社會實(shí)踐等多樣性的教學(xué)形式；在新疆初具影響力，并開場樹立以體驗(yàn)教學(xué)為特色的培訓(xùn)品牌。到后期〔2021-2023年〕，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員的人數(shù)，適當(dāng)擴(kuò)大設(shè)施規(guī)模；不斷拓展客源市場；開場有頂級專家、教授參與授課；課程體系更為豐富和多樣化；穩(wěn)定樹立新疆紅色文化培訓(xùn)的體驗(yàn)教學(xué)品牌，并在國內(nèi)初具影響。2.3項目成本費(fèi)用估算兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心的經(jīng)營成本主要包括網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營、對外聯(lián)絡(luò)、教學(xué)教務(wù)管理人員工資、聘請專家參謀費(fèi)用、固定設(shè)施折舊、易耗品消耗經(jīng)營管理費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)、餐飲成本和設(shè)施維修費(fèi)等主要方面。詳細(xì)計算見表2-2。2.4項目銷售收入估算2.4.1項目學(xué)員人數(shù)預(yù)測首先定位目的客源市場：一是、市場。該市場目的群體主要包括兵團(tuán)、新疆以及對口支援和田地區(qū)省份的政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的在職、。政機(jī)關(guān)公務(wù)員、企事業(yè)單位的各級管理人員，他們基本是單位組織的集體培訓(xùn)，大多以接受愛國教育、保持的先進(jìn)性為主要目的。二是青年學(xué)生市場。當(dāng)前在校學(xué)生也是開展愛國教育的目的群體之一，十分是青少年學(xué)生，他們大都喜歡旅游，興趣廣泛，也經(jīng)常組織進(jìn)行具有政治和思想教育意義的集體學(xué)習(xí)考察，是今后兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心較持續(xù)穩(wěn)定的目的市場。一般集中在夏令營、冬令營期間，具有較為明顯的時間性特征。三是市場。是國家政權(quán)得以完好的一個保障因素，對于國家和民族的責(zé)任感和責(zé)任感是非常強(qiáng)烈的。的天職與紅色旅游聯(lián)絡(luò)最能找到交集，紅色文化教育是當(dāng)今進(jìn)行思想教育的一個重要的手段。該目的市場的特點(diǎn)是集體、公費(fèi)、人數(shù)多，時間集中而且他們的到來還能豐富紅色旅游，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和長期性。四是其他市場。除了學(xué)生、、，散客目的市場也不容忽視，包括順訪者以及返城知青及其后代會來四十七團(tuán)的專訪者。規(guī)模固然不大，但對培育市場也有不小的奉獻(xiàn)。從地理分布上看，兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心的客源市場主要應(yīng)該以兵團(tuán)為主，自治區(qū)為輔。按地理區(qū)位，分為三級客源市場：一級客源市場兵團(tuán)所轄各師團(tuán)客源市場；二級客源市場除兵團(tuán)客源市場以外的南疆地區(qū)客源市場；三級客源市場除兵團(tuán)客源市場以外的北疆地區(qū)客源市場。其次是關(guān)于目的客源市場的預(yù)測：第一，樂觀預(yù)測方案。根據(jù)新疆多年來國內(nèi)游客增長的一般規(guī)律，采用趨勢分析法來對四十七團(tuán)紅色旅游觀光規(guī)模進(jìn)行預(yù)測。以四十七團(tuán)2020年的游客規(guī)模作為基準(zhǔn)年的游客規(guī)模值〔S＝12萬人次〕，以近11年來和田地區(qū)國內(nèi)游客增長的平均速度18%4作為K值〔平均增長率〕，根據(jù)P=S〔1+K〕n公式，分別計算2021、2023年四十七團(tuán)的紅色旅游游客規(guī)模〔P〕。計算結(jié)果為：第二，保守預(yù)測方案。旅游出游率既取決于旅游開銷，這里面包括人們的經(jīng)濟(jì)收入和旅游目的地的消費(fèi)水平；又取決于人們外出旅游時間的長短。而對于任何一個旅游地或旅游景點(diǎn)來講，游客人次的多少以發(fā)展階段而論，旅游發(fā)展的初期階段游客總量一般增加不大，但其增長幅度很大。我們國家20多年的旅游發(fā)展軌跡證實(shí)了這一點(diǎn)，起初游客量的增長速度很快，到上世紀(jì)90年代初中期，游客的年均增長率繼續(xù)保持20%以上。根據(jù)世界旅游組織〔WTO〕預(yù)測，中國從如今到2020年，旅游業(yè)收入的增長率應(yīng)該能到達(dá)年平均19%以上。四十七團(tuán)的旅游發(fā)展速度過去相對較慢，但是只要科學(xué)規(guī)劃、高位推動，確立四十七團(tuán)紅色旅游第一團(tuán)形象，充分發(fā)揮其政治教育功能，四十七團(tuán)紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度會在最近有個高速發(fā)展階段。因而，根據(jù)旅游地生命周期理論和旅游發(fā)展的宏觀趨勢，結(jié)合四十七團(tuán)的實(shí)情，可將四十七團(tuán)旅游發(fā)展最近和遠(yuǎn)期的游客增長率分別定為：20%、11%，預(yù)測結(jié)果如下：第三，比擬以上兩種預(yù)測方案，我們能夠發(fā)現(xiàn)根據(jù)樂觀預(yù)測方案得到的結(jié)果逐年呈指數(shù)遞增，而根據(jù)保守預(yù)測方案得到的結(jié)果比擬符合事物發(fā)展規(guī)律。我們以為保守預(yù)測方案愈加符合實(shí)際情況。對該結(jié)果進(jìn)行律定能夠得到：所以，以2021年接待游客總量約30萬人次，2021年接待游客總量約50萬[1]數(shù)據(jù)(和田地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報〕〔2000-2018年〕人次的目的客源預(yù)測值為根據(jù)來測算培訓(xùn)中心的學(xué)員人數(shù)。最后，取四十七團(tuán)目的客源預(yù)測量的三特別之一作為培訓(xùn)中心的學(xué)員預(yù)測量，得出紅色文化培訓(xùn)中心項目近、遠(yuǎn)期的學(xué)員人數(shù)預(yù)測值分別如下：以上述預(yù)測值為根據(jù)來計算整個培訓(xùn)中心的教學(xué)、住宿、餐飲及活動等空間的接待規(guī)模，以及成本和收入估算。2.4.2項目年銷售收入估算兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心的最近收入設(shè)定內(nèi)容主要包括培訓(xùn)收入、客房收入、餐飲收入、商品銷售收入等〔詳細(xì)計算見表2-3〕。一是培訓(xùn)收入：一年按300天為有效使用率計算，課程設(shè)置平均時間為5天一個班，每一次培訓(xùn)班以平均50人計算。如初步估計2021年下半年能接待培訓(xùn)，平均班次人數(shù)以50人計，則2021年的培訓(xùn)費(fèi)收入約為90萬元；2021年保守估計平均班次人數(shù)約為60人，則當(dāng)年培訓(xùn)費(fèi)收入約為216萬元。此后逐年遞推。二是客房收入：兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心的客房客源主要根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員來預(yù)測，每個床位平均50元計算〔考慮到床位的利用率和檔次的差異〕，2021年由