生產(chǎn)計(jì)劃模板錦集五篇

第頁生產(chǎn)計(jì)劃模板錦集五篇生產(chǎn)安排篇1

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)安排篇2

一、指導(dǎo)思想。

今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點(diǎn)，以削減傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助項(xiàng)目

部和檢修部建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本公司平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，

為推動(dòng)本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年平安工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增

強(qiáng)每個(gè)員工的平安意識(shí)；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制

度上保證平安生產(chǎn)；三是強(qiáng)化平安防范實(shí)力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和防衛(wèi)防范實(shí)力，確?！叭粨p害”。

三、工作措施：

為了順當(dāng)完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證平安文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從平安，教化，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作安排，20xx年圍統(tǒng)安排開展班組工作：

（一）教化培訓(xùn)管理

1嚴(yán)格根據(jù)公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際狀況，開展維護(hù)隊(duì)平安培訓(xùn)工作，

特殊要加強(qiáng)隊(duì)員的平安技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素

質(zhì)；借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把須要提高技能的'同志，盡量多支配進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，供應(yīng)較多的鍛練

機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及平安意識(shí)得到顯著提高，使其更

好的履行本崗位職責(zé)，增加工作責(zé)任心，確保平安生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。2豐富文化生活，提高自學(xué)實(shí)力；培育和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的實(shí)力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展學(xué)問面強(qiáng)化個(gè)人整體素養(yǎng)。合理支配業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)

愛好使自身成為具有獨(dú)立獲得探究和應(yīng)用學(xué)問的實(shí)力，不一味的只依靠培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思索愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)堅(jiān)固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增加培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，

時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

（二）平安管理。

1嚴(yán)格根據(jù)：“平安第一，預(yù)防為主”的方針，履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異樣和未遂，個(gè)人無違章，實(shí)現(xiàn)“三不損害”仔細(xì)細(xì)化平安職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，做到平安現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂平安責(zé)任書，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。2自己查大家發(fā)覺、提高自我防護(hù)意識(shí)；以“自己查大家發(fā)覺”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)覺的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)平安隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提示，并加大力度宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進(jìn)一步保障個(gè)人平安。并不定期對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。根據(jù)預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、發(fā)電公司平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，仔細(xì)開展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的平安意識(shí)，做好平安措施，主動(dòng)開展各類節(jié)前和季節(jié)平安大檢查活動(dòng)，豐富平安學(xué)問，強(qiáng)化平安理念。

1仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。

2每月仔細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，限制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。

3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。

4充分調(diào)動(dòng)廣闊員工關(guān)切質(zhì)量、參加質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱忱。5注意引導(dǎo)，提高質(zhì)量參加意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量限制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)干脆影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威逼整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的平安”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

（四）精神文明建設(shè)及民主管理強(qiáng)化以人為本，增加和諧氛圍；嚴(yán)格根據(jù)公允、公開的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心摸底，對(duì)有困難的主動(dòng)與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)探討，注意梳理，消退不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

1維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理睬。班組民主管理睬由全體職工干脆參與。

2、班組民主管理睬由工會(huì)小組長主持，工會(huì)小組長須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理睬每月召開，或依據(jù)須要隨時(shí)召開，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參與。

4、班組民主管理睬探討確定的事項(xiàng)，必需由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)探討確定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新探討，不得隨意變更。

5、班組民主管理睬確定的事項(xiàng)，與班組長看法不一樣時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，看法仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管理睬的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、精確，并妥當(dāng)處理。幫助項(xiàng)目部、檢修部，公司搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助項(xiàng)目部、檢修部，公司和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。主動(dòng)為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全隊(duì)員工，隨時(shí)思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本項(xiàng)目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的平安工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動(dòng)為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平；為了削減缺陷發(fā)生，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設(shè)備查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場(chǎng)消防水系統(tǒng)更換，碎煤機(jī)樓沖地水消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺(tái)爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護(hù)一隊(duì)

生產(chǎn)安排篇3

一、總體要求

在聽從單位整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，增加車隊(duì)駕駛員平安行車責(zé)隨意識(shí)，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當(dāng)完成，特制訂特制訂20xx年工作安排。

二、日常工作：

（1）接著保證每次出車具體登記，細(xì)致核算。

（2）堅(jiān)持平安檢查工作，保證無火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

（3）支配好每天的固定工作，調(diào)整好臨時(shí)出車任務(wù)。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1、做好車輛日常保養(yǎng)工作，

2、做好車輛年度檢驗(yàn)工作，

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

三、年度平安生產(chǎn)工作安排

（1）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣揚(yáng)貫徹運(yùn)輸中心各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

（2）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動(dòng)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。

（3）針對(duì)運(yùn)輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)平安防范工作，接著堅(jiān)持定期和不定期的平安排查、防范制度，確保平安工作萬無一失。平安生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止作業(yè)，并剛好向上級(jí)報(bào)告。

（4）駕馭平安生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)料事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

（5）剛好為平安負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改進(jìn)平安生產(chǎn)和操作方法供應(yīng)資料信息，剛好解決平安存在問題。

（6）參與傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定剛好上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理看法。

（7）遇有特別緊急的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)探討處理。

（10）重點(diǎn)做好“春運(yùn)”“五一”“十一”等重要時(shí)期平安工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效運(yùn)用，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥當(dāng)保管。

(11)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類平安演練。

生產(chǎn)安排篇4

為仔細(xì)實(shí)行區(qū)安辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》（集安辦〔20xx〕29號(hào)）精神，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，切實(shí)增加平安生產(chǎn)紅線意識(shí)，以創(chuàng)建平安發(fā)展示范城市為主線，完成市、區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決防范較大及以上事故為目標(biāo)，結(jié)合我局行政執(zhí)法工作實(shí)際，特制定本安排。

一、工作目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，持續(xù)開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治，堅(jiān)決遏制、杜絕各類平安事故發(fā)生，逐步推動(dòng)平安發(fā)展示范城市創(chuàng)建，為全區(qū)平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)供應(yīng)良好的執(zhí)法保障。

二、工作內(nèi)容

（一）開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治。一是道路交通平安專項(xiàng)治理。要接著根據(jù)市、區(qū)全力推動(dòng)道路交通平安綜合整治“三年行動(dòng)”的部署要求，全面加強(qiáng)執(zhí)法力度，聯(lián)合相關(guān)部門打擊轄區(qū)內(nèi)土方車、客運(yùn)車、摩托車等車輛的超速、超載、疲憊駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、非法載客等交通違法行為，并剛好查糾商業(yè)廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和旅游景點(diǎn)周邊的三輪車、小貨車占道經(jīng)營，非機(jī)動(dòng)車侵占道路等市容違章行為，剛好消退道路交通平安隱患。二是建筑施工平安專項(xiàng)治理。在查違拆違工作中，要做好平安防護(hù)措施，嚴(yán)格規(guī)范拆違作業(yè)，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故，確保平安。同時(shí)，主動(dòng)走訪轄區(qū)內(nèi)在建工地、施工單位，強(qiáng)化日常巡查，督促責(zé)任單位（人）做好建筑材料堆放、腳手架固定、工程圍擋等平安管理和防護(hù)措施。三是消防平安專項(xiàng)治理。加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、“三合一”場(chǎng)所和在建施工工地等區(qū)域的消防平安隱患排查整治力度，剛好查糾轄區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和旅游景點(diǎn)周邊的占用消防通道亂堆雜、占道經(jīng)營、非機(jī)動(dòng)車亂停放等市容違章行為，確保平安無事故。四是危急化學(xué)品（燃?xì)猓?、油氣輸送管線平安監(jiān)管。持續(xù)深化開展查處非法生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售“黑氣”專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)燃?xì)膺\(yùn)用平安治理進(jìn)行檢查，主動(dòng)與鎮(zhèn)街、安監(jiān)、工商等部門聯(lián)系，形成工作合力，齊抓共管，力爭(zhēng)“黑氣”取締率達(dá)90%以上；深化開展油氣輸送管線等平安專項(xiàng)排查整治工作，負(fù)責(zé)對(duì)占?jí)河蜌夤芫€、化工管道等違建（構(gòu)）筑物進(jìn)行清理、拆除；對(duì)排查發(fā)覺或投訴舉報(bào)的有關(guān)無證開采、越界開采砂、石、土、煤礦資源等狀況，依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。五是其他行業(yè)領(lǐng)域平安監(jiān)管。接著協(xié)作鎮(zhèn)街、安監(jiān)、公安等相關(guān)部門開展全面排查非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、燃放煙花爆竹行為，協(xié)作協(xié)作有關(guān)部門做好軌道施工建設(shè)、特種設(shè)備平安、職業(yè)平安健康監(jiān)管等平安工程創(chuàng)建，切實(shí)履行屬地監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

（二）加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)。一是宣揚(yáng)新《平安生產(chǎn)法》等平安學(xué)問。圍繞建設(shè)平安和諧集美，通過宣揚(yáng)橫幅、局域網(wǎng)、戶外led等宣揚(yáng)媒體廣泛宣揚(yáng)新《平安生產(chǎn)法》和平安生產(chǎn)，營造依法治安的深厚氛圍。二是開展主題宣揚(yáng)活動(dòng)。以開展“加強(qiáng)平安法制、保障平安生產(chǎn)”為主題的平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)、志愿服務(wù)、送法下鄉(xiāng)、城管執(zhí)法服務(wù)等為載體，將平安生產(chǎn)法律法規(guī)送進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，大力營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的深厚氛圍。三是加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。實(shí)行參與上級(jí)組織和本局組織的集中培訓(xùn)、自學(xué)探討等方式，加強(qiáng)局平安生產(chǎn)隊(duì)伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法、專業(yè)理論等方面學(xué)問的培訓(xùn)。

（三）提升平安生產(chǎn)監(jiān)管水平。在當(dāng)前實(shí)行的上路巡查、隨機(jī)抽查、不定期突擊檢查的平安生產(chǎn)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，主動(dòng)探究與其他部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)的新方式，通過分類處置、查找整改、差異化監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)平安監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。

（四）完善應(yīng)急救援體系建設(shè)。逐步健全應(yīng)急救援機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，組織平安生產(chǎn)警示教化和預(yù)案演練，提高執(zhí)法人員對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理和自救互救實(shí)力。并主動(dòng)探究平安生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法的新方法和新途徑，剛好總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷和做法，增加執(zhí)法人員發(fā)覺、探討、解決問題的實(shí)力。

（五）推動(dòng)平安發(fā)展示范城市創(chuàng)建。依據(jù)區(qū)關(guān)于推動(dòng)平安發(fā)展示范城市創(chuàng)建體系書目，結(jié)合行政執(zhí)法工作實(shí)際，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)單位深化開展平安工程建設(shè)，并根據(jù)要求，剛好向有關(guān)部門匯報(bào)創(chuàng)建工作狀況，有序推動(dòng)創(chuàng)建工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由吳伯榮局長為組長、邱勝輝副調(diào)研員為副組長、中隊(duì)（科室）第一負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠綜合科，辦公室主任由段曉鋒同志兼任，成員由楊君輝、魏麗敏、張澤群、陳香香組成，負(fù)責(zé)各類材料、圖片的收集、整理、報(bào)送等工作。

四、工作要求

（一）要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。各中隊(duì)（科室）負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格實(shí)行平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”規(guī)定，明確工作職責(zé)，全面落實(shí)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和底線思維，做到平安生產(chǎn)任務(wù)親自部署，整治親自掛帥，檢查親自帶隊(duì)，切實(shí)將責(zé)任體現(xiàn)在落實(shí)和成效上。

（二）要嚴(yán)查非法違法行為。各中隊(duì)（科室）要加大行政執(zhí)法檢查力度，突出重點(diǎn)整治，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)隱患的排查治理，根據(jù)“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注意實(shí)效”的原則，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，做到嚴(yán)執(zhí)法、抓典型、見實(shí)效。

（三）要嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制度。嚴(yán)格實(shí)行“一票推翻”制度，對(duì)工作組織不力，履職不到位，造成重大事故或惡劣影響的，要肅穆追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定肅穆處理。

（四）要加強(qiáng)信息報(bào)送。各中隊(duì)（科室）要高度重視平安生產(chǎn)工作，剛好報(bào)送平安生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)相關(guān)信息，并于12月21日前將年度平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)綜合科，以便匯總上報(bào)。

生產(chǎn)安排篇5

經(jīng)院長辦公會(huì)探討確定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時(shí)間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間平安生產(chǎn)和突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行支配。

一、值班人員規(guī)定

（一）工作要求：

1、必需按時(shí)到崗，不得擅離職守。

2、值班人員要履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，寫好值班記錄。

3、值班期間如遇異樣狀況，請(qǐng)剛好通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

（二）聯(lián)系電話：

火警電話：119派出所：86622217醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx總值班電話：xxx

二、節(jié)日值班表

三、醫(yī)院應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)：組長：院長（xxx）副組長：書記（xxx）

成員：職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任

職責(zé)：

1、探討確定醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的決策和總思路。2、審定醫(yī)院突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案。

3、啟動(dòng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間上報(bào)主管部門，懇求指示和支援。

4、總結(jié)和改進(jìn)醫(yī)院突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)工作。

（二）應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：

應(yīng)急突發(fā)事務(wù)協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)當(dāng)應(yīng)急辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必需無條件聽從并保證醫(yī)院下達(dá)的指令性任務(wù)。

（三）專業(yè)分組與職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組：組長：院長（xxx）

成員：院辦主任（xxx）

職責(zé)：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對(duì)外協(xié)調(diào)、宣揚(yáng)及信息發(fā)布；各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行狀況督導(dǎo)檢查。2、醫(yī)療護(hù)理組：

組長：分管醫(yī)療、護(hù)理的副院長（xxx）

成員：醫(yī)務(wù)到處長（xxx）、各臨床科室主任及護(hù)士長

職責(zé)：負(fù)責(zé)意外傷亡事務(wù)搶救的組織實(shí)施、轉(zhuǎn)診；對(duì)危重傷員進(jìn)行剛好有效的搶救和手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參與應(yīng)急搶救的醫(yī)護(hù)人員的調(diào)配及醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。負(fù)責(zé)全院公共場(chǎng)所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)覺傳染病后的特別消毒及終末消毒。

3、后勤保障組：組長：后勤副院長（xxx）成員：總務(wù)科主任（xxx）

職責(zé)：總務(wù)科負(fù)責(zé)后勤物資及防護(hù)用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負(fù)責(zé)搶救所需的藥品及耗材的供應(yīng)。

四、應(yīng)急預(yù)案

（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案

【應(yīng)急預(yù)案】

1.總值班有權(quán)對(duì)節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。

2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間平安工作，在節(jié)前仔細(xì)細(xì)致開展平安自查，仔細(xì)分析和查找平安管理的薄弱點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施和平安責(zé)任制，杜絕醫(yī)療平安事務(wù)的發(fā)生。

3.各臨床、醫(yī)技科室要加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的醫(yī)療平安管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和支配，加強(qiáng)科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，確?；颊?4小時(shí)都能得到剛好、有效的救治。

4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要仔細(xì)履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項(xiàng)工作和突發(fā)事務(wù)。

5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級(jí)各類值班人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急狀況的剛好處置。對(duì)因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除支配好一線值班外，同時(shí)支配好二線值班，保證須要時(shí)剛好到位。6.全院各級(jí)醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

7.醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的應(yīng)急處理打算，各部門要主動(dòng)協(xié)作，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。

【程序】

1.意外災(zāi)難及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救打算→上報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理看法→第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，參加組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會(huì)診、協(xié)助檢查、收住院等打算工作→如有2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐性說明工作→剛好向科主任、護(hù)士長及總值班匯報(bào)→總值班→報(bào)告值班院長→總值班、科主任、護(hù)士長參加事情的處理→對(duì)于困難的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護(hù)理部。

3.患者及家屬對(duì)醫(yī)療提出異議，并且心情激烈，有過激行為→報(bào)告醫(yī)院總

必要需撰寫簡(jiǎn)要的文字報(bào)告，上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469。

值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴(yán)峻→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)報(bào)警。

（二）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.做好病房平安管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)覺隱患剛好通知總務(wù)進(jìn)行修理，消退隱患。嚴(yán)禁科室私自鋪設(shè)臨時(shí)線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。

2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時(shí)間向總值班或院辦報(bào)告，并同時(shí)撥打電話119報(bào)警，并告知精確方位。

3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，全部工作人員必需遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。

4.全部人員馬上用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，根據(jù)疏散通道指示進(jìn)行撤離，防止窒息。

5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時(shí)，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員主動(dòng)撲救，盡量滅火或限制火勢(shì)擴(kuò)大。

6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。

7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。

8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點(diǎn)對(duì)醫(yī)院全部人員和外來人員進(jìn)行清點(diǎn)，醫(yī)療救援小組應(yīng)努力營救現(xiàn)場(chǎng)傷員，并將其平安轉(zhuǎn)移。9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)馬上向公司或有關(guān)部門報(bào)告。

【程序】

做好病區(qū)管理，消退隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)主動(dòng)撲救→無法限制時(shí)等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報(bào)告

（三）突發(fā)治安事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.利用院周會(huì)、科務(wù)會(huì)定期對(duì)職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和平安教化，增加法制意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

2.投訴接待實(shí)行“首訴負(fù)責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱忱接待，化解沖突，對(duì)心情激烈有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對(duì)。

3.醫(yī)院實(shí)行24小時(shí)視頻監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況，警務(wù)室及總值班要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)。

4.一旦發(fā)生治安事務(wù)，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人平安的同時(shí)撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必需趕到現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行處理。如肇事者人數(shù)少，場(chǎng)面能夠限制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制止，必要時(shí)將其扭送公安機(jī)關(guān)處理。

6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能限制時(shí)，應(yīng)剛好聯(lián)系公安機(jī)關(guān)幫助處理，同時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)。

7.如有人員受傷，馬上由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員賜予救治。如有醫(yī)院及病人財(cái)物損壞或丟失的，由保安人員愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，幫助公安機(jī)關(guān)處理。

【程序】

平安教化→化解沖突→提前上報(bào)院辦做好應(yīng)對(duì)→一旦發(fā)生→保證自身及病人平安→撥打電話52577報(bào)警→場(chǎng)面限制→聯(lián)系公安機(jī)關(guān)→人員救治

（四）接受成批傷員意外損害事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.急診科、門診部接到成批傷員來院時(shí)，馬上通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。

2.啟動(dòng)醫(yī)療急救體系，全部參加救援工作人員必需10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，主動(dòng)投入搶救。

3.通知相關(guān)科室打算好床位，如遇床位驚慌，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿意須要時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求救濟(jì)與支持。

4.接待病人快速，分診精確。領(lǐng)導(dǎo)小組支配專家參與全程救治，醫(yī)護(hù)人員診察仔細(xì)，搶救剛好，醫(yī)護(hù)協(xié)作默契，操作規(guī)范，快速有效。

5.急診病歷、搶救記錄、護(hù)理紀(jì)錄剛好、精確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。

6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補(bǔ)充修理，無過期，均處完好備用狀態(tài)。

7.后勤保障組應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)小組支配，做好各項(xiàng)藥品、物資打算工作。

【程序】

成批傷員來院→馬上通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動(dòng)急救體系→擴(kuò)大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動(dòng)人員及物資→上報(bào)衛(wèi)生局

（五）電梯發(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序

1、電梯進(jìn)水

【應(yīng)急預(yù)案】

a.電梯進(jìn)水后，應(yīng)馬上切斷電梯總電源,包括動(dòng)力和照明電源。b.實(shí)行措施阻擋進(jìn)水。

c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止運(yùn)用”的警示牌。

d.通知專業(yè)電梯修理人員進(jìn)行修理。

【程序】

電梯進(jìn)水→切斷電源→阻擋進(jìn)水→設(shè)置標(biāo)識(shí)禁止運(yùn)用→通知修理

2、困人救援

【應(yīng)急預(yù)案】

a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時(shí)，應(yīng)快速切斷電梯的動(dòng)力照明電源。b.馬上通知電梯修理人員盡快到機(jī)房按救援說明運(yùn)用盤車裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區(qū)。

c.運(yùn)用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進(jìn)行安撫，直至打開電梯救出乘客后。d.電梯由專業(yè)修理人員每月進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識(shí)。

【程序】

電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知修理人員→運(yùn)用盤車裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客

（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序

1、終端電腦出現(xiàn)問題

【應(yīng)急預(yù)案】

1.終端電腦無法正常運(yùn)用?？剖译娔X運(yùn)用人員，應(yīng)利用自有電腦學(xué)問，進(jìn)行簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。

2.愛護(hù)好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行電腦的愛護(hù)，以免進(jìn)行二次損壞。

3.報(bào)修信息科，說明故障狀況，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決。如遠(yuǎn)程未能得到解決，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理人員到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)處