生產(chǎn)計(jì)劃模板集合八篇

第頁生產(chǎn)計(jì)劃模板集合八篇生產(chǎn)安排篇1

為仔細(xì)貫徹《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路道路交通法》，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司平安生產(chǎn)，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展，特制定20xx年度平安生產(chǎn)工作安排。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)實(shí)行各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)的工作部署，堅(jiān)固樹立“平安發(fā)展”理念，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，確保公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)全面完成。

二、工作目標(biāo)

（一）重特大交通事故率為0；

（二）一般責(zé)任交通事故率小于5%；

（三）駕駛員交通違章、違法率小于15%；

（四）隱患排查整改率達(dá)101%。

三、任務(wù)安排

（一）平安組織保障

加強(qiáng)公司平安機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，剛好調(diào)整充溢平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（二）制度建設(shè)

公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)平安工作制度進(jìn)行一次全面的審核，對(duì)不適應(yīng)平安生產(chǎn)政策形勢(shì)、無操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組探討后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的實(shí)行。

（三）工作例會(huì)

每月至少組織一次平安例會(huì)，分析階段平安生產(chǎn)工作形勢(shì)，傳達(dá)部署上級(jí)文件、會(huì)議精神，探討相應(yīng)工作措施，對(duì)平安工作進(jìn)行支配和總結(jié)。平安例會(huì)實(shí)行參會(huì)人員簽到制。

（四）學(xué)習(xí)教化

每月至少一次進(jìn)行以駕駛員為主要對(duì)象的平安培訓(xùn)，針對(duì)從業(yè)人員的不同素養(yǎng)、不同時(shí)期反映出的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行車輛例檢、隱患排查、開展教化等方面的教化培訓(xùn)，教化內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消退事故隱患。安排四月份進(jìn)行一次消防演練，五月份對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行一次平安營(yíng)運(yùn)學(xué)問考試，在平安生產(chǎn)月開展平安營(yíng)運(yùn)學(xué)問有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（五）平安監(jiān)管

1、公司與從業(yè)人員簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，將平安責(zé)任落實(shí)到每個(gè)駕駛員。

2、全面落實(shí)路檢路查和GPS監(jiān)控工作。

3、制定車輛維護(hù)安排，剛好跟蹤安排的完成狀況及車輛的保險(xiǎn)、年檢，道路運(yùn)輸證的審驗(yàn)等工作，確保車輛技術(shù)性能完好。

（六）應(yīng)急保障

嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急保障預(yù)案，不適應(yīng)的要上報(bào)平安領(lǐng)導(dǎo)小組剛好修訂、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（七）宣揚(yáng)報(bào)道

剛好報(bào)道公司平安工作動(dòng)態(tài)、駕駛員典型閱歷和先進(jìn)事跡，通過各種途徑宣揚(yáng)平安的重要性，提高全員平安意識(shí)。

（八）經(jīng)費(fèi)保障

提取平安生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)上年度收入的1.5%的比例每月提取。

（九）專項(xiàng)活動(dòng)

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)月、防洪抗旱、火災(zāi)防控、春運(yùn)、隱患排查等專項(xiàng)活動(dòng)。

（十）平安獎(jiǎng)懲

1、對(duì)公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實(shí)形成平安隱患或造成責(zé)任事故的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、加大對(duì)違反交通信號(hào)、超速行駛等嚴(yán)峻交通違法行為的處理力度，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度進(jìn)行指責(zé)教化與經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、對(duì)全年無交通平安責(zé)任事故、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)平安獎(jiǎng)。

（十一）信息報(bào)送

按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各類方案、報(bào)告、報(bào)表。

（十二）檔案管理

各部門要根據(jù)檔案規(guī)范的要求，做好平安工作資料的收集、整理和保管。

生產(chǎn)安排篇2

一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)主動(dòng)主動(dòng)的堅(jiān)持熬煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正相識(shí)到平安工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過去“要我平安”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡墓ぷ骺捶?，才?huì)自覺的把平安工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層相識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產(chǎn)的:

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司確定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康平安管理體系，運(yùn)用“危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)全部作業(yè)活動(dòng)中存在的危急源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危急源的危急程度，針對(duì)重大危急源制定平安目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)峻工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響平安穩(wěn)定的事務(wù)。

二、以管理體系指導(dǎo)平安工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危急源的辨識(shí)、運(yùn)行限制、績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)方法和手段，指導(dǎo)平安工作有效運(yùn)行。將平安生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和職工平安生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)安排，部

門、員工都能擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必需和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必需和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必需和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和限制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“安排、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高平安工作管理水平

[page]管理體系中的審核工作是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫實(shí)力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，根據(jù)審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深化檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常平安管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康平安管理體系監(jiān)督審核是托付新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識(shí)廣，他們把國(guó)外先進(jìn)的平安管理工作，特殊是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡南嘧R(shí)有肯定的深度，在審核中對(duì)公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)覺，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的學(xué)問還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕袒嘤?xùn)時(shí)，肯定要把公司主要危急源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備修理保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生平安事故。因此，我們剛好修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測(cè)要求，公司也剛好添置復(fù)合氣體測(cè)試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高平安生產(chǎn)管理水平，使我們的平安生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

生產(chǎn)安排篇3

依據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際狀況，深化開展自查自糾工作，努力消退事故隱患，防范重特大事故發(fā)生，確保全校師生生命財(cái)產(chǎn)平安，特制定“平安生產(chǎn)月”工作安排如下：

1、召開全體老師會(huì)議，由潘校長(zhǎng)作平安生產(chǎn)月活動(dòng)的動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)全員重視、全員參加，各部門要履行職責(zé)，做好部門平安生產(chǎn)工作；由學(xué)生科組織召開全體學(xué)生大會(huì)，由xx校長(zhǎng)、xx校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生中存在的平安隱患開展平安與紀(jì)律專題教化。出一期平安生產(chǎn)版報(bào)，利用校內(nèi)廣播工具宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的意義和學(xué)問，加強(qiáng)師生的平安意識(shí)。

2、排查各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作隱患。一對(duì)綜合樓修理期間，加強(qiáng)對(duì)施工的平安檢查。二修理教學(xué)區(qū)水上公園旁有平安隱患的舊圍墻。三對(duì)職工區(qū)第四、五、六、七棟舊平房進(jìn)行一次全面檢漏工作，如不宜住人要支配撤出，保證人員平安。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安管理、檢查及督促工作，主管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)每天至少有一人深化食堂檢查平安工作

4、加強(qiáng)交通平安教化，禁止司機(jī)酒后駕車，擔(dān)心排司機(jī)疲憊駕車，非專職司機(jī)擔(dān)心排駕車，確保行車平安。

5、檢查危急源的管理，檢查各項(xiàng)平安設(shè)施狀況。對(duì)學(xué)生宿舍用電進(jìn)行了兩次平安檢查，確保用電平安。

6、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材、設(shè)備，對(duì)損壞的和保質(zhì)期已過的器材和設(shè)備要?jiǎng)偤醚a(bǔ)充更換，保證器材設(shè)備能正常運(yùn)用。

7、加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)管理，禁止學(xué)生私自組織郊游活動(dòng)，禁止學(xué)生夜間外出上網(wǎng)或外宿，確保學(xué)生人身平安。

生產(chǎn)安排篇4

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作安排。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)料20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10100噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。

一不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的相識(shí)，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工作安排《生產(chǎn)車間主任工作安排》。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到101%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到101%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10100噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

生產(chǎn)安排篇5

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨安排。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、制定生產(chǎn)安排，依據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)安排，要有打算措施。

3、限制生產(chǎn)進(jìn)度，駕馭生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4、督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商議，協(xié)商解決方法。

5、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前安排。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

產(chǎn)能，銷貨安排，物料進(jìn)度，出貨等。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異樣問題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1、提前安排性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)安排，在執(zhí)行過程中有可能會(huì)變更。

作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有安排性，做

事要雷歷風(fēng)行。

2、精確剛好性：您的安排及有關(guān)資料要精確剛好地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3、全面完整性：為保證您的安排的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨安排與生產(chǎn)安排的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定安排，制定年，季，月安排。

由于時(shí)間，有很多不確定因素，安排會(huì)隨著改變而變更。

但是我們的

周生產(chǎn)安排是比較精確的。

精確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)安排和周出貨安排基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（平安生產(chǎn)）

四、生產(chǎn)打算

1、人員及培訓(xùn)：人夠否？支配是否合理？是否熟識(shí)本崗位的操作？

2、機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？

4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？

5、品質(zhì)限制：品質(zhì)限制方法是否已知？操作規(guī)程有無駕馭？

五、制定生產(chǎn)安排應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先支配。

2、客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。

重點(diǎn)優(yōu)先支配。

3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

安排部門制定安排是一方面，其他部門是否在按我們的安排在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)安排篇6

20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)料20xx年汽車部件行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作安排。

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的`企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的安排不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我安排支配3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。根據(jù)這樣的安排只能完成安排的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)峻緊缺，假如要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對(duì)車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。

我建議公司再聘請(qǐng)12名員工，這樣車間總計(jì)23人

小彎組5人（注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量）

沖壓組＋噴漆＋清洗6人（注:由于沖壓每個(gè)件的工序特別困難，所以沖壓組的工作不能停留，最好保證有肯定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程）

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng)）

根據(jù)以上的人員安排和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。

因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)潔的多，還有現(xiàn)在天氣處于漸漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售確定會(huì)大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是全部汽車一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量。天氣漸漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)接著聘請(qǐng)哦工人，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓全部的零件都有儲(chǔ)備，這樣我們可以應(yīng)對(duì)全部的突如其來的事務(wù)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。

生產(chǎn)安排篇7

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和干脆實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持平安生產(chǎn)的局面，確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，必需正常開展形式多樣的平安活動(dòng)。

一、活動(dòng)要求

班組平安活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組平安活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有安排、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參與1次班組平安活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組平安活動(dòng)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)平安生產(chǎn)方針的相識(shí)，加強(qiáng)實(shí)行平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自保互保實(shí)力。

2、組織班組危急預(yù)知活動(dòng)

在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危急預(yù)料?；顒?dòng)目的是限制人為失誤，提高員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)?；顒?dòng)中要求全員參加，班組長(zhǎng)對(duì)所探討主題進(jìn)行初步打算，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機(jī)會(huì)，使大家在活動(dòng)中受到教化。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安留意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人。