洗煤廠工作總結(jié)

第頁洗煤廠工作總結(jié)洗煤廠工作總結(jié)1

在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作實(shí)力、業(yè)務(wù)、技能、管理水同等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，詳細(xì)工作如下：首先總結(jié)全年的工作：

一、在施工期間主動協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；

1.合理支配組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。依據(jù)會議精神合理支配下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

2.組織人員主動協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

3.組織人員復(fù)檢核實(shí)，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并支配員工主動協(xié)作施工單位完善為調(diào)試做好打算。

4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能平安規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計(jì)課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。

二、帶水調(diào)試工作；

1.依據(jù)廠部的精神，主動組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細(xì)致支配，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉勝利。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

2.在帶水聯(lián)動過程中，剛好支配機(jī)電、生產(chǎn)車間協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做打算。

3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：

1)全部廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（便利職工平安操作）

2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（便利職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生）

3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

4)完善每臺設(shè)備的限制、集中限制系統(tǒng)攝像頭安裝；

5)完善各機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)配電實(shí)施；

6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜；

7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；

8)原煤場地增設(shè)分級篩和破裂機(jī)各一臺；

9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處；

三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)實(shí)力）

1.從9月12日起先帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤1011019.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。

2.帶煤試生產(chǎn)協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng)：

1)標(biāo)定全廠料位正常投入運(yùn)用；

2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入運(yùn)用；

3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入運(yùn)用；

4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入運(yùn)用；

5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；

8)解決了精煤帶水大的問題；

9)磁選機(jī)了帶介高的問題；

10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；

11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；

3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)（必需在設(shè)計(jì)實(shí)力生產(chǎn)運(yùn)行中測試）

1)浮選機(jī)的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；

2)加壓過濾機(jī)的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；

3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性；

4)混料桶和混料泵的處理實(shí)力和效果檢驗(yàn)定性；

5)精煤刮板機(jī)的處理實(shí)力和效果的檢驗(yàn)定性。

四、其它工作總結(jié)

1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠平安度過防汛、防凍期。

2、協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的全部的規(guī)章制度。

洗煤廠工作總結(jié)2

歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面對將來，推動產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采納了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順當(dāng)投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成果，和全廠干部職工的艱辛付出是密不行分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、細(xì)心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝合著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛苦的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推動平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿意客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順當(dāng)平安生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的平安生產(chǎn)狀況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并支配專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡察，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消退隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并剛好填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并剛好跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、領(lǐng)先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣闊職工的主觀能動性、主動性，有力的促進(jìn)了洗煤廠平安管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作實(shí)力和駕馭相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，我廠領(lǐng)導(dǎo)剛好聯(lián)系昔陽平安生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教化，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)學(xué)問，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的平安管理上，實(shí)行自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班平安生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)訂正，實(shí)行以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素養(yǎng)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力氣的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增加團(tuán)隊(duì)凝合力，剛好駕馭團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述狀況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，賜予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的暖和，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和牢靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的消逝，就在此時(shí)須要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時(shí)間的匆忙?；厥?0ｘｘ年，成果卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們相識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得珍貴閱歷，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

洗煤廠工作總結(jié)3

一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障

20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升原煤320萬噸，生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)狀況下，達(dá)到這一目標(biāo)，對于我們來說的確充溢了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必需在達(dá)到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗實(shí)力僅為180萬噸，并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢，我們提出了克服困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）實(shí)行強(qiáng)有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。

1、加大機(jī)電設(shè)備修理力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、詳細(xì)的管理制度，納入對生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核，對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析狀況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、提高系統(tǒng)信息反饋實(shí)力及突發(fā)事故處理實(shí)力?？v觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不剛好，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們實(shí)行應(yīng)對措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，剛好調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車間干部職工的整體素養(yǎng)，加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變實(shí)力，必需做到有實(shí)力限制困難的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。假如因信息反饋不剛好，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

（二）抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上接著做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，并且逐步完善，形成制度。

1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對此必需保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的削減影響生產(chǎn)事故臺時(shí)。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對全部停臺事故仔細(xì)分析緣由找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的修理和保養(yǎng)。

2、兩個(gè)結(jié)合，嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)安排目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決聽從與執(zhí)行問題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保平安生產(chǎn)。

3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、詳細(xì)的管理制度，將臺時(shí)做為車間對班組及個(gè)人市場化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理實(shí)力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量限制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程限制，實(shí)現(xiàn)流程限制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)駕馭毛煤質(zhì)量，剛好供應(yīng)信息，在原煤車間加大手選和破裂力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)安排會議，探討制定當(dāng)月洗選加工方案，針對采場和煤質(zhì)改變，剛好召集相關(guān)人員分析，快速調(diào)整作業(yè)安排，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺高效壓濾機(jī)、一臺加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化平安質(zhì)量管理，創(chuàng)建本質(zhì)平安型洗煤廠

20xx年，我們在平安生產(chǎn)工作上取得了顯著的成果，但也給我們留下了一些閱歷和教訓(xùn)，這給我們平安質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必需重視站在本質(zhì)平安的高度來諦視20xx年的平安工作。緊緊圍繞“以人為本、平安生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過有效技術(shù)手段和行政管理，削減和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

為員工供應(yīng)一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是平安生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房實(shí)行全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對全部溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉全部刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工供應(yīng)一個(gè)強(qiáng)有力的平安保障。

三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)限制、細(xì)微環(huán)節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

1、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)安排會議，探討制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核。

2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)改變的監(jiān)測，隨時(shí)支配技檢車間到井下采樣分析，剛好駕馭毛煤質(zhì)量，由調(diào)整度負(fù)責(zé)合理支配配洗，合理支配跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

3、在原煤車間加大手選和破裂力度，保證入洗原煤粒度。

4、接著開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動，對機(jī)電車間嚴(yán)格臺時(shí)考核，修理質(zhì)量考核，對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺時(shí)進(jìn)行懲罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

6、接著完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平

接著推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成果，并不斷超越自我的意識，創(chuàng)新管理。

我們接著在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊(duì)精神，增加凝合力、向心力，注意發(fā)揮群體才智和團(tuán)隊(duì)力氣。深刻領(lǐng)悟分公司“鞏固就落實(shí)，針對各車間的詳細(xì)狀況，總結(jié)推廣閱歷，探討解決管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，進(jìn)行工資安排，特殊是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化，充分調(diào)動員工的主動性，提高其質(zhì)量意識，增加責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱難，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，明年要緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展；認(rèn)清形勢，如履薄冰保平安，認(rèn)仔細(xì)真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作看法、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。

洗煤廠工作總結(jié)4

XX年洗煤一車間在上級公司的關(guān)切和正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹“平安、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、平安投入狀況

在洗煤一車間供職的全部員工，車間每月都剛好發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本平安狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均根據(jù)制定的《平安文明生產(chǎn)管理制度》，每月接著由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參加的平安大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的平安防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題剛好訂正和限期整改，并根據(jù)制度懲罰金，XX年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，懲罰金17334元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、修理及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身損害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了具體的規(guī)劃和部署，盡最大可能避開了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順當(dāng)完成，無一起設(shè)備損壞及人員損害事故發(fā)生。

2、平安事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身損害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況

XX年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量緣由：

1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303T；

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份削減了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間削減的主要緣由為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)起先逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量緣由：

1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理方法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)切程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必需對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。

4、技術(shù)改造、檢修狀況

洗煤一車間設(shè)計(jì)實(shí)力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目：

1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗實(shí)力的問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不志向的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺尾煤壓濾機(jī)，尾煤泥處理實(shí)力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗實(shí)力的問題；

4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗實(shí)力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗實(shí)力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

5、成本限制狀況

XX年洗煤一車間的成本限制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)覺重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

6、人員培訓(xùn)狀況及人員流淌狀況

XX年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本學(xué)問、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理、平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“敬重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流淌，但都因個(gè)人緣由而辭職離崗的。

7、設(shè)備管理狀況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教化培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟識程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

8、工藝檢查狀況

洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有具體的記錄，這樣全部工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)覺和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

9、班組建設(shè)狀況

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型閱歷溝通等行之有效地的形式，增加了員工的技術(shù)水平；其次人員安排上依據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)5

作為一名剛從高校畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的聘請被安排到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報(bào)到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，在三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井學(xué)問，據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。

來到單位我被安排到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突，因?yàn)槭窃诓渴覍?shí)習(xí)所以工作相對輕松簡潔，在第一季度的實(shí)習(xí)中，公司的給我們的主要支配是現(xiàn)場實(shí)習(xí)，最起先跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟識礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路途，并從基礎(chǔ)上仔細(xì)了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)狀況。礦井采納平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運(yùn)輸大巷出煤，設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，其次水平±0m，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為550kt/a，并根據(jù)90wt年產(chǎn)量設(shè)計(jì)建設(shè)礦井。礦井采納單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式，簇新風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+730m運(yùn)輸巷并分支于各運(yùn)輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過+730m主回風(fēng)石門到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫穿，由于須要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+730m三石門。涉及到三個(gè)石門須要同時(shí)施工，須要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，

從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立、暢通，上周六我參加這次的調(diào)整工作，通過對現(xiàn)場實(shí)際的熟識和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的相識了解。

在平?，F(xiàn)場實(shí)習(xí)中我也有不少收獲比如相識了解并駕馭了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng)；熟識了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施；如擋車欄、絞車、防爆開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的運(yùn)用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的運(yùn)用方法和工作原理,并在下井的過程中熟識了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場旁邊設(shè)水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+730m水平井底車場，再經(jīng)+730m主運(yùn)輸石門、+730m階段運(yùn)輸巷、+730m排水平硐自流出地面。熟識了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)平安在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。

作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)支配的緣由對煤礦的接觸不是許多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟識過程中我漸漸駕馭了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不行抗性和工人自覺性不高職業(yè)素養(yǎng)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn)；風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)峻；牌板未填寫或缺失；風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無風(fēng)或過大過??；這些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素養(yǎng)教化和不間期的技能培訓(xùn)。

除了在井下現(xiàn)場結(jié)合實(shí)習(xí)，在部室里由于對許多工作還不能上手，主要是依據(jù)實(shí)習(xí)安排表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦平安管理，能投集團(tuán)通風(fēng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對此進(jìn)行仔細(xì)了解，并加以駕馭。在部室通過對“一通三防”平安技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了肯定程度的理解，學(xué)習(xí)駕馭完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)并熟識了通風(fēng)系統(tǒng)。平常力所能及的幫師兄完成簡潔的工作，如完成“一通三防”的會議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習(xí)不是很深化自我感覺也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對運(yùn)用繪圖工具的熟識駕馭，所以平常也有意識的加強(qiáng)了對CAD的學(xué)習(xí)運(yùn)用，當(dāng)然還不盡駕馭，我會在以后工作中不斷加強(qiáng)。

在三個(gè)月的.實(shí)習(xí)過程中我明顯感覺自己對于礦井還有許多不明白的地方，我認(rèn)為做任何事應(yīng)當(dāng)從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，所以駕馭井下的的現(xiàn)場實(shí)際狀況很重要，起初我對井下很生疏看到什么不懂就張口詢問，并沒有經(jīng)過自己的思索或者從其他途徑去仔細(xì)了解，這樣即使當(dāng)時(shí)清晰了可能隨著時(shí)間的推移很快會遺忘，所以我認(rèn)為在加以思索和理解以后來駕馭井下的各個(gè)系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法，我自認(rèn)不是一個(gè)細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細(xì)活，雖然我才接觸這個(gè)沒幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致常常返回來復(fù)查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很奢侈時(shí)間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細(xì)心仔細(xì)。或許是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總會有很害怕的感覺，我想這也是我以后應(yīng)當(dāng)要克服的問題。

對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統(tǒng)更加熟識包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等，加強(qiáng)對井下機(jī)械設(shè)備的相識，熟識更加?jì)故祚{馭CAD，雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對專業(yè)學(xué)問還是有許多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場師傅請教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí)，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和看法很重要對，工作要保持激情，同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通溝通，以便更好的，盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。

洗煤廠工作總結(jié)6

回顧即將過去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進(jìn)行了全方面的修理。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀20xx年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參加設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，變更傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在變更管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為主動，變被動為主動，在工作中漸漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注意實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會議制定的安排，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把安排落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

二、人才培育

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的確定因素，高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種相識，我們注意發(fā)覺人才，

培育人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個(gè)人的技術(shù)實(shí)力和工作實(shí)力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡潔的設(shè)備修理。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)覺自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的相識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推動。

在即將過去的20xx中我們遇到了許多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家同心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍舊是艱難的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，須要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們其次套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)7

XX年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入驚慌工作的一年。

在XX年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度，主動地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.幫助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，主動參加到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推動節(jié)能減排工作；4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。

一、主動現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐在XX年，我經(jīng)過了浮選車間的實(shí)習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場主動學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場學(xué)問，同時(shí)主動實(shí)踐、駕馭現(xiàn)場生產(chǎn)管理方法。

（一）浮選車間實(shí)習(xí)階段來到浮選車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱忱和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，

我暗下決心：肯定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個(gè)方面：班組平安生產(chǎn)教化、浮選機(jī)生產(chǎn)試驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組平安生產(chǎn)教化方面，我重點(diǎn)工作在班前會教化和現(xiàn)場平安隱患排查。平安生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的主動協(xié)作，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到平安在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)試驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的特長、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細(xì)致溝通、仔細(xì)聽取員工看法和建議的機(jī)會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)狀況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。

（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實(shí)習(xí)之后我被支配到洗煤車間定崗工作，考慮到具備肯定的車間現(xiàn)場工作實(shí)踐，

我被支配技術(shù)員工作。在車間內(nèi)，我參加到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理主動建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場平安規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場平安規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)方法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件推斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工比照時(shí)間，得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面，我參加了車間的各項(xiàng)班組活動，例如夏天“送涼爽”、拔河競賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參加了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。

二、注意產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)限制

在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我始終關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制始終是我不懈努力和探究的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的精確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，開展了以下方面的工作。

（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的精確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的狀況，以便剛好精確的實(shí)行合理有效的質(zhì)量管理手段。

1.自行研制新式采樣器，提高采樣精確度

產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)精確性的關(guān)鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點(diǎn)較多，采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行探討，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避開了采樣方式以及人工采樣誤差，同時(shí)解決了采樣勞動強(qiáng)度大的問題，保證了采樣的精確度。

2.嚴(yán)格根據(jù)國標(biāo)采制化，保證數(shù)據(jù)的精確度

商品煤的采制化結(jié)果的精確性干脆關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理干脆關(guān)系著采制化結(jié)果的精確性，因此，我廠要求采制化必需嚴(yán)格根據(jù)國標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn)，保證采制化結(jié)果的精確性。采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對比性試驗(yàn)，須要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項(xiàng)工作。

（二）塊煤防破裂管理

1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破裂斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，削減塊煤之間的碰撞破裂。

2.嚴(yán)格限制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并剛好駕馭煤質(zhì)改變狀況，依據(jù)煤質(zhì)狀況及生產(chǎn)需求變更操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格限制在%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不剛好、跑煤嚴(yán)峻的司機(jī)，依據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻狀況予以懲罰。

（三）產(chǎn)品除雜管理

在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮

線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并依據(jù)雜物分布狀況，進(jìn)行重點(diǎn)管

理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）小指標(biāo)競賽

在車間開展小指標(biāo)競賽活動，即對跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)

的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的嘉獎(jiǎng)越多，以這種采納正激勵(lì)的方式來提高各質(zhì)量

崗位司機(jī)的工作主動性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指

標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重

點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和

技術(shù)科的9個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作，詳細(xì)工作在以下幾個(gè)開展：

（一）引入內(nèi)部市場化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增加節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實(shí)

現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增加節(jié)能減

排意識，提高節(jié)能減排的主動性、主動性和創(chuàng)建性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

（二）深化開展節(jié)能宣揚(yáng)和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平

一年來，我利用多種宣揚(yáng)手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣揚(yáng)和節(jié)能減排學(xué)問的培訓(xùn)。主動宣揚(yáng)環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并特地制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣揚(yáng)畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣揚(yáng)手冊，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。開展了學(xué)問答題活動和節(jié)能學(xué)問競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深化人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。

（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展

1.調(diào)整浮選工藝

XX年2月至3月，我對浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn)，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進(jìn)行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。

2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的探討與應(yīng)用

通過對精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的勻稱性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機(jī)就可滿意生產(chǎn)須要，節(jié)約一臺離心機(jī)的耗能，可實(shí)現(xiàn)節(jié)電萬度/年。

（四）加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排

陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來供應(yīng)，常常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進(jìn)行了專項(xiàng)治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn)，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格限制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施，實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素養(yǎng)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作實(shí)力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。

（一）仔細(xì)落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新安排，提高創(chuàng)新實(shí)力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作安排，在安排中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新安排，并嚴(yán)格根據(jù)安排實(shí)行。一年來，通過不斷的安排和總結(jié)，我的創(chuàng)新實(shí)力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成果，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

（二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的凹凸干脆影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益，XX年，我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角，削減塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，削減塊煤落差以及防破裂蠕動溜槽的應(yīng)用等簡潔有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至％較上年％提高％，可實(shí)現(xiàn)增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對年度立項(xiàng)項(xiàng)目，要求各責(zé)任單位制定年度推動安排和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購，并加以分析改進(jìn)；針對群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目，各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施效果，提出完善建議，避開項(xiàng)目單位對創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。

（四）堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣揚(yáng)與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣揚(yáng)手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣揚(yáng)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備學(xué)問的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)153人次主動宣揚(yáng)創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并特地制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報(bào)等宣揚(yáng)手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣闊管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。

洗煤廠工作總結(jié)8

科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推動爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié)一年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同協(xié)作，在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力氣薄弱，人員流淌性大的狀況下，我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成果。現(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理優(yōu)化組合

（一）“嚴(yán)管厚愛，重獎(jiǎng)懲處”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際，一年多來，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“平安規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“平安檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對一些違規(guī)違紀(jì)，不聽從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、學(xué)問化等方面入手，特殊在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無作奸犯科行為，且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素養(yǎng)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、?？?6名，中專51名、中學(xué)40名、初中126名。

（二）從20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段，接連從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步聘請了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意管理和工作上的需求，面對管理人員少、技

術(shù)力氣薄弱、員工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我們的做法是：

1．從員工中選擇工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟識生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級候選人。

2．堅(jiān)持“民主舉薦，生產(chǎn)科面試，廠級把關(guān)，集體會審”的原則，先后選定6名員工作為組長候選人。

3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4．重點(diǎn)從組織實(shí)力、平安保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長。

通過層層把關(guān)，嚴(yán)格選擇，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從而避開了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù)，成本的凹凸關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危瑡故斓牟僮骷寄?，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

（一）精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中限制和密度控

制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩剛好的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度限制穩(wěn)定、壓力限制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定，剛好調(diào)整密度和剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)限制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特殊是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格限制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

（三）抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的精確性和化驗(yàn)時(shí)間的剛好性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論學(xué)問講解，廠長親自抓，親自過問。同時(shí)聘請20多名高學(xué)歷，高素養(yǎng)的人才充溢化驗(yàn)崗位，使化驗(yàn)人員的思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

（四）成本核算是企業(yè)必不行少的重要管理依據(jù)，對指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不行替代的作用。一年來，我們在平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消退跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，限制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本限制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算）。

（五）4—7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理支配，對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中平安培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“平安之歌”、“咱們工人有力氣”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠的面貌面貌一新。

三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累

企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術(shù)管理人員主動建言獻(xiàn)策，對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行，既達(dá)到了減化流程，減輕動力，削減人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

（一）改配2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，

削減動力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，削減管道磨損。

（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，削減動力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：依據(jù)精煤水分高，敏捷開停419沉降離心機(jī)，達(dá)到削減動力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（依據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可停用6月以上）。

（五）更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。

（六）拆除302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，削減動力設(shè)備，節(jié)能降耗，削減操作人員。

（七）改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。

（八）改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。

經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。

四、加強(qiáng)平安教化確保平安生產(chǎn)

為提高廣闊員工對“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針相識，強(qiáng)化平安防范意識，確保全年平安無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次平安隱患大排查，包括：設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最終提出整改方案，定期整改并復(fù)查，資料存檔。開展了“崗位平安培訓(xùn)”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的平安教化活動；同時(shí)用“走

出去，請進(jìn)來”的方法，聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過一年的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工的平安意識，責(zé)隨意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)平安。全年累計(jì)平安技術(shù)培訓(xùn)300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期平安檢查，對查出的平安事故隱患做剛好整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期換油，堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。

為提高全廠員工的平安防火意識，相識火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結(jié)合全國平安月的相關(guān)指示精神，組織開展消防平安月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防平安學(xué)問，消防器材的運(yùn)用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國特大火災(zāi)案例教化影片，并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練，通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的平安技能和防火意識，我廠上下時(shí)刻緊繃平安生產(chǎn)這根弦，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，履行平安崗位職責(zé)，針對一些平安隱患加大整治力度，把平安生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、存在的問題和急需整改項(xiàng)目

（一）員工整體文化素養(yǎng)偏低，有待進(jìn)一步提升。

（二）新進(jìn)人員對崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過平安及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，但現(xiàn)場實(shí)際工作閱歷較少，對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)狀況處理實(shí)力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。

（三）部分管理人員管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

（四）依據(jù)一年來的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做安排）。

（五）投產(chǎn)幾年來，由于設(shè)備改擴(kuò)建等緣由，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺，急需外調(diào)或報(bào)廢。

（六）平安監(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，懲罰力度。

洗煤廠工作總結(jié)9

進(jìn)入20xx年以來，我們平安生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理

水平，特殊是加強(qiáng)對職工進(jìn)行平安和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項(xiàng)工作，下面就第一季度詳細(xì)工作逐一說明分析。

一、生產(chǎn)：

第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗安排為30萬噸，完成安排的73%，沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)安排。

沒有完成生產(chǎn)的緣由有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿意生產(chǎn)須要。2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法剛好銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項(xiàng)指標(biāo)：

第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標(biāo)的緣由分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

三、煤質(zhì)方面：

第一季度煤質(zhì)不太志向，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

四、生產(chǎn)組織：

第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位協(xié)作方面沒有大的失誤，但也存在一些的協(xié)作問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、平安方面：

第一季度平安上全廠做的比較好，平安生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織平安檢查12次，查處平安隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒有發(fā)生稍微傷以上事故。

六、培訓(xùn)方面：

第一季度共組織全廠平安培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。

七、今后留意的問題：

1、各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。

2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿意生產(chǎn)須要，避開精煤倉滿造成停產(chǎn)。

3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

4、留意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

6、仔細(xì)做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作實(shí)力和平安認(rèn)知實(shí)力。

洗煤廠工作總結(jié)10

xx月份，洗煤廠扎實(shí)開展“元月開門紅”活動，嚴(yán)格根據(jù)公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

一、扎實(shí)開展“查身邊隱患、保職工平安、促企業(yè)發(fā)展”群眾性平安生產(chǎn)活動，仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)文件精神，大力宣揚(yáng)當(dāng)前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好平安、抓不好平安越困難”的思想，強(qiáng)力推行隱患市場化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結(jié)合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的平安隱患，并主動匯報(bào)、整改隱患，真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、到處保平安”的良好氛圍。

二、根據(jù)公司紀(jì)委的統(tǒng)一支配，仔細(xì)組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教化片》，每人寫出觀后感，結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢綻開大探討，通過開展指責(zé)和自我指責(zé)，查找自己在思想道德素養(yǎng)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作平安履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路途教化實(shí)踐活動緊密結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

三、接著抓好塊煤的揀選工作，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤101余噸。

四、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，使職工駕馭XX年平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和平安工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定，不斷提高全員素養(yǎng)。

五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行

1、更換上倉皮帶卡子;

2、焊補(bǔ)南皮帶振動篩底橫梁;

3、更換高頻篩軸承和傳動軸;

4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

5、更換浮選柱管子2根。

六、抓好春節(jié)前期及兩會期間的穩(wěn)定工作，針對節(jié)前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠剛好制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，剛好駕馭職工的思想動態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)覺問題解決問題，杜絕各類上訪事務(wù)的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消退在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教化職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。

七、二月份的工作準(zhǔn)備：

一是仔細(xì)開展形勢任務(wù)教化活動，扎實(shí)開展“首季開門紅”活動;

二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后平安;

三是抓好職工的出勤，確保出勤率達(dá)到90%以上;

四是接著做好防寒防凍工作;

五是接著抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定;

六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;

八是努力提高職工的節(jié)約意識，抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。

洗煤廠工作總結(jié)11

20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，驚慌繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作始終是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源困難、素養(yǎng)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累閱歷，短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

一、投產(chǎn)初期。

xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消退環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的狀況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

1、生產(chǎn)工藝方面。

（1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。

（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特殊是，自投產(chǎn)以來混料泵始終無法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，干脆影響“三達(dá)”的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深化細(xì)致的探究探討、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，最終找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的勝利，標(biāo)記著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

（3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

2、機(jī)電管理方面。

（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無配件造成長時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)秩序。我廠主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存，避開生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。

（2）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)修理、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素養(yǎng)，滿意了生產(chǎn)要求。

3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。

（2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場操作考試。

（3）完善平安設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)平安標(biāo)識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)記。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出很多的問題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了很多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，快速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持完成班日安排不動搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)12

在今年的全國“平安生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠依據(jù)小紀(jì)汗煤礦支配部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安發(fā)展觀念提升全民平安素養(yǎng)”的活動主題，細(xì)心組織、合理支配、全面實(shí)施，開展了一系列形式多樣的平安宣揚(yáng)、培訓(xùn)教化、全員平安考試等活動。全面完成了“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的平安氛圍。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織，確?！捌桨采a(chǎn)月”活動順當(dāng)開展

為搞好本次“平安生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結(jié)合實(shí)際狀況，細(xì)心支配部署了平安生產(chǎn)月活動。根據(jù)安監(jiān)部“平安生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“平安生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“平安生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅(jiān)持以“平安生產(chǎn)月”帶動和促進(jìn)全年平安工作的思路下，高度重視搞好本次“平安生產(chǎn)月”活動，并特地召開洗煤廠“平安生產(chǎn)月”啟動會，廠領(lǐng)導(dǎo)具體支配部署“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)平安活動的順當(dāng)開展。

二、活動開展?fàn)顩r

“平安生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣揚(yáng)教化、事故反思等為主的平安文化建設(shè)活動；以全員平安培訓(xùn)、平安學(xué)問競賽等為主的平安教化活動。詳細(xì)如下：

（一）通過形式多樣的活動，進(jìn)行平安宣揚(yáng)和教化，調(diào)動廣闊員工主動參加平安工作

1、“平安生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣揚(yáng)條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類平安書籍、急救箱等形式大力宣揚(yáng)平安學(xué)問，在班前會開展平安技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司平安學(xué)問宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看平安警示教化片等活動，形成了全員重視平安、全員參加平安，讓平安融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣闊職工的平安素養(yǎng)。

2、結(jié)合活動主題組織員工主動參加公司平安學(xué)問和職業(yè)健康等詢問宣揚(yáng)活動；參與公司組織的第六屆平安學(xué)問競賽活動，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參加競賽；同時(shí)參加了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教化身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了其次名的好成果。通過一系列豐富多彩的平安活動，充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問的主動性。

3、組織了全員平安培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參加監(jiān)考，并根據(jù)考試成果進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。培訓(xùn)考試合格率為101%。

4、開展平安作品征集活動，通過制作平安漫畫、平安警示教化影視作品、平安征文等活動，全月共收到原創(chuàng)平安漫畫10幅，優(yōu)秀平安征文篇9篇，平安警示教化影視作品部1部。呈現(xiàn)了廣闊員工重視和參加平安文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓(xùn)

“平安生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參與了安監(jiān)部組織的平安警示教化片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故探討和反思活動。各車間利用班組活動，仔細(xì)開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的擔(dān)心全行為、未遂事故談起，剖析事故緣由，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣闊員工通過事故剖析，確定為自己也為他人的平安負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。

（三）以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展平安專項(xiàng)整治活動為使“平安生產(chǎn)月”活動的確起到實(shí)效，洗煤廠在“平安生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)建了良好的平安生產(chǎn)條件。

1、在“平安生產(chǎn)月”中，洗煤廠依據(jù)夏季平安生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”平安管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保平安生產(chǎn)。

2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測；對配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和平安指示標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)覺的問題剛好上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些平安設(shè)施的有效運(yùn)行。

3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，抽調(diào)人員對全部配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對全部重要設(shè)備進(jìn)行了具體檢查，發(fā)