四川市政道路工程監(jiān)理大綱技術標

目錄HYPERLINK\l"_Toc320604577"第一章工程概概況HYPERLINK\l"_Toc320604578"第二章監(jiān)理工工作指導思想想、目標、內(nèi)內(nèi)容及依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc320604579"第一節(jié)監(jiān)理工工作指導思想想HYPERLINK\l"_Toc320604580"第二節(jié)監(jiān)理工工程目標HYPERLINK\l"_Toc320604581"第三節(jié)監(jiān)理范范圍及工作內(nèi)內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc320604582"第三章項目組組織機構設置置及崗位職責責HYPERLINK\l"_Toc320604583"第一節(jié)現(xiàn)場組組織機構HYPERLINK\l"_Toc320604584"第二節(jié)現(xiàn)場人人員組成情況況HYPERLINK\l"_Toc320604585"擬投入本項目監(jiān)監(jiān)理人員匯總總表HYPERLINK\l"_Toc320604586"第四章施工監(jiān)監(jiān)理的前期準準備工作HYPERLINK\l"_Toc320604587"第一節(jié)組建項項目監(jiān)理部HYPERLINK\l"_Toc320604588"第二節(jié)監(jiān)理工工作準備會HYPERLINK\l"_Toc320604589"第三節(jié)監(jiān)理設設施與設備的的準備HYPERLINK\l"_Toc320604590"第四節(jié)熟悉施施工圖紙HYPERLINK\l"_Toc320604591"第五節(jié)分析建建設工程委托托監(jiān)理合同和和建設工程施施工合同HYPERLINK\l"_Toc320604592"第六節(jié)編制工工程項目監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理實施細則HYPERLINK\l"_Toc320604593"第五章施工準準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作HYPERLINK\l"_Toc320604594"第一節(jié)施工準準備階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc320604595"第二節(jié)參與設設計交底HYPERLINK\l"_Toc320604596"第三節(jié)審核施施工組織設計計（施工方案案）HYPERLINK\l"_Toc320604597"第四節(jié)參加第第一次工地會會議HYPERLINK\l"_Toc320604598"第五節(jié)施工監(jiān)監(jiān)理交底HYPERLINK\l"_Toc320604599"第六節(jié)核查開開工條件，批批準工程動工工HYPERLINK\l"_Toc320604600"第七節(jié)各級監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責及工作作制度HYPERLINK\l"_Toc320604601"第六章施工階階段質(zhì)量控制制措施HYPERLINK\l"_Toc320604602"第一節(jié)質(zhì)量控控制的原則HYPERLINK\l"_Toc320604603"第二節(jié)質(zhì)量控控制依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc320604604"第三節(jié)質(zhì)量控控制的任務和和內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc320604605"第四節(jié)本工程程主要控制點點的質(zhì)量控制制措施HYPERLINK\l"_Toc320604606"第五節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量控制的基基本程序HYPERLINK\l"_Toc320604607"第七章施工階階段工期控制措施施HYPERLINK\l"_Toc320604608"第一節(jié)進度控控制的原則、任任務和工作制制度HYPERLINK\l"_Toc320604609"第二節(jié)總進度度目標分解及及控制要點HYPERLINK\l"_Toc320604610"第三節(jié)進度控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604611"第四節(jié)工程進進度控制的基基本程序HYPERLINK\l"_Toc320604612"第八章施工階階段造價控制制措施HYPERLINK\l"_Toc320604613"第一節(jié)造價控控制的目標及及原則HYPERLINK\l"_Toc320604614"第二節(jié)造價控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604615"第九章組織協(xié)協(xié)調(diào)措施HYPERLINK\l"_Toc320604616"第一節(jié)工程協(xié)協(xié)調(diào)原則HYPERLINK\l"_Toc320604617"第二節(jié)工程協(xié)協(xié)調(diào)的要點HYPERLINK\l"_Toc320604618"第三節(jié)工程協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容和和方法HYPERLINK\l"_Toc320604619"第十章合同及及信息管理控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604620"第一節(jié)合同和和信息管理目目標HYPERLINK\l"_Toc320604621"第二節(jié)合同管管理措施HYPERLINK\l"_Toc320604622"第三節(jié)信息管管理措施HYPERLINK\l"_Toc320604623"第四節(jié)工程資資信信息管理理重點分析HYPERLINK\l"_Toc320604624"第十一章安全全文明施工控控制措施HYPERLINK\l"_Toc320604625"第一節(jié)安全監(jiān)監(jiān)理的任務和和工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc320604626"第二節(jié)安全監(jiān)監(jiān)理工作職責責HYPERLINK\l"_Toc320604627"第三節(jié)安全監(jiān)監(jiān)理控制程序序HYPERLINK\l"_Toc320604628"第四節(jié)本工程程安全監(jiān)理工工作的要點HYPERLINK\l"_Toc320604629"第五節(jié)文明施施工及揚塵控控制HYPERLINK\l"_Toc320604630"第十二章本工工程監(jiān)理的重重點、難點分分析HYPERLINK\l"_Toc320604631"第十三章合理理化建議HYPERLINK\l"_Toc320604632"第一節(jié)工程管管理方面HYPERLINK\l"_Toc320604633"第二節(jié)在質(zhì)量量控制、進度度控制和造價價控制方面的的建議HYPERLINK\l"_Toc320604634"第三節(jié)關于工工程管理的建建議HYPERLINK\l"_Toc320604635"第四節(jié)優(yōu)化設設計、合理造造價HYPERLINK\l"_Toc320604636"第五節(jié)其他建建議HYPERLINK\l"_Toc320604637"第十四章監(jiān)理理工作程序HYPERLINK\l"_Toc320604638"第十五章項目目監(jiān)理部遵循循的工作制度度HYPERLINK\l"_Toc320604639"第一節(jié)項目監(jiān)監(jiān)理工作制度度HYPERLINK\l"_Toc320604640"第二節(jié)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與監(jiān)理細細則編寫制度度HYPERLINK\l"_Toc320604641"第三節(jié)施工組組織設計審核核制度HYPERLINK\l"_Toc320604642"第四節(jié)資質(zhì)審審核制度HYPERLINK\l"_Toc320604643"第五節(jié)監(jiān)理旁旁站制度HYPERLINK\l"_Toc320604644"第六節(jié)見證取取樣制度HYPERLINK\l"_Toc320604645"第七節(jié)監(jiān)理會會議制度HYPERLINK\l"_Toc320604646"第八節(jié)監(jiān)理備備忘錄制度HYPERLINK\l"_Toc320604647"第九節(jié)技術經(jīng)經(jīng)濟簽證制度度HYPERLINK\l"_Toc320604648"第十節(jié)施工進進度報告及監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理月報制度度HYPERLINK\l"_Toc320604649"第十一節(jié)監(jiān)理理回訪制度HYPERLINK\l"_Toc320604650"第十二節(jié)安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理制度HYPERLINK\l"_Toc320604651"第十三節(jié)監(jiān)理理人員學習、培培訓制度HYPERLINK\l"_Toc320604652"第十四節(jié)監(jiān)理理工作檢查、匯匯報制度HYPERLINK\l"_Toc320604653"第十五節(jié)總監(jiān)監(jiān)工作例會制制度HYPERLINK\l"_Toc320604654"第十六節(jié)附則HYPERLINK\l"_Toc320604655"第十六章公司司承攬本項目目的優(yōu)勢HYPERLINK\l"_Toc320604656"第一節(jié)與工工程相關的各各單位關系協(xié)協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc320604657"第二節(jié)較為為豐富的市政政工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗HYPERLINK\l"_Toc320604658"第三節(jié)公司司管理第一章工程概概況1、工程名稱：：2、工程地點：：3、工程規(guī)模：：計劃工期：監(jiān)理范圍：本項目施工范圍圍內(nèi)的全部監(jiān)監(jiān)理工作監(jiān)理服務期限：：240日歷天合同工期：總包施工合同總總工期加一年年缺陷責任期期。質(zhì)量標準：合格第二章監(jiān)理工工作指導思想想、目標、內(nèi)內(nèi)容及依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工工作指導思想想如我公司有幸中中標，我們將將在項目監(jiān)理理工作過程中中作為業(yè)主的的忠實顧問與與執(zhí)行組織，急急業(yè)主之所急急，想業(yè)主之之所想，作為為業(yè)主項目管管理工作的延延伸，全面貫貫徹執(zhí)行業(yè)主主的項目意圖圖，接受業(yè)主主在管理程序序上的要求，以以我公司“以持續(xù)改進進的精品服務務實現(xiàn)客戶滿滿意”的企業(yè)宗旨旨為工作原則則，發(fā)揮“慎謀敏行、日日事日閉”的工作作風風，通過目標標規(guī)劃、動態(tài)態(tài)控制、組織織協(xié)調(diào)等監(jiān)理理方法，督促促承包人認真真、全面履行行工程合同的的約定，規(guī)范范化、程序化化組織施工，有有效進行質(zhì)量量、進度和造造價的控制。發(fā)發(fā)揮專業(yè)特長長和科技實力力，協(xié)助業(yè)主主和承包人解解決工程中的的難點問題，為為本工程順利利實施，與業(yè)業(yè)主及各參戰(zhàn)戰(zhàn)單位一起共共同努力！第二節(jié)監(jiān)理工工程目標在規(guī)范化、程序序化的建設監(jiān)監(jiān)理方針指導導下，以質(zhì)量量控制為重心心，搞好“三控三管一一協(xié)調(diào)”工作，嚴格格把關，科學學管理，把大大英縣文化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)濱江江北路、濱江江南路建設項項目建設成為為質(zhì)量合格、經(jīng)經(jīng)濟合理、運運行可靠的工工程。1）質(zhì)量控制目目標合格2）進度控制目目標按照招標人提出出的工期目標標240日歷天進行行監(jiān)理3）造價控制目目標按照招標人提出出的工程控制制價進行監(jiān)理理，確保工程程造價控制在在預算價以內(nèi)內(nèi)。4）安全控制目目標爭創(chuàng)文明工地，無無重大傷亡事事故。5）合同管理目目標幫助業(yè)主實現(xiàn)合合同預定的目目標，公正地地維護各方的的合法權利。第三節(jié)監(jiān)理范范圍及工作內(nèi)內(nèi)容一、監(jiān)理范圍工程施工及保修修階段的“三控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量安安全控制、進進度控制、造造價控制；合合同管理和信信息管理；各各方關系的組組織協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容如我公司有幸中中標，我們將將按照合同相相關要求及行行業(yè)通常接受受的技術和慣慣例、有關業(yè)業(yè)主對本工程程的相關管理理規(guī)定，遵守守正確的管理理和工程慣例例，使用適當當?shù)南冗M技術術和安全有效效的設備、儀儀器、材料和和方法，為業(yè)業(yè)主忠實的服服務。監(jiān)理服服務的內(nèi)容：：1、協(xié)助委托人人編寫開工報報告；2、審查承建商商各項施工準準備工作，下下達開工通知知書；3、督促承建商商施工管理制制度和質(zhì)量保保證體系的建建立、健全與與實施；4、審查承建商商提交的施工工組織設計、施施工技術方案案和施工進度度計劃，并監(jiān)監(jiān)督實施；5、組織設計交交底、圖紙會會審、工程例例會（每周一一次），審查查設計變更；；6、編制造價控控制計劃，審審核已完工程程量，并按已已完工程量簽簽認承建商工工程中期付款款申請；7、經(jīng)設計咨詢詢單位審核、為為他托人批準準設計變更后后，發(fā)布施工工工程變更令令；8、審查工程使使用的原材料料、半成品、成成品、構配件件和設備的質(zhì)質(zhì)量，必要時時進行測試和和監(jiān)控；9、監(jiān)督承建商商嚴格按技術術規(guī)程和設計計文件施工，控控制工程質(zhì)量量，重要工程程部位督促承承建商實施預預控措施；10、抽查工程程施工質(zhì)量，對對隱蔽工程進進行復驗簽證證，參與工程程質(zhì)量事故的的分析及處理理；11、分階段進進行進度控制制，及時提出出調(diào)整意見；；12、協(xié)助處理理合同糾紛和和索賠事宜，協(xié)協(xié)調(diào)委托人與與承建商之間間的爭議；13、監(jiān)督檢查查安全生產(chǎn)，文文明施工的實實施；14、編制監(jiān)理理工作月報、監(jiān)監(jiān)理工作總結結和質(zhì)檢運行行報告，報委委托人和市有有關主管部門門；15、督促承建建商整理合同同文件及施工工技術檔案資資料；16、組織并參參與工程初驗驗，參與工程程竣工驗收，對對工程質(zhì)量提提出評價意見見；17、審核竣工工圖紙和其他他技術資料；；18、編制監(jiān)理理工作竣工資資料和項目工工程最終總結結；負責工程程缺陷責任期期（12個月）內(nèi)的的工程修復、檢檢修、檢驗、實實驗及相關監(jiān)監(jiān)理工作；19、簽發(fā)交公公驗收證書和和工程缺陷責責任終止證書書；20、簽發(fā)最終終支付證書。第四節(jié)監(jiān)理工工作依據(jù)根據(jù)招標文件的的要求，本合合同的招標內(nèi)內(nèi)容為市政道道路工程監(jiān)理理，據(jù)此，開開展監(jiān)理工作作的依據(jù)包括括：執(zhí)行現(xiàn)行國家驗驗收規(guī)范標準準，包括：《市政道路工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》CJJ1－90；（2）有關的法法律、法規(guī)、條條例、規(guī)章。（3）本合同項項目實施階段段的委托監(jiān)理理合同；（4）業(yè)主提供供的設計文件件及有關資料料說明；（5）業(yè)主與施施工圖設計單單位簽訂的供供圖協(xié)議（或或合同）以及及有關資料說說明；（6）業(yè)主與施施工單位簽訂訂的工程施工工合同及其他他的有關合同同文件；（7）相關的技技術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及相關規(guī)定；；（8）有關的工工程建設文件件；（9）《建筑施施工安全檢查查標準》 JGJ599-20111第三章項目組組織織機構設置置及及崗位職責責第一節(jié)現(xiàn)場組組織織機構組織是項目管理理的的一項重要要職職能，建立立精精干、高效效的的監(jiān)理組織織，并并使之得以以正正常運行，是是是實現(xiàn)監(jiān)理理目目標的前提提條條件。我們們所所建立的監(jiān)監(jiān)理理組織機構構，是是綜合考慮慮了了集權與分分權權統(tǒng)一，管管理理跨度和管管理理分層統(tǒng)一一，權權責一致，才才才職相稱，效率和和彈彈性共七大大原原則而設立立的的直線制組組織織形式。這這種種組織形式式的的特點是組組織織中各種職職位位是按垂直直系系統(tǒng)直線排排列列的，該種種組組織形式的的主主要優(yōu)點是是機機構簡單、權權權力集中、命命命令統(tǒng)一、職職職責分明、決決決策迅速、隸隸隸屬關系明明確確。監(jiān)理組織的人員員配配備要根據(jù)據(jù)工工程的特點點，監(jiān)監(jiān)理任務以以及及合理的監(jiān)監(jiān)理理深度與密密度度，優(yōu)化組組合合，形成整整體體高素質(zhì)的的監(jiān)監(jiān)理組織，制制制定合理的的人人員結構，包包包括合理的的專專業(yè)結構，合合合理的技術術職職務、職稱稱結結構。本公司將根據(jù)業(yè)業(yè)主主要求，成成立立本工程駐駐地地監(jiān)理部和和組組，以現(xiàn)場場總總監(jiān)理工程程師師為項目全全權權負責人，建建建立完善的的組組織結構，明明明確本項目目各各類人員崗崗位位和職責，同同同時公司組組織織一批資深深的的監(jiān)理工程程師師、高級工工程程師組成項項目目顧問組，對對對本工程監(jiān)監(jiān)理理中出現(xiàn)的的重重大問題進進行行咨詢、探探討討，并提出出處處理意見，必必必要時組織織邀邀請公司內(nèi)內(nèi)外外有關專家家會會議，向建建設設單位提供供重重大技術問問題題的處理意意見見和解決方方案案選擇，用用一一流的管理理，一一流的服務務，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效的的完完成業(yè)主的的任任務。第二節(jié)現(xiàn)場人人員員組成情況況組織機構及人員員組組成情況根據(jù)業(yè)主的的要求，針針對對該工程項項目目的特點，初初初步擬定的的監(jiān)監(jiān)理班見下下表表。擬投入本項目監(jiān)監(jiān)理理人員匯總總表表序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理理工工作年限在本工程中擬任任職職務0142歲高級工程師市政工程15年項目總監(jiān)理工程師0243歲高級工程師市政工程14年市政專業(yè)監(jiān)理工工程程師0346歲工程師市政工程15年道路監(jiān)理工程師師0440歲工程師市政工程13年機電監(jiān)理工程師師0540歲高級工程師市政工程13年市政監(jiān)理工程師師0635歲工程師市政工程10年安全監(jiān)理工程師師0736歲工程師公路工程10年造價監(jiān)理工程師師0830歲工程師工民建8年現(xiàn)場監(jiān)理員公司總經(jīng)理公司總工辦公司項目管理部專家顧問小組項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量、進度、投資控制小組公司總經(jīng)理公司總工辦公司項目管理部專家顧問小組項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量、進度、投資控制小組程師市政監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師旁站旁站旁站第四章施工監(jiān)監(jiān)理理的前期準準備備工作摘要：本章介紹紹了了施工監(jiān)理理的的前期準備備工工作的內(nèi)容容，包包括組建項項目目監(jiān)理部，召召召開監(jiān)理工工作作準備會，準準準備監(jiān)理工工程程中的設施施與與設備，熟熟悉悉施工圖紙紙，分分析建設委委托托監(jiān)理合同同和和建設工程程施施工合同，編編編制工程項項目目監(jiān)理規(guī)劃劃及及監(jiān)理細則則等等內(nèi)容。第一節(jié)組建項項目目監(jiān)理部1．項目監(jiān)理部部總監(jiān)監(jiān)理工程師師按按照招標文文件件、合同中中的的承諾由公公司司總經(jīng)理任任命并書面授權?？偪偙O(jiān)理工程師師的任職應考考慮：資格（注注冊證、總監(jiān)監(jiān)證）、水平平（政策、業(yè)業(yè)務、技術）和和能力（綜合合、組織、協(xié)協(xié)調(diào)）。2．項目監(jiān)理部部由總總監(jiān)理工程程師師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理員及其其他他輔助人員員組組成。項目目監(jiān)監(jiān)理部的規(guī)規(guī)模模應根據(jù)建建設設工程委托托監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定定的服務內(nèi)內(nèi)容容、工程的的規(guī)規(guī)模、結構構類類型、技術術復復雜程度、建建建設工期、工工工程環(huán)境等等因因素確定，應應應滿足施工工監(jiān)監(jiān)理各專業(yè)業(yè)的的需要3．項目監(jiān)理部部人員員組成及職職責責分工應在在進進場前書面面通通知建設單單位位。4．總監(jiān)理工程程師在在項目監(jiān)理理過過程中應保保持持穩(wěn)定，必須調(diào)整整時時應征得建建設設單位同意意，項項目監(jiān)理部部人人員也宜保保持持穩(wěn)定，根根據(jù)據(jù)工程進展展的的需要進行行調(diào)調(diào)整，并書書面面通知建設設單單位和承包包單單位。5．項目監(jiān)理部部內(nèi)部部的職務分分工工如質(zhì)量控控制制、進度控控制制、造價控控制制、材料試試驗（含見證取樣樣）、資資料管理等等可可由監(jiān)理部部成成員兼任，但但但應明確分分工工、職責。6．所有從事現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作的的人人員均通過過正正式培訓并并持持證上崗。第二節(jié)監(jiān)理工工作作準備會項目監(jiān)理部組成成后后應及時召召開開監(jiān)理工作作準準備會。會會議議由監(jiān)理單單位位分管領導導主主持，宣讀讀總總監(jiān)理工程程師師授權書；；介介紹工程的的概概況和建設設單單位對監(jiān)理理工工作的要求求，由由總監(jiān)理工工程程師組織監(jiān)監(jiān)理理人員學習習監(jiān)監(jiān)理人員崗崗位位責任制和和監(jiān)監(jiān)理工作人人員員守則，明明確確項目監(jiān)理理部部各監(jiān)理人人員員的職務分分工工及崗位職職責責，學習公公司司制度。第三節(jié)監(jiān)理設設施施與設備的的準準備1．建設單位提提供委委托監(jiān)理合合同同約定的滿滿足足監(jiān)理工作作需需要的辦公公、交交通、通訊訊、生生活設施，項項項目監(jiān)理部部應應妥善保管管與與使用，并并在在項目監(jiān)理理工工作完成后后歸歸還建設單單位位，項目監(jiān)監(jiān)理理部亦可根根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理理合合同的約定定，配配備滿足工工作作需要的上上述述設施。2．項目監(jiān)監(jiān)理部應配配備滿足監(jiān)監(jiān)理理工作需要要的的常規(guī)工程程質(zhì)質(zhì)量檢測儀儀器器設備，項項目目總監(jiān)理工工程程師應制定定專專人予以管管理理。第四節(jié)熟悉施施工工圖紙施工圖紙是監(jiān)監(jiān)理理工作的重重要要依據(jù)之一一，為為預先了解解工工程的情況況，掌掌握工程的的特特點，及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決決圖圖紙中的矛矛盾盾和缺陷，部部部署監(jiān)理工工作作重點，監(jiān)監(jiān)理理工作人員員應應全面、細細致致地閱讀施施工工圖紙和設設計計說明文件件，為為監(jiān)理工作作的的實施作好好充充分的準備備。１．項目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師應應及時組織織各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師熟悉悉施施工圖紙，了了了解工程特特點點所用材料料及及質(zhì)量，要要求求并作好記記錄錄。２．將施工工圖圖紙中所發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題以以書書面形式匯匯總總，通過建建設設單位提交交給給設計單位位，必必要時應提提出出合理的建建議議，并與有有關關各方協(xié)商商研研究統(tǒng)一意意見見。３．熟悉圖紙時時應應核查的主主要要內(nèi)容為：：（1）施工圖是是否已經(jīng)經(jīng)設計審查查機機構的審查查，是是否有“施工圖審查查批準書”，圖紙上是是否有審查查人人員的簽字字；；（2）施工圖紙紙審批簽簽認手續(xù)是是否否齊全，是是否否符合政府府有有關批文和和有有關規(guī)定，圖圖圖紙或設計計文文件是否已已注注明工程的的合合理使用年年限限；（3）圖紙和設設計文件件是否完整整，是是否與圖紙紙目目錄相符；；（4）圖紙中所所用的材材料、構配配件件、設備等等是是否符合現(xiàn)現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程程的要求；；（5）對所采用用的新材材料、新技技術術、新工藝藝有有無主管部部門門鑒定和確確認認的批準文文件件；（6）施工圖紙紙中規(guī)定定的施工工工藝藝是否符合合規(guī)規(guī)范、規(guī)程程的的規(guī)定，是是否否符合實際際，是是否存在不不易易施工或不不易易保證工程程質(zhì)質(zhì)量的問題題；；（7）施工圖紙紙中有無無遺漏、差差錯錯或相互矛矛盾盾之處（如如各各部分尺寸寸、標標高、位置置、地地上地下之之間間、上下樓樓層層之間、室室內(nèi)內(nèi)室外之間間、各各專業(yè)之間間等等）；（8）各專業(yè)的的設計圖圖紙是否符符合合現(xiàn)行政策策、法法令、法規(guī)規(guī)的的規(guī)定；（9）各種使用用功能是是否滿足要要求求；（10）圖紙的的設計深度度是否滿足足施施工需要，是是是否需要專專項項深化設計計。第五節(jié)分析建建設設工程委托托監(jiān)監(jiān)理合同和和建建設工程施施工工合同總監(jiān)理工程師應應組組織項目監(jiān)監(jiān)理理部人員對對建建設工程委委托托監(jiān)理合同同文文件（以下下簡稱監(jiān)理合同）和和建設工程施施工合同（以以下簡稱施工工合同）進行行分析研究，了了解并熟悉合合同內(nèi)容；監(jiān)監(jiān)理合同和施施工合同的管管理是項目監(jiān)監(jiān)理部的一項項核心工作，整整個工程項目目的監(jiān)理工作作即可認為是是對這兩個合合同的管理過過程?？偙O(jiān)理理工程師應指指定專人負責責本工程項目目的合同管理理工作。1．項目總總監(jiān)理工程程師應組織織項項目監(jiān)理部部人人員對監(jiān)理理合合同進行分分析析，主要應應了了解和熟悉悉以以下內(nèi)容：：（1）監(jiān)理工作作的服務務范圍；（2）監(jiān)理工作作的服務務期限；（3）雙方的權權利、義義務和責任任；；（4）違約的處處理條款款；（5）監(jiān)理酬金金的支付付辦法；（6）其他有關關事項。2．項目總總監(jiān)理工程程師應組織織項項目監(jiān)理部部人人員對施工工合合同進行分分析析，主要應應了了解和熟悉悉以以下內(nèi)容：：（1）工期目標標；（2）質(zhì)量目標標；（3）承包方式式及中標標價（或合合同同總價）；；（4）適用的工工程質(zhì)量量標準；（5）與項目監(jiān)監(jiān)理工作作有關的條條款款；（6）風險與責責任分析析；（7）違約處理理條例；；（8）其他有關關事項。3．項目監(jiān)理部部根據(jù)據(jù)對上述兩兩個個合同的分分析析結果，提提出出相應的對對策策，制定在在整整個監(jiān)理過過程程中對兩個個合合同的管理理、檢檢查、反饋饋制制度，并在在工工程項目的的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中中作作出具體規(guī)規(guī)定定。第六節(jié)編制工工程程項目監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理理實實施細則1．工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是指導導項項目監(jiān)理部部開開展監(jiān)理工工作作的指導性性文文件，直接接指指導項目監(jiān)監(jiān)理理部的監(jiān)理理業(yè)業(yè)務工作。2．監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制制應由項目目總總監(jiān)理工程程師師負責組織織項項目監(jiān)理部部人人員在監(jiān)理理合合同簽訂及及收收到施工合合同同、設計文文件件后10天內(nèi)編制完完成，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位技技術術負責人審審定定批準后，在在在監(jiān)理交底底會會前報送建建設設單位及有有關關部門。3．對技術復雜雜的、專專業(yè)性較強強的的工程項目目，項項目總監(jiān)理理工工程師應組組織織專業(yè)監(jiān)理工程師編制制監(jiān)監(jiān)理實施細細則則。4．監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理理實施細則則編編制應滿足足《建建設工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》的的要要求。第五章施工準準備備階段的監(jiān)監(jiān)理理工作摘要：本章主要要介介紹了施工工準準備階段的的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容，施工準準備備階段是指指承承包單位進進駐駐施工現(xiàn)場場開開展各項施施工工前的準備備工工作的階段段，項項目監(jiān)理部部進進駐現(xiàn)場后后到到工程正式式動動工前這一一階階段的監(jiān)理理工工作即是施施工工準備階段段的的監(jiān)理工作作。內(nèi)內(nèi)容包括：：施施工準備階階段段監(jiān)理工作作的的主要內(nèi)容容、參參與設計交交底底、審核施施工工組織設計計（施施工方案）、參參加第一次工工地會議、施施工監(jiān)理交底底、核查開工工條件，批準準工程動工等等。第一節(jié)施工準準備備階段監(jiān)理理工工作的主要要內(nèi)內(nèi)容1．參與設計交交底。2．審核施工組組織設設計（施工工方方案）。3．查驗施工測測量放放線成果。4．參加第一次次工地地會議。5．施工監(jiān)理交交底6．核查開工條條件，批批準動工申申請請。第二節(jié)參與設設計計交底1．設計交交底由建設設單位主持持，設設計單位、承承承包單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位的的項項目負責人人及及有關人員員參參加。2．項目監(jiān)監(jiān)理部應在在設計交底底前前熟悉施工工圖圖紙。3．在設計計交底時設設計單位對對監(jiān)監(jiān)理單位和和承承包單位提提出出的施工圖圖紙紙中的問題題進進行答復。4．設計交交底時由承承包單位負負責責記錄，會會后后形成紀要要，紀紀建設單位位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、承承承包單位各各方方簽認后正正式式發(fā)送各方方，作作為簽訂工工程程變更的依依據(jù)據(jù)。第三節(jié)審核施施工工組織設計計（施施工方案）1．施工組組織設計（施施施工方案）的的的審核應符符合合《建設工工程程監(jiān)理規(guī)范范》的的要求。2．施工組組織設計（施施施工方案）由由由監(jiān)理工程程師師組織各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師審核，由由總總監(jiān)理工程程師師簽認同意意，批批準實施。施施施工組織設設計計的審核一一般般不超過14天。施工方方案的審核核一一般不超過7天。需要承包單位位修修改時，應應由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)書書面面意見退回回承承包單位修修改改，修改后后再再報，重新新審審核。第四節(jié)參加第第一一次工地會會議議第一次工地地會會議由建設設單單位主持，在在在工程正式式動動工前召開開。第第一次工地地會會議之前，項項項目監(jiān)理部部應應做好準備備工工作。第五節(jié)施工監(jiān)監(jiān)理理交底施工監(jiān)理交交底底會由總監(jiān)監(jiān)理理工程師主主持持，中心內(nèi)內(nèi)容容為貫徹執(zhí)執(zhí)行行項目監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃；施工工監(jiān)監(jiān)理交底會會也也可與第一一次次工地會議議合合并舉行。1．施工監(jiān)監(jiān)理交底會會的參加人人員員有：（1）總承包包單位項目目經(jīng)理及有有關關職能人員員，分分包單位主主要要管理和技技術術負責人；；（2）總監(jiān)理理工程師及及有關監(jiān)理理人人員。2．監(jiān)理交交底會的主主要內(nèi)容：：（1）介紹國國家及本地地區(qū)使用的的有有關工程建建設設監(jiān)理的政政策策、法令、法法法規(guī)；（2）介紹監(jiān)監(jiān)理合同約約定的建設設單單位、監(jiān)理理單單位的權利利、義義務與責任任；；（3）介紹本本工程項目目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、確定的的控控制目標（進進進度、質(zhì)量量、造造價）；（4）介紹監(jiān)監(jiān)理工作基基本程序和和方方法；（5）介紹有有關監(jiān)理報報表的填報報和和報審要求求；；明確簽字字人人及審批程程序序；提出工工程程資料的管管理理要求；（6）監(jiān)理與與承包雙方方認為需要要商商討的其他他事事項，如工工程程質(zhì)量驗收收中中檢驗批的的劃劃分等。（7）項目監(jiān)監(jiān)理部應編編寫監(jiān)理交交底底會議紀要要，發(fā)發(fā)承包單位位及及有關單位位。第六節(jié)核查開開工工條件，批批準準工程動工工1．承包單單位認為施施工現(xiàn)場已已具具備開工條條件件時，可向向項項目監(jiān)理部部提提交申請動動工工的《工程程開開工報審表表》及及相關文件件。2．監(jiān)理工工程師應審審核下列條條件件是否具備備：：（1）政府主主管部門已已簽發(fā)的《建建建筑工程施施工工許可證》（復復印件）。（2）已向政政府建設工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督部門辦理理的的質(zhì)量監(jiān)督督注注冊手續(xù)。（3）施工組組織設計（施施施工方案）已已已由總監(jiān)理理工工程師審核核同同意。（4）現(xiàn)場測測量已查驗驗合格。（5）承包單單位項目經(jīng)經(jīng)理部管理理人人員已到位位，施施工人員已已按按計劃進場場。（6）施工機機具設備已已按計劃進進場場；主要建建材材供應已落落實實。（7）施工現(xiàn)現(xiàn)場道路、水水水、電、通通訊訊等已達到到開開工條件。（8）建設單單位已對廠廠區(qū)的地下下管管線進行交交底底，且其保保護護方案已審審查查通過。（9）用于施施工的設計計文件和圖圖紙紙滿足施工工需需要。3．監(jiān)理工工程師經(jīng)審審核認為具具備備開工條件件時時，在《工工程程開工報審審表表》上簽署署審審查意見，由由由總監(jiān)理工工程程師簽署審審批批結論，準準予予動工。施施工工工期即應應從從批準動工工日日起算。監(jiān)理工程師在審審查查承包單位位報報審的《工工程程開工報審審表表》及施工工現(xiàn)現(xiàn)場情況后后，若若認為尚不不具具備開工條條件件時，一方方面面應督促承承包包單位限期期改改正；另一一方方面應向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師申申報后簽署署相相應審查意意見見，最后由由總總監(jiān)理工程程師師簽署審批批結結論。第七節(jié)各級監(jiān)監(jiān)理理人員崗位位職職責及工作作制制度一、總監(jiān)理工程程師師崗位職責責1）受公司委派派全面面負責項目目監(jiān)監(jiān)理工作，履履履行監(jiān)理規(guī)規(guī)定定的權利和和義義務。2）組組織織現(xiàn)場監(jiān)理理班班子，確定定現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員員的分工和和崗崗位職責。3）組組織織監(jiān)理組審審閱閱設計圖紙紙；；參加工程程施施工交底會會議議；審核施施工工單位編制制的的施工組織織設設計（或施施工工方案）和和重重點部位的的施施工技術方方案案，提出合合理理化意見。4）組組織織編制監(jiān)理理實實施細則，向向向施工方提提出出監(jiān)理要求求，明明確監(jiān)理工工作作方法，建建立立起良好的的聯(lián)聯(lián)系。5）審審核核施工中有有關關方面提出出的的設計變更更和和技術核定定單單，并作出出標標識。6）簽簽署署開工令、停停停工令、復復工工令、隱蔽蔽工工程驗收單單、工工程質(zhì)量整整改改記錄等監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務聯(lián)系系單單。7）組組織織編寫監(jiān)理理月月報、專題題報報告、施工工質(zhì)質(zhì)量評估報報告告；審閱施施工工監(jiān)理記錄錄和和監(jiān)理日記記，并并作出標識識。8）審核并簽簽署當月月完成工程程量量，供業(yè)主主支支付工程款款參參考。9）組組織織監(jiān)理工程程師師參加質(zhì)量量事事故的調(diào)查查和和處理，并并對對事故的處處理理進行跟蹤蹤監(jiān)監(jiān)理，并按按要要求進行復復驗驗和簽證。10）參加或組組織召開開例會，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)參建有關關各各方的關系系。11）組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審核核竣工資料料，主主持完工工工程程的預驗，參參參加業(yè)主組組織織的竣工驗驗收收。12）工工程結束后后編編寫監(jiān)理工工作作總結。13）組組織監(jiān)理組組開開展業(yè)務學學習習與交流。二、專業(yè)監(jiān)理工工程程師崗位職職責責1）熟熟悉悉掌握施工工圖圖和設計意意圖圖、施工工工藝藝和操作規(guī)規(guī)程程、工程質(zhì)質(zhì)量量驗收標準準以以及有關的的法法規(guī)和條例例。2）審核施工組組織設設計（或施施工工方案）、審審審查施工質(zhì)質(zhì)量量保證體系系、審審查采用的的新新技術、新新工工藝、新材材料料等，編寫寫監(jiān)監(jiān)理細則。3）確確認認進場的施施工工機具和設設備備的性能、規(guī)規(guī)規(guī)格、數(shù)量量的的適用性。4）以以跟跟蹤、旁站站等等方式現(xiàn)場場檢檢查工程施施工工質(zhì)量，特特別別是隱蔽工工程程，在施工工方方自檢合格格的的基礎上，進進進行復驗。對對對經(jīng)復驗合合格格的部位簽簽署署隱蔽工程程驗驗收單，批批準準進行下道道工工序。5）對于于達達不到要求求的的作業(yè)，經(jīng)經(jīng)口口頭提出，未未未及時進行行整整改的，可可提提出施工質(zhì)質(zhì)量量整改通知單單。處理一一般般質(zhì)量事故故，參參與重大質(zhì)質(zhì)量量或安全事事故故的調(diào)查，并并并提供有關關情情況。6）審審核核承包方提提交交的施工總總進進度計劃、月月月度施工計計劃劃、工程量量申申報表及付付款款申請表，為為為總監(jiān)的確確認認提供依據(jù)據(jù)。7）審審核核承包方提提交交的技術核核定定單、索賠賠申申請和延長長工工期的申請請單單，并就此此進進行調(diào)查研研究究，為總監(jiān)監(jiān)的的確認提供供依依據(jù)。8）配配合合相關專業(yè)業(yè)的的監(jiān)理工程程師師開展測量量、材材料、成品品、半半成品、構構件件、設備等等的的復核檢驗驗、抽抽驗和復試試工工作。9）按按下下列要求作作好好監(jiān)理日記記：：a施施工情況：：當天的天天氣氣情況、施施工工內(nèi)容、工工程程會議、主主要要材料、機機械械設備、勞勞動動力的進出出場場情況。b存存在問題：：工工程質(zhì)量和和工工程進度等等。c問問題處理：：對對提出的問問題題、處理情情況況及結果；；簽簽發(fā)的文書書和和單據(jù)（備備忘忘錄、監(jiān)理理通通知、隱蔽蔽工工程驗收單單等等），現(xiàn)場場的的協(xié)調(diào)工作作情情況。d其其它：包括括安安全、停工工情情況及合理理化化建議等。10）在施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題（質(zhì)質(zhì)量量、進度、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)），應應及及時向總監(jiān)監(jiān)匯匯報，以便便及及時作出反反應應，并在總總監(jiān)監(jiān)的授權下下進進行處理。三、進度控制監(jiān)監(jiān)理理工程師崗崗位位職責1）審審核核承包方編編制制的施工總總進進度計劃（網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃）是是是否符合業(yè)業(yè)主主總建設進進度度的要求。施施施工組織設設計計中的技術術方方案、勞動動力力和資源配配置置是否確當當。2）審審核核承包方編編制制的階段施施工工進度計劃劃（網(wǎng)網(wǎng)絡計劃）是是是否符合施施工工總進度計計劃劃（網(wǎng)絡計計劃劃）的要求求?，F(xiàn)現(xiàn)場的技術術方方案、勞動動力力和資源配配置置是否確當當。3）當當工工程形象進進度度出現(xiàn)偏差差時時，應通過過總總監(jiān)提示承承包包方采取有有效效措施糾偏偏。4）按按形形象進度審審核核承包方提提供供的完成工工程程量報表做做出出核定意見見。5）繪繪制制形象進度度圖圖表，并張張貼貼在辦公室室內(nèi)內(nèi)。四、造價控制監(jiān)監(jiān)理理工程師崗崗位位職責1）按按形形象進度審審核核承包方提提供供的完成工工程程量報表，根根根據(jù)進度控控制制監(jiān)理工程程師師作出的核核定定意見，進進行行修正。2）根根據(jù)據(jù)已修正的的完完成工程量量計計算工程造造價價，并根據(jù)據(jù)技技術核定單單編編制工程造造價價的增減賬賬，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽認認后后交業(yè)主作作付付款參考。3）整整理理和匯總工工程程量和工程程造造價，有效效控控制工程造造價價。五、資料管理監(jiān)監(jiān)理理工程師崗崗位位職責1）負負責責本工程有有關關的合同、圖圖圖紙、文件件、技技術資料的的簽簽收、分發(fā)發(fā)、保保管。2）接接收收的合同、圖圖圖紙、文件件、技技術資料應應標標識齊備，資資資料的管理理實實行分類分分冊冊編目登記記。3）資資料料的借、還還應應有手續(xù)，不不不得短少。4）工工程程竣工驗收收后后，按有關關規(guī)規(guī)定對監(jiān)理理資資料進行整整編編并負責交交公公司歸檔。六、監(jiān)理員崗位位職職責1）在總監(jiān)理工工程師師的領導下下，在在專業(yè)監(jiān)理理工工程師的業(yè)業(yè)務務指導下作作好好本職工作作。2）認真學習和和掌握握施工圖紙紙，施施工及驗收收技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程，本公公司司編制的技技術術規(guī)定和管管理理規(guī)定，督督促促施工單位位執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程程序序，工藝操操作作規(guī)程及質(zhì)質(zhì)量量標準。3）對施工現(xiàn)場場進行行巡視、檢檢驗驗、檢查、量量量測和驗收收，對對重要的分分項項工程或施施工工部位進行行旁旁站監(jiān)理。4）對進場材料料、設設備進行檢檢驗驗，不合格格者者堅決不得得用用于工程。5）參加監(jiān)理工工作會會議和專題題會會議，積極極反反映情況，提提提出建議。6）參加需求交交底及及竣工圖的的審審核。7）要求施工單單位按按時報出報報表表，并檢驗驗其其真實性，準準準確性，完完整整性。七、顧問組對設計、施工過過程程中遇到的的難難題和在施施工工過程中發(fā)發(fā)生生的技術問問題題及較大的的工工程質(zhì)量事事故故，顧問組組有有關專業(yè)人人員員到現(xiàn)場協(xié)協(xié)助助有關單位位分分析、研究究、解解決問題，確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量，并使工工程程順利進行行。八、監(jiān)理人員守守則則1、認真學習和和貫徹徹執(zhí)行有關關建建設監(jiān)理的的政政策、法規(guī)規(guī)以以及有關工工程程建設的法法律律、法規(guī)、政政政策、標準準和和規(guī)范；2、認真履行監(jiān)監(jiān)理合合同，根據(jù)據(jù)編編制的項目目監(jiān)監(jiān)理規(guī)化和和監(jiān)監(jiān)理實施細細則則開展工作作；；對工作嚴嚴格格要求，一一絲絲不茍；3、嚴格遵守“忠誠誠服務、恪恪盡盡職守、公公正正廉潔、信信譽譽至上”的職業(yè)道德德，自覺抵抵制制不正之風風，不不準利用職職權權牟取私利利；；4、尊重客觀事事實，準準確反應工工程程和監(jiān)理工工作作情況，及及時時、妥善處處理理問題；努努力力鉆研監(jiān)理理業(yè)業(yè)務，堅持持科科學的工作作態(tài)態(tài)度，對工工程程以科學的的數(shù)數(shù)據(jù)為認定定質(zhì)質(zhì)量的依據(jù)據(jù)；；5、虛心聽取受受監(jiān)單單位的意見見，及及時總結經(jīng)經(jīng)驗驗教訓，不不斷斷提高監(jiān)理理工工作水平；；6、自覺遵守各各項規(guī)規(guī)章制度；；樹樹立嚴格自自我我保護意識識，熟熟悉安全技技術術要求；進進入入工地，必必須須遵守安全全紀紀律，佩戴戴安安全帽和有有關關防護用品品。第六章施工階階段段質(zhì)量控制制措措施本章我們將闡述述針針對該工程程質(zhì)質(zhì)量控制的的一一般原則及及路路基、路面面基基層、雨污污排排水、人行行道道等分部工工程程施工中的的具具體控制措措施施，包括質(zhì)質(zhì)量量控制的原原則則、質(zhì)量控控制制的依據(jù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制的的任任務和內(nèi)容容、本本工程主要要控控制點的質(zhì)質(zhì)量量控制措施施、工工程質(zhì)量控控制制的基本程程序序、工程質(zhì)質(zhì)量量事故的處處理理。第一節(jié)質(zhì)量控控制制的原則工程質(zhì)量控制是是整整個監(jiān)理工工作作的核心任任務務，同進度度控控制、造價價控控制對立統(tǒng)統(tǒng)一一，監(jiān)理工工程程師將堅持“全方位控制制、高智能能服服務、標準準化化管理、持持續(xù)續(xù)性改進”的宗旨，通通過“預控為主，跟跟跟蹤監(jiān)理、動動動態(tài)管理，嚴嚴嚴格驗收”的方法，處處理協(xié)調(diào)好好質(zhì)質(zhì)量、進度度、造造價三個互互相相制約的目目標標要求，監(jiān)監(jiān)督督承包人按按合合同、技術術規(guī)規(guī)范、設計計圖圖紙要求實實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量量目目標。總之之，我我們在質(zhì)量量控控制工程中中將將以預控為為核核心展開工工作作。第二節(jié)質(zhì)量控控制制依據(jù)·中華人民共和和國建建筑法；·建設工程管理理條理理——國務院第279號令；·該項目承包人人與建建設單位簽簽定定的施工合合同同；·該項目招投標標文件件；·該項目設計文文件；；·國內(nèi)現(xiàn)行公路路工程程、市政工工程程施工規(guī)范范、規(guī)規(guī)程及驗收收標標準；·監(jiān)理合同；·國家關于工程程項目目質(zhì)量檢驗驗評評定標準、控控控制施工質(zhì)質(zhì)量量的技術法法規(guī)規(guī)性依據(jù)及及有有關建筑材材料料、半成品品和和構配件質(zhì)質(zhì)量量控制的技技術術法規(guī)性依依據(jù)據(jù)；·凡采用新材料料、新新技術和新新方方法，必須須事事先進行試試驗驗，并由權權威威性的技術術部部門進行技技術術鑒定，獲獲得得有關質(zhì)量量數(shù)數(shù)據(jù)、指標標，在在此基礎上上制制定有關的的質(zhì)質(zhì)量標準和和施施工工藝規(guī)規(guī)程程，以此作作為為判斷與控控制制質(zhì)量的依依據(jù)據(jù)。第三節(jié)質(zhì)量控控制制的任務和和內(nèi)內(nèi)容一、施工前準備備階階段的質(zhì)量量控控制施工前的監(jiān)理工工程程師應謹慎慎的的準備質(zhì)量量控控制工作，主主主要是一方方面面建立現(xiàn)場場工工作程序制制度度的建立，一一一個方面是是對對承包人所所做做的開工準準備備工作的質(zhì)質(zhì)量量進行全面面的的檢查與控控制制。二、施工前工作作程程序制度的的建建立工作程程序序是確保工工程程施工始終終處處于受控的的組組織措施，它它它的建立將將有有利于各施施工工過程有序序進進行，從而而保保證建設單單位位的建設意意圖圖順利實施施。項項目總監(jiān)應應及及時對施工工現(xiàn)現(xiàn)場進行踏踏勘勘，根據(jù)踏踏勘勘情況書面面提提交工作程程序序制度文件件，并并取得建設設單單位、承包包人人的有效承承諾諾，內(nèi)容應應包包括以下方方面面：1)設計文件件、圖圖紙審查制制度度：監(jiān)理工工程程師收到施施工工設計文件件、圖圖紙，在工工程程開工前，會會會同施工及及設設計單位復復查查設計圖紙紙，廣廣泛聽取意意見見，避免圖圖紙紙中的差錯錯。2)技技術交底制制度度：監(jiān)理工工程程師要協(xié)助助、組組織設計單單位位向承包人人進進行施工圖圖的的全面交底底，并并根據(jù)討論論決決定的事項項配配合承包人人做做出書面紀紀要要。3)開工報告告審審批制度：：當當分部工程程的的主要施工工準準備工作已已完完成時，承承包包人可提出出《工工程開工報報告告書》經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師現(xiàn)現(xiàn)場場落實后審審批批。4)材料、構構件件檢驗及復復驗驗制度：分分部部工程施工工前前，監(jiān)理人人員員應審閱進進場場材料構件件的的出廠證明明、材材質(zhì)證明、試試試驗報告，填填填寫材料、構構構件合格證證報報表。對于于有有疑問的主主要要材料在監(jiān)監(jiān)理理工程師的的監(jiān)監(jiān)督下進行行抽抽樣，進行行復復試，不準準使使用不合格格材材料。5)變更設計計制制度：按業(yè)業(yè)主主制定的變變更更設計管理理辦辦法執(zhí)行。6)隱蔽工程程檢檢查制度：：隱隱蔽以前，承承承包人應根根據(jù)據(jù)設計圖紙紙、施施工驗收規(guī)規(guī)范范、評定標標準準進行自檢檢，并并將自檢資資料料報監(jiān)理工工程程師。承包包人人應將需檢檢查查的隱蔽工工程程在隱蔽前前預預先提出報報監(jiān)監(jiān)理工程師師，監(jiān)監(jiān)理工程師師應應排出相應應的的計劃，通通知知承包人進進行行隱蔽工程程檢檢查，重點點部部位或重要要項項目應會同同施施工、設計計單單位共同檢檢查查簽認。7)工程質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理制度：：監(jiān)監(jiān)理工程師師對對承包人的的施施工質(zhì)量有有監(jiān)監(jiān)督管理責責任任。監(jiān)理工工程程師在檢查查工工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的工程質(zhì)量量缺缺陷，應及及時時記入監(jiān)理理日日記，指明明質(zhì)質(zhì)量部位、問題及及整整改意見，限限限期糾正復復驗驗。對較嚴嚴重重的質(zhì)量問問題題或已形成成隱隱患的問題題，應應由監(jiān)理工工程程師正式填填寫寫“不合格工程程項目通知知書書”，通知承包包人，同時抄報項目總總監(jiān)監(jiān)，承包人人應應按要求及及時時做出整改改，克克服缺陷后后通通知監(jiān)理工工程程師復驗簽簽認認。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工程質(zhì)量問問題題已構成工工程程事故時，應應應按工程事事故故處理規(guī)定定程程序辦理：①如檢查結果不不合格格，或檢查查表表所填內(nèi)容容與與實際不符符，監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權不予簽簽證證，并將意意見見記入監(jiān)理理日日記內(nèi)，待待改改正并重驗驗合合格后才能能簽簽證，承包包人人方可繼續(xù)續(xù)下下道工序施施工工。特殊設計的的、或者與與原原設計圖變變更更較大的隱隱蔽蔽工程，還還應應通知設計計單單位參加，與與與監(jiān)理工程程師師共同檢查查簽簽證。②隱蔽工程檢查查合格格后，經(jīng)長長期期停工，在在復復工前應重重新新組織檢查查簽簽證，以防防意意外。8)工程質(zhì)量量檢檢驗制度：：監(jiān)監(jiān)理工程師師對對承包人的的施施工質(zhì)量有有監(jiān)監(jiān)督管理的的權權力與責任任。①監(jiān)理工程師在在檢查查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量量問題，應應隨隨時通知承承包包人及時改改正正，并作好好記記錄。檢驗驗不不合格時可可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。②如承包人不及及時改改正，情節(jié)節(jié)較較嚴重的，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師可可在報請項項目目總監(jiān)，并并報報業(yè)主批準準后后發(fā)出工程程部部分暫停指指令令，指令部部分分工程、單單項項工程或全全部部工程暫停停施施工。待承承包包人改正后后，報報監(jiān)理進行行復復驗，合格格后后發(fā)出復工工指指令。③監(jiān)理工程師需需要承承包人執(zhí)行行的的事項，除除口口頭通知外外，應應使用書面面通通知，督促促承承包人執(zhí)行行。9)工程質(zhì)量量事事故處理制制度度：①在施工過程中中，由由于設計或或施施工原因，造造造成工程質(zhì)質(zhì)量量不符合規(guī)規(guī)范范或設計要要求求，需做返返工工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱稱工程質(zhì)量量事事故。②對重大的質(zhì)量量事故故和工傷事事故故，監(jiān)理組組應應立即上報報建建設單位。③凡對工程質(zhì)量量事故故隱瞞不報報，或或拖延處理理，或或處理不當當，或或處理結果果未未經(jīng)監(jiān)理組組同同意的，對對事事故部分及及受受事故影響響的的部分工程程應應視為不合合格格。承包人應及及時上報質(zhì)質(zhì)量量問題報告告單單，并應抄抄報報建設單位位和和監(jiān)理各一一份份。對于一一般般工程質(zhì)量量事事故，應由由承承包人研究究處處理，填寫寫事事故報告一一份份報監(jiān)理組組；；對重大質(zhì)質(zhì)量量事故，承承包包人填寫事事故故報告一式式叁叁份，報監(jiān)監(jiān)理理組、建設設方方，組織有有關關單位研究究處處理方案，報報報建設單位位批批準后，承承包包人方能進進行行事故處理理。待待事故處理理后后，經(jīng)監(jiān)理理工工程師復查查，確確認無誤，方方方可繼續(xù)施施工工。10)監(jiān)理報報告告制度：監(jiān)監(jiān)理理組定期向向建建設單位報報告告各項工程程施施工進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、資金金使使用以及重重大大安全、質(zhì)質(zhì)量量事故等。11)工程竣竣工工驗收制度①竣工驗收的依依據(jù)是是批準的設設計計文件（包包括括變更設計計），設設計、施工工有有關規(guī)范，工工工程質(zhì)量驗驗收收標準以及及合合同、協(xié)議議文文件等。②承包人按規(guī)定定編寫寫和提出驗驗收收交接文件件是是申請竣工工驗驗收的必要要條條件，竣工文件件不齊全、不不不正確清晰晰，不不能驗收交交接接。③在竣工并辦妥妥移交交手續(xù)后，整整整理監(jiān)理工工作作文件資料料，并并向建設單單位位提交監(jiān)理理總總結報告一一式式三份12)監(jiān)理日記記和和會議制度①監(jiān)理工程師應應逐日日將所從事事的的監(jiān)理工作作寫寫入監(jiān)理日日記記，特別是是涉涉及設計、承承承包人和需需要要返工、改改正正的事項，應應應詳細作出出記記錄。②項目監(jiān)理組每每周召召開監(jiān)理例例會會，檢查本本周周監(jiān)理工作作，溝溝通情況，商商商討難點問問題題，布置下下周周監(jiān)理工作作，總總結經(jīng)驗，不不不斷提高監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務水平平。③協(xié)調(diào)施工單位位各設設計代表的的爭爭議，必要要時時組織質(zhì)量量協(xié)協(xié)調(diào)會。三、開工前的準準備備工作質(zhì)量量控控制工程開工控制包包括括施工單位位技技術人員質(zhì)質(zhì)量量及分包單單位位、人員資資格格的控制、施施施工監(jiān)理組組的的準備工作作、設設計交底和和圖圖紙會審、對對對工程所需需的的原材料、半半半成品、構構配配件等的質(zhì)質(zhì)量量控制、對施施工方案、方方方法和工藝藝的的控制、施施工工用機械、設設設備的質(zhì)量控制、審查查與與控制施工工單單位對施工工環(huán)環(huán)境與條件件方方面的準備備工工作質(zhì)量、審審審查與控制制施施工單位對對施施工環(huán)境與與條條件方面的的準準備工作質(zhì)質(zhì)量量，開工前前準準備的完備備與與否關系到到工工程的順利利實實施及質(zhì)量量保保證的依據(jù)據(jù)。因因此監(jiān)理工工程程師應對開開工工前準備的的質(zhì)質(zhì)量給予謹謹慎慎全面關注注。1)對施工單單位位技術人員員質(zhì)質(zhì)量及分包包單單位、人員員資資格的控制①監(jiān)理工程師將將嚴格格審查承包包人人承擔任務務選選派的施工工單單位人員資資質(zhì)質(zhì)與條件是是否否符合投標標文文件的要求求，經(jīng)經(jīng)審查認可可后后，方可上上崗崗施工；對對于于不合格人人員員，監(jiān)理工工程程師有權要要求求承包人予予以以撤換。②對于特殊作業(yè)業(yè)、工工序、檢查查和和試驗人員員，有有時還應進進行行考核或必必要要的考核、評評評審。③承包人選擇分分包承承包人時，需需需事先向建建設設單位提出出申申請，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查認可，確認其技術術能力和管管理理水平能保保證證按要求完完成成工程施工工，建建設單位批批準準后方可允允許許進場承擔擔施施工任務。其其其施工人員員的的技術素質(zhì)質(zhì)和和條件，承承包包人也應在在施施工前報請請監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查符合要要求求并予以認認可可后，方可可上上崗施工。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師將將嚴格審查查分分包單位的的施施工組織者者、管管理者和主要要技術人員員的的資質(zhì)與質(zhì)質(zhì)量量管理水平平，以以及特殊專專業(yè)業(yè)工種和關關鍵鍵的施工工工藝藝或新技術術、新新工藝、新新材材料等應用用方方面的操作作者者的素質(zhì)與與能能力。不符符合合要求的，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權要求撤撤換換。2)施工監(jiān)理理組組的準備工工作作①項目總監(jiān)明確確監(jiān)理理工程師分分工工及職責，做做做好監(jiān)控準準備備工作，使使之之能適應該該項項準備開工工的的施工項目目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的的需需要，并應應將將此分工及及職職責書面提提交交建設單位位，下下達承包人人。②編制監(jiān)理規(guī)劃劃，并并根據(jù)單位位、分分部、分項項工工程的施工工及及其特點擬擬定定監(jiān)理細則則。③檢查配備所需需的檢檢測儀器設設備備并使之處處于于良好的可可用用狀態(tài)，保保證證有關人員員熟熟悉有關的的監(jiān)監(jiān)測方法和和有有關規(guī)程。還還還應督促與與協(xié)協(xié)助承包人人建建立或健全全現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管管理理制度，使使之之不斷完善善其其質(zhì)量保證證體體系，完善善與與提高其質(zhì)質(zhì)量量檢測技術術和和手段。④編制質(zhì)量檢驗驗計劃劃，由于工工程程項目的質(zhì)質(zhì)量量檢驗工作作具具有流動性性、分分散性及復復雜雜性的特點點。為為使監(jiān)理人人員員能有效地地實實施質(zhì)量檢檢驗驗工作和對對承承包人的進進行行有效的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)控，通通過過制定質(zhì)量量檢檢驗計劃，可可可以清楚地地向向有關人員員表表明應當檢檢驗驗的對象是是什什么，應當當如如何檢驗，檢驗的評價價標準如何何，等等等。執(zhí)行行檢檢驗計劃，保保保證質(zhì)量檢檢驗驗工作有序序開開展。質(zhì)量檢驗計劃的的內(nèi)內(nèi)容包括：分部、分項工程程名名稱、檢驗驗部部位，重要要級級別；檢驗項目，即應應檢檢驗的性能能特特征；檢驗程度和抽檢檢方方案（方法法和和手段）；檢驗所依據(jù)的技技術術標準和評評價價標準；認定合格的評價價條條件；質(zhì)量檢驗合格與與否否的處理；對檢驗記錄及簽簽發(fā)發(fā)檢驗報告告的的要求；檢驗程序或檢驗驗項項目實施的的順順序。3)設計交底底和和圖紙會審設計圖紙是監(jiān)理理單單位、設計計單單位和承包包人人進行質(zhì)量量控控制的重要要依依據(jù)。為了了使使承包人熟熟悉悉有關的設設計計圖紙，充充分分了解擬施施工工的工程特特點點、設計意意圖圖和工藝與與質(zhì)質(zhì)量要求，同同同時也為了了在在施工前能能發(fā)發(fā)現(xiàn)和減少少圖圖紙的差錯錯，防防患于未然然，事事先能消滅滅圖圖紙中的質(zhì)質(zhì)量量隱患，項項目目總監(jiān)將主主持持設計交底底和和圖紙會審審工工作。①設計交底。設設計交交底應在工工程程施工前，由由由監(jiān)理工程程師師組織設計計單單位向承包包人人有關人員員進進行。設計計交交底程序是是：：首先由設設計計單位介紹紹設設計意圖、結結結構特點、施施施工及工藝藝要要求、技術術措措施和有關關注注意事項及及關關鍵問題；；再再由承包人人提提出圖紙中中存存在的問題題和和疑點，以以及及需要解決決的的技術難題題；；然后通過過三三方研究和和商商討，擬定定出出解決的辦辦法法，并寫出出會會議紀要，以以以作為對設設計計圖紙的補補充充、修改以以及及施工的一一種種依據(jù)。設計交底的內(nèi)容容主主要包括以以下下幾方面：有關氣象、工程程地地質(zhì)及水文文地地質(zhì)等自然然條條件方面；施工圖設計依據(jù)據(jù)方方面：包括括初初步設計文文件件、主管部部門門及受援國國的的要求、采采用用的主要設設計計規(guī)范、項項目目所在國市市場場供應的建建筑筑材料情況況等等；設計意圖方面：：諸諸如設計思思想想、設計方方案案比較的情情況況、基礎開開挖挖及基礎處處理理方案、結結構構設計意圖圖要要求等；施工應注意事項項方方面：如基基礎礎處理的要要求求、對建材材方方面的要求求、橋橋梁工程設設計計中采用新新結結構或新工工藝藝對施工提提出出的要求、為為為實現(xiàn)進度度、質(zhì)質(zhì)量目標而而應應采用的施施工工組織和技技術術保證措施施等等。②圖紙會審。施施工圖圖是工程施施工工的直接依依據(jù)據(jù)，所以，圖圖圖紙會審是是監(jiān)監(jiān)理單位、設設設計單位和和承承包人進行行質(zhì)質(zhì)量控制的的重重要手段，也也也是監(jiān)理工工程程師和承包包人人通過審查查熟熟悉設計圖圖紙紙，了解工工程程特點、設設計計意圖和關關鍵鍵部位的工工程程質(zhì)量要求求，發(fā)發(fā)現(xiàn)和減少少設設計差錯的的重重要方法。施工圖紙會會審通常是是由由監(jiān)理工程程師師組織承包包人人、設計單單位位及建設單單位位代表參加加進進行的。先先由由設計單位位介介紹設計意意圖圖和設計圖圖紙紙、設計特特點點、對施工工的的要求和技技術術關鍵問題題。然然后，由各方面代代表對設計計圖圖紙中存在在問問題及對設設計計單位的要要求求進行討論論、協(xié)協(xié)商，解決決存存在的問題題和和澄清疑點點，并并寫出會議議紀紀要。對于在圖紙紙會審紀要要中中提出的問問題題，設計單單位位應通過書書面面形式進行行解解釋或提交交設設計變更通通知知書。若施施工工圖是由承承包包人編制和和提提供的，則則應應由該承包包人人針對會審審中中提出的問問題題修改施工工圖圖紙，然后后上上報監(jiān)理工工程程師審查，在在在獲得批準準和和確認后，才才才能按該施施工工圖進行施施工工。對于重重大大設計變更更應應由建設單單位位批準后方方可可實施。4)對工程所所需需的原材料料、半半成品、構構配配件等的質(zhì)質(zhì)量量控制工程所需的原材材料料、半成品品、構構配件等將將來來都將構成成為為永久性工工程程的組成部部分分。它們的的質(zhì)質(zhì)量直接影影響響到未來工工程程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量量，因此需需要要事先對其其質(zhì)質(zhì)量進行嚴嚴格格控制。①原材料、半成成品、構構配件等采采購購質(zhì)量計劃劃控控制對于原材料、半半成成品和構配配件件的采購、訂訂訂貨，監(jiān)理理工工程師應根根據(jù)據(jù)施工設計計圖圖要求技術術參參數(shù)、性能能指指標制定質(zhì)質(zhì)量量保證計劃劃，其其中應對原原材材料、半成成品品、構配件件等等詳細提出出采采購的基本本原原則及所依依據(jù)據(jù)的技術規(guī)規(guī)范范或標準；；應應進行的質(zhì)質(zhì)量量檢驗項目目及及要求達到到的的標準；技技術術協(xié)議，包包括括一般技術術規(guī)規(guī)定、技術術參參數(shù)、特性性及及保證值，以以以及有關技技術術說明、檢檢驗驗、試驗和和驗驗收；對其其它它構配件的的標標記、識別別和和追蹤的要要求求；質(zhì)量信信息息傳遞的途途徑徑、方法及及要要求；對于于合合格證或產(chǎn)產(chǎn)品品說明書等等質(zhì)質(zhì)量保證文文件件的要求，以以以及是否需需要要權威性的的質(zhì)質(zhì)量認證等等。項項目總監(jiān)應應將將此計劃提提交交建設單位位，并并取得建設設單單位的有效效確確認。②供貨廠家資格格的確確認監(jiān)理工程師將對對供供貨廠家的的材材料、半成成品品、構配件件等等的質(zhì)量情情況況、價格、供供供貨能力、企企企業(yè)的經(jīng)營營情情況、認證證情情況等況內(nèi)內(nèi)容容加以審查查，并并提出優(yōu)選選供供貨廠家。以以以及大宗的的器器材或材料料的的采購應當當實實行招標采采購購的方式。③采購質(zhì)量的控控制凡由承包人負責責采采購的原材材料料、半成品品或或構配件、設設設備等，在在采采購訂貨前前應應向監(jiān)理工工程程師申報；；對對于重要的的材材料，還應應提提交樣品，供供供試驗或鑒鑒定定，經(jīng)監(jiān)理理工工程師審查查認認可發(fā)出書書面面認可證明明后后，方可進進行行訂貨采購購。對對于某些當當?shù)氐靥烊徊牧狭霞凹艾F(xiàn)場配制制的的制品，一一般般要求承包包人人事先進行行試試配，達到到要要求的標準準方方準施工。對于其它構構配件，應應按按經(jīng)過審批批認認可的設計計文文件和圖紙紙組組織采購訂訂貨貨，即構配配件件等的質(zhì)量量應應滿足有關關材材料和設計計的的要求，交交貨貨期應滿足足施施工及安裝裝進進度安排的的需需要。5)對施工方案案、方法法和工藝的的控控制①審查承包人提提交的的施工組織織設設計或施工工計計劃，以及及施施工質(zhì)量保保證證措施。施施工工組織設計計文文件一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準即做為以以后后施工應遵遵照照的綱領性性技技術文件成成為為施工承包包合合同文件的的一一部分，不不得得任意更動動。該該施工組織織設設計應質(zhì)量量控控制而言，應應應提出本項項目目的質(zhì)量目目標標、質(zhì)量措措施施，以及重重點點單位工程程保保證質(zhì)量的的方方法與手段段等等。在施工工實實施階段，承承承包人應當當在在此基礎上上，針針對現(xiàn)場具具體體情況和施施工工對象特點點編編制更具體體、詳詳細的單位位工工程或重點點工工程的施工工組組織設計或或施施工計劃以以及及質(zhì)量保證證措措施，提交交監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查批準后后遵遵照執(zhí)行，承承承包人不得得自自行任意變變更更：如需變變更更或修改施施工工方案或工工藝藝時，必須須報報請監(jiān)理工工程程師審查批批準準后才能實實施施，監(jiān)理工程師師對單位工工程程施工組織織設設計的審核核，著著重抓以下下幾幾個方面：組織體系特別是是質(zhì)質(zhì)量管理體體系系是否健全全。施工現(xiàn)場總體布布置置是否合理理，是是否有利于于保保證施工的的正正常、順利利地地進行，是是否否有利于保證質(zhì)量，特別別是是要對施工工場場地、防洪洪排排水、器材材存存放、給水水及及供電、材材料料供應及主主要要運輸、吊吊裝裝機械設備備布布置等方面面予予以重視。認真審查工程地地質(zhì)質(zhì)特征及施施工工現(xiàn)場環(huán)境境狀狀況，以及及它它們可能在在施施工中對質(zhì)質(zhì)量量與安全帶帶來來不利的影影響響，有無應應對對方案及有有針針對性的保保證證質(zhì)量及安安全全的措施等等。主要的施工工組織技術術措措施針對性性、有有效性如何何。對對于路基、路路路面、防護護、排排水、橋涵涵工工程的主要要分分部、分項項工工程施工質(zhì)質(zhì)量量保證有無無針針對性措施施及及預控的方方法法：對于雨雨季季等特殊條條件件下，某些些特特定對象的的施施工質(zhì)量與與安安全(如路面基層層填筑、混混凝凝土澆筑等)，有無可靠靠而有效的的技技術和組織織措措施。②在施工期各分分部分分項工程施施工工之前，承承包包人應提出出開開工申請，并并并向監(jiān)理工工程程師提交相相應應的施工計計劃劃，詳細說說明明為完成該該項項工程的施施工工方法、施施工工機械設備備及及人員配備備與與組織，質(zhì)質(zhì)量量保證措施施以以及進度安安排排等，報請請監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查認可后后方方能實施。③監(jiān)理工程師對對施工工方案的審審查查。施工方方案案是承包人人根根據(jù)設計要要求求及施工圖圖紙紙、現(xiàn)場勘勘察察調(diào)查所得得信信息、施工工及及驗收規(guī)范范、質(zhì)質(zhì)量檢查驗驗收收標準、安安全全操作規(guī)程程以以及施工設設備備性能等方方面面情況擬定定的的。施工方方案案對工程質(zhì)質(zhì)量量、進度和和造造價影響很很大大。監(jiān)理工工程程師對施工工方方案審查主主要要包括以下下幾幾方面：施工程序的安排排。合合理的施工工程程序應當體體現(xiàn)現(xiàn)以下幾方方面面。首先，開開開工前的施施工工準備應當當充充分。在順順序序上應符合合先先挖除、后后填填筑，先路路基基、后路面面，先先主體、后后圍圍護，先結結構構、后裝飾飾的的基本規(guī)律律。施工機械設備的的選選擇、配備備和和組合。除除應應考慮施工工機機械的技術術性性能、工作作效效率，工作作質(zhì)質(zhì)量，可靠靠性性及維修難難易易、能源消消耗耗，以及安安全全、靈活等等方方面對施工工質(zhì)質(zhì)量的外，還還還應考慮其數(shù)數(shù)量配置對對施施工質(zhì)量的的影影響與保證證條條件，例如如，為為防止瀝青青混混凝土施工工過過程中，因因拌拌和機故障障或或供電中斷斷而而影響瀝青青混混凝土施工工質(zhì)質(zhì)量等等。主要項目的的施工方法法。它它是施工方方案案的核心，合合合理的施工工方方法應當是是：：方法可行行，符符合現(xiàn)場條條件件及工藝要要求求；符合國國家家有關的施施工工規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量量檢驗評定定標標準的有關關規(guī)規(guī)定；與所所選選擇的施工工機機械設備和和施施工組織方方式式相適應；；經(jīng)經(jīng)濟合理。6)施工用機機械械、設備的的質(zhì)質(zhì)量控制承包人所采用的的主主要施工機機械械、設備對對工工程施工的的質(zhì)質(zhì)量保證有有重重要影響。為為為此，監(jiān)理理工工程師應從從以以下幾方面面進進行監(jiān)控。①在審查承包人人提交交的施工組組織織設計或施施工工計劃時，審審審查其施工工機機械設備的的選選型(機械型式、規(guī)規(guī)規(guī)格及性能能參參數(shù)和數(shù)量量等等)是否恰當；；在滿足建建設設單位或工工程程設計對工工程程施工質(zhì)量量要要求方面有有無無保證；審審查查承包人所所購購置或租用用的的施工機械械設設備技術性性能能報告中所所表表明的機械械性性能，是否否滿滿足質(zhì)量要要求求和適合現(xiàn)現(xiàn)場場條件。在設備選型型方面，要要注注意設備型型號號應與施工工對對象的特點點及及施工質(zhì)量量要要求相適應應。在在選擇機械械性性能參數(shù)方方面面，也要與與施施工對象特特點點及質(zhì)量要要求求相適應，例例例如選擇吊吊裝裝機械進行行吊吊裝施工時時，其其起重量、起起起重高度及及起起重半徑均均應應滿足吊裝裝要要求。②審查施工機械械設備備的數(shù)量是是否否足夠。例例如如是否有足足夠夠的機械數(shù)數(shù)量量和生產(chǎn)能能力力，滿足混混凝凝土分層澆澆筑筑時層間間間隔隔時間不超超過過初凝時間間的的要求。③審查所需的施施工機機械設備，是是是否按已批批準準的計劃備備妥妥；所準備備的的機械設備備是是否與己由由監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查認可的的施施工組織設設計計或施工計計劃劃中所列者者相相一致，或或機機械設備的的類類型、規(guī)格格、性性能不能保保證證施工質(zhì)量量者者，以及維維護護修理不良良，不不能保證良良好好的可用狀狀態(tài)態(tài)者，都不不準準使用，應應由由承包人再再行行準備，直直至至全部達到到要要求后才可可投投入施工。7)審查與控制制施工單單位對施工工環(huán)環(huán)境與條件件方方面的準備備工工作質(zhì)量施工作業(yè)所處的的環(huán)環(huán)境條件，對對對于保證工工程程施工的順順利利進行和工工程程質(zhì)量有重重要要影響，為為此此，監(jiān)理工工程程師在施工工前前應事先對對施施工環(huán)境條條件件及相應的的準準備工作質(zhì)質(zhì)量量進行的檢檢查查與控制。施施施工作業(yè)的的環(huán)環(huán)境條件的的控控制主要有有以以下幾方面面：：①對施工作業(yè)的的輔助助技術環(huán)境境的的控制。所所謂謂作業(yè)技術術環(huán)環(huán)境條件主主要要是指諸如如：：水、電或或動動力供應、施施施工照明、安安安全防護設設備備、施工場場地地空間條件件和和通道、以以及及交通運輸輸和和道路條件件等等。這些條條件件是否良好好，直直接影響到到施施工能否順順利利進行，以以及及施工質(zhì)量量。例例如：交通通運運輸?shù)缆凡徊粫硶?，干擾、延延延誤多，可可能能造成運輸輸時時間加長，運運運送的瀝青青混混凝土拌和和料料質(zhì)量發(fā)生生變變化；路面面條條件差，可可能能加重所運運瀝瀝青混凝土土拌拌合料的離離析析，等等。所以，監(jiān)理理工程師應應事事先檢查承承包包人對施工工作作業(yè)的技術術環(huán)環(huán)境條件方方面面的有關準準備備工作是否否已已做好安排排和和準備妥當當；；當確認其其準準備可靠、有有有效后，方方準準許其進行行施施工。②對施工的質(zhì)量量管理理環(huán)境的控控制制。監(jiān)理工工程程師對施工工質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境境的事先檢檢查查與控制的的內(nèi)內(nèi)容主要包包括括：承包人人的的質(zhì)量管理理、質(zhì)質(zhì)量保證體體系系和質(zhì)量控控制制自檢系統(tǒng)統(tǒng)是是否處于良良好好的狀態(tài)；；系系統(tǒng)的組織織結結構、檢測測制制度、人員員配配備等方面面是是否完善和和明明確；準備備使使用的質(zhì)量量檢檢測、試驗驗和和計量等儀儀器器、設備和和儀儀表是否能能滿滿足使用要要求求，是否處處于于良好的可可用用狀態(tài)，有有無無合格的證證明明和率定表表；；儀器設備備的的管理是否否符符合有關的的法法規(guī)規(guī)定；；外外送委托檢檢測測、試驗的的機機構資質(zhì)等等級級是否符合合要要求等。③對現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境條條件的控制制。監(jiān)監(jiān)理工程師師應應檢查承包包人人，對于未未來來的施工期期間間，自然環(huán)環(huán)境境條件可能能出出現(xiàn)對施工工作作業(yè)質(zhì)量的的不不利影響時時，是是否事先已已有有充分的認認識識并已做好好充充足的準備備和和采取了有有效效措施與對對策策以保證工工程程質(zhì)量。例例如如，對冬季季的的低溫、雨雨季季情況下基基坑坑施工的排排水水；施工場場地地的防洪與與排排水等。④對安全文明施施工的的控制，監(jiān)監(jiān)理理工程師應應檢檢查承包人人是是否按施工工組組織設計要要求求完善了現(xiàn)現(xiàn)場場安全文明明措措施，監(jiān)理理工工程師檢查查后后應認可，或或或要求處理理。8)對測量基準準點和參參考標高的的確確認及工程程測測量放線的的質(zhì)質(zhì)量控制工程施工測量放放線線是公路工工程程產(chǎn)品由設設計計轉(zhuǎn)化為實實物物的第一步步，施施工測量的的質(zhì)質(zhì)量好壞，直接影響工工程產(chǎn)品的的綜綜合質(zhì)量，并并并且制約著著施施工過程中中有有關工序的的質(zhì)質(zhì)量。例如如，測測量控制基基準準點或標高高有有誤，會導導致致構筑物及及其其結構的位位置置或高程出出現(xiàn)現(xiàn)差誤，從從而而影響整體體質(zhì)質(zhì)量。因此此，工工程測量控控制制可以說是是施施工之前事事先先質(zhì)量控制制中中的一項基基礎礎工作，它它是是施工準備備階階段的一項項重重要內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應將其作為為保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的一種重重要要的監(jiān)控手手段段，在質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理中，應應由由測量專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師負負責工程測測量量的復核控控制制工作。其其控控制要點如如下下：①監(jiān)理工程師應應要求求承包人，對對對于受援國國給給定的原始始基基準點、基基準準線和參考考標標高等測量量控控制點進行行復復核，并上上報報監(jiān)理工程程師師審核批準準后后，承包人人依依據(jù)上述基基準準點進行準準確確的測量放放線線，并應對對其其放線的正正確確性負責。②復測施工測量量控制制網(wǎng)。監(jiān)理理工工程師按照照合合同文件規(guī)規(guī)定定向承包人人提提供原始基基準準點、基準準線線和參照標標高高等資料。檢檢檢查和量測測工工程各部分分的的位置、標標高高、尺寸及及線線型的正確確。監(jiān)監(jiān)理工程師師檢檢查承包人人對對水準點、導導導線點及其其他他控制點的的護護樁設施不不受受損壞，如如有有變更需在在圖圖上說明。復復復測施工測測量量控制網(wǎng)時時，應應抽檢導線線控控制點、控控制制高程的水水準準點以及標標樁樁埋設位置置等等。四、施工過程的的質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在工工程程施工過程程中中進行質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控的任務務與與內(nèi)容主要要有有如下幾個個方方面：1）對承包人的的質(zhì)量量管理體系系控控制工作①對承包人的質(zhì)質(zhì)量控控制自檢系系統(tǒng)統(tǒng)進行監(jiān)督督，使使其能在質(zhì)質(zhì)量量管理中始始終終發(fā)揮良好好作作用。如在在施施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其其不能勝任任的